決算説明会資料 - ベネッセホールディングス

2015年3月期
決算説明会
2014年度 業績
2015年5月1日
株式会社ベネッセホールディングス
代表取締役会長兼社長
原田泳幸
1
2
2014年度業績ハイライト
売上高の主な増減要因(2013→2014年度)
(百万円)
2014年3月期 2015年3月期
466,399
売上高
463,264
増減
増減率(%)
▲3,134
+37
▲0.7
営業利益率(%)
35,830
7.7
29,227
6.3
▲6,603
▲1.4
▲18.4
-
経常利益
35,216
26,838
▲8,377
▲23.8
当期純利益
19,930
▲10,705
▲30,636
-
営業利益
(億円)
5,000
4,663
+76
2013年度
シニア
介護
4,200
+31
+26
▲56
▲146
語学G
海外
教育
TMJ
生活
3
4
営業利益の主な増減要因(2013→2014年度)
特別損失の内訳
(億円)
400
358
+20
+8
国内
教育
4,632
2014年度
+6
▲2
▲5
・お客様へのお詫び
▲62
▲29
▲177
200億円
292
+115
・情報セキュリティ対応
60億円
・構造改革費用
34億円
・その他
12億円
計 306億円
0
2013年度
海外
教育
語学G
TMJ
シニア
介護
5
生活
国内
教育
構造
改革
その他 2014年度
6
ROE
2014年3月期
2015年3月期
9.7%
▲5.3%
ROE
2015年度 業績見通し
7
8
業績見通しハイライト
ハイライト
(百万円)
2015年3月期
2016年3月期
(見通し)
増減
増減率(%)
売上高
463,264
459,200
▲4,064
▲0.9
営業利益
営業利益率(%)
29,227
6.3
13,500
2.9
▲15,727
▲3.4
▲53.8
-
経常利益
26,838
11,600
▲15,238
▲56.8
当期純利益
▲10,705
3,800
14,505
-
・15年度:インシデントのインパクトが
最も大きい年度
・継続的な戦略投資
・構造改革を継続
・海外展開の加速
9
10
売上高の主な増減要因(2014→2015年度)
営業利益の主な増減要因(2014→2015年度)
(億円)
5,000
(億円)
400
+4
+56
+33
+92
4,632
292
▲321
+10
+9
+8
+4
+0
+93
▲170
4,592
▲214
+44
4,200
2014年度
語学G
シニア
介護
海外
教育
11
生活
TMJ
国内
教育
▲19
135
50
2015年度
2014年度 語学G
シニア
介護
海外
教育
生活
12
TMJ
国内
教育
構造
改革
その他
2015年度
貸借対照表
(百万円)
資産の部
2015年3月期
財務の状況
流動資産
有形
固定資産
無形
固定資産
投資
株式会社ベネッセホールディングス
代表取締役副社長
福原賢一
その他資産
合計
2014年
2015年
3月末
3月末
262,779
251,278
▲11,500
107,440
121,996
58,031
(百万円)
負債の部・純資産の部
2014年
2015年
3月末
3月末
流動負債
172,943
187,296
14,353
14,556
固定負債
99,541
105,766
6,224
58,355
323
負債合計
272,484
293,062
20,577
59,343
59,324
▲18
純資産合計
215,109
197,892
▲17,217
487,594
490,954
3,360
合計
487,594
490,954
3,360
増減
増減
13
14
キャッシュ・フロー計算書
CAPEX/減価償却費・のれん償却費
(百万円)
(百万円)
営業活動による
キャッシュ•フロー
投資活動による
キャッシュ・フロー
財務活動による
キャッシュ・フロー
現金及び現金
同等物期末残高
2014年
2015年
3月期
3月期
32,295
27,839
増減
CAPEX
3,048
27,778
▲14,514
▲13,112
1,402
93,835
112,955
19,119
2015年
3月期
3月期
増減
31,915
37,998
6,082
(内訳)リース資産
10,104
17,721
7,616
のれん
322
1,473
1,150
その他
21,489
18,804
▲2,684
17,367
21,056
3,688
▲4,456
▲24,729
2014年
減価償却費
*CAPEXは平成27年3月期決算短信に記載の「有形固定資産及び無形固定資産の増加額」
15
16
株主還元
配当を維持
2014年3月期 2015年3月期
2016年3月期
予想
配当(円)
95
95
95
配当性向(%)
45.9
-
240.5
17
グループ戦略
18
国内教育以外は堅調
進研ゼミ 営業活動休止による影響
(2014年度→2015年度)
売上
営業利益
・国内教育
­
­
・国内英語
+
+
・海外事業開発
+
+
・介護・保育
+
+
・海外語学
+
+
­
­
全体
●14年7月∼半年間 新規会員募集の凍結
●15年1月∼営業再開後も限定した会員のみに送付
新DM(まなびガイド)開始
19
20
2015年度は潜在顧客数を拡大し
新DM(まなびガイド)を積極的に発信
構造改革効果を成長投資に充てる
(億円)
300
(営業利益)
潜在顧客リスト数
▲163
DM営業停止
(7∼12月)
292
新規営業対象
大幅に減少
+27
+44
▲65
追加
施策
135
新DMを送付
0
インシデント前
インシデント後
2013年度
2014年度
2014年度
ゼミ
利益減少
構造改革
効果
ゼミ以外
増益
新規
成長投資*
2015年度
2015年度
*エリアベネッセ、クラスベネッセ、Udemy、Classi、iキャリア、中国地域マーケ強化等
21
22
成長戦略の方向性
進研ゼミ
次世代モデル構想
国内教育
進研ゼミ 次世代モデル構想
海外•介護•新規等
成長の加速
グループ経営
基盤強化
23
∼さらなる価値向上に向けて∼
24
コアバリューの再強化(Basics)
進研ゼミ 次世代モデル構造実現へのシークエンス
方向性
受験
ニーズ
2. 次世代モデルへの進化
塾・競合
+Dサプリ投入
補習
ニーズ
社内インフラ構造改革
ゼミ+塾
ゼミシェア
25
26
コアバリューの再強化(Basics)
コアバリューの再強化(Basics)
方向性
受験
ニーズ
塾事業
・鉄緑会
+Dサプリ投入
・アップ
・お茶ゼミ
・TKG
紙+ハイタッチ強化
チャレンジタッチ改善
補習
ニーズ
S
A
P
I
X
ス
マ
ゼ
学 公
ミ
研 文
紙+ハイタッチ強化
チャレンジタッチ改善
1. コアバリューの再強化(Basics)
日
東 能
Z 進 研
会
ゼミ+塾
方向性
塾
日
東 能
Z 進 研
会
ス
マ
ゼ
学 公
ミ
研 文
ゼミシェア
S
A
P
I
X
受験
ニーズ
塾事業
・鉄緑会
+Dサプリ投入
・アップ
・お茶ゼミ
ハイブリッド
・TKG
紙+ハイタッチ強化
ソリューション
チャレンジタッチ改善
補習
ニーズ
ゼミ+塾
日
東 能
Z 進 研
会
ス
マ
ゼ
学 公
ミ
研 文
ゼミシェア
27
コアバリューの再強化(Basics)
塾
28
コアバリューの再強化(Basics)
新DM「まなびガイド」による「ハイタッチ」
「今だけ!」「あなただけ!」「締切迫る!」
お客様に価値のある情報提供「まなびガイド」
ベネッセタウン構想
お客様との接点拡大
29
30
S
A
P
I
X
コアバリューの再強化(Basics)
コアバリューの再強化(Basics)
ベネッセタウン構想
ベネッセタウン構想
デジタル・紙・人のハイブリッドによる新しい価値の創造
デジタル・紙・人のハイブリッドによる新しい価値の創造
塾
商圏
紙(赤ペン)
Class Benesse
紙(赤ペン)
提携先
+
+ 人(場)
英会話
+
学習計画
アクセス履歴
アダプティブ
赤ペン添削
+ 人(場)
Area Benesse
モール
イベント
デジタル
パートナー
デジタル
Area Benesse
31
コアバリューの再強化(Basics)
英会話
学校
家庭
?
グループ
塾
32
コアバリューの再強化(Basics)
事例∼学びミーティング
クラスベネッセ
最初の5ヶ月で200回以上実施 既に15万人以上が申し込み
進研ゼミを活用し、自ら学ぶ力を育む。個別フォロー型学習塾
2015年度 30校開校を目指す
33
コアバリューの再強化(Basics)
34
コアバリューの再強化(Basics)
事例∼進研ゼミLet's
事例∼勉強なんでも相談室
現在300教室と提携、更なる拡大を目指す
累計1.5万人超のご相談(提供開始から4ヶ月)
お客様の入会拡大を目指す
ベネッセに電話をしてください。
35
36
コアバリューの再強化(Basics)
コアバリューの再強化(Basics)
地域の学びの相談窓口
事例∼デジサプリ 紙ベースの進研ゼミ付加価値向上
2015年4月現在400拠点超
・先取り学習∼無学年
・iPad専用 英・国・数
Class Benesse
・進研ゼミ会員 0円
37
コアバリューの再強化(Basics)
38
コアバリューの再強化(Basics)
事例∼Learning Park(教育情報アプリ)デジタルの顧客接点強化
70万ダウンロード
(提供開始約1ヶ月)
次世代モデルによるコスト構造改革の実現
・デジタルパブリッシング
・SKU(商品点数)の最適化
・ウィメンズパーク、教育情報サイトなど、
ベネッセの情報資産を相互活用
・戦略的パートナーシップ実行
・年齢、会員区分、エリアにより
個別メッセージをお届け
・勉強なんでも相談室やエリアベネッセと連携
今後は通販ほか、ネットビジネスと連携
39
・地域密着による効率的な顧客接点拡大
リテンション向上
40
次世代モデルへの進化
・BYOD
・ハイブリッド
・アダプティブラーニングの進化
・双方向、ハイタッチの進化
海外・介護
新規事業等の加速
・UXの進化
・マルチOS
・マルチ言語
41
42
海外事業開発
・中国 エリア別戦略の推進
(万人)
1,000
- 16年度中で100万人会員、
17年度中に150万人会員を目指す
∼
∼
介護・保育
・有料老人ホーム 堅調な成長
→1,000億円事業へ
中国4月会員数
→高齢者向けホーム276施設
→1,000万人レベルまで機会点が存在
150
- さらなる機会点: 英語、介護
・保育・学童保育拡大(都市部中心)
→40施設(都市部中心)
・その他海外事業の機会点
- こどもちゃれんじの多国展開
- インドネシアなど新興国の教育事業
- 北米新規事業 等
11 12 13 14 15
17
xx
(年度)
・今後の機会点
→新規事業∼介護相談
→B2B∼人材紹介・派遣、消耗品・介護用品販売等
・グローバル経営の強化
43
44
学校
GTEC for STUDENTS
・アセスメントを核にした成長
455
450
- 進研模試、デジタル模試等
中高生向け英語検定市場で国内最大
(億円) 学校向け教育事業売上高
500
- GTEC for STUDENTS拡大
350
- 小中学校向け支援事業の強化
300
GTEC for STUDENTS受験者数
(万人)
73
80
400
60
度
度
40
1
4
年
度
1
3
年
度
年
1
2
年
1
年
0
1
- Classi
1
0
9
年
度
・ 新規事業領域の拡大 度
250
20
- ベネッセ i-キャリア
0
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
(年度)
45
GTEC for STUDENTSの強み
46
Classi∼学校教育のICT活用支援
100校で利用中
・日本の学習指導要領、国際的な英語力の指標の
両方に対応
大学入試等でも活用しやすい
・全国47都道府県で受験可
●「人は一生育つ」
●学校現場との信頼関係
●コンテンツ
✖
●圧倒的な変革リーダーシップ
●ITリテラシー
・受験料が安い(9,720円)
未来を生きるこどもたちによりよい学びを
47
48
Classi∼学校教育のICT活用支援
まなぶ と はたらく をつなぐ
1,000校を目指す
大学生・社会人を対象にした
総合的な人材育成事業開始(4/1∼)
約450大学と取引実績
●「人は一生育つ」
✖
●学校現場との信頼関係
●コンテンツ
●圧倒的な変革リーダーシップ
●ITリテラシー
✖
未来を生きるこどもたちによりよい学びを
49
50
国内英語
国内英語
商品ブランドのシンプル化
商品とサービスの強化
・GTECを軸とする成長
(ベルリッツ、こども英語教室、ミネルヴァ、Worldwide Kids等)
英語初学者マーケットで
No.1
Berlitz
サイマル
Challenge English
Berlitz Teens
ミネルヴァ
こども英語教室
Berlitz Kids
ミネルヴァ
こども英語教室
こどもちゃれんじEnglish
Worldwide Kids
大人
・学校向けマーケットの拡大(100校∼)
・法人サービスの拡大(1,800社)
学生
幼児
51
52
Berlitz
社会人教育
・地域別戦略の実行
BLS
800
維持/成長と投資/撤退・収束
社会人教育 ✖ EdTech
売上高
(百万USD)
ELS
CtoCの新市場へ参入
HQ他
世界最大のオンラインコース
600万会員 25,000コース
600
400
・ELSの成長加速
200
●コンテンツ
0
10
11
12
13
14
(年度)
・Benesse USA設立
Berlitzはその傘下で戦略的にマネジメント
53
●日本市場での
マーケティング
✖
54
●プラットフォーム
(生徒用・講師用)
●CtoCマーケティング
ノウハウ
出演者
グループ経営基盤の強化
スポーツ界からビジネス、教養・文化まで
一流の多様なオンライン講座を提供
・デジタル開発力強化
・デジタルパブリッシング
スポーツ
サッカー元日本代表監督・選手、指導者
岡田武史
深堀圭一郎
株式会社今治.夢スポーツ代表取締役
・サプライチェーン
プロゴルファー
・グローバルインフラ
ビジネス・教養
楠木建
・ベネッセUSA
一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授
・生産性向上
文化
モンキー•パンチ
・シェアードサービス導入
漫画家
55
56
進研ゼミ依存体質からの脱却(2011→14→15→17年度)
ゼミ
2011年度実績
4,237億円
売
上
高
14.8%
16.5%
15.3%
9.8%
43.6%
営
業
利
益
337億円
7.3%
10.1%
2.2%
16.8%
63.5%
学校
海外
2014年度実績
4,632億円
13.9%
介護
2015年度見通し
4,592億円
進研ゼミ依存体質からの脱却(2011→14→15→17年度)
その他
進研ゼミ
2017年度目標
学校
海外
介護
その他
2011年度実績
4,237億円
2014年度実績
4,632億円
2015年度見通し
4,592億円
337億円
292億円
135億円
2017年度目標
15.3%
20%
22.4%
20.6%
10.7%
24.2%
11.9%
34.7%
26.2%
292億円
135億円
9.8%
13.1%
9.5%
19.8%
11.7%
21.3%
18.4%
27.1%
21.5%
47.7%
売
上
高
営
業
利
益
*チャート内売上高、営業利益はカンパニー分のみ、全社費用、調整額を除く。「海外」は海外事業開発カンパニーと海外語学を含む。その他は塾、TMJ他
*チャート内売上高、営業利益はカンパニー分のみ、全社費用、調整額を除く。「海外」は海外事業開発カンパニーと海外語学を含む。その他は塾、TMJ他
57
58
59