ＴＦＰ-ＶＥＣの進め方目次０．改革の必要性１．ＴＦＰ-ＶＥＣの意義２．プロジェクト計画（ａ）目的の明確化（ｂ）目標の設定（ｃ）検討対象範囲の決定（ｄ）推進組織（ｅ）日程計画３．ＴＦＰ-ＶＥＣの推進（ａ）発会式（ｂ）ジョブプランの実施（ｃ）報告会４．具体化（有）バリュー・リンク野別典臣０．改革の必要性（１）．世の中の変化右肩上がりから右肩下がりにメガコンペティション 20億人の競争社会巨大中国市場の出現失われた日本の1５年知恵の時代へ国家の希薄化情報化社会ＩＴバブルをへて本当のＩＴ社会出現堺屋太一著「時代が変わった」（２）右肩上がりから右肩下がりの時代 ← 経済成長出金入金（1）経営手法、戦略が全く異なる（2）入金＞出金・・・・・右肩上がりの時入金＜出金・・・・・右肩下がりの時寝金のmin化・・・・・右肩下がりの時（3）変わらない経営の目標 “入金を増して出金を抑える” H3～H4 →時期（３）知恵の時代規格大量生産時代・総てが画一的・・・製品もｻｰﾋﾞｽも・価格は変わるが価値は変わらない・官僚の規制の時代・下請け制度・作れば売れる時代１．右肩下がり２．メガ・コンペティション３．情報化社会相互作用知恵の時代・ターゲットが大衆から個人へ・変化の激しい時代次の知恵で前の知恵は０に・勝ち組と負け組の峻別・中小企業へも営業が（４）企業の目的＝知恵を出して実現＝常に儲け続けること【収益を上げるためには】 ① スループット最大化在庫：販売しようとする物を作るために、投資、購入した全てのお金収益ＵＰ ② 在庫は減らすスループット：販売を通じて金を作り出す割合作業経費：在庫をｽﾙｰﾌﾟｯﾄに変えるために費やすお金 ③ 作業経費は減らす［The Goalより］（ｴﾘｬﾌ･ｺﾞｰﾙﾄﾞﾗｯﾄ）ＴＯＣ講座（５）企業の目的達成のための知的生産技術ＶＥＣＴＯＣ【ツール】機能分析【ツール】対象の選定対象の選定ｱﾌﾟﾛｰﾁ因子の抽出中核的問題抽出多変量解析設計緒言分析現状問題構造ﾂﾘｰ（核心の問題）ﾌﾞﾚﾝｰｽﾄｰﾐﾝｸﾞアイデア発想解決策の模索評評価価具体化計画具体化計画具体化具体化対立解消図未来問題構造ﾂﾘｰ移行ツリーＴＦＰの範囲ＴＯＣ講座（６）ＶＥＣもＴＯＣも漠とした事象、現象の中から核心の問題を見つけるツールＶＥＣの世界ＴＯＣの世界多変量解析設計緒言分析機能分析アプローチ因子の抽出重要因子抽出ボトルネック発見ボトルネック機能の階層付けＴＦＰ思考プロセス原因と結果の因果律核心の問題ブレーンｽﾄーミング解決のためのアイデア対立解消図個別原価計算評価スループット会計（７）核心の問題抽出事例抜本的設計VEC ﾓｰﾀ価格エレベータ用永久磁石界磁同期電動機ﾓｰﾀを小さくして D2＊L ３．７ＫＷコイル枠番が下がって枠番永久磁石ﾄﾙｸを下げて起動ﾄﾙｸ加速度顧客ｽﾍﾟｯｸかご自重設計値ｵﾌﾟｼｮﾝ重量設計値定員顧客ｽﾍﾟｯｸＬＤ軽量化 1．かご自重の低減：軽量化設計 2．ｵﾌﾟｼｮﾝ重量分析 :ｵｰﾊﾞｰﾃﾞｻﾞｲﾝ排除適正重量に設定回転軸 ↑ K￥／台 [核心の問題] 価格推移 745 590 1．かごの軽量化設計 390 2．ｵﾌﾟｼｮﾝ重量：①軽量化設計 ②ｵｰﾊﾞｰﾃﾞｻﾞｲﾝ排除 H11/9 H12/3 H12/7 Ｄ：モータ直径Ｌ：コイル長１．ＴＦＰ-ＶＥＣの意義（１）ＴＦＰ＝ＴａｓｋＦｏｒｃｅＰｒｏｊｅｃｔ【特別機動隊】あるプロジェクトに対して，設計，製造，資材，品証などから人選したメンバーで特別チームを編成し，専従体制で集中的にプロジェクトの問題解決にあたるＶＥＣの一つの推進方法である。１．ＴＦＰ-ＶＥＣの意義（２）ＴＦＰ-ＶＥＣの特徴項目Ｖ＝Ｎ／Ｃ天才＝Σ（異質の凡人）基本の推進８ステップ（問題とは附表３）信念の啓発（附表４）内容Ｎ＝（１）顧客ニーズ（製品開発）（２）出力（業務改革）Ｃ＝（１）ミニマムコスト（２）入力（業務改革）原価低減原価創造組織的活動，チームプレイＣＥ的推進、３人寄れば文殊の知恵オズボーンの（附表１）天才のアイデア創出手順必ずできると思う強い信念成功のイメージ信念，自身，希望問題解決の手順オズボーンズのアイデア造出手順附表１日立ＶＡ基本の８ステップ１．方針の決定１．対象の選定２．準備３．分析２．原価の分析３．機能の分析４．情報の収集４．アイデア発想５．アタタメ（附表２）５．アイデア発想６．アイデアの評価６．総７．評７．テストと証明合価８．提案とフォローアップ問題解決の手順【アタタメ】とは附表２英国のエジプト研究家Ｓ．Ｆ．ペトリーは次のように言っている。｢私は困難な問題にぶっつかったら、何が何でも一気にそれを解決しようとしません。まず材料を集め、できるだけ正確に問題をあげ、それでも解決策がでなければそのままにしておきます。時々記憶を新鮮にするために、その問題を見返しますが無理に解決しようとはしません。何日かたち、あるいは何年かたつと、もう一度その問題をやって見たくなります。そうするとすべてが円満解決して、すらすらと書くことができます。｣解説非常に難しい問題を解決しようとするとき,一刻の休みもなくそれにしがみついているのは得策ではない。少し間をおくと意識的な努力をしなくても、問題に対する無意識の成長が行われ、意外と簡単に解決するものである。１．ＴＦＰ-ＶＥＣの意義（２）ＴＦＰ-ＶＥＣの特徴項目Ｖ＝Ｎ／Ｃ天才＝Σ（異質の凡人）基本の推進８ステップ（問題とは附表３）信念の啓発（附表４）内容Ｎ＝（１）顧客ニーズ（製品開発）（２）出力（業務改革）Ｃ＝（１）ミニマムコスト（２）入力（業務改革）原価低減原価創造組織的活動，チームプレイＣＥ的推進、３人寄れば文殊の知恵オズボーンの（附表１）天才のアイデア創出手順必ずできると思う強い信念成功のイメージ信念，自身，希望問題とは附表３問題＝あるべき姿（実現可能な理想）－現実理想制約条件実現可能な理想（あるべき姿）真の問題現実からの改善現実あるべき姿を求めることなしには真の問題を発見できない１．ＴＦＰ-ＶＥＣの意義（２）ＴＦＰ-ＶＥＣの特徴項目Ｖ＝Ｎ／Ｃ天才＝Σ（異質の凡人）基本の推進８ステップ（問題とは附表３）信念の啓発（附表４）内容Ｎ＝（１）顧客ニーズ（製品開発）（２）出力（業務改革）Ｃ＝（１）ミニマムコスト（２）入力（業務改革）原価低減原価創造組織的活動，チームプレイＣＥ的推進、３人寄れば文殊の知恵オズボーンの（附表１）天才のアイデア創出手順必ずできると思う強い信念成功のイメージ信念，自身，希望必ず出来ると思う強い信念サミュエルウルマン三．希望ある限り失若く望、と共に老い朽ちる二．人は自信と共に恐若怖くと、共に老ゆる一．人は信念と共に疑若惑くと、共に老ゆる附表４上杉鷹山何事も成らぬは人の為さぬなりけり為せば成る為さねば成らぬ１．ＴＦＰ-ＶＥＣの意義（２）ＴＦＰ-ＶＥＣの特徴項目Ｖ＝Ｎ／Ｃ天才＝Σ（異質の凡人）基本の推進８ステップ（問題とは附表３）信念の啓発（附表４）内容Ｎ＝（１）顧客ニーズ（製品開発）（２）出力（業務改革）Ｃ＝（１）ミニマムコスト（２）入力（業務改革）原価低減原価創造組織的活動，チームプレイＣＥ的推進、３人寄れば文殊の知恵オズボーンの（附表１）天才のアイデア創出手順必ずできると思う強い信念成功のイメージ信念，自身，希望２．プロジェクト計画プロジェクトの目的検討対象範囲推進スケジュール体制目関係部門のベクトル合わせ標２．プロジェクト計画（ａ）目的の明確化（目的）＝（あるべき姿）ベクトルの合った社長方針本部長方針部長方針開発マスタープラン２．プロジェクト計画（ｂ）（目標の設定）＝（あるべき姿の数値化）数値化とはＶ＝Ｎ／Ｃを数値化すること数値化の条件 ☆製品を取り巻く環境、☆ニーズ、 ☆シーズ、☆他社動向数値化要因 ☆ Ｖ：製品価値 ☆ Ｎ：顧客ニーズ ☆ Ｃ：製品生涯Ｆ：機能，Ｑ：品質コストＭ：使い勝手Ｔ：タイミングＣ達成の補助的要因 ☆ 重量、☆ 部品点数、☆ リードタイム他【顧客が求める範囲内での設定】２．プロジェクト計画（Ｃ）検討対象範囲の決定製品群製品Ａ、Ｂ、Ｃ---------Ｆハード装置群装置Ａ、Ｂ、Ｃ--------Ｆ部品群部品Ａ，Ｂ、Ｃ-------Ｆトータル業務（例：受注から工事まで）ソフト部分業務（例：生産準備）目的指向業務（例：リードタイム短縮）２．プロジェクト計画（Ｄ）プロジェクトの組織（１）プロジェクトリーダ幹事チームＡ部門Ａ ※ ＡＡＢＢＡＣＣＡチームＢ ※ ※ ＡＢＣＢチームＣチームＦ ※ ＡＣ -------------※ ＡＦ ※ ＢＡ ------------- ＢＡＣＡ ------------- ＣＡ ※：専従者 ☆ メンバーはできるだけ広い範囲から集めること ☆ 非専従メンバーは十分なＭｎ－Ｈｒが確保されていること ☆ リーダが初めてのときはＶＥＣが強力にリードする必要がある２．プロジェクト計画（Ｄ）プロジェクトの組織（２）メンバー＝メンバーの役割＝役割プロジェクトリーダ・プロジェクトの責任者・プロジェクト計画の策定・ＴＦＰ－ＶＥＣの運営、管理・関係部門との調整（メンバー、日程など）幹専従メンバー事・・・・プロジェクト・リーダのアシスタントＴＦＰ推進上の色々な場設定関係部門への連絡の徹底具体化計画書などのまとめ・ＴＦＰの中の全体活動（アイデア発想、評価）・与えられた業務のすべての遂行２．プロジェクト計画（ｅ）日程計画０週＝大日程計画＝ 1週 2週 3週 4週 5週 6週 7週１０／６～９１０／１３～１９１０／20 ～24 １０／27 ～31 １1／4 ～7 １1／１0 ～１4 １1／１7 ～21 事前準備・プロジェクト計画・メンバー選定・目標の設定具体的推進内容あるべき事前作戦姿の追求会議 ▲ＴＦＰスタート発会式ジョブプランの実施チーム別アイデア発想評価報会議具体化・詳細設計・見積もり、生産設備・具体化計画・情報収集告会２．プロジェクト計画（ｅ）日程計画 6 午後参画依頼者 7 全体あるべき姿 8 チーム別あるべき姿 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 目チアチ全チチ発発ーーー標会会イー体具体化（詳細日程別途設定）のムデム具ムム式式 ☆　詳細設計設別ア別体別別資資 ☆　購入品、外注品、工数見積もり定アの具的推推料料 ☆　生産設備、冶工具検討イ評体推進進作作デ価化進内内成成ア作内容容発戦容具体化のための情報収集（詳細日程別途設定）想全体あるべき姿全体あるべき姿チーム別あるべき姿目標の設定全体具体的推進内容チーム別推進内容チーム別推進内容発発会会式式資料作成 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ○ ○ ○ ○ □ □ □ □ □ ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ○ ○ ○ ○ □ □ □ □ □ ○ ○ ○ ○ □ □ □ □ □ ● ● ● ● 専従メンバー会議午前ＡＢＣＤＥＦＧＨＪ＝詳細計画＝ ● ● ● ● □ □ □ □ □ チーム別アイデア発想 ○ ○ ○ ○ □ □ □ □ □ ○ ○ ○ ○ □ □ □ □ □ ○ ○ ○ ○ □ □ □ □ □ アイデアの評価チーム別具体化作戦 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ○ ○ ○ ○ □ □ □ □ □ 以　降　別　途　計　画 8 9 ３．ＴＦＰ－ＶＥＣの推進（ａ）発会式メンバー本部長関係部長関係主技プロジェクトリーダ、メンバーＶＥＣ推進センタメンバー目１．基本方針２．具体的推進内容的評価３．関係部門とのベクトルあわせ注）単なるセレモニーに終わらせず、第１次評価会議的意味をもたせること３．ＴＦＰ－ＶＥＣの推進（ｂ）ジョブプランの実施（留意点１）＝毎朝３０分のミーティング＝１．ＴＦＰメンバーの業務報告２．リーダの業務指示３．メンバーの意思統一３．ＴＦＰ－ＶＥＣの推進（ｂ）ジョブプランの実施（留意点2）＝原価分析日立独特のステップ＝原価分析原価分析目的弊害異常値発見低減ﾎﾟﾃﾝｼｬﾙ摘出ひらめきを阻害３．ＴＦＰ－ＶＥＣの推進（ｂ）ジョブプランの実施（留意点３）＝ブレーンストーミングの4つのルール＝ ① 批判厳禁 ② 自由奔放 ③ 量を求む ④ 便乗歓迎３．ＴＦＰ－ＶＥＣの推進（ｂ）ジョブプランの実施（留意点４）＝アイデアの出方＝アイデアの量アイデアﾌﾞﾚｰﾝｽﾄｰﾐﾝｸﾞ堰が切れる時間３．ＴＦＰ－ＶＥＣの推進（ｂ）ジョブプランの実施（留意点５）＝アイデアのまとめ方＝生のアイデアＫＪ法第１案第２案第３案複数の方向 Σ（同方向）３．ＴＦＰ－ＶＥＣの推進（ｂ）ジョブプランの実施（留意点６）＝詳細な具体化計画書の作成＝詳　細　具　体　化　計　画　書ＮｏＶＥＣ項目 1 戸当たりゴムＶＥＣ内容はめ込み式構造の適用担当者関係図面樽井ＶＥＣ前ＶＥＣ後具体化内容（\／ヶ）（\／ヶ） 32421730 147 30 ①試作品発注 ②構造、作業性評価 ③購入認定試験 ④常備申請 ⑤在庫調整 ⑥作番適用 ⑦作番収支への反映推進部門推進責任者推　進　ス　ケ　ジュ　ー　ル 9月 10月 11月 12月 1月ＶＥＣ具体化計画書、設備、冶工具計画、コスト計画書、一致団結３．ＴＦＰ－ＶＥＣの推進（ｃ）報告会メンバー本部長関係部長関係主技プロジェクトリーダ、メンバーＶＥＣ推進センタメンバー目１．詳細設計（代表機種）２．コスト試算値３．具体化計画書４．設備、冶工具計画５．資材調達と価格的評価注）具体化のための費用、Ｍｎ－Ｈｒを十分確保すること３．ＴＦＰ－ＶＥＣの推進（ｄ）具体化従来方式（具体化がライン業務）１．効果が目減りする２．期限が遅れる３．他部門への根回しなどで効率が悪いあるべき姿ＴＦＰメンバｰが専従出来なければリーダによる問題解決形フォロー（１～２回／月）【具体化計画書】４．その他留意点（１）企業の目的「儲けつづける」を常に追求（２）ＴＦＰ－ＶＥＣの目標は低減額にあらず市場が求めているあるべき機能と価格（３）ＶＥＣは改革である。改革は徹底してやらなければ失敗する。失敗例が多すぎる。 ---【ＴＦＰは手間ばっかりかかってやってられない】（７）改革を成功させるには 1．チャンス（運）を生かしている・スポーツの試合でチャンスを生かす為には何をすべきか 2．強い執念を持って実行している「わかっている事」＝ﾃﾞｰﾀだけがあって電源もOSもｱﾌﾟﾘｹｰｼｮﾝもないパソコンのようなもの 3．固定観念を捨てるこうありたいと望む事が運を呼び、強い執念を持たせる為せばなる、為さねばならぬ何事もならぬは人のなさぬ成りけり上杉鷹山１－１．提案内容の作り方＝因子の絞込み＝ 1．対象の選定因子分析目的の明確化ＦとＣを決めている因子を抽出 2．原価分析 3．機能分析Ｖ＝Ｆ／Ｃの定義Ｆは何か、Ｃは何か因子の絞込み目的達成のために最も有利なアイデア発想ｱﾌﾟﾛｰﾁ因子を絞り込む 4．情報の収集 5．アイデア発想 6．アイデアの評価ｱﾌﾟﾛｰﾁ因子に集団的思考情報収集ｱｲﾃﾞｱを裏付ける情報収集設 7．テスト証明 8．提案とフォローアップアイデアに基く設計［ＶＥの基本の8ステップ］［ﾊﾞﾘｭｰ･ﾘﾝｸのｱｲﾃﾞｱ発想の論理］計