contactblad van WVK-groep voor de Kempengemeenten WVK ruim baan jaargang 7 nummer 12 december 2014 WVK-Themadag INHOUD Themadag WVK-groep 6 nov. 2014 2 ’Maak van sw-bedrijven matchpointcentra’ 2 Werkgever wil geen beperkingen 4 Bedrijven moeten steun bieden 5 Begeleiding geeft bedrijven extra zetje 5 Bronzen Venster voor VDS Technische Industrie w w w. w v k - g r o e p . n l personeelsbemiddeling + advies Colofon 6 6 Ray Geerling ziet nieuwe rol voor sw-bedrijven ‘Maak van WVK-groep een matchpointbedrijf’ ‘Als je een schip wil bouwen, roep dan geen mannen bij elkaar om hout te verzamelen, het werk te verdelen en orders te geven. In plaats daarvan, leer ze verlangen naar de enorme eindeloze zee.’ Antoine de Saint Exupéry Themadag WVK-groep ‘Maak het ondernemers niet onnodig moeilijk om mensen met een beperking in dienst te nemen.’ En ‘Bouw SW-bedrijven om tot matchpointcen- Ray Geerling ziet voor WVK-groep volop toekomstmogelijkheden. Als matchpointbedrijf én als regionaal kenniscentrum. tra om werkgevers en werknemers bij Het waren geen hoopgevende cijfers die Ray Geerling op donderdag 6 november aan de aanwezigen op de Themadag van WVK-groep voorhield. Neem de Wajong. 240.000 jongeren in Nederland ontvangen die uitkering. Maar slechts een vijfde deel daarvan werkt. Bedroevend weinig, vindt Geerling. Hoe dat komt? ‘We zijn er niet op gefocust om deze mensen een kans te geven.’ schappen op de Themadag van elkaar te brengen.’ Dat waren de belangrijkste boodWVK-groep op 6 november, waar gemeentebesturen en ondernemers uit de Kempen elkaar troffen. Op de Themadag werd het Bronzen Venster uitgereikt. Deze prijs ging naar VDS Technische Industrie in Hapert. Als sprekers waren Anja Thijs, Ray Geerling, Hans Bullens, Gerlas van den Hoven en Ben van Gool uitgenodigd. De middag werd aan elkaar gepraat door Wim Lavrijsen. Ray Geerling ‘Maar zijn we dat eigenlijk moreel niet verplicht?’ vroeg hij zich af. ‘Is dat niet een kwestie van waarden en normen in een schatrijk land als het onze? Wát hebben we er voor over om mensen met een beperking een stip aan de horizon te bieden?’ Het wordt er allemaal niet eenvoudiger op, nu we aan de vooravond staan van een van de grootste wijzigingen in de sociale wetgeving van de afgelopen decennia. Volgens Geerling heeft de overheid veel te laat gereageerd op de stijging van de gemiddelde leef 2 Ray Geerling was ruim twintig jaar directeur van de sociale dienst in Amsterdam. Vanaf begin jaren negentig runt hij een adviesbureau voor sociale wetgeving. In die rol adviseert hij minister Asscher en staatssecretaris Van Rijn. Geerling neemt het op voor mensen aan de onderkant van de arbeidsmarkt. ‘Schrik de werkgevers niet af met ingewikkelde regels’, is zijn devies. tijdsverwachting. Was die in 1965 nog 72 (mannen) en zige bestuurders en ondernemers. 74 (vrouwen), intussen is die 87 en 89. In plaats van ‘Van de kennis, de ervaring en de zeven jaar wordt er nu gemiddeld meer dan twintig historie van WVK-groep zullen jullie jaar gebruik gemaakt van de AOW. veel plezier gaan hebben. Ik wens Handhaving van het oude stelsel is onmogelijk. Gejullie veel succes.’ volg: mensen moeten langer doorwerken met minder sociale ondersteuning. Maar daar mogen degenen met een beperking niet het slachtoffer van worden, vindt Geerling. De overheid zou deze groep een steuntje in de rug moeten geven. ‘Kijk eens naar de buurlanden. Van alle landen in Europa is Nederland het land dat de minste arbeidsgehandicapten inzet in de publieke sector.’ En maak het ondernemers niet extra moeilijk om deze in dienst te nemen. ‘De overheid zou zich moeten afvragen: ‘Hoe verleid ik de onder- nemer? Maak het voor ondernemers aantrekke lijk om mensen met een beperking in dienst te nemen. Schrik ze niet af met allerlei regeltjes. Werkgevers willen best sociaal ondernemen, als ze daarvoor maar niet hoeven te boeten.’ ‘Geef Kempenplus meer structuur’ Volgens de adviseur sociale wetgeving blijven er altijd mensen die nooit in aanmerking komen voor een baan buiten de deur. ‘We zullen ons Will Tinnemans overleden als maatschappij moeten afvragen: wat hebben we financieel over voor deze groep? Vinden wij het goed Ray Geerling nam op de Themadag dat zij hun leven lang op bijstandsniveau moeten de plaats in van spreker Will Tinneleven - 70% van het minimumloon en als ze thuis blijmans, die een week eerder tijdens ven wonen slechts 40%. Moet dát de keuze zijn?’ een vakantie in Frankrijk totaal onverGeerling vindt van niet. Hij raadt af om alleen op de private sector in te zetten. ‘Dat is bij de Wajong ook wacht overleed aan een hartstilstand. mislukt. Zónder de sociale werkplaatsen waren er Tinnemans, van oorsprong afkomstig nog veel minder jongeren aan werk geholpen.’ Wie moet de taak van de sociale werkplaatsen als bemiddelaar en begeleider overnemen? De sociale dienst? Zou kunnen, overpeinsde Geerling. ‘Maar wáárom als er in de eigen omgeving een bedrijf is dat op dat gebied al dertig jaar lang fantastisch werk verzet? Wáárom geen gebruik maken van de kennis, ervaring én infrastructuur die daar al aanwezig is?’ Rol WVK-groep Geerling ziet dan ook een grote rol voor WVK-groep weggelegd in de toekomst. Hoe? ‘Maak er een matchpointbedrijf van voor uitkeringsgerechtigden, een kenniscentrum voor de regionale arbeidsmarkt. Het is het enige bedrijf dat verbindingen legt met het bedrijfsleven, dat er ook is voor het bedrijfsleven. Zorg dat die kennis en de ervaring blijven behouden. Zorg dat gemeenten nog meer opdrachtgevers worden, dat het een bedrijf wordt voor mensen met loondispensatie. Een werkleerbedrijf voor re-integratie, waar mensen met een ernstige beperking beschut kunnen blijven werken.’ Wat de Kempen betreft: ‘Geef Kempenplus meer structuur. Ik zou WVK-groep transformeren naar Kempenplus en van daaruit een matchpoint maken.’ Geerling richtte zich tot slot rechtstreeks tot de aanwe- 3 Will Tinnemans uit Someren, schreef recent het boek ‘De Kwetsbaren’ over mensen aan de onderkant van de arbeidsmarkt. Hij werkte als journalist onder meer voor de VPRO en de Volkskrant. Zijn boek werd in beperkte oplage uitgereikt aan de bezoekers van de Themadag. Tinnemans werd slechts 55 jaar. Ondernemers Bullens en Van den Hoven: ‘Leg niet steeds alle risico bij de werkgever’ Hans Bullens, directeur van Maas (‘meesters in steen en plaat’) in Reusel, draaide er geen doekjes om. Hij nam vijf jaar geleden Geert van der Heijden in dienst via de regeling sw-begleid werken. Geert, die licht-autistisch is, groeide in die vijf jaar uit van Hans Bullens en Gerlas van den Hoven zijn ondernemers met WVK’ers in dienst. Maatschappelijk ondernemen vinden zij prima, máár het bedrijfsresultaat blijft hoofdzaak. kort een hele afdeling bij WVKgroep in Bladel gestationeerd. Het bedrijf dat modems maakt voor glasvezelnetwerken, huurt ruimte bij WVK-groep, waar zo’n veertig mensen met een beperking op detacheringsbasis kunnen werken. Een constructie waarvoor bewust is gekozen, vanwege de grote flexibiliteit. Producten in China laten maken is goedkoop, maar ze blijven lang onderweg. ‘Als we snel willen veranderen is dat een probleem’, aldus Van den Hoven. ‘Dan is een bedrijf Gerlas van den Hoven van Genexis (links) en Hans Bullens van dichtbij veel gemakkelijker.’ Maas Reusel belichten de positie van de werkgever Bovendien vindt hij het belangrijk om de euro’s én het belastinggeld in Nederland te een schuchter musje tot een allround houden. De overheid profimedewerker. Maar als Bullens het teert daarvan en zou dat best opnieuw moest doen? ‘Er is in die vijf meer mogen belonen door jaar veel veranderd in onze branche bijvoorbeeld het aannemen – we hebben het moeilijker. In goede van mensen met een bepertijden kun je investeren in intensieve king te vergemakkelijken. begeleiding, maar dat is nu anders.’ Wat dat betreft sluit hij zich Bullens is bovendien bezorgd over de aan bij Bullens. ‘Maatschapnieuwe wetgeving, die de risico’s wel Bullens: ‘Overheid legt de risico’s pelijk ondernemen is mooi, heel erg op het bordje van de werkwel erg op het bordje van de maar niet de hoofdzaak. gevers legt. ‘Absurd’, vindt de direcwerkgevers’ De harde economie blijft de teur. Hij noemde het voorbeeld van meetlat.’ een jongen met een halfjaarcontract. Deze jongen raakte door een ongeval op de kermis gewond aan beide armen en is een tijdlang uitgeschakeld. Bij het ter perse gaan van ‘Met een beetje pech moet je daar tien jaar voor betalen. Dat is voor een deze WVK-Ruim Baan werd klein bedrijf niet op te brengen.’ bekend dat het Maas Reusel ‘Er moet een vangnet zijn’, vindt niet is gelukt het hoofd boven Bullens. ‘Leg niet alle risico’s bij de water te houden. Het bedrijf werkgever neer, anders kunnen de is failliet verklaard. Voor Geert vruchten erg wrang zijn.’ Gerlas van den Hoven, directeur van Genexis in Eindhoven, heeft sinds 4 Van den Hoven: ‘Euro’s hier houden is in het voordeel van de overheid’ van der Heijden is ander werk gevonden bij WVK-groep. Anja Thijs, voorzitter WVK-bestuur ‘Steun van bedrijven onontbeerlijk’ ‘Best schokkend’, noemde burgemeester Anja Thijs, de uitslag van een onderzoek, waaruit blijkt dat zestig procent van de werkgevers niet staat te springen om mensen met een beperking in dienst te nemen. ‘Daar zullen we iets op moeten verzinnen’, zegt zij. ‘Anders ben ik bang dat we van de rijksoverheid snel een verplicht quotum krijgen opgelegd.’ Thijs stelde vast dat er onder mensen met een Thijs: ‘Wij geloven erin.’ beperking grote onrust is. Niet bij de mensen die nu al bij WVK werken, maar wel bij degenen die nog gekeurd moeten worden of op wachtlijsten staan. De vele voorbeelden in de Kempen laten echter zien dat er ook voor mensen met een beperking kansen zijn. Ruim 200 mensen van WVK zijn intussen op detacheringsbasis werkzaam bij zo’n 150 bedrijven. Zelf geven de gemeenten het goede voorbeeld. Schoonmaakwerk wordt intussen door WVK’ers gedaan, evenals het onderhoud van alle groenvoorzieningen. Kempenplus heeft intussen ook zijn bestaansrecht bewezen door de juiste personen op de juiste plekken te brengen. Maar de steun van bedrijven blijft onontbeerlijk. ‘Wij geloven erin’, aldus Anja Thijs. ‘En u hopelijk ook.’ Ben van Gool, voorzitter Kempisch Ondernemers Platform ‘Help ons bij het omgaan met deze mensen’ ‘We hebben er nog geen vijftien seconden over hoeven nadenken’, zei Ben van Gool, voorzitter van het Kempisch Ondernemers Platform (KOP), over de samenwerking met WVK-groep en Kempenplus over het plaatsen van mensen met een beperking. ‘Waarom? Omdat we allemaal kinderen hebben, familie hebben en allemaal wel iemand kennen met een beperking. We weten van binnenuit hoe belangrijk het is om ‘vortgeholpen’ te worden.’ Niet kijken naar Van Gool: ‘Geef bedrijven extra zetje.’ 5 wat mensen niet kunnen, maar naar wat ze wél kunnen. Dat vindt Van Gool een mooi principe. Maar hij zegt wél: ‘Help ons bij het omgaan met deze mensen. Wat wordt er van collega’s verwacht? Hoe vangen we deze mensen op?’ Want: ‘wij willen geen problemen binnenhalen.’ Begeleiding is belangrijk. Daarom: ‘Haal de intermediair niet weg, denk niet: ‘dat zoeken ze zelf wel uit’. Leg geen onoplosbare problemen bij ons neer, of lastige na-ijl effecten. Anticipeer daarop en zorg dat er een scholingsaanbod is.’ Dat alles geeft bedrijven, volgens Van Gool, net dat zetje dat ze nodig hebben om maatschappelijk te ondernemen en mensen met een beperking een plek te bieden. Het Bronzen Venster 2014 voor VDS Technische Industie ‘Apetrots en zeer vereerd’ ‘Apetrots en zeer vereerd’. Met die woorden reageerde directeur Jos van Meijl van VDS Technische Industrie in Hapert op Het Bronzen Venster dat hij op 6 november uit handen van Jan ten Doeschate in ontvangst mocht nemen. Een oorkonde voor Geert Braks van streekrestaurant De Hofkaemer (l) en Jan Poels van het Pius X-College (m) Juryvoorzitter Jan ten Doeschate (r) reikt de prijs uit aan Jos van Meijl van VDS Technische Industrie Volgens Ten Doeschate van de Stichting Techniekportaal De Kempen scoorde VDS op enkele punten net iets beter dan de andere genomineerden: het Pius X-College in Bladel en restaurant De Hofkaemer in Bergeijk. Het Bronzen Venster is een tweejaarlijkse prijs die wordt uitgereikt aan een bedrijf dat zich op bijzondere wijze inzet voor de positie van mensen met een beperking. De jury bestond deze keer uit voorzitter Jan ten Doeschate, Frans Claassens (rector van het Rythoviuscollege in Eersel) en Wim Wouters (directeur/gemeentesecretaris van Bergeijk). Zij gingen op bezoek bij alle drie de bedrijven en ‘twaalf koppen koffie later’ en na rijp beraad besloten zij de prijs uit te reiken aan VDS, het Het Bronzen Venster dochterbedrijf van VDLGroep dat binnenkort VDL/VDS Technische Industrie gaat heten. Bij VDS zijn twee WVK-medewerkers en een Wajong-medewerker gedetacheerd. Daarnaast besteedt VDS werk uit aan WVK-groep. 6 Op dezelfde dag dong VDS-werknemer Richard Perumal in Deurne mee naar de ir. Noordhofprijs voor de beste vakman/-vrouw in Zuidoost-Brabant. Die ging in de categorie ‘Metaal’ aan de neus van VDS voorbij. ‘Maar een winnaar wil elke prijs pakken’, citeerde PSV-fan Van Meijl Ajax-trainer Frank de Boer. Hij noemde het Bronzen Venster een ‘Wij-prijs’, omdat het Venster voor het hele bedrijf is en niet voor één persoon, zoals de Noordhofprijs. ‘We zijn er blij mee’, aldus Van Meijl, ‘omdat we er met z’n allen aan bijdragen dat mensen van de WVK zich bij ons thuis voelen.’ COLOFON WVK Ruim Baan is een bulletin voor colleges van B en W, raadsleden en ambtenaren in de Kempen. Het blad informeert over de ondersteuning van WVK-groep aan inwoners met een afstand tot de arbeidsmarkt. Eindredactie en coördinatie Gerard van Beek, WVK-groep Teksten Susanne Groeneveld, Bladel Wim Lavrijsen, Reusel Vormgeving Virtu, Westerhoven Fotografie Jean Pierre Reijnen, Eindhoven Drukwerk Drukkerij Vaes, Overpelt (B) Contact WVK-groep t.a.v. Jet Raes Postbus 10, 5530 AA Bladel T. 0497-331200 E. [email protected]
© Copyright 2024 ExpyDoc
