ユニクロの成功と任天堂の失敗理論赤い海の戦略青い海の戦略既存市場ないで競争する競争相手のいないマーケット・スペースを作り出す競争相手を打ち負かす既存需要を取り込むバリュー・プロポジションとコストは相反する関係である差別化か低コスト化のいずれかを選び、最適な形で事業活動に結びつける競争と無縁になる新規需要を創出し、これをものにするバリュー・プロポジションとコスト削減は両立できる差別化か低コスト化の両方を最適な形で事業活動に結びつけるファッションと低価格ユニクロのブルーオーシャン戦略ユニクロのブルーオーシャン戦略は競争者のいない新たな市場でユーザーに高付加価値、低コストを提供するものです。ユニクロは洋服をパーツとして機能的に捉え、さほど流行を追わないスタンダードな着回しのきく洋服を提供した。中国の契約工場から提供される製品は、一定の品質を保ちながら、その品質に割には価格が驚くほど安かった。参考：日本のブルーオーシャン戦略、安倍義彦、2008年ユニクロ製品の構成要素生活必需品ユニクロファッション品ユニクロは低価格でファッションのデザインを有し、多様な種類と多数の色を組み合わせ、着回しのきく洋服を提供する業界で選好ベクル図ユニクロは競争が厳しくない分野に進出した。製品の顧客イメージ：ユニクロは他のブランドよりファッション感が低いだが、商品の種類とデザインは着回しやシンプル感が強い。顧客一番欲しいブランドはファッション感強いブランドだが、価格が高いのでユニクロの低価格のデザイン商品をよく買うことが分かったこの図のデータは国士舘大学金子ゼミから1560人のアンケート調査によって、10つのブランドのイメージなどについて調査した結果である。ユニクロの業績出所：http://www.fastretailing.com/jp/about/business/aboutfr.html 業界で企業との比較売上高 (兆円) 売上高 (Billions of dollar) 前期比（％） (現地通貨ベース) 1月 2.33 22.92 +4.9 2013年 11月 2.01 19.73 +6.4 米国 2014年 2月 1.64 16.14 +3.2 ファーストリテイリング（ユニクロ）日本 2013年 8月 1.14 11.21 +23.1 Lブランズ米国 2014年 2月 1.09 10.77 +3.0 PVH(Calvin 米国 Klein,Tommy Hilfiger) 2014年 2月 0.83 8.18 +35.5 ポロラルフローレン米国 2013年 3月 0.70 6.94 +1.2 ネクスト英国 2014年 1月 0.63 6.24 +5.4 アバクロンビー＆フィッチ米国 2014年 2月 0.42 4.11 -8.7 企業名（主なブランド名）国決算期インディテックス（ZARA）スペイン 2014年 H&M スウェーデン Gap 出所：http://www.fastretailing.com/jp/ir/direction/position.html 参考：http://allabout.co.jp/gm/gc/439373/ ソニーPS3と任天堂の戦略キャンパス