2008年9月5日日本経営学会第82回全国大会多国籍企業による21世紀型ビジネスの探求－利益と社会貢献の同時実現－菅原秀幸（北海学園大学） http://www.SugawaraOnline.com [email protected] 1 BOP（貧困層）ビジネスとは何か？ BOP = Bottom / Base of the Pyramid 世界の所得ピラミッド１億人年収20,000ドル２０億人年収2,000ドル１日５ドル１日２ドル１日１ドル１２億人約40億人１６億人約28億人（世界人口の約65％）（世界人口の約５３％）年収730ドル年収365ドル１２億人 World Bank(2005）より作成援助の対象 or 安価な生産拠点⇒ 40億人・5兆ドルの市場国際社会による貧困層へのアプローチ MDGs （ミレニアム開発目標） - ２０１５年までに世界の貧困層を半減１億人５０年間２兆５千億ドル（日本の国家予算4年分）２０億人 Global Compact 人権、労働、環境の分野における10原則１２億人１６億人１２億人１４億人（2008.年8.月2日世銀発表）貧困層ビジネスの登場－利益追求と貧困削減の同時実現－経営上の意義＋社会的な意義多国籍企業 ⇒利益追求 ToP グローバル社会 ⇒貧困削減 MoP 新たな市場 BoP 40億人 Key player = MNCs 新たなアプローチ BOPビジネスの主たる研究機関 University of Michigan, WDI's Base of the Pyramid Initiative (http://www.wdi.umich.edu/ResearchInitiatives/BasePyramid/) Cornell University, Johnson School, Center for Sustainable Global Enterprise (http://www.johnson.cornell.edu/sge/) UNDP, Growing Sustainable Business Initiative (http://www.undp.org/partners/business/gsb/index.shtml) BOPビジネスに関する主たる研究 Hammond, A. L., et.al.(2007), The Next 4 Billion: Market Size and Business Strategy at the Base of the Pyramid, World Resource Institute & International Finance Corporation. Hart, S.L and Al Gore (2007), Capitalism at the Crossroads: Aligning Business, Earth, and Humanity (2nd Edition), Wharton School Publishing. London, T. and S. Hart (2004), ‘Reinventing strategies for emerging market: beyond the transnational model’, Journal of International Business Studies, 35:350-370 Porter M. E. and M. R. Kramer (2006), ‘Strategy & Society: The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility’ Harvard Business Review, December: 78-92 Prahalad, C. K. (2002), The Fortune at the Bottom of the Pyramid: Eradicating Poverty Through Profits, Wharton School Publishing. ２１世紀型のビジネス経営上の意義＋社会的な意義 1.New Market 2.Sustainability 3.CSR 慈善事業ではなく、ビジネスとしてBOPにアプローチ Key concept: Serve the poor profitably 「本業を通じた貢献」事業外の位置付けで社会貢献活動に取り組むのではなく、中核事業が結果として社会貢献を実現する。 BOPの市場規模 (セクター別推計) 水道; 200億ドル ICT; 510億ドル保健医療; 1580億ドル運輸; 1790億ドル住宅; 3320億ドルエネルギー; 4330億ドル食品; 2兆8950億ドル (Source) Hammond, et al., (2007) 多国籍企業ネスレの歩み 1866年スイスにて創立 1921年途上国で最初の工場をブラジルに設立 Organizing milk collection, Building roads and cool stations, Giving free technical support, Promising to buy milk. - MilkIndia, Pakistan, Philippines, China, Morocco, Chile, South Africa, Kenya…. - Coffee Ethiopia, Nicaragua, El Salvador, Costa Rica, Thailand, Vietnam…. 480 factories; about half in developing countries. Nestlé Creating Shared Value Report - 2007 (http://www.Nestlé.com/SharedValueCSR/CSVatNestlé/Reporting/ ReportingSharedValue.htm) Our first principle is that our investment must be good for the Company and for the countries where we do business. Nestlé’s long-term objectives is to create sustainable value for its shareholders. To do this, we need to create value for the societies where we operate. Nestlé’s Concept of CSR: Creating Shard Value (http://www.Nestlé.com/SharedValueCSR/Overview.htm) Value for Society, Value for Nestlé Nestlé(2006）より Shared Value Creation Analysis Nestlé の成功要因 1. Long term 2. Shared Value 3. Partnership 近江商人の三方よし「売り手よし買い手よし世間よし」 Unconventional Partnership with NGOs 企業と市民社会とのかかわりに関するアンケート調査 http://www.SugawaraOnline.com/research/CSRsurvey.htm 日・米・欧多国籍企業350社からの回答の単純集計結果（出所）菅原秀幸・加藤誠久(2006), p14 貧困層ビジネスの事例 1. UNDP GSB (Global Sustainable Business) Initiative 目的は、企業が市場原理に基づいて途上国で活動して得られる商業上の利益と、途上国における開発上の利益を合致させること。 16 カ国（アルバニア、ボスニア・ヘルツェゴビナ、カンボジア、エル・サルバドル、エチオピア、インドネシア、ケニヤ、マケドニア、マダガスカル、マラウィー、モルドバ、モンテネグロ、セルビア、タンザニア、トルコ、ザンビア） 2. Center for Sustainable Global Enterprise, Cornell University Stuart Hart, BOP Protocol(2008) The SC Johnson Company (2005, Kenya) The Solae Company (2006, India) 3. Hammond, et al.(2007), The Next 4 Billion World Resource Institute & International Finance Corporation 貧困層ビジネスと従来型ビジネス利益と社会貢献の同時実現が21世紀の進歩？「テーゼ（命題）とアンチテーゼ（反対命題）という正反対の力が統合されることが歴史の進歩」ドイツ人哲学者ヘーゲル多国籍企業による利益と社会貢献の同時実現が21世紀の進歩＝ 21世紀型ビジネス事業外の位置付けで社会貢献活動に取り組むのではなく、中核事業が結果として社会貢献を実現する。