Memoria
2013
2
Caña sección
4
Caña sección
Memoria
anual 2013
6
26
32 5262
30
Destacados
2013
Gobierno
Corporativo
Nuestro
ADN
8
Contexto
económico
Inflación y mercado
cambiario
Directorio
Ejecutivos principales
34
40
PBI y consumo interno
Mercado de bebidas
no alcohólicas
54
56
58
Evolución
del negocio
Nuestras ventas
Marketing estratégico
Distribución secundaria
64
66
70
7282 8898
Fuerza
industrial
Gestión
del talento
Gestión
sustentable
Visión 2020
Capacidad productiva
Infraestructura
y logística
74
79
Iniciativas de valor
y logros
Nuestra estructura
por grupos
85
87
Caña sección
Políticas de
sustentabilidad
Programas de
Responsabilidad Social
90
91
94
Perfil de la
compañía
Cercanía
Un vínculo forjado durante más de
cien años de historia. Esos son los
lazos que nos unen con nuestros
clientes y consumidores, una relación
de confianza a través de la cual
cumplimos una promesa de valor:
dar lo mejor de nosotros en beneficio
de su satisfacción y bienestar.
12
Caña sección
Nuestra historia e innovaciones de cara
al futuro garantizan que los peruanos
podamos saborear cada momento de
nuestras vidas.
Una
promesa
de valor
14
S
e dice que el tiempo es el recurso más
preciado. Pero tan importante como su
valor es saber trascenderlo a medida
que avanza. Es allí cuando logramos
dar un significado real a nuestro trabajo y la
definición de lo que somos cobra sentido. En
Corporación Lindley, hemos construido, con el
tiempo, una historia viva, llena de logros que
nos honran y nos posicionan en el mercado
internacional con un rol protagónico. Son nada
menos que 103 años desarrollándonos sobre
los pilares de la superación y el compromiso
de realizar cada tarea con genuina pasión. Eso
es lo que ha marcado nuestra trayectoria y, a la
larga, ha forjado nuestra identidad.
Pero, así como el tiempo es un elemento en
movimiento, en Corporación Lindley no nos
detenemos: seguimos en la búsqueda de la
mejora de nuestras actividades, manteniendo
la vocación por un excelente servicio y el deseo de llegar a cada vez más consumidores
en el mundo. Esto, por supuesto, no se consigue con automatismos, sino con una cultura
de la innovación que se forma al interior de
la organización. En este sentido, vivimos una
etapa muy especial porque, como parte del
sistema global de The Coca-Cola Company,
venimos consolidando nuestras operaciones
sobre la Visión 2020, una política de metas
y acciones integradas que busca cimentar el
camino hacia un desarrollo sostenido en los
próximos años.
Esta visión nos ayuda a pronosticar dónde
y cómo queremos estar en el año 2020. Nos
motiva a alcanzar una serie de objetivos esCaña sección
tratégicos en los diversos ámbitos operacionales, enfocándonos en los distintos grupos
de interés. El énfasis está puesto en un futuro
de mayores oportunidades en el que podamos seguir generando, a través de nuestros
productos, experiencias de valor y, en general,
hacer la diferencia.
Tenemos títulos que nos enorgullecen: somos los creadores de la marca de bebida más
representativa y potente del país y somos socios de la marca más importante a nivel global. De un pequeño negocio de una familia de
inmigrantes ingleses a una compañía de clase
mundial que piensa y actúa como tal. Ese ha
sido nuestro derrotero, y hemos preservado
en la marcha la creatividad y la energía. En los
últimos años, nuestras inversiones y proyectos destinados a maximizar nuestra capacidad
productiva son una muestra de que apuntamos alto y que nos mueve el mismo emprendimiento de hace un siglo.
Pero en Corporación Lindley, así como ocurre en la vida, las cosas cambian. Evolucionan. Diversas generaciones han pasado por
nuestras plantas y oficinas, y cada una de
ellas ha sabido estar atenta a las condiciones del mercado para ofrecer soluciones de
gran impacto. Hemos sabido adaptarnos y
superar los desafíos de cada época. Hoy, la
modernidad es una alta exigencia, de allí que
actualizamos, de forma constante, nuestros
sistemas y tecnologías, y saludamos el aporte
de directores jóvenes que han renovado nuestra plana directiva, reforzándola con su inventiva, convicciones y audacia para competir en
entornos altamente disputados.
El reconocimiento de Corporación Lindley
se basa en el cumplimiento de una promesa
básica: brindar lo mejor a nuestros clientes y
millones de consumidores. Las innovaciones
que llevamos a cabo nos permiten asegurarles no solo que vamos a estar junto a ellos,
mirando el futuro con expectativas, sino que,
además, van a saborear cada momento de
sus vidas. Esa es nuestra máxima motivación.
Johnny Lindley Suárez
Presidente Ejecutivo y Gerente General
Verónica Bonifaz Masías
Directora de Asuntos Públicos y Comunicaciones
Cristina Choussy Boet
Directora de Marketing
Juan Carlos Ivankovich Soto
Director Comercial
Declaración de responsabilidad
El presente documento contiene información veraz
y suficiente respecto al desarrollo del negocio
de Corporación Lindley S.A. Sin perjuicio de la
responsabilidad que compete al emisor, los firmantes,
en su calidad de principales ejecutivos de la sociedad,
se hacen responsables por su contenido conforme a los
dispositivos aplicables.
Fernando Luiz Gomes
Director de Administración, Finanzas y Sistemas
César Luza Elías
Director de Gobierno Corporativo
Germán Ortiz Espinosa
Director de Estrategia
Marcela Páez Zalazar
Directora de Distribución
Augusto Rey Recavarren
Director de Desarrollo de infraestructura
Alexander Rosinger Blanz
Director Industrial
Carlos Vivar Ardiles
Director de Capital Humano
16
Caña sección
Carta del presidente ejecutivo
Señores accionistas:
Pongo a su consideración la Memoria del ejercicio 2013
y los Estados Financieros auditados de la Sociedad y su
Subsidiaria al 31 de diciembre de 2013. Antes, resulta
de particular interés comentar los aspectos externos e
internos que caracterizaron el periodo que concluye:
Respecto a la economía nacional, la recuperación fue
moderada debido a los efectos de la crisis mundial. El
Producto Bruto Interno (PBI) local creció en 5,1%, tasa
menor al 6,3% registrado en el ejercicio 2012. En tanto,
la inflación se mantuvo dentro de los rangos previstos
por el Banco Central de Reserva; la moneda peruana
cerró el año en S/. 2,80, lo que representa un retroceso
del 9,72% en su cotización y, por tanto, una reversión
de la tendencia apreciatoria que había mostrado en los
últimos cuatro años. Adicionalmente, fue un periodo
marcado por los temores respecto al comienzo de recortes de los estímulos monetarios implementados por
la Reserva Federal de los Estados Unidos, situación
que afectó el costo de los insumos productivos de las
empresas del mercado nacional.
El crecimiento del PBI de las industrias dedicadas a
la venta de productos de consumo masivo fue menor al
del país: sus ventas aumentaron en un nivel cercano al
2,5% en un contexto de menor incremento del empleo
y de los ingresos de los consumidores. Estos se vieron
afectados, además, por el alza de precios de algunos
18
Caña sección
“Continuamos con los esfuerzos
para convertir a Corporación Lindley
en una empresa de clase mundial,
en todos los ámbitos de la gestión,
como la modernización de nuestras
instalaciones de producción”
bienes de la canasta básica, lo que generó una mayor
dificultad de disponer de un capital destinado originalmente a cubrir gastos de educación, salud, tecnología y
pago de créditos obtenidos con antelación. Estos factores, sumados a la presencia de un clima más frío que en
años anteriores, repercutió, en particular, en la industria
de las bebidas no alcohólicas (de la que la empresa
forma parte), que decreció en 1,7%, de acuerdo con
estimaciones de Apoyo Consultoría.
A pesar de este descenso general de la industria,
Corporación Lindley alcanzó un volumen de ventas de
274 millones de cajas unitarias, nivel similar a lo registrado en el ejercicio del año anterior, lo que representó
un ingreso de S/. 2.116 millones, 3,2% mayor a lo obtenido en 2012. Este resultado, fruto principalmente de
las estrategias aplicadas para mejorar el precio promedio y el mix de productos vendidos, logró una utilidad
de operación de S/. 155,1 millones, 0,5% menor a lo
alcanzado un año antes. Finalmente, la utilidad neta
fue negativa en S/. 72,4 millones debido, sobre todo, al
efecto cambiario comentado con antelación.
Si bien los resultados expuestos estuvieron por debajo
de las metas propuestas, el año que termina constituyó
una valiosa oportunidad para realizar cambios y ajustes
necesarios en el sistema de gestión de la empresa, con
el fin de impulsar su desarrollo en función de los objetivos de largo plazo contemplados en el Plan Estratégico.
En esa dirección, se continuaron los esfuerzos previstos para convertir a Corporación Lindley en una empresa
de clase mundial, en todos los ámbitos de la gestión,
como la modernización de las instalaciones de producción a través de proyectos trascendentes. Tales son los
casos de la conclusión del almacén de producto terminado totalmente automatizado en la Planta Trujillo y el
inicio del proyecto de la Megaplanta Pucusana, orientada
a cubrir la demanda futura de Lima y ciudades del centro
del país, y cuya obra civil e instalación de maquinarias
se encuentran en pleno proceso, mientras su puesta en
marcha se prevé para fines de 2014. Este esfuerzo de
infraestructura será complementado con el proyecto de
Megaalmacenes, que se desarrollará en el norte, centro y
sur de la capital en 2014, y para cuyo fin ya se han adquirido dos terrenos en el periodo concluido.
En el campo de la administración del capital humano,
en alineamiento con el imperativo estratégico de convertir a Corporación Lindley en un centro de atracción
del talento comprometido, se desarrollaron proyectos y
programas, como el de la Universidad Lindley, enfocados en capacitar a los colaboradores a todo nivel, así
como en captar al mejor talento. Vale destacar que, al
cierre de 2013, se completó el cuadro directivo con la incorporación de profesionales con las credenciales más
reconocidas en formación académica y experiencia cor-
porativa local e internacional; además, paralelamente,
buscamos cumplir con los objetivos previstos de diversidad de género y, sobre todo, de rango de edad, con el
fin de dar continuidad a nuestra gestión y asegurar su
desarrollo a largo plazo.
En el plano financiero, se realizó con gran éxito en el
mes de abril la segunda emisión de bonos corporativos
en el mercado internacional bajo la forma 144A/REG S,
por la suma de US$ 260 millones, teniendo como resultado una colocación a una tasa de 4,625% a 10 años
soft bullet. Dicha emisión convocó una demanda de los
inversionistas internacionales de 9,4 veces el monto de
la emisión.
Por otro lado, continuamos dirigiendo una atención
prioritaria a la sostenibilidad, sin duda uno de nuestros pilares estratégicos. Muestra de ello es que aprobamos la Política de Sustentabilidad de la empresa,
que guiará las acciones relacionadas con la interacción con todos nuestros grupos de interés. Gracias a
este tipo de iniciativas, obtuvimos el distintivo “Empresa Socialmente Responsable”, otorgado por la
Asociación Perú 2021. Igualmente, nos ubicamos por
segundo año consecutivo dentro de las 20 empresas
con mejor reputación, según el Monitor Empresarial
de Reputación Corporativa (Merco), y mejoramos
nuestra calificación en las categorías de Empresas
Socialmente Responsables y Gobierno Corporativo,
al ascender de la posición 32 a la 20.
Respecto al gobierno corporativo, vale precisar que la
Junta Obligatoria Anual del 26 de marzo de 2013 aprobó
la inclusión del cargo de vicepresidente del Directorio.
20
Caña sección
Se eligieron también a dos nuevos directores independientes, ampliando a un tercio el número de miembros
que ostentan tal calidad. El 15 de noviembre, la Junta
General Extraordinaria de Accionistas acordó establecer el cargo de presidente honorario del Directorio,
que recayó en el señor Johnny Lindley Taboada, quien
ejerció la Presidencia por 25 años; asimismo, la Junta
estableció el cargo de presidente ejecutivo, que recayó
en mi persona.
Con posterioridad al cierre del ejercicio, la empresa
sufrió una pérdida irreparable, con el fallecimiento de
su presidente honorario, don Johnny Lindley Taboada,
promotor y artífice del crecimiento de la empresa, a la
que dedicó su vida con pasión y convicción hasta convertirla en la organización líder de la industria de bebidas
no alcohólicas del país, encaminándola hacia el futuro.
Ante su partida, el Directorio y todo el equipo humano de
Corporación Lindley rindieron un sentido homenaje, al
que se unieron también nuestros accionistas.
Definitivamente, el año 2013 ha sido de profunda significación en la historia de Corporación Lindley, no solo
por haberse sentado las bases para su desarrollo futuro,
a nivel de infraestructura fabril, desarrollo comercial y
relacionamiento con sus públicos de interés, sino sobre
todo por la consolidación y cohesión de su equipo, lo
que permitirá alcanzar las metas conjuntas.
Siento cada vez más próxima la oportunidad de que
Corporación Lindley se consagre a nivel mundial como
una empresa referente en su clase debido, más que
a una casualidad o coyuntura favorable, a un proceso
planificado y ejecutado por nuestro equipo humano,
conformado por nuestros accionistas, directores, colaboradores, proveedores, clientes y consumidores. Juntos, podemos construir ese futuro y transformarnos en
los verdaderos dueños de nuestro destino empresarial.
JOHNNY LINDLEY SUÁREZ
Presidente ejecutivo del Directorio
y gerente general
Recordando a Johnny Lindley Taboada
Un hombre,
un pionero
22
Caña sección
Hablar de Johnny Lindley Taboada
es hablar de Inca Kola. Juntos recorrieron un largo camino que hoy, décadas después, vemos los frutos de
tan estrecha relación. Se trata, por
supuesto, de una historia emotiva,
con cierto aliento épico, que dio inicio hace muchísimos años, cuando
don Johnny era apenas un colegial
que mostraba una enorme curiosidad por las labores de la empresa,
entonces llamada Fábrica de Aguas
Gaseosas La Santa Rosa de José R.
Lindley e Hijos.
Ya entonces, apenas terminadas
las clases, era común verlo tomar
sus cosas y enrumbar directo hacia
la planta de fabricación. Allí, confundido entre los pocos trabajadores
que había en esa época, ayudaba
a realizar diversas tareas y aprendía el paso a paso de los procesos
de producción. Debido a ese pujante
interés, no extrañó que, con tan solo
dieciocho años, se integrara formalmente a la empresa, con el fin de
ayudar a su padre, Isaac R. Lindley,
en el desarrollo y la consolidación del
negocio familiar.
En ese periodo de emprendimiento, el protagonismo y, sobre todo, la
visión precursora de Johnny Lindley Taboada resultaron determinantes. No solo ideó y construyó la marca
Inca Kola, sino que la convirtió en todo un ícono peruano, que fortaleció nuestra identidad, incluso en periodos
críticos del país. Potentes conceptos, como La bebida
de sabor nacional, Es nuestra, El sabor de la alegría y
La fuerza de lo nuestro (este último lanzado en los años
ochenta, en plena expansión de la violencia subversiva),
contribuyeron a poner en lo alto la imagen de la marca,
celebrando el amor hacia el Perú.
Una bebida para el Perú y el mundo
Con su liderazgo, Inca Kola pudo llegar a todos los rincones de nuestro país. Para ello, se ampliaron las actividades de fabricación de la bebida en provincias, a
través de operaciones propias o de terceros, mediante
el otorgamiento de franquicias. De este modo, Inca Kola
llegó a contar con dieciocho embotelladores a nivel nacional. Pero no solo eso: impulsó la esperada internacionalización de la bebida, iniciada en los setenta, a
partir de su producción en Ecuador, Bolivia, Puerto Rico
y Estados Unidos. Desde el país estadounidense, se
exportó a Europa y Asia con un nuevo eslogan: Inca Kola,
the Golden Kola.
Tras el deceso de su padre Isaac en 1989, don Johnny
asumió la Presidencia del Directorio, desde donde trabajó, de forma infatigable, en el crecimiento de la compañía. Durante sus primeros años, inició la necesaria
reestructuración de la empresa, a partir de la fusión con
otras operaciones del grupo, lo que permitió generar
sinergias y reducir los costos operativos y logísticos.
Johnny Lindley Taboada
fue reconocido, entre otras distinciones, con
la Orden al Mérito por Servicios Distinguidos
en el grado de Gran Cruz del Gobierno
Peruano, la Medalla de Honor del Congreso
de la República y la Medalla de Lima de la
Municipalidad Metropolitana de Lima.
Fue uno de los pasos decisivos hacia la optimización de los procesos
y la modernidad.
En 1999, dio comienzo a uno de
los hechos más importantes de la
compañía: la asociación estratégica con The Coca-Cola Company,
la primera empresa del mundo en
bebidas. Esta alianza estratégica se
consolidó en 2004, producto de la
adquisición de Embotelladora Latinoamericana, que consolidó la posición de Corporación Lindley como
embotelladora exclusiva en el Perú
de The Coca-Cola Company.
Un siglo de historia
Con don Johnny a la cabeza, la
empresa cumplió cien años de historia. Más que congraciarse con las
felicitaciones de terceros, él solía
comentar a amistades y colaboradores que este centenario fue únicamente posible gracias a la unión
de la familia y a las distintas generaciones de trabajadores que formaron parte de la compañía. Al respecto, siempre invocaba la máxima
24
de su padre: “Hacer las cosas bien, portarse bien y
quererse siempre”.
Hace casi ocho años, don Johnny inició el proceso de
sucesión de la empresa con la incorporación de su hijo
Johnny Lindley Suárez a la plana ejecutiva de la empresa
y, posteriormente, a la Gerencia General. En noviembre
de 2013, dejó la Presidencia del Directorio, promoviendo
la designación de su hijo como presidente ejecutivo.
Con estas acciones, buscó respetar la coherencia de
su gestión y dar el paso a los jóvenes líderes para enfrentar los retos que nos esperaban a futuro. Este fue
uno de sus rasgos característicos: el criterio y la justicia
para con los demás. A pesar de ser uno de los grandes
pioneros de la industria de consumo masivo en el país,
siempre mantuvo un perfil bajo y mostró un genuino
interés por el bienestar de quienes lo rodeaban.
Hoy, Corporación Lindley se prepara para convertirse
en una empresa de clase mundial. Por supuesto, esta
realidad no hubiera podido pensarse sin el aporte de
Johnny Lindley Taboada. Fue él quien, con su tesón,
llevó las riendas de la compañía hacia la eficiencia y el
alcance de una alta competitividad, que se vio reflejado
en la capacidad de satisfacer las demandas de clientes
y consumidores. Y es que, al final, ese tímido muchacho, vestido con uniforme escolar y fascinado por las
actividades de la empresa, enseñó a todos el significado
de la pasión por el trabajo. Y, con esa lección, sin duda
hizo grande el nombre de Corporación Lindley.
Caña sección
Empresa
Socialmente
Responsable
Fuimos reconocidos con
el distintivo «Empresa
Socialmente Responsable»
por parte de Perú 2021, la
entidad referente
en el tema.
Marcamos la diferencia:
Destacados
2013
N
uestra cultura de trabajo nos
lleva a hacer la diferencia. A
ser una empresa peruana de
jerarquía mundial al servicio de sus
clientes y consumidores. Y, a pesar
de que el 2013 fue un año desfavorable para la industria de consumo
masivo, supimos salir adelante y alcanzar algunos logros y distinciones
que nos enorgullecen y perfilan, con
convicción, hacia el desarrollo sostenible de Corporación Lindley.
26
21%
4,6%
Los ingresos por la
comercialización de
pulpas en el extranjero
se incrementaron en 21%.
Nuestra participación en el
mercado en la categoría
Gaseosas creció 1,3 puntos
porcentuales. En los
productos hidrotónicos e
isotónicos, el crecimiento
fue mayor: 4,6%.
Caña sección
15
Ocupamos el puesto 15
en el ranking de las 100
empresas con mejor
reputación en el país, según
Merco. Nuestro presidente,
Johnny Lindley Suárez,
también fue reconocido
entre los 20 líderes con
mejor reputación.
Innovamos
con nuevos
formatos
4,3%
El ingreso por las ventas
de nuestros productos
aumentó en 4,37% gracias
a la buena gestión en el
incremento de precios y el
manejo del portafolio.
Gracias al lanzamiento
de nuestros productos,
venimos dinamizando
nuestra participación en
distintos segmentos.
Caña sección
1-60VR
Nuestro proyecto
“Reducción de incidencias
de carbonatación baja
de la línea 1-60VR” de la
planta Arequipa obtuvo
el reconocimiento de la
Sociedad Nacional de
Industrias a la Gestión de
Proyectos de Mejora 2013
en la categoría Producción.
Misión
Una historia de valores nos respalda. Por eso queremos mantener su
vigencia y, a la vez, abrazar la modernidad y la innovación. Esta es
nuestra filosofía y a ella nos debemos.
Nuestra razón de ser
Nuestro
Operar con excelencia para ser
la opción preferida de clientes
y consumidores, logrando un
crecimiento rentable y sostenible,
y generando valor a nuestros
públicos de interés.
ADN
Nuestros más de 100 años de
existencia no han sido producto del
azar. Desde el inicio trabajamos
con una idea clara de búsqueda
de excelencia, que fue de la mano
de grandes cuotas de esfuerzo y
dedicación. Con los años, hemos
ido perfeccionando esta visión,
ratificando nuestra esencia como
empresa familiar, pero ampliando
nuestras fortalezas para responder
a los desafíos globales.
Visión
Nuestro destino
Ser la empresa peruana de
clase mundial líder en bebidas
no alcohólicas.
en lo que pienso, digo y hago
con mi trabajo, mi equipo y mi empresa
a cabalidad y con amabilidad
a todas las personas sin distinciones
Nuestros medios para llegar a nuestro destino
Nuestras competencias para consolidar
el liderazgo del negocio
Talento comprometido
Infraestructura moderna
Productividad
Óptimo servicio al mercado
Sustentabilidad
Foco en el cliente y el consumidor
Orientación hacia resultados
Gestión de excelencia
Espíritu de equipo Confiabilidad Liderazgo visionario
Gobierno
Corporativo
32
Caña sección
Directorio
de la empresa
2013 fue el año en que concretamos el proceso de
reestructuración directiva, un paso gigantesco en
la ruta que nos hemos trazado hacia la innovación.
Nombre
Cargo
Johnny Lindley Taboada (peruano)
Presidente honorario
Johnny Robinson Lindley Suárez (peruano)
César Emilio Rodríguez Larraín Salinas (peruano)
Luis Alfredo Arredondo Lindley (peruano)
Para Corporación Lindley, resulta
esencial tomar decisiones acertadas
que agreguen valor a nuestras inversiones a largo plazo, así como planificar y fortalecer una comunicación
transparente entre todos y cada uno
de nuestros accionistas.
Las mencionadas prácticas de
buen gobierno corporativo definen
nuestra forma de actuar y fortalecen
nuestras relaciones internas, mejorando las expectativas de la empresa camino hacia el futuro.
Así, el 26 de marzo de 2013, la Junta Obligatoria Anual de Accionistas
estableció en nueve (9) el número de
directores titulares y en tres (3) el de
directores alternos, que reemplazaron a los directores designados por
los accionistas clase A. Vale recordar
que el Directorio de la empresa puede estar conformado por entre siete y
nueve miembros, que son elegidos en
la Junta Obligatoria Anual de Accionistas, una vez al año.
34
El mismo 26 de marzo, la Junta General Obligatoria
tomó la decisión de ampliar el número de directores independientes designados por la Sociedad a tres miembros, que fueron elegidos en función de su trayectoria
profesional, honorabilidad e independencia. Asimismo,
la Junta General aprobó la modificación de los Estatutos, ampliando el primer párrafo del artículo N° 36, a fin
de que la Sociedad cuente con un vicepresidente con
facultades idénticas a las del presidente, para que pueda suplirlo durante su ausencia.
Por otro lado, la Junta General Extraordinaria, llevada
a cabo el 8 de abril de 2013, aprobó la operación de
financiamiento en el mercado de capitales internacional
hasta por una suma de US$ 260 millones, destinada
a atender necesidades de inversión de capital y otros
requerimientos corporativos.
Una de nuestras iniciativas más importantes, en lo que
a prácticas de buen gobierno corporativo se refiere, fue la
creación del cargo de presidente ejecutivo y de presidente honorario, establecido en la Junta General Extraordinaria del 15 de noviembre de 2013. El primer nombramiento
recayó sobre el señor Johnny Lindley Suárez, y el segundo, en el señor Johnny Lindley Taboada.
A raíz de los cambios anuales, el actual Directorio quedó constituido de la siguiente manera:
Caña sección
Presidente ejecutivo (desde
noviembre de 2013) y gerente general
Director independiente
Director
Leslie Pierce Diez Canseco (peruano)
Director independiente
Luis Carranza Ugarte (peruano)
Director independiente
John Murphy (irlandés)
Director
Alfredo Rivera García (hondureño)
Director
Xiemar Zarazúa López (mexicano)
Director
Francisco Crespo Benítez (mexicano)
Director (hasta el 26 de marzo de 2013)
José Luis Carmona (mexicano)
Director (hasta el 26 de marzo de 2013)
Martín Franzini Acosta (argentino)
Director alterno
Gerardo Beramendi Rosconi (uruguayo)
Director alterno
Roberto Chávez Teuber (chileno)
Director alterno
Con posterioridad al cierre del
ejercicio 2013, la empresa sufrió la
pérdida de su presidente honorario,
el señor Johnny Lindley Taboada,
que ejerció la presidencia durante
más de veinticinco años, y que fue artífice principal del
desarrollo de la marca Inca Kola y el crecimiento progresivo de la Sociedad hasta convertirla en una de las
empresas de alimentos más pujantes y con mayor proyección del país.
Luis Carranza Ugarte
Doctor en Economía por la Universidad de Minnesota,
de Estados Unidos. Ha desempeñado diversos cargos
gerenciales para organismos internacionales. Destaca
su designación como ministro de Economía y Finanzas
del Perú entre los años 2006 y 2009.
Leslie Pierce Diez Canseco
Director de diversas compañías nacionales e internacionales. Anteriormente, fue gerente general de la multinacional de alimentos Alicorp y ocupó el cargo de viceministro de Comercio del Perú.
Johnny Lindley Suárez
Director desde marzo de 2004 por las acciones clase
B y C, gerente general desde enero de 2007 y presidente
ejecutivo a partir del mes de noviembre de 2013. Es bachiller en Administración de Empresas, con especialización
en Marketing, por el Bentley College, de Estados Unidos.
36
John Murphy
Presidente para la Región Sur de América Latina de
The Coca-Cola Company. Además, se ha desempeñado como auditor interno y vicepresidente de Estrategia
de la División en la mencionada corporación.
Caña sección
Xiemar Zarazúa López
Es presidente de Coca-Cola Brasil. Es administrador de
empresas por la Universidad de Chicago, de Estados Unidos, y cuenta con una maestría en la misma institución.
Alfredo Rivera García
Tiene dieciocho años en The Coca-Cola Company. Se
desempeña como gerente general de Coca-Cola México
desde setiembre de 2006. Antes de unirse a la compañía,
trabajó en embotelladoras independientes en Honduras y
El Salvador durante trece años.
38
Luis Alfredo Arredondo Lindley
Asesor desde enero de 2001 y director desde marzo de
2005 por las acciones clase B y C. Es bachiller en Arte
por la Universidad St. Mary’s, de Estados Unidos. Ocupa
cargos gerenciales en diversas empresas nacionales.
César Emilio Rodríguez Larraín Salinas
Director desde 1997 por las acciones clase B y C. Abogado por la Pontificia Universidad Católica del Perú.
Es un destacado empresario que integra diversos directorios de empresas nacionales e internacionales.
Caña sección
Ejecutivos
principales
Con el recambio generacional y la diversidad de género
como ejes, impulsamos varios cambios a nivel de alta
dirección, apuntando a cimentar nuestra ruta de desarrollo.
Nombre
Johnny Lindley Suárez
Verónica Bonifaz
Conscientes de que la consecución de nuestros objetivos no solo
requería una filosofía ajustada a
nuestras creencias, sino una puesta en práctica inmediata y eficaz,
en Corporación Lindley decidimos
acompañar la reestructuración de
nuestro Directorio con el nombramiento de un equipo ejecutivo en el
que la renovación generacional y la
diversidad de género son las claves
de su éxito.
De esta manera, durante 2013 se
concluyó el proceso de redefinición
de la estructura organizacional a nivel de la alta dirección, gracias a las
recomendaciones y la implementación realizada el año anterior por la
consultora Bain & Company. El fin
fue claro: impulsar la conversión de
Corporación Lindley desde sus niveles estratégicos.
40
Como parte de dicho fortalecimiento de la estructura
directiva, apostamos por incorporar a profesionales del
más alto nivel académico y con amplia experiencia en el
ámbito empresarial. Una combinación de conocimientos teóricos y experticia práctica que nos asegurará resultados óptimos en todas nuestras gestiones.
El proceso comprendió, entre otras decisiones, la
creación de la Dirección de Distribución, con el objetivo
de fortalecer la estrategia y gestión dentro del mercado,
especialmente la atención de los puntos de venta y canales de comercialización.
También se optó por ampliar el rol de la Dirección de
Asuntos Institucionales, que pasó a llamarse Dirección
de Asuntos Públicos y Comunicaciones (PAC). De forma
similar, la Dirección de Planeamiento Estratégico fue
renombrada como Dirección de Estrategia.
La renovación de nuestros ejecutivos contempló también el nombramiento de profesionales extranjeros de
notable trayectoria, como son Marcela Páez (Argentina), Cristina Choussy (El Salvador) y Alexander Rosinger
(Venezuela). Con ello, la plana ejecutiva se configura de
esta forma:
Caña sección
Cargo
Presidencia y Gerencia General
Asuntos Públicos y Comunicaciones
Juan Carlos Ivankovich
Dirección Comercial
Fernando Luis Gomes
Administración, Finanzas y Sistemas
Marcela Páez
Dirección de Distribución
Augusto Rey
Desarrollo de Infraestructura
Cristina Choussy
Marketing
César Luza
Gobierno Corporativo
Carlos Vivar
Capital Humano
Germán Ortiz
Alexander Rosinger
No podemos dejar de mencionar
la temprana partida de nuestro director de Marketing, el señor Hugo
Fuentes Liendo, quien falleció en
pleno ejercicio de su actividad pro-
Dirección de Estrategia
Dirección Industrial
fesional. Desde estas páginas, en Corporación Lindley
le rendimos homenaje al esfuerzo, la dedicación y la
entrega que dejó durante su paso por la empresa, y
hacemos reconocimiento de su elevada calidad profesional y humana.
Administración, Finanzas y Sistemas
Fernando Luiz Gomes
Brasileño y padre de dos hijos. Ha trabajado
por veinte años en The Coca-Cola Company.
Lleva cuatro años destacando en las operaciones de Corporación Lindley.
Asuntos Públicos y Comunicaciones
Verónica Bonifaz
Peruana y madre de una hija. Es abogada por la
Universidad de Lima y cuenta con una maestría
en Responsabilidad Social Corporativa por la
Universidad Metropolitana de Londres, Inglaterra. Trabajó durante cuatro años en Talisman
Energy, y ocho en el Estudio Olaechea. Ingresó
a la compañía en julio de 2013.
Dirección Comercial
Juan Carlos Ivankovich
Peruano y padre de dos hijos. Es administrador por la Universidad Católica de Arequipa
y cuenta con un MBA de Thunderbird, The
Garvin School of International Management,
de Estados Unidos, y del Instituto Tecnológico de Estudios Superiores, de México. Trabajó seis años en The Coca-Cola Company,
y diez en SABMiller. Ingresó en noviembre de
2013 a la compañía.
Presidencia y Gerencia General
Johnny Lindley Suárez
Peruano. Es bachiller en Administración de
Empresas, con especialización en Marketing,
por el Bentley College, de Estados Unidos.
Desde marzo de 2004 se desempeñó como
director de Corporación Lindley, y, desde
2007, ocupa el cargo de gerente general.
42
Caña sección
Desarrollo de Infraestructura
Augusto Rey
Peruano y padre de tres hijos. Es ingeniero
eléctrico mecánico por la Universidad Nacional de Ingeniería, y ha seguido el Programa de
Dirección en Manufactura del PAD de la Universidad de Piura. Tiene 21 años de servicio
en Corporación Lindley.
Marketing
Cristina Choussy
Salvadoreña y madre de tres hijos. Es economista y cuenta con un MBA de la Universidad
de Georgetown, de Estados Unidos. Trabajó
siete años en The Coca-Cola Company, y
cuatro en Unilever. Ingresó a la compañía en
setiembre de 2013.
Dirección de Distribución
Marcela Páez
Argentina. Es ingeniera industrial por la Universidad Nacional de Cuyo, de Argentina, y
cuenta con un MBA de la Universidad Argentina de la Empresa. Trabajó por quince años
en Femsa. Ingresó a Corporación Lindley en
agosto de 2013.
44
Gobierno Corporativo
César Luza
Peruano y padre de tres hijos. Es relacionista
industrial por la Universidad del Pacífico. Tiene 38 años al servicio de Corporación Lindley.
Caña sección
Dirección de Estrategia
Germán Ortiz
Peruano y padre de dos hijos. Es administrador por la Universidad del Pacífico y cuenta
con un MBA de la Universidad de Virginia,
Estados Unidos. Trabajó un año en McKinsey & Co, y durante seis en A.T. Kearney. Ingresó a la compañía en agosto de 2012.
Dirección Industrial
Alexander Rosinger
Venezolano y padre de tres hijos. Estudió
Ingeniería de Cerveza y Tecnologías de
Bebidas en la Universidad Tecnológica de
Munich, de Alemania. Ha trabajado durante
cuatro años en Heineken, y tres en Femsa.
Ingresó a la compañía en enero de 2013.
Capital Humano
Carlos Vivar
Peruano. Es licenciado en Relaciones Industriales por la Universidad de San Martín de Porres y cuenta con un MBA de Gerens. Trabajó
en Frito Lay durante nueve años. Tiene diez
años al servicio de la compañía.
46
Una empresa diversa
Caña sección
Para nosotros, 2013 fue el año de la diversidad.
Dimos un gran salto en ese terreno: más
jóvenes y más mujeres se unieron a la
compañía y sumamos más nacionalidades y
experiencias de clase mundial en el sistema
embotellador. De hecho, en nuestra historia
de 103 años como empresa embotelladora,
no hubo mujeres en la alta gerencia, por lo
que nos planteamos este año trabajar en una
gestión de la diversidad, empezando desde el
primer nivel ejecutivo.
Alentar la diversidad tiene que ver con
una mentalidad diferente y plantea una
oportunidad de aprendizaje. Así, nos ha
permitido incorporar nuevas perspectivas
para enfrentar paradigmas obsoletos y
adoptar nuevas respuestas a viejos retos. Para
Corporación Lindley, la diversidad no es un
conflicto, es fuente de innovación. Para ello,
hemos rediseñado la estructura apuntando a
una organización más horizontal y con menos
niveles entre la primera y última línea.
La habilidad para gestionar la diversidad
diferenciará a la empresa, aportando mayor
innovación en nuestros productos y procesos,
al permitir abordajes distintos. Además, nos
permitirá tener una interpretación del mundo
más amplia y una mejor comprensión de las
tendencias en los negocios.
La gestión de la diversidad se traducirá
en una mejor orientación al cambio, en
estar más abiertos a lo diferente, en una
mayor comprensión de las necesidades
de los clientes y proveedores, en fortalecer
la empatía con nuestros colaboradores y
preservar el excelente servicio que brindamos
a clientes y consumidores.
JOHNNY LINDLEY SUÁREZ
Prólogo del libro Turbulencia generacional, de
Paula Molinari. Colección Management Society.
Primera aparición en el
mercado de Inca Kola
por los 400 años de la
fundación de la ciudad
de Lima.
1935
Hacemos
historia
Tenemos el orgullo de contar con más de
cien años de vida. En ese tiempo, hemos
ido cambiando, mejorando en el camino
para llegar siempre a un mismo destino:
el corazón de millones de peruanos que,
día a día, nos eligen para acompañarlos
en sus sueños, tradiciones y grandes
alegrías. Esta es nuestra historia.
1886
Coca-Cola fue creada
por el farmacéutico
John Pemberton en
la ciudad de Atlanta,
Estados Unidos.
48
Caña sección
1910
1945
Se inician las
operaciones de la
fábrica de aguas
gaseosas La Santa Rosa
de J.R. Lindley e hijos en
el distrito del Rímac.
Isaac Lindley asume
la Presidencia y
Gerencia General de
José R. Lindley e Hijos.
Además, crea más de
veinte empresas en
el Perú.
1999
Con la dirección de
Johnny Lindley Taboada,
José R. Lindley e Hijos
se asocia, en el Perú, con
The Coca-Cola Company.
50
Compra de
Embotelladora
Latinoamericana S.A.
(ELSA), antiguo fabricante
de Coca-Cola en el país.
Se inaugura la
Megaplanta Industrial
Trujillo, una de las
inversiones más
significativas en el
ámbito de las bebidas no
alcohólicas en la región.
2004
2012
2010
Con una nueva
identidad corporativa,
se celebra el centenario
de Corporación Lindley,
al mando de don
Johnny Lindley
Taboada y Johnny
Lindley Suárez.
Caña sección
2011
Bajo el lema “destapando
felicidad”, Coca-Cola
celebró sus 125 años
compartiendo momentos
de felicidad en el mundo.
Además, Inca Kola,
orgullo nacional, cumplió
75 años al lado de las
familias peruanas.
2013
Johnny Lindley Suárez
asume la Presidencia
Ejecutiva de
Corporación Lindley.
Demanda
Aun en un contexto económico
complejo, mantuvimos el foco de
nuestra gestión, con la jerarquía
operativa de una organización
modelo, que brinda a las familias
peruanas algunas de las bebidas
más consumidas a nivel mundial.
Contexto
económico
Un escenario marcado por dos coyunturas influyentes:
el menor crecimiento de la producción local y la lenta
recuperación de las economías globales.
E
n 2013, las operaciones de la
empresa se desarrollaron frente a una coyuntura económica
que, en líneas generales, resultó
positiva, a pesar de la desaceleración de la producción nacional y la
moderada recuperación de las potencias globales. En la industria de
consumo masivo, el gasto de los
consumidores se centró en rubros
como Alimentación y Vestimenta,
aunque en el rubro de Bebidas no
Alcohólicas se mantuvieron los retos
para consolidar el crecimiento experimentado un año atrás.
Inflación y mercado cambiario
La inflación del 2013 cerró en 2,7%,
0,10 puntos porcentuales más que
lo registrado el año anterior, aunque
dentro del rango meta fijado (entre
1% y 3%, según el Banco Central de
54
Contexto económico
Reserva del Perú, BCRP). Algunas ciudades del interior
del país experimentaron una tasa de inflación anual más
alta que la de Lima. Fueron los casos de Cusco, Arequipa y Puno, donde los precios se elevaron en 5,96%, 5%
y 4,03%, respectivamente.
Se espera que, en 2014, la inflación logre ubicarse
dentro del rango meta de 2%, de acuerdo con las proyecciones del BCRP.
Respecto al tipo de cambio, la moneda peruana cerró
el 2013 en S/. 2,80, lo que representa un retroceso de
9,72% y su primera caída en cuatro años, dentro de un
contexto marcado por las expectativas y temores originados por el inicio de los recortes de estímulo monetario
efectuados por la Reserva Federal de Estados Unidos.
La devaluación del tipo de cambio impactó en los resultados de la compañía debido a que el 51% de los
costos de producción, sumado al nivel de deuda y los
gastos financieros, se encuentran afectos a dicha variación cambiaria.
Corporación Lindley estima que el tipo de cambio
promedio del 2014 será de S/. 2,88. Con el fin de mantener o estar por debajo de dicho valor, planea realizar
Evolución del crecimiento del Producto Bruto Interno en el Perú (%)
Producto Bruto Interno per cápita en la región (US$)
Fuente: BCRP
Fuente: Banco Mundial
7,7
8,9
9,8
0,9
8,8
6,9
6,3
5,1
6
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
las coberturas necesarias y, de esta
manera, equilibrar los gastos operativos y financieros.
PBI y consumo interno
En 2013, la producción nacional
reveló un crecimiento cercano al
5,1%, una tasa que, si bien fue una
de las más altas de la región, resultó
menor en comparación con el 6,3%
alcanzado en 2012. Esta desaceleración del Producto Bruto Interno
(PBI) se explica por la reducción
del crecimiento de la inversión privada en los sectores Agropecuario,
Construcción y Comercio.
Por otro lado, el BCRP estima
que, en 2014, el PBI mostrará una
expansión de alrededor de 6% de56
Contexto económico
bido a un contexto nacional de menor incertidumbre,
una mejora de los volúmenes de exportación y el inicio
de operaciones de varios proyectos mineros.
El ratio de inversión del Perú, que mide la participación de la inversión total en la economía nacional,
habría sido el más alto entre las principales economías
de la región en 2013, según proyecciones del Fondo
Monetario Internacional y del BCRP.
Se estima que la inversión total respecto al PBI de
Perú fue de 27,8%, nivel superior al de países como
Chile (25,7%), México (24,2%), Colombia (23,7%) y
Brasil (19,2%).
El PBI per cápita a nivel de paridad de compra ha sido
el de mayor expansión en los últimos doce años en la
región, pasando de US$ 6.410 en 2006 a US$ 11.149
en 2013.
En la distribución de los niveles socioeconómicos,
las condiciones de la población revelaron una mejora.
Más de la mitad (55,1%) de los 3,8 millones de hogares
6.410
7.120
7.960
8.040
8.690
9.310
10.090
11.149
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
ubicados en las ciudades de Perú,
con más de 200 mil habitantes, se
encuentran dentro de la clase media
y alta. Además, con la disminución
de los índices de subdesarrollo, en
los últimos seis años el porcentaje
de hogares en situación de pobreza
se redujo de 49,1% a 25,8%.
Con el aumento de su capital, los
consumidores de Lima han ido variando el destino de sus ingresos
adicionales, principalmente hacia
rubros como Vestimenta, Alimentación y Educación. Vale subrayar
que, aunque el 59% de los consumidores incrementó sus gastos en
Alimentación, solo el 13% del consumo correspondió al rubro de Bebidas no Alcohólicas.
Índice de pobreza en el Perú
Fuentes: Banco Mundial e Instituto Nacional de Estadística e Informática - INEI
2006
49,1%
2007
42,4%
2008
37,3%
2009
33,5%
2010
30,8%
2011
27,8%
2012
25,8%
2013
23,9%
Distribución del ingreso adicional (%)
Gastos realizados en el sector Alimentación (%)
Fuente: Consumidor tradicional vs cambio económico 2013, CCR
Fuente: Consumidor tradicional vs cambio económico 2013, CCR
Vestimenta / Calzado
60
Pollos / Carnes / Pescados
82
Mejorar alimentación
59
Abarrotes / Enlatados
80
Mejorar educación
49
Frutas / Verduras
71
Ahorro / Inversión
29
Lácteos
65
Artículos de aseo personal
23
Artículos de limpieza
42
Artículos de cuidado personal
39
Ocio / Diversión
19
Embutidos
36
Cuidado personal
18
Créditos
10
Bebidas no alcohólicas
13
Snacks, golosinas
6
Bebidas alcohólicas
3
Otros
Mercado de bebidas no alcohólicas
Según el Estudio de la industria de
consumo masivo, desarrollado por
Apoyo Consultoría, el mercado de
bebidas no alcohólicas generó ingresos por cerca de US$ 1.400 millones
a precios mayoristas. Las principales
categorías del rubro son gaseosas
(representan cerca del 60% del volumen de producción), agua embotellada (21%), jugos y refrescos (13%),
y bebidas rehidratantes (5%).
Actualmente, las líneas de mayor
penetración son las gaseosas y agua
sin gas. En Lima, tres de cada cuatro
hogares consumen gaseosas al me58
Contexto económico
8
nos una vez al mes, y dos de cada tres consumen agua
embotellada sin gas. Las líneas de menor penetración
son los jugos envasados y bebidas rehidratantes. En la
capital, menos de la mitad de los hogares consume bebidas rehidratantes al menos una vez al mes, y un poco
más de la mitad hace lo propio con los jugos envasados.
A pesar de estos hábitos, las líneas de jugos envasados y bebidas rehidratantes presentan, a mediano plazo,
las mayores perspectivas de crecimiento debido a las
nuevas tendencias del consumidor y al espacio que aún
tienen para crecer en otros segmentos. Sin embargo,
estas categorías muestran, a la vez, un comportamiento
más volátil y son más vulnerables ante posibles recortes
de gasto en los hogares.
Situación distinta ocurre con las gaseosas, una categoría que, pese a su alta penetración, tiene aún un espacio
US$ 1.400 M
Ingreso por ventas del
mercado de bebidas no
alcohólicas en 2013
para desarrollarse. A nivel nacional,
el consumo per cápita de estas bebidas se encuentra cerca de los 60
litros al año, muy por debajo de otros
países, como Argentina (131 litros)
y Chile (121 litros). En provincias, el
consumo per cápita resulta incluso
menor: alrededor de 40 litros.
¿Y el contexto internacional?
La economía mundial tuvo una
recuperación moderada. En 2013, el
BCRP estimó un crecimiento anual
de 2,9% y una recuperación de 3,6%
para 2014, con lo cual los mercados
financieros se corregirían frente a la
reducción del estímulo monetario
de la Reserva Federal de los Estados
Unidos, y las economías emergentes
mantendrían tasas similares al 2013.
Producción de bebidas no alcohólicas (%)
Fuente: Consumidor tradicional vs cambio económico 2013, CCR
15,9
9,1
7,1
7,8
4,2
2008
2009
2010
2011
2012
Factores de influencia: el clima y el azúcar
Con el frío, el consumo de bebidas desciende de manera considerable. Por esta razón,
en 2013 el clima fue un agente negativo para
las ventas de la industria. En Lima, la temperatura media anual fue de 19,2 °C, un nivel
inferior a lo registrado en 2012 (20,3 ºC) y, en
general, en los últimos años. Las provincias
también se vieron afectadas: la región norte
mostró una temperatura promedio de 18,7 °C
(1,7 ºC menos que en 2012), en tanto la región sur alcanzó los 13,9 °C (un grado menos
que el año anterior).
60
Contexto económico
-1,7
2013
Nuestras proyecciones estiman que, en 2014,
las temperaturas regresarán a sus niveles regulares, lo que, sin duda, repercutirá en el rendimiento de la industria de consumo masivo.
Por su parte, el azúcar representa la cuarta
parte de los costos variables de la compañía.
En 2013, este compuesto presentó un nivel
de precios decreciente debido a un incremento en la producción mundial. Se estima
un superávit de 4 a 5 millones de toneladas
entre 2013 y 2014, que podrá generar una
tendencia a la baja por la mayor disponibilidad del insumo en algunos países, como
Brasil, Tailandia e India.
Dinámica
Apuntamos a una evolución
del negocio permanente, en la
que nuestro ritmo de producción
se capitalice con el respaldo de
millones de consumidores en el
Perú, la región y el mundo.
Evolución
del negocio
Gaseosas sigue siendo nuestra categoría
más importante, pero el portafolio ha
venido fortaleciéndose con el desarrollo
de nuevos productos y presentaciones,
como las bebidas energéticas y aguas.
A pesar del contexto adverso, mantuvimos nuestros niveles
de venta y nos perfilamos hacia el desarrollo sostenido.
74,8%
2012
El mejor desempeño en ventas se
registró en Lima Moderna.
La contraparte fue el Norte del Perú,
con un decrecimiento de -3.6%.
300 M
0%
250 M
200 M
64
Evolución del negocio
1%
100 M
20,2%
4% 1,7%
0,3% 0,1%
Aguas
Néctares
2009
2010
2011
2012
2013
Isotónicos
Energéticos
Hidrotónicos
«Nuestras ventas se
sostuvieron debido a la
eficiencia de nuestras
políticas comerciales en
segmentos específicos »
Lima mod.
2013
2012
Gaseosas
7,7%
50 M
RCO
274 274
2,4%
Sur
2013
-3,6%
Norte
73,9%
227 236 258
-1,8%
150 M
Lima trad.
A pesar de que 2013 fue un año
bastante discreto para la industria
de consumo masivo, el nivel de
ventas de Corporación Lindley se
mantuvo firme. El empleo y el ingreso de nuevos consumidores tuvieron un crecimiento menor que en
años anteriores, lo que originó que
el rubro de bebidas no alcohólicas
tuviera que competir con necesidades básicas como la educación
y la salud, dentro de los hogares
peruanos. Además, el clima —con
una temperatura media inferior a
2012— tampoco fue favorable para
el consumo de estas bebidas.
Aun con estos factores en contra, nuestras ventas lograron sostenerse debido a nuestras políticas
comerciales, entre las que destacaron la consolidación de la marca
en segmentos específicos y el lanzamiento de nuevas bebidas que
diversificaron nuestro portafolio.
Los resultados más resaltantes a
continuación:
4% 1,6%
0,3% 0,1%
Nacional
Nuestras ventas
19,3%
El nivel de ventas en millones de cajas
unitarias de bebidas no alcohólicas
fue el mismo que en el 2012.
«Otra cifra a resaltar es que las exportaciones
de Inca Kola alcanzaron los US$ 1.418 millones,
resultado que va en línea con lo conseguido
el año anterior. La bebida ocupa, así, el
segundo lugar en exportaciones de la categoría
con 27% de participación de mercado»
Marketing estratégico
Mantener nuestro protagonismo,
gestionando los riesgos inherentes
del mercado y marcando una pauta
de desarrollo continuo: ese es el fin
máximo de nuestros planes de gestión comercial. En 2013, estas estrategias se formularon con propósitos
específicos:
Fortalecimiento del liderazgo
en gaseosas: buscamos una mayor penetración de esta categoría en
diversos segmentos. Además, se reforzó el uso de envases retornables
y se presentaron propuestas para
los formatos multiserve en nuestras
marcas líderes.
Desarrollo de nuevas bebidas:
innovación en empaques de agua
San Luis y en empaques y sabores
de Frugos, así como una mayor participación de Powerade y Aquarius.
Crecimiento en empaques
personales: incremento de las
transacciones con la expansión de
los formatos de entrada en distintas
regiones del país. Asimismo, se logró mejorar la cobertura de nuestras
presentaciones de medio litro.
66
Evolución del negocio
71%
Es la participación de mercado
de la compañía en Lima.
Alineamiento de la arquitectura del portafolio:
mejora de herramientas tecnológicas y de productividad
para afinar una distribución segmentada.
Inversión en infraestructura: se potenció la marca
en los puntos de venta, con entrega de exhibidores y
neveras, así como con stock de envases retornables.
Resultados por categorías
Gaseosas
Nuestra participación en el mercado creció 1,3 puntos porcentuales. Esto responde a las acciones a nivel nacional de
Corporación Lindley, que detallamos a continuación:
Año
2012
2013
Total país
68,3%
69,6%
Lima
69,8%
71,0%
69,8%
71,0%
61,9%
63,1%
Lima
Norte
Piura
50,1%
51,8%
Chiclayo
51,5%
55,6%
Trujillo
74,3%
74,9%
62,7%
64,4%
Arequipa
61,7%
62,4%
Cusco
65,5%
66,3%
Ica
61,3%
66,8%
Sur
Names
La campaña continuó los exitosos
resultados de Coca-Cola en otros
países (ver recuadro de la pág. 70)
colocando los nombres más comunes del Perú en las botellas de 500
ml. PET. Fue un total de 144 nombres
elegidos según datos del Reniec. El
resultado: una conexión emocional
con el público que se vio reflejado
en un aumento de ventas superior al
20% respecto a otros periodos.
Semanas de locura
Campaña nacional que instaba a los
consumidores a juntar tres tapas o
chapas amarillas de botellas retornables de Coca-Cola para, luego,
depositarlas y participar en sorteos
diarios. La promoción se llevó a cabo
entre los meses de mayo y agosto.
Lanzamiento Fanta Kola Inglesa
Esta nueva versión más juvenil de
Fanta amplió la opción de sabores del
portafolio. Las ventas fueron superiores en 22% que las de la versión tradicional, en similar periodo de 2012.
Plant Bottle
The Coca-Cola Company, junto a socios estratégicos, desarrolló botellas
plásticas de 500 ml. PET que contienen hasta un 30% de
materiales de origen vegetal. En suma, empaques más
ecológicos para la bebida más importante del mundo.
Nuevos formatos
Lanzamiento de los formatos 192 y 400 ml. GRB y el formato 1.5 ml. GRB en los productos Coca-Cola, Inca Kola,
Sprite y Fanta.
Jugos y néctares
Varias acciones de marketing, en especial el desarrollo
de nuevos empaques y sabores, permitieron que la participación de esta categoría creciera 2,3 puntos porcentuales. El siguiente cuadro muestra el desenvolvimiento
de la línea a nivel nacional:
Año
2012
2013
Total país
49,5%
52,1%
Lima
51,0%
54,9%
51,0%
54,9%
28,4%
28,5%
Piura
28,3%
26,5%
Chiclayo
39,1%
36,6%
Trujillo
22,1%
24,6%
65,2%
51,7%
Arequipa
63,9%
36,7%
Cusco
60,9%
58,6%
Ica
74,8%
66,7%
Lima
Norte
Sur
«La nueva Fanta Kola Inglesa permitió
ampliar la opción de sabores de
nuestro portafolio. Las ventas fueron
superiores en 22% a las de la versión
tradicional de la bebida»
Gracias al aporte de la tecnología, nuestras plantas cuentan con procesos altamente automatizados.
Frugos Sabores Caseros Limonada
Esta presentación nos permitió destacar por sobre otros jugos, debido
a sus atributos caseros y la inclusión
de pulpa y gajos en la elaboración,
lo que permitió una mayor cercanía
emocional con los consumidores.
Aguas
Nuestra marca San Luis ratificó su liderazgo en el rubro, con un aumento
de participación de 0,6 puntos porcentuales en todo el país. El siguiente cuadro detalla la situación:
Año
Total país
22,3%
26,9%
Lima
20,3%
25,2%
20,3%
23,8%
19,8%
23,8%
Piura
10,8%
14,1%
43,3%
Chiclayo
24,2%
29,2%
48,1%
52,4%
Trujillo
22,8%
27,7%
42,5%
41,8%
52,6%
51,1%
48,1%
49,1%
Arequipa
65,9%
54,9%
44,6%
49,0%
52,4%
51,6%
Total país
40,5%
41,0%
Lima
40,2%
40,6%
40,2%
40,6%
41,1%
44,4%
Piura
32,5%
35,6%
Chiclayo
38,0%
Trujillo
Sur
Arequipa
68
2013
2013
Norte
Evolución del negocio
Bebidas isotónicas e hidrotónicas
Se incrementó el share de participación de las marcas
Powerade y On. Además, se diseñó la nueva presentación
de Powerade 500 ml., con nueva fórmula, envase y línea
gráfica, que fue lanzada en enero de 2014. En tanto, se
mantuvo la estrategia de la marca Burn en el rubro Energizantes. A continuación, la tabla que refleja la participación
de la línea en el país:
2012
2012
Lima
Tapa zeller en San Luis 750 ml.
La tapa zeller o sportcap para las botellas de 750 ml.
fue el nuevo producto de San Luis. Una innovación con
un formato de valor agregado, pero manteniendo un
precio competitivo.
Año
Lima
Norte
Sur
Cusco
49,9%
43,8%
Cusco
Ica
21,4%
25,6%
Ica
Exportación de pulpas
(US$ millones)
3.174
2009
4.143
2010
5.698
2011
5.834
2012
7.530
2013
Nuestras operaciones en el extranjero mantuvieron su nivel ascendente. Destacó la comercialización de pulpas, con un ingreso
de US$ 7.530 millones (21% más
que el año anterior). Dentro de
este rubro, la exportación de pulpas de mango registró un incremento de 130%, y la de pulpas
de maracuyá ubicó a la empresa
en el tercer lugar del mercado.
Inca Kola: negocios internacionales
Las exportaciones de Inca Kola alcanzaron los
US$ 1.418 millones, en línea con lo registrado el
año anterior. Ocupa así el segundo lugar en exportaciones de la categoría con 27% de participación de mercado.
«La tapa zeller o sportcap para las
botellas de 750 ml. fue el nuevo
producto de San Luis. Una innovación
con un formato de valor agregado, pero
manteniendo un precio competitivo»
144 nombres
fueron elegidos para
la campaña Names en
botellas de 500 ml.
Distribución secundaria
Dimos prioridad a la mejora de estándares de distribución, por lo que se
creó la Dirección de Distribución para
alinear procesos. Así, se buscó optimizar la gestión con un nivel de clase
mundial, trabajando con manuales
establecidos y en pos de operaciones sustentables. Se tomaron importantes disposiciones:
Nuevos socios estratégicos: considerando que las operaciones están
soportadas por empresas terceras,
se buscó alinear la distribución a las
necesidades del negocio y, de esta
manera, incrementar nuestro nivel de
alcance a minoristas.
Mejora de la flota de transporte:
se incorporaron 146 nuevos camiones
en reemplazo de la flota existente.
Implementación de Tecnología
RoadNet: software empleado con
éxito en el Sistema Coca-Cola, que
facilita la optimización estratégica de
transportes, permitiendo maximizar
el uso de flota, reducir costos y mejorar los tiempos de entrega.
70
Evolución del negocio
Una Coca-Cola nunca más nuestra
Personalizar las etiquetas de las botellas de 500 ml. de
Coca-Cola con los nombres peruanos más comunes
fue parte de la continuación de una campaña internacional de enorme éxito. La iniciativa fue lanzada primero en Australia bajo el distintivo “Share a Coke” y se replicó en países como Francia, Bélgica y Holanda. Por
su impacto y originalidad, la campaña fue premiada
en el Festival de Publicidad de Cannes.
De Planta Trujillo para todo el Norte: nuestros
productos recorren un largo camino para llegar a
los hogares peruanos.
Potencia
El almacén de Trujillo y el inicio
de la edificación de Megaplanta
Pucusana forman parte de una
fuerza industrial que eleva
nuestra capacidad operativa a
niveles internacionales.
Fuerza
industrial
Seguimos marcando la pauta en estándares de producción
en nuestro rubro. Así, se garantizó la calidad de las
operaciones bajo un marco de evolución continua.
La tecnología de punta se ha convertido en nuestro brazo derecho para optimizar nuestra producción con calidad internacional.
Capacidad productiva
Corporación Lindley continuó realizando, a lo largo de 2013, importantes inversiones en sus diferentes
plantas a nivel nacional, con el objetivo de incrementar la seguridad
de sus colaboradores, mejorar la
calidad de sus productos y ampliar
su capacidad de producción. Estas
implementaciones nos han permitiendo cubrir la exigente y preferente
demanda del mercado.
Toda innovación efectuada en
nuestras plantas cumple con las
normas legales nacionales y locales,
así como con estrictas regulaciones
internacionales. Entre estas últimas,
vale resaltar la norma OHSAS 18000,
de seguridad y salud ocupacional;
ISO 9001, de calidad; ISO 14001, de
gestión ambiental; y FSSC 22000,
de inocuidad. Con similar rigor, se74
Fuerza industrial
guimos los requisitos de The Coca-Cola Company, que
dan cuenta de los altos estándares logrados en cada
uno de nuestros procesos. Asimismo, en la construcción de unidades nuevas, iniciada a partir del desarrollo
de la megaplanta de Trujillo, se está aplicando la norma
LEED, que regula la construcción sostenible.
Con ese enfoque de evolución, desarrollamos e implementamos dieciocho proyectos de mejora de la calidad.
De estos proyectos, seis tuvieron como objetivo reducir
los reclamos de clientes y consumidores, lo cual nos
permitió alcanzar la meta anual establecida por nuestros
indicadores de reclamos. Para garantizar el éxito de estos proyectos y evitar complicaciones, utilizamos la técnica japonesa Kaizen, orientada a la calidad continua.
El uso de esta metodología también se puede apreciar
en el proyecto de reducción de incidencias de carbonatación baja en el proceso de envasado de la Línea
1 60VR, ejecutado en la planta de Arequipa, que fue
ganador del Reconocimiento a la Gestión de Proyectos
de Mejora 2013, en la categoría Producción, entregado
por el Comité de Gestión de Calidad de la Sociedad
Nacional de Industrias.
Igualmente, cabe destacar que
modificamos el proceso de homologación de proveedores, centrándonos en la calidad de las operaciones, así como en el incremento
del nivel de profundidad y frecuencia de las auditorías realizadas, que
pueden incluir, entre otras acciones,
inspecciones imprevistas de los lotes de producto almacenado en las
instalaciones del proveedor.
Mejora de nuestras plantas
A continuación, brindamos información detallada de los principales
proyectos desarrollados en las plantas existentes:
Trujillo
Finalizada la megaplanta de producción, que tiene la función de atender
la demanda del mercado del Norte
del Perú, arrancamos la construcción de un almacén de
producto terminado, único en su género a nivel de la
División Sur de Coca-Cola. Este almacén trabaja con
el sistema automatizado Warehouse Management System, que se encarga de procesar operaciones como la
generación de órdenes de producción, almacenamiento, despacho de producto, y picking de carga para distribución detallista.
Este sistema es complementado por 22 equipos LGV
(vehículos guiados por láser), dos envolvedoras, un robot
layer picker, 13 transpaletas eléctricas, un sistema de
voice picking, y una estructura mecánica (racks), que
permite almacenar 18 000 pallets de producto y envases.
Gracias a esta adquisición, la empresa disminuirá sus
costos de operación, reducirá errores, controlará mejor
la rotación del producto en almacén, evitará mermas y
mejorará el nivel de servicio a los clientes. La inversión
del sistema asciende a US$ 17 millones.
Megaplanta Trujillo es una de las plantas industriales
más modernas de la región, lo que se ve reflejado en su
volumen de producción, eficiencia productiva, uso de
agua y energía y emisión controlada de gases.
Procesos de
almacenamiento
y distribución
Estrategia de distribución tradicional
hacia los Centros de Distribución
Autorizados (CDA) ubicados en
Cajamarca, Chiclayo, Piura, etc.
CDA
Montacargas sube la
paleta completa al tráiler.
LÍNEA DE PRODUCCIÓN
LGV transportando el
producto terminado al
almacén de piso.
MERCADO
ALMACÉN DE PISO
SMART STORES
LGV lleva la
paleta
completa al
Andén de Carga.
Estrategia de distribución hacia
los Centros de Transferencia (CT)
ubicados en Chocope, Virú y
Pacasmayo.
ANDÉN DE CARGA
ENVOLVEDORA
El LGV lleva las paletas
completas a la zona
de picking.
(CT)
Montacargas sube la
paleta pickeada al tráiler.
LGV
transportando el
producto
terminado
Smart Store.
Traspaso de mercadería a
camiones más pequeños.
Estrategia de distribución hacia:
– Canal Moderno utilizando el sistema Basis (OLB).
– Canal Tradicional utilizando el sistema Sipán (OLS)
solo en Trujillo.
ANDÉN DE CARGA
(Paletas pickeadas)
(debajo del
ZONA DE
Smart Store
PICKING
1* y 2*)
La mercadería sale
de manera directa
al mercado.
ZONAS
Zona automatizada
Zona convencional
76
Caña sección
LAYER PICKER
(1*)
TUNEL PICKING
(2*)
LGV (LASER GUIDED VEHICLE):
Guiado por laser
MONTACARGAS CONVENCIONAL:
Manejado por una persona.
El nuevo almacén de Planta Trujillo ha puesto en
marcha dos nuevas estrategias de distribución
adicionales a la distribución tradicional.
Las mejoras de Trujillo forman parte de un plan de innovaciones dirigidas a potenciar nuestra capacidad operativa.
Zárate
Se llevaron a cabo mejoras internas,
como la instalación de nuevas losas
y el fortalecimiento de estructuras,
coberturas laterales y techos, con el
fin de maximizar la seguridad de los
almacenes y proteger a los colaboradores, cumpliendo así las nuevas
exigencias de la Dirección General
de Salud Ambiental (Digesa) y el
Instituto Nacional de Defensa Civil
(Indeci).
También se instalaron cinco niveles
de racks en el almacén de productos
terminados, y se realizó el montaje de
una nueva línea de Tetra Pak.
Arequipa
En la Ciudad Blanca, realizamos el
montaje y puesta en marcha de una
línea de embotellado de PET de
140 válvulas (con una capacidad de
50,000 bph), una línea de llenado de
bidones de 20 litros de agua (con
200 de bph) y una línea de llenado
de BIB de 20 litros de agua.
Asimismo, se llevó a cabo la adecuación de almacenes para nuevos flujos
de insumo y producto, y de infraestructura, según los requerimientos necesarios para un entorno altamente seguro.
78
Fuerza industrial
Cusco
Se implementó una nueva empacadora para la línea 1,
que permite dosificar el nitrógeno para el llenado de
agua. Asimismo, se llevaron a cabo mejoras en infraestructura con el fin de dinamizar las operaciones y seguir
elevando los parámetros de seguridad para el bienestar
de los trabajadores.
Iquitos
Se cambió el total de la subestación eléctrica: transformadores, celdas de carga y tableros de distribución.
Además, se realizó el techado de la zona de equipos
auxiliares y cambiaron sopladoras y compresores para
botellas PET.
Callao, Rímac y Almacén Pacífico
En la planta del Callao, que alberga el mayor volumen
de operaciones de la empresa, se instaló un sistema
de limpieza y desinfección ECA, que facilita el ahorro
de agua y energía, así como la optimización de tiempos de saneado de líneas. Asimismo, se adecuó la infraestructura a los nuevos requerimientos establecidos
por Digesa e Indeci, medida que también se replicó en
nuestra planta del Rímac, la de mayor antigüedad, y el
Almacén Pacífico.
Huacho
En la planta de Huaura, se instaló un equipo recuperador de aromas de frutas y un nuevo almacén de frutas.
Una innovación que favorece las actividades en torno al
procesamiento y producción de la pulpa.
1.200
botellas por minuto
pueden producir las líneas
de la planta del Callao.
Principales proyectos implementados
Megaplanta Pucusana
Infraestructura y logística
Para asegurar la futura cobertura de la demanda de nuestros
productos, se viene ejecutando un plan a mediano plazo para
dotar a la empresa de la infraestructura industrial y logística requerida. Dentro de los proyectos ejecutados durante 2013, cuya
relación se detalla a continuación, destaca el desarrollo de la
planta de Pucusana, pues se trata de la mayor inversión en la
historia de la compañía.
Planta
Estatus
Pucusana
Avanzado según lo consignado en párrafo siguiente.
En proceso de construcción al 35%, y recepción del
70% de las maquinarias de producción.
Almacén inteligente
Se concluyó con el montaje y puesta en marcha del
almacén inteligente y los finales de línea.
Ampliación de capacidad de producción
de agua San Luis
Se incrementó en 50% la capacidad de producción
para agua San Luis.
Recuperación de agua por nanofiltración
Este proyecto contribuyó a la reducción del ratio de
agua hasta 1,85 l/l agua.
Trujillo
Ampliación de la planta de bebida
Se ha adquirido un multimix adicional para incrementar, en la preparación de bebida, dos sabores más en
simultáneo.
Ampliación del andén de carga
Se ha comenzado la ampliación del techado del andén
de carga para atender la nueva demanda de carga T1 y
T2 con el almacén automatizado.
Planta de tratamiento de agua
Iquitos
Cambio total de la planta de tratamiento de agua, con
el incremento de la capacidad a 50 m3/h y la reducción
del área ocupada.
El proyecto de Pucusana cumplirá los requerimientos ambientales,
tecnológicos y operativos de una megaplanta líder a nivel regional.
«El diseño de Megaplanta Pucusana
recoge los criterios de una
compañía de alimentos, tal como
han sido definidos a nivel mundial
por The Coca-Cola Company»
Proyecto Pucusana
Dentro del plan de infraestructura,
se consideró la necesidad de construir en Lima una megaplanta para
atender la demanda del mercado limeño y las ciudades cercanas. Para
ello, en el año 2009, adquirimos un
terreno de 66 hectáreas en el distrito de Pucusana, a 60 kilómetros al
sur de Lima. Durante 2011 y 2012,
se hizo el saneamiento legal del terreno y se concluyó el diseño de ingeniería del proyecto. La construcción se inició en 2013.
El diseño de la megaplanta recoge los criterios de una compañía de
alimentos, tal como han sido definidos y especificados a nivel mundial por The Coca-Cola Company,
lo que permitirá envasar productos
carbonatados y sensibles no carbonatados. Asimismo, incorporará un
sistema de última tecnología, con
procesos totalmente automatizados, que posibilitará que los productos envasados cumplan riguro80
Fuerza industrial
73.000 m3
Es el ahorro de agua anual
gracias a la tecnología de
Megaplanta Trujillo.
samente las normas de calidad de la compañía y que,
además, se obtengan costos competitivos.
Durante esta etapa, además, se instalarán siete líneas de envasado, tres para vidrio retornable y cuatro
para envases plásticos PET. Se espera que la planta
esté en capacidad de entregar productos envasados
a fines de 2014.
Centros de distribución
En línea con la necesidad de asegurar el abastecimiento del mercado y en concordancia con nuestra política
de desarrollo de megaplantas, la compañía ha decidido
centralizar la atención de sus productos para el mercado de Lima en tres megacentros de distribución que se
ubicarán en el sur, el este y norte de Lima.
Para materializar estos proyectos, en 2013 adquirimos los terrenos para la construcción de los megaalmacenes del sur y el este. El primero se ubica en Villa
El Salvador y tiene una extensión de seis hectáreas,
mientras que el segundo se ubica en Huachipa y cuenta con una extensión de ocho hectáreas. En ambas
áreas se han iniciado los procesos de saneamiento físico legal y de habilitación urbana. En paralelo, se inició
el anteproyecto de infraestructura para estos centros
de distribución. Tenemos planeado iniciar la construcción de estos proyectos a fines de 2014.
Detalle
La calidad de las
operaciones se basa en
nuestros colaboradores.
Con su perfeccionismo y
una gestión del talento
aplicada, mantenemos
una fuerza cohesionada,
creativa y potente.
Gestión
del talento
Un equipo humano diverso y multidisciplinario, preparado para
los desafíos. La grandeza de nuestra organización empieza
por la gente que le da vida y la perfila internacionalmente.
Mediante nuestros talleres, los colaboradores interiorizan la filosofía y razón de ser de la compañía.
La misión de Corporación Lindley
en 2013 fue sumamente clara: convertirnos en una empresa de clase
mundial. Por tal motivo, ese año fue
determinante afianzar algunos aspectos, como nuestro modelo de
Gestión del Capital Humano.
Demandas y necesidades
de la organización
En efecto, el propósito central era desarrollar las diversas capacidades humanas y organizacionales, pero con
un enfoque alineado a las estrategias de la compañía y,
sobre todo, orientado a las necesidades específicas de
los clientes.
Atendiendo estas necesidades, nos basamos en el siguiente esquema:
Procesos de valor
Planeamiento anual
Staffing y planeamiento organizacional
Proyectos especiales
Entrenamiento y desarrollo
Relaciones laborales
Gestión del talento
Iniciativas de valor y logros
La Dirección de Capital Humano
trabajó en el 2013 sobre cuatro imperativos estratégicos, con los que
obtuvo diversos logros:
Compensaciones y beneficios
Planeamiento
estratégico
84
Gestión del talento
Gestión del desempeño
Procesos habilitadores
Administración
de personal
Bienestar
social
Comunicaciones internas
Servicios
generales
Especialista de Capital Humano:
alinea la estrategia del negocio con
los programas de gestión humana.
Generalista de Capital Humano:
fortalece la contribución de los programas del área en alianza con el
management de la organización.
Cultura, satisfacción, alineamiento,
compromiso y resultados
Procesos rectores
El modelo permitió definir dos figuras determinantes:
Seguridad
integral
1. Cultura y liderazgo de
alto desempeño
Se rediseñó el proceso de Gestión
del Desempeño y se implementó el
Performance Management Process
(PMP), que incluye la definición anual
de objetivos, la evaluación de desempeño, entre otras
premisas relevantes para las actividades de la compañía.
También se sentaron las bases de lo que será la Plataforma de Reconocimiento de Corporación Lindley, que
permitirá desarrollar programas para retribuir el esfuerzo
y buen desempeño de los trabajadores.
2. Talento de clase mundial
Se inició el Talent Management Review, nuevo proceso de Gestión del Talento que permite contar con las
personas indicadas en cada puesto de la empresa, desarrollar sus habilidades y enfocar a las personas con
alto potencial.
Asimismo, el programa Trainee Lindley comenzó a
captar nuevos talentos entre candidatos de diversas
universidades, además de buscar a trabajadores que
puedan laborar con tecnología de última generación en
nuestra nueva planta de Pucusana.
3. Capacidades organizacionales para el crecimiento
Uno de los principales logros fue la activación de las tres
primeras Escuelas Lindley (de Liderazgo, de Gestión, y
de Gestión Comercial), parte de lo que será la Universidad Corporativa Lindley.
Las actividades de las escuelas permitieron incrementar las horas hombre de
entrenamiento de nuestros líderes.
946
2.143
1.024
Gerentes y directores
3.281
432
Jefes
1.880
Comercial
Horas hombre de capacitación 2012 vs. 2013
Por otro lado, implementamos de
forma eficiente una estrategia integral de relaciones laborales, que
permitió, entre otras acciones, cerrar cuatro procesos de negociación
colectiva en un tiempo récord (siete
reuniones en promedio).
4. El mejor lugar para trabajar
En tanto, nuestra gestión del clima
organizacional se articuló sobre la
base de tres objetivos principales:
la efectividad de la organización
(según la encuesta Hay Group para
empleados y un sondeo propio para
obreros), el Life Balance (según el
estudio Empresa Socialmente Responsable EFR), y el benchmarking y
posicionamiento (según la encuesta
Great Place to Work).
También se buscó transmitir la
cultura de valores verticalmente, del
equipo directivo a los empleados,
mediante sesiones de trabajo periódicas para delimitar lo que será la
marca empleador.
86
de la exc
stión
ele
Ge
nc
ia
Confianza 1
4
2
4
Nuestra estructura por grupos
Durante 2013, Corporación Lindley
también puso énfasis en la mejora
de estándares de competitividad en
su equipo de dirección. Para ello,
Objetivos
3
Sistémico
Equipo de líderes (por edades)
Liderazgo
visionario
1
2
3
4
Respeto
Compromiso
Servicio
Saborea cada
momento de tu vida
Integridad:
Hace lo que dice
Antigüedad
promedio
Edad
promedio
4
34 años
65 años
44
12 años
46 años
316
11 años
42 años
2012
January
Gestión del talento
10
44
se incorporaron
nuevos profesionales de alto nivel, así
como una mayor presencia femenina para garantizar
316 de género. Esta renovación resulta clave
la diversidad
frente a los objetivos futuros y el reto de consolidar a la
organización como una empresa de clase mundial.
2012
January
Antigüedad
promedio
Edad
promedio
13 años
51 años
48
9 años
43 años
377
8 años
41 años
10
2013
August
Ideal
Parte de nuestro liderazgo
responsable es hacer
posible una gestión
sustentable que dé forma
a nuestros valores en el
curso regular de
las operaciones.
Gestión
sustentable
Porque creemos en una sociedad que crece de la mano
de sus empresas, redefinimos nuestros planes de acción
pensando en las expectativas de los grupos de interés.
Consolidar nuestros atributos del
pasado, hacernos fuertes hoy y ser
aun más grandes mañana. Esta es la
visión de Corporación Lindley en el
tiempo: un camino de trabajo continuo y en equipo que asegure el crecimiento de nuestra compañía, pero
sin descuidar su relación óptima con
el entorno.
A eso nos comprometimos desde
que comenzamos como empresa familiar y a eso seguimos apuntando
más de cien años después. Pero estamos convencidos de que el éxito
alcanzado y por alcanzar no hubiese
sido posible sin el soporte de nuestros públicos y grupos de interés.
Visión 2020
Hoy, el mundo se encuentra en
permanente transición. Muchas estrategias que brindaron excelentes
90
Gestión sustentable
resultados hace una década no funcionan de la misma
manera en la actualidad. Por esta razón, debemos poseer
un plan de proyección consistente que nos permita encarar y superar los retos del mañana, asegurando el desarrollo sostenible de nuestros negocios.
Este es el propósito de Visión 2020, una iniciativa que,
como socios estratégicos de The Coca-Cola Company,
seguimos con un propósito central: dotar de valor nuestras acciones y planes estratégicos. Esta política de
metas integradas busca, en el largo plazo, repensar las
relaciones con nuestros colaboradores, socios, consumidores y el planeta, con el fin de estar preparados para los
cambios que se avecinan, así como redefinir los conceptos de productividad, ganancia y portafolio para fortalecer nuestras operaciones locales y fuera de las fronteras,
preservando nuestra marca de líderes responsables.
Así, como parte del sistema Coca-Cola, nos hemos
trazado objetivos que nos permitan salvaguardar una
actuación justa y equilibrada con cada uno de nuestros
grupos de interés y, a partir de allí, favorecer una mejora
sostenida con miras a los desafíos que afrontaremos en
el próximo decenio.
“Los principios que orientan a
Corporación Lindley involucran
a colaboradores, proveedores,
contratistas, distribuidores,
consumidores, sociedad
y medio ambiente”
Políticas de sustentabilidad
Sabemos que, para seguir teniendo
vigencia, debemos aspirar a un crecimiento armónico. Si Visión 2020
supone una base para orientarnos
hacia un futuro sostenible, nuestra
política de sustentabilidad nos proporciona tres principios elementales
que sirven de guía para direccionar
nuestras acciones en los campos en
que la empresa tiene injerencia.
1. La creación de valor económico, social y ambiental
en favor de las comunidades donde operamos, con un
estilo de vida saludable y respeto permanente por el
ecosistema.
2. La identificación de nuestros grupos de interés para
tener en cuenta sus diversas expectativas en nuestra
toma de decisiones.
3. El cumplimiento de la Norma Internacional ISO
26000 Guía sobre Responsabilidad Social, el marco estratégico de Corporación Lindley, los requisitos de sostenibilidad de Coca-Cola, entre otras normas.
Es importante resaltar que la Política de Sustentabilidad se elaboró sobre la base del Reporte de Sostenibilidad 2010 de Corporación Lindley, la Política del Sistema
Integrado de Gestión de la empresa, la Norma Técnica
Peruana NTP 26000: 2010 Guía de Responsabilidad
Social, la Norma SA 8000 de Social Accountability International, y la Plataforma de Sustentabilidad del Sistema
Coca-Cola.
Una visión integradora
El mundo está cambiando a gran velocidad.
Hoy, es necesario renovarse para continuar
prosperando. En ese sentido, Visión 2020 es la
mejor guía para conocer las metas, estrategias y, sobre
todo, los medios que tenemos a nuestro alcance para
evolucionar nuestro negocio en los próximos diez años y más.
Visión
Socios
Planeta
Productividad
Ganancia
Personas
Portafolio
Como socios,
debemos ser
altamente
confiables.
Priorizar un
uso sostenible
del agua, y
prácticas de
empaquetado
y empleo de
energía más
ecológicos.
Consolidar
el liderazgo
de nuestro
portafolio en
cada categoría
donde
competimos.
Aumentar
nuestra
rentabilidad,
superando en
más del doble
nuestros niveles
de ingreso.
Como
organización,
debemos ser un
extraordinario
lugar para
trabajar.
Dirigir a
nuestros
colaboradores
de modo que
logremos
una notable
productividad.
Una hoja de
ruta para ganar
todos juntos
Nuestras prioridades
Debemos interiorizar las acciones clave que permitirán
el desarrollo de nuestro negocio a futuro y actuar, de
forma decidida, para alcanzarlas.
Necesitamos
actuar como
una empresa
global integrada.
Ser parte de
las estrategias
de crecimiento
de nuestros
clientes. Ganar
desde el punto
de venta:
anticipando y
atendiendo los
gustos locales
y ofreciendo
promociones
según los
canales
convenidos.
¿Cómo nace esta iniciativa?
Visión 2020 es una política de metas integradas
planteada por The Coca-Cola Company a sus socios
embotelladores, como Corporación Lindley, con el fin
de generar valor y hacer la diferencia todos juntos.
92
6
grandes
objetivos
Estamos
enfocados en
crear una ventaja
competitiva,
al cumplir
con nuestro
compromiso
de “vivir
positivamente”
con la
comunidad,
el mercado, el
trabajo y, por
supuesto, el
medio ambiente.
Debemos
implementar
el sistema
de negocio
más eficiente.
Redirigir los
recursos para
un crecimiento
sostenible.
Estandarizar
y simplificar
los procesos
de negocios
y sistemas de
información.
Gestionar
costos mediante
la cadena de
suministro.
Nuestra cultura ganadora
Caña sección
Estamos
decididos
a impulsar
el sistema
de inversión
en ventas y
participación
de mercado.
Manejar costos
logísticos
menores
preservando
los estándares
de calidad.
Mediante
nuestra
experiencia,
crear economías
de escala.
Nos
comprometemos
a atraer y retener
el mejor talento.
Brindar mayor
capacitación
sobre el sistema
de la compañía.
Inspirar y
convencer a los
colaboradores
de que son
embajadores
de nuestras
marcas.
Garantizar la
diversidad
dentro de la
empresa.
Debemos
aumentar
agresivamente el
valor de nuestro
portafolio,
desarrollando
marcas
innovadoras y
satisfaciendo
las necesidades
de nuevas
y antiguas
generaciones,
de la mano
del marketing
más innovador
y las nuevas
tecnologías.
Vivir nuestros valores – Enfocarnos en el mercado – Trabajar
de forma inteligente – Actuar como propietarios – Ser la marca
«El programa EcoEscuela impulsó
iniciativas lúdicas con mensajes sencillos
para instruir a más de 10.000 alumnos
sobre buenas prácticas ambientales en la
escuela y el hogar»
Política de
Sustentabilidad
En Corporación Lindley S.A. nos dedicamos a producir y comercializar bebidas no alcohólicas y pulpas, bajo
estándares de sustentabilidad y responsabilidad social, orientados a la creación de valor económico, social y
ambiental, desarrollando las comunidades donde operamos, promoviendo un estilo de vida saludable, respetando el
medio ambiente e incorporando las expectativas de nuestros grupos de interés en la toma de decisiones.
Desde su inicio, la Escuela
de Desarrollo de Negocios
ha beneficiado a 37.926
clientes con 163.200 horas
de capacitación.
Programas de Responsabilidad Social
Llevamos a cabo diversas iniciativas enmarcadas en un
modelo de sustentabilidad. Estos son los principales
programas y sus cifras en el año:
Escuela de Desarrollo de Negocios
Para esto, asumimos los siguientes compromisos en seis ejes de acción:
1
Ética, valores y Buen Gobierno Corporativo.
Conducimos el negocio con altos estándares éticos, cumplimiento irrestricto de la legislación nacional y normativa
Internacional de comportamiento 1, respetando nuestros valores, principios de Buen Gobierno Corporativo 2 y Código
de Conducta Empresarial. Buscamos que este compromiso guíe el relacionamiento con nuestros accionistas,
colaboradores, clientes, proveedores, distribuidores, comunidad, gobierno y sociedad civil.
2
Respeto y compromiso con nuestros colaboradores.
Fomentamos un ambiente de trabajo apropiado para potenciar las capacidades, motivación y compromiso de nuestros
colaboradores, como base de generación de valor para seguir construyendo un modelo de negocio exitoso y
responsable.
3
Bienestar integral para nuestros consumidores.
Promovemos hábitos de vida activa y saludable, una alimentación balanceada, y una adecuada hidratación entre
nuestros consumidores, alineados con la filosofía de Bienestar Integral del Sistema Coca-Cola, ofreciendo un portafolio
de productos que incluye bebidas bajas en y sin calorías. Proveemos información nutricional clara y transparente en
todos nuestros productos.
Promovemos nuestros productos de forma responsable por medio de nuestra política de Marketing Responsable, no
dirigiendo publicidad a niños menores de 12 años en todo el mundo.
4
Respeto y desarrollo de nuestra comunidad.
Desarrollamos operaciones eficientes y rentables en armonía con nuestras comunidades, evaluando y gestionando
nuestros impactos económicos, sociales y ambientales; así como el desarrollo de programas que promueven una mejor
calidad de vida de las comunidades donde operamos.
5
Calidad y cuidado de la salud, la seguridad ocupacional y el medio ambiente.
Garantizamos que nuestros procesos se desarrollen bajo condiciones controladas de calidad, inocuidad, cuidado del
medio ambiente, seguridad y salud ocupacional de los colaboradores; buscando desarrollar operaciones eficientes,
responsables y justas con nuestros proveedores y distribuidores, transmitiéndoles nuestra cultura y valores
corporativos, y generando valor compartido para toda la cadena.
6
Transparencia y mejora de nuestra gestión de sustentabilidad.
Mantenemos una comunicación comprensible, transparente y continua de nuestra gestión de Sustentabilidad e
impulsamos la mejora continua a través del diálogo con nuestros grupos de interés; promoviendo la reducción y
reutilización de los recursos en toda nuestra cadena productiva; cumpliendo con los compromisos de la Plataforma de
Sustentabilidad del Sistema Coca-Cola, y los principios y materias fundamentales de la Norma internacional ISO 26000,
la Guía sobre responsabilidad social SA 8000 y otras normas aceptadas por la organización.
• Se realizó un concurso de dibujo y pintura entre el
60% de los colegios que visitaron las instalaciones. Se
recibieron 1.880 trabajos y se premió a 20 alumnos.
EcoEscuela
• Capacitaciones en gestión ambiental escolar para
1.150 docentes.
• Cobertura a 56 colegios de Lima, Arequipa e Iquitos,
que benefició directamente a 502 alumnos y alumnas.
40 de las escuelas cuentan con Comités Educativos
Ambientales formales.
• Programa con más de diez años de actividad capacitando en técnicas de gestión, negocios y marketing. En
2013, el programa atendió a 5.800 clientes, con 20.400
horas de capacitación.
_________________________________________________________________________ __________________
1. Declaración Universal de Derechos Humanos de Naciones Unidas y los Convenios internacionales de la Organización Internacional del Trabajo (OIT)
2. Cumplimiento de los Principios de Buen Gobierno para las Sociedades Peruanas.
Programa de visitas a planta
• Durante 2013 hubo 23.438 visitantes, 65% de los cuales fueron escolares. Las actividades comprendieron la
planta Rímac (Lima) y las plantas de Arequipa y Trujillo.
94
Gestión sustentable
Otros proyectos: con los más pequeños
Nuestras donaciones en productos alcanzaron la cifra de
S/. 75.305, distribuidas en diferentes obras y entidades.
Además, se entregaron 5.614 regalos para los niños durante la época navideña, como se muestra en el cuadro:
Regalos distribuidos
Lugar de entrega
3.614
Lima (Pucusana)
500
Iquitos
500
Arequipa
600
Cusco
400
Trujillo
Voluntariado ambiental
• Por el Día del Ambiente, se realizó una jornada de arborización en Lurín, en la que se colocaron 700 plantones.
• Más de 75 toneladas de botellas plásticas recolectadas.
Johnny Lindley Suárez
Gerente General
25.06.2013
todo el Perú, que recolectaron unos 200.000 kilos de residuos contaminantes.
• Participaron 178 voluntarios reclutados entre la comunidad, las autoridades de la Municipalidad de Lurín y
miembros del Sistema Coca-Cola.
• También se realizó la jornada de limpieza de playas y
riberas, con más de 12.000 voluntarios participantes en
«Así, como parte del sistema Coca-Cola, nos
hemos trazado con Visión 2020 objetivos que
nos permitan salvaguardar una actuación justa
y equilibrada con cada uno de nuestros grupos
de interés»
También, junto a otros operadores
del sector de alimentos y bebidas,
creamos la Asociación Vive Bien
Crece Bien. Con el objetivo de promover hábitos alimenticios saludables, se capacitó a 50.000 niños de
entre cinco y nueve años.
Grupos vulnerables
Igualmente, formamos parte del proyecto Reciclar para abrigar, del Ministerio del Ambiente, en el que se
recolectaron 53.345 botellas PET,
equivalentes a 1.185 frazadas destinadas a los miles de peruanos que
sufrieron la ola de frío en Puno.
Además, integramos el movimiento Peruanos sin agua, con una campaña de difusión de paneles atrapaniebla, en la que se colocaron diez
de estos dispositivos en el distrito
de Villa María del Triunfo. Así, ayudamos a capturar agua para consumo
secundario y riego de cultivos, en
beneficio de poblaciones sin servicios básicos.
96
Gestión sustentable
Distinciones y premios
Nuestro comportamiento empresarial permitió
que nos hiciéramos de diversos reconocimientos, como nuestra inclusión en el Ranking de
Reputación Corporativa y Responsabilidad Social
Empresarial 2013 de Merco. En la lista, nos
ubicamos en el puesto 15 de las 100 empresas
con mejor reputación corporativa en el país.
Vale destacar que en la categoría de Empresas Socialmente Responsables y Buen
Gobierno Corporativo, Corporación Lindley
mejoró notablemente su posición y se ubicó
entre las primeras 20 empresas del Perú.
También recibimos el Distintivo Empresa Socialmente Responsable Perú 2021, tras un
proceso de auditoría del sistema de gestión de sustentabilidad, que involucró a 22
gerencias y 31 dueños de proceso.
Renovación
La evolución no cesa.
El perfil de la compañía
se renueva de manera
constante, de acuerdo
con los retos que su
desarrollo conlleva.
Perfil
de la compañía
Hoy, Corporación Lindley es una empresa centenaria, que se
hace fuerte gracias al apoyo de accionistas, colaboradores y
millones de clientes.
Denominación de la empresa
La denominación social de la compañía es Corporación Lindley S.A.
Domicilio
Su domicilio se encuentra ubicado
en el Jirón Cajamarca Nº 371, distrito de Rímac, Lima. Central telefónica: 319-4000.
Trayectoria
Todo empezó hace más de un siglo, con una familia de inmigrantes
ingleses que hizo suyo el espíritu de
la peruanidad.
En el año 1910, de la mano de los
fundadores José R. Lindley y Martha Stoppanie de Lindley, nació la
Fábrica de Aguas Gaseosas Santa Rosa de José R. Lindley e Hijos
S.A., instalada en Rímac y con un
nombre que rendía homenaje a la
100
santa limeña. Desde entonces, el tradicional distrito ha
sido la base y sede de nuestra fábrica.
Ya en 1928 se constituyó, oficialmente y por escritura
pública, José R. Lindley e Hijos S.A. En 1935, aparecería uno de los productos más emblemáticos de la empresa y de todos los peruanos: Inca Kola. La gaseosa
de sabor nacional nace en conmemoración de los 400
años de fundación de la ciudad de Lima, otro emblema
de nuestra identidad.
A partir de entonces, nuestro crecimiento no se detendría. En 1945, don Isaac Lindley asume la Presidencia y Gerencia de José R. Lindley e Hijos. Durante su
gestión, se crearon más de veinte sociedades vinculadas económicamente, como Inmobiliaria Lintab S.A.,
nacida en 1960 y dedicada a los negocios inmobiliarios; Distral S.A., creada en 1957 y enfocada en el rubro
de la distribución, transporte y almacenaje de bebidas;
y Frutos del País S.A., surgida en 1973 y consagrada a
la fabricación y comercialización de jugos, néctares y
pulpas de fruta.
En vista de la ruta de expansión del grupo, el 4 de
diciembre de 1996, por decisión de la Junta de AcCaña sección
cionistas, se inicia un proceso de
reorganización societaria por el
cual Inmobiliaria Lintab absorbe a
las otras sociedades, formándose
Corporación José R. Lindley S.A.
Del Perú al mundo
Luego de asentar su posición dentro del país, Corporación Lindley da
en 1999 uno de los pasos más importantes de su historia al ingresar
al sistema mundial de embotelladoras de The Coca-Cola Company,
gracias a la suscripción de acuerdos comerciales con la famosa y
prestigiosa corporación.
Así, en el año 2004, y tras una
serie de gestiones y transacciones, la empresa adquiere el control
de Embotelladora Latinoamericana (ELSA) a través de su participación accionarial. El resultado fue
una optimización en el uso de recursos, mejoras en
la actuación comercial del sistema y una posición
competitiva mucho más sólida. La consolidación de
Corporación José R. Lindley coincidía, además, con
una evidente mejora de la economía del país, que se
proyectaba hacia el sector real del consumo.
La transparencia de este exitoso proceso de fusión
se reflejó en las cifras: la empresa incrementó su patrimonio neto en S/. 203’629.000 y las sinergias permitieron concretar más de 50 proyectos de ahorro, equivalentes a US$ 13 millones anuales. En paralelo, la
búsqueda de mayor eficiencia apuntó a reestructurar
el sistema de producción, con nuevas líneas que permitieran abastecer la creciente demanda.
Un siglo de éxito y sabor
El 2010 significó un año de orgullo y celebración. Fue la
fecha de nuestro centenario: 100 años marcados por un
compromiso muy especial con el país. El esfuerzo de cuatro generaciones de la familia Lindley y de todo un grupo
humano, en el que los trabajadores son el pilar central,
nos ha permitido ser una de las empresas más reconoci-
«Luego de asentar su posición dentro del
país, Corporación Lindley da en 1999 uno
de los pasos más importantes al ingresar
al sistema mundial de embotelladoras
de The Coca-Cola Company, gracias a la
suscripción de acuerdos comerciales con
la famosa corporación»
das por los peruanos. Por eso, también renovamos nuestra imagen corporativa, con un perfil más amigable,
cambiando nuestra denominación a
Corporación Lindley S.A.
Ese año coincidió, además, con el
75 aniversario de Inca Kola, la bebida
que ha forjado la identidad de millones de peruanos y que se ha convertido en un auténtico producto bandera.
Un símbolo de la peruanidad.
Corporación Lindley recibió,
como parte de estas celebraciones,
el reconocimiento del gobierno del
Perú, a través del Presidente de la
República, el Presidente del Congreso, el Alcalde de Lima, los Presidentes Regionales de Arequipa,
Cusco, Loreto y La Libertad, y otras
autoridades.
En noviembre de 2011, logramos
el financiamiento de nuestro plan
La renovación de la
compañía se coronó en el
año 2010, con el esperado
lanzamiento de nuestra
nueva identidad corporativa.
de inversiones y la reestructuración del pasivo financiero con emisión y colocación de bonos de la Security Exchange Comission (SEC) de New York por US$
320 millones. En el 2012, la Megaplanta Trujillo entró en
operaciones luego de una inversión total de US$ 125
millones, que nos puso a la vanguardia productiva con
la mejor tecnología.
Y tan solo hace un año realizamos otra enorme operación de financiamiento internacional: una emisión de bonos estructurada por JP Morgan y Citibank por la suma
de US$ 260 millones, a una tasa de 4,625% a 10 años.
El éxito de Corporación Lindley responde a décadas
de trabajo constante. Empezamos en el local del jirón
Cajamarca, en Rímac, y seguimos allí. Creemos que el
progreso y el bienestar son inseparables. Por eso, cada
una de nuestras acciones está llena de entrega y pasión.
Y así continuaremos en el futuro.
Grupo económico
Lo conforman las empresas:
• Corporación Lindley S.A.
• Embotelladora La Selva S.A.
Capital social
El capital social de la compañía es
de S/. 580’981.459, representado
en la misma cantidad de acciones
comunes. El valor nominal de cada
una es S/. 1,00.
Política de inversión
Cada año se evalúan las necesidades de inversión en activos fijos,
según la estrategia comercial de la
empresa y las necesidades de desarrollo de actividades sociales. Luego, estas pasan a ser aprobadas por
el Directorio. En 2013, se invirtieron
US$ 181 millones en activo fijo.
Relaciones especiales entre la
sociedad y el grupo económico
Embotelladora La Selva S.A., sociedad subsidiaria íntegramente de
propiedad de Corporación Lindley
S.A., establecida en Loreto, cuenta con beneficios y exoneraciones
tributarias otorgadas por ley para
el desarrollo de la zona de la Selva.
Política de dividendos
Se aprobó en la Junta Obligatoria
Anual del 26 de marzo de 2013 la
siguiente política de dividendos:
“Distribuir dividendos en efectivo
o en acciones de propia emisión,
104
Estructura accionaria
Accionistas comunes
Más de 50%
1
308’673.764
53,13%
Entre 5% y 50%
1
223’774.704
38,52%
Menos de 5%
380
48’532.991
8,35%
580’981.459
100%
Acciones comunes (distribución)
Tipo de acción
Número de
acciones
Valor nominal
por acción
Serie A
223’774.704
S/.1,00
Serie B
329’870.528
S/.1,00
Serie C
27’336.227
S/.1,00
Total capital
580’981.459
S/.1,00
Accionistas de inversión
Menor al 1%
2754
27,9%
Entre el 1%
y el 5%
11
23,8%
Entre el 5%
y el 10%
1
9,7%
Mayor al
10%
3
38,6%
2769
100%
producto de capitalización de utilidades de libre disposición, siempre
que las necesidades de inversión y
financiamiento del año hayan sido
cubiertas sin afectar el plan de inversiones, asegurando el cumplimiento de los compromisos y obligaciones financieras aceptadas por
las entidades bancarias con el mercado de capitales”.
Dividendos declarados en el
ejercicio
En la sesión llevada a cabo el 26 de
marzo de 2013, la Junta Obligatoria
106
Anual acordó distribuir utilidades, otorgando un dividendo de S/. 0,08 por acción común y por acción de
inversión. Se fijó como fecha de registro el 16 de abril
de 2013 y como fecha de entrega de los dividendos el
26 de abril de 2013, manteniéndose el saldo de las utilidades en la cuenta de resultados acumulados.
Movimiento bursátil
Las acciones de inversión de la empresa que se cotizan
en la Bolsa de Valores de Lima tuvieron una rentabilidad
favorable durante el ejercicio 2013. El reporte se muestra
a continuación:
Cotizaciones 2013
Apertura S/.
Cierre S/.
S/. Máxima
S/. Mínima
Precio
promedio S/.
2013-01
2,45
2,50
2,62
2,40
2,54
CORLINI 1
2013-02
2,55
2,91
2,95
2,55
2,68
PEP434015009
CORLINI 1
2013-02
2,95
3,00
3,05
2,95
3,00
PEP434015009
CORLINI 1
2013-04
3,00
3,15
3,15
2,95
3,01
PEP434015009
CORLINI 1
2013-05
3,15
3,25
3,33
3,15
3,25
PEP434015009
CORLINI 1
2013-06
3,20
3,00
3,25
3,00
3,13
PEP434015009
CORLINI 1
2013-07
3,00
2,90
3,00
2,83
2,94
PEP434015009
CORLINI 1
2013-08
2,86
3,00
3,00
2,80
2,93
PEP434015009
CORLINI 1
2013-09
2,99
2,95
3,05
2,95
2,99
PEP434015009
CORLINI 1
2013-10
2,94
2,95
3,00
2,94
2,99
PEP434015009
CORLINI 1
2013-11
2,85
2,80
2,85
2,70
2,71
PEP434015009
CORLINI 1
2013-12
2,65
2,70
2,70
2,57
2,63
Código ISIN
Nemónico
Año-mes
PEP434015009
CORLINI 1
PEP434015009
Caña sección
Informe de
Ernst & Young
Estados financieros
consolidados al 31 de
diciembre de 2013 y de
2012, junto con el
dictamen de los auditores
independientes
Corporación Lindley S.A. y Subsidiaria
Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2013 y de
2012, junto con el dictamen de los auditores independientes
Contenido
BORRADOR
Corporación Lindley S.A. y Subsidiaria
BORR
Dictamen de los auditores independientes
Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2013 y de
2012 junto con el dictamen de los auditores independientes
Estados financieros consolidados
Estado consolidado de situación financiera
Estado consolidado de resultados
Estado consolidado de resultados integrales
Estado consolidado de cambios en el patrimonio neto
Estado consolidado de flujos de efectivo
Notas a los estados financieros consolidados
110
Caña sección
Dictamen de los auditores independientes
Dictamen de los auditores independientes (continuación)
A los señores Accionistas de Corporación Lindley S.A.
Opinión
Hemos auditado los estados financieros consolidados adjuntos de Corporación Lindley S.A. y
Subsidiaria, (conjuntamente el “Grupo”) que comprenden el estado consolidado de situación
financiera al 31 de diciembre de 2013 y de 2012, y los correspondientes estados consolidados de
resultados, de resultados integrales, de cambios en el patrimonio neto y de flujos de efectivo
terminados en esos años, así como el resumen de políticas contables significativas y otras notas
explicativas.
BORRADOR
En nuestra opinión, los estados financieros consolidados adjuntos, presentan razonablemente, en
todos sus aspectos materiales, la situación financiera consolidada de Corporación Lindley S.A. y
Subsidiaria al 31 de diciembre de 2013 y de 2012, los resultados consolidados de sus operaciones y
sus flujos de efectivo consolidados por los años terminados en esas fechas, de acuerdo con Normas
Internacionales de Información Financiera.
Responsabilidad de la Gerencia sobre los estados financieros consolidados
Lima, Perú,
14 de febrero de 2014
La Gerencia es responsable de la preparación y presentación razonable de estos estados financieros
consolidados de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera, y del control
interno que la Gerencia determina que es necesario para permitir la preparación de estados
financieros consolidados que estén libres de errores materiales, ya sea por fraude o error.
Refrendado por:
Responsabilidad del auditor
Nuestra responsabilidad es expresar una opinión sobre estos estados financieros consolidados
basada en nuestras auditorías. Nuestras auditorías fueron realizadas de acuerdo con normas de
auditoría generalmente aceptadas en Perú. Dichas normas requieren que cumplamos con
requerimientos éticos y planifiquemos y realicemos la auditoría para tener la seguridad razonable de
que los estados financieros consolidados están libres de errores materiales.
Carlos Valdivia
C.P.C.C. Matrícula No.27255
Una auditoría implica realizar procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los saldos y
las divulgaciones en los estados financieros consolidados. Los procedimientos seleccionados
dependen del juicio del auditor, incluyendo la evaluación de los riesgos de que los estados
financieros consolidados contengan representaciones erróneas de importancia relativa ya sea
debido a fraude o error. Al realizar esta evaluación de riesgos, el auditor toma en consideración el
control interno relevante del Grupo para la preparación y presentación razonable de los estados
financieros consolidados, con la finalidad de diseñar los procedimientos de auditoría que resultan
apropiadas en las circunstancias, pero no con el propósito de expresar una opinión sobre la eficacia
del control interno vigente en el Grupo. Una auditoría incluye evaluar que las políticas contables
utilizadas sean apropiadas y la razonabilidad de las estimaciones contables efectuadas por la
Gerencia y la presentación de los estados financieros consolidados tomados en su conjunto.
Consideramos que la evidencia de auditoría obtenida es suficiente y apropiada para proporcionarnos
una base para nuestra opinión de auditoría.
112
Inscrita en la partida 11397283 del Registro de Personas Jurídicas de Lima y Callao
Miembro de Ernst & Young Global
Caña sección
114
11
11(c)
10
9
6
5
8
7
6
22(b)
5
4
Nota
3,210,100
__________
2,129,489
__________
15,449
__________
7,370
305,555
1,613,050
117,639
52,315
18,111
1,080,611
__________
34,856
__________
40,868
3,900
282,530
44,055
118,996
208,744
346,662
2013
S/.(000)
Las notas adjuntas son parte integrante del estado de situación financiera consolidado.
Total activo
Total activo no corriente
Otros activos
Intangibles, neto
Plusvalía
Propiedades, planta y equipo, neto
Propiedades de inversión, neto
Otras cuentas por cobrar y otros activos financieros, neto
Cuentas por cobrar comerciales, neto
Activo no corriente
Total activo corriente
Crédito por impuesto a las ganancias
Inversiones financieras mantenidas para la venta
Gastos contratados por anticipado
Inventarios, neto
Otras cuentas por cobrar y otros activos financieros, neto
Cuentas por cobrar a relacionadas
Cuentas por cobrar comerciales, neto
Efectivo y equivalentes de efectivo
Activo corriente
Activo
Al 31 de diciembre de 2013 y de 2012
Estado consolidado de situación financiera
Corporación Lindley S.A. y Subsidiaria
2,531,962
__________
1,766,786
__________
9,526
__________
1,722
305,555
1,291,532
105,922
24,486
28,043
765,176
__________
942
__________
228,916
3,678
258,116
38,078
43,924
150,483
41,039
2012
S/.(000)
Total pasivo y patrimonio neto
Total patrimonio neto
Participaciones no controladoras
Resultados acumulados
Otras reservas de patrimonio
Reserva legal
Acciones de inversión
Capital social
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora:
Patrimonio neto
Total pasivo
Pasivo neto por impuesto a las ganancias diferido
Instrumentos financieros derivados
Obligaciones financieras
Total pasivo corriente
Instrumentos financieros derivados
Otras cuentas por pagar
Impuesto a las ganancias y participaciones por pagar
Cuentas por pagar a relacionadas
Cuentas por pagar comerciales
Obligaciones financieras
Pasivo corriente
Pasivo y patrimonio neto
16
15
26
14
26
13
22(b)
12
14
Nota
3,210,100
__________
640,812
__________
493
__________
640,319
(19,507)
__________
(9,289)
16,168
71,966
580,981
2,569,288
__________
68,978
__________
-
1,650,610
849,700
10,542
__________
127,574
199
36,559
626,826
48,000
2013
S/.(000)
2,531,962
__________
772,781
__________
512
__________
772,269
105,125
__________
(1,971)
16,168
71,966
580,981
1,759,181
__________
42,473
__________
1,773
974,546
740,389
9,152
__________
152,411
16,298
96,861
350,252
115,415
2012
S/.(000)
Corporación Lindley S.A. y Subsidiaria
Estado consolidado de resultados
Por los años terminados el 31 de diciembre de 2013 y de 2012
Nota
Utilidad bruta
Utilidad operativa
financieros derivados
Impuesto a las ganancias
Utilidad (pérdida) por acción básica y diluida
controladora (en miles de unidades)
26
ganancias
15(b)
Utilidad (pérdida) neta
Propietarios de la controladora
Participaciones no controladoras
Caña sección
Las notas adjuntas son parte integrante de este estado consolidado.
2013
S/.(000)
S/.(000)
Gastos de ventas
19
(411,102)
(370,457)
Gastos de administración
19
(103,909)
(89,127)
Otros ingresos operativos
20
Otros gastos operativos
20
(168,886)
__________
138,684
155,132
4,812
__________
(42,424)
2012
Ventas netas
18
2,116,012
2,051,053
Costo de ventas
19
(1,415,667)
__________
(1,394,239)
__________
700,345
656,814
(116,043)
__________
74,701
155,888
Ingresos financieros
21
106,028
122,975
Gastos financieros
21
(308,396)
(148,643)
Cambios en el valor razonable de los instrumentos
1,582
__________
Utilidad (pérdida) antes de impuesto a las
131,802
Utilidad (pérdida) neta atribuible a:
Promedio ponderado del número de acciones en
circulación atribuible a los propietarios de la
(29,991)
__________
(56,474)
__________
(72,415)
__________
75,328
__________
(72,396)
75,296
(19)
__________
32
__________
(72,415)
__________
75,328
__________
24
(0.111)
__________
0.115
__________
24
652,947
__________
652,947
__________
116
Las notas adjuntas son parte integrante de este estado consolidado.
Total resultados integrales del ejercicio
(79,733)
________
62,044
________
Caña sección
__________
580,981
__________
Saldos al 31 de diciembre de 2013
-
__________
-
580,981
__________
-
__________
580,981
__________
__________
-
__________
-
580,981
__________
-
__________
-
-
-
580,981
580,981
Dividendos declarados y pagados, nota 16 (e)
Las notas adjuntas son parte integrante de este estado consolidado.
32
________
Total resultados integrales
62,012
(19)
________
coberturas de flujo de efectivo, neto de su efecto
(79,714)
Participaciones no controladoras
impositivo, nota 26
Propietarios de la controladora
Pérdida no realizada por cambios en el valor razonable de
62,044
________
Pérdida neta
(79,733)
________
Saldos al 31 de diciembre de 2012
Total resultados integrales del ejercicio
Transferencia a reserva legal
(13,284)
________
Total resultados integrales
(7,318)
________
coberturas de flujo de efectivo, neto de su efecto
Total otros resultados integrales del ejercicio
impositivo, nota 26
227
________
(757)
disponibles para la venta, nota 8
________
Pérdida no realizada por cambios en el valor razonable de
Resultados no realizados provenientes de
Utilidad neta
5,466
71,966
__________
__________
-
__________
-
71,966
__________
-
__________
-
-
71,966
16,168
__________
__________
-
__________
-
16,168
11,718
__________
-
__________
-
-
4,450
(8,759)
__________
__________
(7,318)
(7,318)
__________
-
(1,441)
__________
(12,754)
(12,754)
__________
-
-
11,313
-
-
(530)
__________
__________
-
__________
-
(530)
__________
(530)
__________
(530)
S/.(000)
(19,507)
__________
(52,236)
__________
(72,396)
__________
(72,396)
105,125
(11,718)
__________
75,296
__________
-
75,296
41,547
S/.(000)
640,319
__________
(52,236)
__________
(79,714)
(7,318)
__________
(72,396)
772,269
__________
62,012
(12,754)
__________
(530)
75,296
710,257
S/.(000)
493
__________
__________
(19)
__________
(19)
512
__________
32
__________
-
32
480
S/.(000)
Participaciones
no controladoras
Por los años terminados el 31 de diciembre de 2013 y de 2012
Pérdida por cambios en el valor razonable de las inversiones
S/.(000)
2012
Total
Estado consolidado de resultados integrales
Saldos al 1° de enero de 2012
Atribuible a:
inversiones disponibles para la venta, nota 8
Efecto en el impuesto a las ganancias, nota 15
S/.(000)
(18,220)
S/.(000)
3,136
Atribuible a los propietarios de la controladora
____________________________________________________________________________________________________________
Resultados no
Resultados no
realizados
realizados
provenientes de
provenientes de
contratos de
inversiones
cobertura de
disponibles para
Capital
Acciones de
Reserva
Resultados
social
inversión
legal
flujos de efectivo
la venta
acumulados
(10,454)
S/.(000)
de flujo de efectivo, nota 26
En miles
Efecto en el impuesto a las ganancias, nota 15
75,328
________
Número de
acciones
Resultados no realizados proveniente de coberturas
(72,415)
________
Por los años terminados el 31 de diciembre de 2013 y de 2012
Otros resultados integrales del ejercicio
S/.(000)
Estado consolidado de cambios en el patrimonio neto
2013
S/.(000)
Corporación Lindley S.A. y Subsidiaria
Utilidad (pérdida) neta
640,812
__________
(52,236)
__________
(79,333)
(7,318)
__________
(72,415)
772,781
__________
62,044
(12,754)
__________
(530)
75,328
710,737
S/.(000)
Total
patrimonio
v
Corporación Lindley S.A. y Subsidiaria
Información sobre el
cumplimiento de los
principios de buen
gobierno para las
sociedades peruanas
b. De haber convocado a Juntas de Accionistas, complete la siguiente información para cada una de ellas:
Información sobre el cumplimiento de
los principios de buen gobierno para las
sociedades peruanas
Fecha de
Fecha de
aviso de
la junta
convocatoria
EJERCICIO ANUAL 2013
Razón social: CORPORACIÓN LINDLEY S.A.
RUC: 20101024645
Dirección: Jr. Cajamarca Nº 371, Rímac, Lima
Teléfono: 481-2070. Fax: 481-3266
Página web: www.lindley.pe
Representante bursátil: Fernando Luiz Gomes
Correo electrónico: [email protected]
General
Nº de acc.
asistentes
X
98,50
Duración
Hora de
inicio
Hora de
término
572.267.055
8:30
a.m.
9:50
a.m.
15 de mar.
26 de
mar.
Los Eucaliptos 555,
San Isidro.
4 de abr.
8 de abr.
Jr. Cajamarca 371,
Rímac
X
98,42
571.814.389
8:30
a.m.
9:30
a.m.
12 de nov.
15 de
nov.
Jr. Cajamarca 371,
Rímac
X
98,42
546.562.529
8:30
a.m.
9:30
a.m.
La difusión se hace mediante aviso en dos diarios de circulación nacional.
No se utiliza ningún otro medio.
Los derechos de los accionistas
d. Indique si los medios señalados en la pregunta anterior se encuentran
regulados en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.
Cumplimiento
Principios
0
1
2
3
4
1. Principio (I.C.1. segundo párrafo).- No se debe incorporar
en la agenda asuntos genéricos, debiéndose precisar los
puntos a tratar, de modo que se discuta cada tema por
separado, facilitando su análisis y evitando la resolución
conjunta de temas respecto de los cuales se puede tener
una opinión diferente.
X
2. Principio (I.C.1. tercer párrafo).- El lugar de celebración de
las Juntas Generales se debe fijar de modo que se facilite
la asistencia de los accionistas a las mismas.
X
El medio utilizado se encuentra establecido en los Estatutos de la Sociedad.
e. En caso la EMPRESA cuente con una página web corporativa, ¿es posible obtener las actas de las Juntas de Accionistas a través de dicha página?
No está previsto este mecanismo.
Principios
3. Principio (I.C.2).- Los accionistas deben contar con la
oportunidad de introducir puntos a debatir, dentro
de un límite razonable, en la agenda de las Juntas
Generales.
Los temas que se introduzcan en la agenda deben
ser de interés social y propios de la competencia
legal o estatutaria de la Junta. El Directorio no debe
denegar esta clase de solicitudes sin comunicar al
accionista un motivo razonable.
a. Indique el número de Juntas de Accionistas convocadas por la
EMPRESA durante el ejercicio materia del presente informe.
120
Especial
Quórum
%
c. ¿Qué medios, además del contemplado en el artículo 43 de la Ley General de Sociedades, utiliza la EMPRESA para convocar las Juntas?
Sección primera: evaluación de 26 principios
Tipo
Tipo de junta
Lugar de la junta
Número
Junta Obligatoria Anual de Accionistas
1
Junta General de Accionistas
2
Caña sección
Cumplimiento
0
X
1
2
3
4
a. Indique si los accionistas pueden incluir puntos a tratar en la agenda
mediante un mecanismo adicional al contemplado en la Ley General de Sociedades (artículo 117 para Sociedades Anónimas Regulares y artículo 255
para Sociedades Anónimas Abiertas):
Tipo de junta
Fecha de junta
General Especial
A través de poderes
Ejercicio directo
26 de mar.
0,0600358%
99,5889642%
X
8 de abr.
4,3464135%
93,8123805%
X
15 de nov.
-0-
94,075725%
X
No se encuentran previstos mecanismos adicionales.
b. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, detalle los
mecanismos alternativos:
Participación (%) sobre el total de
acciones con derecho a voto
c. Indique los requisitos y formalidades exigidos para que un accionista pueda ser
representado en una Junta.
c. Indique si los mecanismos descritos en la pregunta anterior se encuentran regulados en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.
No se encuentran previstos mecanismos adicionales.
d. Indique el número de solicitudes presentadas por los accionistas durante
el ejercicio materia del presente informe para la inclusión de temas a tratar
en la agenda de juntas.
No se han registrado solicitudes.
Principios
4. Principio (I.C.4.i.).- El estatuto no debe imponer límites a la facultad de que todo
accionista con derecho de participar en
las Juntas Generales pueda hacerse representar por la persona que designe.
Cumplimiento
0
1
2
3
Carta simple
Anticipación (número de días previos a la junta con
que debe presentarse el poder)
24 horas
Costo (indique si existe un pago que exija la empresa para estos efectos y a cuánto asciende)
Ninguno
d. Indique si los requisitos y formalidades descritas en la pregunta anterior se encuentran regulados en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.
4
Los requisitos y formalidades se encuentran regulados en el Estatuto de la Sociedad.
X
Tratamiento equitativo de los accionistas
El Estatuto permite que el accionista pueda ser representado en Junta por
otro accionista.
Principios
a. De acuerdo con lo previsto en el artículo 122 de la Ley General de
Sociedades, indique si el estatuto de la EMPRESA limita el derecho de
representación:
5. Principio (II.A.1, tercer párrafo).- Es recomendable que
la sociedad emisora de acciones de inversión u otros
valores accionarios sin derecho a voto ofrezca a sus
tenedores la oportunidad de canjearlos por acciones
ordinarias con derecho a voto o que prevean esta
posibilidad al momento de su emisión.
El Estatuto no limita el derecho de representación de los accionistas.
b. Indique para cada Junta realizada durante el ejercicio materia del presente informe la siguiente información:
122
Formalidad (indique si la empresa exige carta simple, carta notarial, escritura pública u otros)
Caña sección
Cumplimiento
0
X
1
2
3
4
a. ¿La EMPRESA ha realizado algún proceso de canje de acciones de inversión en los últimos cinco años?
Indique si los requisitos especiales descritos en la pregunta anterior se encuentran regulados en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.
No se ha realizado ningún canje, no teniendo mecanismo establecido para
dicho efecto.
Los requisitos indicados han sido considerados en el Reglamento del
Directorio preparado por la Gerencia General y la Dirección de Gobierno
Corporativo, que será aprobado por el Directorio de la Sociedad en próxima
oportunidad.
Cumplimiento
Principios
0
6. Principio (II.B).- Se debe elegir un número suficiente de
directores capaces de ejercer un juicio independiente
en asuntos donde haya potencialmente conflictos de
intereses, pudiéndose, para tal efecto, tomar en consideración la participación de los accionistas carentes
de control.
Los directores independientes son aquellos seleccionados por su prestigio profesional y que no se encuentran vinculados con la administración de la sociedad ni con los accionistas principales de la misma.
1
2
3
c. Indique si los directores de la EMPRESA son parientes en primer grado
o en segundo grado de consanguinidad, o parientes en primer grado de
afinidad, o cónyuge de:
4
Nombres y apellidos
del director
X
Con ocasión de la Junta Obligatoria Anual realizada el 26 de marzo de
2013, se amplió el número de directores de la sociedad, considerándose en
la elección a un mayor número de directores independientes.
Grado de
parentesco
Accionista
Director
Johnny Lindley
Taboada*
X
X
Luis Alfredo
Arredondo Lindley
3er. grado
Johnny Robinson
Lindley Suárez
X
X
Johnny Lindley
Taboada
1er. grado
Johnny Robinson
Lindley Suárez
X
X
Luis Alfredo
Arredondo Lindley
3er. grado
d. En caso que algún miembro del Directorio ocupe o haya ocupado durante el ejercicio materia del presente informe algún cargo gerencial en la
EMPRESA, indique la siguiente información:
Número
Dependientes
6
Independientes
3
Total
9
Nombres y apellidos
del director
Johnny Robinson
Lindley Suárez
b. Indique los requisitos especiales (distintos de los necesarios) para ser
director independiente de la EMPRESA.
Cargo gerencial que
desempeña o desempeñó
Gerente general
Fecha en el cargo gerencial
Inicio
Término
27/09/2004
Continúa
e. En caso algún miembro del Directorio de la EMPRESA también sea o haya
sido durante el ejercicio materia del presente informe miembro de Directorio
de otra u otras empresas inscritas en el Registro Público del Mercado de
Valores, indique la siguiente información:
Los directores independientes seleccionados y nombrados han sido considerados para tal cargo, basándose en su prestigio personal y profesional, y
no se encuentran vinculados con la administración de la sociedad ni con los
accionistas principales de la misma.
124
Gerente
Nombres y
apellidos del
accionista /
director / gerente
* Fallecido el 28.01.14 / **Porcentaje de participación
a.Indique el número de directores dependientes e independientes de la
EMPRESA.
Directores
Vinculación con:
El señor César Emilio Rodríguez Larraín Salinas, director de la empresa,
también participa como director y presidente de las siguientes empresas:
Caña sección
Información
adicional **
53,12%
Comunicación y transparencia Informativa
Empresa
Rol
LAN Perú
Presidente
Inmuebles Comerciales del Perú S.A.
Presidente
Inmuebles Panamericana S.A.
Rol
Compañía Minera Atacocha
Director
Rimac Seguros
Director
Compañía Minera Milpo
Director
InRetail (Grupo Interbank)
Director
Andino Investment Holding
Director
El señor Leslie Pierce, director de la empresa, también participa como
director de las siguientes empresas:
Empresa
Presidente
UNACEM
Director
Grupo Romero
Director
1
2
3
X
Razón social de la sociedad de auditoría
Servicio
Periodo
Retribución
Medina, Zaldívar, Paredes & Asociados Soc. Civil
Inf/Fin
2009
100%
Medina, Zaldívar, Paredes & Asociados Soc. Civil
Inf/Fin
2010
100%
Medina, Zaldívar, Paredes & Asociados Soc. Civil
Inf/Fin
2011
100%
Medina, Zaldívar, Paredes & Asociados Soc. Civil
Inf/Fin
2012
100%
Medina, Zaldívar, Paredes & Asociados Soc. Civil
Inf/Fin
2013
48,59%
b. Describa los mecanismos preestablecidos para contratar a la sociedad
de auditoría encargada de dictaminar los estados financieros anuales (incluida la identificación del órgano de la EMPRESA encargado de elegir a la
sociedad auditora).
126
4
a. Indique la siguiente información de las sociedades de auditoría que han
brindado servicios a la EMPRESA en los últimos 5 años.
Rol
Sider Perú
0
7. Principio (IV.C, segundo, tercer y cuarto párrafo).- Si bien,
por lo general, las auditorías externas están enfocadas
a dictaminar información financiera, estas también pueden referirse a dictámenes o informes especializados
en los siguientes aspectos: peritajes contables, auditorías operativas, auditorías de sistemas, evaluación
de proyectos, evaluación o implantación de sistemas
de costos, auditoría tributaria, tasaciones para ajustes
de activos, evaluación de cartera, inventarios u otros
servicios especiales.
Es recomendable que estas asesorías sean realizadas
por auditores distintos o, en caso las realicen los mismos auditores, ello no afecte la independencia de su
opinión. La sociedad debe revelar todas las auditorías
e informes especializados que realice el auditor.
Se debe informar respecto a todos los servicios que
la sociedad auditora o auditor presta a la sociedad,
especificándose el porcentaje que representa cada
uno, y su participación en los ingresos de la sociedad
auditora o auditor.
Director
El señor Luis Carranza Ugarte, director de la empresa, también participa
como director de las siguientes empresas:
Empresa
Cumplimiento
Principios
Caña sección
El órgano encargado de contratar a la sociedad auditora es la Junta
Obligatoria Anual, basándose en la propuesta que realiza el Directorio.
Indique si los mecanismos descritos en la pregunta anterior se encuentran
contenidos en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.
8. Principio (IV.D.2).- La atención de los pedidos particulares de información solicitados por los accionistas, los inversionistas en general o los grupos de
interés relacionados con la sociedad, debe hacerse
a través de una instancia y/o personal responsable
designado al efecto.
X
X
Vía telefónica
X
X
X
X
c. Indique si el procedimiento de la EMPRESA para tramitar las solicitudes de
información de los accionistas y/o los grupos de interés de la EMPRESA se
encuentra regulado en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.
4
La responsabilidad recaída en la Gerencia de Contraloría se encuentra
establecida en documentos internos de la sociedad.
X
Indique el número de solicitudes de información presentadas por los accionistas y/o grupos de interés de la EMPRESA durante el ejercicio materia del
presente informe.
Cumplimiento
No se han recibido solicitudes de accionistas en el ejercicio evaluado. A
nivel de inversionistas, el requerimiento de información es fluido, por lo que
se absuelve de forma directa e inmediata, en la oportunidad en que se efectúa la presentación trimestral de los Estados Financieros en una conferencia
telefónica múltiple.
La Dirección de Administración y Finanzas es responsable de la comunicación con los inversionistas y otros grupos de interés, mediante reuniones, como mínimo, una vez por trimestre. Para el mantenimiento de dicha
relación, se ha establecido una posición específica en el organigrama de
la Dirección con responsabilidad para tratar cualquier asunto referido a la
relación con los inversionistas. Asimismo, se ha encargado la relación con
los accionistas a la Gerencia de Contraloría de la mencionada Dirección.
d. En caso la EMPRESA cuente con una página web corporativa, ¿incluye
una sección especial sobre gobierno corporativo o relaciones con accionistas e inversores?
La empresa sí cuenta con una página web corporativa relacionada con
los aspectos de Gobierno Corporativo, que contiene una sección dedicada
a los accionistas.
a. Indique cuál(es) es(son) el(los) medio(s) o la(s) forma(s) por la que los
accionistas o los grupos de interés de la EMPRESA pueden solicitar información para que su solicitud sea atendida.
128
Directamente en la empresa
La persona encargada es el Sr. Segundo Capristán Núñez, gerente de
Contraloría de la Dirección de Administración, Finanzas y Sistemas.
La sociedad de auditoría se reunió en más de cinco ocasiones para dicho fin.
3
X
b. Sin perjuicio de las responsabilidades de información que tiene el gerente
general de acuerdo con el artículo 190 de la Ley General de Sociedades, indique cuál es el área y/o persona encargada de recibir y tramitar las solicitudes de
información de los accionistas. En caso sea una persona la encargada, incluir
adicionalmente su cargo y área en la que labora:
d. Indique el número de reuniones que, durante el ejercicio materia del presente informe, el área encargada de auditoría interna ha celebrado con la
sociedad auditora contratada:
2
X
Otros (detalle)
La sociedad auditora ha realizado la auditoría de Embotelladora La Selva
para el periodo 2013.
1
Correo electrónico
Correo postal
c. Indique si la sociedad de auditoría contratada para dictaminar los estados financieros de la EMPRESA, correspondientes al ejercicio materia del
presente informe, dictaminó también los estados financieros del mismo
ejercicio para otras empresas de su grupo económico.
0
Grupos de interés
Página de internet
El mecanismo se encuentra establecido en los Estatutos de la Sociedad, y
anualmente se establece lo pertinente en las actas del Directorio y la Junta
Obligatoria Anual.
Principios
Accionistas
Caña sección
Durante el ejercicio materia del presente informe, indique si ha recibido
algún reclamo por limitar el acceso de información a algún accionista:
Principios
No se han recibido reclamos.
Principios
Cumplimiento
0
1
9. Principio IV.D.3.).- Los casos de duda sobre el carácter confidencial
de la información solicitada por los accionistas o por los grupos
de interés relacionados con la sociedad deben ser resueltos. Los
criterios deben ser adoptados por el Directorio y ratificados por
la Junta General, así como incluidos en el estatuto o reglamento
interno de la sociedad. En todo caso, la revelación de información
no debe poner en peligro la posición competitiva de la empresa
ni ser susceptible de afectar el normal desarrollo de las actividades de la misma.
2
3
4
Cumplimiento
0
10. Principio (IV.F, primer párrafo).- La sociedad debe contar con auditoría
interna. El auditor interno, en el ejercicio de sus funciones, debe guardar relación de independencia profesional respecto de la sociedad
que lo contrata. Debe actuar observando los mismos principios de
diligencia, lealtad y reserva que se exigen al Directorio y la Gerencia.
a. Indique si la EMPRESA cuenta con un área independiente encargada de
auditoría interna.
X
Sí, la empresa cuenta con una Gerencia de Auditoría Interna.
b. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, dentro de la
estructura orgánica de la EMPRESA indique, jerárquicamente, de quién depende auditoría interna y a quién tiene la obligación de reportar.
a. ¿Quién decide sobre el carácter confidencial de una determinada información?
Depende del director de Gobierno Corporativo, dirección que reporta de
manera directa al Directorio de la sociedad. La Gerencia de Auditoría Interna
reporta al de Comité de Auditoría del Directorio.
El órgano que establece el carácter confidencial de determinada información es el Directorio de la sociedad.
c. Indique cuáles son las principales responsabilidades del encargado de
auditoría interna y si cumple otras funciones ajenas a la auditoría interna.
b. Detalle los criterios preestablecidos de carácter objetivo que permiten
calificar determinada información como confidencial. Adicionalmente, indique el número de solicitudes de información presentadas por los accionistas durante el ejercicio materia del presente informe que fueron rechazadas
debido al carácter confidencial de la información.
• Elaborar y ejecutar el plan anual de auditoría.
• Ejecutar exámenes especiales en los procesos.
• Preparar y presentar informes de cumplimiento de los procesos de la empresa y de los controles internos, directivas y procedimientos establecidos.
No existen criterios preestablecidos de manera expresa; sin embargo, el
código de conducta empresarial establece los criterios para definir el carácter público o no público de la información.
• Asegurar la función de fortaleza del sistema de control interno.
c. Indique si los criterios descritos en la pregunta anterior se encuentran
contenidos en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.
La Gerencia de Auditoría Interna ejerce su función a dedicación exclusiva.
Indique si las responsabilidades descritas en la pregunta anterior se encuentran reguladas en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.
No se encuentran regulados expresamente, con excepción de lo ya comentado en la pregunta anterior.
Las responsabilidades de la Gerencia de Auditoría Interna se encuentran
detalladas en el manual de puesto de dicha posición. Adicionalmente, las
responsabilidades y atribuciones del comité de auditoría están aprobadas en
el documento estatuto del Comité de Auditoría, aprobado por el Directorio
de la sociedad.
130
Caña sección
1
2
3
4
X
Principios
b. Indique el órgano que se encarga de:
Cumplimiento
0
1
2
3
11. El Directorio debe realizar ciertas funciones claves,
a saber:
Principio (V.D.1).- Evaluar, aprobar y dirigir la estrategia corporativa; establecer los objetivos y
metas, así como los planes de acción principales,
la política de seguimiento, el control y manejo de
riesgos, los presupuestos anuales y los planes
de negocios; controlar la implementación de los
mismos; y supervisar los principales gastos, inversiones, adquisiciones y enajenaciones.
4
X
a. En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentre encargado de la
función descrita en este principio, indicar si esta función del Directorio se
encuentra contenida en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.
Función
Directorio
Contratar y sustituir al gerente general
X
Contratar y sustituir a la plana
gerencial
X
Fijar la remuneración de los principales
ejecutivos
X
Evaluar la remuneración de los
principales ejecutivos
X
Evaluar la remuneración de los
directores
Las funciones del Directorio están expresamente establecidas en el Estatuto de la Sociedad. El Reglamento del Directorio que precisará con mayor
detalle el ejercicio de este órgano se encuentra preparado para su presentación y aprobación por el Directorio en próxima oportunidad.
Cumplimiento
0
1
2
3
4
El Directorio debe realizar ciertas funciones claves, a saber:
12.Principio (V.D.2).- Seleccionar, controlar y, cuando se
haga necesario, sustituir a los ejecutivos principales, así como fijar su retribución.
13.Principio (V.D.3).- Evaluar la remuneración de los ejecutivos principales y de los miembros del Directorio,
asegurándose que el procedimiento para elegir a
los directores sea formal y transparente.
X
Junta Obligatoria
Anual Accionistas
Sí
Contratar y sustituir a los principales ejecutivos
X
Fijar la remuneración de los principales ejecutivos
X
Evaluar la remuneración de los principales ejecutivos
X
Evaluar la remuneración de los directores
X
Elegir a los directores
X
No
d. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa para uno o
más de los procedimientos señalados, indique si dichos procedimientos se
encuentran regulados en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.
X
Se encuentran regulados en el estatuto, en la política de personal y en los
acuerdos del Directorio.
a. En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentre encargado de las funciones descritas en este principio, indique si ellas se encuentran reguladas
en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.
Las funciones del Directorio están expresamente establecidas en el Estatuto de la Sociedad. El Reglamento del Directorio que precisará con mayor
detalle el ejercicio de este órgano se encuentra preparado para su presentación y aprobación por el Directorio en próxima oportunidad
132
Otros (indique)
c. Indique si la EMPRESA cuenta con políticas internas o procedimientos
definidos para:
Políticas para:
Principios
Gerente
general
Caña sección
Principios
Principios
Cumplimiento
0
14.El Directorio debe realizar ciertas funciones claves, a saber:
Principio (V.D.4).- Realizar el seguimiento y control de los posibles
conflictos de intereses entre la administración, los miembros del
Directorio y los accionistas, incluidos el uso fraudulento de activos
corporativos y el abuso de transacciones entre partes interesadas.
1
2
3
4
X
a. En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentre encargado de la
función descrita en este principio, indique si esta función del Directorio se
encuentra contenida en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.
Cumplimiento
0
2
3
15. El Directorio debe realizar ciertas funciones claves,
a saber:
Principio (V.D.5).- Velar por la integridad de los sistemas de contabilidad y de los estados financieros
de la sociedad, incluida una auditoría independiente y la existencia de los debidos sistemas de
control, en particular, control de riesgos financieros
y no financieros, y cumplimiento de la ley.
4
X
a. En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentre encargado de la función descrita en este principio, indique si esta función del Directorio está
contenida en algún(os) documento(s) de la EMPRESA:
La función descrita se encuentra establecida en el Código de Conducta
Empresarial, vigente desde el 11 de agosto de 1999 y actualizado el 28 de
setiembre de 2006, así como en el Estatuto del Comité de Auditoría del
Directorio, aprobado en su sesión de fecha 13 de diciembre del 2012.
La función descrita se encuentra establecida en el Código de Conducta
Empresarial, vigente desde el 11 de agosto de 1999 y actualizado el 28 de
setiembre de 2006, así como en el Estatuto del Comité de Auditoría del
Directorio aprobado en su sesión de fecha 21 de marzo de 2013.
b. Indique el número de casos de conflictos de intereses que han sido materia de discusión por parte del Directorio durante el ejercicio materia del
presente informe:
b. Indique si la EMPRESA cuenta con sistemas de control de riesgos financieros y no financieros:
Sí, la empresa cuenta con sistemas de control de riesgos financieros, en
especial los relacionados con la gestión de derivados y el tipo de cambio.
A nivel de riesgos no financieros, estos se gestionan a partir de la matriz de
riesgos establecida. Para ello, ha constituido un comité especial en el que
participan miembros del Directorio y de la alta dirección de la empresa.
En el año 2013, el Comité de Auditoría sesionó en dos oportunidades y
presentó su informe anual por dicho ejercicio en su sesión del 06 de febrero de 2014. Durante el ejercicio se han tratado y resuelto investigaciones
relacionadas con temas de conflictos de interés entre trabajadores de la
empresa. No se han presentado casos de conflictos de interés relacionados
con miembros del Directorio.
c. Indique si los sistemas de control a los que se refiere la pregunta anterior
se encuentran regulados en algún(os) documento(s) de la EMPRESA:
Indique si la EMPRESA o el Directorio de esta cuenta con un Código de
Ética o documento(s) similar(es) en el(los) que se regulen los conflictos de
intereses que pueden presentarse:
Sí, a través de documentos internos aprobados por la Gerencia General.
La información tratada por el comité especial es periódicamente reportada
al Directorio.
Sí, cuenta con un Código de Ética.
En caso su respuesta sea positiva, indique la denominación del documento:
Principios
El Código de Conducta Empresarial.
16. El Directorio debe realizar ciertas funciones claves,
a saber:
Principio (V.D.6).- Supervisar la efectividad de las
prácticas de gobierno de acuerdo con las cuales
opera, realizando cambios a medida que se hagan necesarios.
c. Indique los procedimientos preestablecidos para aprobar transacciones
entre partes relacionadas:
Las eventuales transacciones que pudieran presentarse entre partes relacionadas son revisadas, en forma previa, por la Dirección de Administración
y Finanzas, la Dirección de Gobierno Corporativo y la Gerencia General, si
fuere el caso. Dependiendo de su naturaleza, las operaciones son elevadas
para su consideración al Directorio de la sociedad.
134
1
Cumplimiento
0
1
2
3
4
X
a. ¿El Directorio de la EMPRESA se encuentra encargado de la función
descrita en este principio?:
Caña sección
Sí, a través de la Dirección de Gobierno Corporativo, creada en julio de
2012, que reporta a este órgano.
b. Indique la política de la EMPRESA sobre revelación y comunicación de
información a los inversionistas:
b. Indique los procedimientos preestablecidos para supervisar la efectividad de las prácticas de gobierno, especificando el número de evaluaciones
que se han realizado durante el periodo:
La empresa cumple con la normatividad establecida por la Ley General de
Sociedades, específicamente con las disposiciones de la SMV y la Bolsa de
Valores de Lima, en relación con la oportunidad y forma de presentación de
la información de importancia. Asimismo, ha implementado la posición de relaciones con el inversionista, dependiente de la Dirección de Administración y
Finanzas, para atender las necesidades de información de dichos stakeholders.
La Dirección de Gobierno Corporativo realiza un trabajo sistemático
orientado a asegurar una óptima relación con los distintos estamentos de
la sociedad, garantizando la transparencia de la información con las partes
interesadas. En el curso del segundo semestre de 2013, participó en una
evaluación realizada por la sociedad auditora PWC, que revisó el sistema
de gestión de gobierno corporativo. El resultado de dicha evaluación
quedó consignado en el libro de Casos de Buenas Prácticas de Gobierno
Corporativo para empresas en el mercado peruano, que es editado por la
Corporación Andina de Fomento y Bolsa de Valores de Lima.
c. Indique si la política descrita en la pregunta anterior se encuentra regulada
en algún(os) documento(s) de la EMPRESA:
La política está regulada en los documentos anteriormente mencionados.
Principios
c. Indique si los procedimientos descritos en la pregunta anterior se encuentran regulados en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.
No se encuentran regulados en la sociedad.
Principios
Cumplimiento
0
17. El Directorio debe realizar ciertas funciones claves, a saber:
Principio (V.D.7).- Supervisar la política de información.
1
2
3
4
X
Cumplimiento
0
1
2
18. Principio (V.E.1).- El Directorio podrá conformar órganos especiales de
acuerdo con las necesidades y dimensión de la sociedad, en especial
aquella que asuma la función de auditoría. Asimismo, estos órganos especiales podrán referirse a las funciones de nombramiento,
retribución, control y planeamiento, entre otras.
Estos órganos especiales se constituirán al interior del Directorio
como mecanismos de apoyo y deberán estar compuestos preferentemente por directores independientes, a fin de tomar decisiones imparciales en cuestiones donde puedan surgir conflictos de intereses.
3
4
X
a. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, indique la siguiente
información respecto de cada comité del Directorio con que cuenta la EMPRESA:
a. En caso el Directorio esté encargado de la función descrita en este principio, indicar si esta función está contenida en algún(os) documento(s) de
la EMPRESA:
La empresa cuenta con un Comité Especializado de Auditoría dependiente del
Directorio. Asimismo, cuenta con un Comité Especial a cargo de la Dirección de
Administración y Finanzas, en el que participan miembros del Directorio, para el
tratamiento de los principales riesgos.
La empresa cuenta con una política de seguridad de información, una
política de uso del servicio de correo electrónico y una norma específica
sobre clasificación de la información. Asimismo, el código de conducta ha
dedicado un apartado especial sobre la protección de la información.
Principios
Adicionalmente, el Directorio comunica oportunamente los acuerdos que
tipifican como hechos de importancia a la Superintendencia del Mercado
de Valores (SMV) a través de la dirección de administración y finanzas,
responsable bursátil nombrado por la sociedad.
136
19. Principio (V.E.3).- El número de miembros del Directorio de una sociedad debe asegurar la pluralidad de opiniones al interior del mismo,
de modo que las decisiones que en él se adopten sean consecuencia
de una apropiada deliberación, observando siempre los mejores
intereses de la empresa y de los accionistas.
Caña sección
Cumplimiento
0
1
2
3
4
X
a. Indique la siguiente información correspondiente a los directores de la EMPRESA
durante el ejercicio materia del presente informe.
Nombres y Apellidos
Formación
Fecha
Inicio
Término
Los documentos referidos a la agenda prevista son alcanzados con cinco
días de anticipación.
c. Indique si el procedimiento establecido para que los directores analicen
la información considerada como confidencial se encuentra regulada en
algún(os) documento(s) de la EMPRESA:
Part. accionaria
Nº de acciones
Part. (%)
Directores dependientes
Johnny Lindley Taboada*
Administración
de Empresas
26/03/2013 Marzo 2014
308.673.764
53,13
Johnny Robinson Lindley
Suárez
Administración
de Empresas
26/03/2013 Marzo 2014
24.725
0,004256%
Alfredo Arredondo Lindley
Bachiller en Artes
26/03/2013 Marzo 2014
12.749.800
2,194527
Xiemar Zarazúa López
Administración
de Empresas
26/03/2013 Marzo 2014
-0-
-0-
John Murphy
Contabilidad
26/03/2013 Marzo 2014
Mario Alfredo Rivera
Administración
de Negocios
26/03/2013 Marzo 2014
Emilio Rodríguez Larraín
Abogacía
26/03/2013 Marzo 2014
900.195
0,154944%
Luis Carranza Ugarte
Economía
26/03/2013 Marzo 2014
-0-
-0-
Leslie Pierce Diez Canseco Economía
26/03/2013 Marzo 2014
-0-
-0-
No se cuenta con un procedimiento específico.
Principios
0
1
2
3
21.Principio (V.F, tercer párrafo).- Siguiendo políticas claramente establecidas y definidas, el Directorio decide la contratación de los
servicios de asesoría especializada que requiera la sociedad para
la toma de decisiones.
4
X
a. Indique las políticas preestablecidas sobre contratación de servicios de
asesoría especializada por parte del Directorio o los directores:
Directores independientes
Principios
El Directorio ejerce las facultades de administración de la sociedad, según el artículo cuadragésimo del estatuto y, en virtud a dichas facultades,
contrata los servicios de asesoría especializada que sean requeridos, atendiendo las recomendaciones que realice la Gerencia General.
Cumplimiento
0
1
2
3
20.Principio (V.F, segundo párrafo).- La información referida a los asuntos a
tratar en cada sesión debe encontrarse a disposición de los directores
con una anticipación que les permita su revisión, salvo que se traten de
asuntos estratégicos que demanden confidencialidad, en cuyo caso será
necesario establecer los mecanismos que permita a los directores evaluar
adecuadamente dichos asuntos.
4
b. Indique si las políticas descritas en la pregunta anterior se encuentran
reguladas en algún(os) documento(s) de la EMPRESA:
No se dispone de un procedimiento específico adicional a los estatutos
de la sociedad.
X
a. ¿Cómo se remite a los directores la información relativa a los asuntos a tratar en
una sesión de Directorio?
La agenda de la sesión es alcanzada por correo electrónico con quince días de anticipación. Previamente, al iniciar el periodo, se informa a los directores del cronograma
de sesiones establecida para el año.
b. ¿Con cuántos días de anticipación se encuentra a disposición de los directores de la
EMPRESA la información referida a los asuntos a tratar en una sesión?
138
Cumplimiento
Caña sección
c. Indique la lista de asesores especializados del Directorio que han prestado servicios para la toma de decisiones de la EMPRESA:
La empresa BAIN Brasil Ltda. brindó servicios de asesoría especializada
en el curso del ejercicio.
Principios
22.Principio (V.H.1) .- Los nuevos directores deben ser instruidos sobre sus
facultades y responsabilidades, así como sobre las características y
estructura organizativa de la sociedad.
Cumplimiento
0
1
2
3
4
X
a. En caso la EMPRESA cuente con programas de inducción para los nuevos directores, indique si dichos programas se encuentran regulados en
algún(os) documento(s) de la EMPRESA.
23.Principio V.H.3).- Se debe establecer los procedimientos que el Directorio seguiría en la elección de
uno o más reemplazantes si no hubiera directores
suplentes y se produjera la vacancia de uno o más
directores, a fin de completar su número por el periodo que aún resta, cuando no exista disposición
de un tratamiento distinto en el estatuto.
1
2
3
4
X
2
3
4
X
X
La Junta General Extraordinaria, de fecha 15 de noviembre de 2013,
aprobó, a partir de la propuesta del Directorio de la sociedad, la modificación parcial de los Estatutos para incorporar la figura del Presidente
Honorario e, igualmente, dar la calidad de presidente ejecutivo al presidente del Directorio.
a. ¿Durante el ejercicio materia del presente informe se produjo la vacancia
de uno o más directores?
a. En caso alguna de las respuestas a la pregunta anterior sea afirmativa, indique si las responsabilidades del presidente del Directorio, del
presidente ejecutivo, del gerente general (de ser el caso) y de otros funcionarios con cargos gerenciales, se encuentran contenidas en algún(os)
documento(s) de la EMPRESA.
En el ejercicio concluido, no se produjeron vacancias en la composición del Directorio.
b. Indique los procedimientos preestablecidos para elegir al reemplazante
de directores vacantes:
Según el Estatuto de la Sociedad, las vacantes son cubiertas por la Junta General de Accionistas, facultando al Directorio para que, en caso que
estas se produzcan en el curso del ejercicio, este órgano pueda completar
su número.
c. Indique si los procedimientos descritos en la pregunta anterior se encuentran contenidos en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.
En el Estatuto de la Sociedad.
140
1
25.Principio (V.I, segundo párrafo).- La estructura orgánica de la sociedad debe evitar la concentración de
funciones, atribuciones y responsabilidades en las
personas del presidente del Directorio, del presidente ejecutivo de ser el caso, del gerente general
y de otros funcionarios con cargos gerenciales.
Cumplimiento
0
0
24.Principio (V.I, primer párrafo).- Las funciones del
presidente del Directorio, presidente ejecutivo de
ser el caso, así como del gerente general deben
estar claramente delimitadas en el estatuto o en
el reglamento interno de la sociedad, con el fin de
evitar duplicidad de funciones y posibles conflictos.
Los programas de inducción no se encuentran regulados; sin embargo,
con ocasión de la incorporación de los dos nuevos directores independientes, se realizó un programa de inducción para informar sobre los principales
aspectos económicos, comerciales y operacionales de la sociedad.
Principios
Cumplimiento
Principios
Caña sección
Reglamento
Manual Otros
Interno
Denominación
del documento
Responsables
Estatuto
Presidente
de Directorio
X
Estatuto y Cuadro
de Delegación
de Autoridad
Gerente general
X
Estatuto y cuadro
de Delegación de
Autoridad
Plana gerencial
X
X
Cuadro de
Delegación de
Autoridad
No están
reguladas
No aplica
Sí. Los accionistas tienen a disposición, desde diez días antes de la
junta, toda la información sobre lo que se va a tratar en ella.
Cumplimiento
Principios
0
1
2
26.Principio V.I.5).- Es recomendable que la Gerencia reciba, al menos, parte de su retribución
en función a los resultados de la empresa, de
manera que se asegure el cumplimiento de su
objetivo de maximizar el valor de la empresa a
favor de los accionistas.
3
4
Asimismo, durante la junta se pone a disposición de los accionistas los
puntos de la agenda y los documentos que la sustentan tanto en medios
físicos como digitales.
X
c. Indique qué persona u órgano de la EMPRESA se encarga de realizar
el seguimiento de los acuerdos adoptados en las Juntas de Accionistas.
En caso sea una persona la encargada, incluir adicionalmente su cargo
y área en la que labora:
a. Respecto de la política de bonificación para la plana gerencial, indique
la(s) forma(s) en que se da dicha bonificación:
El gerente general, junto con el director de Gobierno Corporativo, son
los responsables de la implementación de los acuerdos adoptados en
las Juntas de Accionistas.
La empresa tiene establecido un sistema de compensación variable para
sus principales ejecutivos, entre ellos el gerente general. Dicha compensación está formada por un bono anual directamente relacionado con los
resultados del negocio y el desempeño individual en función a indicadores
claves y metas aprobadas por el Directorio.
d. Indique dónde se encuentra la información referida a las tenencias
de los accionistas de la EMPRESA:
La información referida a las acciones comunes y las acciones de inversión se encuentra en la Gerencia de Contraloría.
b. Indique si la retribución (sin considerar bonificaciones) que percibe el
gerente general y plana gerencial es:
Remuneración fija
Remuneración variable
Retribución (%)
Gerente general
X
X
70% fijo, 30% variable
Plana gerencial
X
X
78% fijo, 22% variable
c. Indique si la empresa tiene establecidos algún tipo de garantías o similar
en caso de despidos del gerente general y/o plana gerencial:
e. Indique con qué regularidad la EMPRESA actualiza los datos referidos
a los accionistas que figuran en su matrícula de acciones:
Cada vez que los accionistas efectúan transferencias patrimoniales.
Adicionalmente, se desarrolla un proceso de actualización de información cuando se celebra la Junta Obligatoria Anual.
f. Indique la política de dividendos de la EMPRESA aplicable al ejercicio
materia del presente informe.
No se cuenta con este mecanismo.
Sección segunda: información adicional
Derechos de los accionistas
a. Indique los medios utilizados para comunicar a los nuevos accionistas
sus derechos y la manera en que pueden ejercerlos.
No se cuenta con un mecanismo específico establecido.
26 de marzo de 2013
Órgano que lo aprobó
Junta Obligatoria Anual
Política de dividendos
Distribuir dividendos en efectivo o en acciones de propia emisión, producto de la capitalización de utilidades de libre disposición, siempre
que las necesidades de inversión y financiamiento del año hayan sido
cubiertas sin afectar el plan de inversiones, asegurando el cumplimiento de los compromisos y obligaciones financieras aceptadas con
las entidades bancarias y con el mercado de capitales.
g. Indique, de ser el caso, los dividendos en efectivo y en acciones distribuidos por la EMPRESA en el ejercicio del presente informe y en el anterior:
b. Indique si los accionistas tienen a su disposición durante la junta los puntos a tratar de la agenda y los documentos que lo sustentan en medio físico:
142
Fecha de aprobación
Caña sección
l. Indique si la discusión del Directorio, respecto del desempeño de la gerencia, se realizó sin la presencia del gerente general:
En la sesión del 26 de marzo de 2013, la Junta General de Accionistas
acordó por unanimidad aprobar la aplicación de las utilidades del ejercicio
cerrado al 31 de diciembre de 2012, otorgando un dividendo de S/. 0,08
por acción común y por acción de inversión, y fijándose como fecha de
registro el 16 de abril de 2013 y como fecha de entrega de los dividendos
el 26 de abril de 2013. La propuesta de distribución de resultados económicos referidos al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2013 será materia de aprobación por la Junta Obligatoria Anual de Accionistas del 2014.
La evaluación del desempeño de la administración es llevada a cabo por el
Directorio, con presencia del gerente general.
Accionistas y tenencias
m. Indique el número de accionistas con derecho a voto, de accionistas sin
derecho a voto (de ser el caso) y de tenedores de acciones de inversión (de ser
el caso) de la EMPRESA al cierre del ejercicio materia del presente informe.
Directorio
h. Respecto de las sesiones del Directorio de la EMPRESA desarrolladas durante el ejercicio materia del presente informe, indique:
Número de sesiones realizadas
13
Número de sesiones en las cuales uno o más directores fueron
representados por directores suplentes o alternos
0
Número de directores titulares que fueron representados en, al
menos, una oportunidad
1
Número tenedores
Acc. con derecho a voto
382
Acc. sin derecho a voto
0
Acc. de inversión
2.769
Total
3.151
n. Indique la siguiente información respecto de los accionistas y tenedores
de acciones de inversión con una participación mayor al 5% al cierre del
ejercicio materia del presente informe.
i. Indique los tipos de bonificaciones que recibe el Directorio por cumplimiento de metas en la EMPRESA:
La empresa no cuenta con programas de bonificación para directores.
La Junta Obligatoria Anual del 26 de marzo de 2013 acordó otorgar al
Directorio una participación económica por los resultados del ejercicio
anual 2012 equivalente al 3,5% de la utilidad comercial.
Clase de acción: COMÚN
Nombres y apellidos
j. Indique si los tipos de bonificaciones descritos en la pregunta anterior se
encuentran regulados en algún(os) documento(s) de la empresa:
No se encuentran regulados.
Número de acciones
Participación (%)
Nacionalidad
Johnny Lindley Taboada
308.673.764
53,13%
Peruana
Peru Beverage Limitada S.R.L.
223.774.704
38,52%
Peruana
Acciones de inversión
Accionistas de inversión con participación mayor al 5%
k. Indique el porcentaje que representa el monto total de las retribuciones
anuales de los directores respecto al nivel de ingresos brutos, según los
estados financieros de la EMPRESA.
Accionista
Retribuciones totales (%)
144
Clase
Participación
Perú Beverage Limited S.R.L.
14,6%
Fratelli Investments Limited
12,1%
Directores independientes
0,02%
Inmobiliaria y Constructora Vista Volcán LTDA
11,8%
Directores dependientes
0,04%
Mediterráneo Fondo de Inversión Privado
9,7%
Caña sección
Acciones
Otros
o. Indique si la empresa tiene algún reglamento interno de conducta o similar referida a criterios éticos y de responsabilidad profesional:
Cuenta con un Código de Conducta Empresarial.
En caso su respuesta sea positiva, indique la denominación del documento:
El documento es el Código de Conducta Empresarial.
p. ¿Existe un registro de casos de incumplimiento al reglamento al que se
refiere la pregunta anterior?
Sí, existe dicho registro. Los incidentes relacionados con este tema se reportan periódicamente al Comité Especializado de Auditoría del Directorio.
q. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea positiva, indique quién
es la persona u órgano de la empresa encargada de llevar dicho registro.
Área encargada
Gerencia de Auditoría Interna
Persona encargada
Accionista
Participación
Acciones
Ricardo Daniel Aranda Sánchez
Gerente de Auditoría Interna.
Hasta 31/05/13
César Luza Elías
Director de Gobierno Corporativo
Desde 01/06/12 (asumió el encargo)
Auditoría Interna
Dirección de Gobierno
Corporativo
La posición fue cubierta internamente por el Sr. César Luza, director de Gobierno
Corporativo. A partir del 01/02/14 le sucedió el Sr. Sharif Joaquín Bautista.
r. Para los documentos (Estatuto, Reglamento Interno, Manual u otros documentos) mencionados en el presente informe, indique la siguiente información:
Órgano de
aprobación
Fecha de
aprobación
Fecha de última
modificación
Junta General
de Accionistas
30/12/2004
30/03/2010 *
Delegación de Autoridad
Directorio
08/04/1999
Código de Conducta
Directorio
11/08/1999
Denominación del documento
Modificación Total del Estatuto Social
28/09/2006
* La Junta Ordinaria Anual del 26 de marzo de 2013 modificó parcialmente el art. 36 de los Estatutos de la Sociedad, para
incluir la figura del vicepresidente del Directorio. Asimismo, la Junta Extraordinaria de Accionistas, de fecha 15 de noviembre de 2013, modificó el art. 36 de los Estatutos de la Sociedad, para crear el cargo de presidente honorario del Directorio
y establecer la posición de presidente ejecutivo en sustitución de la de presidente que se establecía anteriormente.
146
Caña sección
Desarrollo editorial: Solar
www.solar.com.pe
Fotografías: Dante Pineda y archivo Lindley.
Impresión: Cecosami
Corporación Lindley S.A.
Jr. Cajamarca 371,
Rímac, Lima, Perú
www.lindley.pe

Familia Lindley abrirá 40 Tambo en Lima este año

ORGANIGRAMA TVN

ANEXO FORMATO ÚNICO DE VINCULACIÓN

AGROINDUSTRIAL LAREDO S.A.A. Jueves, 26 de Febrero

EDAD MEDIA: HISTORIA Y FICCIÓN. Cátaros, catedrales, griales y

Como constituir una entidad de pago en España

Resolucion Corporativa.pdf - Elite International Bank

MANUAL DE INSTALACIÓN DEL SISTEMA

composicion del directorio y gerente general

Proyecto productivo sostenible