０７－１－０１７－００２０ 佐藤 元哉 ユングによると、人は大きく８種類のタイプ に分けることができると云われている。 私はそこに着目し、それぞれのタイプにあっ た動機付けの法則を導き出すことで、今後 様々な場面で役立てることが出来るのではな いかと考え、タイプ別に動機付けの傾向を考 察し、「モチベーションアップの為の施策を 提案すること」を目的として設定した。 まず始めに、就職活動をすでに経験したこと のある大学生を対象に、自分の性格が、外交 的もしくは内向的であるか、また、そのなか でも、思考・感覚・感情・直感のどのタイプ に該当するのかを知るためのアンケートを実 施した。 次に、それぞれのタイプに多く見られる動機 付けの傾向を知るためのアンケートを実施し た。この二つの結果から、タイプごとの動機 付け方法を導き出す。 ①タイプ診断テスト(添付資料１)を約100名の 大学生に受けてもらい、その人のタイプを明 らかにする。 ②大学生活で直面した壁とそれをどうやって 乗り越えたかのアンケートをとり、動機付け の傾向に置き換える。 ③①と②の結果から、タイプ別にどの動機付 け方法が適当かを割り出し、人をやる気にさ せるのに有効な手段を提案する。 十人十色という言葉もあるように、人間の考 え方や好みは一色同様で無く、さまざま多様 である。しかし、８種類の人の性格に対して、 それぞれにある程度決まったモチベーション の引き出し方の法則を見つけることが出来た とすれば、コミュニケーションスキルの一つ として、ビジネスだけではなく、生活の様々 なシーンで活かせることが出来るのではない かと考え、このテーマを研究しようという思 いに至った。 意識 意識 意識 自分自身のことよりも、 まわりの人やモノに 注意が向けられている態度。 意識 まわりの人やモノよりも、自分 中心に注意が回っている態度 思考 タイプ • 合理的に頭で 判断する 感情 タイプ 感覚 タイプ 直観 タイプ • ものごとを好 き嫌いで判断 する • ものごとを見 たり触ったり で判断する • ひらめき メンバーか らの受容 人からの 賞賛や 承認 リーダーに よる配慮 自己実現 仕事 それ自体の 成長感 楽しみ 達成感 有能感 強制 義務 昇給 昇進 表彰 罰を 避ける
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