20年以上の海外事業経験による人材育成に基づく企業再生 SOLID（株）代表取締役社長原田則夫 [email protected] 自己紹介      経歴： 1968年～2004年SONY勤務（研究開発10年→ 海外勤務25年）身上：妻／娘／息子の4人家族，56歳あだ名：｢奇人・変人｣｢野武士｣｢再建屋｣｢来るなの原田｣｢帰れの原田｣｢こま犬｣｢小さな巨人｣｢キゾク｣｢台湾の鄧小平｣・・・等多数。特技：会社再建，手荷物1つで海外生活25年趣味：パチンコ（30年歴）会社再建は容易い     死にかけた会社は苦しみを知リ、再生し易い。改革に抵抗はつきもの、抵抗が大きいなら成果も大きい。アジア圏は個人主義・・・個人を変えると改革可能。日本は会社（組織）主義・・・組織を変えても改革不可。経営のPOINT     経営は｢思いやり｣と｢アイデア｣。（気が利く人は好かれる）経営の基本は、レンズ遊びと一緒。経営者は、継続（文系/中国）＋応用（理工/日本）が理想。製造業を体得した経営者は、万能且つ最強？。組織運営のPOINT     組織は自分を信頼してくれる人々で構成。育ち育てる組織環境は協調性の源泉。組織参加の前に、自由とわがままの違いを認知させる。問題の顕在化は、健全な組織を生む。人材育成のPOINT        ｢やって見せ、云って聞かせて、させてみて、褒めてやらねば人は動かじ｣語り継ぐ教育より、受け継ぐ教育。（毎日のFollow大事）｢出来ないだろう｣｢悪さをするだろう｣では、結果はその通り。立派な事は云えるが実践できないのは、OJT不足。社内教育は実践を理論化し教育するのが効果的。独自教育による｢自信｣と｢独創性｣の養成。企業における教育は、OJT（9）：Off-JT（1）の割合が理想日本の経営課題  部下育成能力を持つリーダーの欠乏部下育成に必要な5つの能力 ①問題発見能力・・・まずい・下手・間違いの発見 ②人間評価能力・・・性格・人間性・考え方の評価 ③行動力・・・注意・叱る・褒める迅速な行動力 ④使命感と情熱・・・育て成長させる役割自覚 ⑤信頼される人間性・・・人間的魅力・権威・人格中国の現状と今後   労務管理レベルが弱い・・・知り合いで仕事を進め。競争評価が少ない。今後自立と競争が進む・・・交通の発達で馴れ合い環境が消失。経営者は何を伝えるべきか？  企業栄華の要は、人材育成にある。資質の高い人を集め、仕事を通じて人を育て、明確な目標のもとに、明るく自由闊達な環境下で、お互いが感謝心を持ち、夢と自主性に満ちた環境造りを受け継がせるべきである。 SOLIDのアラカルト          直訴の厳罰無記名投書の無視社内公募制度 JR制度間接登用試験制度人民裁判三無環境（無気力・虚実・賄賂）学歴無用（やる気と協調性重視）業務報告廃止（改善報告のみ）          考課査定の廃止現地人100％運営情報公開（事計・給与）ベンダー公募制度独創的社内教育早朝Meeting 新人厳選と3ヶ月補導社員復帰制度 2回/月の組織変更原田式経営格言   金魚鉢理論・・・企業改革とはポンプを廻し濁りを清める事ではない。水槽の下部に穴をあけ、水底にあるヘドロを除き、酸欠状態から脱皮させる事をいう。企業文化造り・・・企業文化とはマニアルや一時的な教育で築けるものでなく、毎日のマンツーマン躾の繰り返しの中で、しっかりした文化が築かれるものである。