継続的利益創出に向けた 【現場力の向上】

継続的利益創出に向けた
【現場力の向上】
問題・課題を見つけて改善できる人財の育成
ここ数年、日本の製造現場の力の低下が叫ばれています。
工場の海外進出・派遣社員の採用 等々 ・・・ その原因は様ざまです。
しかし、日本の製造現場の生産性、高付加価値製品群を支えていく
にはやはり、現場を支える作業者1人ひとりの高い練度、柔軟な適応
力が求められています。
経営&人財育成コンサルティングの『アズサ』 では、貴社の経営
方針・事業計画達成に向けた現場力向上施策の推進支援をさせて
いただきます。
貴社の現状と事業計画(目標)に則って、以下の各種手法の中か
ら、効果的に推進できる手法を選択して支援させていただきます。
・各種QC手法 ・なぜなぜ分析 ・ロス・コスト展開 ・品質工学
・TPM(total productive maintenance=全員参加の生産保全 )
経営&人財育成コンサルティングの
代表 :永原信幸
プロフィール
85年 信州大学工学部卒業
85年 セイコーエプソン㈱入社
製造技術・生産技術・効率化・TPM事
務局にて、各種現場改善業務を推進
99~02年
台湾工場赴任(TPM担当マネージャー)
03年 人材育成・改善グループ課長
06年 コンサルティング事業設立
『アズサ』
モットー: 5ゲン(3現+2原)主義で
納得と共感の支援に努める
所在地
〒390-1702
長野県松本市梓川梓3653
連絡先
電話:0263-78-2534(自宅)
FAX :0263-78-5734
携帯:090-1122-3094 ⇐ 通常はコチラヘ
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