発表者：ガンヨウヨウ 学籍番号：14−MC005 目次 1、三つのグローバル戦略を統合するフレームワーク 2「トリプルAトライアングル」とは何か 3、グローバル戦略を選択する 4、単一戦略から複合戦略へ 5、トヨタの事例 6、三つの戦略を管理するのポイント 1、三つのグローバル戦略を統合する フレームワーク グローバル戦略において、規模の経済と現地適応の バランスが最大のかだいであると、境界を超えて統 合を図るという課題、すなわち、「差異を利用す る」ことが見落とされてしまう。三つの戦略はこう した課題に回避するためにグローバル戦略を統合す る新たなフレームワークを提示する。 三つのA 最初のAは「適応」（adaptation）であり、 次のAは「集約」(aggregation)であり、 第三のAは「アービトラージ」(arbitrage)である。 トリプルA戦略に定義 2、「トリプルAトライアングル」と は何か トリプルAトライアングルの前提： 海外に事業展開を試み企業は、三つの戦略のどれか を選ばなければならない。 リーダーはどの要素が自社のニーズにふさわしいの かを見極め、それに見合った判断を下さなければな らない。 3、グローバル戦略を選択する 4、単一戦略から複合戦 略へ しかしながら、グローバルな規模でビジネスを展開 する企業がどちらか一方の戦略だけに固執した場合 には、どれもうまくいったためしがない。 国々の間の距離は四次元の枠組みによって測ること ができる。つまり：文化的(Cultural)、制度的政治的 （Administrative ）、地理的(Geographical)、そし て経済的(Economic)である。まとめて、CAGEフレ ームワークと呼んでいる。 CAGEフレームワークとは ＣＡＧＥのポイント リスクが大きい海外進出を成功させるためには、Ｃ ＡＧＥの差異からくる １）リスクを明確化し 備することが重要です ２）その対応策を事前に準 加えて何を」「なぜ」「いつまでに」「どうやって」 「誰が」やってもらいたいかを伝える仕掛けを準備 することが特に重要です。 5、1）トヨタの適応戦略 1.トヨタ自動車製造、アメリカ現地で大きな歓迎を受けている。 2.トヨタ自動車のアメリカ、ケンタッキー工場（トヨタ自動車 製造、TTM）は人口が一万二千人のジョージタウンという小さな 町にある。 3.1986年に設立、88年からカムリの量産がスタートした。1995 年までの投資額は20億7300万ドルにのぼり、カムリおよびアバ ロンが、年間役40万台製造されている、1994年12月現在、5982 人がここで働いている。 トヨタの適応戦略 4.そのうち女性26．6％マイノリティは13．6％、日本人 は63名、日本人割合は1．05％である。このように従業員 構成でみると、TMMは積極的に女性や、マイノリティなど 現地人を雇用している。その従業員による「カイゼン」 提案は94年に60000万件に達し、5万件が採用され、報奨 金が7600万ドルにのぼる。QCサークルが308になる。TMM は日本の資本、ハードウェア、技術、経営ノウハウ、す なわち日本的経営により、現地で歓迎されているし、実 績を上げているといえる。 以上、トヨタは適応戦略を活用、成功の例といえろう。 2）トヨタの集約戦略と アービトラージ戦略 集約戦略について、 トヨタ英国工場建設をタービーに決定した。その理 由は、第一は、EUが発足するにともない、その経済 圏に食い込むため、および円高進行により、大市場 が存在するが、それに近いところで生産である。第 二に、自動車製造の海外展開は米国進出に優先権が あり、これが順調にいってからヨーロッパという順 番である。急激な拡張によるトヨタ本社の人材不足 もある。 トヨタの集約戦略とアー ビトラージ戦 第三にヨーロッパの中で英国か、まだダービーか以下の理由が ある。（アービトラージ戦略について） ①英国はEUの有力メンバーであるし、英国自体一大マーケッ トである。（経済的アービトラージ） ②タービーには伝統的に優良な技術が蓄積されており、労働者 は技能志向てきである。（経済的アービトラージ） ③英国政府と地元の積極的な誘致政策があつた。（政治的アー ビトラージ） ④トヨタのスタッフは英語は得意だが、独、仏語は苦手である。 （文化的アービトラージ） ⑤またダービーシャーにはロールスロイス工場が有り、地上産 業に自動車関連企業が多い。（地理的アービトラージ） 4、三つの戦略を同時追求するのは難 しい 原因： 第一、複雑性。 第二、障害があること。 第三、勝つ方向性は限られている。 第四、外部との関係によっても方向が限定されるこ と。 適応戦略の管理 適応戦略の効果を最大限に発揮する組織について ディスカッションをしています。 戦略を追及するあまりに起こる過剩適応や国ごとの 差異を過小評価することで起こる適応不足を避ける 為に必要なのは、企業内でグローバルな発想を持ち 事が大事だということである。 集約戦略の管理 要は、長期的に取り組み必要があるので集約を行う 際は詳細な分析を行ったうえで実行し、一旦実行し 始めたらその軸をぶらさないことが必要ということ である。 アービトラージ戦略の管理 現在、アービトラージはグローバル戦略としては軽 視されている。 原因としては、多くの企業がグローバリゼーション と規模を同一視しているからだ。 裁定の管理には様々課題がある。裁定が孕むリスク には政治のリスク・市場リスクなどがあるが、注意 すべき点は他にもある。市場での価格や、コストの 差異よりも。裁定戦略がどれだけ持続できるものか という点と。裁定戦略が企業レベルの経営資源、特 に経営能力にどれだけ影響されるかという点である。 参考文献： http://www.sbbit.jp/article/cont1/22166?page=2 ビジネス＋1T(2010年) 高橋泰隆（1997年）『日本自動車起業のグローバル 経営』P25 日本経済評論社 http://blog.g-leavolution.com/2013/04/blogpost_14.html 水谷穣（2013年）『海外進出：日本 企業にとって生き残りの方策になるのか』
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