株式会社ブーフィー会社紹介HP 企業理念いつまでも夢を忘れず、そしていつまでもその夢に向かって前進を続けること。これがブーフィーの基本的な姿勢です。 ■大志を抱き、チャレンジすること常に大志を抱き続け、現状に甘んじることなく、新たな挑戦すべき壁を乗り越え、向上し続けることを目的とする組織であること。 ■本質でつながる人情人を思いやることに誇りを持ち、誠意を持って人と接し、筋を通す誠実な人間を同士として求め、心と心の本質でつながる組織であること。 ■固定概念にとらわれない思想、発想新旧の時代背景や社会慣習にとらわれない思想・発想を持ち、物事の善し悪しを見極め、あるべき人間模様・社会像・時代を描く組織であること。 ■不合理や理不尽と闘う行動不合理な権力、社会システムやエゴには屈せず、真っ向から闘い人道をただす組織であること。 ■エンターテイメントの創造人を楽しませること、遊び心を持ち続けることの素晴らしさを忘れず、エンターテイメントを生み出す組織であること。 ■社会貢献の優先自らや自らの組織の利益より、広く社会全体の利益を優先に考える組織であること。 ■社会における存在意義の追求我々にしかできないこと、我々だからできることを追求し、社会の中に組織の明確な存在意義・ポジションを確立し、社会により良い影響を与える組織であること。シンボルロゴのシンボルロゴの所以 ■良く見て、よく考え行動する。常識や偏見に左右されず、本質を見抜く目と頭を持て ■利益（Fee）を第一優先に考えず（Boo)、自分たちがどうあるべきか何をやるべきか、存在価値があるかということを追求しろ ■社会から受ける報酬、名声より、自分が満足できるか、納得できること成し遂げられるかを評価基準としろ ■大志を抱き、夢を大きく持ち、それに向かいがむしゃらに生きよ会社概要 ■社名：株式会社ブーフィー英文社名：Boofee Inc. ■資本金： 1000万円 (2015年度6000万円に増資予定) ■創業年度： 2002年5月 ■代表者：林才男役員：清水和也（業務統括）小林茂（システム統括）顧問：西村賢哉（システム） ■株主比率：林才男（１００％） ■従業員７名(社員４名パート３名） ■所在地連絡先：改装中（2015年4月中旬ごろ完了）店舗・事務所：156-0052 東京都世田谷区経堂５－３５－３ベルエール経堂1階 Tel:03-6804-4091 Fax:050-3488-6717 倉庫： 156-0052 東京都世田谷区経堂５－３５－１２ ■事業内容事業内容：スポーツ・アウトドア用品の販売 SportsShop Booshop! サッカーショップ速一の運営社長紹介代表氏名 1975年7月 ~社長はこんな人です~ 林才男（ハヤシトシオ）大阪生まれ 39歳メタボのためスポーツジムに通っている身長１７４ｃｍ体重90ｋｇ【家族構成】 4人兄弟の次男.両親は共に中卒.父は土建屋.母は専業主婦.親父はお人よしの人見知り.母は、典型的な大阪のオバハン.よくしゃべり友達を作るのがうまい.2年のみ生保のパートをしていたが、全国NO１になったらしい.その後引退するも.今も伝説の人となっているらしい. どちらかというと母７割父3割くらいの遺伝子をもらっていると分析している 7割が大阪のオバハンである自身は、27歳のときに結婚.3男1女4人の子供の父親.家庭を何よりも大事にしているつもりである。家庭を大事にしない、離婚経験がある人を信用しない。【学歴】学歴は人生に必要なしという土建屋の父親の考えに従い小中高と一切勉強せず.高校大学入試前に実力テストでワースト1位を獲得.１浪のうえ3流大学近畿大学理工学部建築学科に入学.大学にはほとんど行か大学3年からはゼミに入り研究に没頭する.そのときに、ITに目覚める.就職する前日までゼミに住み込んで研究に没頭。物事を理論で分析し、何ず屋台を経営.繁盛するも先輩の持ち逃げにより大学2年のとき閉店. 事も理由があるという人間になったのはこの頃. 【職歴】新卒で建築家に弟子入りする月給9万円で契約毎日コピーなどの雑用業務を命じられる 7ヶ月目くらいの少しは設計がさせてもらえるようになったころに事務所の欠陥工事隠ぺいについて所長とトラブルになり、施主との裁判沙汰になる.施主側につき解雇になる首になった後は、独自で給料不足分の裁判を起こし勝利する.正義感は強いがそんなに性格は良くないと自分で分析している裁判が終わるまで老舗ふぐ屋でフリーターを半年続け、何か環境を変えたくなり、東京かアメリカへ移住を決意する.英会話を勉強するも1カ月で全くの成長がなかったため、まずは、東京に上京.いまとなればアメリカも悪くなかったのではと後悔している東京では、200万円をもって状況したが、2か月で全て金を使い果たす.その後、土地家屋調査士のパートを3ヶ月続けるも、つまらないので退社、その後、システム会社就職するもいきなり社長のイスを修理するよう命じられ、社長が試しているとわかっていたが早めに素直になろうと出社1日目の昼に辞表提出.謝罪のうえ慰留を求められるも拒否し退社、その後、別のシステム会社に就職し、某大手電機メーカーの携帯システムのテストをひたすらやらされ、なんのシステム会社かわからなくなったので退社.史上最強の極貧生活を送ったころである.そして、自分がサラリーマン不適合者だと自覚する【開業のきっかけ】自分が代表取締役で開業.開業後は、携帯広告キャンペーンの提案をメーカー企業に行ったが、 8か月全く仕事がなかった、資金が底をつきそうな9ヶ月目で運よく大手企業２社と契約を結ぶことに成功.その後、なんとかキャンペーンの実施・運営をこなし、れが実績となり、契約が増え、事業が軌道に乗り始める、組織化の意欲を高まる、そんな矢先の創業3年のころ、共同経営の友人がクライアントを抱え独立. 某大手広告代理店に勤めていた地元の友人に、共同経営の誘いがあり、母に1000万円、銀行に500万円を借り、その後、共同経営者に誘われ始めた広告事業を続けることが非常に嫌になり、クライアントに契約の延長を全て断る.そして、スポーツ用品の通信販売を始める. リーマンショックにより株価は暴落、資本金を株に投資していたため、通販資本金3,000万円すべてを失う.そして、モーターショーで一目ぼれし契約したBMW X5 が届く.そして車をローンで購入.自分の不甲斐なさに失望し、自分への戒めとして、売上1億円を1人で全てこなし達成するという目標を自分に課せる.2年で目標を達成. その頃、 1000万円の車そのときに、IT技術を駆使し、効率良く業務をこなせば、まだまだ売上を上げられる.まだまだ効率を上げられることを確信し、独自システム開発、スタッフ採用を始める.そして、５目を迎え、通販の最強のシステムとはなにか？の設計に至る.そして、今期完成する. 4 年中期（５年以内）目標自立した自立した組織した組織を組織を作る！儲けられる組織けられる組織を組織を作る！誇れる規律れる規律がある規律がある組織がある組織を組織を作る！ ◆売上１０売上１０億円以上１０億円以上を億円以上を目指す目指す（2017年 2017年15期目標 15期目標）期目標）在庫４億円を年間回転率２回転以上を目指す（OEM・インポート商品３０％・アウトレット商品３０％主力ブランド展示会オーダー商品４０％） ◆売上高利益率１０％１０％以上を以上を目指す目指す（2016年 2016年14期目標 14期目標）期目標）設備投資による作業の簡易化・効率化を図る ◆在庫精度１００％１００％欠品キャンセル欠品キャンセル・誤配送・発送遅延件数０件を目指す目指す（2015年 2015年5月導入）月導入）キャンセル・誤配送・荷物を先導し、随時的確な指示を出力するシステム構築ハンディ（Jan）により、作業の全てに、チェック工程を入れ、ミスを事前に防ぐ ◆業務効率を業務効率を５０％５０％上げる（げる（2015年 2015年5月導入）月導入）パートナー会社様専用ページ・お客様専用ページを導入し、業務の全てを一元化（IT化）する。成績・進捗・問題をグラフ化（図化）し、業務の全てを瞬時に把握する。 ◆自社コンプライアンス自社コンプライアンスのコンプライアンスの確立を目指す目指す（2016年 2016年14期目標 14期目標）期目標）皆がやる気の出る組織（3者のパートナーシップ・正当評価の確立・信頼関係の構築）団結できる組織（絶対的なリーダーシップと作業の具体的な指示）儲けられる組織（経費限りなく小売上限りなく大を追及する）長期（10年以内）目標 ◆サッカーを通じての社会貢献社長息子3名をまずはサッカー選手にし、その教育課程を集約した教育マニュアルを作成し、公開する。そして、サッカーを通じて、道義・社会を教育し、サッカー選手はもとより、大志を抱きチャレンジする子供たちを育てる組織を作り、今後の日本を支えていく若者を創出していく。 ◆金がなくては、綺麗ごと（何もできない）売上１００億円物流センター確立・在庫２０億円を目指す OEM・インポート商品３０％（主にアウトドア）アウトレット商品３０％（NIKE・NBなど主力１０ブランド）展示会オーダー商品４０％（NIKE・NBなど主力１０ブランド）フランチャイズによる営業代理業 CP広告事業 ASPシステムリース事業の開始集客方法の一環として、広告事業・レンタルシステム事業によりユーザーを抱え込む。得た収益をユーザーに還元し、通販により利益を確定させる。電子マネー笑得事業の開始当店利用に限定した独自の電子マネー（ポイント・クーポン）を無料配布し、ユーザーのトライアルの訴求の訴求を促す。社長の考え方① ～人は最強の組織体～社長の考え② ～人を育てる組織とは～良い人間は仕組みによって作られ、また作るべきだ！真面目な人間他己的な人間高評価高収入利己的な人間嘘をつく人間全てのスタッフが他人の評価をする権限を持つ正直な人間思いやれる人間他人を陥れる人間不真面目な人間低評価低収入 8 社長の考え③ ～人事評価システム～スタッフの給与・賞与の査定は、誰もが納得するフェアな３つのシステムを導入。スタッフ段級（レベル）制度スタッフの担当作業に対する個々の能力を段や級を付与する検定を実施。その段級（単価）に作業時間を乗じて査定をする。実績・決済評価制度会社に貢献した実績決裁（予算）の投資による実績など他人評価制度同僚の評価を全てのスタッフが行う 9 社長の考え④ ～仕事とは？～仕事をすることが仕事ではなく、仕事をなくすことが仕事！正常（ルーチン）な部分は、自動システム処理により無人化。システムは、問題を抽出し、スタッフに提出し、仕事を生みだす。スタッフは、問題化された案件のみを処理をする。仕事は問題解決のみ正常(自動）問題（スタッフ作業） 10 社長の考え⑤ ～システムと人の関係～作業ミスをしました、スタッフを怒りました！そして、ミスをしないロボットがあればいいな？それは正解でしょうか？間違わない方法はないのでしょうか？それを作れない組織がいけないのではないでしょうか？システムは、完璧だがつまらない！人は、欠陥があるが趣がある！得意不得意の全く異なるもの適材適所で共存する確認・監視・指示＝システム創作・コミュニケーション作業＝人 11 社長の考え⑥ ～ポストの全廃決裁権の付与～仕事＝収益を上げることのみ目的＝収益を上げ自分が評価される抑止力是々非々の判断ができない部長決裁俺の印鑑が簡単にもらえると思うなよ課長決裁上司に逆らうと何かとやりにくい上司に嫌われたくないため反論できない係長決裁役職なし管理職（ポスト）は車で言えばのブレーキ役やりたい得意な仕事を一生懸命にやることだけに集中できる組織づくりを目指す 12 社長の考え⑦ ～決裁権の付与～コンプライアンスは大枠のみ。細かい決裁は、各々に任せる組織決裁＝予算予算を各スタッフに割り当て自由に使える権限を与えるそして、その使い道により評価をする 13 社長の考え⑧ ～進化する組織とは～両者は一心同体常にセットでなければいけないそして、他社との競争があるから組織は進化できる現在業務競争未来改善両輪が回っているから常に進化ができる 14 社長の考え⑨ ～改善とは？～改善とは辞めること！そして変わること！まずは、辞める！それだけでいい！そうすれば、隙間が出来る！隙間ができれば、必ず新しい風が吹く！そして、その隙間を必死で埋める！人は、辞めることが嫌いない者、変わることが嫌いな者だが、辞めてやれば、必死でやる！明日何が起こるのか楽しみ！そんな組織が革新を起こす！ 15 社長の考え⑩ ～常識・慣例を疑う～当り前化は改善の最大の敵！常に今を疑え！ “めんどくさい” から改革が始まる！めんどくさいを堂々と言える組織！究極の仕事は、仕事をしない！優秀な人材は仕事をしないで金を稼ぐ人！ 16 社長の考え方⑪ ～理解される社長は失格～社長はわけわからない！が褒め言葉！理解されないことがあたりまえ！＝だから社長なのだ！理解されるような考えなら通用しない！社長の考え方⑫ ～儲けるとは？～スタッフに儲けるとは？と聞くとほとんどの者が答えられません。なぜなら、彼らにとって儲けるは、その場所である時間を提供する（作業する）上司のご機嫌を伺うと思っているからです。儲けるとは３つだけ！それがわかっていればだれでもできる！儲けることを意識させる！買う（できるだけ低く）売る（できるだけ高く）削る（できるだけ経費を低く）