企業家論 ⑦ ＩＴ企業家と日本の伝説的企業家（本田宗一郎と松下幸之助）樋口徹 1 アメリカのＩＴ企業家のまとめ 2000年代にジェフ・ベゾスがＩＴをベースに流通を変革インターネット上のビジネス;Netscape（ブラウザー）、Yahoo（ポータルサイト）、google （検索）、 Facebook（ＳＮＳ） 1990年代にマイケル・デルがＰＣの流通を変革 1990年代にビル・ゲイツがＯＳと事務用ソフトの業界標準を設定 1980年代にスティーブ・ジョブスがＧＵＩを組み込んだＰＣの市場化に成功シリコンバレー【土台】（ＨＰ社：1939年設立：ＩＴ産業の集積の始まり）（インテル社：1968年設立半導体のリーディング企業）（ゼロックス社：1970年アロパルト研究所：ダイナブック発案） 2 ＩＴ関係の企業家偉業達成できた理由（方法）個人的な個人的な好好みみの理由スティーブ・ジョブズビル・ゲイツマイケル・デルマーク・ザッカーバーグジェフ・ベゾス 3 理想的な企業家とは？成功する人？新たなものを市場に投入する人？無謀なチャレンジをする人？堅実に（リスクを考慮に入れて）チャレンジをする人？世の中を変える人？カリスマ的な魅力のある人？ニーズを的確に見極める人？自分の信念を貫く人？株主や債権者を大切にする人？チームワークに優れている人？消費者を大切にする人？地域住民や地球環境を大切にする人？その他 4 松下幸之助（経営の神様） 1905年10歳で丁稚 1965年70歳（経営の神様） • 松下幸之助歴史館 http://panasonic.co.jp/history/museum/index.html • Ｍ矢 5 松下幸之助（「経営の神様」）の年表西暦事項 1894 11月27日和歌山県にて誕生 1904 大阪市内の八幡筋宮田火鉢店に丁稚奉公（小学校中退） 1905 五代自転車商会に丁稚奉公 1910 桜セメントの臨時運搬工／大阪電燈（関西電力）に内線見習工として入社 1911 内線見習工から工事担当者に昇格（最年少） 1915 井植むめ（戦後に弟が独立し、三洋電機創業）と結婚 1917 大阪電燈（株）を退社し、独立 1918 松下電気器具製作所を個人創業（アタッチメント・プラグや二灯用差込みプラグがヒット；当時は、家庭に電燈用プラグ一個が主流であったので、他の電気器具を使え、さらに同時に複数の家電製品を利用できるようにした） 1920 Ｍ矢の商標作成（松下のＭと破魔矢を組み合わせ、どんな障害も突破） 1922 砲弾型電池式自転車ランプを考案・発売（大ヒット） 1923 代理店制度開始／関東大震災 1925 「ナショナル」ブランドを立ち上げる（平成元年度から「パナソニック」に変更） 1929 「松下電器製作所」に改称／世界恐慌 6 松下幸之助の年表（続き） 7 西暦事項 1930 ラジオを発売 ※1931年にはラジオ関係の特許を買い取り、無償公開 1932 「水道哲学」を提唱 ※生産者の使命；生活物資を水道水のごとく無尽蔵にする事 1933 事業部制導入 1934 店員養成所を開校 1935 株式会社化し、「松下電器産業株式会社」に改組／事業部を分社化（後の「富士通」や「ＴＤＫ」設立） 1936 工員養成所を開校 1943 「松下造船」と「松下飛行機」を設立（終戦後、公職追放になる一因） 1949 物品税の「滞納王」として報道される 1950 事業部制復活 1957 「ナショナル・ショップ制度」発足 1962 『タイム』誌に松下幸之助特集掲載 1973 78歳の時に相談役に退く 1980 松下政経塾一期生入塾 1989 94歳で死去（1月に昭和天皇崩御）松下幸之助はどうして経営の神様なのか？ 1930年代前半（先見の明があり、実行） 10 歳で丁稚奉公 24 歳で個人創業自転車ランプ大ヒット大量生産体制ブランド育成販売網構築会社の利益と社会の発展の調和を図る（会社綱領）水道哲学（生産者の使命）事業部制導入（組織管理） ※戦後は、技術力より、販売力の強みを活かした戦略で功を奏した。二番手戦略を採用（トップはリスクが大きい）。松下でなく、「真似した」と皮肉られる。 8 本田宗一郎の年表西暦事項 1906 11月17日静岡県磐田郡（現在の浜松市）生まれ 1922 湯島の「アート商会」に丁稚奉公（掃除や子守）、自動車修理工の修行 1928 浜松に「アート商会浜松支店」を設立し、独立（暖簾分け） 1936 全日本自動車大会に出場（時速120キロの新記録樹立）／ピストンリング製造の東海精機重工業設立（修理から製造業へ：不良品の山） 1937 浜松高等工業学校（静岡大学工学部）の聴講生となり、ピストンリングの製造の品質を向上（1939年にトヨタと取り引き開始） 1945 トヨタに東海精機重工業を売渡『人間休業宣言』 ※補助エンジン付き自転車 1946 浜松に本田技術研究所を設立 1948 浜松に本田技研工業株式会社を設立 1949 「ドリームＤ型（バイク）」を開発に成功し、量産 1952 本社を東京に移転 1954 バイクレースの最高峰「マン島ＴＴ（ツーリスト・トロフィー）レース」（イギリス）への出場を宣言し、優勝を目指す ※先に目標を設定し、やる気を鼓舞 1958 「スーパーカブ」を発売 9 本田宗一郎の年表（続き）西暦事項 1959 マン島ＴＴレースに出場／アメリカン・ホンダを設立 1961 ヨーロッパ・ホンダを設立／マン島ＴＴレースで1位から5位を独占 1962 鈴鹿サーキット完成 1964 Ｆ１に参戦 1965 Ｆ１メキシコＧＰで初優勝 1967 軽自動車「ホンダＮ360」を発売し、大ヒット 1970 4人の専務による集団指導体制へ移行（世代交代） 1971 「ＣＶＣＣ」（低公害型エンジン）を発表 ※先に目標を設定し、やる気を鼓舞 1972 「ＣＶＣＣ」がアメリカのマスキー法に合格／「シビック」（小型乗用車）を発売 ※排気ガス中の有害物質を10分の1以下に削減することを義務づけた法案 1973 本田技研工業の社長を退任（取締役最高顧問就任）「よく言ってくれた。何 66歳なら今日にでも辞めていいぞ。」（空冷にこだわる本田と水冷にこだわる技術者） 1989 日本人初の「自動車殿堂」入り 1991 肝不全のため逝去（勲一等旭日大綬章を受章） 10 本田宗一郎のこだわり • 3つの喜び：「創る喜び」、「売る喜び」、「買う喜び」 • レース狂⇒最先端技術⇒技術者育成とブランド育成 • オリジナルにこだわる⇒独自路線⇒海外大手と提携しなかった ⇒日本の伝統の造形美（建築や仏像） • 失敗を恐れない⇒「やってみもせんで」と一喝⇒チャレンジ ⇒失敗の理由を学んだ時に成長（「なぜ」を繰り返す） ⇒成功は99％の失敗に支えられた1％ • 「120％の製品を」⇐人間の作業にはミスがつき物だから ⇒拳骨やスパナ（期待の現れ） ⇒叱る側との知識、技術、経験の違いを気づかせる ⇒叱る理由は試行錯誤を通して人間としての成長を期待 ⇒ノミニケーションでフォロー 11 本田宗一郎補助エンジン付き自転車スーパーカブシビック（初期） 12