『ケーススタディ＆チーム編成』ー石田健一氏－ 6月11日（火）午後7時から10時15分頃概要１計画・立案ＰＤＭ評価実施構成：参加型計画手法、モニタリング評価手法からなる特徴：一貫性、論理性、参加型プロジェクト・デザイン・マトリックス（ＰＤＭ）というプロジェクトの概要表を用いて運営管理する。ＰＤＭとは、『プロジェクトに必要な目標、成果、活動、投入、指標、外部条件などの諸要素とそれらの間の論理的な相関関係を示したプロジェクトの概要表』ＰＣＭの欠点・管理手法中心になってしまう・終わった気になってしまう。概要２「事業管理手法」開発援助では、合意形成字もかけない人大学院生・学者のまとまりであり、参加型日本国内の手法は適さない行政村人専門家ＮＧＯ国連○○機関での話し専門家が計画を作ってしまうローマの本部派遣地域専門官地域をまわり、調査したり、地元の人と話し合ったりして、本部に戻り、計画を作り上げる。授業でしたこととりあえず、チームごとに分けてテーブルに座る。講師の石田さんより導入（ＰＣＭの概要など）を聞く途中、各テーブルごとにチーム編成について話し合う。（私が、これまでの話や私の考えを述べました。）概要説明の後に実践ワークショップとして、参加者分析を行う。次ページへ参加型計画手法の主要ステップ１、参加者分析２、問題分析３、目的分析４、プロジェクトの選択５、プロジェクト・デザイン・マトリックス（ＰＤＭ）６、活動計画表今回はここをやりました。その１流れそれぞれのテーマにおいて、人々、グループ、組織の分析を行う（誰の問題を解決するかを決める）想定される協力者や事業の枠組みに含まれる個人、グループ、団体、組織をカードに書く。（配布資料より）私は、この段階で、私のテーマでは対象が狭いので、照井さんのゴミイベントに想定される参加者を書き出そうとした。？？の為、もっと広く「まちづくり」というレベルに対象を切り替えた。みんなで、考えられる参加者をポストイットに書き出した。（重複も含め）それをまず、市民、行政、公共事業、非営利団体、環境グループなどに分けた。その後、コーディネーターのアドバイスのもと、受益者、決定者、財政負担者といったレジュメに沿って、マトリックス分類をした。このメンバーでは一応出尽くした。（それぞれに隠し玉があったかどうかは？（笑））あとは、外部の参加者による視点が必要ではないかと皆で話した。コーディネーターいわく、「人材マッピング」を最終的に完成させました。ちなみに、山崎さんには率先して進めてもらいました。