１日集中・学習コース物流ベンダーマネジメント講座物流総元請（ＬｅａｄＬｏｇｉｓｔｉｃｓＰｒｏｖｉｄｅｒ、３ＰＬ等）と協働の物流ベンダー、双方でベンダーマネジメントの基本を理解しよう！物流案件のＱＣＤを満たすために、物流事業者は外部パートナーと協働を進めています。今回は契約や協働プロセス等を中心に、案件を成功裏に進める上でのベンダーマネジメントの基礎をＳＣＭの簡単な事例演習を交え学ぶ講座です。物流案件の大小は相対的に、①時間が掛かる、②資金がかさむ、③関係者が増える・・・等となり、ＳＣＭが高度化する昨今では案件も複雑化しています。そこで、各プロセス上（ＲＦＰ、計画、実行、～終結）では適切な手法が求められます。日程・場所・2015年6月2日（火） 9：30～18：00 （受付開始９：0０～）・日本通運本社ビル４階会議室Ｃ東京都港区東新橋１-９-３ ◆是非、ご参加ください◆ 元請事業者、協働物流パートナーにおいて、・営業案件（RFP等）に携わる方・システム開発担当者・プロジェクトマネージャー・本テーマに関心をお持ちの方参加料金・39,000円（税込）専用テキスト・昼食付き定員50名（最小開催人数20名）・定員になり次第、受付を締め切らせていただきます。・参加料金は開催日前日までにお振込みください。・振込み手数料はお客様ご負担とさせていただきます。 ◆キャンセル規定◆ キャンセルの場合は、5月25日18時までに事務局にご連絡下さい。それ以降のキャンセルは下記キャンセル料を申し受けます。・5月26日～5月29日：参加料の30％・6月1日及び6月2日：参加料の全額お申込みは弊社Ｗｅｂサイトから www.nittsu-soken.co.jp/seminar 弊社Wｅｂサイトからエントリーを行ってください。エントリー受付後、セミナーの参加証、および請求書を郵送いたします。カリキュラム 9：30 ～ 9：35 オリエンテーション 9：35 ～ 10：25 ベンダーマネジメント総論・ベンダーとは？なぜ利用するのか？・ベンダーマネジメントの目的と視点・現場の課題とベンダーマネジメントの必要性 10：35～ 11：30 プロジェクトサイクルとベンダーマネジメント・プロジェクトサイクルとベンダーマネジメント・ベンダーマネジメントのフェーズ 11：30 ～ 12：20 お昼休み 12：20 ～ 13：40 フェーズ１～計画・外注戦略/内外製分析・決定内外製決定し、ベンダーを評価・選定する。・提案依頼書RFP/ビジネス&品質サーベイ・自社・ベンダー協業日程/コミュニケーション計画 13：50 ～ 15：10 フェーズ2～実行・見積書/仕様書評価ベンダーと契約交渉し、契約締結する。・品質管理プログラム・プロセス/製品仕様変更/不良報告･解析・対応 15：20 ～ 16：10 フェーズ3～監視コントロール・変更管理実績を監視・コントロールする。ベンダー業務の完了を公式確認する。・輸送・通関・関税対応プラン・受入れ検査 16：20 ～ 17：40 フェーズ4～終結・QCD改善プラン/定期的オーディットノウハウを残す。ベンダーを評価する。・ベンダーレーティング/代替ベンダー検討 17：40 ～ 18：00 質疑応答 ※カリキュラムは変更になることがございますので、あらかじめご了承ください。講師プロフィール太田秀美（おおたひでみ）アイシンク株式会社プロジェクトマネジメント講師米国PMI認定PMP、東京大学特別講師早稲田大学理工学部卒大手電機メーカーにて、放送機器、コンピュータ周辺装置の設計に従事。その後、医用画像システム、セキュリティカメラなどの共同開発、OEM、国際標準化、ライセンシングなど、国際協業のプロジェクトマネジメント業務を数多く手がける。講座では、海外のビジネスパートナーとの協業、ベンダーマネジメント、プロジェクトマネジメントの各講師を務める。プロジェクトマネジャー歴２３年。日通総合研究所のプロフィール 1961年（昭和36年）創立の物流・ロジスティクスに関わる総合シンクタンク。高い専門性、豊富な経験、独自のノウハウで、物流・ロジスティクスに関する研究、調査、コンサルテーションを行っている。また、近年は、物流・ロジスティクスに関わる人材の育成・教育事業に力を入れている。株式会社日通総合研究所〒105-8322 東京都港区東新橋1-9-3 TEL:03-6251-3279 FAX:03-6251-6450 事務局担当：山内