大日本スクリーン製造 藤井 祐輔 徳光 志保 水山 淳史 事業内容 FPD機器 ： 大型ガラス基盤対応 装置 メディアテクノロジー ： デジタル印刷機 電子機器 半導体機器 ： 検査・計測装置 ： ウェハー洗浄装置 コータ・デベロッパ 事業別売上構成比 事業別売上構成比 FPD機器 28% 半導体機 器 45% メディアテク ノロジー 21% 電子機器 6% 半導体機器カンパニー の売り上げが全体の約 半分を占める メディアテクノロジーカ ンパニーはCTPプレー ト出力機の世界市場 シェアNO。１ コータ・デベロッパー TFT液晶用コータ・デベロッパ • 液晶ディスプレー製造に使用 アジア市場が好調 次世代ディスプレーの開発 • 有機EL ・ 低温ポリシリコン対応装置 ウェハー洗浄装置 バッチ式洗浄装置 • 同時に30枚のウェハーを洗浄可能 • 大量生産、時間および経費の削減 枚葉式洗浄装置 • 多品種の生産が可能 • ウェハー洗浄を細部まで調整が可能 世界トップシェア FPD機器： • TFT液晶用コータ・デベロッパ （第5世代以上） • 70％以上のシェアを確保 ウェハー洗浄機器： • バッチ式洗浄装置シェア • 枚葉式洗浄装置 シェア 45.5％ 40.5％ シェアを維持できる要因 コスト削減への取り組み 社内意識の改革 技術力 コスト削減の取り組み カンパニー制導入 • 生産統括部の新設 • オン・サイト・クミタテの導入 連結中期3カ年経営計画の策定 • 固定費・変動費の削減→経営成績の改善 資材調達手法の工夫 • Eコマース 公募 変動費・固定費の削減 （１０億 連結営業利益の推移 円） 売上高とグループ人員推移 （億円） 3000 （人） 6000 30 5400 25 2500 4800 4200 2000 20 3600 3000 15 1500 2400 10 1000 1800 1200 5 500 600 0 2003 2004 2005 人員 0 0 2003 32004 32005 3 売上 高 社内意識の改革 カンパニー制導入 事業構造の見直し 利益確保の意識 業績連動型賞与制度の導入 • 一般職へも適用 → モチベーションUP 加減乗除 ～ スローガン • スケールメリット 脱既存分野 シナジー効果 技術力 企業の要求にこたえる技術力 完成度・信頼性の確保 研究・開発ラボの設立 売上の増加と企業への信頼につながる 工場内での取り組み ホコリの除去レベル設定 組み立て工程をグループで作業 などコスト削減と社員意識の向上・維持に積 極的に取り組んでいる シリコンサイクルの存在 4年に一度ある設備投資の循環サイクル 売上の大幅な増加が見込める • 2005年度は前年度の約1.5倍の売上 • 売上高では約3倍 シリコンサイクルと研究開発 売上高 シリコンサイクル 研究開発費 年 考察 なぜコスト削減・社内意識の関心が高いのか シリコンサイクルの影響 技術の発展スピードの影響 能力構築競争の影響 次期の顧客企業の設備投資までに技術力を 高めておくことにより、営業で優位に立てる • 性能・品質の劣る製品を導入する企業はない サイクルが来るまでの間は売上高が伸びな いことを知っているため、できるだけのコスト を削減をする必要がある 売上が伸びない谷間の時期に研究開発をする必 要性があるため 販売の機会が限られている 次代のニーズを予測し、研究・開発を的確に 行う必要性 性能・品質を可能な限り高めておく必要性 売上の見込めない谷間の時期を乗り切るた めにコストを削減していく必要性
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