（株）シーエーシー インターンシップ報告 大東文化大学３年 吉田 久美絵 曽我 洋介 倉茂 徹 発表の流れ １．会社概要 ２．シーエーシー組織図 ３．インターンシップ概要 ４．各実習内容 ４－Ⅰ 金融企画オフィス（吉田久美絵） ４－Ⅱ 食品・産業センター（曽我洋介） ４－Ⅲ 統括PMO部（倉茂徹） ５．最後に １．会社概要 会社名 株式会社シーエーシー（CAC） 所持在地 東京都中央区日本橋箱崎町２４番１号 設立年月日 １９６６年（昭和４１年）８月８日 売上高 単体：３１８億５９０万円 従業員数 単体：１２８４名 事業内容 情報化戦略コンサルティング ＩＴを用いたシステムの開発・運用・保守 ２．シーエーシー組織図 代表取締役 現 業 部 門 金 ビ融 ジ ネ ス ユ ニ ッ ト 医 薬 Ｂ Ｔ Ｏ ユ ニ ッ ト 企画 オフィス 金 融 第 五 セ ン タ ー 金 融 第 四 セ ン タ ー 金 融 第 三 セ ン タ ー 金 融 第 二 セ ン タ ー 食 ビ品 ジ・ 産 ネ業 ス ユ ニ ッ ト Ａ Ｍ Ｏ ユ ニ ッ ト ビ ジ ネ ス 支 援 本 部 企画 オフィス 金 融 第 一 セ ン タ ー ン エ 食 コ金 コ ン ラ融 ラ品 タ ボ ボ・ 産 ー ソ レ業 レ リプ ー ー ラ ュシ シ ーイ ョ ョ ン タセ シズ ン 部 ーン ョ 部 経 営 企 画 本 部 企画 オフィス 食 品 ・ 産 業 セ ン タ ー コ ラ ボ レ ー シ ョ ン 部 パ ー ト ナ ー 推 進 部 統 括 P M O 部 経 営 管 理 本 部 管 理 部 門 ３．インターンシップ概要 ９月１日（月）～９月１２日（金）計１０日間 1日目 オリエンテーション 2日目 ～ 8日目 部門別実習 9日目 成果発表会準備 10日目 成果発表会 ・金融ビジネスユニット 企画オフィス 吉田久美絵 ・食品・産業ビジネスユニット 食品・産業センター 曽我洋介 ・ビジネス支援本部 統括PMO部 倉茂徹 ４－Ⅰ シーエーシー 金融ビジネスユニット 企画オフィス 吉田 久美絵 シーエーシー組織図 代表取締役 現 業 部 門 金 ビ融 ジ ネ ス ユ ニ ッ ト 医 薬 Ｂ Ｔ Ｏ ユ ニ ッ ト 企画 オフィス 金 融 第 五 セ ン タ ー 金 融 第 四 セ ン タ ー 金 融 第 三 セ ン タ ー 金 融 第 二 セ ン タ ー 食 ビ品 ジ・ 産 ネ業 ス ユ ニ ッ ト Ａ Ｍ Ｏ ユ ニ ッ ト ビ ジ ネ ス 支 援 本 部 企画 オフィス 金 融 第 一 セ ン タ ー ン エ 食 コ金 コ ン ラ融 ラ品 タ ボ ボ・ 産 ー ソ レ業 レ リプ ー ー ラ ュシ シ ーイ ョ ョ ン タセ シズ ン 部 ーン ョ 部 経 営 企 画 本 部 企画 オフィス 食 品 ・ 産 業 セ ン タ ー コ ラ ボ レ ー シ ョ ン 部 パ ー ト ナ ー 推 進 部 統 括 Ｐ Ｍ Ｏ 部 経 営 管 理 本 部 管 理 部 門 金融企画オフィス インターンシップ概要 金融ビジネスユニットの事業紹介 サイトの強化を目的に、学生ならではの 視点から、ＣＡＣの金融業務の強みや 魅力をよりよくＰＲできるサイトの画面構 成・コンテンツの改善案を提示した。 実習スケジュール 期間：2008年9月1日～9月12日 初日 オリエンテーション 2日目 ＨＰコンテンツ作成の為の問題点の摘出 3日目 金融BU(ビジネスユニット)配属者研修 4日目 各センター長へのインタビュー項目の作成 5日目 インタビュー・各センター長へのインタビュー項目の作成 6日目 インタビュー・HPコンテンツ作成 7日目 インタビュー・HPコンテンツ作成 8日目 江東・東洋事業所 見学 9日目 まとめプレゼン資料作成 インタビュー 画面構成 10日目 まとめプレゼン 金融BUのサイトが抱える問題点の摘出 サイトを閲覧した時の印象 更新頻度が高いと は感じられない “金融BUの情報がより良く伝わる サイトのコンテンツの作成” 特化業務が何か 分からない 金融BUの業務内容 のイメージが 沸かない 各センター長へのインタビュー 現在掲載されているもので 金融 改善したい点や実際にPRしたい点は？？ ビジネスユニット －改善したい点－ 企画 サイトの目的を明確にしたい オフィス 検索ワードを増やしたい 更新頻度を高くしたい 開発実績をソリューション化して掲載したい 金 金 金 金 金 金 コ融 融 融 融 融 融 ラ 第 第 第 第 第 ボ ―ＰＲしたい点－ 五 四 三 二 一 レ セ セ セ セ セ ー ン金融BUの活動方針【課題・問題を解決するサービス】 ン ン ン ン シ タ タ タ タ タ ョ ー独立系ＳＩerとして長年蓄積してきた技術的ノウハウ ー ー ー ー ン 部 特化（年金・外為・海外情報系・証券）業務 オフショア推進 提案した画面構成 2008年 9月 1日 インターン生受け入れ 2008年 1月30日 オンラインバンク不正摘出ソリューション 「Entrust(Ｒ) Transaction Guard」を掲載しました。 2007年 9月 3日 「SOFTECHS」記事を掲載しました。 金融業務 ソリューション オフショア推進 金融ビジネスユニット ℡ 03-6667-8031 その他サービス＿___ _ 実習を通して 与えられたサイト改善の課題に対して 自分の視点だけで取り組もうとしていた インタビュー 多方面からの情報・知識を得ることができ、 新しい提案がだせるようになった 金融BUが発信したい情報をサイトの 画面構成に反映できた 学び 相手の要望を視野に入れることで、 双方にとって良いものが生み出せる ４－Ⅱ シーエーシー 食品・産業ビジネスユニット 食品・産業センター インターンシップ報告 曽我洋介 シーエーシー組織図 代表取締役 現 業 部 門 金 ビ融 ジ ネ ス ユ ニ ッ ト 医 薬 Ｂ Ｔ Ｏ ユ ニ ッ ト 企画 オフィス 金 融 第 五 セ ン タ ー 金 融 第 四 セ ン タ ー 金 融 第 三 セ ン タ ー 金 融 第 二 セ ン タ ー 食 ビ品 ジ・ 産 ネ業 ス ユ ニ ッ ト Ａ Ｍ Ｏ ユ ニ ッ ト ビ ジ ネ ス 支 援 本 部 企画 オフィス 金 融 第 一 セ ン タ ー ン エ 食 コ金 コ ン ラ融 ラ品 タ ボ ボ・ 産 ー ソ レ業 レ リプ ー ー ラ ュシ シ ーイ ョ ョ ン タセ シズ ン 部 ーン ョ 部 経 営 企 画 本 部 企画 オフィス 食 品 ・ 産 業 セ ン タ ー コ ラ ボ レ ー シ ョ ン 部 パ ー ト ナ ー 推 進 部 統 括 Ｐ Ｍ Ｏ 部 経 営 管 理 本 部 管 理 部 門 インターンシップ概要 食品・産業センター 入退室管理システム開発プロジェクトに参 加し、プロジェクトメンバーの観点から、シ ステム開発の一連の流れを理解する 実習スケジュール 期間：2008年9月1日～9月12日 初日 ２日目 オリエンテーション タスクスケジュール作成 入退室管理システムの基本設計書のフォーマット修正作業開始 ３日目 ４日目 ５日目 ６日目 基本設計書のフォーマット修正終了 画面遷移図作成 ７日目 テスト仕様書のフォーマット作成 画面遷移のプログラム作成 ８日目 画面遷移図修正 単体テスト 事業所見学（江東事業所、東陽事業所） ９日目 プレゼン準備 最終日 プレゼン発表会 入退室管理システムとは 記録 ログ 社員 ICカード カードリーダー マスタ クライアント ICカード 更新 分析や統計の効率を上げることができる 参照 データ 入退室管理システム開発工程 要件定義 基本設計 基本設計書フォーマット修正 詳細設計 画面遷移図作成 コーディング 画面遷移図プログラム作成 テスト テスト仕様書フォーマット作成 単体テスト 基本設計書のフォーマット修正① 基本設計書のフォーマット修正とは・・・ 基本設計書 Excel Word 統一 基本設計書 Word 提出期限を設定してください ４日目に期限を設定 基本設計書のフォーマット修正② 作業開始 ・コピー＆ペーストするだけでは規格が大きすぎて収まりきらない ・コピーできないところは実際に打ち込まなければならない 予想していたよりも困難な作業だったため、スムーズに 作業を進めることができず期限を過ぎてしまった。 下手に先入観を持って、作業に向き合うのではなく、 どんな問題や困難が起こるのかを「事前にチェック！」 インターンシップを通して ・システム構築の流れを学んだ ・システム開発は黙々と仕事を行うと 思っていたが、活気にあふれていた ４－Ⅲ シーエーシー ビジネス支援本部 統括PMO部 インターンシップ報告 倉茂徹 シーエーシー組織図 代表取締役 現 業 部 門 金 ビ融 ジ ネ ス ユ ニ ッ ト 医 薬 Ｂ Ｔ Ｏ ユ ニ ッ ト 企画 オフィス 金 融 第 五 セ ン タ ー 金 融 第 四 セ ン タ ー 金 融 第 三 セ ン タ ー 金 融 第 二 セ ン タ ー 食 ビ品 ジ・ 産 ネ業 ス ユ ニ ッ ト Ａ Ｍ Ｏ ユ ニ ッ ト ビ ジ ネ ス 支 援 本 部 企画 オフィス 金 融 第 一 セ ン タ ー ン エ 食 コ金 コ ン ラ融 ラ品 タ ボ ボ・ 産 ー ソ レ業 レ リプ ー ー ラ ュシ シ ーイ ョ ョ ン タセ シズ ン 部 ーン ョ 部 経 営 企 画 本 部 企画 オフィス 食 品 ・ 産 業 セ ン タ ー コ ラ ボ レ ー シ ョ ン 部 パ ー ト ナ ー 推 進 部 統 括 P M O 部 経 営 管 理 本 部 管 理 部 門 統括PMO部 インターンシップ概要 組織全体のプロジェクトマネジメント （PM）の能力と品質を向上させ、個々の プロジェクトが円滑に実施されるよう支 援する目的で設置された統括ＰＭＯ部に おいて、ＣＡＣの業務全般を学習すると ともに、実際の監査（レビュー）を見学し た。 実習スケジュール 期間：2008年9月1日～9月12日 初日 オリエンテーション、歓迎会 2日目 講義、レポート作成 本部内セミナー 3日目 4日目 進捗会議見学、見積検討会見学 5日目 6日目 SQAレビュー事前確認作業、SQAレビュー事前打ち合わせ 7日目 PM会議見学、SQAミーティング見学、SQAレビュー見学 8日目 まとめプレゼン準備 事業所見学 9日目 最終日 まとめプレゼン発表、送別会 レポート作成 実習内容① 講義 講義 概要 プロジェクトとは 顧客の要求に対して、その要求事項を満たす成果物を作 り上げることである。 サービスや製品が使用目的をどの程度満たしているかの 度合である。 プロジェクト管理、プロジェクトリスク管理、プロジェクトの 監査などを行う部門である。 プロジェクトが計画通りに行われているか、品質・採算・納 期の視点でリスクの監視を行っているチームである。 品質とは 統括PMO部とは PMOチームとは SEPGチームとは QMSチームとは SQAチームとは CSSP（CAC開発プロセス標準）を維持し、普及させる役割 を担当しているチームである。 プロジェクトでPDCAサイクルが運用されているかどうか 監査をするチームである。 プロジェクトの支援と品質の監査（レビュー）を実施する チームである。 統括PMO部の役割分担 リスクの監視 プロジェクト （現業３部門が推進） PDCAサイクル の運用の監視 支援（見積書作成等） レビュー PMO SQA （品質保証） （プロジェクト管理） （品質管理） 後方支援 SEPG 統括ＰＭＯ部 QMS （品質保証の基盤づくり） 講義を通して 心掛けたこと PMO（プロジェクト管理）・SEPG（品質保証の基 盤づくり）・QMS（品質管理）・SQA（品質保証） の４チームの連携を理解することで、PMO部 の役割を理解することに努めた。 感じたこと • 新たな知識を次々と得ることで学ぶことの楽 しさを知ることができた。 実習内容② 監査・会議への陪席 陪席した監査・会議 見積検討会 進捗会議 SQAレビュー PM会議 監査・会議を見学して感じたこと • 会議等の業務を見学する前に、予め会議の主旨を学ぶことの 大切さを知った • 実際に監査を見学することで、統括PMO部の役割への理解を より深めることが出来た • 社員の方々が真剣に取り組んでいる様子、仕事に誇りを持っ て取り組んでいる様子を感じ取ることが出来た 実習成果の一例 報告書の作成にPDCAサイクルを運用 ACT PLAN （修正・推敲） （報告書の論 理構成・シナ リオ作り） CHECK DO （読み直し） （執筆） 先輩方による 添削！ 効率よく取り組むことができた！ 感想 統括PMO部の役割・業務を理解す るとともに、そこで学んだことを活か すことができた。 ５．最後に 株式会社シーエーシーの皆様に 心より御礼申し上げます 誠に有難う御座いました
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