TWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT

TWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT
(PROFIEL BEDRIJFSVOERING EN PROFIEL POLITIEK
BESTUURLIJKE VRAAGSTUKKEN)
7 november 2014
DE ORGANISATIE
RIBW Kennemerland / Amstelland en de Meerlanden
De Regionale Instelling voor Beschermd Wonen Kennemerland /
Amstelland en de Meerlanden (RIBW K/AM) is gespecialiseerd in
begeleiding en ondersteuning van mensen die door psychiatrische
of psychosociale problemen kwetsbaar zijn. RIBW K/AM biedt
diverse vormen van begeleiding en huisvesting voor meer dan
1.000 cliënten.
RIBW K/AM is werkzaam vanuit drie regionale clusters:
Amstelland en de Meerlanden, Midden-Kennemerland en ZuidKennemerland. Het werkgebied loopt van Castricum in het
noorden tot Nieuw-Vennep in het zuiden. Elk cluster heeft een
breed aanbod op het gebied van beschermd wonen, ambulante
begeleiding, maatschappelijke opvang en activering.
RIBW K/AM heeft circa 530 medewerkers (386 fte), en een groot
aantal vrijwilligers (in 2013 ruim 170 personen). De clusters krijgen
ondersteuning vanuit het kantoor in Haarlem, waar een aantal
afdelingen gevestigd zijn: Financiën & Control, Personeel &
Organisatie, Huisvesting, Facilitaire Dienst, Communicatie en
Innovatie & Kwaliteit.
RIBW K/AM kent de volgende medezeggenschapsorganen: de
Ondernemingsraad en twee cliëntenraden.
RIBW K/AM is een gezonde organisatie, verankerd in de regio.
Met het oog op de transities als gevolg van veranderende
wetgeving in het sociale domein (m.i.v. 2015 worden zowel
ambulante begeleiding als beschermd wonen gefinancierd uit de
Wmo, ) en de daaraan verbonden decentralisaties, is RIBW K/AM
volop bezig geweest met het treffen van
voorbereidingen op die veranderingen. Gesprekken met cliënten,
familieleden, ketenpartners, medewerkers en gemeenten hebben
onder meer concrete zaken opgeleverd als een Wmo-bestendig
productenpalet, nieuwe inzichten en nieuwe samenwerkingen,
maar ook nieuwe energie en vertrouwen. Nog meer dan voorheen
komt de nadruk te liggen op het bewaren of versterken van
iemands zelfstandigheid. Dit uitgangspunt van de transities ligt
dichtbij de visie van RIBW K/AM: iedereen heeft recht op een
betekenisvol leven en op deelname aan de samenleving. Ook sluit
de nadruk op het versterken van de zelfstandigheid aan bij de
manier van werken van RIBW K/AM: begeleiding die er op gericht
is om mensen met een psychiatrische /psychosociale aandoening
te helpen de draad weer op te pakken, de regie op het leven te
(her)vinden en richting en inhoud aan het leven te geven.
Pagina 2
RIBW K/AM
Twee leden Raad van Toezicht
Bestuursmodel
De organisatie kent op dit moment een eenhoofdige Raad van
Bestuur en een managementteam bestaande uit de bestuurder, de
drie clustermanagers, de manager Bedrijfsvoering & Control, het
hoofd P&O en de manager Innovatie en Kwaliteit.
Raad van Toezicht
RIBW K/AM werkt met het ‘Raad van Toezicht - Raad van
Bestuur’-model en volgt daarbij de bepalingen van de Zorgbrede
Governance Code en de Wet Toelating Zorginstellingen (WTZi).
Binnen de kaders zoals vastgesteld door de Raad van Toezicht ligt
de eindverantwoordelijkheid voor het beleid en het management
bij de Raad van Bestuur. Het beleid van de Raad van Bestuur is
onderhevig aan het toezicht van de Raad van Toezicht. Deze ziet
er op toe dat op een te verantwoorden wijze de doelstellingen
worden behaald die wettelijk en maatschappelijk van RIBW K/AM
mogen worden verwacht. De Raad van Toezicht kent drie
hoofdfuncties: toezichthouder, adviseur en werkgever van de Raad
van Bestuur van de organisatie. De Raad van Toezicht handelt
overeenkomstig de geldende wet- en regelgeving, de governance
code voor de zorg, de stichtingsstatuten en het reglement Raad
van Toezicht.
De Raad van Toezicht telt vijf leden ( van wie één op voordracht
van de twee Cliëntenraden) en kent vier Commissies: de
Auditcommissie, de Commissie Kwaliteit, de Commissie Vastgoed
en de Remuneratiecommissie.
Vacatures
In de Raad van Toezicht zijn twee vacatures ontstaan.
Gezien de bestaande samenstelling van de Raad van Toezicht is
aanvulling gewenst op de gebieden:
 Bedrijfsvoering, met name (zorg)financiën, en zorggerelateerd
vastgoed
 Politiek bestuurlijke vraagstukken, met name gevoel voor de
lokale politieke verhoudingen
Uit oogpunt van de gewenste samenstelling van de totale raad
gaat de voorkeur uit naar een vrouw op tenminste één van deze
posities. Kennis van en binding met de regio heeft de voorkeur.
Tijdsbeslag
De Raad van Toezicht vergadert (onder normale omstandigheden)
circa zes maal per jaar. Daarnaast vindt op reguliere basis overleg
plaats met de Ondernemingsraad en de Centrale Cliëntenraad
(beiden tweemaal per jaar). Tevens dient voldoende ruimte te
bestaan voor informeel overleg en advies. Voorts brengt deelname
aan commissies extra tijdsbeslag met zich mee.
Pagina 3
RIBW K/AM
Twee leden Raad van Toezicht
Om de taken goed te kunnen uitvoeren worden algemene en
specifieke eisen gesteld aan de Raad van Toezicht als collectief,
aan individuele leden en aan de voorzitter. Voor een evenwichtige
en kwalitatief verantwoorde Raad van Toezicht streeft de Raad
een zodanige samenstelling na dat de leden tezamen beschikken
over de vereiste kennis en kunde om het beleid en de strategie in
algemene en meest brede zin te kunnen beoordelen. Het functioneren van de Raad is gediend bij een goede teamsamenstelling;
de individuele leden dienen elkaar aan te vullen om in goede
harmonie met elkaar te kunnen samenwerken.
Honorering
De leden van de Raad van Toezicht worden gehonoreerd conform
de Nederlandse Vereniging voor Toezichthouders in
Zorginstellingen (NVTZ) voor de uitoefening van hun functie.
POSITIEBESCHRIJVING
Lid Raad van Toezicht, profiel bedrijfsvoering
Dit lid Raad van Toezicht ziet mede toe op de financiële
continuïteit van RIBW K/AM en heeft als aandachtsgebieden
(zorg)financiën, risicomanagement, control, en (zorg)vastgoed. Dit
lid van de Raad is tevens lid van de Auditcommissie. De
Auditcommissie is in het bijzonder belast met het toezicht op de
interne beheersing, financiële verslaggeving en naleving van de
regelgeving. De Auditcommissie is op dit terrein eerste
aanspreekpunt voor de accountant en de Raad van Bestuur.
Lid Raad van Toezicht, profiel politiek bestuurlijke
vraagstukken
Dit lid Raad van Toezicht heeft als aandachtsgebieden WMObeleid in het werkgebied van RIBW K/AM, werkwijze van de
verschillende gemeenten, (samenwerking met) maatschappelijke
dienstverlening en welzijnswerk.
KANDIDAATPROFIELEN
Algemeen
Als uitgangspunt geldt dat de leden van de Raad van Toezicht
aantoonbare affiniteit met de doelstelling en doelgroepen van
RIBW K/AM dienen te hebben, onafhankelijk, integer en
betrouwbaar zijn, geen tegenstrijdige belangen hebben, en
voldoende tijd beschikbaar hebben om de functie van
toezichthouder in te vullen.
Pagina 4
RIBW K/AM
Twee leden Raad van Toezicht
Algemene kwaliteiten en vaardigheden
De leden van de Raad van Toezicht dienen in staat te zijn om de
hoofdlijnen van het totale beleid te beoordelen. Zij beschikken over
strategisch denkvermogen, bestuurlijke kennis en vaardigheden,
en vinden de balans tussen toezicht houden en klankborden met
de Raad van Bestuur.
Van elk lid van de Raad van Toezicht wordt voorts verwacht dat hij
of zij beschikt over:
 Oorspronkelijkheid, natuurlijk gezag, gezond verstand
 Het vermogen om advies en toezicht in teamverband te kunnen
uitoefenen
 Reflectief vermogen (op de eigen rol, positie, invloed, gedrag)
 Innovatieve denkkracht, scenariodenken
 Een generalistische basishouding: verschillende deelaspecten
kunnen verbinden tot hoofdlijnen van advisering en toezicht
 Communicatieve vaardigheden en het vermogen de organisatie
extern te vertegenwoordigen
 Het vermogen om analytisch en kritisch te opereren (vanuit een
positieve grondhouding)
 Verantwoordelijkheidsgevoel
 Brede maatschappelijke betrokkenheid en ervaring
 Organisatie- en omgevingssensitiviteit
 Gevoel voor het politieke krachtenveld
ERVARINGSPROFIEL BEDRIJFSVOERING
Relevante ervaring en achtergrond profiel bedrijfsvoering
 Deskundigheid op het gebied van zorgfinanciering en
zorgbekostiging (Wet Langdurende Zorg), het werkveld van
zorgkantoren, risicomanagement en control, bijvoorbeeld
opgedaan als financieel directeur in het zorgdomein
 Deskundigheid op het terrein van zorgvastgoed en
financieringen
 Brede ervaring met vastgoedontwikkelingen
 Kennis van en visie op de financiële continuïteit van een
maatschappelijke onderneming en op maatschappelijk
rendement
 Bedreven in het inschatten van de financiële positie en risico's
van organisaties in het licht van toekomstige ontwikkelingen
 Kennis met betrekking tot de inrichting van bedrijfsprocessen
 Ervaring met marktwerking en concurrentie
 Bij voorkeur ervaring als interne toezichthouder en als lid van
een auditcommissie
Pagina 5
RIBW K/AM
Twee leden Raad van Toezicht
ERVARINGSPROFIEL POLITIEK BESTUURLIJKE VRAAGSTUKKEN
Relevante ervaring en achtergrond profiel politiek bestuurlijke
vraagstukken
 Bestuurlijk actief geweest in de gemeentepolitiek dan wel brede
ervaring als (eindverantwoordelijk) leidinggevende van een
maatschappelijke organisatie
 Ruime kennis van en ervaring met politieke en bestuurlijke
besluitvormingsprocessen
 Ervaring met en actueel netwerk in lokale overheden in het
werkgebied van RIBW K/AM
 Ervaring met transitiemanagement
 Visie op maatschappelijke en aan dienstverlening gerelateerde
ontwikkelingen
 Maatschappelijk ondernemerschap is een pré
 Ervaring met strategisch HRM- en sociaal beleid is een pré
 Ervaring als interne toezichthouder.
SOLLICITATIEPROCEDURE
RIBW K/AM wordt in deze procedure begeleid door Threes Klop,
Holland Consulting Group. Voor nadere informatie kunt u haar
telefonisch bereiken via kantoor: 020 – 5733410 of
mobiel: 06-51986009. Belangstelling voor de functie kunt u
kenbaar maken tot 22 november 2014, per email:
[email protected]
SELECTIEPROCEDURE
 Een eerste gesprek vindt plaats bij Holland Consulting Group
 Schriftelijke presentatie van kandidaten vindt plaats op 3
december 2014
 De interne gespreksronden bij RIBW K/AM vinden plaats op
woensdag 10 december 2014 van 16.00 uur tot 21.00 uur (en
eventueel op dinsdag 16 december vanaf 19.00 uur)
 kennismakingsgesprek met de OR en de Cliëntenraden in week
51
 Voordracht tot benoeming
 Formele benoeming door de Raad van Toezicht eind
december 2014
Pagina 6
RIBW K/AM
Twee leden Raad van Toezicht

Download Report