良い社会起業家・事業家の卵の要件 （= 社会起業塾イニシアティブに選ばれる条件） 自分に足りないこと・ものを率直に把握し、補う。 場合によっては、時計を巻き戻す 「いつまでに、何が、どこまで変わればよいのか」 「そのため自分はどんな役割を、どう担うのか」 によって、すべきことは全く違う インパクトを最大化するために、顧客群を絞る 他社・行政は何を「実現してきたか」を調べ、役割分担 を明確にする インパクトを実現するために、誰を巻き込めばよいか を、最初から設計しておく 村田早耶香さんに聞きたいこと（from 事務局） ・当事者のことを知り抜く・支え抜くために 心がけたことは？ ・当時、モデルとしては革新的だった ＩＴ事業を、より本質的な課題解決に 向けて、捨てる判断ができた理由は？ ・課題解決を進めるために、 自らの専門性を高めるべきところと、 他と連携すべきところを、どう見極めた？ （たとえば「警察支援」を始めた理由？） 村田さん（かものはし・プロジェクト）のお話から ・「だまされて売られる子どもを守りたい」 ・1万円で売られる子ども200万人/年 →カンボジアで売らせない・買わせない →手工業品生産+孤児院支援+警察訓練支援（費用効果最大） →加害者逮捕01年82件→10年720件 ・03年起業塾参加：被害者にＩＴ+英語→ウェブ制作 タイで中学生向け→調査→カンボジアの方が深刻 事業モデルを切り替えずＩＴ継続→使命か事業か？→説明！ 現場と本社、リーダー適性、分裂？→全員で現場+日本へ 被害者の状況+リスク→みんなで行けば遠くまで行ける 農村で入手できる材料の雑貨 効果最大の手法：警察+裁判支援→ネットワーク活用：ユニセフ ・3人の創業者：調査・戦略、事業、広報 牧大介さんに聞きたいこと（from 事務局） ・当事者のことを知り抜く・支え抜くために 心がけたことは？ ・地域の人に動いてもらわないと 成り立たない事業で、実績のないよそ者 として、どのように動き仕掛け始めたか？ ・力のある人材を、未知の領域に巻き込む ために、プロデューサーとして心がけた ことは？ 牧さん（西粟倉・森の学校）のお話から ・100年の森構想（~2058年）←雇用対策協（森の人事部） ・04年合併協離脱→06年工房→07年雇用協→08年構想→09年 組合から村が森林10年間預り、ファンド（重機）、森の学校（営業） →10年ニシアワー製造所→12年原木市場出荷ゼロ ・村のファン：投資+移住（仕事を生み出せる「挑戦者」に） ビジター→リピーター→サポーター→メンバー ・1年先まで注文がある家具工房（ようび） 発信→エンドユーザーへの影響力→工務店への営業支援 ・相手を理解する姿勢：おひとりを1日がかりでヒアリング +小さな頼まれごとにもしっかり応える ・雇用対策協：国の10割補助←お墨付き！ ・「何とか進めよう」前向きな役場 ・価格競争→工場まで持たないと戦えない→無謀で元気な若者+同業者 速水林業（04年~）塾修了生から ・進捗報告は、まだ不十分 石川治江さんに聞きたいこと（from 事務局） ・目の前の対象者に全力を尽くすだけで なく、しくみ化・標準化を進めた理由は？ ・介護がサービスとして認められなかった 時代に、コーディネーターの確立と、 フォーマット化を発想・判断できた理由？ ・行政や企業の御用聞きになることなく、 提案し巻き込んでいく上で、 大切にされてきたことは？ 石川さん（ケア・センターやわらぎ）のお話から ・79年 障碍者との出会い→エレベータ設置運動（要求運動） 授産施設で和文タイプ、電車には2日前申請→16年後立川駅に ・地域生活援助（機能運動）：どんなにバリアフリーでも人の手・介助必要 ボランティアで8年半→当事者が精神を病む ・やわらぎ 87年設立：24時間・365日在宅ケア→13拠点・670人 ・1つに対応できなければ すべてできない+ 当事者の人生すべては引き受けられない→ システム：基本は共通、見えないから可視化 ・コーディネーター（訪問介護の調整）書式化する力+書きこなす力 「どの情報がないと仕事が進まないか」 わからないと組み立てできない ・自分たちの切り札：データ+要望書を行政に示す ・会社の事業は点、NPOは面（逃げられない！）→融合 牧：大きな社会構造の理解なく、 個別の事業だけしか見ていないと難しい 現象から理論を引き出す 石川：ヤな奴は頭から入る：虚業か実業か 大局観：「人がどう生きる社会をつくるか」 村田：社会問題を解決したい>社会起業家になりたい 人の巻き込み、成功指標設定の難しさ 共通点：現状分析、書式+標準化、運動、人材の確保
© Copyright 2024 ExpyDoc
