平成27年度通期業績予想およびビジネスリカバリープラン平成27年4月16日日本マクドナルドホールディングス株式会社代表取締役社長兼最高経営責任者サラ・エル・カサノバ 1 2 食の品質・安全のための様々な取組 3 「見える、マクドナルド品質」サイトタスクフォース（専門委員会）4 経営陣の強化日本マクドナルドホールディングス株式会社取締役会長ロバート D. ラーソン日本マクドナルドホールディングス株式会社代表取締役副社長兼最高執行責任者下平篤雄 5 6 ビジネスリカバリープラン１．よりお客様にフォーカスしたアクション２．店舗投資の加速３．地域に特化したビジネスモデル４．コストと資源効率の改善 7 平成27年度通期業績予想億円全店売上高既存店売上高（対前年比）経常利益当期純利益（一時的な投資および費用） 3,820 -13.5% -310 -380 （-255） 8 中期財務目標経常利益既存店売上高（％） Q1 Q2 Q3 2015年 Q4 Q1 Q2 Q3 2016年 Q4 Q1 Q2 Q3 2017年 Q4 Q1 Q2 Q3 2018年 Q4 9 日本マクドナルドホールディングス株式会社代表取締役副社長兼最高執行責任者下平篤雄 10 ビジネスリカバリープラン１．よりお客様にフォーカスしたアクション２．店舗投資の加速３．地域に特化したビジネスモデル４．コストと資源効率の改善 11 よりお客様にフォーカスしたアクションお客様の目に見える変化を  より幅広いメニューチョイス  新しいハッピーセット用メニュー 12 デジタル施策新公式アプリ・プッシュ通知・お客様に合わせたクーポンより多くのお客様の真の声をリアルタイムに伺えるスマートフォンアプリ「ＫＯＤＯ」 13 ビジネスリカバリープラン１．よりお客様にフォーカスしたアクション２．店舗投資の加速３．地域に特化したビジネスモデル４．コストと資源効率の改善 14 店舗投資の加速：モダンな店舗づくり 2014 モダンな店舗 25% 2018 モダンな店舗 90% 店舗改装：約500店舗 15 店舗投資の加速：リモデルの推進  フードコートとモールに積極的な投資  戦略的閉店１３１店舗 16 ビジネスリカバリープラン１．よりお客様にフォーカスしたアクション２．店舗投資の加速３．地域に特化したビジネスモデル４．コストと資源効率の改善 17 組織改革東日本、中日本、西日本地区に執行役員及び関連部署を配置し、よりお客様と地域に根差した経営判断を行う。目的・早い意思決定・お客様や地域に根差した経営判断 18 ビッグM リトルM リトルM ビッグM お客様により近いところでの意思決定モダンな店舗環境メニューバリュー・フォー・マネーＺｚｚｚ納得感のある価格ブランド 19 マクドナルド創業者レイ・クロック「マクドナルドは、世界最大のレストランチェーンであると同時に、世界最小のハンバーガーレストランである」 20 店舗独自のお客様とのつながり 21 お客様とこころでつながる、モダンバーガーレストランビッグ M リトルM 22 日本マクドナルド株式会社取締役・財務担当執行役員今村朗 23 2015年通期業績予想億円全店売上高既存店売上高（対前年比）経常利益当期純利益（一時的な投資および費用） 3,820 -13.5% -310 -380 （-255） 24 財務回復プラン リソースの最適化  店舗投資の加速  コスト構造改革 フランチャイズオーナーに対する財務施策  業績回復までの営業活動にかかる財務施策 資金の確保  借入枠の設定 25 店舗開発新店閉店リモデル約500 190 （内、戦略的閉店131) 162 66 40 2013 2014 135 110 83 10~20 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015 26 設備投資合計 157億円 (億円) 合計 166億円合計 145億円 50 101 65 115 70 23 28 6 10 2013 2014 ビジネスインフラ出店 2015 計画既存店投資 27 一時的な投資および費用 (百万円) 2015年見込 2014年実績早期希望退職制度店舗投資の加速ﾌﾗﾝﾁｬｲｽﾞ関連の財務施策ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ費用等の投資減損損失合計営業利益 8,142 - - 11,600 - 900 12,500 営業外費用 1,261 5,000 - 1,000 - - 6,000 10,495 800 800 - 4,900 500 7,000 19,898 5,800 800 12,600 4,900 1,400 25,500 特別損失合計第１四半期既存店売上高（対前年比） -20% -30% -40% 曜日差調整後既存店売上高（%） -50% 1月 2月 3月 29 既存店売上高・経常利益 0% 既存店売上高％（対前年比）経常利益 14年Q3 14年Q4 15年Q1 15年Q2 15年Q3 15年Q4 30 既存店売上高・経常利益 0% 既存店売上高％（対前年比） 14年Q3 14年Q4 15年Q1 15年Q2 一時的費用調整後経常利益 15年Q3 15年Q4 31 2015年通期業績予想 (百万円) 通期 2014年対前年比 2015年 446,307 382,000 -11.2% -13.5% 222,319 営業利益経常利益全店売上高既存店売上高（%）売上高当期純利益（一時的費用及び投資）増減％ -64,307 -14.4% 200,000 -22,319 -10.0% -6,714 -25,000 -18,285 - -7,974 -31,000 -23,025 - -21,843 (19,898) -38,000 (25,500) -16,156 (5,602) 32 中期財務目標経常利益既存店売上高（％） Q1 Q2 Q3 2015年 Q4 Q1 Q2 Q3 2016年 Q4 Q1 Q2 Q3 2017年 Q4 Q1 Q2 Q3 2018年 Q4 33 平成27年4月16日日本マクドナルドホールディングス株式会社代表取締役社長兼最高経営責任者サラ・エル・カサノバ 34 35 36