M et de nieuwe Participatiewet in een transparant inzicht in het werk en de manier organisatie geplaatst wordt boven het rendement zicht beraden gemeenten en sociale waarop dit georganiseerd is. De decentralisatie (en financiële resultaat) per onderdeel. werkvoorzieningschappen zich op de stelt gemeenten in staat een efficiënte organisa- toekomst. Het roer moet om, willen gemeenten tie in te richten en daarmee mogelijk een flinke Efficiëntere organisatie inrichten op een financieel en bedrijfsmatig verantwoorde kostenbesparing te realiseren. Door het optimaal Sommige gemeenten kiezen ervoor de SW-mede- manier mensen met een afstand tot de arbeids- benutten van arbeidspotentieel kun je bovendien werkers zelf in dienst te nemen. De gemeente Ol- markt een leer- en werkplek bieden en begeleiden voor hetzelfde geld meer kwaliteit leveren. denzaal bijvoorbeeld heeft besloten het groen zelf naar de reguliere arbeidsmarkt. Tegelijkertijd te gaan doen. Een oplossing waarbij het contract wordt noodgedwongen bezuinigd in de Open- Intensief samenwerken met het werkvoorzieningbedrijf wordt ontmanteld bare Ruimte. De kwaliteit staat onder druk. Aan Afdelingen Sociale Zaken krijgen extra mensen en de mensen via een stichting volledig worden gemeenten de taak flexibel mee te bewegen met op de loonlijst en de verantwoordelijkheid om gedetacheerd bij het uitvoerende team Beheer de wettelijke veranderingen en kansen te benut- mensen met afstand tot de arbeidsmarkt aan Openbare Ruimte. Op die manier bespaart deze ten die de huidige situatie biedt. een baan te helpen. Een taak die voorheen in gemeente op de kosten voor werkvoorbereiding handen lag van het SW-bedrijf. Ervaring leert en begeleiding en daardoor op de totale kostprijs. Grip krijgen op kosten, werk en dat de Openbare Ruimte zich bij uitstek leent Het benut tevens optimaal het arbeidspotentieel organisatie om SW-medewerkers in te zetten. Benut elkaars dat aanwezig is binnen de SW-populatie. Andere De Participatiewet biedt bijvoorbeeld de mogelijk- talenten en verbind Arbeid en Groen. Wanneer gemeenten zoeken bijvoorbeeld samen met werk- heid beschikbare budgetten integraal te gebrui- afdelingen Beheer Openbare Ruimte en Sociale voorzieningsbedrijven naar oplossingen. ken. Zo wordt het mogelijk om met de budgetten Zaken en Welzijn intensief met elkaar samenwer- voor het beheer van de openbare ruimte en ken, ontstaan reële mogelijkheden om kosten te Behalve de organisatie kan dus ook de arbeid de SW meerdere doelen van de gemeente met besparen en tevens de kwaliteit van de Openbare zelf efficiënter worden georganiseerd, blijkt uit de hetzelfde geld te behalen. De huidige wettelijke Ruimte te borgen. trajecten die Cyber Adviseurs doet in bijvoorbeeld veranderingen zijn bovendien een uitgelezen Om de kansen die er zijn optimaal te benutten, is de gemeenten Bergen op Zoom en Losser. We kans om meer grip te krijgen op de kosten en het essentieel dat het rendement voor de totale zien mogelijkheden om de productiviteit en het sponsoren Bundel de krachten van Arbeid en Groen! “Maak gebruik van de talenten en kwaliteiten binnen de gemeentelijke organisatie, bundel de krachten van diensten Beheer Openbare Ruimte en afdelingen Sociale Zaken en werk intensief samen om de doelstellingen van de gemeente te realiseren,” stelt Sjaak van der Vlies van Cyber Adviseurs. “Zo kun je als gemeenten inspelen op het dynamische regeringsbeleid en ondanks bezuinigingen toch dezelfde kwaliteit in de Openbare Ruimte behouden.” Cyber Adviseurs bewijst dat het kan! Het roer moet nu echt om! rendement van WSW-ers in de buitendienst te derproces. Wij adviseren rondom personeel, vergroten. Onze ervaring en beeld is dat een organisatie en financiën. Onderwerpen als aanzienlijk potentieel aan arbeid momenteel juridische entiteit, aansturing, werkpakketten, onbenut blijft. De kans om een hoger rendement cultuuromslag en kosten/baten worden opgepakt uit deze medewerkers te halen dan voorheen is en uitgewerkt. Het is zaak de risico’s vooraf reëel, zowel qua inzetbaarheid als qua persoon- zorgvuldig af te wegen en de transitie goed voor lijke ontwikkeling. te bereiden. Dit doen wij onder meer door kritisch de bedrijfsmatige en financiële kant ervan tegen Transformeren naar mensontwikkel- het licht te houden, een bedrijfsplan te ontwik- en leerwerkbedrijven kelen, werkprocessen anders in te richten en de Cyber Adviseurs adviseert momenteel diverse organisatie mee te nemen in het transitieproces. gemeenten over de manier waarop zij de doelstellingen vanuit onder meer de Participatiewet Toekomstbestendige keuzes maken kunnen waarmaken. Er komen werknemers Of het nu gaat om outsourcing of insourcing, met een afstand tot de arbeidsmarkt bij die een Cyber Adviseurs begeleidt gemeenten duurzame, mindere inzetbaarheid hebben. De afdeling toekomstbestendige keuzes te maken die passen Sociale Zaken moet zich samen met de afdelingen bij de organisatie. Daartoe maken wij risicoana- Beheer Openbare Ruimte transformeren naar een lyses en realistische kostprijsberekeningen om mensontwikkel- en leerwerkbedrijf. Dat vraagt om inzichtelijk te krijgen of de plannen rendabel een compleet andere omgang en aansturing dan zijn. Kortom, Cyber Adviseurs levert voor elke voorheen. organisatie een passend advies en helpt bij de uitvoering van de transities. Risico’s afwegen Cyber Adviseurs begeleidt dit complexe veran- Sjaak van der Vlies, Directeur Cyber Adviseurs Bodegraven/Kampen +31 (0)102 631 720 www.cyber-adviseurs.nl