☆「役職に就かない管理職」の増大と企業の対応
１．非管理職層から管理職層への「資格昇格選抜」を厳しくし、「参入」を制限する
２．役職に就かない管理職への「退出」を促進する
３．専門職制度の活用
４．賃金と貢献とのアンバランスの是正
多くの企業では「役職に就かない管理職」の増大への対応として
専門職制度の活用を重視している。
☆専門職の仕事内容とその育成・処遇
専門職制度
⇒権限や報酬の配分を明確にできず、
処遇的専門職にとどまっていた
専門職制度がうまくいかない理由
⇒キャリアとポストのミスマッチ
今後の課題
長期雇用のもとで年次管理と専門職制度をどのように
調和させていくか