Download het verdiepingsrapport

Verdieping
Hoe gaat Nederland met pensioen?
Een onderzoek over hoe bewust werknemers zich
voorbereiden op hun pensioen op verschillende thema’s,
waaronder aanpak werkgevers bij langer doorwerken
opdracht van
.
© GfK Intomart 2014 | 33213 Delta Lloyd Pensioenspiegel | Januari 2014
1
Inhoud
1.! Inleiding
2.! Behoefte (werknemers) en aanbod (werkgevers)
3.! Onderzoeksverantwoording
2
Inleiding
3
Inleiding
Verdiepingsrapport
Doelstellingen
Dit rapport is een verdiepende rapportage van het onderzoek
over pensioensbewustzijn van Nederland in opdracht van
Delta Lloyd. Dit verdiepende rapport richt zich volledig op de
werkgever. De onderwerpen in dit rapport worden behandeld
per branche en bedrijfsgrootte.
Delta Lloyd onderzoekt in ‘Hoe gaat Nederland met
Pensioen’ hoe bewust werknemers zich voorbereiden op
hun pensioen op verschillende thema’s. Binnen het thema
‘aanpak werkgevers bij langer doorwerken’ wordt jaarlijks
gemeten welke maatregelen werkgevers treffen om langer
doorwerken te ondersteunen. ‘Hoe gaat Nederland met
Pensioen?’ is uitgevoerd onder 1000 werknemers. Het
geeft inzicht in het pensioenbewustzijn van werknemers,
hoe men aankijkt tegen langer doorwerken en hoe de
werkgever daar een rol in speelt.
Langer doorwerken
Delta Lloyd wil als belangrijke speler in de pensioenmarkt op
een inhoudelijke manier een bijdrage leveren aan de
pensioendiscussie. Het onderwerp ‘langer doorwerken’.is
zowel bij werkgevers als beleidsbepalers een onderwerp dat
nog volop in beweging is. Het besef dringt langzaam door dat
we het werken er op moeten gaan inrichten. Er is behoefte
Doelgroep
aan goede inhoudelijke input, waarmee de komende jaren de
Voor deze monitor is een onderzoek uitgevoerd onder
discussie gevoerd kan worden.
werknemers in loondienst of overheidsdienst. Deze
werknemers zijn geselecteerd uit het Online Panel van GfK.
Uitleg termen in dit rapport
Dit Panel telt ruim 110.000 personen en heeft een goede
Met levensfasebewust personeelsbeleid bedoelen we beleid
responskwaliteit. Het Panel wordt maandelijks gescreend
wat rekening houdt met de levensfase van de werknemer.
waarbij gevraagd wordt naar onder meer de werkende
Seniorenbeleid legt de focus op oudere werknemers en
status, positie in het huishouden, branche waar men in
vitaliteitsbeleid is beleid wat zich richt op de gezondheid van
werkzaam is. Daarmee kan heel nauwkeurig een goede en
de werknemers.
representatieve steekproef getrokken worden voor de
werknemer.
4
Leeswijzer
Doelgroepsegmentatie
In het rapport is een aantal specifieke doelgroepen opgenomen.
Hier volgt de toelichting op de kenmerken van die specifiek doelgroepen.
Bewustzijnsprofielen
Terecht zekeren
Optimisten
Terecht onzekeren
Pessimisten
Voorbereid op pensioen
Goed voorbereid
Minder goed voorbereid
Pensioenberekening laten maken en denkt voldoende inkomen te hebben bij pensionering.
GEEN pensioenberekening laten maken en denkt voldoende inkomen te hebben bij pensionering.
Pensioenberekening laten maken en denkt te weinig inkomen te hebben bij pensionering.
GEEN pensioenberekening laten maken en denkt te weinig inkomen te hebben bij pensionering.
Pensioenberekening laten maken en spaart/belegt (voor pensioen).
GEEN pensioenberekening laten maken en spaart/belegt NIET (voor pensioen).
5
Conclusies
6
Conclusies
Maatregelen werknemers om langer door te werken
•!Werknemers uit de branche ‘vervoer en opslag’ en
‘financiële instellingen’ zijn eerder dan werknemers uit
andere branches van plan om maatregelen te nemen om
langer door te werken na hun 65ste.
•!Kennisverbreding, bijsparen en in goede gezondheid
blijven zijn vaak genoemde maatregelen die werknemers
treffen om langer door te kunnen werken.
•!Werknemers uit de informatie en communicatiebranche
zullen vaker dan andere werknemers bijscholing in het
vakgebied of een andere functie accepteren en staan meer
open voor een andere werkgever om langer door te kunnen
werken.
Voorbereiding door werkgever op langer doorwerken
Werknemers uit de bouwnijverheid zijn het meest negatief
over de voorbereiding op langer doorwerken door hun
werkgever. Werknemers uit financiële instellingen en
overheidsdiensten zijn hierover het meest positief.
Werknemers geven aan dat hun werkgever maatregelen
treft die rekening houden met de leeftijd van de werknemer;
lichtere functie bij zwaar werk, begeleiding van jonge
collega’s en bevordering van mobiliteit.
Meer dan de helft van de werknemers weet niet of de
werkgever het mogelijk maakt om langer door te werken.
Mogelijkheden voor langer doorwerken worden vooral
gesignaleerd voor white-collar werk.
Opmerkelijk: reorganisaties en economische druk
bemoeilijken het voor de werknemer om langer door te
werken.
Behoefte (werknemer) en aanbod (werkgever)
Meeste behoefte aan seniorenbeleid en levensfasebewust
personeelsbeleid. In elke branche is een mismatch tussen
behoeften (werknemer) en aanbod (werkgever), in de
informatie en communicatiebranche is deze mismatch het
sterkst.
Er zijn geen grote verschillen tussen branches wat betreft
de verwachte houding van de werkgever. We zien wel dat
met name werknemers uit de bouwnijverheid denken dat
hun werkgever positief staat tegenover langer doorwerken.
7
Behoefte (werknemers) en aanbod (werkgevers)
8
Inschatting per branche van voorbereiding over langer
doorwerken. Werknemers uit de bouwnijverheid zijn het meest negatief over de
voorbereiding op langer doorwerken door hun werkgever. Werknemers uit financiële instellingen en
overheidsdiensten zijn hierover het meest positief.
Totaal
Inschatting van voorbereiding door
werkgever op langer doorwerken
n=1000
Werknemers van grote bedrijven (42%) weten of
vermoeden eerder dan werknemers uit kleine
bedrijven (23%) dat hun werkgever zich voorbereidt
op langer doorwerken.
Goed voorbereide werknemers (43%) vermoeden
vaker dat hun werkgever zich voorbereidt op langer
doorwerken dan minder goed voorbereide
werknemers (23%).
D1. Weet u in hoeverre uw werkgever zich nu al voorbereidt op het feit dat werknemers
straks langer moeten doorwerken dan de huidige pensioenleeftijd?
Basis: n = 1000
9
Werknemers geven aan dat hun werkgever maatregelen
treft die rekening houden met de leeftijd van de
werknemer; lichtere functie bij zwaar werk, begeleiding
van jonge collega’s en bevordering van mobiliteit.
“Rekening houden
“Zorgen dat mensen
die zwaar werk doen
in een andere functie
terechtkomen.”
“Leeftijdsbewust
personeelsbeleid
ontwikkelen”.
met instroom van
jonge collega's die
“Minder mensen
ingewerkt kunnen
aannemen.”
worden door oudere
“Werken aan de
mobiliteit van
medewerkers.”
ervaren collega's.”
Inschatting van
voorbereiding
door werkgever
op langer
doorwerken
D2. Weet u ook wat uw werkgever op dit moment al doet of voorbereidt om ervoor te zorgen dat werknemers straks langer
moeten doorwerken dan de huidige pensioenleeftijd?
Basis: n = 1000
10
Hoe het aanbod van de werkgever de behoeften van de
werknemers reflecteert per branche
Seniorenbeleid
Dit is het
percentage
werknemers dat
heeft aangegeven
aan deze maatregel
behoefte te hebben.
Vitaliteitsbeleid
-22
-7
Levensfasebewust
Personeelsbeleid
Actief aanbieden
na- en bijscholing
-21
Actieve
loopbaanplanning
+17
+28
Behoefte
werknemer
Aanbod
werkgever
Dit is het
percentage
werknemers dat er
zeker van in dat
deze maatregel
wordt aangeboden
door de werkgever.
-41
-44
+28
Dit is het verschil tussen de behoefte en het aanbod. Groen
geeft de branche aan die het meest voldoet aan de behoefte.
-53
Dit is het verschil tussen de behoefte en het aanbod. Rood
geeft de branche aan die het minst voldoet aan de behoefte,
de grootste mismatch.
-53
-25
D3. In hoeverre weet u of uw werkgever de volgende zaken heeft georganiseerd?
D4. Aan welke vormen van ondersteuning door uw werkgever heeft u behoeften als het gaat om langer doorwerken?
-15
Basis: n = 1000
11
Meeste behoefte aan seniorenbeleid en levensfasebewust
personeelsbeleid. In elke branche is een mismatch tussen
behoeften (werknemer) en aanbod (werkgever), in de
informatie en communicatiebranche is deze mismatch het
sterkst.
Mismatch aanbod en behoefte
per branche
Behoefte
•!Van alle genoemde maatregelen is het minste aanbod binnen de kleine
bedrijven.
•!Er is evenveel behoefte aan actieve loopbaanplanning en actief aanbod
van na- of bijscholing binnen kleine, middelgrote en grote bedrijven. •!Werknemers uit grote bedrijven zijn er het meest zeker van de de
genoemde maatregelen door hun werkgever worden aangeboden.
•!Binnen kleine bedrijven is minder behoefte aan levensfasebewust
personeelsbeleid.
•!Goed voorbereiden zijn er vaker van overtuigd dat de genoemde
•!Binnen grote bedrijven is meer behoefte aan vitaliteitsbeleid en
maatregelen worden aangeboden door de werkgever.
seniorenbeleid dan in middelgrote en kleine bedrijven.
•!Goed voorbereide werknemers hebben meer behoefte aan
vitaliteitsbeleid, levensfasebewust personeelsbeleid en seniorenbeleid,
terwijl minder goed voorbereide werknemers juist meer behoefte
hebben aan actief aanbod van na- of bijscholing.
Aanbod
D3. In hoeverre weet u of uw werkgever de volgende zaken heeft georganiseerd?
D4. Aan welke vormen van ondersteuning door uw werkgever heeft u behoeften als het gaat om langer doorwerken?
Basis: n = 1000
12
Er zijn geen grote verschillen tussen branches wat betreft
de verwachte houding van de werkgever.
We zien wel dat met name werknemers uit de bouwnijverheid denken dat hun werkgever positief
staat tegenover langer doorwerken.
Totaal
n=1000
Verwachte houding van werkgever
t.a.v. langer doorwerken
Werknemers die goed op hun pensioen hebben
voorbereid (29%) staan positiever tegenover langer
doorwerken dan minder goed voorbereide
werknemers (20%).
D5. Hoe denkt u dat uw huidige werkgever staat tegenover het langer doorwerken van werknemers dan
de huidige pensioenleeftijd?
Basis: n = 1000
13
Meer dan de helft van de werknemers weet niet of de
werkgever het mogelijk maakt om langer door te werken.
Totaal
Mogelijk maken langer doorwerken
door werkgever
n=1000
Werknemers die goed op hun pensioen hebben
voorbereid zeggen vaker dan minder goed
voorbereiden dat hun werkgever het goed mogelijk
maakt om langer door te werken.
D6. Maakt uw huidige werkgever het u goed mogelijk om langer door te werken dan de huidige pensioenleeftijd?
Basis: n = 1000
14
Onderzoeksverantwoording
15
Onderzoeksverantwoording
Methode
Het onderzoek is online uitgevoerd op het Online Panel van Intomart GfK. Respondenten uit
het Panel ontvingen via een e-mail een uitnodiging met daarin een link naar de online vragenlijst.
Veldwerkperiode
Het veldwerk voor dit onderzoek werd uitgevoerd in de periode 14 t/m 25 oktober 2013.
De gemiddelde invulduur van de vragenlijst bedroeg ca. 13 minuten.
Doelgroep & steekproef
De doelgroep voor dit onderzoek bestaat uit Nederlandse werknemers. Door middel van
screeningsvragen is een steekproef getrokken uit het Online Panel. De geselecteerde
respondenten hebben in eerder onderzoek aangegeven in loondienst of overheidsdienst
werkzaam te zijn. In totaal hebben n=1000 werknemers de vragenlijst volledig ingevuld.
De resultaten zijn gewogen naar leeftijd en opleiding, zodat de verhouding representatief is
voor de Nederlandse werknemer.
Rapportage
Naast deze PowerPoint-rapportage zijn er eveneens uitgebreide tabellenboeken beschikbaar
met uitsplitsingen van de resultaten naar relevante achtergrondkenmerken en typeringen.
Certificering
Het onderzoek is uitgevoerd in overeenstemming met het kwaliteitssysteem van Intomart GfK
dat is gecertificeerd volgens de normen van NEN-EN-ISO 9001, ISO 20252 en ISO 26362.
Intomart GfK onderschrijft de gedragsregels van E.S.O.M.A.R. (European Society for Opinion
and Market Research) en is lid van de brancheorganisatie MOA (zie http://www.moaweb.nl).
Het is toegestaan de uitkomsten van onderzoek extern te publiceren. Wel dient in dat geval
bij de onderzoeksresultaten als bron "Intomart GfK januari 2014" te worden vermeld.
Exclusiviteit van verzamelde gegevens is gebaseerd op de Gedragscode van de MOA, art. 9 (zie
http://www.moaweb.nl).
16

Download Report