第2回バリューチェーン1 - HIGUCHI Toru

第6回プル型生産とプッシュ型生産
プル型企業？
プッシュ型企業？
在庫の役割？
完全なプル型サプライチェーン？
1
【サプライチェーン内の３つの意思決定局面】
（情報、製品、現金の流れ関する意思決定）
①サプライチェーンの戦略あるいは設計（数年単位）
サプライチェーン構造の決定とステージごとの役割分担（生産・倉
庫・小売拠点の立地と処理能力、輸送手段、情報手段／予測の不
確実性が大きい）
②サプライチェーンの計画（年単位）
オペレーション政策を決定（需要予測、協力企業の選定、在庫
蓄積・政策、販売促進、バックアップ体制／タイムスパンが短くなる
ので、不確実性が減少し、柔軟な対応が業績を左右）
③サプライチェーンのオペレーション（週あるいは日単位）
顧客の注文に応じて対応／サプライチェーンの構造は固定的なの
で、オペレーション政策を上手に実行するかが重要である。注文を
在庫と製品に配分し、作業実施日を決め、ピックリストを作成し、
輸送手段、配送日時を決定する。（所与の条件化で不確実性を最
2
小にし、パフォーマンス最大化）
【サプライチェーンのプロセス的見方】
サプライチェーンにおいては、各サプライチェーンのステージおよび
その間で様々な活動が行われる。サプライチェーンは、顧客の要求
を満たすために、それらのプロセスを組み合わせたものである。
そのようなプロセスの見方は2つある。
・循環的な見方（連続するステージ間のサイクルの連続）
既に説明したようにマーチャンダイジング・サイクルをサプラ
イチェーン前提として繰り返す。
・プッシュ／プル型の見方（顧客の注文の予測／顧客の注文）
「見込み生産」あるいは「受注生産」か？
3
【サプライチェーン・プロセスの循環的な見方】
サプライチェーンを5ステージ（顧客・小売・卸売・工場・協力企業）に
分類した場合、境界は4つになる。
顧客注文サイクル／（製品）補充サイクル／製造サイクル／
（材料）調達サイクル
※連続するステージの境界付近において、サイクルが行われる。
オペレーション上の意思決定を行う場合、この分類は便利（役
割と責任が明確であるから）
①顧客注文サイクル（顧客／小売）
顧客到着；購買につなげる（購買目的でスーパーに訪れる、通
信販売のセンターに電話する、購買可能なWEBにアクセスす
る；注文に結びつく設計、陳列、待ち時間、探索可能が必要）
顧客の注文；迅速かつ正確に受注、それを伝達する（顧客が具体
的な製品を注文、受注；カートに入れる、製品と数量の選択）
注文の実行：安い費用で期日までに正確に配送する
4
顧客の受領（製品の受領と所有権の移転）
【サプライチェーン・プロセスの循環的な見方】（続き）
②（小売製品在庫）補充サイクル（小売／卸売）
小売が将来の需要を予測し、発注することから始まる（品切
れや品薄防止）。
・小売が発注（販売可能性とコストを考慮して発注）
顧客への製品提供⇒在庫減⇒前ステージへの発注
・小売から受注（正確に受注し、関連部署に伝達）
・小売からの注文の実行（納期遵守とコスト最小化）
・小売の製品受領（在庫情報更新・費用の最小化）
5
【サプライチェーン・プロセスの循環的な見方】（続き）
③製造サイクル（卸売・小売／製造業者）
•顧客の注文から製造活動が始まるのがプル型
•需要予測と製造業者の製品在庫水準から始まるのがプッシュ型
製造サイクルに含まれるプロセス
•卸売・小売・顧客からの受注；卸売・小売の予測と在庫水準を考
えた発注
•生産計画（最小のコストで納期遵守）；注文に基づいて生産計画
作成
•製造と出荷（必要な数量を最小の費用で納期どおりの配達）
（製造）必要な数量を生産計画に基づいて生産
（出荷）卸売、小売、顧客、倉庫への輸送
6
•卸売・小売・顧客の製品の受領
【サプライチェーン・プロセスの循環的な見方】（続き）
④（材料）調達サイクル（製造業者／協力企業）
生産計画に基づいて必要な材料の準備
（製造業者の部品・材料在庫の補充）
（需要予測ではなく、具体的な生産計画に基づく）
（協力企業を生産計画に連動させることが重要）
※このようなサイクルがそれぞれ繰り返される。この循環的な見
方）では、含まれるプロセスとその責任者が明確になっている。
※プッシュ（需要不確実／投機的）／プル（需要確定後／
受身的）型の違い
7
【完璧なプル型生産は可能？】
DELLの生産体制は、受注生産型と言われている。
顧客に直接販売（転売業者・卸売業者不要）
受注生産（製品在庫で対応しない）
受注⇒最終組立
しかし、 DELLのサプライチェーンの中では、プッシュ型部分も存在。
実際には、プルとプッシュを組み合わせている。
注文・補充・製造サイクルはプル型の部分と
調達サイクルは、プッシュ型の部分が並存
（部品や材料は予測に基づいて確保しておかないと、時間
がかかる。）
企業によってステージ数の違いとプッシュ型／プル型の比率の違い
8
があり、これがサプライチェーンの業績に大きな影響を及ぼす。

Download Report