２００７年テレビ製品の発展０５ｗ０７２０５ｗ２５９０５ｗ１４５０５ｗ１２７門脇三宅高木清水崇浩克典挙正俊雄～目次～～結論～世界に向ける企業戦略２、日本のテレビ企業が・・の企業戦略の企業戦略１、国内のテレビ製品の経済状況  について第三章 SHARP SONY テレビの今後   １、有機 EL EL ２、有機第二章薄型テレビの時代へ２、ブラウン管テレビから１、テレビの普及率第一章第一章  １－１テレビの普及率（過去～現在）テレビの開発当初（１９５０年）テレビはヒットしなかった・・・テレビの値段は理由→高価な物であった２８万円しかし・・・１９５９年皇太子さまご結婚のイベント結果→テレビ製品企業が次々と参入 →大量生産 →価格が下落日本のテレビの普及率は1980年以降９８％を超え現在まで横ばいに・・・ポイント！！・テレビは重大なイベント時に需要が伸びる！・価格下落によってまた需要が伸びる！ →この需要の伸び方は現代も変わらず！・消費者ニーズ（スリム化、デザイン化、映像・音響の綺麗さ）があった！！ → 薄型テレビへ普及率は・・・・日本の家電普及率比較（2006年）洗濯機液晶テレビインド中国ブラジルデジカメロシア日本パソコン出所：日経マーケット・アクセス携帯電話 0% 20% 40% 60% （％） 80% 100% 家電製品成長率比較 2005年 2006年 2007年 250% 200% 150% 100% 50% 0% -50% 液晶テレビへの時代に変わるとしての問題点・ブラウン管ガラスの廃棄をリサイクルへブラウン管の６割以上がガラス →リサイクルの絶対条件！！しかし・・・ブラウン管ガラスの再利用困難国内の製造中止 →薄型テレビが増える一方今後の課題１、大きな需要のある中国へ２、消費者メーカーの最終処理・費用のコストを負担３、ブラウン管ガラスのなんらかの使い道を見つける事！ →２０１１年（大量廃棄）までの最大の課題！！第二章２－１国内のテレビ製品の経済状況 2005年度売上シェアビクター 4% 日立 4% 東芝6% その他 11% 2006年度売上シェアその他 9% 東芝9% シャープ 40% シャープ 43% 松下電器17% 松下電器15% ソニー 21% ソニー 21% 出所：日経マーケット・アクセス・ SHARP の企業戦略・いち早くブラウン管から薄型液晶へ移行 ⇒自社での完全生産体制の確立 ⇒日本の最先端技術を亀山工場（三重県）へ・「液晶のシャープ」をイメージづける。 ⇒結果、ブランド志向の強い日本人は安心して買え SHARPを買い求める結果となった。・また生産を液晶に一本化 ⇒資源集中をはかり、無駄なコストを抑え、価格競争にも対応できた。・次世代への準備 ⇒大阪の堺工場（２０１０年完成予定）・ SONYの企業戦略・ブラウン管への固執 ⇒ 薄型テレビへ出遅れ、完全生産体制確立に失敗し、ＰＤＰを他社から調達、価格競争に敗れる。・プラズマテレビから撤退 ⇒経営資源の分散を解消、液晶に重点を。 ⇒コストと価格競争力を高め、収益力回復を目指す。・新技術開発 ⇒有機EL ２－２日本のテレビ企業が世界に向ける企業戦略液晶テレビの世界シェアその他 32% 松下 8% サムスン 16% ソニー 14% シャープ 11% LG電子 9% フィリップス 10% 出所：ディスプレイサーチ液晶テレビの表示部分に相当する液晶ディスプレイパネルの売上金額の世界シェアで韓国のサムスン電子が日本をおさえて１位へではなぜ１位になれたのでしょう？それはサムスンの企業戦略によるものである。企業戦略とは・・・？サムスンの企業戦略 part-1 ・国内外企業との戦略的提携 →コスト・時間の極少化が狙い・部品から完成品までを一貫して行える生産ラインを一箇所に集めるというプロジェクト！！ →原価競争力の強化・投資費用の削減・生産効率の極大化が狙いサムスンの企業戦略 part-２大胆な投資戦略 →最先端の技術に莫大な投資・一本化 ↓ 日本企業はサムスンの企業戦略も視野に入れて考えていくことが必要！！第三章３－１有機ELについて有機ELの仕組み・・・液晶ディスプレイ有機ELディスプレイ薄くて柔かく、折り曲げれる３－２有機ＥＬテレビの今後製品化へ→ソニーは今年１２月に世界初の１１型有機ＥＬテレビを発売今後・・・他企業は製品化を計画するなど新たな競争が生まれると予測される。低価格と大有機ELパネルの今後 5000 4000 3000 2000 億円 1000 0 2006年 2008年 2010年 2012年出所：ディスプレイサーチ  １、テレビが日本の最先端科学技術の象徴的製品である。  ２、テレビの役割・用途がどんどん拡大している。  ３、新技術開発と同時に大量廃棄の環境問題。