Rotterdam, 16 december 2014 Time-outprocedure en debriefing in de operatiekamer bieden meer veiligheid Promotieonderzoek van lector Connie Dekker-van Doorn De geavanceerde technologie in de operatiekamer en een toenemende complexiteit van chirurgische ingrepen dragen bij aan een stijging van het aantal medische fouten in de operatiekamer. Jaarlijks worden er veel medische fouten gemaakt die operateurs kunnen voorkomen. Met een nieuwe op maat gemaakte time-outprocedure is de samenwerking tussen de teamleden en daardoor ook de patiëntveiligheid verbeterd. Dat blijkt uit het promotieonderzoek van lector Connie Dekker-van Doorn aan Hogeschool Rotterdam. Op donderdag 18 december promoveert Dekker-van Doorn aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Medische fouten kunnen grote gevolgen hebben voor een patiënt, bijvoorbeeld het opereren van de verkeerde persoon. Maar ook het volgen van een verkeerde procedure resulteert veelal in ernstige complicaties. Connie Dekker-van Doorn deed onderzoek naar het ontwerp en de implementatie van een time-out procedure (TOP) en een debriefing (plus). Doel om daarmee de communicatie en de samenwerking tussen teamleden en tussen teams in de operatiekamer te verbeteren. TOPplus Vlak voor de start van de operatie neemt het operatieteam gedurende twee minuten de tijd om alle details nog eens gezamenlijk door te nemen. Tijdens deze controlemomenten gaat het operatieteam na of alle gegevens juist zijn en alle voorbereidingen zijn getroffen om de ingreep veilig te laten verlopen. Na de operatie vindt er een debriefing plaats waar het team de voorgedane incidenten of complicaties bespreekt. Dekker-van Doorn: ‘’TOPplus versterkt de dialoog tussen teamleden om zo hiërarchische barrières te verminderen. Maar ook om teamleden te betrekken en samen te reflecteren op bestaande organisatorische processen en procedures.’’ Aan het onderzoek deden vijftien ziekenhuizen mee uit verschillende regio’s in Nederland. Beide procedures zijn in nauwe samenwerking met alle zorgprofessionals van de betrokken disciplines ontwikkeld en aangepast aan de lokale context. Het onderzoek is uitgevoerd vanuit het Instituut Beleid en Management Gezondheidszorg (iBMG), in een samenwerkingverband tussen Erasmus MC, TU Delft en de Erasmus Universiteit Rotterdam. Noot voor de redactie, niet voor publicatie: Meer informatie? Connie Dekker-van Doorn, email: [email protected], telefoon: 06 46995799. Hogeschool Rotterdam Hogeschool Rotterdam is een toonaangevend kennisinstituut voor hoger beroepsonderwijs waar ruim 30.000 studenten aan hun carrière werken. Hogeschool Rotterdam benut de kennis en ervaring van de beroepspraktijk voor haar opleidingen en geeft die ook terug. Die praktijk is de wereldstad Rotterdam, het meest dynamische knooppunt van Nederland als het gaat om kenniseconomie, gebiedsontwikkeling, haven en zorginnovatie. Kenniscentrum Zorginnovatie Kenniscentrum Zorginnovatie is een kenniscentrum aan Hogeschool Rotterdam waar innovatief en hoogwaardig praktijkgericht onderzoek verricht wordt rond innovatie van zorg. Het kenniscentrum werkt aan drie thematische onderzoekslijnen: Zelfmanagement en Participatie, Samenhang in Zorg en Evidence-Based Care. Dwars op deze drie lijnen staat het verbindend thema Technische Innovatie in de Zorg. Kijk voor meer informatie op www.kenniscentrumzorginnovatie.nl.