平成２７年５月吉日各位第１８回ネットスーパーセミナーのご案内アイ・ティー西宮株式会社代表取締役山田　洋一顧問中東　遒２００９年７月に、第１回ネットスーパーセミナーを開催させて頂き、６年が経過致しました。回を重ねて、今回は第１８回となります。この間、終始一貫して「小商圏高シェア生鮮宅配モデル」の優位性＆有用性を訴えて参りました。今年２０１５年、ネットスーパー第二期を迎えようとしています。それは、ネットスーパーの主戦場が、この「小商圏高シェア生鮮宅配モデル」を中心とする＜小商圏・店舗型ゾーン＞になって来た事を意味します。＜超大商圏・店舗型＞＜大商圏・店舗型＞＜大商圏・センター型＞に分類される他ゾーンには、極く限られた、且つ、汎用性のない成功事例しかなく、業界全体をリードモデルは、残念ながら出来ませんでした。＜小商圏・店舗型ゾーン＞で、 ①日商１，０００万円のネットスーパー大規模経営モデル ②日商５０～１００万円のネットスーパー中規模経営モデル ③日商２０万円のネットスーパー小規模経営モデルの３パターンの成功事例が、ラインナップされるのが、２０１５年・今年です。即ち、ＴＰＯに併せて幾つもの選択肢が、出来て来たと言う事です。幾つかの成功事例のお蔭で、「ネットスーパーの利益は、物流で出す」事が分かって来ました。それは＜１配達毎に物流利益を出す＞という事。これが、１丁目１番地です。１配達毎の粗利額　＞　１配達毎の梱包コスト＋配達コストこの公式が全ての始まりです。我々の試算では、ネットスーパー参入企業１００社中３０～４０社が、この段階で既に赤字です。如何に物流が根幹か？　ご理解頂けると思います。今回の第１８回セミナーは、＜物流で利益を出す＞をテーマに開催させて頂きます。事例報告は、ネットスーパー史上最速（１４ヶ月目）で黒字化を達成されたト一屋さんの＜驚異の物流コスト３００円台＞を、責任者の荒木室長にお話し頂きます。提案報告（１）は、物流コスト削減とバックヤード対策として開発された＜ピッキング＆パッキング一体システム＞を、イシダさんに、事例を交えてお願いしています。提案報告（２）は、配送革命です。届くのを待つスタイルから、受け取って帰るスタイルへの転換を実現する＜パブリックストッカシステム＞を、富士機械製造さんからお話し頂きます。ノウハウ報告として、物流コスト（梱包コスト＆配送コスト）の現状水準と目標、目標実現の為の具体的手法などのノウハウを、山田と中東から報告させて頂きます。企画趣旨をご理解頂きまして、多数の皆様のご参加をお待ちしています。以上