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MyNewsJapan
SFC生のための就職活動セミナー
10年後に生き残るための選択
SFC生はどう見られているのか(10分)
10年後を考えたシューカツの枠組み(10分)
学生時代から考えるキャリア設計(10分)
2012年4月23日
ニュースサイト『MyNewsJapan』編集長 渡邉正裕
※本資料は『企業ミシュラン』のページトップからダウンロードできます
mynewsjapan.com/projects/48
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※『企業ミシュラン』ページトップよりダウンロード可
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 語学とITに強く自己主張が激しい日本企業に適応しにくい
けど何か新しい風を吹き込んでくれそうな人たち(15年前)
 他大学が追いつき、SFCのアドバンテージ縮小(現在)
濱田牧子氏(96年SFC卒、cyber agent人事部→現micro ad人事部シニアHRディレクター)談
・早稲田の国際教養学部はじめ国際○○学部、乱立する○○情報学部/環境○○学部の
結果、語学やITの先進性はほぼなくなり、個性がなくなった
・海外留学必須の学部ができたり、そもそもデジタルネイティブ世代になったり…
【SFC生の強み】
・「上位校」に共通する受験や学歴にコミットして通過してきた能力の高さ
・グルワやディスカッション多いカリキュラムで、自主性や自分で考える力がある
【SFC生の弱み】
・理屈っぽくて実践が弱い、ああいえばこう言う、屁理屈に聞こえる
・合わないと思ったら、現実の環境を受け入れず、すぐ辞めちゃいそう
・立地的に都会から隔離され、勉強はするが社会に揉まれていない(筑波っぽい)
「実際にどういう役割でどういう活動をしてきたか、その背後にある人生観を見
る。それが企業カルチャーに合うか判定する。自分の道筋(これまで、と今から)
を自分の言葉で語れるように。3~4千人を面接してきましたが、嘘は見抜けます」
強みを生かしつつ、想定される弱みを打ち消すために、
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藤沢から離れた実践活動でストリートスマートさを磨け!
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グローバル化時代の職業マップと日本人の代表的職業
職業の
10年後
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④「グローカル」
②「無国籍ジャングル」
・日本人の強みを生かしつつ、
高付加価値スキルで勝負
・日本市場向けの高度専門職
・高度な日本語、日本の人的ネットワーク
・世界70億人と仁義なき戦い
・“超成果主義“の世界
・勝ち残れれば青天井
・才能も運も必要
知
識
集
約
的
ス
キ
ル
タ
イ
プ
技
能
集
約
的
CEO/CFO
メーカー基礎研究者
医師
メーカー開発者
(高付加価値品)
ディーラー/トレーダー
会計士/CPA
弁護士
グローバル営業
財務/経理
グローバル人事
人事のプロ
コンサルタント
建築家/デザイナー
国際弁護士
システムエンジニア
マーケッター
ファンドマネージャー
パイロット
税理士
記者/編集者
プログラマー
メーカー開発者
(汎用品)
住宅営業
海外の対邦人営業
検査・組立工
低付加価値品営業
メガバンク地域営業
マンション管理士
介護福祉士
コールセンタ-スタッフ
公務員(ノンキャリ)
保険セールス
タクシードライバー
店舗店員/ウエイター
航空会社CA
旅館女将/ホテルマン
警備員
航空会社地上スタッフ
美容師
日本料理人
小
①「重力の世界」
日本人メリット
・グローバルの最低給与水準に収斂される
・平均賃金が日本の20分の1のインド人、
中国人との勝負
・無限大の人材供給
【機械の代わりに動く人間歯車】
③「ジャパンプレミアム」
・日本人ならではのサービスマインド、
職人気質、チームワーカースピリット
・「同じ日本人」という信頼感を活用
した対面のサービス
※詳細は単行本『10年後に食える仕事 食えない仕事』参照
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帯
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大
【ソルジャー・職人】
「外資で働く」ということ
 【IT】アップル、マイクロソフト、IBM、グーグル、アマゾン…
 【コンサル】マッキンゼー、BCG、アクセンチュア…
 【金融】ゴールドマン、モルガン、メリル、シティバンク…
100%外資で働く=支店で働く
④「グローカル」
②「無国籍ジャングル」
・対人サービス、「日本支店」業務
・対言語のスペシャリスト
・モノやカネ(=国境がない)の開発者
・ビジネスモデル設計の元締め
知
識
集
約
的
(外国の本社)
(日本での営業、サービス展開)
サービスの日本での展開、販売管理、広告
戦略立案、企画、開発、設計
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技
能
集
約
的
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製品の日本語化、日本版品質管理
日本国内メーカーからの原材料調達
Mac製品開発設計
日本語化/代理店営業/売上管理
①「重力の世界」
③「ジャパンプレミアム」
鴻海精密工業(台湾/中国)
小
アップルストア店員
日本人メリット
大
ビジネス設計や製品開発にタッチできない(原則として、できたものの日本語化だけ)
仕入れ担当なら、日本の材料メーカーに1儲けさせて、アップルに10儲けさせるような仕事
外国の税収、外人経営者、外国株主にせっせと仕送りするような仕事
支店のノルマ達成に追われ、支店業務しかできないもどかしさ、搾取されてる感、やりがい問題
→グリー、DeNA、楽天、商社といった日本企業では、これが真逆になる。
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担う機能と市場価値
 「無国籍ジャングル」「グローカル」の業務はバリューチェーンの上流を形成する機能
 下流に行くほど「使い捨てソルジャー」になりやすい(ジャパンプレミアム、重力の世界)
 みずほ銀が4年前に新卒1500人採った「特定職・FP」はジャパンプレミアムの典型
 上流のほうが人数が少ない分、人気職種になりやすい。影響力も大きく、やりがいもあり、
転職市場でも強く、報酬水準も高い。なるべく上流の機能でキャリアを積むべき。
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メーカー、投資銀の10年後
 メーカーは「選択と集中」で、血を吐き、ぜい肉を削ぐ10年に
 事業売却、海外投資(買収)などでM&A関連スキルを持つ人材は底堅いニーズ
(ドイツ証券出身のグリー青柳的な財務・国際事業系ポジション)
マーケット営業
マーケットディーラー
IB(M&Aコンサル)
証券アナリスト
外資戦略系コンサル
日系/会計事務所系コンサル
外
資
証
券
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景気次第
M&A、戦略、事業再生系
中途半端、余剰感
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『Global Investment Trends Monitor No.9』UNCTAD
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例:ソニー
 各企業で分析し、どこで何をしたいのか、なぜそれができるのか(どういう武
器を持っているのか) 、その企業にとってメリットのある人材であることを
プレゼンできる状態が望ましい
ソニーの職種マップ
知
識
集
約
的
②「無国籍ジャングル」
・モノやカネ(=国境がない)の開発者
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④「グローカル」
・対人サービス、対市場、対言語のスペシャリスト
プレステゲーム開発
基礎研究
ソニー生命/銀行企画
新興国マーケ/販売
金融商品開発
エレクトロニクス開発
工場生産管理指揮
グローバル営業
国内人事のプロ
社内コンサルタント
プレステ営業/管理
映画音楽プロヂューサー グローバル財務/人事
ハイエンドモデル開発
MA戦略(メディカル等)
社内SE
量産型BRAVIA
デジタル製品全般
ソニー生保営業
VAIO事業
ソニエリ事業
ソニーマーケ営業
③「ジャパンプレミアム」
①「重力の世界」
小
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日本人メリット
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記者、編集者、ジャーナリストの10年後
 日本語の壁に守られ、中国人インド人の参入はない
 「紙と電波だけ」→メディアの多様化、ウェブ(ケータイ、PC)の拡大進む
 記者
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新聞は、広告収入がウェブに食われ、減少を続ける
読売新聞社の広告収入は2002年3月期から2011年3月期までの10年間で、1506億円→801億円と、実に
46.8%も減少。部数は1000万部強維持。日経も300万部を維持。
新聞は若年層の新聞離れによって部数の激減が始まり、「団塊の世代」の死去で一気に崩壊へ(20年
後)
雑誌はネットともろに食い合い、新聞以上の速さで縮小、昔のラジオみたいな存在に
テレビは視聴時間が減っていないため、じり貧ながら下げ止まる(新聞よりまし)
 編集者
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雑誌編集者は、雑誌の衰退とともに数が減り、絶滅危惧種に
書籍編集者は、出版社のブランドとセットで現状維持(出版点数自体は昔より増加)
フリーの編集者は、下請けから脱却するほどの付加価値を出しにくく、成立困難
 独立系ジャーナリスト
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現状はボランティア的な職業になっている
有料メルマガのビジネスモデルが急速に普及中
専門分野を極められる人は生き残れる
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SFC生の独立・起業
■IPO創業者、および上場前幹部入社
 佐野 陽光(97年卒、クックパッド創業社長)
 石田 宏樹(98年卒、フリービット創業社長)
 佐藤 輝英(97年卒、ソフトバンク→ネットプライス代表取締役会長)
 本城 慎之介(楽天の共同創業者、元ナンバー2)→元横浜市立東山田中学校校長(当時最年少32歳)
 小林 正忠(楽天取締役常務執行役員)
 杉原 章郎(楽天創業メンバー)
 日高 裕介(サイバーエージェント創業メンバー)
 青柳 直樹(グリー株式会社取締役員CFO/国際事業本部長)
■NPO系
 山口 絵理子(マザーハウス代表取締役兼デザイナー)
 山崎 大佑(マザーハウス 取締役副社長)
 宮治 勇大(みやじ豚代表取締役社長、NPO法人農家のこせがれネットワーク代表理事CEO)
 駒崎 弘樹 (NPO法人フローレンス代表理事)
 今村 久美 (NPO法人カタリバ代表理事)
■国会議員がなかなか出ない(総合政策学部としては、かなりマズいと思う)
 相原しの(96年卒)、石井登志郎(94年卒)。橋本岳(96年卒、元職)。
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その他、小規模IT独立独歩系が多い。元ソニーの青木 崇行(カディンチェ創業者)など。
卒業生1万人超の割に、当初期待通りの結果はぜんぜん出せていないのが現実と思われる。
世間的に知られるレベルの成功した起業家(三木谷、藤田クラス)は1人も出ていない。
名脇役、ナンバー2体質、社会起業家系、1人わが道を行くタイプが多い。(SFCはリーダー候補を集めて育てる教育はしない)
「もの書き」の世界にも人材を輩出していない。(水嶋ヒロは…)
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「やりたいこと」「できること」「業務内容」をクロスさせていく
 動機と能力と仕事内容の3つを、35歳までに一致させる準備を、学生時代から意識せよ
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り
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夢
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ある会社のある職種の業務内容
動機
能力
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き
る
こ
と
」
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知
識
・
技
術
•自分が磨いた能力で、コア動機(自らに特
有の欲望や使命感)を満たす仕事に、社会
人10年目までに就くのが目標
•才能のない分野で能力を伸ばしても無駄
•動機にもとづかない仕事は長続きしない
•大学時代に自らの「動機」と「能力」を発見
すべく、様々な活動を経験することが重要
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→独立・起業はこの延長線上。現実の企業に実現する場がなければ、自分で創るしかない。
参考図書
■20代にわたって読み返し、理解すべき本
 『7つの習慣』(スティーブン・コヴィー)
 『プロフェッショナルの条件』(ドラッカー)
 『金持ち父さん貧乏父さん』(ロバート・キヨサキ)
■著者のおススメ本
①『35歳までに読むキャリアの教科書』=SFC出身者がケースで多数登場。動機と能力をいかに発見するかの方法論。
②『10年後に食える仕事 食えない仕事』=10年スパンを見据えたグローバル化にともなう大枠の流れを理解する。
③『若者はなぜ「会社選び」に失敗するのか』=具体的な会社選びの軸を理解する。
④『やりがいある仕事を市場原理のなかで実現する!』=独立志向の人向け。著者の実践記録。
※④は絶版ですが、http://www.mynewsjapan.com/reports/1054「ニュースのビジネス化-1~11」に同じものがあります。
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参考:歪んだシューカツにどう対抗するか(テクニカルな話)
シューカツは歪んだゲームである
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新卒カードが強い。中途採用やらず、採っても外モノ扱い、昇進できず(三井物産)
NTTデータも、新卒500人枠に入るのは難しくないが、中途だとハードルが上がる
就活は受験やゲームと同じで、対策を徹底的に打った人が勝ちやすい
とにかくOB訪問をして、就活塾に通って、社会人慣れした人が勝ってしまう
やらない理由ばかり言う奴は落ちている
生涯賃金5億円をかけた壮大なゲーム
シューカツに共通する有効な対策
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TOEIC700点くらいまでは、とりあえず大学1年から勉強しとくべき
高校・大学で留学すべき(トリリンガルは、志望動機なんかなくても受かってる)
経営方面に興味があるなら、簿記2級くらいは勉強しとくべき
IT(ウェブ・携帯)に明るい人は強いので、ベンチャーへのインターンなどを活用すべき
体育会系に見える人は、とりあえず何か入っといて損はない
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参考:内定者が薦める「使えるサイト」
 外資系への道標
 http://gaishi-michishirube.com/
 ラックファクター
 http://luck-factor.com/
 インフィニティキャンパス
 http://www.infinity-campus.jp/
 アルファリーダーズ
 http://alpha-leaders.jp/
 理系ナビ
 http://www.rikeinavi.com/
 グッドファインド (研修してくれる)
 http://www.goodfind.jp/
 パフ (就職塾:社会人と学生が話す機会を提供)
 http://www.puff.co.jp/
 ジョブウェブ (主にベンチャー情報が使える)
 http://student.jobweb.jp/
 就活塾 (志賀昌彦氏のもの)
 http://ameblo.jp/biz-pro-shuukatsu/
 企業ミシュラン
 http://www.mynewsjapan.com/projects/48
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 現在、キャリア教育を推進すべく活動
しており(民間からやらないと国は動
かない)、現役学生の状況を把握する
ため、何人か集まってくれたらSFC生
向けに就活勉強会を随時やってきたい
と考えていますので、気軽にご連絡く
ださい。
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渡邉正裕 連絡先
090-5560-3952
[email protected]
FAX 050-3488-3175
TEL 03-5367-1713
← http://www.tac-school.co.jp/campaign/kouen/index.html
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