evaluación proceso productivo

PROYECTO COMERFIQUE: RESULTADOS EVALUACION FINAL
FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD PRODUCTIVA
1. NIVEL GERENCIAL
LINEA DE BASE 2007
Fortalezas
Riesgos
Oportunidades
RECOMENDACIONES 2007
Debilidades
Alta capacidad
Alto compromiso y
Concentración para asumir retos Sobrecarga de
pertenencia hacia la
de funciones y proyectos
trabajo
empresa
nuevos.
PRIORIDAD
MEJOR/ENTO
APOYO EN
SISTEMAS DE
CONTROL DE
PROCESO
NECESIDAD
FORTA/ENTO
AMPLIACION
ESPACIO FÍSICO
SITUACIÓN 2010
SOSTE/IENTO
MEJORAMIENTO
SIN AVANCES
PRIORIDAD
MEJOR/ENTO
PROCESOS DE CONTROL:
Se tienen definidos y en
aplicación mejores procesos
(aunque todavía insuficientes)
de compra de fique en rama,
almacenamiento de fique en
rama, almacenamiento de
hilos y almacenamiento de
productos terminados.
SOBRECARGA DE
TRABAJO Y
CONCENTRACIÓN DE
FUNCIONES EN EL NIVEL
GERENCIAL Y LA
SECRETARÍA CONTABLE:
La situación continua sin
mejoramientos
REDEFINIR LAS
FUNCIONES Y
COMPLETAR EL
EQUIPO GERENCIAL
DISMINUCION DE LA
CAPACIDAD COMERCIAL:
Se requiere apoyo en la
capacidad comercial: a nivel
local, nacional e
internacional
INCREMENTAR LA
CAPACIDAD
COMERCIAL EN EL
NIVEL LOCAL ,
NACIONAL E
INTERNACIONAL
Alto nivel de
Multiplicidad
conocimiento de
de funciones
todos los procesos.
Buena
experiencia,
flexibilidad y
capacidad de
adaptación
Escases de
tiempo para las
funciones de
planeación y
control
ESPACIO FÍSICO PARA
ALMACENAGE: Se tiene
mejores espacios físicos
asignados y
controlados(aunque todavía
no suficientes) para el
almacenamiento de hilos y
productos terminados.
Alto perfil y
liderazgo, con alto
contenido de
perspectiva de
género
Excelentes
relaciones
públicas
Deficientes
instrumentos de
evaluación y
control
INCREMENTO DE LA
CAPACIDAD PRODUCTIVA.
ESPACIO FÍSICO: Oficinas
Las áreas ténnicas de
y atención a los clientes y
tinturado, diseño y
almacen
elaboración de productos han
mejorado sustancialmente
Deficiencias de
espacio físico
para oficinas y
atención a los
clientes
MEJORAMIENTO DE LAS
INSTALACIONES FISICAS Y
DE LA PLANTA DE
PRODUCCIÓN. Se
optimizaron los espacios
disponilbes en la planta y se
adecuó un salón de eventos y
capacitaciones
Alta sensibilidad
social
específicamente
hacia las mujeres
Alta sensibilidad
ambiental y
ecológica
RECOMENDACIONES 2010
CONSOLIDAR EL
EQUIPO DIRIGENTE
CONSOLIDANDO LA
ALIANZA ATELIERECOFIBRAS
NECESIDAD
FORTA/ENTO
SOSTE/IENTO
Continuar con la
Seguir motivando el compromiso
definición y aplicación
y la pertenencia de todo el
de los instrumentos y
personal
procesos de control
Definir estrategias
más efectivas hacia el
continuar trabajando con
mercado local,
sensibilidad social
nacional e
internacional
Definir estrategias
conjuntas ColombiaContinuar con el trabajo con
España para
pespectiva de género
enfrentar el mercado
internacional
Mejorar el espacio
Continuar con las prácticas de
físico para Oficinas y
producción ambientalmente
atención a los
límpias
clientes y almacen
2. SECRETARIA CONTABLE
LINEA DE BASE 2007
Fortalezas
Riesgos
Oportunidades
RECOMENDACIONES 2007
Debilidades
Alta capacidad
Alto compromiso y
Concentración para asumir retos Sobrecarga de
pertenencia hacia la
de funciones y proyectos
trabajo
empresa
nuevos.
Buena
experiencia,
flexibilidad y
capacidad de
adaptación
Escases de
tiempo para las
funciones de
planeación y
control
Alto perfil y
liderazgo
Excelentes
relaciones
públicas
Deficientes
instrumentos de
evaluación y
control
Alta sensibilidad
social
Capacidad para
trabajar en
equipo
Deficiencias de
espacio físico
para oficinas y
atención a los
clientes
Alto nivel de
conocimiento de
todos los procesos
Alta sensibilidad
ambiental y
ecológica
Capacidad para
trabajar en equipo
Multiplicidad
de funciones
SITUACIÓN 2010
PRIORIDAD
MEJOR/ENTO
NECESIDAD
FORTA/ENTO
SOSTE/IENTO
APOYO EN
SISTEMAS DE
CONTROL DE
PROCESO
AMPLIACION
ESPACIO FÍSICO
REFUERZO EN
CONTABILIDAD
MEJORAMIENTO
PROCESOS DE CONTROL:
Se han mejorado algunos
procesos de control, pero
todavía son insuficientes.
SIN AVANCES
SOBRECARGA DE
TRABAJO Y
CONCENTRACIÓN DE
FUNCIONES. La situación
continua sin mejoramientos
REFUERZOS EN
CONTABILIDAD: Sique
ESPACIO FÍSICO: No se han
cumpliendo funciones que
mejorado los espacios físicos
son de responsabilidad de la
para las oficinas
gerencia o del area
operativa.
RECOMENDACIONES 2010
PRIORIDAD
MEJOR/ENTO
REDEFINIR LAS
FUNCIONES Y
COMPLETAR EL
EQUIPO
REFORZAR LOS
PROCEDIMIENTOS E
INSTRUMENTOS DE
CONTABILIDAD
MEJORAR LOS
PROCESOS DE
CONTROL EN TODAS
LAS AREAS
NECESIDAD
FORTA/ENTO
SOSTE/IENTO
Continuar con la
Continuar con las excelentes
definición y aplicación
relaciones públicas que los
de los instrumentos y
caracteriza
procesos de control
Mejorar el espacio
físico para Oficinas
3. PLANTA DE PRODUCCION
3. 1. COMPRA DE FIQUE EN RAMA: SELECCIÓN DE PROVEEDORES, CALIDAD DE LA FIBRA
LINEA DE BASE 2007
Oportunidades
RECOMENDACIONES 2007
Fortalezas
Riesgos
Debilidades
Amplia oferta de
fique
Deficiente
Alto riesgo de Alta capacidad
definición y
perdida de
de ampliación de
formalización de
materia prima inventarios
los procesos
PRIORIDAD
MEJOR/ENTO
NECESIDAD
FORTA/ENTO
SITUACIÓN 2010
SOSTE/IENTO
CONTROL DE
INVENTARIOS
Se ampliaron y mejoraron las
intalaciones físicas
SIN AVANCES
PRIORIDAD
MEJOR/ENTO
NECESIDAD
FORTA/ENTO
SOSTE/IENTO
Mejorar el control de
DEFINIR Y EJECUTAR
los procesos de
Se observa desorden en el
LOS PROCESOS DE
almacenamiento temporal de
compra y
CONTROL DE
los diferentes tipos de fique
almacenamiento de
INVENTARIOS DE FIQUE
fique
REDEFINIR LOS
ESPACIOS FÍSICOS EN
DONDE SE ALMACENAN
TEMPORALMENTE LOS
DIFERENTES TIPOS DE
FIQUE
Se mejoraron los formatos y
control en la compra y el
almacenaje del fique. Pero
todavía falta culminar el
proceso
Bajos niveles de
control de
proceso
Buena relación con
los proveedores
MEJORAMIENTO
RECOMENDACIONES 2010
Se cambiaron los
responsables de este
proceso. Las dos nuevas
personas expresan mucho
entusiasmo por cambiar y
mejorar las cosas
Alta calidad de la
fibra
3.2. HUMECTACION, IGUALACIÓN Y ESCARMENADO
LINEA DE BASE 2007
RECOMENDACIONES 2007
Debilidades
PRIORIDAD
MEJOR/ENTO
Riesgo de
Alta capacidad
perdida de
de ampliación
materia prima
del trabajo
e insumos
Bajos niveles de
control de
proceso
CONTROL DE
PROCESOS
Buenos niveles
de control de
calidad
Deficiente
definición y
formalización de
los procesos
Fortalezas
Riesgos
Buena oferta de
mano de obra
calificada
Buenas
instalaciones de
trabajo
Oportunidades
NECESIDAD
FORTA/ENTO
SITUACIÓN 2010
SOSTE/IENTO
MEJORAMIENTO
SIN AVANCES
No se ven avances en los
controles de este proceso
RECOMENDACIONES 2010
PRIORIDAD
MEJOR/ENTO
NECESIDAD
FORTA/ENTO
SOSTE/IENTO
DEFINIR Y EJECUTAR
LOS PROCESOS DE
CONTROL
ASIGNAR MEJOR LOS
Se observa desorden en el ESPACIOS PARA EL
sitio de almacenaje temporar ALMACENAMIENTO
del fique ya tratado
TEMPORAL DE LA
FIBRA
NECESIDAD DE
MEJORAR EL
ORDEN EN LA
FIBRA Y LA MOTA
QUE SALE
3.3. REVISION DE LA FIBRA
LINEA DE BASE 2007
RECOMENDACIONES 2007
Fortalezas
Riesgos
Oportunidades
Debilidades
Buena oferta de
mano de obra
calificada
No se
observan
Alta capacidad
de ampliación
del trabajo
Bajos niveles de
control
Deficiente
definición y
formalización de
los procesos
PRIORIDAD
MEJOR/ENTO
NECESIDAD
FORTA/ENTO
SITUACIÓN 2010
SOSTE/IENTO
MEJORAMIENTO
SIN AVANCES
Se observa desorden en el
sitio donde se realiza este
proceso
RECOMENDACIONES 2010
PRIORIDAD
MEJOR/ENTO
DEFINIR Y EJECUTAR
LOS PROCESOS DE
CONTROL
NECESIDAD
FORTA/ENTO
ASIGNAR UN
MEJOR SITIO PARA
LA REALIZACIÓN
DE ESTE PROCESO
SOSTE/IENTO
3.4. LAVADO Y DESENGOMADO
LINEA DE BASE 2007
Fortalezas
Buena oferta de
mano de obra
calificada
Riesgos
Oportunidades
No se
observan
Alta capacidad
de ampliación
del trabajo
RECOMENDACIONES 2007
Debilidades
PRIORIDAD
MEJOR/ENTO
NECESIDAD
FORTA/ENTO
RECOMENDACIONES 2010
SITUACIÓN 2010
SOSTE/IENTO
MEJORAMIENTO
SIN AVANCES
PRIORIDAD
MEJOR/ENTO
NECESIDAD
FORTA/ENTO
SOSTE/IENTO
Este proceso, al estar
ejecutandose adecuadamente
solo se tiene que ocupar de que
se sostenga con igual calidad y
de buena oferta de la mano de
obra
No se observan
Buenas
instalaciones de
trabajo
3.5. TINTURADO
LINEA DE BASE 2007
Fortalezas
Riesgos
Oportunidades
RECOMENDACIONES 2007
Debilidades
Alta
Alto conocimiento y
dependencia
experiencia en el
del personal
proceso técnico
experto
Baja
Alta capacidad
sistematización y
de ampliación de estandarización
del conocimiento
la producción
acumulado
Alta destreza y
conocimiento del
personal asignado
Buenos niveles
de control de
calidad
PRIORIDAD
MEJOR/ENTO
NECESIDAD
FORTA/ENTO
RECOMENDACIONES 2010
SITUACIÓN 2010
SOSTE/IENTO
MEJORAMIENTO
SIN AVANCES
MEJORAMIENTO EN
EQUIPOS. Se compraron
mejores equipos de tinturado.
Esto incrementa su capacidad
de gestión de mayores
volúmenes si se requieren
PRIORIDAD
MEJOR/ENTO
NECESIDAD
FORTA/ENTO
ASIGNAR UN SITIO MÁS
ADECUADO PARA EL
ALMACENAMIENTO
TEMPORAL DE LA
FIBRA TINTURADA
SOSTE/IENTO
Hay que garantizar que este
proceso se sostenga con su
habitual calidad de desempeño.
Buena capacidad
logística
3.6. SECADO
LINEA DE BASE 2007
Oportunidades
RECOMENDACIONES 2007
Fortalezas
Riesgos
Debilidades
Buena capacidad
logística
Disminución
de la
Alta capacidad
Baja capacidad
capacidad de
de ampliación de de secado en
ampliación en
la producción
epoca de lluvia
épocas de
lluvia
PRIORIDAD
MEJOR/ENTO
NECESIDAD
FORTA/ENTO
COLOCAR
MARQUESINA PARA
EVITAR LLUVIA
SITUACIÓN 2010
SOSTE/IENTO
MEJORAMIENTO
SIN AVANCES
Se pueden presentar
SE AMPLIÓ EL ESPACIO DE
problemas de secado en las
SECADO
temporadas de lluvia
RECOMENDACIONES 2010
PRIORIDAD
MEJOR/ENTO
NECESIDAD
FORTA/ENTO
SOSTE/IENTO
Hay que garantizar que este
proceso se sostenga con su
habitual calidad de desempeño.
3.7. REPASADO
LINEA DE BASE 2007
Oportunidades
RECOMENDACIONES 2007
Fortalezas
Riesgos
Debilidades
Buena oferta de
mano de obra
calificada
Riesgo de
Alta capacidad
Bajos niveles de
perdida de
de ampliación de control de
materia prima
la producción
proceso
e insumos
Buenas
instalaciones de
trabajo
Deficiente
definición y
formalización de
los procesos
PRIORIDAD
MEJOR/ENTO
NECESIDAD
FORTA/ENTO
SITUACIÓN 2010
SOSTE/IENTO
MEJORAMIENTO
SIN AVANCES
No se observaron mejorías
en este proceso. Faltan los
esquemas de control
CONTROL DE
PROCESOS
RECOMENDACIONES 2010
PRIORIDAD
MEJOR/ENTO
NECESIDAD
FORTA/ENTO
SOSTE/IENTO
DEFINIR Y EJECUTAR
LOS PROCESOS DE
CONTROL
Buenos controles
de calidad
3.8. HILADO
LINEA DE BASE 2007
RECOMENDACIONES 2007
Fortalezas
Riesgos
Oportunidades
Debilidades
PRIORIDAD
MEJOR/ENTO
Buena oferta de
mano de obra
calificada
Riesgo de
perdida de
materiales
Alta capacidad
de ampliación
del trabajo
Deficiente
definición y
formalización de
los procesos
CONTROL DE
PROCESOS
Buenas
instalaciones de
trabajo
NECESIDAD
FORTA/ENTO
RECOMENDACIONES 2010
SITUACIÓN 2010
SOSTE/IENTO
MEJORAMIENTO
SIN AVANCES
PRIORIDAD
MEJOR/ENTO
NECESIDAD
FORTA/ENTO
SE CAPACITARON EN
HILADO 50 ARTESANAS
(OS). Esto incrementa su
capacidad de producción
potencial y amplia el recursos
de mano de obra calificada
SOSTE/IENTO
Se requieren estrategias para
conservar y mantener disponible
para Ecofibras este recurso
humano calificado
SE CUENTA CON MÁS Y
MEJORES ESPACIOS E
INTALACIONES PARA
RELIZAR ESTOS
TRABAJOS
Deficientes
controles de
proceso
Buenos controles
de calidad
3.9. TEJIDO EN TELAR
LINEA DE BASE 2007
Fortalezas
Riesgos
Alto conocimiento y Riesgo de
experiencia en el
perdida de
proceso técnico
materiales
Alta destreza y
conocimiento del
personal asignado
RECOMENDACIONES 2007
Oportunidades
Debilidades
PRIORIDAD
MEJOR/ENTO
Alta capacidad
de ampliación
del trabajo
Deficiente
definición y
formalización de
los procesos
CONTROL DE
PROCESOS
Deficientes
controles de
proceso
NECESIDAD
FORTA/ENTO
SITUACIÓN 2010
SOSTE/IENTO
MEJORAMIENTO
Mejoraron los procesos de
control, aunque todavía son
insuficientes
SIN AVANCES
RECOMENDACIONES 2010
PRIORIDAD
MEJOR/ENTO
DEFINIR MEJOR LOS
PROCESOS DE
CONTROL DE CALIDAD
NECESIDAD
FORTA/ENTO
SOSTE/IENTO
3.10. TEJIDO EN OTRAS TÉCNICAS
LINEA DE BASE 2007
Fortalezas
Riesgos
Alto conocimiento y
No se
experiencia en el
observan
proceso técnico
RECOMENDACIONES 2007
Oportunidades
Debilidades
PRIORIDAD
MEJOR/ENTO
Alta capacidad
de ampliación
del trabajo
No se observan
CONTROL DE
PROCESOS
NECESIDAD
FORTA/ENTO
SITUACIÓN 2010
SOSTE/IENTO
MEJORAMIENTO
SIN AVANCES
No se observaron mejorías
en este proceso. Faltan los
esquemas de control
RECOMENDACIONES 2010
PRIORIDAD
MEJOR/ENTO
NECESIDAD
FORTA/ENTO
SOSTE/IENTO
DEFINIR MEJOR LOS
PROCESOS DE
CONTROL DE CALIDAD
Alta destreza y
conocimiento del
personal asignado
4. COORDINACIÓN INTERNA
LINEA DE BASE 2007
RECOMENDACIONES 2007
Fortalezas
Riesgos
Oportunidades
Debilidades
Alto nivel y
compromiso del
equipo técnico
Sobrecarga y
multiplicidad
de funciones
en la
coordinadora
del taller
Capacidad y
disposición al
aprendizaje en el
equipo
Falta de
estandarización
y formalización
de procesos
Buen trabajo en
equipo
Alto riesgo de
pérdidas de
materias
prima y
productos
elaborados
PRIORIDAD
MEJOR/ENTO
NECESIDAD
FORTA/ENTO
SITUACIÓN 2010
SOSTE/IENTO
MEJORAMIENTO
SIN AVANCES
Falta de
controles de
proceso
PRIORIDAD
MEJOR/ENTO
NECESIDAD
FORTA/ENTO
SOSTE/IENTO
CONTINUAR CON LA
CAPACITACIÓN Y
DEFINICIÓN DE
FORMATOS Y
ESTANDARES DE
CONTROL DE LOS
PROCESOS
SE CAMBIÓ Y CUALIFICÓ
EL EQUIPO RESPONSABLE
CONTROL DE
PROCESOS
RECOMENDACIONES 2010
REASIGNAR MEJOR
LAS
RESPONSABILIDADES
DE CADA PROCESO
No se
MEJORAR LA
COORDINACIÓN EN
LOS PROCESOS
Falta de
coordinación en
los procesos
5. CONTROLES DE CALIDAD Y TRAZABILIDAD
LINEA DE BASE 2007
RECOMENDACIONES 2007
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Buenos
conocimientos de
control de calidad
en el personal
Alta
competitividad de
los productos
elaborados
Falta de
estandarización
y formalización
de los procesos
de control de
calidad
Buenas prácticas de
control de calidad
Riesgos
Alta capacidad
para asumir
ampliaciones en
la producción
PRIORIDAD
MEJOR/ENTO
NECESIDAD
FORTA/ENTO
SITUACIÓN 2010
SOSTE/IENTO
MEJORAMIENTO
Se observan mejorías en los
controles de calidad de los
productos, aunque todavía
falta estandarizarlos y aplicar
los
SIN AVANCES
RECOMENDACIONES 2010
PRIORIDAD
MEJOR/ENTO
SE DEBEN
ESTANDARIZAR Y
APLICAR MAJORES
CONTROLES DE
CALIDAD EN TODOS
LOS PRODUCTOS
NECESIDAD
FORTA/ENTO
SOSTE/IENTO
6. COMPRA DE INSUMOS
LINEA DE BASE 2007
Fortalezas
Riesgos
Se tienen buenos
inventarios que
No se
aseguran la
observan
continuidad del
proceso productivo
RECOMENDACIONES 2007
Oportunidades Debilidades
Alta capacidad
para incrementar Deficiencias en
el volumen de
los formatos
trabajo
PRIORIDAD
MEJOR/ENTO
NECESIDAD
FORTA/ENTO
SITUACIÓN 2010
SOSTE/IENTO
CONTROL DE
PROCESOS
MEJORAMIENTO
SIN AVANCES
RECOMENDACIONES 2010
PRIORIDAD
MEJOR/ENTO
NECESIDAD
FORTA/ENTO
Se observa estabilidad en
este proceso
SOSTE/IENTO
Se requiere conservar el buen
desempreño en este proceso
Deficiencias en
la formalización
de procesos
Amplia oferta de
proveedores
7. CONTROL DE COSTOS Y PRECIOS
LINEA DE BASE 2007
Fortalezas
Riesgos
RECOMENDACIONES 2007
Oportunidades Debilidades
PRIORIDAD
MEJOR/ENTO
Falta de tiempo
para llevar
actualizaciones
más ajustadas
Buen conocimiento Alta
de los costos de
competencia
cada producto
local
NECESIDAD
FORTA/ENTO
SITUACIÓN 2010
SOSTE/IENTO
MEJORAMIENTO
SIN AVANCES
Se sigue observando
sobrecarga de trabajo en la
gerencia y la secretaría y por
lo tanto estos análisis y
controles no se hacen de
manera suficiente
ACTUALIZACIÓN
RECOMENDACIONES 2010
PRIORIDAD
MEJOR/ENTO
NECESIDAD
FORTA/ENTO
SOSTE/IENTO
SE DEBEN
ESTANDARIZAR Y
APLICAR MAJORES
CONTROLES
Definición
coordinada de
precios
8. CONTROL DE INVENTARIOS
LINEA DE BASE 2007
RECOMENDACIONES 2007
Fortalezas
Riesgos
Oportunidades
Debilidades
Buena capacidad
logística
Alto riesgo de
pérdida de
materia prima
y de productos
elaborados
Buena
disposición para Deficiencias en
el cambio y
los formatos
mejoramiento
Deficiencias en
el conocimiento
de los procesos
de control
Deficiencias en
la formalización
de procesos
Confusión y
colisión de roles
y funciones
PRIORIDAD
MEJOR/ENTO
CONTROL DE
PROCESOS
NECESIDAD
FORTA/ENTO
SITUACIÓN 2010
SOSTE/IENTO
MEJORAMIENTO
SIN AVANCES
SE TIENEN MEJORES
PROCESOS DE KARDEX E
INVENTARIOS DE
PRODUCTOS ELABORADOS
EN LAS BODEGAS Y EL
ALMACÉN
Se observan deficiencias en
el control de la circulación
interna de la fibra de fique el
interior de los procesos
RECOMENDACIONES 2010
PRIORIDAD
MEJOR/ENTO
CONTINUAR EL
MEJORAMIENTO DEL
MONTAJE Y
APLICACIÓN DE LOS
PROCESOS DE
CONTROL
NECESIDAD
FORTA/ENTO
SOSTE/IENTO
9. MARCAJE, EMBALAJE Y EMPAQUE
LINEA DE BASE 2007
Fortalezas
Buenos
instrumentos de
identificación del
producto
RECOMENDACIONES 2007
Riesgos
Oportunidades
Debilidades
No se
observan
Bajas exigencias
de empaque por
Altos costos
parte de los
cliente
PRIORIDAD
MEJOR/ENTO
NECESIDAD
FORTA/ENTO
SITUACIÓN 2010
SOSTE/IENTO
NO SE TIENE
INVENTARIO DE
MARQUILLAS
MEJORAMIENTO
SE CUENTA CON
MARQUILLAS Y UN NUEVO
LOGO DE LA EMPRESA
SIN AVANCES
Todavía se onservan
productos sin una marquilla
adecuada
RECOMENDACIONES 2010
PRIORIDAD
MEJOR/ENTO
NECESIDAD
FORTA/ENTO
SOSTE/IENTO
UNIFICAR LOS LOGOS
Y MARQUILLAS Y
APLICARSELAS
ADECUADAMENTE A
TODOS LOS
PRODUCTOS
Buenas
condiciones de
transporte y
entrega de
productos
10. VENTAS
LINEA DE BASE 2007
Fortalezas
Alto perfil y
conocimiento del
sector por parte del
equipo asignado
Riesgos
Oportunidades
RECOMENDACIONES 2007
Debilidades
Sobrecarga de
Falta de tiempo
trabajo del
Buena calidad de
del equipo
equipo
los productos
asignado
asignado
Importante paquete Alta
de asesorías y
competencia
apoyos
local
Algunos
Necesidad de
productos tienen
definir alianzas y
deficiencias en
representaciones
calidad y
comerciales
presentación
PRIORIDAD
MEJOR/ENTO
NECESIDAD
FORTA/ENTO
SITUACIÓN 2010
SOSTE/IENTO
RECOMENDACIONES 2010
PRIORIDAD
MEJOR/ENTO
NECESIDAD
FORTA/ENTO
DESTACARSE EN EL
MERCADO LOCAL CON
UNA ESTRATEGIA
MODERNA E
INNOVADORA DE
VENTAS que atienda los
compradores de gama
alta, media y baja
FORTALECER LA
RELACIÓN CON LA
COMERCIALIZADOR
A AIDA PALACIOS
SE CUALIFICÓ EL
CONOCIMIENTO DEL
MERCADO INTERNACIONAL
Y DE LOS MECANISMOS
QUE SE REQUIEREN PARA
ACCEDER A ÉL
REAVIVAR LA
RELACIÓN DE
COOPERACIÓN CON
ATELIER PARA
CONTINUAR CON EL
PROCESO DE
CONOCIMIENTO Y
PARTICIPACIÓN EN EL
MERCADO EUROPEO,
ESPECIALMENTE EL
ESPAÑOL.
FORTALECER LAS
VENTAS EN EL
MERCADO
NACIONAL,
INCURSIONANDO
EN OTROS NICHOS
DEL MERCADO
SE PARTICIPÓ EN DOS
FERIAS INTERNACIONALES
Y EN DOS GIRAS
COMERCIALES
INTERNACIONALES EN EL
MERCADO EUROPEO
CONSOLIDAR LA
RELACION COMERCIAL
CON EL SOCIO
ESPAÑOL ALVEX
MEJORAMIENTO
SE AMPLIÓ Y MEJORÓ EL
ESPACIO FÍSICO DEL
ALMACEN, a pesar de que
todavía es insuficiente
SIN AVANCES
Se ha perdido la
participación en el mercado
local.
REDEFINIR E INTEGRAR
LAS ESTRATEGIAS DE
COMERCIALIZACIÓN
PARA EL MERCADO
NACIONAL Y EUROPEO
SOSTE/IENTO
11. DISEÑO Y ADECUACIÓN DE PRODUCTOS
LINEA DE BASE 2007
Fortalezas
Importante
portafolio de
productos, ya
probados y exitosos
en ferias nacionales
e internacionales
Riesgos
Alto nivel de
dificultad y
competencia
en los
mercados
objetivos
RECOMENDACIONES 2007
PRIORIDAD
MEJOR/ENTO
Oportunidades
Alta capacidad
Debilidades
de mejoramiento
y adecuación de
los productos
NECESIDAD
FORTA/ENTO
SITUACIÓN 2010
SOSTE/IENTO
MEJORAMIENTO
SIN AVANCES
PRIORIDAD
MEJOR/ENTO
NECESIDAD
FORTA/ENTO
SOSTE/IENTO
CONSOLIDAR EL
EQUIPO DE
DISEÑADORES
INTERNACIONALES Y
NACIONALES Y
ARTICULARLOS MEJOR
CON EL EQUIPO DE
ARTESANOS Y
GENERADORES DE
PROTOTIPOS
SE CONTÓ CON LA
ASESORÍA DE UN
DISEÑADOR EUROPEO Y
UNO NACIONAL que le ha
aportado a Ecofibras un
importante banco de diseño
de prototipos
AJUSTE A
MERCADOS
INTERNACIONALE
S
RECOMENDACIONES 2010
Alto dominio de la
técnica.
DEFINIR SISTEMAS MÁS
TÉCNICOS DE
EVALUACIÓN DE
DISEÑOS Y
PROTOTIPOS
Importante paquete
de asesorías y
apoyos
DEFINIR UN SISTEMA
DE TESTEO Y PRUEBA
DE PRODUCTOS
NUEVOS
12. PUBLICIDAD, PROMOCION Y MERCADEO
RECOMENDACIONES 2007
LINEA DE BASE 2007
Fortalezas
Riesgos
Se cuenta con un
Alta
portafolio de piezas
competencia
publicitarias y
del sector
promocionales
Oportunidades
Las piezas
publicitarias y de
promoción se
deben ajustar a
mercados más
exigente
Debilidades
Falta definición
en las
estrategias de
mercadeo.
PRIORIDAD
MEJOR/ENTO
NECESIDAD
FORTA/ENTO
SITUACIÓN 2010
SOSTE/IENTO
ESTRATEGIAS DE
COMERCIALIZACIO
N, ESQUEMAS DE
ACUERDOS
COMERCIALES,
DEFINICION DE
SOCIO
COMERCIAL
Falta definir el
perfil y los
desempeño de
los socios
comerciales
MEJORAMIENTO
SIN AVANCES
RECOMENDACIONES 2010
PRIORIDAD
MEJOR/ENTO
SE ELABORÓ UN SITIO
WEB PARA EL MERCADO
EUROPEO
CONSOLIDAR EL
EQUIPO DE
PROMOCIÓN VIRTUAL
ESPAÑOL Y
COLOMBIANO Y
CONTINUAR CON EL
PROCESO DE
MERCADEO EN AMBOS
PAISES
SE ELABORARON NUEVOS
CATÁLOGOS DE
PRODUCTOS
INTEGRAR LOS DOS
LOGOS EN UNO SOLO
SE ELABORÓ UN NUEVO
LOGO DE LA EMPRESA
INTEGRAR LAS DOS
PÁGINAS WEB EN UNA
SOLA
NECESIDAD
FORTA/ENTO
SOSTE/IENTO
13. TRANSPORTE
LINEA DE BASE 2007
Fortalezas
Riesgos
Oportunidades
Buena capacidad
de respuesta y
flexibilidad frente a
las necesidades
Buena oferta de
Alto costo del
servicios de
transporte
transporte
RECOMENDACIONES 2007
Debilidades
PRIORIDAD
MEJOR/ENTO
NECESIDAD
FORTA/ENTO
SITUACIÓN 2010
SOSTE/IENTO
MEJORAMIENTO
SIN AVANCES
RECOMENDACIONES 2010
PRIORIDAD
MEJOR/ENTO
NECESIDAD
FORTA/ENTO
SOSTE/IENTO
La sitiación en este proceso
continua sin cambios
sustanciales
No se observan
14. TELECOMUNICACIONES
LINEA DE BASE 2007
Fortalezas
Se cuenta con un
buen servicio de
teléfono y de fax
Riesgos
Oportunidades
SITUACIÓN 2010
RECOMENDACIONES 2007
Debilidades
Deficiente
servicio de
internet
PRIORIDAD
MEJOR/ENTO
NECESIDAD
FORTA/ENTO
SOSTE/IENTO
MEJORAMIENTO
SIN AVANCES
El servicio de internet, eje
central de la promoción
virtual y de las
comunicaciones, es de muy
baja calidad
INTERNET
Poca
experiencia en el
uso de
herramientas de
comunicación
por internet
RECOMENDACIONES 2010
PRIORIDAD
MEJOR/ENTO
MEJORAR EL SERVICIO
DE INTERNET
PONER EN
FUNCIONAMIENTO EL
PROGRAMA SKYPE
15. SEGURIDAD Y SEGUROS
NECESIDAD
FORTA/ENTO
SOSTE/IENTO
LINEA DE BASE 2007
RECOMENDACIONES 2007
PRIORIDAD
MEJOR/ENTO
Fortalezas
Se tienen pólizas de
Riesgos
seguro para los
equipos y para la
infraestructura
sobre catástrofes.
Oportunidades
NECESIDAD
FORTA/ENTO
SITUACIÓN 2010
SOSTE/IENTO
Debilidades
MEJORAMIENTO
SIN AVANCES
RECOMENDACIONES 2010
PRIORIDAD
MEJOR/ENTO
NECESIDAD
FORTA/ENTO
SOSTE/IENTO
La sitiación en este proceso
continua sin cambios
sustanciales
16. DOCUMENTACION LEGAL
LINEA DE BASE 2007
RECOMENDACIONES 2007
PRIORIDAD
MEJOR/ENTO
Riesgos
Fortalezas
No se tiene la Oportunidades
marca
registrada
NECESIDAD
FORTA/ENTO
SITUACIÓN 2010
SOSTE/IENTO
MEJORAMIENTO
SIN AVANCES
RECOMENDACIONES 2010
PRIORIDAD
MEJOR/ENTO
Debilidades
REGISTRO MARCA
Aun no se tiene registrada la REGISTRO DE LA
marca
MARCA
NECESIDAD
FORTA/ENTO
SOSTE/IENTO

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