ＬＶＭＨグループの中でルイ・ヴィトンジャパンが日本で成功したのはなぜか塚田ゼミナールＢチーム・新井洋太・池田明弘・中村大輔・洪起淑第１章ＬＶＭＨ～モエヘネシー・ルイヴィトン～（1）ベルナール・アルノーによる買収の原点アルノーは、初めてニューヨークを訪れた時「フランスの何を知っているか？」とタクシーの運転手に尋ね「大統領は知らない。でもクリスチャン・ディオールなら知っている」との答えからディオールというブランドの潜在力を確信し、今日のブランド複合体LVMHへと歩み始める。（2）モエヘネシーとルイ・ヴィトンの合併モエヘネシー • モエ・エ・シャンドン • ヘネシー • パルファン・クリスチャン・ディオールルイ・ヴィトン LVMH ～モエヘネシー・ルイヴィトン～ •ルイ・ヴィトンマルティエ（3）フィナンシエール・アガッシュによるＬＶＭＨの買収 LVMH ～モエヘネシー・ルイヴィトン～フィナンシエールアガッシュ（4）現在のＬＶＭＨグループの構成と企業体の実体第２章ルイ・ヴィトンの歴史と現状（１）ルイ・ヴィトンの歴史１８２１スイスとの国境に近いジュラ山脈アンシェイ村で１２人兄弟の真ん中の子として初代ルイ・ヴィトン誕生。１８３５ルイ・ヴィトンは、わずかなお金を持ってパリに向け４００キロの道のりを歩き始める。ここから、ヴィトンの歴史の栄光が始まる。１８５２ナポレオン三世皇妃ユージェニーの専属荷作り職の命を受ける。１８５４パリ・キャプシーヌ通り四番地に旅行鞄の店を構える。船舶旅行鞄として、防水性のあるグレー地のグリ・トリアノン・キャンバスを発表。 1867 パリ万国博覧会にて銅メダルを受賞。 1885 世界進出の第一歩となるロンドン店がオープン。 1888 世界で初めての商標登録「ダミエ・キャンバス」を発表 1892 全製品が掲載されたカタログを初めて出版。 1896 ２代目ジョルジュは、初代の名前のイニシャルであるＬとＶ、星と花をモチーフにした複雑な幾何学模様である「モノグラム・キャンバス」を開発、発表。（２）製品ラインナップの拡張本稿 P８～10に掲載（３）プレタポルテへの進出第３章ＬＶＭＨの資金源としてのルイ・ヴィトンジャパン（1）ルイ・ヴィトンの日本進出ファミリービジネスの限界専門家による確立された経営組織が必要１９８１年日本法人ルイ・ヴィトンジャパンの誕生（２）ルイ・ヴィトンジャパンの成長１）秦氏によるマネジメント ① ② ③ ④ 流通改革ブランド・マネジメントオピニオン・リーダーの獲得ルイ・ヴィトンジャパンを支えるバックヤード ① 流通改革・総合商社を通さない直営店販売でチャネルのコントロール・ライセンスが必要ない・適正価格により直営店で購入したほうが安い・適正で正当なビジネスの展開 ② ブランド・マネジメント秦氏によるマネジメント・青山にリペアセンターを設立・日本国内での修理が可能・無料サービスではなく、高額なサービス料・修理自体もビジネスの一環 ③ オピニオン・リーダーの獲得７０年代ファッションリーダー＝女子大学生学習院大学などの女子大学生 ④ ルイ・ヴィトンジャパンを支えるバックヤード百貨店の中に出店する際の問題点１．在庫を百貨店の館外倉庫に保管２．商品搬入時、はんこが必要で手続きが多い３．緊急に商品が必要な時、販売員が館外倉庫まで走ってゆき梱包を解く ④ ルイ・ヴィトンジャパンを支えるバックヤード特殊な店舗の選定・金庫にヴィトン商品の在庫を保管・地下から2階につながる現金用小型エレベーターで、鞄を運搬 2000年9月開店の松屋銀座店以前は都銀の支店（３）ルイ・ヴィトンジャパンの市場拡大近年ルイ・ヴィトンの側に同グループ・ブランド店を頻繁に出店他ブランドに顧客を集客する戦略第２のブランドをルイ・ヴィトンの集客力をもって育てることで総合力のアップを計る日本市場の重要性（４）ＬＶＭＨの日本市場での売上 02年度出所ブランド帝国の素顔おわりに LVMHグループの多くのブランドが日本市場においてルイ・ヴィトンジャパンのように成長できなかった要因は？強力なライバルの存在おわりになぜルイ・ヴィトンジャパンは日本で成功したのか？秦氏によって誰も成し得ることのできなかったマネジメントをしたからだ！