ＳＲＩアンケート対応支援サービス SRIとは社会的責任投資（Social Responsible Investment）の略称（責任投資（RI）、ESG投資、サステナブル投資等とも 呼ばれる）で、投資する際の企業を評価する尺度として、財務面に加えて非財務面への取り組みを評価するものです。 特に海外の年金基金等の機関投資家は、「非財務面は長期的な事業リスクと機会に対する評価であり、長期投資に おいては、企業の有する無形の価値やリスクの評価が不可欠で有る」との理由から、非財務面を重視した投資を進めてい ます。 世界を代表するSRIインデックスとしては、DJSI（Dow Jones Sustainability Index）が最も有名ですが、DJSI等のインデッ クスに組入れられるには 、 多岐にわたるアンケートの 設問に回答する必要があ りま す。回答企業の お客様か らは 「どうやったら評価が上がるか分からない」 「アンケートへの回答は負担がかかっている」との声が多く聞かれます。 当社では、そのようなお客様に、DJSIを始め、CDP (Carbon Disclosure Project)やFTSE4Good Global Index等の 評価向上や回答負荷の低減のための支援を行い、ＣＳＲの課題抽出等を通じて、ＣＳＲの推進をお手伝いします。 ＤＪＳＩとは ■ ＤＪＳＩ（ダウ・ジョーンズ・サステナビリティ・インデックス）とは、世界で最も有名な社会的責任投資（ＳＲＩ）インデックスです。 ▶ スイスの投資運用アドバイス会社であるRobecoSAM社が、アメリカのダウ・ジョーンズ社と共同で1999年に開発した、 世界中の株式で構成されるＳＲＩインデックス（株式指数）です。 ▶ RobecoSAM社は、独自のアンケートや公開情報及びダウ・ジョーンズ社のDJGI(Dow Jones Global Index：機関投 資家が国際投資に際して運用成績を評価する場合の指標）等をもとに、経済的側面、環境的側面、社会的側面 の３つの視点から先進的な取り組みを行っている企業を、ＤＪＳＩ銘柄（World／Europe／North America／Asia Pacific）として抽出しています。 ▶ ＤＪＳＩは、投資信託会社がＳＲＩファンド等を設定する際のベンチマークとして利用されています。同インデックスに組み 入れられることは、株式が投資銘柄または投資候補銘柄になっていることを意味します。 評価結果分析を通じたスコア向上・ＣＳＲ推進支援 ■ 企業の経済面・環境面・社会面を評価するＤＪＳＩアンケートの回答内容は、ＣＳＲ取組状況を網羅的に示していると 言えます。そのため、ＤＪＳＩ評価結果は、ＣＳＲを見直す重要なコミュニケーション・ツールとなります。 ■ アンケート回答内容および評価結果について、分析を実施し、次回以降の評価スコア向上に繋がるご提案をするとともに、 ＣＳＲ推進における課題の抽出等を通じて、ＣＳＲの推進をお手伝いします。 資料のお預かり 評価結果分析に使用する、以下3種の資料を ご準備下さい。 ▶ 評価結果分析イメージ 2-1.3ヵ年結果推移（20XX－20XX年） 貴社の3ヵ年の回答のスコアを、分野毎に比較します。 20XX年結果 ウェイト Total * Percentile Ranking: 自社のスコアに満たないスコアを獲得した企業が占める割合 * 最高/低スコア： 側面もしくは分野ごとのそれぞれの最高/低スコア （組入れ最上/下位企業のスコアではありません） 20XX年 20XX年 △△セクター DJSI World中 DJSI Asia中 最高スコア 最低スコア 最低スコア 貴社 Percentile Ranking △△セクター 平均 貴社 △△セクター 平均 73 60 59 50 63 61 貴社 Percentile Ranking △△セクター 平均 75 93 48 83 70 80 75 82 97 88 60 45 40 84 90 81 70 65 63 70 70 68 55 70 57 40 77 60 61 46 41 58 72 61 61 44 39 50 65 60 90 70 100 43 52 25 92 84 100 52 68 74 49 65 38 100 91 93 92 99 71 53 72 57 61 71 39 53 73 57 81 78 36 30 63 45 75 50 70 28 55 16 63 52 81 53 67 75 50 65 38 28 63 40 70 55 76 52 66 73 49 63 49 80 90 45 80 100 92 95 50 77 100 46 45 35 32 61 100 100 90 89 100 61 52 33 46 76 69 50 43 59 74 65 80 32 70 77 63 84 44 78 81 48 50 44 28 62 63 83 35 79 64 44 48 44 25 58 55 100 70 70 85 45 80 84 45 100 65 75 85 60 95 94 37 27 42 56 31 32 50 45 100 100 100 92 94 84 91 87 18 30 68 64 36 6 61 54 54 30 76 58 36 53 64 64 42 56 70 62 55 34 88 66 57 64 72 51 54 43 79 54 34 30 42 60 31 42 63 45 45 60 70 58 36 31 75 62 33 26 41 57 25 45 57 41 73 側面別のスコア １．前回アンケート設問・回答内容 ２．前回アンケート回答の添付資料 （referenceとして添付提出した資料） ３．ベンチマーキングレポート（過去1-3年分） 経済的側面 31 環境的側面 30 社会的側面 39 経済的側面 詳細スコア 5 ブランドマネジメント 企業行動規範、コンプライアンス関連 6 コーポレートガバナンス 6 カスタマー･リレーション･マネジメント 5 リスクマネジメント、危機管理 6 サプライチェーンマネジメント 3 3-1.20XX年評価結果（全体） DJSIでは、 スイスのRobecoSAM社が、経済的側面・環境的側面・社会的側面の3つの側面から、企業の持続可能性を評価しています。 20XX年度の貴社、 △△セクターのセクターリーダーであるA社、△△セクターの最高得点・平均・DJSI Asia Pacific中の最低得点を以下に 示します。 Total Score 環境的側面 詳細スコア ビジネスリスクと機会 8 環境方針/マネジメントシステム 6 環境報告 4 環境効率 6 リスク検出 6 48 全体 73 ・貴社は、DJSI WorldおよびDJSI Asia Pacific組み入れ企業の最 低点と2点差です。改善可能な分野に関して、更なる取組みが望ま れます。 75 83 社会的側面 詳細スコア 企業市民・フィランソロピー 4 金融への包括 5 人材開発 6 労働慣行・人権 5 職業安全衛生 6 社会性報告 4 ステークホルダー・エンゲージメント 3 人材牽引力、留保力 6 0 25 経済的側面 75 50 100 60 70 経済的側面 ・経済的側面に関しては、DJSI Asia Pacific組み入れ企業の最低 スコアです。重点的かつ根本的な取り組みが望まれます。 ■改善の余地が大きい項目： ブランドマネジメント、××××、 コーポレートガバナンス、×××× 70 84 環境的側面 環境的側面 Copyright © 2013 Sompo Japan Nipponkoa Risk Management Inc. All rights reserved. 45 7 ・環境的側面に関して、 業界トップレベルに比較的近いため、現状 の活動レベルを維持しながら、一歩進んだ取り組みが望まれます。 70 80 90 ■改善の余地が大きい項目： 環境報告 社会的側面 社会的側面 40 68 ・社会的側面に関して、業界トップレベルに比較的近いため、現状 の活動レベルを維持しながら、一歩進んだ取り組みが望まれます。 75 81 0 25 50 75 100 ■改善の余地が大きい項目： 企業市民・フィランソロピー、社会性報告 Copyright © 2013 Sompo Japan Nipponkoa Risk Management Inc. All rights reserved. 9 評価結果分析 各側面（経済面・環境面・社会面）および側面の 細項目の評価結果から、強み・弱みを分析します。 ▶ 回答内容見直し・課題抽出イメージ 4-1.改善内容・今後の課題等（経済的側面） 分野 改善内容・今後の課題・コメント 貴社は、標準的な日本企業のガバナンス体制を構築されています。しかし、情報開示の面で改善の余地があると言え ます。（5-1 参照） 海外投資家の視点で見ると、役員のパフォーマンス評価に関する情報開示、役員報酬の個別開示等、透明性の点およ び女性取締役の割合について、改善の余地があると言えます。 コーポレートガバナンス A社では、役員報酬の基本方針に関する詳細な情報開示がされています。（5-1 参照） 5-1.企業動向：コーポレートガバナンス（役員報酬） 贈収賄防止に関する取り組みに関して、情報開示している日本企業は少ないですが、B社、C社等の企業で、先進的な 2013年5月に公表された 情報開示が進められています。（5-1 参照） Global Reporting Initiative ガバナンス関連の情報発信について、一般に日本では取組みが遅れていると言われていますが、D社、E社等、社外取 締役や社外監査役からのメッセージを記載し、当該企業のガバナンスの機能状況を客観的に伝える企業が見られます。の「Sustainability Reporting F社、G社等、女性取締役の登用を積極的に進める日本企業が出始めています。（5-1 参照） 回答内容の見直しと CSRにおける課題の抽出 各側面（経済面・環境面・社会面）細項目の設問・ 回答内容と実際のＣＳＲ取組状況を確認し、次回以 降の評価スコア向上に繋がる回答についてご提案 します。 Guidelines Version4 (G4)」 によると、今後は役員報酬の 記載の充実が求められてい ます。 リスクマネジメント・ コメントの一部見直し等により、評価が○点アップ（○点→○点）しました。 危機管理 取組み内容に大きな問題は無いと言えます。 企業行動規範・ 設問の選択肢はほとんど選択されており、大きな問題はありませんが、汚職・贈賄防止に関する方針の中に、政治的寄 以降、巨額すぎる役員報酬 付に関する情報公開に関する項目が含まれていません。 コメントの大幅見直しおよび添付資料の一部英訳等により、評価が○点アップ（○点→○点）しました。 コンプライアンス関連 カスタマー･リレーション・ マネジメント ブランド･マネジメント サプライチェーン マネジメント 海外においては、金融危機 が課題となっており、役員報 更なる加点のため、貴社におけるコンプライアンスに関する取り組みについて、どのようなPDCA管理をされているかを 酬と一般社員との年収の差 アナリストに説明することを推奨します。 取組み内容に大きな問題は無いと言えます。 などは、すでに一部のSRI調 査機関の質問項目に含まれ ています。 ブランドマネジメントに関する設問は「ブランド資産/投資収益率の決定方法」「自社ブランドの管理戦略」「ブランド実績と 最終損益への影響評価」の3つに絞られます。各設問で示されている選択肢に該当するような取り組みを実施することで日本においても2010年3月期 から役員報酬の 個別開示 スコアアップにつながるものと考えられます。 制度が導入されましたが、そ の後も、コーポレートガバナ バリューチェーンのリスク管理に関して改善の余地があり、課題と言えます。例えば、事業継続性リスクを管理するため ンス機能不全の大きなケース の基準を見直すことが考えられます（CSR調達基準の策定を含む）。 が発覚しており、ガバナンス 機能強化の観点から、役員 報酬の決定ルール、プロセス についての議論が進むと思 Copyright © 2013 Sompo Japan Nipponkoa Risk Management Inc. All rights reserved. ※赤字：改善の余地が大きい項目 われます。 13 NKSJホールディングス 「コーポレート・ガバナンス方針（日本語のみ）」より それぞれの報酬についての方針を記載 野村ホールディングス（2013年DJSI Asia Pacific、2005-2011年DJSI Worldに選出） 「NOＭURAレポート2012」より Copyright © 2013 Sompo Japan Nipponkoa Risk Management Inc. All rights reserved. 18 メリット 次回以降の回答 およびＣＳＲの改善に反映 ＣＳＲに関する課題を抽出します。 次年度以降の評価スコアアップ 効率的なＣＳＲの課題把握・改善 アンケート回答支援 ■ 回答準備から回答までのスケジュール管理、回答内容の改善案のご提案、回答内容の英訳、Ｗｅｂシステムへの 入力を支援することで、ＤＪＳＩアンケートの回答内容の質の向上および回答負荷低減をお手伝いします。 レジストレーション ID・PASSの発行 ▶ スケジュール管理表イメージ アンケートへの登録をお願いします。 DJSIアンケート回答スケジュール 20XX 作成日 20XX/4/19 SJNK-RM：損保ジャパン日本興亜リスクマネジメント UC：翻訳会社 〆 4月 7 8 № 貴社 2 エクセル反映 SJNK-RM 3 エクセル表にて、スケジュール管理表および アンケート管理表を作成します。 (英語質問→和訳) エクセルシートへ記入 SJNK-RM 5 新規・変更のあった設問については、和訳し ます。 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 5月 1 2 3 4 5 6 7 8 6月 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 完了日 Webアクセスにより取得した質問表を元に、エク セルシートへ記入 20XX/4/5 20XX/4/5 SJNK-RM SJNK-RM →UC 6 和訳確認 SJNK-RM 7 質問票提出 SJNK-RM →貴社 8 ミーティング 貴社 SJNK-RM 9 設問内容をチェックし、昨年度との変更点を 確認します。 昨年度の質問との比較 同じ内容の質問をコピー 備考 20XX/4/5 新規の質問があれば 4 翻訳業者へ和訳依頼 10 アンケート設問の和訳・ 回答シートの作成 担当 業務内容 1 SAM社から質問票取得 20XX/4/5 20XX/4/11 20XX/4/12 20XX/4/12 ・今年度の質問傾向分析 ・昨年度の回答の課題の確認 ・〆切の設定 20XX/4/12 回答担当部署・担当者の決 貴社 定 各担当者へ 質問票配布 貴社 11 各担当者 回答 各部の担当者 〆 12 返答の都度 翻訳業者へ英訳依頼 貴社 →SJNK-RM →UC 各担当者から回答の都度、 個別にSJNK-RMへ送付下さい 13 (日本語回答→英訳) エクセルシートへ記入 SJNK-RM UC 新規分：UC 昨年度と同じ回答：SJNK-RM 14 ミーティング 貴社 SJNK-RM 15 英訳確認 貴社 SJNK-RM 16 最終回答内容提出 SJNK-RM →貴社 17 SAM社へ提出 SJNK-RM →貴社 今年度の回答の確認・検討 WEB上へ記入：SJNK-RM 回答確認のうえ送信：貴社 ▶ アンケート管理表イメージ 20XX年DJSI回答 回答担当部署 による回答 （必要に応じて、）回答担当者向けの説明会を 開催いたします。 新規 変更有 連番 設問 大分類 1 1-1-1 経済的側面 20XX最終回答案 回答不要 20XX年設問項目（英語） 青字は20XX年設問からの文言変更 中分類 20XX年設問項目（日本語） 青字は20XX年設問からの文言変更 Please indicate in the following table the number of executive and non-executive directors on the board of 貴社の取締役、社外取締役、取締役会についての人数を記入してください。 directors/supervisory board of your company. Please find additional clarification one-tier, two-tier system ① 1層制（取締役会をもつ会社） in the information button. 取締役 ＿＿人、 ①ONE-TIER SYSTEM. For companies with board of directors. 社外取締役(独立除く） ＿＿人、 Executive directors 独立取締役 ＿＿人 Non-executive directors (excl. independent directors) 取締役会の計＿＿人 Independent directors ② 2層制（監査役会：Supervisory Boardを持つ会社） Total board size 監査役会（Supervisory Board） 社外取締役（独立取締役を除く） ＿＿人 独立取締役 ＿＿人 従業員代表 ＿＿人 執行役員会 執行役員 ＿＿人 両役員会の合計 ＿＿人 ②TWO-TIER SYSTEM. For companies with supervisory board. SUPERVISORY BOARD Non-executive directors (excl. independent directors) Independent directors Employee representatives (if not applicable, please leave the field empty) コーポレート MANAGEMENT BOARD/EXECUTIVE MANAGEMENT ガバナンス Senior executives TOTAL SIZE OF BOTH BOARDS 添付資料 添付ファイル/URL 回答 依頼部 不要 - 経営企画部 不要 - 経営企画部 ③ この質問は当社には当てはまらない （コメント欄に説明を記入） ④ 分からない コメント_________________ ③Not applicable. Please provide explanations in the comment box below. ④Not known 各部からの受領回答 20XX年回答（英語） 赤字は各部回答からの文言変更 20XX年回答（日本語） 赤字は各部回答からの文言変更 2013年回答（日本語） 赤字は20XX年回答からの文言変更 ①ONE-TIER SYSTEM. For companies with board of directors. Executive directors 10 Non-executive directors (excl. independent directors) 0 Independent directors 2 Total board size 12 ① 1層制（取締役会をもつ会社） 取締役会 取締役（社内） 10名 社外取締役（独立除く） 0名 社外取締役（独立） 2名（うち女性1名） 取締役会の計12人 Comment: At Dai-ichi, the Board of Directors makes important management decisions and supervises the execution of operations. In コメント addition, to separate and thereby strengthen its functions of decision-making and supervision on the one hand and operational ・当社は取締役会において経営の重要な意思決定、および業務執行の監督を行っている。また、当社では、意思決定・ execution on the other, Dai-ichi has introduced an executive officer system. Executive officers are elected by the Board of 監督と業務執行を分離し機能強化を図るため、執行役員制度を導入しており、執行役員は取締役会によって選任され、 Directors and carry out duties assigned by the resolution of the Board of Directors. 取締役会の決議により定められた分担に従い、業務を執行する。 As a company with a supervisory board, Dai-ichi has two permanent corporate auditors and three external corporate auditors. ・当社は監査役会設置会社であり、常任監査役が2名および社外監査役3名である。監査役は、取締役会、経営会議へ In addition to attending meetings of the Board of Directors and the Executive Management Board, corporate auditors audit the 出席するとともに、取締役、執行役員、部門へのヒアリングなどを通じて、取締役および執行役員の職務執行の監査なら execution of duties by directors and executive officers through interviews with directors, executive officers, and the relevant びに、当社および子会社のコンプライアンス・経営全般にわたるリスク管理への対応状況、業務・財務の状況について監 departments. Corporate auditors also audit the status of compliance, risk management in overall operations, and the operational 査を行う。 ※２層制はドイツのようなSupervisory Boardのあるシステムを言い、Supervisory Boardは日本の監査役会とは異なり強 大な責任と権限を有します。基本的に、日本の場合は１層制を採用している企業がほとんどと認識しており、貴社の場合 も１層制が回答として適切と考えられます。 20XX年(前年)回答（日本語） ②監査役設置会社 監査役会 常任監査役 2名 社外監査役 3名 取締役会 取締役（社内） 10名 社外取締役（独立除く） 0名 社外取締役（独立） 2名（うち女性1名） 両役員会の合計 17名 A.取締役会のみの企業（１ティアシステム） ①執行責任のある取締役：8 ②執行責任のない取締役（除く独立取締役）：2 ③独立取締役：1 ④合計：11 （20XX年4月1日現在） コメント ・当社は取締役会において経営の重要な意思決定、および業務執行の監督を行っている。また、当社では、意思決定・ 監督と業務執行を分離し機能強化を図るため、執行役員制度を導入しており、執行役員は取締役会によって選任され、 取締役会の決議により定められた分担に従い、業務を執行する。 ・当社は監査役会設置会社であり、監査役は、取締役会、経営会議へ出席するとともに、取締役、執行役員、部門への ヒアリングなどを通じて、取締役および執行役員の職務執行の監査ならびに、当社および子会社のコンプライアンス・経 営全般にわたるリスク管理への対応状況、業務・財務の状況について監査を行う。 ※昨年度回答においては、.取締役会のみの企業（１ティアシステム）としていましたが、監査役設置会社であることに鑑 み、訂正いたします。欧米のスーパーバイザリーボードと異なり、日本の会社法上は、取会と監査役がその機能を両者で 担っているため、判断が難しい面もｌあります。 Comment Is the board of directors/supervisory board headed by a non-executive and independent chairman and/or 貴社では、代表権のない社外の会長 および/または 取締役が、取締役会/諮問委員会の議長をしています an independent lead director? か。 2 1-1-2 経済的側面 ①chairman is non-executive and independent. Please specify how many years ago this approach was adopted:__________ ②role of CEO and chairman is split and former CEO/chairman (presently in a non-executive position) is now chairman. ③Role of CEO and chairman is split and chairman is non-executive but not independent ③④role of CEO and chairman is split and former CEO/chairman is now chairman, but independent lead director is appointed. Please indicate name:__________ コーポレート ④⑤role of chairman and CEO is joint, but independent lead director is appointed. Please indicate ガバナンス name:__________ ⑤⑥role of chairman and CEO is joint or chairman is an executive director. ⑥⑦Not applicable. Please provide explanations in the comment box below. ⑦⑧Not known. ① 議長は社外取締役で独立。こうした仕組みが_________年間、採用されている。 ② CEOと議長は別々で、元CEO/議長（現在は社外取締役）が現在の議長 ③ CEOと議長は別々で、議長は社外取締役だが独立していない ④ CEOと議長は別々で、元CEO/議長が現在の議長ですが、独立のリードディレクターが任命されている 名 前：＿＿＿＿＿ ⑤ 議長とCEOは同じだが、独立のリードディレクターが任命されている 名前：＿ ⑥ 議長とCEOは同じまたは議長が取締役員 ⑦ 当社にはこの質問は当てはまらない （コメント欄に説明を記入） ⑧ わからない コメント_________________ ⑥ 議長とCEOは同じまたは議長が取締役員 取締役会 B.はい、CEOと議長の機能は分離されており、前CEO/会長が議長です ⑦当社では、CEOと議長は別々で元CEOが現在の議長（現在も社内取締役）である。独立のリードディレクターは任命さ コメント れていない。 当社では、CEOと議長は別々で元CEOが現在の議長（現在も社内取締役）です。独立のリードディレクターは任命されて いません。また、指名報酬委員会では、議長は社外取締役で独立しており、こうした仕組みが8年間採用されています。 指名委員会・報酬委員会 ①議長は社外取締役で独立。こうした仕組みが8年間採用されている。 ※回答は⑦とありましたが、⑥の「または議長が取締役員」の箇所に当てはまるかと思いますので、⑥としました。 ⑥ Comment: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX. Comment Please indicate in the table below the functions, and associated committee names, for which the board of 下記のそれぞれの機能について取締役会が責任を負っているものを選択してください。また、対応する委員会 directors / supervisory board explicitly assumes formal responsibility. 名も記入してください。 ① Board of Corporate Auditors, Internal Control Committee, ALM Committee, Operational/System Risk Management Committee ② Nomination Committee (the five members include two outside directors and one outside lawyer) ③ Compensation Committee (the five members include two outside directors and one outside lawyer) ④ CSR Promotion Committee ①Strategy □Formal board responsibility / Name of committee__________ ① 戦略（削除） ①②Audit, accounting, risk management □Formal board responsibility □All members are non-executives ① 監査、会計、リスクマネジメント / Name of committee__________ ② 取締役、トップマネジメントの選定 ②③Selection and nomination of board members and top management □Formal board responsibility □All ③ 取締役、トップマネジメントの報酬 members are non-executives / Name of committee__________ ④ 企業の社会的責任、企業市民、持続可能な発展 ③④Remuneration of board members and top management □Formal board responsibility □All members are non-executives / Name of committee__________ ⑤ 当社にはこの質問は当てはまらない （コメント欄に説明を記入） ④⑤Corporate social responsibility, corporate citizenship, sustainable development □Formal board ⑥ わからない コーポレート responsibility / Name of committee__________ コメント_________________ ガバナンス 回答の集約・ 添付資料の確認・管理 ①監査、会計、リスクマネジメント：監査役会、内部統制委員会、ALM委員会、事務・システムリスク管理委員会 ②取締役・トップマネジメントの選定：指名委員会（5名の委員中、社外取締役2名、社外弁護士1名） ③取締役・トップマネジメントの報酬：報酬委員会（5名の委員中、社外取締役2名、社外弁護士1名） ④企業の社会的責任、企業市民、持続可能な発展：CSR推進委員会 ①監査、会計、リスクマネジメント：監査役会、内部統制委員会、ALM委員会、事務・システムリスク管理委員会 ②取締役・トップマネジメントの選定：指名委員会（5名の委員中、社外取締役2名、社外弁護士1名） ③取締役・トップマネジメントの報酬：報酬委員会（5名の委員中、社外取締役2名、社外弁護士1名） ④ 企業の社会的責任、企業市民、持続可能な発展：CSR推進委員会 A.経営戦略策定／取締役会の責務：経営会議 B.監査、会計、リスクマネジメント／取締役会の責務：監査役会、事務・システムリスク 管理委員会、内部統制委員会 当社の経営は、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX、コンプライアンス推進や事務プロセスの改善、お客さま C.取締役、トップの選任、任命／取締役会の責務：指名委員会 満足度・従業員満足度向上に向けた取り組み等、あらゆる活動においてPDCAサイクルを回して常に一段高いレベルを D.取締役、トップの報酬決定／取締役会の責務：報酬委員会 目指していく。 E.CSR,企業市民活動、持続的発展／取締役会の責務：CSR推進委員会 経営企画部 ⑤⑥Not applicable. Please provide explanations in the comment box below. ⑥⑦Not known お預かりした回答内容を集約し、回答内容 および添付ファイルの抜け・漏れを確認します。 Comment 3 1-1-3 DJSI2013年設問一覧 経済的側面 不要 ＜回答方法＞ ・下記の分担表を参考に、該当する設問に回答してください。 ・回答は「20XX年回答（日本語）」と示されている箇所に入力してください。回答は日本語・英語どちらでも可能です。 ・ご回答いただいた内容は経年管理します。パーセンテージを回答する設問は分母と分子の数値も一緒にお答えください。 （例：顧客満足度を回答する場合・・・90% (901人/1000人) などと回答） コメント： ・根拠資料の提出が求められている場合は、資料名および該当ページ（必要に応じて）を記入の上、回答提出時に該当資料を一緒に提出してください。 ④XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX ・昨年ご回答いただいた内容および最終回答も、表の右側に掲載していますので、参考としてご参照ください。 Comment: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX . 経営企画部 新規 変更有 連番 設問番号 1-1-4 経済的側面 コーポレート ガバナンス 取締役会／諮問委員会は、コーポレートガバナンスに関する正式な方針を文書化していますか。 また、その方針は一般に公開され、下記の内容が記載されていますか。次の中から選択してください。 ①Yes, formal corporate governance statement: ① はい、コーポレートガバナンスに関する正式な方針は文書化されている に、および／またはウェブサイトに文書化されている a. Documented in________:and/or website:________ a. b. Statement of compliance of the formal policy with current legislation b. 正式な方針の現行の法律への遵守に関する陳述 c. Remuneration framework and performance evaluation of the members of board of directors/supervisory c. 取締役員／監査役員、CEOおよびその他役員の報酬の枠組みおよび業績評価 board, CEO and senior executives d. 取締役／監査役員独立性に関する陳述 d. Independency statement of board of directors/supervisory board e. 取締役会／諮問委員会の出席状況を公開 e. Attendance of board of directors/supervisory board meetings disclosed f. 取締役／監査役員の経歴を公開 f. Biographies, CVs of board of directors/supervisory board disclosed g. 取締役員／監査役員のその他の義務を公開 g. Other mandates of board of directors/supervisory board members disclosed ② コーポレートガバナンスに関する正式な方針は文書化されていない ②No formal corporate governance policy ③ この質問は当社には当てはまらない （コメント欄に説明を記入） ③Not applicable. Please provide explanations in the comment box below. ④ 分からない ④Not known コメント_________________ ①a.http://www.XXX.co.jp/company/info/control/pdf, b, c, d, e: f, g コーポレートガバナンス 経済的側面 コーポレートガバナンス ①はい、コーポレートガバナンスに関する正式な方針は文書化されている b. 正式な方針の現行の法律への遵守に関する陳述 c. 取締役員／監査役員、CEOおよびその他役員の報酬の枠組みおよび業績評価 1-1-4 経済的側面 コーポレートガバナンス ｄ 社外取締役及び社外監査役の独立性に関する記述 How many women are members on your company's board of directors/supervisory board? 貴社における女性の取締役の数を記入してください。 ①X ①___________________________________________________________ ②Not applicable. Please provide explanations in the comment box below. ③Not known Comment ① __________________________________________ ② この質問は当社には当てはまらない （コメント欄に説明を記入） ③ 分からない コメント_________________ Comment: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 小分類 コメント： コメント 回答担当部署 取締役の体制の確認 経営企画部 社外取締役/議長の確認 ①はい、コーポレートガバナンスに関する正式な方針は文書化されている 各委員会と責任の確認 a.ウェブサイトhttp://www.XXX.co.jp/company/info/control/pdfに文書化（英文は無し）されている。 b. 正式な方針の現行の法律への遵守に関する陳述 c. 取締役員／監査役員、CEOおよびその他役員の報酬の枠組みおよび業績評価 コーポレートガバナンス方針の透明性 f. 取締役／監査役員の経歴を公開 e 社外取締役及び社外監査役の取締役会出席数について開示 http://www.XXX.co.jp/investor/share/meeting/pdf f. 取締役／監査役員の経歴を公開 1-1-5 経済的側面 コーポレートガバナンス g. 取締役員／監査役員のその他の義務を公開 g. 取締役員／監査役員のその他の義務を公開 ジェンダーダイバーシティの確認 受領日 5月21日 回答内容 確定 OK 経営企画部 5月21日 OK A.はい、正式なコーポレートガバナンス方針があります 経営企画部 ①文書化あるいはウェブサイト上への表示 http://www.XXX.co.jp/english/annual_report/20XX/pdf p.34-35 経営企画部 ②現行の法令を遵守するという正式な方針の記載 ③取締役、ＣＥＯ，上席役員の報酬と業績評価の枠組み ⑦取締役／監査役の兼務状況の開示 5月21日 OK 経営企画部 ※ｂの現行法への遵守については、内部統制基本方針に記載があるため、リンク先を二つにしました。 コメント： 「コーポレートガバナンスに関する正式な方針」として、銘打たれた統一内規は無いと思われますので、②を選択した上で http://www.XXX.co.jp/english/annual_report/20XX/pdf 5月21日 OK 5月21日 OK コーポレートガバナンス報告書は、どちらも日本語での公表のみです。 1-1-6 経済的側面 コーポレートガバナンス 補足することも考えられます。 取締役会の有効性の確認 経営企画部 5月21日 OK 1-1-7 監査費用の確認 経営企画部 5月21日 OK 両資料とも、目次を英訳したものを添付いたしますので、ご覧下さい。 7 Comment 中分類 経済的側面 1-1-2 1-1-3 経済的側面 コーポレートガバナンス a.ウェブサイトhttp://www.XXX.co.jp/company/info/control/pdfに文書化（英文は無し）されている。 4 Comment: Attendance of board of directors/supervisory board meetings disclosed: http://www.dai-ichi1-1-4, 1-1-7, 1-1-8 コー 5 life.co.jp/investor/share/meeting/pdf/index_016.pdf, ポレートガバナンス報告 Both the Corporate Governance Report and the Basic Internal Control Policy are only available in Japanese. 書.pdf Please see the attached English translations of the contents page of both materials. http://www.XXX.co.jp/co 6 ①aの場合は必 mpany/info/control/pdf 経営企画部 要 1-1-4, 1-2-2,2-4-1内部統 制基本方針 H25.4.1.pdf http://www.XXX.co.jp/co mpany/info/control/pdf （英文は無し） 大分類 1-1-1 2 3 1 Please indicate if the board of directors/supervisory board has issued a formal corporate governance policy and if it is publicly available and covers the following aspects: 4 回答不要 経済的側面 コーポレートガバナンス 8 1-1-8 経済的側面 コーポレートガバナンス 役員報酬の透明性 経営企画部 5月21日 OK 9 1-1-9 経済的側面 コーポレートガバナンス 従業員報酬（中央値）とCEO報酬に関する情報公開 経営企画部 6月12日 OK 10 1-1-10 ①X名 コメント： 1-2-1 11 経済的側面 コーポレートガバナンス アナリストによる評価 経済的側面 リスク＆危機管理 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX リスクガバナンス XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX ①X名 コメント A.1名 - コメント： リスク管理部 6月25日の定時株主総会にて女性の外部取締役を1名選任予定 5月21日 12 1-2-2 経済的側面 リスク＆危機管理 リスク戦略 リスク管理部 5月21日 13 1-2-3 経済的側面 リスク＆危機管理 リスクレビュー リスク管理部 6月12日 OK OK 経営企画部 回答のブラッシュアップ 回答内容の英訳 回答内容の改善を検討した上で、改善可能な 場合は回答案をご提案します。 5 1-1-5 経済的側面 DJSIアンケート(20XX)回答シート コーポレート ガバナンス 不要 貴社は株主の（長期的）利益と照らし、取締役会の有効性をどのように担保していますか ①②Number of meetings attended in percentage last business / fiscal year a. Average board meeting attendance: _________ % of meetings of board of directors/supervisory board. b. Minimum of attendance for all members required, at least _________ % ② 取締役会・委員会メンバーのその他の職務権限（職掌） a. 4つ以下の職務権限を持つ役員________人 b. すべての役員が関わるその他の職務権限数 _______ b. Number of other mandates for all directors restricted to:__________________ （必要に応じて、）回答のブラッシュアップの ための打合せを開催します。 1-1-6 経済的側面 ③④Performance assessment of board of directors/ supervisory board members. コーポレート a. Regular self-assessment of board performance. Please specify or provide supporting ガバナンス documents:__________ b. Regular independent assessment of board performance. Please specify or provide supporting documents:___________ ③ 取締役会・委員会メンバーのパフォーマンス評価 a. 定期的な会の自己評価 （証拠となるドキュメントを特定または提出してください） b. 定期的な会の独立評価 （証拠となるドキュメントを特定または提出してください） ④ この質問は当社には当てはまらない （コメント欄に説明を記入） ⑤ 分からない コメント_________________ リスク＆危機管理 リスクマップ リスク管理部 5月21日 OK リスク＆危機管理 リスクの最適化 リスク管理部 5月21日 OK ③の場合は必要 annual report 2012 http://www.dai-ichilife.co.jp/english/annual_re 経営企画部 port/2012/pdf/index_001.p df 44ページ ④⑤Not applicable. Please provide explanations in the comment box below. ⑤⑥Not known Comment: Reference: 20XX/6/4 20XX/6/7 20XX/6/11 20XX/6/13 20XX/6/13 20XX/6/14 20XX/6/19 20XX/6/24～ 6/26 リスク管理部の回答を差し替え 品質管理部部、CSR部、コンプライアンス部、IT企画部からの回答を 反映 頂いた回答から、20XX年最終回答案を作成 打合せにて決定した内容を反映 頂いた回答を反映 頂いた回答を反映、20XX年最終回答案を作成 回答内容の一部をFIX ご確認頂いた内容を反映 6/18打合せ内容を反映、打合せ時に回答内容の一部をFIX 翻訳内容を反映、回答内容FIX 回答が日本語の場合は、英訳します。必要に 応じて、添付資料も英訳します。 回答提出 最終回答確定しだい、Ｗｅｂシステムへ回答・ 添付資料の入力を支援します。 入力内容をご確認頂き、回答提出をお願い 致します。 リスク＆危機管理 アナリストによる評価 - - - フォーカス コンプライアンス部 5月24日 OK 体制・手順 コンプライアンス部 5月24日 OK ・XXXXXXXXXXXXXXXXXX ・XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 19 1-3-3 20 1-3-4 経済的側面 企業行動規範、コンプライアンス関連 経済的側面 企業行動規範、コンプライアンス関連 方針の範囲 経済的側面 企業行動規範、コンプライアンス関連 事業の関連性 21 1-3-5 経済的側面 企業行動規範、コンプライアンス関連 社外への報告 22 1-3-6 経済的側面 企業行動規範、コンプライアンス関連 アナリストによる評価 所属 SJNK-RM SJNK-RM SJNK-RM SJNK-RM SJNK-RM 担当者 名前 ○○、△△ ○○、△△ ○○、△△ ○○、△△ ○○、△△ SJNK-RM SJNK-RM ○○、△△ ○○、△△ SJNK-RM SJNK-RM SJNK-RM SJNK-RM 貴社 SJNK-RM SJNK-RM SJNK-RM ○○、△△ ○○、△△ ○○、△△ ○○、△△ ○○様 ○○、△△ ○○、△△ ○○、△△ OK OK 5月24日 OK - - - ① a. 取締役会・委員会の平均出席率100_％ 満足度の測定 A.自社株式保有状況： CSR部 ①執行責任のない取締役は株式購入を義務付けられている 5月24日 Ok ② a. 4つ以下の職務権限を持つ役員○人 （顧客からの要望・苦情の）フィードバック手法 B.昨年度出席率： ①取締役・監査役全体の出席率：97.5% ②最低必要出席率:50%％ 5月24日 Ok ＩＴ企画部 5月24日 Ok - - 26 b. 求められる最低出席率50％ ③ a. 定期的な会の自己評価 http://www.XXX.co.jp/english/annual_report/20XXX/pdf 44ページ b. 求められる最低出席率50％ ③ a. 定期的な会の自己評価 http://www.XXX.co.jp/english/annual_report/20XX/pdf 44ページ コメント： 1-4-3 経済的側面 カスタマー・リレーション・マネジメント オンラインサービス 1-4-4 経済的側面 カスタマー・リレーション・マネジメント オンラインサービスの実績 ③指名報酬委員会では、議長は社外取締役で独立しています。 27 1-4-5 経済的側面 カスタマー・リレーション・マネジメント オンラインサービスの質、セキュリティ 28 1-4-6 経済的側面 カスタマー・リレーション・マネジメント アナリストによる評価 29 30 31 33 C.取締役、監査役の兼務数： ①兼務数が４つ以下の取締役の数:○ CSR部 ＩＴ企画部 ＩＴ企画部 D.取締役、監査役の業績評価： ①定期的自己評価 報酬委員会 http://www.XXX.co.jp/english/csr/report/pdf p.34 コメント： 1-5-1 経済的側面 ブランド・マネジメント ブランドの算出 経営企画部 1-5-2 経済的側面 ブランド・マネジメント ブランドの指標 経営企画部 1-5-3 経済的側面 ブランド・マネジメント ブランドマネジメントのアプローチ 経営企画部 1-5-4 経済的側面 ブランド・マネジメント アナリストによる評価 1-6-1 経済的側面 サプライチェーン・マネジメント リスク・エクスポージャー 総務部 - 5月12日 OK 5月12日 OK 5月12日 5月24日 Ok Ok 34 1-6-2 経済的側面 サプライチェーン・マネジメント リスクマネジメントの手法 総務部 5月24日 Ok 35 1-6-3 経済的側面 サプライチェーン・マネジメント チャンス 総務部 5月24日 OK 36 1-6-4 透明性 総務部 37 1-6-5 経済的側面 経済的側面 サプライチェーン・マネジメント サプライチェーン・マネジメント アナリストによる評価 38 2-1-1 環境的側面 環境報告 アナリストによる評価 適用範囲、保証、定性データ、定量データ 39 2-1-2 環境的側面 環境報告 マテリアリティ - - - - - - CSR部 5月20日 Ok 40 2-2-1 環境的側面 環境方針/マネジメントシステム 環境方針（範囲） 41 2-2-2 環境的側面 環境方針/マネジメントシステム EMSデータベース/情報システム 42 2-2-3 環境的側面 環境方針/マネジメントシステム 検証・監査・認証 ・2-2-4が統合 環境部 - - 環境的側面 環境方針/マネジメントシステム 認証の売上割合 ・2-2-3へ統合 - - - - - - 43 44 45 2-2-5 2-3-1 2-3-2 環境的側面 環境的側面 環境的側面 環境方針/マネジメントシステム CSR部 環境部 アナリストによる評価 環境効率 環境パフォーマンスの分析に使用する分母 環境効率 CO2フットプリント(Scope1) 46 2-3-3 環境的側面 環境効率 CO2フットプリント(Scope2) 47 2-3-4 環境的側面 環境効率 総エネルギー使用量 環境部 環境部 環境部 環境部 48 2-3-5 環境的側面 環境効率 水の総使用量 49 2-3-6 環境的側面 環境効率 廃棄物量 ・リサイクルされている廃棄物量が削除され、総廃棄物量（リサイクル・ 再利用以外）のみとなった - - 環境的側面 環境効率 リサイクルされている廃棄物量 ・削除 埋め立て処分されている廃棄物量 ・削除 - 環境的側面 環境効率 50 2-3-7 環境的側面 環境効率 総出張量 51 2-3-8 環境的側面 環境効率 責務ある業務慣行 環境部 環境部 - - - - 環境的側面 環境効率 CO2フットプリント(Scope3) ・削除 - - 環境的側面 環境効率 カーボンニュートラル ・削除 - - - 環境的側面 環境効率 紙の総使用量 ・削除 - - - 環境的側面 環境効率 再生可能エネルギー割合 ・削除 - - 52 2-4-1 環境的側面 ビジネスリスクと機会 業務方針における環境的/社会的/倫理的要素 CSR部 5月10日 53 2-4-2 環境的側面 ビジネスリスクと機会 製品/サービス CSR部 5月10日 運用企画部 5月10日 - - 54 2-4-3 環境的側面 ビジネスリスクと機会 投資 2-4-4 環境的側面 ビジネスリスクと機会 アナリストによる評価 - OK - - 55 - 環境部 ①③ＩＴＢＰ企画部/②総 務部 - - Ok - 56 2-5-1 環境的側面 リスク検出 製品の環境リスクの早期察知/回避システム 商品事業部 5月24日 OK 57 2-5-2 環境的側面 リスク検出 研修 商品事業部 5月24日 OK 58 2-5-3 リスク検出 アナリストによる評価 59 3-1-1 社会的側面 社会性報告 アナリストによる評価 適用範囲、保証、定性データ、定量データ 3-1-2 社会的側面 社会性報告 環境的側面 マテリアリティ CSR部 5月13日 OK 61 3-2-1 社会的側面 労働慣行・人権 労働の指標 人事部 5月20日 OK 62 3-2-2 社会的側面 労働慣行・人権 ビジネスと人権 人事部 5月20日 OK メリット 回答内容の質の向上 回答負荷の低減 ＣＳＲ分野の評価分析・個別支援 個別分野について、貴社のご要望に細やかに対応いたします。 サービスの一例： ＣＳＲの動向や事例調査 従業員教育の支援 KPI設定（重点目標）の支援 戦略立案・体制構築支援 マテリアリティの特定支援 <その他各種メニュー> コンプライアンス・CS（顧客満足）・ リスクマネジメント・EMS運営等 ＣＳＲ・環境事業部 〒160-0023 東京都新宿区西新宿 1-24-1 エステック情報ビル TEL 03-3349-6828 FAX 03-3349-4677 http://www.sjnk-rm.co.jp 5月24日 5月24日 コンプライアンス部 ① a. 取締役会・委員会の平均出席率100％ 1-4-1 経済的側面 カスタマー・リレーション・マネジメント ② a. 4つ以下の職務権限を持つ役員 1-4-2 経済的側面○人 カスタマー・リレーション・マネジメント - 本サービスに関する詳細は、下記までお問合せ下さい。 コンプライアンス部 コンプライアンス部 23 24 32 20XX/5/23 20XX/5/24 経済的側面 ・XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 1-3-1 経済的側面 企業行動規範、コンプライアンス関連 1-3-2 60 Webへの回答反映 1-2-6 17 18 Comment: Performance assessment of board of directors/ supervisory board members: 25 -> For the Nomination and Compensation Committees, the chairman is a non-executive and independent. 20XX年設問内容を反映 20XX年新規設問、変更内容を英文和訳依頼 設問和訳を反映 20XX年回答・SJNK-RMコメント（回答例）を反映 経営企画部、リスク管理部、運用企画部、国際部からの回答を反映 ②③Number of other mandates of the board of directors / supervisory board members. a. Number of directors with 4 or less other mandates:______________ 6 経済的側面 経済的側面 16 ・XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX ・XXXXXXXXXXXXXXXXXX ・XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX ① a. 100％ b. 50％ ② a. ○人 ③ a. http://www.XXX.co.jp/english/annual_report/20XX/pdf p.44 ① 株式所有 （直近の決算年度末における価値） a. 社外取締役は株式購入が求められる （↑①は削除） ① 昨決算年度開催の取締役会の出席割合 a. 取締役会・委員会の平均出席率______％ b. 求められる最低出席率_______％ 改版内容 ①Stock ownership (value at the end of last business / fiscal year) a. Non-executive directors are required to buy shares 1-2-4 1-2-5 - 経営企画部 How does your company ensure the effectiveness of your board of directors/supervisory board and the alignment with the (long-term) interests of shareholders? 改版日 20XX/4/5 20XX/4/5 20XX/4/11 20XX/4/12 20XX/5/22 14 15
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