ふりかえり ☆ 大作戦くらしきパートナーシップ推進ひろば活動の経緯２００３年～２００６年「発端」覚えてる？  「まちづくり人材養成塾」 ２００３年８/９、９/１３・１４、１２/６・７ 目的）協働のまちづくり＝３つのポイント ①「協働のルール」づくり、 ②「市民活動推進課」でφ、権限を持つ ③「中間支援組織」でφ、  中心市街地活性化フォーラム実行委員会 ６回‐2003年12月～2004年3月 市民活動団体のNW⇒交流ひろばを自主運営まとめるというのは大事ねーみずしま財団はＮＰＯか？行政のひもつきとかでなければＮＰＯｂｙ世古一緒に組む仲間は大事意見を言うだけの人と組んだらとんでもない事になるひとりでもやる「覚悟」がいるｂｙ世古「お願い」ばっかりでは市民活動を活性化さダメです。自分たちでせるのは市民の仕事（行政の仕事⇒市民活動推進課なんやらないとｂｙ世古て、ソモソモ名前が変だ）ｂｙ世古２/１４フォーラムの近藤さんの挨拶が心に響いた☆ 「倉敷市中心市街地活性化フォーラムは 2004」は大成功であった「胎動」覚えてる？  フォーラム・フォロー委員会  １２回‐2004年４月～１１月  市民活動探検隊、TMO探検隊、  ⇒「知る」「知り合う」  ７回目でやっと団体名決定  準備局⇒事業部会発足へ  構想骨格がまとまってくる市役所の藤原さんがよく集まりに来られてて、少し引いた立ち位置で見守っておられた。市民会館の上階でフォーラムフォロー委員会（ミーティング）を度々行ない、ＦＧをやったり「ネーミング｣を検討ファシリテーショングラフィックの模造紙が「フォーラム」以降のあのメンバーの人たちと熱い思いと議論はどこへいったんだろう。家に… みんな「熱い思い」を語るので、「本気で協働をする気」ｏｒ「自分でやりたい」んだと勘違いした。 ⇒実は欲しい人ばっかりその頃、他では？  ①「まちづくり条例勉強会」 －まちネットではじまり、終わる  ②「市民活動推進課」 －権限もなく、地縁コミュニティも抱える  ③「まちづくりセンター」 －ビオスの広場２Fに設置計画「まちづくりセンター」を国体事務局跡に!!と「５時から市長室」で訴えに行ったが、残念丸亀市視察行きました。勉強になったけど、あまりの大変さに腰が引けた… 市民活動推進課はやっぱりって感じ。協働推進課できんかなぁ～「芽吹き」覚えてる？  くらしきﾊﾟｰﾄﾅｰｼｯﾌﾟ推進ひろば  準備局⇒事業部会で想定  ⇒情報?部会､ネットワーク?部会､中間支援?部会  役割分担しても仕事は進まず  主要メンバーに疲れ  事業計画、トヨタ財団へ申請、  NPOフォーラム？まちづくり人材養成塾↓ 中心市街地活性化フォー人材養成塾の時から、中間支援組織の育成ラム↓フォロー＝市民の役割「中間支援」何で？と提示されていた名前の候補（ひろばを決めた時）本当に自分事に思った人は何人？他に何があったっけ？倉敷まちづくり市民アリーナ 5票まちづくりアリーナく・ら・し・き 4票くらしきパートナーシップ推進会議 4票倉敷協働のまちづくり市民会議 2票くらしき協働・まちづくり協議会 2票協働アリーナ・人・街・くらしき 1票住民自治を目指す会 1票協働でつくるわがまちくらしき 1票倉敷市民による市政の実現を目ざす会 1票「序章の終わり」   定例会の廃止、一区切りつける  「活動報告書」、「ひろば☆構想」  ゆうあいでの活動紹介展示市民活動☆交流ひろば  中心市街地活性化フォーラム関連事業  倉敷公民館・展示室にてフォーラムからフレフレの間が不明だったな～♪ メンバーは変わったのか？体制は？それで組織は育ったのか？結局、個別・具体の課題に取り組んでいる人に中間支援をやろうと言っても「無理」だと気づく。「わいわい会議」に行ってみた。いろんな活動している人がたくさんいるんだ！と°。新鮮。° 結局、変わらなかった →ボランティアはいても担い手がいない ⇒ゲリラ戦をやってる自分で出来る事から、やってみよう「試行」覚えてる？   市民企画提案事業採択  市民活動☆交流ひろば  参加型☆市民活動講座支援事業を試しに実施するも…  ⇒担い手不足で疲弊  ⇒知識、スキル、体制：不備・不足、  ⇒思いつきの単独事業をやってもダメ市民企画提案事業「フレフレフライヤー展」フレフレは市民会館のロビーで、たくさんの市民活動紹介が大集結!!（杉良太郎フォーラムのとき）たのしかった。市民企画提案事業、行為目標でやって、手探りでも成果目標が無かったよくやったよネやればいいというモノではない事に気付けた今思うと、事業として採算性をキチンと押さえていないのでクラブ活動のレベル資金調達、実施体制づくり、実施後の展開など中期的な視点が全く無かったイオンの開店前とか！「リトリート」これからは？  ロジ研究会  事務局業務についての勉強会  「はむ」支援力強化講座  有志で、講座にて支援センターの基本を学ぶ  公益・非営利支援センター東京主催  「リトリート♪プロジェクト」  事務局強化のためのW/Sをｲﾝﾌｫｰﾏﾙに実施ロジ研での学び・気づきいつか『ひろば』もウィズアップへと心秘かに思ってたが… 今日ここで『総会』を ⇒互いから得るコミュニケーションＳｔａｄｙ!! いつもの多彩なメンバーで開催！してること社会的評価を得るためにもＮＰＯ法人化は急いだ方がよい市と協働する為には窓口担当課と密着して交流した方がよい細々とだけど地道な中間支援の担い努力が続いてきて手は必要だなぁいるなぁ… ・・・・・・・・・・ボランティア活動は限界… 食いつぶす貯金も無くなった ⇒対価を取れる ⇒成果を生む事業を ⇒評価を受ける中間支援組織(支援センター)  ＝医療機関(≠学校) ⇒「ソフト」＞「ハード」「団体の運営向上に役立つ」事業  基礎は往診  団体の活動現場へ出向く  相談対応が原点。学校ではなく医療機関たぶん、治療する対象は？事業？団体？両方具体的に『ひろば』「はむ」研修の刺激では何から手をつけ的な学びがうすれてるのか？いっているなぁ… 中期戦略づくり『ひろば』が今後可能性としては他団体が主「協働」の相手として捉行政は受託事業が主えるのはどんなトコロ？企業ともあるだろう… 他団体？行政？ＴＭＯ？長期目標としての理想と現実的な中期戦略の２つの指針求められる７つのチカラ 1.相談対応力 2.調査・情報収集力 3.編集・発信力 4.ｺｰﾃﾞｨﾈｰﾄ／ﾈｯﾄﾜｰｷﾝｸﾞ力 5.資源提供力（人材・物品・資金） 6.内部の人材育成力（スタッフ・理事） 7.政策提言力中間支援組織１相談対応力 ↑↓関係は？専門性・プロジェクト制浅い相談官設支援センターはこちらを外せない低い専門性高い専門性  組織力が無い組織の維持管理にコストをかけない  ⇒プロジェクト制詳しくは一夜でわかるＮＰＯのつくり方加藤哲夫著民設民営はこちら＝売りを持たないと生き残れない深い相談 ⇒高い専門性｢リ･バース｣第１章へ民設民営の中間支援組織  箱を持たない支援センター  ⇒専門性を磨き、ソフト事業で勝負  「お手本」になる「まとも」なＮＰＯ 「やる」(行為目標)⇒「生む」(成果目標)  当面はプロジェクト制で 組織(＝運営コスト)は小さく、事業優先で他都市からの学び・得た情報をもっと倉敷に活かすには？今後の課題！ただ、これまでと同じ様にボランティアサービスできない状況 ⇒中期戦略で絞り込む１夜でわかるＮＰＯのつくり方をテキストに担い手の得意 ⇒事業化をなぜ事業化できないか？必要な事はたくさん! 担える人材は少ない! 対価を支払う意識も希薄！支援会員もこれから開拓！事業内容で評価してもらうしかない良い事業で応える