in samenwerking met:

post hbo
l
a
t
i
g
i
DStrategy
in samenwerking met:
Inhoudsopgave
Voorwoord. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 05
The Hague Executive Campus. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 05
Digitalstrategy.nl. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 06
Connected consumers. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 07
Onze digitale wereld
Darwinisme. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 08
Do or Die . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 09
Gezocht: vaandeldragers. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Arbeidsmarkt
analyse
Closing the knowledge gap. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11
Inzicht in de arbeidsmarkt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Post HBO Digital Strategy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Het collegeprogramma. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Wat voegt een Post HBO Digital Strategy toe?. 20
Educatie
Start programma en investering. . . . . . . . . . . . . . . . . . .20
Locatie en collegetijden. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
Scholing en de fiscus. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
Vragen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
2
3
Voorwoord
Het gebruik van internet ziet het merendeel van de Nederlanders als een primaire
levensbehoefte, naast voedsel, elektriciteit, water en gezondheidszorg. Het
recht op toegang tot internet is zelfs een universeel verankerd Europees recht.
Het internet heeft dan ook definitief de ‘umweld’ van consumenten veranderd. Zo
vloeit al ruim 70% van alle aankoopbeslissingen direct of indirect uit een online
oriëntatie voort. Daarmee is één ding zeker: internet en sociale media hebben het
leven in de Westerse maatschappij drastisch en voorgoed veranderd.
N
a 60 jaar ‘zenden’, bewegen media en merken langzaam weg van het lineaire
denken. Voorzien in contactmogelijkheden, gemak, snelheid en relevantie is het
nieuwe doel. Eén-op-één digitaal contact en waarde toevoegen binnen individuele relaties is nu de mantra. Deze transitie vergt naast aanpassingsvermogen
vooral ook strategisch inzicht en kennis van de digitale mogelijkheden. Het gevoel van
urgentie voor het hebben van een “Digital Strategy” sijpelt in de bestuurskamers door,
met fundamentele strategische herijkingen als gevolg. Meer clicks, minder bricks en een
optimale ‘digital experience’ voor de klant als gevolg van de door digitale ontwikkelingen
gedreven “paradigm shift”. Er heeft zich een onomkeerbaar proces ingezet waarbij ontwikkeling en implementatie van een doordachte digitale strategie een noodzakelijke voorwaarde is voor ondernemingen die hun continuïteit op lange termijn willen waarborgen.
The Hague Executive Campus
The Hague Executive Campus is een kennisexpertisecentrum dat opleidingen op maat
ontwikkelt en realiseert voor het midden- en hoger management van grote (internationale) organisaties. Zij verzorgt deze opleidingen in huis bij de klant of op haar eigen locatie
in Den Haag. Alle Nederlandse opleidingen staan onder toezicht en verantwoordelijkheid
van Hogeschool Avans en Avans+. De door The Hague Executive Campus aangeboden
Nederlandse Bachelor en Master programma’s zijn geaccrediteerd door het NVAO (Nederlands Vlaams Accreditering Organisatie).
Oedith Jaharia
Director of Programs
Maar welk type professionals kan deze impactvolle transitie initiëren? Hoe worden deze
professionals gevormd? Welke fundamentele opleiding en achtergrond hebben deze?
En belangrijker nog: welke nieuwe competenties en vaardigheden liggen ten grondslag aan
de succesvolle “Digital Strategist”? Daarmee is de beschikbaarheid van digitaal talent een
kritieke succesfactor voor iedere organisatie in de realisatie van haar digitale ambities.
Adham Laamraoui
Business Unit Manager
4
5
e
l
a
t
i
g
i
d
e
z
n
O
Digitalstrategy.nl
D
igitalstrategy.nl is partner van DPA
Online Marketing en The Hague
Executive Campus. Als digital
home base voor professionals die dagelijks te maken hebben met de constant
en in hoog tempo veranderende wereld
van het internet. Het is bij uitstek een
organisatie die kennisdeling met soortgenoten faciliteert. Het bijhouden van alle
ontwikkelingen binnen de snel veranderde
omgeving van het digitale landschap is
een andere uitdaging. Digitalstrategy.nl
democratiseert daarom ook de toegang
tot waardevolle informatie, immers is kennis ook macht.
Afgezien van de blog, community en kenniscentrum functie faciliteert digitalstrategy.nl samen met The Hague Executive
Campus leergangen binnen het “Digital
Strategy” domein. Zo is digitalstrategy.
nl niet alleen naamgever van de Post HBO
opleiding maar tevens het informatieloket
voor de (online) professionals die zich
verder willen verdiepen op het gebied van
6
“Digital Strategy” . Op digitalstrategy.nl is
verdere inhoudelijke informatie te vinden
over een van onze vier opleidingen en
diverse master classes:
- Master in Marketing (MM),
specialisatie “Digital Strategy”
- Master in ICT & Business Innovation
(MBI), specialisatie “Digital Strategy”
- Master of Strategic Management
(MSM), specialisatie “ Digital Strategy”
- Post HBO beroepsopleiding in
“Digital Strategy” (18 maanden)
- Master Class “Digital Strategy”
for Executives
wereld
Connected consumers
Via smartphones, tablets en laptops zijn we overal en altijd verbonden
met het internet. Als ‘connected consumer’ kun je onafhankelijk van
locatie of tijdstip met de wereld om je heen communiceren. Waar je je
ook bevindt en wanneer je maar wilt.
E
r is veel te winnen door business
modellen aan te passen aan de
nieuw geldende (digitale) principes.
De klant is meer dan ooit aanjager in de
totstandkoming van nieuwe diensten of
producten, waarde creatie via co-creatie is
het nieuwe motto.
Onze maatschappelijke status ontlenen
we in toenemende mate aan het aantal
likes, shares en comments van onze
Facebook-connecties. De vele social media conversaties hebben ook invloed op
onze opinie over merken. Virale verspreiding van content vervangt de klassieke
mond-op-mond-reclame. Meer dan ooit
zijn consumenten empowered, een ‘post’
of ‘tweet’ kan leiden tot massale aandacht,
maar ook tot negatieve publiciteit en
onherstelbare imagoschade.
De uitdaging is om de ‘super’-consument
een compromisloze on- en offline ervaring
te bieden. Daartoe is dringend behoefte
aan gekwalificeerde digital professionals.
Professionals die de mogelijkheden van
nieuwe technologieën op waarde kunnen
schatten, en die het strategische en ope
rationele overzicht weten te behouden.
7
Do or Die
Darwinisme
Ontwrichtende technologieën bezorgen het regulier management nieuwe
uitdagingen. Zo is volgens Standard & Poors de gemiddelde levensduur van een
beursgenoteerd bedrijf, vandaag de dag, sinds de jaren 60 teruggelopen van
62 jaar naar 15 jaar. Nieuwe markttoetreders staan 24/7 klaar om met baanbrekende business modellen het marktleiderschap over te nemen van de reeds
gevestigde orde. Technologieën als Big data, 3D printing, Infinite computing,
Charles Darwin ontleent zijn eeuwige roem aan de theorie dat evolutie van
Artificial intelligence, Nanotechnologie beginnen volwassen te worden
soorten wordt gedreven door natuurlijke selectie. Zowel dieren als mensen
en lijken daardoor de ‘knie’ van exponentiële groei te raken. Marktpartijen
passen zich geregeld aan hun omgeving aan.
die hun innovatie kracht niet kunnen laten gelden zijn overgeleverd aan
D
de ontwrichtende gevolgen toegebracht door organisaties die succesvol
oor de vrije toegankelijkheid
creëert het internet een nieuwe
omgeving waarin de consument vrij
spel heeft. In dit ‘level playing field’ geldt
voor iedereen gelijke regels. Afstanden
tot (internationale) markten vervagen,
informatievoorziening wordt pluriformer
en distributiemodellen steeds verfijnder.
Internet is doorgedrongen tot de
haarvaten van ons sociale leven en onze
samenleving. De uit het industriële
tijdperk gestoelde operating- en business
modellen dreigen gedateerd te raken.
Resultaten en methodes uit het verleden
bieden allang geen garantie meer voor
toekomstig succes. Meer dan ooit zijn lineaire organisaties die niet instaat zijn om
te gaan met exponentiële ontwikkelingen
overgeleverd aan natuurlijke selectie.
creatieve destructie kunnen toepassen.
Massamarkten worden massa niches,
consumenten worden producenten en
co-creatie wordt een vast onderdeel van
het business model. Het is zaak om mee
te bewegen in het tempo van de consument, die sinds jaar en dag al leeft naar de
nieuwe digitale wetmatigheden. Dit vraagt
om anders denken, anders communiceren
én anders organiseren.
Als (digitale) zwaard van Damocles dwingt
het ‘innovator’s dilemma’ organisaties tot
8
een nieuwe kijk op de werkelijkheid, en dus
met een paradigmaverschuiving als gevolg.
Ingegeven door nieuwe digitale toepassingen moeten bedrijven hun waardeproposities herzien. Met nieuwe diensten en
producten komen ze de mondige ‘connected consumer’ tegemoet. De inzet van
sociale media, mobiele toepassingen en big
data biedt hiertoe volop mogelijkheden, en
verdient dus ook structurele aandacht op
het allerhoogste niveau.
9
t
k
r
a
m
s
d
i
Arbe
e
s
y
l
a
an gezocht: vaandeldragers
closing the knowledge gap
De digitale transitie raakt ook de logistieke, administratieve, customer service
en juridische bedrijfsprocessen. Daardoor overstijgt zij in toenemende mate het
krachtenveld waarin de online marketeer zich beweegt, tot een meer bedrijfskundige vraagstuk.
Gevoed door een tot op het hoogste niveau gevoelde ‘sense of urgency’ sponsoren directeuren business cases voor impactvolle digitale projecten. Maar
in hoeverre weten managers uit het industriële tijdperk richting te geven aan
de E-conomy? En welk type professional kan hen het beste ondersteunen als
‘vaandeldrager’ van de multidisciplinaire digitale transformatie?
D
e online marketeer lijkt de beste
papieren te hebben, gezien zijn ervaring in het vertalen van het “marketingdenken” in online uitingen. Omwille
van zijn nieuwsgierige aard, zijn “digital
DNA” en verstand van online technologie
is de online marketeer vaandeldrager van
digitale veranderingen. Het vakgebied kan
gepercipieerd worden als ambacht, immers
heeft de online marketeer zijn vaardighe-
den in de praktijk geperfectioneerd. Trial
en Error vormt dan ook de belangrijkste
leermethodiek van deze professional. Maar
hoe structureert men de praktijklessen en
‘best practises’ van de onlinemarketeer dan
het beste? En belangrijker nog: wat is er
nodig om de skill set van deze professional
zo te vormen dat hij of zij zichzelf ook als
digitaal strateeg kan overstijgen?
‘wat is er nodig om de skill
set van deze professional
zo te vormen dat hij of zij
zichzelf ook als digitaal
strateeg kan overstijgen?’
10
Het ontbreken van een geaccrediteerde
opleidingen in het hoger onderwijs zorgt
voor een gapend gat tussen het aanbod
van gekwalificeerde professionals en de
kennisbehoefte van organisaties. Waar
vinden we de keten integrators die de
transitie van het industriële- naar het
informatietijdperk op alle niveaus kunnen faciliteren? Technisch onderlegde
bachelors die in staat zijn om de ontwikkelingen te doorgronden en te vertalen naar
concrete modellen en structuren?
(gekwalificeerd talent) alleen maar groter
worden. Daartoe heeft Digitalstrategy.nl
samen met The Hague Executive Campus
de eerste Master in Marketing met als
specialisatie ‘Digital Strategy’ ontwikkeld.
In alle opzichten is het Master in Marketing
programma uniek in haar soort. De komst
van een volwaardige masteropleiding voor
een vakgebied dat zich als complex, strategisch en multidisciplinair laat omschrijven
door de digitaal verantwoordelijken van
toonaangevende bedrijven in Nederland.
Deze zoektocht start vanzelfsprekend
bij de aanjagers van E-conomy, de ‘heavy
end-users’ van nieuwe technologieën.
De generatie Google, jonge mensen die
naar bed gaan en wakker worden met hun
smartphone en/of tablet, en voor wie een
offline wereld alleen, ondenkbaar is. Echter,
zonder fundamentele educatie en intellectuele vorming op Masters niveau zal de
kloof tussen vraag (werkgevers) en aanbod
11
Wat weten wij tot nog toe over de groep ‘digital’ professionals? Een kwantitatief onderzoek op basis van de
databronnen Jobfeed (Jobfeed analytics) en LinkedIn
(Recruitment & Talent finder tool) biedt de ‘best estimate’
inkijk aan zowel werkgever- als werknemers kant. De
‘digital’ professionals bestaande uit Online Marketeers,
SEM consultants en web analisten telt in Nederland zo’n
2.900 professionals in loondienstbetrekking. Opvallende
karakteristieken van deze ‘digitale populatie’ zijn:
- 60% van de ‘digitals’ heeft minder dan
2 jaar werkervaring;
- In 2013 zijn er evenveel ‘online marketeers’ als ‘offline
marketeers’ aangenomen;
- 61% van alle online marketeers heeft géén
bachelor- of master diploma;
- MKB Nederland heeft substantiële ‘digital appetite’
met maar liefst 1593 vacatures en 720 stageplaatsen;
- Corporate Nederland biedt ruimte voor 511
arbeidsplaatsen voor ’digitals’ met name in de Randstedelijke regio Amsterdam en Den Haag/Rotterdam.
Bron: DPA Case study 2013
Inzicht in de arbeidsmarkt
27te5kort0
aan pro’s
Zelfbenoe
mde
Guru’s?
Bekijk de interactieve infogra
phic over de arbeidsmarkt via deze
gemiddeld heeft 60% van de onlinemarketeers 2 jaar werkervaring
Nederland telt 254 web analisten, 119 daarvan zijn freelance
12
13
QR code:
Educatie
tting is
‘in een co-creatie nsead
kkelijk
nauwlettend en tooru
naangevende
geluisterd naardrijve
bij de
nederlandse be van hnet
totstandkoming ulum’
opleidingscurric
Van de Post HBO
y
g
e
t
a
r
t
S
l
a
it
ig
D
in
g
in
id
e
l
p
beroepso
g
in
t
e
k
r
a
M
f
o
r
e
t
s
a
M
r
naa
De Post HBO beroepsopleiding in ”Digital Strategy” is onderdeel van de NVAO geaccrediteerde Master of Marketing waarin “Digital Strategy” de rode draad vormt
tussen de verschillende blokken. In een co-creatie setting is nauwlettend en
nadrukkelijk geluisterd naar toonaangevende Nederlandse bedrijven bij de
totstandkoming van het opleidingscurriculum. Hierdoor is een genuanceerde en
beargumenteerde balans tussen de disciplines bedrijfskundige-, marketing-, en
online vakken gerealiseerd, met als doel de fundamentele vorming van senior
professionals met serieuze carrièreambities.
K
andidaten die de 18 maanden
durende Post HBO opleiding met
goed gevolg voltooien kunnen
binnen 12 maanden de NVAO geaccrediteerde Master of Marketing programma
afronden en mogen de titel MM voeren.
Na het succesvol afronden van de
opleiding Master in Marketing kun je als
geen ander de complexe samenhangende
vraagstukken, van een digitale strategie
overzien en de impact van veranderingen
in de keten inschatten. Je bent in staat
om processen te definiëren, complexe
digitale producten en bedrijfsmodellen te
implementeren en om sturing en leiding
te geven aan complexe veranderings
processen.
voor wie is de post hbo
opleiding “digital strategy”
bedoeld? Het programma is bedoeld
of vergelijkbaar. Behalve dat kandidaten
uiterst gemotiveerd dienen te zijn voor
deze intensieve en zware opleiding
behoren zij tevens over kwantitatieve
vaardigheden te beschikken. Een goede
beheersing van de Engelse taal in woord
en geschrift is een vereiste gezien de
hoeveel Engelstalige literatuur.
voor excellente, afgestudeerde bachelors
met een aantoonbare trackrecord
van minimaal drie jaar in online. Young
potentials die alle aspecten van digitaal
leiderschap willen beheersen. Als vooropleiding denken we aan: HBO-CE, NIMA-B
Mede tot stand gekomen dankzij:
ro - MeesPiers
Am
N
AB
r
ge
na
Ma
l
ne
an
Ch
i
lt
Mu
rketing RAI • M
Ma
e
lin
On
r
ge
na
Ma
•
m
co
g.
in
t manager Bedri
uc
od
Pr
•
ce
lan
ee
Fr
et
rn
te
In
Mobile Marketing bookor
ct
re
Di
•
us
mp
Ca
e
iv
ut
ec
mma Directeur The Hague Ex
ra
og
Pr
•
n
k Nederland • Manager
so
er
oban
Pi
es
Rab
e
Me
lin
ro
On
r
Am
ge
N
na
AB
r
Ma
ge
g
in
na
et
Multi Channel Ma
ation Lab SNS Bank • Mark
ov
In
r
ge
na
dCampina• Team Sales
Ma
•
lan
I
ies
RA
Fr
g
in
am
et
Te
rk
a
di
Ma
e
Me
lin
al
ci
On
r
So
ge
r
ng.com • Mana
e Masters Avans+ • Manage
ig
nd
ku
fs
ij
dr
er Intelligence and Brand
Be
om
r
st
ge
Cu
na
r
ma
ge
t
na
uc
Ma
od
•
Pr
l
•
oba
ce
Gl
Internet Freelan
ytics & Optimization Liberty
al
An
e
lin
On
IS Socialmedia Manager
r
ge
CM
na
HR
Ma
or
.
ct
Sr
re
•
Di
re
•
co
mS
BECO
co
RO
X
ce
Director BENELU
ified• Manager e-commer
hannel Man-
a
m
m
a
r
g
o
r
p
e
g
e
l
l
o
c
HET
H
et complete geaccrediteerde
programma is modulair opgebouwd in twee fases, een Post HBO
fase en de Masterfase. De Post HBO fase
duurt 18 maanden en de Masterfase dus
vervolgens nog additioneel 12 maanden.
Hierdoor ontstaat er gelaagdheid in de
toepassing fase (Post HBO) en de specialisatie fase (Master).
- Groepsproject op strategisch marketing
niveau
- Kwantitatieve methoden en onderzoeksvaardigheden voor masterstudenten
- De thesis (afstudeerscriptie)
De totale studiebelasting voor de Post
HBO fase bedraagt 835 studie-uren en
levert 30 EC-punten op. De totale studiebelasting voor de Mastersfase bedraagt
845 studie-uren en levert tevens 30
EC-punten op. Als de kandidaat alle vakken in de Post HBO fase en de verplichte
afstudeeropdracht met een voldoende
(5,5 of hoger) afrondt, ontvangt hij/zij het
Post HBO diploma ‘Digital Strategy’ van
Avans+. Bij vervolg van het programma in
de masterfase en succesvolle verdediging
van het Master thesis resulteert dit in een
Avans+ getuigschrift: Master of Marketing
met als specialisatie “Digital Strategy”.
Het curriculum van de programma’s ziet er
als volgt uit:
Beide fase van de opleiding zijn geschoeid
op vier pijlers. Voor de Post HBO fase zijn
deze opgedeeld in:
- Basisvaardigheden als programmeren,
projectmanagement en persoonlijke
effectiviteit
- Bedrijfskundige principes
(twee verdiepingsniveaus)
- Kernvaardigheden strategische
marketing en digital strategie
(vier verdiepingsniveaus)
- Integratie- en toepassingsproject
De masterfase bestaat uit:
- Verdieping en verbreding van de master
kandidaat in Digital Strategy gerelateerde onderwerpen
16
17
Het
a
m
m
a
r
g
o
collegepr
post-hbo fase i: kernvaardigheden
18
SeptemberBlok 1
2014Bedrijfskundige
principes I
1
2
3
4
5
09.00-12.00 uurStrategie en klantwaardemodellen
13.00-16.00 uurE-services en self-service technology
16.30-19.30 uurBest practices: gastcollege CxO
09.00-12.00 uurPurchasing process
13.00-16.00 uurICT infrastructure
OktoberBlok 2
2014Bedrijfskundige
principes II
1
2
3
4
5
09.00-12.00 uurLogistiek & distributie introductie
13.00-16.00 uurLogistiek & distributie verdieping
16.30-19.30 uurBest practices: gastcollege CxO
09.00-12.00 uurFinance: cost structure
13.00-16.00 uurFinance: revenue streams
NovemberBlok 3
2014Marketing I
1
2
3
4
5
09.00-12.00 uurDe strategische marketingplanningscyclus
13.00-16.00 uurCustomer Management
16.30-19.30 uurBest practices: gastcollege CxO
09.00-12.00 uurOffering: value proposition introductie
13.00-16.00 uurOffering: value proposition verdieping
2014
2015
februariBlok 6
1 09.00-12.00 uurOnline Marketing II: UX & Persuasive
design introductie
2015Digital
2 13.00-16.00 uurOnline Marketing II: UX & Persuasive
design verdieping
Strategy II
3 16.30-19.30 uurBest practices: gastcollege CxO
4 09.00-12.00 uurOnline Marketing III: Customer Journey
mapping & Analytics ntroductie
5 13.00-16.00 uurOnline Marketing III: Customer Journey
mapping & Analytics verdieping
post-hbo fase ii: toepassing
Maart
Blok 7
2015
1
2
3
4
5
09.00-12.00 uur
13.00-16.00 uur
16.30-19.30 uur
09.00-12.00 uur
13.00-16.00 uur
DecemberBlok 4
1 09.00-12.00 uurCustomer Relationship Management (CRM)
2014Marketing II
2 13.00-16.00 uurServices marketing
3 16.30-19.30 uurBest practices: gastcollege CxO
4 09.00-12.00 uurProduct Leadership: marketing and
innovation introductie
5 13.00-16.00 uurProduct Leadership: marketing and
innovation verdieping
Augustus 2015 Verdediging e-business innovation
JanuariBlok 5
1 09.00-12.00 uurBusiness Model Frame work and
Architecture introductie
2015Digital
2 13.00-16.00 uurBusiness Model Frame work and
Architecture verdieping
Strategy I
3 16.30-19.30 uurBest practices: gastcollege CxO
4 09.00-12.00 uurOnline Marketing I: Online Branding &
Social media introductie
5 13.00-16.00 uurOnline Marketing I: Online Branding &
Social media verdieping
masterfase
Presentaties e-business innovation projectplan
Presentaties e-business innovation projectplan
Best Practices: gastcollege CxO
Presentaties e-business Innovation projectplan
Presentaties e-business Innovation projectplan
next step
Verdiepingsvakken:
Business-ICT alignment/Big Data/3 D printing/Cloud computing
Business Project :
Groepsopdracht op strategisch niveau
Kwantitatieve Methoden voor Masterstudenten
Onderzoeksvaardigheden voor Masterstudenten
Master’s Thesis Project
Juli 2016
19
Wat voegt een Digital Strategy diploma toe?
Er zijn grote kansen weggelegd voor talenten die de digitale transformatie
van een organisatie kunnen vormgeven, nu en in de toekomst. Dit vereist kennis
en kunde op tal van deelgebieden die zich ook nog eens snel ontwikkelen zoals
bijvoorbeeld: SEO/SEA, Google analytics, usability, social media en mobile.
Daar komt bij dat het vak van online specialist de marketingkolom overstijgt.
Het digitaal verbinden van klanten aan merken beperkt zich niet tot marketing
en ICT. Ook customer service, legal, supply chain en inkoop zijn cruciale schakels
in de digitale waardeketen. Het gaat het om de combinatie van ‘bricks & clicks’,
ketenintegratie en digitale (service) platforms.
I
n dit spanningsveld helpt de Master in
Marketing programma je om je capaciteiten, inzetbaarheid en toegevoegde
waarde te vergroten op het gebied van
Digital Strategy. Dit door je in staat te
stellen om de juiste fundamentele kennis,
kunde en vaardigheden te ontwikkelen. De
verworven praktijkervaring in combinatie
met Post HBO diploma en Master titel verschaffen je een ideale uitgangspositie voor
een managementcarrière binnen de steeds
belangrijker wordende ‘online kolom’ van
toonaangevende bedrijven.
start programma en investering
De Post HBO beroepsopleiding “Digital
Strategy” start jaarlijks in september. De
investering bedraagt € 7.500,- en vrij van
btw voor particulieren. De bijkomende
kosten voor leermiddelen bedragen ca.
€ 500,-. U kunt het cursusbedrag in één
keer betalen. Daarnaast bieden wij u de
20
mogelijkheid om in twee termijnen van
elk € 3.950,- of in 18 termijnen van elk
€ 450,- te betalen. Deze bedragen zijn
exclusief kosten voor leermiddelen. Deze
dienen in zijn geheel voor aanvang van de
opleiding te worden voldaan.
21
Locatie en collegetijden
De colleges worden op vrijdag en zaterdag
verzorgd op twee verschillende locaties.
In de regel vinden zij op de vrijdag plaats
aan The Hague Executive Campus (locatie
Lange Voorhout 9-13 in de Louis Couperuszaal, Den Haag) en op zaterdags bij
DPA (locatie Gatwickstraat 11, 4e etage,
Amsterdam)
The Hague Executive Campus. Het adres
hiervan is Hoge Nieuwstraat 10. Studenten
kunnen parkeren op het Malieveld. De
lokatie van DPA heeft ook voor studenten
voldoende parkeerplaatsen.
De indeling van de colleges ziet er als
volgt uit:
donderdag
Ochtendcollege 09:00 - 13:00
u
Lunchpauze
13:00 - 14:00 u
Middagsessie 14:00 - 17:30
u
Break
17:30 - 18:00 u
Gastcollege CxO Vrijdag 09:30 - 13:00 u
13:00 - 14:00 u
14:00 - 17:30 u
17:30 - 18:00 u
18:00 - 19:30 u
Zaterdag
09:30 - 13:00 u
13:00 - 14:00 u
14:00 - 17:30 u
17:30 - 18:00 u
Voor docenten en gastsprekers is er
donderdags en vrijdags, aan het Lange
Voorhout, altijd een parkeerplaats gereserveerd aan de achteringang van
22
Scholing
en de fiscus
Bedrijven kunnen de kosten van een
cursus of opleiding integraal als
zakelijke kosten opvoeren. Voor particulieren geldt een maximale aftrek
van € 15.000,- met een drempel van
€ 250,-.
Vragen
The Hague Executive Campus
Oedith Jaharia
Director of Programs
Mobile: +31 (0)615 348 631
Email: Oedith.jaharia@
thehague-executive-campus.com
Lange Voorhout 9-13
2514 EA The Hague

Download Report