Bouwer van sportcomplexen troeftgrote aannemers af

17 maart 2014 © Het Financieele Dagblad
ENTREPRENEUR VAESSEN
Bouwer van
sportcomplexen
troeft grote
aannemers af
Jan Verbeek
Hoofddorp
Het hypermoderne Sportcomplex
Koning Willem-Alexander in
Hoofddorp is deze maand opgeleverd. Een droomorder voor hoofdaannemer Vaessen. Hoe sleepte
deze kleine bouwer zo’n prestigieus project in de wacht?
Een gangbaar profiel heeft Vaessen niet. Terwijl veel bouwers een
strijd voeren op leven en dood, en
werk aannemen onder de kostprijs, is het bescheiden Brabantse
familiebedrijf winstgevend. Sterker nog, de bouwonderneming
heeft zelfs geen bankkrediet
nodig. Rabobank is de huisbank,
maar de dienstverlening beperkt
zich tot een rekening-courantkrediet. Daarnaast is Vaessen een
opvallend compact bedrijf. Er
werken slechts zeventig mensen,
van wie er niet meer dan twintig
gerekend kunnen worden tot traditionele bouwvakkers.
Neen, een doorsneebouwer
is Vaessen niet. ‘We schrijven
nooit in op een traditioneel
bouwproject’, zegt directeur Tom
Haagmans (53). ‘We doen uitsluitend sportprojecten zoals hallen,
zwembaden en ijsbanen. We zijn
een ontwikkelende bouwer.’
Vaessens nieuwste trofee,
Sportcomplex Koning Willem-Alexander, bevat onder meer een
sporthal met 1500 zitplaatsen,
een turnhal, een hal voor ritmische gymnastiek, vijf zwembaden, fitness, wellness, drie restaurants en kantoren.
De opdracht van de gemeente
ging niet naar BAM, Heijmans of
VolkerWessels, maar naar Vaessen. De bouwer was er in totaal
vier jaar mee bezig, van de ontwerpfase tot en met de feitelijke
bouw van het multifunctionele
sportcentrum. En de betrokkenheid duurt voort.
Het bouwproject is een voorbeeld van een integraal contract.
Het bedrijf van Haagmans trad
op als hoofdaannemer en betrok
vele tientallen partners bij de
bouw van het sportcomplex. Van
lokale aannemers tot de exploitant van het zwembad of de uitbater van de horecavoorzieningen.
De bouw kende wel enkele
tegenvallers: een brand veroorzaakte een schade van € 1 mln
en één bedrijf trok zich terug uit
het project. Kinderopvangorganisatie Borus wilde een ruimte
voor 230 kinderen, maar zag daar
halverwege toch van af vanwege
gewijzigd overheidsbeleid en verslechterde marktperspectieven.
€
52
mln
Bouwer Vaessen had topjaar in
2013 met € 52 mln omzet.
Tom Haagmans in het honkbalstadion van de Hoofddorp
Pioniers. Zijn bouwbedrijf is
hoofdsponsor van het team.
FOTO: ELMER VAN DER MAREL
Gemeenten zijn blij
als de financiële
risico’s van een
sportcomplex bij
marktpartijen liggen
Aan de overkant van de weg
bouwt Vaessen ook nog een
nieuw stadion voor de Hoofddorp
Pioniers, het lokale honkbalteam. Het is een opvallend ruim
opgezet project. Bij de constructie is er rekening mee gehouden
dat het stadion straks ook bij gelegenheid onderdak kan bieden
aan enkele topwedstrijden uit de
hoogste Amerikaanse profcompetitie MLB. Dan wordt de capaciteit tijdelijk uitgebreid van 800
naar 30.000 supporters.
Het specialisme van Vaessen
(ontwerp, bouw, beheer en onderhoud van sportvoorzieningen) levert een vrijwel constante
stroom projecten op. Het bedrijf
is op wel tien bouwplaatsen tegelijk actief en heeft een netwerk
van vooraanstaande aannemers,
leveranciers en exploitanten.
De gemeenten dragen het risico over aan marktpartijen. Deze
stellen in overleg met Vaessen
vooraf een protocol op, waarin
zaken als tarieven en gebruikstijden tot in detail zijn vastgelegd.
Het bedrijf experimenteert
met enkele nieuwe contractvormen, waarin de volledige externe
financiering van het bouwproject
een optie is. Vaessen brengt het
project dan onder bij een institutionele belegger, samen met
Bank Nederlandse Gemeenten.
In de gemeente De Bilt wordt
zo de bouw van een multifunctionele sportaccommodatie
met theaterzaal volledig privaat
gefinancierd. Haagmans: ‘Dat
nieuwe model is belangrijk. Het
kan onze markt in stand houden,
en aanbestedingen zijn dan misschien niet meer nodig.’
Nieuw is ook om met de opdrachtgever afspraken te maken
over het energiemanagement.
Uitgangspunt is opnieuw dat het
risico voor de gemeente wordt
verkleind.
Het in Raamsdonkveer gevestigde familiebedrijf realiseerde
de afgelopen vijftig jaar een kleine duizend sportprojecten. Bij
Europese aanbestedingen van
sporthallen en zwembaden is de
spoeling dun: gemiddeld zijn er
maar vijf serieuze kandidaten.
Concurrenten zijn bedrijven zoals Pellikaan Bouwbedrijf in Tilburg en Wind Groep in Drachten.
In de crisisjaren 2011 en 2012
was er druk op de omzet, maar
vorig jaar kende Vaessen weer
een topjaar met een omzet van
€ 52 mln. De winstmarge ligt elk
jaar boven het marktgemiddelde,
zegt Haagmans. En de financiële
basis noemt hij solide. Vaessen
neemt geen grondposities in en
is terughoudend met uitkeren
van dividend.
Haagmans is grootaandeelhouder. De afgestudeerd bouwkundige bezit sinds eind jaren 90
54% van de aandelen. De overige
aandelen zijn in handen van leden van het managementteam.
Over een verkoop van de onderneming heeft Haagmans nog niet
nagedacht. ‘Daar was geen tijd
voor’, zegt hij.

Download Report