COLLECTIEF LEIDERSCHAP VOOR ZORG EN SAMENLEVING

COLLECTIEF LEIDERSCHAP VOOR ZORG EN SAMENLEVING
een initiatief van MOVIMENTO en PARTNERS
BEWEGING IN LEIDERSCHAP
www.movimento-zorg.nl
Movimento bestaat alweer 10 jaar. Onze droom
was en is bij te dragen aan de kwaliteit van zorg.
Door het plaatsen van leiders, vast en ad interim.
Mooie, gedreven mensen, op maatschappelijk
relevante posities. Wij ontwikkelden een scherpe
visie op leiderschap en faciliteerden deze leiders
in hun persoonlijke ontwikkeling.
En waar staan we nu, anno 2014? De tijd waarin de noodzaak van transitie duidelijker
is dan ooit. In onze optiek is het tijd voor het maken van een beweging: naar optimalisatie van de inzet van middelen, zodat deze beschikbaar zijn voor kwetsbare mensen
meteen zorgvraag. Dit vraagt om verbinding, om eigen belangen overboord te zetten
en plaats te maken voor het in gezamenlijkheid nadenken over de vraagstukken van nu
en morgen. Het is tijd! Tijd om ons collectief verantwoordelijk te maken voor het welzijn
van alle kwetsbaren. Vanuit collectief leiderschap.
Dan wordt onze droom werkelijkheid! Wij faciliteren de beweging, de vraag aan u is om
mee te doen.
Astrid Booij-Liewers en Ingrid Poot
‘Wij zitten in een tijdvak waarin ingrijpende veranderingen
in de zorg plaatsvinden. Oude beheersmodellen en
besturingsmodellen om de continuïteit van de organisatie te garanderen werken niet meer. Bestuurders
zullen mede op hun inhoudelijke en morele kompas
moeten vertrouwen. Pallas voorziet hierin.’
Dick Herfst, bestuurder Zorggroep Zuid Gelderland
BEWEGING IN LEIDERSCHAP
Meer informatie:
Muriel Arts
06-30095053 [email protected]
www.movimento-zorg.nl
‘Dat we in een nieuw tijdperk leven is inmiddels concreet.
Het inzicht dat je zelf onderdeel bent van een groter en
dynamisch geheel schept mogelijkheden voor ruimte,
www.movimento-zorg.nl
voor creëerende relaties, voor werken aan nieuwe
samenhang. Meer dan ooit is het de kracht van integriteit naar de ander, je omgeving en jezelf die ertoe doet.
Dat zie ik terug in Pallas.’
Ella van Lingen, voorzitter raad van bestuur Reinaerde
Waarom Pallas?
Het huidige zorgstelsel is onderhevig aan een wezenlijke verandering: van alle kanten komen uitdagingen die om nieuwe paradigma’s,
aanpakken en oplossingen vragen, op het gebied van betaalbaarheid, stijgende zorgvraag, participatie, samenwerking en effectiviteit.
Collectieve uitdagingen die van toezichthouders, bestuurders en
managers in de zorg vragen dat ze van management naar leiderschap gaan. Dit proces is te omschrijven als het ontwikkelen van
Collectief Leiderschap, dat is gericht op de ontwikkeling van de individuele leider ten behoeve van het collectief. Het collectief bouwen
van een effectief, gezond en veerkrachtig zorgstelsel dat de kwaliteit
van leven van alle Nederlanders bewerkstelligt.
PALLAS,
collectief leiderschap
kent 3 leerdomeinen.
ORGANISATIES
PALLAS
ZELF
SAMENLEVING
Voor wie is Pallas?
Pallas is er voor leiders: bestuurders en managers – inclusief interim
en aankomende managers – die actief zijn in het zorgstelsel in de
brede zin van het woord. Die intrinsiek gemotiveerd zijn vanuit
hun authentieke bron en actief willen bijdragen aan en zich verantwoordelijk voelen voor een betaalbaar, effectief en compassievol
zorgstelsel met hoge kwaliteit van leven voor alle Nederlanders. Pallas staat voor de leider die zich bewust is van context én zichzelf, die
kan loslaten in onzekere en complexe tijden. De leider die, door even
afstand te nemen en niet te handelen, ruimte geeft aan de zelfstandigheid, authenticiteit en creativiteit van anderen. Gedreven om een
bijdrage te leveren aan het geheel, het geluk en welzijn van de mens
en zijn omgeving. Zo kunnen creativiteit en visie tot stand komen in
een vrije ruimte, waarin de onzekerheden van de mens en de wereld
mogen blijven bestaan. Want wie ontvankelijk is, is open en laat de
wereld binnen.
Wat is Pallas?
Pallas is een beweging en leergemeenschap van leiders in zorg en
samenleving. Voor de ontwikkeling van de leider als persoon, zijn
organisatie, het zorgstelsel en met impact voor de samenleving. Een
beweging waarin leiderschap ten behoeve van het collectief centraal
staat. Samen ontwikkel je de innerlijke capaciteiten en externe strategieën, die je nodig hebt als effectief collectief leider in en voor het
nieuwe zorgstelsel.
‘‘Nederland heeft behoefte aan waardegedreven leiders die echt een bijdrage willen leveren aan een betere
wereld. Het Pallas programma
bevat de noodzakelijke elementen
hiervoor.’
Frits Verschoor,
Bestuurder Vastgoed PBG en Helios
Zelf
Versterk je persoonlijk leiderschap
1. Krijg inzicht in al je capaciteiten, blokkades en potentieel.
2. Ontwikkel visie, veerkracht, rust, lef, ruimte en vertrouwen.
3. Leer methoden en praktische toepassingen voor thuis en op je werk.
Organisaties
Ontwikkel organiserend vermogen, visie en actie
1. Krijg inzicht in de trends, uitdagingen en mogelijkheden in de
zorg context.
2. Ontwikkel visie, inspiratie, innovatie met organisatie voor
nieuwe oplossingen.
3. Leer en pas methoden toe voor organisatie verandering en
effectiviteit.
Samenleving
Ontmoet en wordt lid van een inspirerende leergemeenchap
1. Ontmoet inspirerende veranderaars van binnen en buiten de zorg.
2. Co-creëer collectieve visie, nieuwe oplossingen met collectieve
impact.
3. Kom in actie met elkaar in verschillende leergemeenschappen.
Meer informatie: Muriel Arts - 06-30095053 - [email protected] - www.movimento-zorg.nl
PALLAS is opgebouwd uit drie waardeproposities:
1. Open Programma voor Pallas Leden
2. Leergemeenschappen van 20 Pallas Leiders in een jaar curriculum
3. Pallas innovatieplatform met Pallas Partners netwerk
1. Pallas lid: Je wordt participatief lid van de beweging voor langere
tijd. Als lid bouw je mee aan Pallas. Actief collectief leiderschap dus.
De kosten bedragen € 400,- excl. BTW per jaar waarmee je voorrang
hebt op inschrijving in de programma’s, je de opstart en bureaukosten mede financiert en van aantrekkelijke tarieven, de kennis en
het netwerk van de Pallas partners profiteert.
2. Leider in een leergemeenschap: Deelname aan een gemeenschap van 20 leiders met gelijke behoeften en uitdagingen in een
jaarcurriculum. Het jaarcurriculum van een leergemeenschap
bestaat uit 5 modules, 1 leiderschap Quest Trek van 3,5 dag en
2 impactsessies. Het jaarcurriculum start in oktober 2014 en
vraagt een tijdsinvestering van totaal 12 dagen per jaar met een
tarief van € 12.995,- excl. BTW.
3. Pallas Partners in Innovatie platform: Dit is de groep leiders
uit de verschillende leergemeenschappen op basis die een collectieve visie, nieuwe oplossingen met collectieve impact co-creeren.
Om deze initiatieven daadwerkelijk om te zetten hebben we vier
middelen nodig die ons in staat stellen onze collectieve dromen te
bereiken: kennis, onderzoek, partners en financiering. Hiertoe
wordt het Pallas Innovatie Fonds in het leven geroepen. Dit fonds
verleent de middelen die nodig zijn om de innovatie-initiatieven uit
de leergemeenschappen daadwerkelijk gerealiseerd te krijgen en
werkt samen met kennispartners (universiteiten en kennisinstellingen), financieringspartners (banken en investeringsmaatschappijen)
en partners in het zorgstelsel die een gelijke collectieve droom en
interesses hebben (b.v. zorgverzekeraars, woningbouwcorporaties
etc.). De eerste belangstellenden hebben zich gemeld!
Wat is Collectief Leiderschap?
In opdracht van Movimento heeft Flow Foundation onderzoek
uit-gevoerd naar het leiderschap dat gevraagd wordt in de zorg.
Op basis van dit onderzoek heeft Flow Foundation een leiderschapsprofiel ontwikkeld met de kenmerken om effectief en succesvol te
zijn in de toekomst.
Bij de collectieve leider is zijn doel vooral gericht op meervoudige waardecreatie ten behoeve van het gehele systeem. Hij
zal zich bij al zijn handelingen en beslissingen bewust moeten zijn van de grotere context waarin hij opereert en waarmee
hij verbonden is. Binnen ‘collectief leiderschap’ uit zich dat in
twee kenmerken met betrekking tot ons bewustzijn: contextbewustzijn en zelfbewustzijn. Het is een perspectief dat de onderlinge
verbondenheid tussen het zelf en de omgeving her- en erkent,
en mede daardoor bij mensen positieve krachten losmaakt, zoals
inspiratie, zingeving, creativiteit en focus. In het Engels is dit profiel
dan ook beschreven als empowered Leadership.
Het profiel van Collectief Leiderschap bestaat uit zes eigenschappen.
Deze eigenschappen zullen gedurende het Pallas leerprogramma
worden ervaren, beoefend en ontwikkeld in samenhang met de
3 dimensies van collectief leiderschap en de 5 natuurlijke capaciteiten die tot onze beschikking staan.
CONTEXTBEWUSTZIJN
Het zien van de maatschappelijke context, megatrends en vraagstukken
als bron voor leiderschap en handelen.
Het zien van de samenhang tussen de eigen organisatie en het grotere
geheel.
Het verenigen van de korte met lange termijn belangen.
ZELFBEWUSTZIJN
Het kennen van de eigen attitude, talenten en patronen en ruimte geven
aan de vermogens en realiteit van anderen.
Het zien van dilemma’s en paradoxen en ze kunnen laten bestaan.
Het hebben van een open, kalme, lerende en ontvankelijke geest.
COLLECTIEVE VISIE
Het hebben van een positieve collectieve droom die de organisatie zin
geeft, die de cliënt dient en de maatschappij beter maakt.
Het enthousiasmeren, inspireren van en creëren met meerdere belanghebbenden en deze aan de visie verbinden door middel van een aansprekend verhaal.
FOCUS Het nemen van verantwoordelijkheid voor zichzelf, de organisatie en de
maatschappij en daarvoor impact creëren.
Het maken van keuzes en die gedisciplineerd uitvoeren en omzetten in
realis-tische doelen.
Het tentoonspreiden van daad- en wils-kracht, positief en ondernemend,
samen met anderen resultaten boeken.
VERBONDENHEID
Het bouwen van netwerken met alle belanghebbenden en vanuit één
missie, de collectieve visie realiseren.
Het bouwen van waardevolle relaties door actief te vragen, luisteren,
verbinden en waarderen.
Het tonen van empathie en betrokkenheid.
authentieke MISSIE Vanuit eigen authentieke waarden en een moreel kompas richting bepalen.
Het ontwikkelen van zelfvertrouwen en gezondheid van zelf en anderen.
Het stellen van grenzen, structuur ontwikkelen en vasthoudend zijn.
Meer informatie: Muriel Arts - 06-30095053 - [email protected] - www.movimento-zorg.nl
Pallas Partner:
Drs. Muriel Arts RM is internationaal ondernemer, toezichthouder,
business coach en onderzoeker. Ze is gespecialiseerd in duurzame
strategie, innovatie en impact-measurement en als Senior Researcher
verbonden aan de RSM Erasmus Universiteit waar ze promotie onderzoek doet. Ze heeft meer dan 20 jaar internationale ervaring in
voornamelijk multinationale organisaties zoals bij Unilever, Koninklijke Grolsch en KPN en als oprichter en toezichthouder van diverse
maatschappelijke instellingen en initiatieven. Ze publiceert regelmatig, geeft workshops en educatie op dit terrein.
Muriel Arts en Sander Tideman, facilitatoren Leergemeenschap
Muriel Arts en Sander Tideman leiden samen Flow Foundation en
Flow Company. Zij ontplooien drie activiteiten; onderzoek, educatie en leiderschap- en strategie ontwikkeling voor een duurzame
wereld. Altijd ten behoeve van leiders- en organisaties, in Nederland
en ook daarbuiten. Opdat deze leiders met hun organisaties actief de
verantwoordelijkheid nemen om gedeelde waarde te creëren op de
drie dimensies van People, Planet en Profit.
Muriel Arts: ‘Ik geloof oprecht dat organisaties en hun leiders een positieve kracht voor een duurzame wereld kunnen zijn. Door actief
de leiding te nemen kunnen zij een zinvolle en impact volle bijdrage
leveren aan geluk, welzijn en welvaart voor allen. Flow dus! Al deze
ondernemingen en leiders met hun collectieve acties en impact samen tellen op tot een groot verschil voor de wereld‘.
Sander Tideman vult aan: ‘Het is een mythe dat als je alleen op efficiëntie stuurt, dat een organisatie dan ook effectiever wordt. Een
organisatie is als een levend wezen: het heeft behalve efficiëntie, ook
verbinding, visie veerkracht en zingeving nodig. Daarmee creëert
een organisatie waarde – gedeelde waarde voor alle belanghebbenden. Dit proces start met duurzaam leiderschap’.
Mr Sander Tideman LL.M. is onderzoeker, leiderschapsadviseur en
schrijver. Na zijn studie internationaal recht en een loopbaan in het
internationale bankwezen (ABN AMRO Bank en Triodos Bank) heeft
hij zich gespecialiseerd in het ontwikkelen van leiderschap, onderzoek en educatie voor duurzame organisaties. Hij is medeoprichter
van de Global Leaders Academy en als Senior Researcher verbonden
aan de RSM Erasmus Universiteit. Hij is auteur van enkele boeken,
waaronder ‘Mind over Matter: naar een economie met een hart’
en ‘Compassion or Competition, a decade of dialogues with
HH Dalai Lama and leaders from business, economics and society’.
Wetenschappelijke Publicaties:
Sustainable Leadership: Toward a Workable Definition, Journal for Corporate Citizenship, by Sander G. Tideman, Muriel C.L. Arts, Danielle
Zandee (Maart 2013)
Empowered Leadership: Mindsets and Qualities to Post-Crisis Economical, Social and Ecological Value, by Sander G. Tideman and Muriel C.L.
Arts, Nyenrode Publications (Augustus 2013)
CREATING THE SPACE TO LEAD
‘In Pallas zie ik een tussenruimte ontstaan waarin het aanvaarden van de onzekerheid, in een tijd waarin
bestaande paradigma’s en bestaande vormen niet langer volstaan, geoefend kan worden.
Onderdeel te kunnen zijn van een leergemeenschap waarin niet de antwoorden voorop staan, maar
het besef samen te zoeken naar wat kan ontstaat en waarin je elkaar vindt in het besef dat het een
niet zonder de ander kan.’
Remco Bakker, bestuurder Raphaelstichting
BEWEGING IN LEIDERSCHAP
www.movimento-zorg.nl
Meer informatie: Muriel Arts - 06-30095053 - [email protected] - www.movimento-zorg.nl

Download Report