Nieuwe Eindhovense Opvang Stichting (Neos)

Profielschets
Voorzitter Raad van Toezicht (m/v)
Nieuwe Eindhovense Opvang Stichting (Neos)
Voor onze opdrachtgever de Nieuwe Eindhovense Opvang Stichting (Neos) in Eindhoven e.o. komen
wij graag in contact met geschikte en ervaren kandidaten voor de positie van:
Voorzitter Raad van Toezicht (m/v)
Een verbindende sleutelpositie in een dynamische organisatie
1. De organisatie
Neos (Nieuwe Eindhovense Opvang Stichting) is een netwerkorganisatie voor maatschappelijke
opvang en vrouwenopvang. De organisatie richt zich op dak- en thuislozen, kwetsbare gezinnen,
risicojongeren en slachtoffers van huiselijk geweld. Bij Neos werken circa 325 medewerkers in een
compacte en slagvaardige organisatie. Neos onderhoudt een uitgebreid relatienetwerk met een
grote diversiteit aan samenwerkingsverbanden. De dienstverlening die Neos aanbiedt is
georganiseerd in een aantal organisatorische clusters voor ambulante en intramurale zorg,
waaronder crisisopvang, dak- en thuislozenzorg, verpleeghuiszorg, aanpak huiselijk geweld, werk,
activering en participatie, begeleid- en beschermd wonen.
2. Missie en visie
Neos is een organisatie die zich ten doel stelt om de meest kwetsbare burgers in de samenleving
nieuw perspectief te bieden. De grondslag van deze missie komt voort uit humanitaire overwegingen
omdat personen, gezinnen en kinderen die dreigen uit te vallen of slachtoffer zijn van huiselijk
geweld extra aandacht verdienen. Neos organiseert daarom oplossingen samen met, voor en door
cliënten en ondersteunt hen naar een zo zelfstandig mogelijk bestaan. Het perspectief is dat sociaal
kwetsbare cliënten weer mee kunnen doen in de samenleving als volwaardig burgers met rechten en
plichten vanuit de mogelijkheden die ieder mens in zich heeft.
Onze professionals beschikken over passie en deskundigheid en de cliënt wordt beschouwd als een
serieuze en mondige gesprekspartner met wie heldere afspraken gemaakt kunnen worden. Neos
vervult vanuit haar missie en visie op herstel een belangrijke maatschappelijke opdracht daar waar
de veiligheid, sociale uitsluiting en de eigen bestaansvoorwaarden van mensen in het geding zijn. Om
deze missie gestalte te geven is in 2012 een reorganisatie doorgevoerd en wordt momenteel de
laatste hand gelegd aan een nieuwe strategische koers voor de komende jaren. In de manier van
werken van onze professionals zijn de kernwaarden: daadkrachtig, betrouwbaar en verbindend de
leidraad voor het beroepsmatig handelen.
1
De komende jaren staan in het teken van ingrijpende stelselherzieningen waarbij de huidige AWBZ
wordt omgevormd naar de Wet langdurige zorg (Wlz) met als gevolg dat de rechtmatige aanspraken
van cliënten en veel andere taken worden overgeheveld naar het regime van de gemeenten. De
zorgaanspraken worden gedecentraliseerd naar de nieuwe Wet maatschappelijke ondersteuning
(Wmo) en gedeeltelijk overgeheveld naar de Zorgverzekeringswet (Zvw). Daarnaast heeft Neos te
maken met de invoering van de Wet op de Jeugdhulp en de Participatiewet. Deze ontwikkelingen
zullen ingrijpende gevolgen hebben voor de dienstverlening van Neos.
3. Kerngegevens 2013
Aantal intramurale capaciteitsplaatsen AWBZ ZZP GGZ
Aantal gemeentelijke capaciteitsplaatsen Wmo
Aantal gehuurde wooneenheden
Aantal fte’s in loondienst per einde verslagjaar
Totale bedrijfsopbrengsten
: 94
: 173
: 150
: 240
: 18,6 miljoen euro
Organogram Neos 2013
2
4. Bestuur en toezicht
Neos kent een Raad van Toezichtmodel en werkt volgens de Zorgbrede Governancecode. De statuten
en de reglementen van de Raad van Toezicht en Raad van Bestuur sluiten aan bij de landelijke
modellen. De organisatie wordt aangestuurd door een tweehoofdige Raad van Bestuur bestaande
uit:
- de heer P. Dijkstra MHA, voorzitter Raad van Bestuur;
- de heer drs. T.Y. Chu, lid Raad van Bestuur.
De Raad van Bestuur legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht. De Raad van Toezicht bestaat
momenteel uit 7 leden. Vanwege het bereiken van de maximale zittingstermijn van de voorzitter is
een vacature ontstaan in de hoedanigheid van voorzitter van de Raad van Toezicht.
Daarnaast is door het vertrek van één van de leden van de Raad van Toezicht besloten om de
omvang van de Raad van Toezicht terug te brengen naar maximaal 6 leden.
De huidige samenstelling van de Raad van Toezicht bestaat uit de volgende personen:
- de heer dr. J.E.M. (Joep) Gilissen, voorzitter (terugtredend per augustus 2014);
- de heer prof. dr. A.G.L. (Sjoerd) Romme, vicevoorzitter (terugtredend per augustus 2014);
- de heer drs. M.B.P.M. (Marcel) Visser;
- mevrouw P.J.M.G. (Elly) Blanksma;
- mevrouw M.L.G. (Marie-Louise) van der Kruis;
- de heer J.M. (John) Bergs;
- de heer drs. L.G.M. (Leo) Bisschops.
In de Raad van Toezicht zijn aandachtsgebieden vertegenwoordigd in de volgende commissies:
- auditcommissie;
- remuneratiecommissie;
- commissie strategisch vastgoed.
De Raad van Toezicht is als college gezamenlijk verantwoordelijk voor al zijn taken; het toezicht
houden op het beleid van het bestuur en op de algemene zaken van de onderneming. Van de leden
van de Raad van Toezicht wordt verwacht dat zij als college met de Raad van Bestuur meedenkt op
strategisch niveau. Als geheel dient de Raad van Toezicht over voldoende relevante kennis en
ervaring te bezitten zodat deze zo compleet en complementair mogelijk is samengesteld. Daarnaast
speelt ieder lid vanuit het oogpunt van zijn specifieke competenties op deelterreinen een eigen rol.
De taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden van de Raad van Toezicht zijn vastgelegd in de
statuten en uitgewerkt in het Reglement van de Raad van Toezicht. De remuneratie is conform de
wet- en regelgeving (Wet Normering Topinkomens en de adviezen van de NVTZ) en wordt jaarlijks
door de Raad van Toezicht vastgesteld en verantwoord in het jaardocument. De Raad van Toezicht
van Neos komt circa zes keer per jaar bijeen. Daarnaast worden de werkzaamheden onderling
verdeeld zoals het halfjaarlijks bijwonen van de OR- en de CCR-vergaderingen.
3
5. Profiel voorzitter Raad van Toezicht
Als voorzitter van de Raad van Toezicht draagt u in het bijzonder zorg voor de continuïteit van het
toezichthoudend orgaan en bent u de regisseur van het toezichthoudend proces. U bent tevens het
eerste aanspreekpunt voor de Raad van Bestuur en bewaakt in goed samenspel met het bestuur de
algemene gang van zaken van de organisatie. U oefent toezicht uit op de Raad van Bestuur ten
aanzien van het strategische meerjarenbeleid en de algemene gang van zaken binnen de organisatie.
Bovendien vervult u een kritische klankbordfunctie voor de Raad van Bestuur en draagt u zorg voor
de continuïteit van uiteenlopende strategische vraagstukken.
U heeft een academisch werk- en denkniveau en beschikt over aantoonbare kennis en ervaring als
bestuurder en/of toezichthouder op het gebied van governance en maatschappelijk
ondernemerschap. U heeft een brede belangstelling voor de maatschappelijke thema’s en de
ontwikkelingen in het publieke en sociale domein. U beschikt over relevante netwerken op
strategisch niveau in de private en publieke sector. U bent een integere en besluitvaardige voorzitter
en u bent in staat om de juiste balans te vinden tussen de publieke belangen van stakeholders en het
organisatiebelang van Neos. Daarnaast bent u maatschappelijk betrokken bij de hoofdlijnen van het
bestuursbeleid en vervult u een toezichthoudende rol op afstand. Bij het uitoefenen van toezicht laat
u zich leiden door de Zorgbrede Governancecode.
Naast de algemene kenmerken en kwaliteiten waarover de Raad van Toezicht als college beschikt,
verwachten wij dat de voorzitter over de volgende specifieke kwaliteiten en competenties beschikt:
- ervaring met ondernemerschap;
- generalist;
- het toegang kunnen bieden tot een relevant lokaal, regionaal en/of landelijk netwerk;
- ervaring als eindverantwoordelijk bestuurder en als toezichthouder;
- inzicht in het functioneren van de sector ouderenzorg;
- onafhankelijkheid in denken met een afstandelijke opstelling ten opzichte van de dagelijkse
gang van zaken;
- besluitvaardigheid, slagvaardigheid en een kritische blik;
- een helikopterview en gedegen analytisch vermogen, waardoor hoofdzaken van bijzaken
kunnen worden onderscheiden;
- de kunst tot zelfreflectie;
- integriteit en transparantie;
- goede luistervaardigheid, gecombineerd met inlevingsvermogen, waarmee hij/zij in staat is
op heldere wijze visie, gevoelens en observaties te formuleren en te vertalen;
- inzicht en overzicht bij het (niet/matig) functioneren van organisaties;
- de kunst om individueel te presteren met het oog op samenwerking;
- brede maatschappelijke betrokkenheid;
- het beschikbaar zijn als klankbord voor de Raad van Bestuur voor advies, klankbord en
toegang tot netwerken;
- normbesef en zorgvuldigheid;
- voldoende tijd beschikbaar, gemiddeld 8 uren per maand.
4
6. Procedure
De selectiecommissie van de Raad van Toezicht bestaat uit de heer J.M. Bergs (vicevoorzitter),
mevrouw M.L.G. van der Kruis en de heer drs. L.G.M. Bisschops. De voorzitter van de Raad van
Bestuur, de heer P. Dijkstra MHA, neemt aan de selectieprocedure deel als adviseur. Voor de
invulling van deze vacature heeft de selectiecommissie van de Raad van Toezicht aan Nationaal
Register (NR) gevraagd om deze procedure te begeleiden. De heer mr. J.A. (Hans) van Gijzen zal zorg
dragen voor de uitvoering van deze opdracht.
Kennismakingsgesprekken met geselecteerde kandidaten worden gepland op vrijdagmiddag 23 mei
2014. Gestreefd wordt naar een startdatum per 1 september 2014.
7. Uw reactie
Heeft u belangstelling voor deze functie en voldoet u aan het gevraagde profiel, dan nodigen wij u
van harte uit vóór 10 mei 2014 te reageren via onze website. Via deze link kunt u online solliciteren
en ontvangt u direct een ontvangstbevestiging van uw sollicitatie.
Meer informatie kunt u opvragen via Nationaal Register
Adviseur: de heer mr. J.A. (Hans) van Gijzen
Telefoon: 070 324 30 91
E-mail: [email protected]
Website: www.nationaalregister.nl
5

Download Report