CCOO-USAL Qué hemos hecho - Universidad de Salamanca

Universidad de salamanca
balance
CCOO-USAL
Qué hemos hecho
Antes de que se inicie la campaña electoral, momento en el que todas las
organizaciones sindicales o distintas agrupaciones profesionales nos
dirigiremos a ti para solicitar tu voto, desde CC.OO. queremos presentarte un
resumen de los aspectos que estimamos más relevantes de nuestra acción
sindical durante estos últimos cuatro años.
Nuestro compromiso siempre ha estado y estará con nuestros representados
y con la defensa de los servicios públicos. Durante este tiempo, hemos
desarrollado nuestra labor mediante la negociación en diferentes ámbitos del Estado, Comunidad
Autónoma y Universidad, en los que hemos presentado, negociado y reivindicado nuestras propuestas.
Nuestra presencia legítima viene dada por la representatividad que nos dais los trabajadores con vuestro
voto en las elecciones a los Comités de Empresa y las Juntas de Personal y se refuerza con vuestra
participación diaria, transmitiéndonos vuestras propuestas e inquietudes que recogemos para incorporar
a nuestros proyectos. Gracias a vuestro apoyo, esperamos seguir reforzando nuestra actividad en el
futuro.
Hasta mayo de 2010 se desarrolló una etapa de avances y logros para la universidad pública, fruto de la
negociación. El desarrollo de acuerdos en los diferentes
ámbitos de negociación (estado, comunidades autónomas
y universidades) dio lugar a una mejora en las condiciones
del personal de las universidades. Además el sistema
universitario experimentó un aumento en calidad e
igualdad.
Sin embargo, a partir de mayo de 2010, las
administraciones implementaron
unilateralmente
políticas de "ajuste" claramente regresivas que
supusieron un retroceso en la conquista de mejoras de las
condiciones laborales y salariales obtenidas mediante la
presión, la negociación y el acuerdo. Los avances
conseguidos hasta ese momento están en peligro no sólo
por la política regresiva y privatizadora de los gobiernos,
sino que las contrarreformas laboral y educativa, están
haciendo retroceder mucho nuestras condiciones
laborales. En los últimos años hemos sufrido recortes de
financiación, despidos y restricciones en la contratación,
congelación de las ofertas de empleo público, perdidas de
salario base, complementos y pagas extras, incrementos
de la jornada laboral y de la carga lectiva, más privatizaciones y más precariedad laboral.
Universidad de salamanca
balance
CCOO, ante estas agresiones, ha ejercido de "muro de
contención", ha defendido y defenderá las condiciones laborales
y los derechos de los trabajadores de las universidades
convocando movilizaciones, recurriendo a los tribunales y
buscando alianzas institucionales. Podemos afirmar que hemos
mantenido abierto el debate educativo, gracias a una continua
presión que no ha dejado una semana sin que el sector
educativo, incluido el universitario, manifestara un justificado
malestar con las políticas del gobierno.
Recogida de firmas en el FES
contra las reformas en
Desde que el PP llegó al poder, la universidad pública se ha
enfrentado a un continuo hostigamiento con recortes en la
financiación y en el relevo de la plantilla. Y como colofón final, en este curso el MECD tenía previsto
aprobar tres reales decretos (uno ya aprobado) que concluirán la reforma ideológica que desregula y
flexibiliza el sistema universitario y cuyo objetivo es
convertir las universidades en empresas de servicios
educativos. CCOO se ha opuesto rotundamente a esta
reforma, organizando asambleas, charlas, informando a
la comunidad universitaria de las consecuencias de esta
reforma. Todas estas acciones, culminaron con la
convocatoria de una Huelga General en la Universidad
el día 24 de marzo, junto con los sindicatos UGT y CSIF
y las organizaciones estudiantiles que logro paralizar la
actividad de muchos campus públicos.
En este período hemos realizado más de 130 movilizaciones, entre huelgas, concentraciones, marchas,
etc... entre ellas varias huelgas generales, tres huelgas generales de enseñanza, varias marchas por la
educación y en defensa de los servicios públicos, recogida de firmas contra las reformas y los recortes.
Queremos destacar la concentración llevada a cabo por nuestro
sindicato, el día 16 de octubre de 2014 ante la Junta de Castilla y
León y que fue el revulsivo para que finalmente se consiguiera la
firma del II Convenio Colectivo de PDI laboral.
Concentración ante la Junta de CyL
En las ocasiones en que se han vulnerado nuestros derechos,
hemos acudido a los tribunales. CCOO se comprometió a dar la
batalla contra los recortes y las reformas educativas con todas
las medidas a nuestro alcance y, en coherencia con ese
compromiso, estamos desplegando una estrategia jurídica de
ámbito nacional e internacional. Al Defensor del Pueblo le hemos solicitado que inste la cuestión de
inconstitucionalidad contra la reforma laboral e igualmente hemos planteado varios recursos ante la OIT
por vulneración de los acuerdos internacionales suscritos por el Estado español. También hemos
Universidad de salamanca
balance
recurrido los reales decretos de becas y ayudas al estudio y recurriremos el real decreto 43/2015 (3+2)
por discriminación.
En el ámbito autonómico, en el año 2012, denunciamos la falta de
transparencia con la que se estaba analizando la reestructuración
del Mapa de Titulaciones en las universidades públicas de Castilla
y León. Mostrábamos nuestra preocupación por la posición que
mantenían los equipos de gobierno de las universidades, que, lejos
de denunciar la situación, estaban siendo cómplices de esa falta de
transparencia y de la probable eliminación formativa universitaria
pública. Por ello, CCOO se dirigió al Consejero de Educación de la
Junta, manifestándole la necesidad de que en la comisión de
estudio hubiera presencia de los representantes sociales y nuestra
preocupación sobre los criterios que se iban a utilizar en la
reestructuración del Mapa de Titulaciones. Finalmente, la Junta
paralizó el proceso sin llevar a cabo la citada reestructuración. No
significa esto que haya cambiado de objetivo, sino solo de
estrategia, y ahora, mediante los recortes continuados de
financiación, espera que sean ellas mismas las que lleven a cabo la
supresión de aquellos estudios considerados “poco rentables”.
Dentro de este marco de crisis económica y avance de las políticas más neoliberales, los Acuerdos han
sido especialmente difíciles de conseguir. No obstante se han obtenido algunos logros:
 Después de numerosas sentencias favorables y de muchos esfuerzos colectivos, conseguimos que la
Junta de Castilla y León reconociera, en Abril de 2014, la devolución de los 44 días de la paga extra
de navidad del 2012, que se suprimieron de forma retroactiva a los funcionarios y su equivalente al
personal laboral.

Con la aprobación de la reforma laboral de
2012, el Convenio Colectivo del PAS Laboral corría el
riesgo de perder vigencia. Las organizaciones
sindicales y las universidades acordaron el 26 de
Mayo de 2013 la prórroga indefinida mientras no se
llegara a un acuerdo con respecto al nuevo convenio.

Tras seis largos años de negociaciones y
debates en busca de una merecida y necesaria
mejora de las condiciones del PDI Laboral, finalmente
el día 18 de marzo de este año, se firmó el II
Convenio Colectivo del PDI laboral de las
universidades públicas de Castilla y León. No es el
Firma II Convenio Colectivo PDI laboral
convenio que CCOO hubiera querido y por el que ha
luchado incansablemente, pero es el mejor que era
posible conseguir en estos momentos. En todo caso lo valoramos positivamente, hemos subido
un peldaño que nos acerca a la meta y nos impulsa a seguir hacia delante, sin retroceso y en
constante lucha por la mejora de las condiciones laborales y salariales del profesorado en régimen
laboral.
Universidad de salamanca
balance
En el ámbito Universitario, en su día, lideramos el proceso de oposición al Plan Estratégico General de la
USAL, consiguiendo que desde todos los órganos de representación se rechazara el documento
presentado por el equipo rectoral, por haber sido elaborado sin participación y sin tener en cuenta las
necesidades de la comunidad universitaria. Su propuesta de Plan Estratégico suponía, desde nuestro
punto de vista, un cambio de modelo de la USAL más basado en los principios de rentabilidad de la
empresa privada que en los principios que deben fundamentar la
actividad de un universidad pública de calidad.
En mayo de 2012 presentamos al rectorado un documento titulado
“Análisis preliminar del Plan Estratégico General de la Universidad de
Salamanca”, en el que hacíamos diversas consideraciones y
solicitábamos que se pospusiera su aprobación para que la comunidad
universitaria pudiera reflexionar en profundidad sobre las
implicaciones que un documento de estas características podía tener
sobre el futuro de nuestra Universidad y formular sus propuestas.
Cuando, finalmente, se suspendió su aprobación y se abrió un periodo
de consultas y sugerencias, colaboramos activamente proponiendo
alternativas y mejoras, muchas de las cuales fueron aceptadas. CCOO fue la organización con mayor
número de enmiendas presentadas y aprobadas. Por supuesto, tampoco estamos conformes con el
resultado final, pero conseguimos paliar los aspectos más graves de la primera propuesta.
Después de la publicación de los reales decretos 14/2012 y 20/2012 que suprimían muchos de los
derechos y mejoras conseguidos luchando y negociando durante años, firmamos algunos acuerdos con la
USAL que conseguían mitigar sus consecuencias.


Así se pudo mantener la jornada reducida en verano para el PAS, llegar a un acuerdo sobre la
jornada diaria, disfrutar los días de vacaciones anuales de manera independiente, obtener la
compensación de días de vacaciones por el cierre del mes de agosto.
Pactamos un catalogo de enfermedades cuya baja laboral no lleva aparejada los correspondiente
descuentos y una ausencia justificada de hasta tres días por enfermedad.
Creemos que estos acuerdos se deben continuar desarrollando dentro de un marco de negociación y
consenso que nos permita recuperar los legítimos derechos que nos fueron arrebatados.
Este consenso no ha sido posible, sin embargo, en el Plan de Acción Social. Comprendimos que, debido a
los recortes, era necesario hacer sacrificios en este aspecto, sin embargo nos hemos manifestado siempre
en contra de la forma en que la Universidad de Salamanca asigna el presupuesto disponible. Creemos que
hay una manera más justa de distribuir esos recursos hasta que desaparezcan las restricciones
económicas y se puedan atender todas las peticiones, que es priorizando las ayudas para aquellos
trabajadores con menor renta familiar. No hemos conseguido que el equipo rectoral y parte de la
representación sindical compartan nuestras posiciones, sin embargo nos congratulamos de que, al menos,
este criterio se considere el apropiado para la distribución de la pequeña parte del presupuesto que son
las ayudas de carácter general.
Universidad de salamanca
balance
En los órganos de representación (Juntas de Personal y Comités de Empresa) nuestra participación
ha estado vinculada al trabajo continuado y la presentación de propuestas para su consideración y
negociación. En todos los casos, hemos intentado favorecer la colaboración entre todos los grupos
representados; algunas veces lo hemos conseguido y otras no.
CCOO es un sindicato de clase y como tal, creemos que es necesaria la unión de todos los
trabajadores. Rechazamos el enfrentamiento entre colectivos, pensamos que no se pueden sustentar
las peticiones del PAS contra el PDI, ni las de los laborales contra los funcionarios. Sin embargo, esto
no parece ser compartido por otros sindicatos y en algunos casos los enfrentamientos internos han
llevado a la inactividad de muchos órganos.
Junta de PDI funcionario y Comités de PDI laboral
En el ámbito del PDI, nuestro objetivo primordial ha sido coordinar las acciones de todo el PDI,
funcionario y laboral, de forma que consiguiéramos presentar un frente común ante los desafíos que
se nos presentaban, dado que los problemas realmente afectan a todo el PDI independientemente
de su categoría y tipología de contratación. En este sentido destacar la buena sintonía que ha existido
entre la Junta y el Comité de PDI en temas importantes, como en es la problemática de los PCD
interinos, que han demostrado la unidad en las preocupaciones que afectan a todos, laborales y
funcionarios, sin distinción.
Como sindicato global, hemos apostado por la consideración en plano de igualdad de los distintos
campus de la Universidad, en especial de los no ubicados en la ciudad de Salamanca. En esta línea
Universidad de salamanca
balance
instamos la creación de un Comité Intercentros, como órgano representativo y colegiado de todo el
PDI laboral de la USAL, incluyendo al de Ávila y Zamora, que al estar más alejados son
sistemáticamente relegados de las negociaciones por el equipo rectoral. El Comité Intercentros (CI)
se constituyó y funcionó durante un período corto de tiempo representando a todo el PDI laboral,
pero la falta de voluntad de participar en el mismo de otros sindicatos, aunque su constitución y
acuerdos fueron validados por el TSJ de Castilla y León, ha hecho que este órgano haya sido
inoperante y que se haya perdido una tiempo precioso.
El Convenio Colectivo es el marco básico de las condiciones laborales del PDI contratado, la negociación
del mismo se ha considerado por ello una prioridad por los representantes de CCOO en los Comités de
Empresa y también en la Junta de PDI. Desde el sindicato a nivel de Castilla y León se ha presionado para
desbloquear los sucesivos parones a los que se ha enfrentado la firma de este II Convenio.
Desde el primer momento entendimos la importancia para las
condiciones laborales del Plan de Organización Académica y su propuesta
de cómputo en horas. Hemos sido, sin duda, los más activos en la
denuncia de sus implicaciones negativas, y también en las propuestas
para las reformas que se han ido introduciendo (o no) en el documento.
Aunque consideramos que en este proceso aún queda mucho por hacer,
nos felicitamos porque finalmente algunas de las propuestas de CCOO
hayan ido incorporándose al documento en sus revisiones anuales. Desde
luego, CCOO defiende permanentemente que, mientras se mantenga el
modelo de plantilla, se amplíen al máximo las actividades que en cada
área computan para la valoración de la actividad académica,
investigadora y de gestión del PDI, de tanta repercusión en los procesos
relativos a plazas de profesorado.
En el proceso de evaluación de la actividad docente del profesorado, CCOO lideró las propuestas de
modificación del Programa Docentia. Fue una batalla muy dura y aunque sigue sin gustarnos, el actual
protocolo está muy lejos de ser el que fue inicialmente. Desde CCOO, además, redactamos y enviamos un
conjunto de sugerencias para rellenar el modelo que han sido bien valoradas.
Desde la apuesta por la participación, se han convocado asambleas específicas de colectivos
especialmente afectados en cada momento (por ejemplo, de Ayudantes y Ayudantes Doctores desde el
Comité Intercentros) para escuchar, debatir y proponer soluciones a las situaciones planteadas; y se ha
participado activamente en los foros y grupos que se han ido creando en función de las circunstancias
laborales (por ejemplo, el colectivo de contratados interinos), brindando la presencia del sindicato en
distintos ámbitos como vía de transmisión de las demandas de estos grupos.
Se ha participado activamente, en muchos casos liderándolas, en diversas convocatorias de movilización
sobre temas que afectan directa o indirectamente al PDI laboral, como señalábamos antes.
Hemos intentado incorporar propuestas a los planes anuales de plazas, con las limitaciones impuestas por
la tasa de reposición, buscando siempre criterios objetivos y, sobre todo, la defensa de los colectivos en
peor situación laboral.
Universidad de salamanca
balance
Se han hecho aportaciones por parte de los representantes de los trabajadores a aquellos documentos en
que se requería su opinión, desde una perspectiva constructiva y con la mira puesta en mejorar las
condiciones laborales (además de los ya señalados, podemos citar: encuesta de clima laboral, reglamento
sobre acoso, planes de reordenación de centros y departamentos, reglamentos de TFG/TFM…)
Además, por iniciativa propia, se han hecho algunos análisis específicos sobre la situación laboral del PDI
en Castilla y León (estudio comparado sobre salarios publicado en web)
Desde el sindicato, a través del correo electrónico y de su espacio web, se ha informado asiduamente al
PDI de las cuestiones más relevantes que han ido surgiendo en estos años.
Junta de PAS funcionario y Comité de PAS Laboral
Desde la constitución de estos órganos en 2011, los delegados y delegadas de CCOO hemos presentado
una serie de propuestas acordes con nuestro programa electoral. Como sabéis, no ostentamos ni la
presidencia ni la secretaría en ninguno de los dos órganos, lo que no ha impedido el que hayamos
desempeñado un importante papel durante estos cuatro años, gracias a las continuas aportaciones y
propuestas presentadas.
En la Junta de PAS, los delegados de CCOO han pedido sistemáticamente que se revise la Relación de
Puestos de Trabajo de forma global, evitando las modificaciones parciales, que, sin embargo, han sido
aprobadas por el Consejo de Gobierno, con el informe desfavorable de la Junta de PAS: creación del
Servicio de Secretaría General, disgregación del Servicio de Auditoría, separación del Servicio de Asuntos
Económicos mediante la creación del Servicio de Contratación, conversión del Área de PAS en un Servicio
cuya Jefatura queda, no obstante, vacante, etc. Todo ello se ha hecho, en teoría, a coste cero, mediante
amortización de plazas, sin un previo estudio de necesidades mínimamente profundo.
Esto supone un grave atentado contra la equidad, la igualdad de oportunidades y el derecho a la
promoción de todos los trabajadores. Porque, además, la cobertura de estas plazas se hizo con el baremo
actual, que está obsoleto y deja en manos de la comisión (entiéndase Gerencia) la asignación de una
parte muy importante de puntos, que son los que finalmente deciden quien obtiene la plaza. Y eso, a
pesar de estar prácticamente consensuado con la Gerencia el
borrador del nuevo baremo que, finalmente, no se ha conseguido
aprobar. En resumen, el equipo de gobierno está haciendo una RPT
a su medida, sin tener en cuenta la realidad de la plantilla ni las
necesidades de la institución, lo que es, si cabe, todavía más grave.
En relación con el nuevo baremo, después de muchos estudios y
reuniones, conseguimos acordar una propuesta que fue aprobada
en enero de 2014 por la JPAS. La presentamos ante la gerencia, que
en principio nos dio buenas palabras, pero está paralizada desde
entonces, sin que haya querido volver a tratar del asunto.
Finalmente, en octubre de 2014, la Gerencia presentó un Documento de modificación global de la RPT,
en el que solo se apuntaban las líneas generales que configurarían dicha modificación. Ante la negativa de
Universidad de salamanca
balance
la JPAS de seguir negociando a ciegas y la petición unánime de una información precisa y concreta, el
equipo ha decidido puentear a la Junta y que el gerente esté negociando con cada uno de los centros por
separado, perjudicando gravísimamente la coherencia de la RPT. Desde CCOO nos hemos opuesto
rotundamente a esta negociación, realizada con nocturnidad y alevosía, que vulnera el derecho
fundamental de los trabajadores de negociar sus condiciones de trabajo a través de sus representantes
legales.
Además, esta modificación planteada por la gerencia está directamente relacionada con el Documento de
reordenación académica de centros y departamentos presentado por el equipo de gobierno ante el
Consejo de Docencia en el año 2012. CCOO criticó en su momento la celeridad y la falta de transparencia
en su tramitación, ya que se ocultó a los representantes de los trabajadores, pero más de dos años
después, comprobamos cómo lo que iba a ser una reordenación académica se va a acabar convirtiendo en
una mera reordenación administrativa.
Otra de nuestras batallas tanto en la Junta PAS como ante el gerente, ha sido la exigencia de que todas
las plazas vacantes salieran a concurso. En la Junta de
PAS de diciembre de 2012, todos los grupos tomaron
una postura a favor de esta petición. Sin embargo,
finalmente CCOO fue el único sindicato que se ha
mantenido firme en esta idea. Igualmente en relación
con las comisiones de servicio y atribuciones
temporales de funciones, CCOO ha venido reiterando a
lo largo de estos cuatro años la necesidad imperiosa de
sacar todas las plazas vacantes a concurso,
cubriéndose, mientras tanto, con interinidades.
Mediante un escrito presentado en la Junta PAS,
solicitamos formalmente que los tribunales de
oposiciones de PAS, funcionario y laboral, se rigieran
por el mismo reglamento, por lo que votamos contra el presentado por la Gerencia, que solo regulaba los
del PAS Funcionario. El gerente se opuso tajantemente a regular los tribunales del PAS laboral de forma
similar a los del PAS funcionario, a pesar de lo cual la JPAS llegó a un acuerdo con la gerencia que no llegó
a buen puerto, debido a la oposición de un representante del PAS Laboral en Consejo de Gobierno.
Seguimos pensando que deben existir las mismas normas para funcionarios y laborales.
Pedimos que se publicaran las gratificaciones extraordinarias, en contra de la opinión de Gerencia, que
consideraba que había que proteger los datos personales. CCOO propuso que se hiciera una consulta a la
Agencia de Protección de Datos, ya que entendíamos que debían ser publicadas para conocimiento de
todos los trabajadores. Aunque, en reiteradas ocasiones se le solicitó al Gerente desde la JPAS que pidiera
informe a la APD, no nos consta que lo hiciera, por lo que, finalmente, fue esta Junta la que lo obtuvo. En
dicho informe nos daban la razón, y, aunque con ciertas dificultades, se están publicando las
gratificaciones en la web. Denunciamos el hecho de que se repiten muchas de las gratificaciones a lo largo
del tiempo, por lo que consideramos que acaban retribuyendo necesidades estructurales de plantilla.
Universidad de salamanca
balance
Todos los grupos de la Junta hicimos un trabajo exhaustivo sobre las convocatorias de oposiciones que,
finalmente, no fueron convocadas en su totalidad. Aunque se instó al Gerente a que presionara a la Junta
de Castilla y León para que convocara las escalas pendientes, hasta el momento no se ha conseguido nada
en este sentido.
Conjuntamente con la negociación de la convocatoria de auxiliares administrativos, y directamente
ligadas a la fase de concurso de la misma, en mayo de 2014 se consensuaron con el Gerente, las Bases
para la formación de la lista de espera de interinos, equilibrando adecuadamente la experiencia
adquirida por el desarrollo de puestos de trabajo con los conocimientos demostrados por la aprobación
de ejercicios. A pesar del acuerdo alcanzado y una vez finalizado el proceso selectivo, el equipo rectoral,
de forma unilateral, ha alterado estas bases con objeto de alcanzar un resultado distinto al acordado.
En el Comité de PAS Laboral la participación de los
delegados y delegadas de CC.OO ha sido siempre activa,
aportando ideas y propuestas a todas y cada una de las
cuestiones suscitadas, teniendo como prioridad la defensa
de los derechos de los trabajadores y la mejora de sus
condiciones laborales.
En este periodo, el Comité ha estado dirigido por la unión
de los representantes de STECyL y CSIF, que con sus 10
votos sobre 17 totales, han ostentado la Presidencia y la
Secretaria, llevando al órgano a una situación de
inactividad cercana a la parálisis.
La dirección del Comité a través de Presidente y
Secretario, han convocado reuniones ordinarias con una
media de cinco reuniones al año, lo que consideramos que demuestra la intención de inactividad, ya que
nuestra universidad genera asuntos objeto de análisis suficientes para que un órgano de representación
se reúna con mayor frecuencia.
Otro ejemplo de esta intención de no dinamizar la actividad del Comité sería el que durante estos cuatro
años no ha existido ni una sola ocasión en la que el Comité en pleno, como hacen otros órganos (Junta de
PAS Funcionario), se haya reunido con la Gerencia para tratar de los asuntos que incumben al PAS
Laboral. Los delegados de CCOO han propuesto en varias ocasiones al Comité propiciar estas reuniones
pero estas peticiones no han obtenido el resultado pedido.
En tiempos de crisis como los que estamos viviendo, en los que el PAS Laboral ha sido el sector que ha
perdido más trabajadores en porcentaje dentro de nuestra universidad, la negociación del órgano de
representación de este sector con la Gerencia es para nosotros vital y necesaria, pero la mayoría que
domina el Comité no lo ha entendido así, y por ello no se ha producido esa negociación.
El asunto más relevante dentro de estos cuatro años ha sido la convocatoria en Marzo de 2011 de la fase
de promoción interna a través de concurso-oposición de 85 plazas de distintos grupos y categorías. Los
delegados de CCOO votaron en contra de los tribunales que se formaron, ya que en ellos había
representantes que eran miembros del Comité y esto entendíamos que suponía incumplir el artículo 60
Universidad de salamanca
balance
del Estatuto Básico del Empleado Público, y, además, en muchos casos se incumplía la exigencia de que
los miembros de los tribunales fueran profesionales de la materia objeto de la plaza.
El resultado de la promoción interna fue claramente insatisfactorio ya que quedaron vacantes la gran
mayoría de las plazas, y tuvo incluso como consecuencia la dimisión del entonces Secretario del Comité
por las razones, que nosotros compartimos, de que había sido un error la designación de los miembros de
los tribunales, así como que no había habido una actitud beligerante de dichos miembros para evitar que
las plazas quedasen vacantes.
Estamos en un panorama general en el que la transparencia se ha convertido en una obligación para
todas las Administraciones Públicas, y el Comité de Empresa, como órgano de representación
perteneciente a un organismo público, debería dar ejemplo. Pero, desgraciadamente, esto no se ha
cumplido en el Comité, ya que las actas de las reuniones, que deberían ser el vehículo para el
conocimiento de todos los trabajadores de la actividad del Comité, no se publican desde abril de 2012.
Asimismo, hemos solicitado en varias ocasiones que
todos los miembros del Comité tengan conocimiento por
correo electrónico de la documentación que tramita el
órgano, pero nuestras peticiones han sido rechazadas
sistemáticamente.
Creemos que debería existir una mayor información para
la plantilla sobre los asuntos que se tratan, con lo que
conseguiría mejorar la transparencia y una comunicación
más fluida e intensa con el conjunto de los trabajadores,
que permita conocer sus problemas y las opiniones que
tienen de las cuestiones que se suscitan.
En definitiva, en estos cuatro años hemos luchado con el Gobierno, con la Junta de Castilla y León y con el
equipo de gobierno de la Universidad. Hemos alcanzado algunos logros y otros siguen pendientes. Por
todo ello, y ante las continuas amenazas sufridas por todos los trabajadores, pensamos que no puede
bajarse la guardia en estos momentos. Todos somos responsables de nuestro futuro.

Download Report