Handreiking project Samenwerking uitzendbranche voor ontsluiten

**
1 van 10
Bijlage 05b - Stuurgroep RPA-NHN 12-03-2014
Beslisdocument Stuurgroep
Project: Samenwerking uitzendbranche voor ontsluiten werkzoekendenbestanden
Versie
Steller
Telefoon
: 0.1
: Sharon Smit
: 06-51177230
Datum
Aan
Bijlagen
Status
Progr. Manager
Sponsoren
: Paul Scholtz
: Aart Ruppert en Maud van Vuren
:
:
:
:
04-03-2014
Stuurgroep
geen
Concept
Paraaf:
Handreiking project Samenwerking uitzendbranche
voor ontsluiten werkzoekendenbestanden
Inleiding & context
Gemeenten, UWV en de uitzendbranche werken sinds enkele jaren steeds vaker samen om meer
mensen sneller aan werk te helpen. Het ministerie van SZW heeft voor de zomer van 2013 voor
iedere arbeidsmarktregio € 130.000 beschikbaar gesteld om mensen met een uitkering aan werk te
helpen. Het RPA Noord-Holland Noord heeft namens de arbeidsmarktregio een plan opgesteld, de
subsidie aangevraagd en het project gecoördineerd.
Het project maakte onderdeel uit van het programma Inclusieve Arbeidsmarkt. In dit programma
worden projecten uitgevoerd onder de thema’s ‘werk naar werk’, ‘school naar werk’ en ‘uitkering
naar werk’. Het project ‘ontsluiten werkzoekendenbestanden’ sluit aan op de projecten onder het
laatste thema. Dit thema heeft tot doel een optimale benutting van het arbeidspotentieel te
bewerkstelligen door toeleiding van zoveel mogelijk mensen met een uitkering naar werk. Andere
projecten in dit thema met directe raakvlakken zijn ‘samenwerking werkgeversdienstverlening UWV,
gemeenten en SW’ en ‘een regionaal model voor Social Return on investment’.
In deze handreiking voor de programmaraad worden de beoogde doelstellingen, activiteiten,
resultaten maar vooral leerpunten weergegeven. Deze handreiking is opgesteld in samenwerking
met de projectgroep, bestaande uit:
Projectgroep
Leo Bos
Nico den Otter / Marlies Mooij
Danielle Gelinck
Tinus Geertsma / Dennis Zutt
Deside Romagnolo/ Rebecca Valk
René de Vet
Yvette Schavemaker
Sharon Smit / Elly Bootsma
Gemeente Alkmaar (coördinator regio Alkmaar)
ISD Kop NH (coördinator Kop NH)
Gemeente Hoorn (coördinator West-Friesland)
UWV
Randstad
Agros
Timing
RPA-NHN
De voortgang en resultaten van het project zijn afgestemd met de bestuurlijk trekkers van het thema
Van uitkering naar werk (sponsoren in de stuurgroep van het RPA-NHN), te weten:
Bestuurlijk trekkers (sponsoren stuurgroep RPA-NHN thema Van uitkering naar werk)
Aart Ruppert
Wethouder gemeente Hoorn
Maud van Vuren
Regiomanager UWV
De besluitvorming over het project heeft plaatsgevonden in de stuurgroep RPA-NHN.
Printdatum 06-03-2014
Programma Inclusieve Arbeidsmarkt
1 van 10
Versie
Steller
: 0.1
: Sharon Smit
Projectnaam
Datum
2 van 10
: Samenwerking Uitzendbranche
: 04-03-2014
Handreiking
Deel 1.De arbeidsmarktregio
1.1
De regio Noord-Holland Noord
De arbeidsmarktregio Noord-Holland Noord bestaat uit 3 subregio’s met ieder hun eigen identiteit:
Kop van Noord-Holland, Noord-Kennemerland en West-Friesland. De centrumgemeente van de
arbeidsmarktregio is de gemeente Alkmaar.
Met betrekking tot de keuze voor een uitzendbureau zijn verschillende uitzendbureaus uitgenodigd
voor een pitch. Per subregio is gekozen voor een ander bureau. Er is een bewuste keuze gemaakt
voor drie verschillende bureaus om het marktbereik (aantal werkgeverscontacten en vacatures) te
vergroten en om de verschillen in aanpak te vergelijken.
De deelnemende partijen verschillen per subregio en zijn als volgt:
Regio
Kop van Noord-Holland
Coördinator
ISD Kop NH
Uitzendbureau
Agros
Noord-Kennemerland
Alkmaar
Randstad
Overige betrokken partijen
UWV, gemeente Den Helder, Texel,
Hollands Kroon, Noorderkwartier (SW)
UWV, WNK bedrijven (SW)
West-Friesland
Hoorn
Timing
UWV, gemeente Enkhuizen
Printdatum 06-03-2014
Programma Inclusieve Arbeidsmarkt
2
Versie
Steller
: 0.1
: Sharon Smit
Projectnaam
Datum
3 van 10
: Samenwerking Uitzendbranche
: 04-03-2014
Handreiking
1.2
Definitie van plaatsing
In eerste instantie is als definitie van plaatsing gehanteerd: er is sprake van een plaatsing wanneer er
een loonbetaling is van minimaal drie maanden. Gaandeweg het project bleek dat niet realistisch te
zijn en is de definitie aangepast. Daarbij is bepaald dat het principe van schadelastbeperking door
het besparen op uitkeringen leidend is.
1.3
Missie
De missie van de arbeidsmarktregio voor het indienen van het projectplan was het verbeteren van
de samenwerking tussen gemeenten, UWV en uitzendbureaus om mensen met een afstand tot de
arbeidsmarkt te plaatsen. Het project moest het volgende opleveren:
Resultaat
1. Meer inzicht in de
werkzoekendenbestanden
2. Meer mensen met een uitkering via
uitzendbureaus aan werk geholpen
3. Best practices om mensen via
uitzendbureaus aan werk te helpen
1.4
Afnemers
Gemeenten, UWV, SW-bedrijven, uitzendbureaus
en werkgevers in de arbeidsmarktregio NoordHolland Noord
Regionale ambitie/streven
De concrete doelstelling voor dit project was tweeledig:
1. Ontsluiten van 570 cv’s van mensen met een WWB- of Wajong-uitkering
2. 130 plaatsingen van mensen met een WWB- of Wajong-uitkering
Het project richtte zich op Wajongeren en WWB-ers met een loonwaarde vanaf 60%.
Printdatum 06-03-2014
Programma Inclusieve Arbeidsmarkt
3
Versie
Steller
: 0.1
: Sharon Smit
Projectnaam
Datum
4 van 10
: Samenwerking Uitzendbranche
: 04-03-2014
Handreiking
Deel 2. Het proces
2.1
Rollen van de actoren
Vooral het begin van het proces was een behoorlijke zoektocht. Gemeenten en uitzendbureaus
stonden qua visie en werkwijze behoorlijk ver van elkaar af. Bij de ene organisatie is vooral sprake
van rechtmatigheid en de andere is vooral gericht op doelmatigheid. Als voorbeeld: klantmanagers
van gemeenten zijn vooral gericht op het verstrekken van inkomen en handhaving en de
intercedenten van uitzendbureaus vooral gericht op het uitplaatsen naar werk.
Dat heeft erin geresulteerd dat de aanlevering van de juiste kandidaten achter bleef. Na een
aanloopperiode leerden de klantmanagers van de gemeenten en de intercedenten van de
uitzendbureaus elkaar steeds beter kennen en elkaars taal spreken. Dat was nodig om de juiste
kandidaten voor het project te kunnen vinden en uit te plaatsen. Door proactief samen te werken
kregen partijen meer begrip voor elkaars cultuur en werkwijze en hebben samen een weg gevonden
om de concrete doelstellingen te bereiken. Gaandeweg de looptijd van het project zijn zij meer naar
elkaar toe bewogen, zijn de verschillende procesafspraken aangepast en werkprocessen op elkaar
afgestemd.
Achteraf kijken alle betrokken partijen in het project kijken positief aan tegen de samenwerking in
het project en zijn van mening dat zij elkaar versterken. Met name de betrokken gemeenten en
uitzendbureaus geven aan dat zij van elkaar geleerd hebben en er door de samenwerking in dit
project meer wederzijds begrip is ontstaan.
2.2
Werkzoekendendienstverlening
In eerste instantie bleken de kandidaten die door de gemeenten gescreend waren niet allemaal
meteen geschikt om uit te plaatsen naar werk. De gemeenten en uitzendbureaus zijn hierover in
gesprek gegaan en hebben samen de minimale competenties waaraan deelnemers in het project
dienen te voldoen vastgesteld.
De gemeenten hebben door het project meer inzicht gekregen in hun werkzoekendenbestanden en
de mogelijkheden van de cliënten. De uitzendbureaus hebben de klantmanagers van de gemeenten
geleerd om meer vanuit een werkgeversbril te kijken naar de werkzoekenden. Een aantal gemeenten
heeft hun werkzoekendendienstverlening aangepast. Dit is deels gebaseerd op de ervaringen in het
project ontsluiten werkzoekendenbestanden. Er wordt nu meer ‘aan de poort’ geselecteerd. Nieuwe
inschrijvingen voor een uitkering zijn verplicht om hun CV te uploaden in werk.nl. Dit wordt
gecontroleerd in samenwerking met UWV.
De uitzendbureaus hebben de klanten ondersteund in het maken van hun CV. De kwaliteit van de
CV’s is hierdoor aanzienlijk verbeterd. Wel wordt aangegeven dat het inloggen met Digid vaak
ingewikkeld bleek voor de kandidaten. UWV heeft hiervoor ondersteuning geboden. Tevens bleek
dat de modules in werk.nl niet toereikend zijn om een kwalitatief goed CV te maken. Zo zijn er te
weinig velden waarin men opleiding en werkervaring kwijt kan. Verder wordt de CV na drie maanden
op inactief gezet. Het zou beter zijn als hierin een koppeling wordt gemaakt met de
uitkeringsadministratie. Een andere optie is dat de CV erop blijft staan en de kandidaat een melding
krijgt dat hij of zij de CV zelf op inactief kan zetten.
Een van de knelpunten in de werkprocessen bleek de administratieve lasten bij kortdurende
flexcontracten. Het bleek best veel werk om een verrekening met de uitkering te bewerkstelligen. De
samenwerkende partijen hebben hier een modus voor gevonden.
Printdatum 06-03-2014
Programma Inclusieve Arbeidsmarkt
4
Versie
Steller
: 0.1
: Sharon Smit
Projectnaam
Datum
5 van 10
: Samenwerking Uitzendbranche
: 04-03-2014
Handreiking
2.3
Werkgeversdienstverlening
Het bereik van werkgevers ten aanzien van de doelgroep is substantieel vergroot. Daarnaast is de
beeldvorming van werkgevers met betrekking tot de doelgroep in positieve zin veranderd. In
verschillende gevallen is gewerkt met proefplaatsingen voor maximaal 2 weken met behoud van
uitkering of een gereduceerd tarief. Zo konden de werkzoekenden zichzelf ‘bewijzen’ en werden
eventuele vooroordelen bij werkgevers weggenomen.
Met betrekking tot de CV’s wordt aangegeven dat het bij een werkgever beter overkomt als er
‘vertrouwelijk’ bij de CV staat in plaats van ‘anoniem’ en dat er sleutelwoorden gebruikt kunnen
worden zodat werkgevers beter kunnen zoeken naar kandidaten.
2.4
Succes- en faalfactoren
De intensieve samenwerking tussen publieke en private partijen wordt door alle betrokken partijen
als positief ervaren. Waar eerst uitzendbureaus vooral werden gezien als concurrent worden zij in dit
project gezien als partner. De werkprocessen zijn op elkaar afgestemd, het bereik en bewustzijn van
werkgevers ten aanzien van de doelgroep is vergroot en de kwaliteit van de CV’s is verbeterd.
Wat partijen van tevoren niet hebben ingeschat is dat het project een lange aanloopperiode nodig
had. Het heeft even geduurd voordat partijen elkaar kenden en begrepen. Lastig bleek ook het
niveau van de kandidaten die aangeleverd werden door de gemeenten. De bemiddelbare doelgroep
bleek hierdoor kleiner dan beoogd.
Printdatum 06-03-2014
Programma Inclusieve Arbeidsmarkt
5
Versie
Steller
: 0.1
: Sharon Smit
Projectnaam
Datum
6 van 10
: Samenwerking Uitzendbranche
: 04-03-2014
Handreiking
Deel 3. De activiteiten
3.1
Activiteiten en initiatieven
De aanpak van het project verschilde per subregio.
In de Kop van Noord-Holland is het project geïnitieerd en gecoördineerd vanuit de ISD Kop van
Noord-Holland. De Sociale Diensten van Den Helder en Texel, UWV en Noorderkwartier (SW-bedrijf)
zijn bij de uitvoering betrokken en leverden cliënten/werkzoekenden voor dit project. Deze partijen
werken nauw samen in een pilot Werkgeverservicepunt Kop van Noord-Holland. Het uitzendbureau
waarmee is samengewerkt is Agros. Agros heeft veel ervaring met reïntegratie-trajecten en heeft
vooral ingezet op bemiddeling en begeleiding van de kandidaten. Dit betroffen kortdurende maar
ook duurzame plaatsingen. Agros heeft extra jobcoaching ingezet om mensen aan het werk te
houden.
De ervaringen met het project in de Kop van Noord-Holland zijn door de ISD Kop van Noord-Holland
gebruikt om te ontdekken of dat een andere werkwijze is dan wat bij de ISD/Sociale Dienst
gebruikelijk is en of de samenwerking meerwaarde oplevert. Dat blijkt het geval.
In de gemeente Alkmaar zijn nadere afspraken gemaakt met Randstad in het kader van het project
Baanbrekend. De focus van de samenwerking is duurzame toeleiding naar werk. In het kader van de
werkgeversdienstverlening Alkmaar werkt de gemeente Alkmaar nauw samen met de overige
gemeenten in de regio Alkmaar, UWV en WNK-bedrijven (SW-bedrijf). Het team van Baanbrekend is
opgebouwd uit medewerkers van de gemeente Alkmaar, WNK bedrijven (SW-bedrijf) en Randstad.
Het matchen van kandidaten en werkgevers gebeurt binnen één integraal team met dezelfde
resultaatdoelstelling. Hierbij brengen de verschillende partijen complementaire competenties in:
Randstad zorgt voor marktbewerking en banen, de gemeente Alkmaar en WNK bedrijven hebben
kennis van sociale wetgeving en dragen zorg voor begeleiding van kandidaten die extra
ondersteuning nodig hebben voor ze instromen bij Baanbrekend.
Op de locaties van Baanbrekend werken adviseurs van de drie organisaties dagelijks met elkaar
samen. Ze maken gebruik van elkaars expertise. Baanbrekend richt zich op de doelgroep met een
relatief korte afstand tot de arbeidsmarkt, de jobready kandidaten. Dit wil zeggen binnen maximaal 6
maanden plaatsbaar in regulier werk eventueel met behulp van een re-integratie
werkovereenkomst. De kandidaten komen uit de nieuwe instroom, die nadat de WWB-uitkering
wordt toegewezen, worden aangemeld voor Baanbrekend Alkmaar. Tevens worden kandidaten uit
het zittende bestand van de gemeente Alkmaar en het (W)LBU-bestand van het WNK geselecteerd
op basis van een Quickscan. (W)LBU staat voor Werken naar Loon boven uitkering, binnen korte tijd
(3 maanden) uitstroom naar betaald werk.
Kandidaten worden na de Quickscan uitgenodigd voor een workshop, o.a. gericht op empowerment
en de lokale arbeidsmarkt. Daarna volgt voor de geselecteerde kandidaten een individueel
intakegesprek. De kandidaten krijgen een inlogcode waarmee zij toegang hebben tot een
Baanbrekend-site met alle tijdelijke en vaste functies in de regio. Daarnaast worden er wekelijks
jobcenters georganiseerd om kandidaten te helpen bij het maken van een goed CV en met elkaar
naar vacatures te zoeken. Zodra een geschikte kandidaat in het vizier komt gaat deze direct in
gesprek over een (passende) baan, waarbij het uitgangspunt is dat elk werk passend werk is. Deze
groep hoeft dan (deels) geen aanspraak meer te doen op een uitkering.
Printdatum 06-03-2014
Programma Inclusieve Arbeidsmarkt
6
Versie
Steller
: 0.1
: Sharon Smit
Projectnaam
Datum
7 van 10
: Samenwerking Uitzendbranche
: 04-03-2014
Handreiking
Voor de kandidaten die niet direct passen op de gevonden functie, biedt Baanbrekend Alkmaar een
Re-integratie Praktijk Overeenkomst (RPO) aan. De kandidaat gaat werken bij een werkgever,
waarvoor deze een inleenvergoeding betaalt. Het grootste deel van deze vergoeding komt ten goede
aan het participatiebudget van de gemeente Alkmaar. De werkgever betaalt dus mee aan de reintegratie van de kandidaat. Tevens ondertekent de werkgever een intentieovereenkomst om na de
RPO periode de kandidaat een reguliere baan aan te bieden.
In West-Friesland heeft de coördinatie plaatsgevonden vanuit de gemeente Hoorn. In de
werkgeversdienstverlening wordt nauw samengewerkt met de andere gemeenten in West-Friesland,
UWV en Opmaat (SW-bedrijf). De gemeente Hoorn heeft afspraken gemaakt met Timing. Timing
heeft ervaring met het plaatsen van werkzoekenden met een uitkering. Een derde van de
uitzendkrachten van Timing komt uit een uitkeringssituatie. Timing initieert het project ‘Werklab’,
waarbij mogelijkheden gecreëerd worden om cliënten te laten ‘klimmen’ op de participatieladder.
Timing richt zich met name op de ‘doeners’ (schoonmaak, logistiek) en gaat voor duurzame
plaatsingen door in te zetten op opleiding en ontwikkeling van de cliënt.
Timing heeft samen met de gemeente Hoorn de doelgroep waartoe de cliënt behoort inzichtelijk
gemaakt. Zij heeft samen met de klantmanagers van de Sociale Dienst de intake verzorgd en een
trajectbegeleider en projectmanagement ingezet. Timing onderscheidt drie doelgroepen:
• Matchcliënt: heeft nauwelijks beperkingen, kan geactiveerd worden via het netwerk van
Timing en heeft jobsearch, begeleiding en plaatsing nodig
• Ontwikkelcliënt: heeft enige afstand tot de arbeidsmarkt en heeft coaching, training,
opleiding, jobsearch, begeleiding en plaatsing nodig
• Participatiecliënt: heeft een afstand tot de arbeidsmarkt en heeft een individueel traject
nodig om hem of haar arbeidsmarktrijp te maken.
In dit project heeft Timing zich gericht op de Match- en Ontwikkelcliënt. Bij de gezamenlijke intake
zijn de kansen van de cliënt ingeschat vanuit diverse invalshoeken: sociaal aspect en
arbeidsmarktgerichtheid. Er is inzichtelijk gemaakt wat iemand wil en of dat kan en vastgesteld tot
welke doelgroep de cliënt behoort (match, ontwikkel of participatie). Op basis daarvan is een traject
ingezet.
Printdatum 06-03-2014
Programma Inclusieve Arbeidsmarkt
7
Versie
Steller
: 0.1
: Sharon Smit
Projectnaam
Datum
8 van 10
: Samenwerking Uitzendbranche
: 04-03-2014
Handreiking
Deel 4. Resultaten en borging
4.1 Kwantitatieve bijdrage aan het streven
Ontsluiten cv’s
Beoogd
Gerealiseerd
Plaatsingen
Beoogd
Gerealiseerd
Kop NH
177
9
Kop NH
40
20
Alkmaar
239
180
Alkmaar
55
101
West-Friesland
154
53
West-Friesland
35
12
Totaal
570
242
Totaal
130
133
Plaatsingen naar
doelgroep
Kop NH
Alkmaar
West-Friesland
Totaal
Jongeren <= 27 jaar
2
17
4
23
28 tot 50 jaar
16
61
5
82
Ouderen >= 50 jaar
1
22
2
25
Arbeidsgehandicapten
1
1
1
3
20
101
12
133
en/of arbeidsbelemmerden (wajong)
Totaal
Totalen
Ingediende bijdrage aan
Daadwerkelijke bijdrage aan streven
Ontsluiten cv’s op Werk.nl
570
242
130
133
15
21
streven
(inclusief de cv’s waar een
kwaliteitsslag heeft
plaatsgevonden)
Plaatsingen totaal
Plaatsingen opgesplitst naar
doelgroep
Jongeren <= 27 jaar
28 tot 50 jaar
68
Ouderen >= 50 jaar
100
16
Arbeidsgehandicapten en/of
15 wajongeren
3
arbeidsbelemmerden
Langdurig werklozen >1 jaar
Hoeveel werkzoekenden
hebben in totaal deelgenomen
aan de regionale activiteiten die
voortkomen uit dit project?
Printdatum 06-03-2014
Programma Inclusieve Arbeidsmarkt
8
Versie
Steller
: 0.1
: Sharon Smit
Projectnaam
Datum
9 van 10
: Samenwerking Uitzendbranche
: 04-03-2014
Handreiking
Het aantal CV’s dat ontsloten diende te worden op Werk.nl is niet gehaald. Dat heeft te maken met
het volgende:
1. Het aantal kandidaten dat direct bemiddelbaar is bleek kleiner dan beoogd. De meeste
kandidaten hadden een voortraject nodig.
2. Voor het uploaden van CV’s in werk.nl is een digid nodig. Veel kandidaten moesten deze nog
aanvragen. Hierdoor kon niet elke kandidaat meteen zijn of haar CV uploaden.
De reden dat het aantal gestreefde uitplaatsingen niet gehaald is heeft te maken met:
1. Het niveau en de motivatie van de kandidaten. Niet iedereen blijkt bemiddelbaar naar
uitzendwerk.
2. Het economisch tij. Er zijn minder banen beschikbaar en er is meer concurrentie van
‘gewone’ werkzoekenden.
3. Het bemiddelen van wajongeren door de uitzendbranche is erg moeizaam gebleken. Deze
doelgroep heeft toch een andere aanpak en begeleiding nodig dan andere werkzoekenden.
Uitzendbureaus investeren hier wel in maar dat brengt extra kosten met zich mee.
4. In eerste instantie is ingezet op jongeren en ouderen. Al snel bleek deze groep te klein te zijn
om het streefaantal te behalen. Derhalve is aan het begin van het project de leeftijdsgrens
losgelaten.
5. Lastig is gebleken om het project onder de aandacht te brengen van kleinere gemeenten. Zij
hebben dan ook vrijwel geen kandidaten aangeleverd.
4.2 Borging
Alle drie de subregio’s hebben de intentie om de samenwerking voort te zetten, alhoewel in
beperkte vorm. De middelen vanuit het project werden vooral ingezet op extra begeleiding van de
doelgroep door de uitzendbranche. Dit zijn middelen die de gemeenten niet meer beschikbaar
hebben.
Printdatum 06-03-2014
Programma Inclusieve Arbeidsmarkt
9
Versie
Steller
: 0.1
: Sharon Smit
Projectnaam
Datum
10 van 10
: Samenwerking Uitzendbranche
: 04-03-2014
Handreiking
Deel 5. Tips
5.1
Adviezen
Aan deelnemende partijen in de arbeidsmarktregio:
- Maak nog meer gebruik van de expertise van andere partners. Bijvoorbeeld UWV kan
werkzoekenden begeleiden met het plaatsen van CV’s op werk.nl en daarop controle
uitoefenen. De uitzendbranche kan bijvoorbeeld helpen met het screenen van geschikte
kandidaten en heeft een groot marktbereik. Gemeenten hebben ervaring met de doelgroep
waarvan andere partners kunnen leren.
- Investeer als gemeente ook zelf in de samenwerking. Als voorbeeld: de samenwerking in
Alkmaar met Baanbrekend heeft de meeste plaatsingen opgeleverd. Alkmaar heeft echter
zelf veel geïnvesteerd in het project. Dit is wellicht nodig om het maximale eruit te halen.
- Focus op een goede selectie ‘aan de poort’, handhaving en een marktgerichte instelling.
- Focus vooral op de voor de uitzendbranche bemiddelbare doelgroepen en zorg voor een
goede begeleiding van de kandidaten.
Aan de leden van de Programmaraad:
- Optimaliseer werk.nl en zorg dat er ruimte is om voldoende informatie op het CV te
plaatsen. Zorg dat er een koppeling gemaakt wordt met de uitkeringsadministratie, zodat
gegevens up to date zijn.
- Geef vooraf een duidelijke definitie van plaatsing.
Aan het ministerie van SZW:
- Maak de regelgeving rondom flexibel werken flexibeler en versoepel de kaders rondom het
verstrekken van uitkeringen. Het blijkt namelijk een grote administratieve last om
kortdurende contracten aan te gaan.
- Maak het mogelijk om instrumenten van gemeenten in te laten zetten door de
uitzendbranche.
5.2
Slotvraag
Wanneer het ministerie van SZW wederom geld beschikbaar stelt om een inhoudelijke impuls te
geven aan de samenwerking met uitzendorganisaties zouden wij het in onze regio op dezelfde wijze
aanpakken. De verschillende organisaties hebben van elkaar geleerd en elkaars meerwaarde
ervaren. Dat heeft ertoe geresulteerd dat er meer mensen uit een uitkering op een werkplek zijn
geplaatst.
Printdatum 06-03-2014
Programma Inclusieve Arbeidsmarkt
10

Download Report