課題と解決策

Ⅲ. 研修施設に関するＱ＆Ａ
Q１.研修施設導入後の会員の利便性は？
a1．倫理研修に関する利便性
会員及び研修所にとって、座学の受講日の決定が容易となります。
会員の希望を満たす可能性が高くなります。（①～⑦再掲）
①年間の開催日を決定（研修所）２５名／回×４５回
②期限年度の前年２～３月に受講希望日のアンケート
（研修所→会員）
③第１～第３希望日提出（会員→研修所）
④希望が多い場合には４クラス＝１００名まで収容可能
⑤受講日の通知（研修所→会員）
⑥受講（受講歴の登録・研修→システム）
⑦ラスト５回分は予備→予定日に受講できなかった者が受講
1
a2．座学の会場確保が容易となります。（Q1_a1参照）
a3．立地条件が優れています。
・本会に近接
・利用態様が多い
・外会場はアクセスルート（電車が２線以上）事故などの不通に対応
するため
・食事の場所が近接して多数あること
・医療施設が近くにあること
・レストラン・コンビニ
・施設の安全性
・バリアフリー
2
a4．研修会場を間違えることがありません。
遅刻などが認められないため、会場間違えを防止するために、同一会場で開催する
必要。（１５分以上の遅刻、中座及び早退は、単位が付与されない）
未受講者が多い場合には、日本弁理士会の責任であり、弁理士の信頼の低下に繋
がりますので、研修会場を間違える可能性を低くできます。
a5．ｅ－ラーニング支援としての研修会場等の利用が可能です。
東京のみならず、各支部においても可能な限り対応します。
①ｅ－ラーニングの自習可能
（パソコンブース（有償）、持ち込み（回線使用料無料））
パソコン・指導者（事務局）・ブース
最初４台（東京）…必要に応じて増加
支部でも必要に応じて設置
②倫理のｅ－ラーニングの直前集合視聴（２０日程度）
③ｅ－ラーニングの集合視聴（６回／月）
ビデオ放映の月間スケジュールの事前告知
④パソコン出張設定→受講可能までの指導（有料）
3
Q2. ｅ－ラーニングの導入のみで研修実施可
能ではないか？
（座学科目を極力少なくできるのではないか？）
a1.座学は減らしません。理由は以下のとおり。
①座学は研修の形態として効果が高い。（表１参照）
②e－ラーニング化できない、ｅ－ラーニングでは効果が期待できない研修を実
行している。（演習を伴うもの例：審決取消訴訟、付記弁理士研修）
③座学の要望が多数ある（地方会員でも東京での出席の希望が少なくない）。
④e－ラーニングシステムを視聴できない会員数が全体の１５％から２０％が存
在し、２０％程度の座学は必要になり、７７００人×６０時間（倫理研修10時間
除く）／５年×０．２＝延べ18,480時間が必要になり、3時間200人学級で行う
としても、31回程度の開催が必要になる。
⑤１人のみでするe－ラーニングを望まない会員がいる。
⑥継続研修の導入を円滑にするため従来のものの踏襲も必要である。
⑦e－ラーニングコンテンツも多数用意する。
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表１
研修
既存研修
①必須
②倫理座学
③会員研修
④先端イノベーション
⑤審決取消
⑥パネルディスカッション
⑦委員会フォーラム
⑧能力担保
⑨基礎研修
⑩付記弁理士
⑪民法・民訴実力判定試験
⑫自主研修（能担）
⑬実務修習
⑭その他
新規研修
①倫理研修のｅラーニング補講
②eラーニングのビデオ補講
③eラーニングの自主視聴
④委員会等
人数
回数
200
25
100
200
100
50
200
200
50
5
40
10
10
10
2
8
10
30
60(土･日)
200
10
100
5(補･土）
100
5(土)
50
10(土)
200
1
100
25
200
14
50(補講)
7
400(開･修)
4
50
50
50
50
150
20
72
100～200
189
2
使用時間帯
11～18
11～18
11～18
11～18
11～18
13～17
11～18
11～18
17～21
11～18
11～17
11～17
11～17
11～18
11～18
11～18
11～18
11～18
11～18
11～18
11～18
11～18
13～18
13～18
11時準備開始12時開場、13時から16時研修、16時30分退散、17時30
分ころ撤収
稼働率約60％
5
Q3.弁理士会本会ですべての研修は可能か？
a1.弁理士会本会のみではすべての研修を行うことはできない。
弁理士会館の3階では、最大150名の収容能力であるため、200名の研
修を実行できない。
200名の研修は、60日必要なため弁理士会館以外の外部会場を借りな
ければならない。
①本会３階の収容能力パターン
人数
表２
必要回数必要日数
a.２００名(１５０名)
60
60
ｂ.１００名
c.５０名×２
d.２５名×４
91
320
40
91
160
10
②地下１階の収容能力パターン
a.25×2
200
100
200人は消防
法違反のお
それ
研修は、通常11時から18時まで使用
11時準備開始、12時開場、13時から16時研修、16時30分頃までに退散、
17時30頃撤収終了
パーテーションの移動可能時間、9時前、12時から13時、17時以降のみ
(騒音のため)
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Q4. 現状での外部研修会場の確保の実態
a1.は？
表３参照
表３
収容人数
予約開始時期
予約実績
予約成功率
費用
(*は時間貸しを9-17時使用可能時期
として算出）
灘尾ホール
100～300人
（区分け可能）
1年前
３～4ヶ月前
1/2
400人（65万）
オールシーズン可
砂防会館
100～600人
（各種部屋あり）
特に規定なし
３～4ヶ月前
1/2
600人（66万円）
オールシーズン可
200人
特に規定なし
2ヶ月前
200人（20万円）
明治学院
300人～50人
特に規定なし
３～4ヶ月前
2/3
東京理科大学
120人
特に規定なし
３～4ヶ月前
2/3
東商ホール
600名
１年前
３～4ヶ月前
1/2
57万円
オールシーズン可
コンベンションホール
（秋葉原）
330名
6ヶ月前
３～4ヶ月前
1/2
66万円
オールシーズン可
霞山会館
150人
100人
3ヶ月前
1～2ヶ月前
1/2
150人（72万円）*
100人（43万円）*
オールシーズン可
航空会館
150人
1年前
３～4ヶ月前
2/3
35万円*
オールシーズン可
全日通霞が関ビル
300人
120人
2ヶ月前
1ヶ月前
2/3
300人（13万円）*
120人（7万円）*
オールシーズン可
商工会館
50人
2ヶ月前
1ヶ月前
2/3
10万円*
オールシーズン可
三会堂ビル
300人
－
－
－
14万円
オールシーズン可
尚友会館
60人
40人
3ヶ月前
1～2ヶ月前
1/2
60人（10万円）*
40人（7万円）*
オールシーズン可
日消ホール
100人
740人
1年前
6ヶ月前
1/2
7万円
27万円
オールシーズン可
プラザホール
(霞が関ビル１階)
オールシーズン可
200人（20万円）
300人（30万円）
冬季のみ
*大学の都合により、直前でも断ら
れるケースあり
冬季のみ
*大学の都合により、直前でも断ら
れるケースあり
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Q5.人数に対応した外部会場候補を説明して下さい。
ａ１．表４参照
表４
ａ．必要回数
（研修、委員会の外部会場）
ｂ．研修
（内外含）
ｃ．委員会
（外部のみ）
会場
（過去に借室実績あり）
①５０名
４８０クラス
（７７）
②１００名
３３
（３３）
③２００名
３５
（３５）
２６８
９１
６０
④４００名
４
（４）
４
４０３
○東海大学校友会館
○霞山会館
○商工会館
○全日通霞ヶ関ビル
○尚友会館
航空会館
都市センターホテル
○東海大学校友会館
○プラザホール
○灘尾ホール
航空会館
砂防会館
都市センターホテル
○灘尾ホール
○プラザホール
○三会堂ビル
砂防会館
都市センターホテル
明治学院大学（冬季のみ）
東京理科大学（冬季のみ）
秋葉原コンベンションホール
東商ホール
○灘尾ホール
○日消ホール
都市センターホテル
○：弁理士会館より徒歩5分以内
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Q６.研修施設導入の経緯を説明して下さい。
a1.経緯は以下のとおりです。
– 2007年7月：研修所からの要望書
• ２００人収容可能な２００坪規模の新研修会場
– 2007年9月：検討ＷＧを立ち上げ
– 2007年12月：「研修会場選定ＷＧ」からの答申
– 2008年1月：三井不動産との交渉
• ３／１９の総会承認を停止条件とする特約付賃貸借契約とすること
（違約金なし）を確認。
• 三井不動産は、２月中旬までに契約締結を希望。
– 2008年１月：空調の能力不足が発覚
• 100人超を収容するには、空調の増強工事が必要。
– 2008年１月：常議員・会派への説明
9
Q7.霞ヶ関ビルを借りることの費用対効果は？
（霞ヶ関ビル２０階を借りることによるメリットと、そのための
コストが見合っているといえるか。）
a1.以下の順番で説明します。
（１）初年度の支出
（２）契約期間１年当たり
（３）借室に伴う収支バランス
10
（１）初年度の支出
【入居時に必要なもの】
(1)敷金
(2)仲介手数料*
(3)改装費*
–
（空調設備、間仕切、電気工事等)
(4)備品費*
(5)音響設備*
(6)電話工事*
小計 270,182,128 円
(*：初期投資）
【入居後必要なもの】
(1)賃料
(2)清掃費
(3)光熱費
(4)時間外空調費
(5)ＯＡ機器リース料(工事費等含
む)
小計 149,802,208
【合計】
円
419,984,336円
入居１年で支出する金額
（当期収入の約２３％に相当）
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（２）契約期間１年当たり
【初期投資】
(2)仲介手数料
(3)改装費
–
（空調設備、間仕切、電気工事等)
(4)備品費
(5)音響設備
(6)電話工事
上記(2)～(6)の小計
138,380,022
10年間入居した場合
13,838,002
【入居後のランニングコスト】
(1)賃料
(2)清掃費
(3)光熱費
(4)時間外空調費
(5)ＯＡ機器リース料(工事費等含
む)
円
円/年
小計 149,802,208
【合計】
円
163,640,210円
10年間での償却＋ﾗﾝﾆﾝｸﾞｺｽﾄ
（当期収入の約9％に相当）
12
（３）借室に伴う収支バランス
•
霞ヶ関ビルを借りることによる支出の変動
（イ）支出増加要因（ランニングコストのみ）
(a) 家賃等：
１億５，０００万円／年
（ロ）支出減少要因
(a) 現在の外部借室料：
２，３００万円／年
(b) 継続研修等による借室料増加分：２，１５０万円／年
内訳：倫理研修座学
必修座学
200人収容研修 22回
倫理研修のｅ－ラーニング補講
ｅ－ラーニングビデオ補講
(c) アキバウイング家賃：
５００万円
２００万円
８８０万円
２２０万円
３５０万円
３，０００万円／年
霞ヶ関ビル２０階を借りた場合、従来の外部借室料（ア
キバ家賃を含む）が全て不要になったと仮定しても、年
間４，２００万円の支出増。（一方、貸し会議室で対応す
る場合は、２，１５０万円の増加で済む。）
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Q8.繰越金の将来予測は？
（会費の値上げにつながる可能性の有無の検証）
a1.以下の順番で説明します。
（１）シミュレーション条件
（２）シミュレーション結果
（３）考察
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（１）シミュレーション条件
• 繰越金（予算ベース）の変動予測シミュレーション
– ケース①：事業費毎年６％増、Ｈ２０年度でアキバ撤退
– ケース②：事業費毎年５％増、アキバ維持
– ケース③：事業費毎年５％増、Ｈ２０年度でアキバ撤退
• その他の条件（各ケース共通）
–
–
–
–
–
敷金および改装費は、特別会計会館等準備積立基金から支出
会員数毎年５００人増
管理費の伸び率年３％
研修事業費毎年２％増
収入100％、支出88％の執行率で前年度繰越金を算定
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（２）シミュレーション結果
繰越金（予算ベース）の変動（差し替え）
平成19年度予算平成20年度予算平成21年度予算平成22年度予算平成23年度予算平成24年度予算
622,189,461
504,086,197
454,123,259
425,425,800
414,323,203
424,080,578
622,189,461
513,640,697
452,657,214
425,176,327
425,126,562
456,851,370
622,189,461
513,640,697
482,657,214
483,076,327
512,321,562
574,806,120
500
450
400
350
300
250
年度
算
平
成
24
年
度
予
算
平
成
23
年
度
予
算
平
成
22
年
度
予
算
平
成
21
年
度
予
算
予
平
成
20
年
度
予
算
200
度
）
550
19
年
（
円
ケース①
ケース②
ケース③
600
成
次
期
繰
越
収
支
差
額
700
百
万 650
平
ケース①
ケース②
ケース③
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（３）考察
– ケース① （事業費毎年６％増、H20年度アキバ解約）
• 繰越金は、H20年度で東京分室を解約するとＨ２３年度を境
に増大に転じる。
– ケース②③（事業費毎年５％増）
• 繰越金は、東京分室を維持したままではＨ２３年度を境に、
H20年度で撤退するとＨ２１年度を境に、増大に転じる。
• 将来の事業活動の制約とはならない。
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Q9.改装工事の予算は？
a1.以下のとおりです。
– 改装費用（概算）
•
•
•
•
空調設備：
約５，０００万円
内装工事：
約４，０００万円
音響設備工事：約１，０００万円
備品購入：
約２，１００万円
• 合
計：約１億２，１００万円
– 予算とスケジュール
• 改装工事は４月以降のため、備品購入以外は、本年度補
正予算は使えない。
• 特例支出には上限（約２，５００万円）があり、改装費用を捻
出できず、H20年度予算で手当するしかない。
• ４月、５月は工事ができない。
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Q10.霞ヶ関ビル20階を借りる必要性は？
a1.霞ヶ関ビル２０階を借りなかった場合の問題点
があります。
＜理由＞Ｑ３_a1参照
・弁理士会館3階のみでは全研修を実行することができない。
・200人規模の研修を自由に実行できない。
19
Q11.なぜ「２００坪」必要か？
a1.200人規模の研修が年間60回必要であり、その実行の
ためには200坪が必要になる。
（Q3_表２、Ｑ５_表４参照）
a2.会員の安全・安心な研修環境構築のために必要である。
（Q1_利便性参照）
20
Q12.霞ヶ関ビルの稼働率の将来予測は？
a1.稼働率は今後増える見通しである。
＜平成20年度の予想稼働率は約60％である。Ｑ２_a1表1参照＞
＜理由＞
・座学研修の科目をニーズに合わせて増加する予定。
・研修のアウトソーシングによる稼働率上昇が予測される。
・知財ビジネスアカデミーの移設により稼働率が上昇する。
・本会委員会の霞ヶ関ビルにおける開催が予測される。
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Q13.実務修習の会場は国で用意すべきでは
ないか？
a1.交渉したが無理であった（他に例なし）
但し、国（工業所有権情報・研修館等）から人的
支援を受けることはできる。
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