TEMARIO 1. El Ser y Hacer Emprendedor/Empresarial, 2

TEMARIO
1.
2.
3.
4.
El Ser y Hacer Emprendedor/Empresarial,
Pensamiento Estratégico y su Relación con el Negocio/Resultados.
Planeamiento Estratégico: ¿Juego de Mente o Juego Demente?
Análisis de Estilos de Pensamiento / Acción: ¿Por qué el pollo cruzó la
carretera?
5. Eterno Resplandor de una Mente Empresarial: Adaptación, Valor Agregado,
Percepción, Objetividad, Realidad, Prognosis, Necesidad, Funcionalidad,
Aprendizaje, Cambio y Fuerza Impulsora ©. Modelización Matricial.
6. El Planeamiento Estratégico, la Gestión Estratégica y la Aplicación Táctica
©. Modelización Matricial.
7. ¿Planificar o No Planificar?: He aquí el Dilema…
8. Los Determinantes del Portafolio de Negocios, la Rentabilidad y el
Crecimiento.
9. ¿De dónde venimos, Quiénes somos, Hacia Dónde vamos? Mitos y
Realidades del Planeamiento Estratégico: casos.
10. Planeamiento Estratégico para el Start-Up, Empresas Jóvenes y Empresas
Maduras. ©. Modelización Matricial.
11. 8 Modelizaciones Matriciales para el Planeamiento Estratégico ©.
12. El Factor 0 (Cero) como Vector de Resistencia al Cambio.
13. Análisis de Impacto de los Paradigmas en la Cultura de la Organización:
casos ©. Modelización Matricial.
14. Refutación del Modelo de 8 Pasos de Kotter.
15. La Entelequia de la Innovación Estratégica: Visión, Tracción o Ambas? ©.
Modelización Matricial.
16. La Prospectiva y el Desarrollo de Escenarios Hipotéticos como “Método de
Palanca” (Leverage) hacia la Innovación Estratégica.
17. Estrategias de Microsegmentación para un Eficiente Planeamiento
Estratégico: a) Hard; b) por Influencia; c) Funcional; d) Vincular; e)
Subliminal; f) Síntesis de las Tipologías ©. Modelización Matricial.
18. Diferencia Competitiva para la Identificación de Segmentos y Nichos de
Mercados/Negocios.
19. Impacto de las Tecnologías Disruptivas: Reinventando el Modelo de
Negocios.
20. Ruptura Estratégica, Crisis y Brechas dentro de la Organización y su
Impacto Presente y Futuro. ©. Modelización Matricial.
21. De la Comprensión de las Flaquezas del Modelo actual a la Identificación de
la Necesidad de un Nuevo Modelo de Negocios.
22. Redefinición de la Tarea, el Rol, los Recursos, los Procesos, los Productos,
los Clientes, el Valor Percibido y la Formula de Creación de Rentabilidad
para un Modelo de Negocios exitoso. ©. Modelización Matricial.
23. Mitos y Realidades de las Tecnologías Disruptivas: casos.
24. Mapeo de Solución de Problemas (RoadMap to Problem Solving). ©.
Modelización Matricial.
25. Planeamiento Estratégico Organizacional Interdisciplinario ©. Modelización
Matricial.
26. De la Innovación Sustentable a la Innovación Disruptiva. Desafíos
Organizacionales y Competitivos ©. Modelización Matricial.
27. Planeamiento Estratégico de Creación de Productos en la Era del Marketing
Multicanal.

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