継続的利益創出に向けた 【現場力の向上】 問題・課題を見つけて改善できる人財の育成 ここ数年、日本の製造現場の力の低下が叫ばれています。 工場の海外進出・派遣社員の採用 等々 ・・・ その原因は様ざまです。 しかし、日本の製造現場の生産性、高付加価値製品群を支えていく にはやはり、現場を支える作業者１人ひとりの高い練度、柔軟な適応 力が求められています。 経営＆人財育成コンサルティングの『アズサ』 では、貴社の経営 方針・事業計画達成に向けた現場力向上施策の推進支援をさせて いただきます。 貴社の現状と事業計画（目標）に則って、以下の各種手法の中か ら、効果的に推進できる手法を選択して支援させていただきます。 ・各種ＱＣ手法 ・なぜなぜ分析 ・ロス･コスト展開 ・品質工学 ・ＴＰＭ（total productive maintenance＝全員参加の生産保全 ） 経営＆人財育成コンサルティングの 代表 ：永原信幸 プロフィール ８５年 信州大学工学部卒業 ８５年 セイコーエプソン㈱入社 製造技術・生産技術・効率化・ＴＰＭ事 務局にて、各種現場改善業務を推進 ９９～０２年 台湾工場赴任（ＴＰＭ担当マネージャー） ０３年 人材育成・改善グループ課長 ０６年 コンサルティング事業設立 『アズサ』 モットー： ５ゲン（３現＋２原）主義で 納得と共感の支援に努める 所在地 〒390-1702 長野県松本市梓川梓３６５３ 連絡先 電話：0263-78-2534（自宅） FAX ：0263-78-5734 携帯：090-1122-3094 ⇐ 通常はコチラヘ mail:[email protected] http://www.anc-tv.ne.jp/~naga3653/
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