平成27年若葉号　目次巻頭言　大阪経済再生に何が必要か山　田　正　弥大阪府政策企画部企画室　計画課参事 2 特集／地方創生で新たな価値の創造事　例わが社の地域貢献 3 （事例Ⅰ） “小さな一流企業”が抱く、米に賭ける情熱と地域への想い川　西　修 3 幸南食糧㈱　会長川　西　孝　彦幸南食糧㈱　社長（事例Ⅱ）社員のための工場緑化が、福島の地域活性へと拡大新　井　宏　昌 6 寄　稿地方創生の効果的な方策と現状長　田　義　治 9 三進金属工業㈱　社長関西経友会　常務理事講演録「世界から見た日本経済」～中小企業の生きる道～吉　崎　達　彦 12 ハツラツ社長登場／地域や自然保護活動も積極的に（第43回）　中国・タイ・ベトナムでユニークな“共生” 目指すは「元気な関西」の土壌復活森　晋　吾 15 私の七転八起（第７回）　時代は変化して進化している辻　本　弘　志 17 経営悩みの相談室（第３回）相　馬　達　雄 18 （TEC・JEC合同３月例会より収録）㈱双日総合研究所　チーフエコノミスト豫洲短板産業㈱　社長東洋サクセス㈱　名誉会長弁護士協会トピックス 19 ワイドレンズ武　田　和　忠 1 武田技術士事務所　所長表紙の説明「新たな日本の価値創造」日本の文化・歴史・自然・技術のそれぞれに日本人の魂が宿っている。これを再発見し、世界に貢献できる価値を創造するさまを表現。 ooooooo ooooooo ooooooooooooooooooo ooooooooooooooooooo ひろげよう創造と連帯〈我々のクリード〉〈2015年年頭方針〉我々は価値ある繁栄をめざす企業価値の創造と発見 ●人類社会への貢献 ●人間信頼の経営 ●変化に対応する競争力 ●創造性の開発武田技術士事務所所長武田　和忠「地方創生への目の付けどころ」地方創生という言葉で二つの意味が考えられる。第一はあらゆる活動が東京に一極集中する傾向に歯止めをかけること、第二は地方の特色を意識して、独自の経済活動や景観等の価値をアピールすることである。第一の観点にはここでは触れない。第二の意味で、地方の産学官財の協力により、相互に活性化を促す場面を考える。一例に「葉っぱビジネス」といわれる徳島県の、料亭向けの料理のツマにする木の葉の採取システムがある。別の地域で茅葺き家屋の集落を観光に活かしているのも似ている。また別に眼鏡のツルやピアノ・オートバイの特産地を指向した創生がある。違った端緒から発して、共通した結果に至ったといえよう。伝統的状況を見据えるか新しい道を拓くか、それが次段階の選択肢となる。或いは歴史や伝統に注目するか、未来の世界に新しいストーリーを投影するか、ワイドな視野を開くポイントがそこにはある。 2015. 若葉号－ 1 －大阪経済再生に何が必要か大阪府政策企画部企画室　計画課参事山　田　正　弥「１割経済」という言葉を皆さんはご存じだろうか。1970年当時、大阪万博で沸き返る大阪の府内総生産は、国民総生産の10％を超えるシェアを有していたことから、大阪府庁内では盛んに使われていた用語である。しかし、その後、大阪の経済が長期の低落傾向に陥っていることは皆さんもご存じのとおりであり、現在の府内総生産は、国内総生産の８%を割り込む深刻な状況である。この状況に関して、経済の専門家からはさまざまな分析が行われている。いわく、「大阪経済の成長を支えてきた製造業や建設業の落ち込みをカバーすべきサービス産業への構造転換が遅れた」。また、ある人は、「経済のグローバル化に伴い、製造拠点を海外等に移す動きが顕著になった」と解説する。「いや、やはり大阪発祥の大企業が、その本社機能を東京に移していった影響が大きい」という人もいる。もちろん、これらの要因が複合的に絡まりあっているのだろうが、これにも増して重い課題として、私にはいま、大阪で活動している人の意識が、現実に押しつぶされ、委縮してしまっているように思えてならない。「景気」という言葉は本来経済用語だが、我が国の場合、この用語には実体経済の動向という意味だけではなく、これに伴った世間一般の社会的な意識や心理までも含めて捉えているケースが多く、欧米などの他国の言語には正確に合致する単語はないといわれている。地域内の総生産に占める個人消費の割合は、約60％。まさに大阪の「景気」の動向は、良くも悪くも、そこに住み、暮らす人たちの意識一つに大きく左右されるのである。さいわい、大阪、関西の「景気」にも薄日が差し込みつつあるようだ。府の大阪産業経済リサーチセンターが取りまとめている直近の「大阪経済の情勢（平成27年１月指標を中心に）」では、個人消費について、「一部に弱さがみられるものの、緩やかに回復している」という表現がとられている。また、内外からの観光客数の増加など、実態経済の状況にも、 “緩やか”ではあるが回復の兆しが見られるところである。昨年末には、国からも消費喚起や地方創生に向けた緊急経済対策という名のもとに、地域経済への梃入れが図られた。まさに「機（気）は熟して」いる。今後、この機会を有効なものにするには、消費者の気持ちを鷲掴みするような商品やサービスを提供することができるかが重要であり、「大阪」らしい自由な発想が求められている。－ 2 － 2015. 若葉号地方創生で新たな価値の創造 ― 事例Ⅰ　わが社の地域貢献 ― 幸南食糧㈱ “小さな一流企業”が抱く、米に賭ける情熱と地域への想い会長川西　修社長川西　孝彦『人を幸せにできる企業』を創りたい、そして人を幸せにするのは、生きるのに欠かせない食糧であろうと考え、1976（昭和51）年に設立しました。このような経営はこれから人の役に立つだろうと思い、お米の仕事に着手しました。当時、お米の仕事は食糧管理法で国の規制下にあり、新しく参入したからといってすぐに事業を飛躍させるわけにはいかず、法律に基づいて着々と進めなければなりませんでした。その時に思ったことは、法律に従いつつも、『商いとはお客さまが喜ぶこと』だから、消費者視点、消費者ニーズをはずしてはいけないということでした。ですから、我々は手間ひまかけてお客さまが喜ぶことをしていこうと決断したのです。例えば、その頃はどこもやっていなかった日曜や祭日、夜間の配達を始めました。また、外食産業向けに、１升釜なら1．4 キロ、２升釜なら2．8キロ、３升釜なら4．2キロなど、お釜に合わせたパッケージを作りました。これなら、お米の水加減が簡単で、パートさんやアルバイトでも均一に美味しいお米が炊けます。これも消費者視点、消 2015. 若葉号所在地　〒580-0045 松原市三宅西５－７５１ＴＥＬ　０７２-３３２-２０４１　ＦＡＸ　０７２-３３６-４１5８設　立　昭和５１年１２月　従業員数　１０６名資本金　７,０００万円　売上高　２４５億円業務内容　米穀類及び食料品の製造販売ホームページアドレス　http://www.kohnan.co.jp/ 費者ニーズから考えたことで、当社が初めてでした。それから、お客さまが求める「簡単・便利・美味しい」に加え、環境にも貢献する無洗米にいち早く取り組みました。しかし、お米は洗ってから炊くべきものという意識は根強く、洗わないでいいというのは、薬でも入れているのじゃないかと思われたりしましたが、やはり時代の流れとともに、美味しいし、とぎ汁を流さなくていいから川を汚さなくていいねというふうにお客さまの見る目が変わってきました。最初は本当に苦労しましたが、消費者視点、消費者ニーズ、そして社会の変化というものをとらえ、ブレない経営を続けてきたことがこのような成果を構築し、我々の歴史そのものとなったのです。あきらめないこと、我慢すること、さらに、何が良くて何が悪いのかを見極め、悪いところを一つ一つつぶしていきながら、お客さまのニーズに近寄っていく、あるいはニーズを先取りしていくことが肝心です。ダメだといわれるものの全体がダメなのだろうか、一つや二つはダメな部分はあるけれど、良い部分も併せ－ 3 －持っているのではないだろうか。そういう視点も大切です。 ■人に関するクレームから、企業風土の活性化に着手設立当初は経営理念どころではなく、人を集め、とにかく忙しさに追われる日々でした。ところが、いろいろと商品を出し、お客様にお届けしても、クレームの連続でした。ある時、はたと気づきました。商品でなく、人に関するクレーム発生があまりにも多いのです。いくらクオリティの高い商品を出しても、人のクオリティが低ければ、いつまでたってもクレームは減らないし、お取引停止さえ招きかねません。そこで初めて、『全てはお客様の立場にたって、小さな一流企業を目指します』という経営理念ができたわけです。そして、経営方針として『全員参加経営』を掲げました。食を通じてどうのこうのというよりも、全員参加で小さな一流企業を目指す、つまり人に対する経営理念にしたのです。では、小さな一流企業はどのようにして育てればいいのか。例えば、人に会えば挨拶する、ごみが落ちていれば拾う、他人が喜ぶことをする…など、社会的ルールを厳守できる集団を作ることだと考えました。仕事には、私の仕事、あなたの仕事、誰の仕事でもない仕事があります。私の仕事とあなたの仕事にはそれぞれ役割がありますが、誰の仕事でもない仕事には役割がありません。ごみを拾ったり、履物を揃えたりするのは、誰の仕事でもない仕事ですが、それを自分の仕事だと受けとめて自然にできる集団を作る。これが、小さな一流企業の原点です。挨拶にしても、他の企業の方が来社された時にきちんと挨拶するよう指導されているところは多いでしょうが、当社ではそれは後回しにして、まずは同じ職場で働く社員・スタッフ同士の挨拶を重視しました。社員同士の挨拶ができない人間に、一流の挨拶はできないというところに着眼点を置いたのです。身近なことをいつでもどこでもできることが大切で、性別や年齢や役職を超えた社内挨拶の一流を作ることを目指しました。それができる会社は、次のバージョンが広がっていくと思います。社内で挨拶はしない、返事はしない、ものは言わない、何かご機嫌悪いんですか？というような職場の中から、一流と見なされるものは育ちません。しかしながら、当社でもこれを徹底させるのに約15年かかりました。会社の大きさより、会社の魅力で勝負していこうと取り組み、あきらめずに続けてきましたが、簡単なことほど一番難しいですね。難しいけれど、やり遂げた時には、相当の価値があるなとも感じました。 ■求められる米のあり方を新しい視点から提案お米は日本国内で、新潟県のコシヒカリとか秋田県のあきたこまちとかいうように、基本的に産地銘柄で動いています。しかし、同じ新潟県でも、山間部と平地では気候も温度も違い、作られたお米はそれぞれ味が異なります。それを同じように新潟県産コシヒカリだからキロ単位いくらとするのはおかしいのではないか。消費者が求めているのは美味しさであることを考えれば、産地銘柄でなく、美味 ◀ 同社倉庫内風景－ 4 －しさでランクや価格が決められるべきなのです。それで、お米の美味しさを分析する品質管理室を設け、品種改良したマイブランドの「夢ごこち」や「夢いっぱい」などどこにもない新しい銘柄を生産者に作ってもらうことにしました。最近では、用途に応じた産地での銘柄米も作っています。例えば、和食が世界文化遺産に登録されましたが、海外で和食というとやはり寿司で、我々が日常食べて美味しいと思うお米を送りだしても粘りが強すぎるとか、握る職人にとって重たいとか言われるので、「お寿司に最適米」を開発しました。他にも、「丼に最適米」「リゾットに最適米」「焼きめしに最適米」など、今後、進化する農業に発信していきたいと考えています。消費に見合った米の栽培をしていく時代、美味しさの次は安全、これからは健康です。胚芽部分を多く残したもの、栄養分が多いものを品種改良で提案していきます。でも、お米は毎日食卓に上がるものなので、付加価値が高いから、手間ひまかけたから高価だというのでは長続きしません。生産者のコストダウンも図っていく必要があります。食料の安定なくして国の平和はないのです。我々が口にする食料や飼料がどれだけ輸入されていることか。日本国内でできた食料を消費すべきなのに、円高や円安に左右されるというのはおかしいのではないか。生産者にもっと夢を持ってもらいたいと思っています。生産者の苦労や努力や汗を正当に評価できる消費者につなぎ伝えていくことが我々の使命なのです。とは言っても、日本における 2015. 若葉号 ◀ 香港出荷出陣式の風景 ▲ 「備蓄一番」は長期間の保存の効くお米で大阪府と松原市に依頼された備蓄米と同じお米米の消費量は年々減り、人口も減少傾向にありますので、海外のマーケットにも目を向ける必要が出てきました。人口が公称 800万人といわれる香港で流通している日本の米を誰が買うのかというと、約３万人といわれる現地の日本人ばかりで、小さなマーケットで価格競争しているのが現状です。同じ土俵で戦うのでなく、メイド・イン・ジャパンの商品が良いことはみんな知っているから、日本の価値や日本の文化を伝えられるような「お寿司に最適米」などを海外に流通させていきたいと思います。日本の米はいま約780 万トン作られ、海外で流通しているのは4500トン、そのうち香港は1700トンです。そこに占める当社比率を上げていきたい。日本の技術によって海外で米を作らせ、それを香港に持ってくるというメイド・バイ・ジャパンも視野に入れています。 ■当社ならではの存在感で、地域で喜ばれる仕事を経営で大事なことは３つあります。危機感、存在感、責任感。これらは経営のトップが持たね 2015. 若葉号ばならないものです。経営がうまくいっている時でも、うまくいかなくなった時にどうするかという危機感を常に持つこと、地域に認められ親しまれる存在感があること、何かことが起きた場合に強い責任感をもって対処できること。この３つを併せ持った者が真の経営者といえるでしょう。地域貢献は、このなかの存在感に関わってきます。我々は、日本全国で一番早く入ってくる新米を、地域で頑張っている介護施設などにいらっしゃる方々に食べて頂こうという取り組みを27年間続けています。大阪府並びに松原市と提携し、災害時に備えた備蓄指定倉庫も設けました。また、まちが発展するには、「安心・安全・便利・きれい」が不可欠であり、人が住みたくなる要素でもあります。このまちに育てられ、このまちが好きですから、長年、社員と共に毎週金曜日、工場周辺の１キロ×１キロの範囲を清掃し続けています。吸殻一つ枯葉一つ落ちていない環境を作り、『アドプトロードプログラム』の認定を受けました。最近の動きとしては、産地や－ 5 －ブランドに依存することなく米の魅力を伝えたいという観点から、㈱米匠庵というギフト・ノベルティの新会社を立ち上げ、六次産業化のお手伝いや、贈答して喜んでもらえる商品づくりを進めています。この４年間で、関西だけでなく、全国のお客様からご要望を頂くようになりましたが、我々の『おくさま印』というブランドをもっと全国に知ってもらうにはどうすればよいかと考え、全国的知名度の高いあべのハルカスに、昨年11月、支店として事務所を設けました。企画・デザインの情報発信基地にもしていきたいと考えていましたが、入ってくる情報量は以前の３倍に、訪れる入社希望者は５倍にもなりました。この㈱米匠庵は、地域活性化のサポートを目標に、地域資源を活用した売れる新商品の開発にも取り組んでいきます。次のニーズを取りに行くという当社の経営戦略を国内外で展開するとともに、身近な地域貢献にも力を注げる企業として、今後も存在感を発揮していきたいと強く願っております。（インタビュー取材・文責在編集部） ― 事例Ⅱ　わが社の地域貢献 ― 三進金属工業㈱社員のための工場緑化が、福島の地域活性へと拡大社長新井　宏昌（KN会５期生）所在地　〒595-0814 大阪府泉北郡忠岡町新浜２-５-２０ＴＥＬ　072-436-0251　ＦＡＸ　072-436-0259 創　業　昭和39年11月　従業員数　510名資本金　3,829万円　売上高　196億円（平成26年10月）業務内容　手動式・電動式移動ラック、パレットラック、グレーチングフロアー、ソーラー架台、学究設備、植物工場等製造販売ホームページアドレス　http://www.sanshinkinzoku.co.jp/ ができました。それまでは無我ずは塗装ラインを整えるために周年を迎えることができました。当初から棚板を作っていた夢中でしたが、この津守工場が大きなスタートとなったのです。配送センターを購入しました。配送センターといっても、周辺わけではなく、さまざまな板金その後、現在の忠岡町に移っは木材コンビナートですから、やスチール板の販売、シャーリング加工などからスタートし、たのは、昭和55年です。第一次オイルショックの時は物のない合板工場の跡地を買い、JISを取るために多額の投資をして塗そのうちに右から左への販売だ時代でしたが、真面目に同じ価装ラインを入れました。JIS をけでは利が薄いので、やはり物格で販売したので、協力関係にはじめとしてISO9001やグリーづくりをしなければいけないと考え始めました。そして、お取ある販売会社からは「今度、またオイルショックがあれば、みン購入法、プライバシーマークほかさまざまなチャレンジを積引先から「ラックの棚板を作っんなで助けなあかん」と“三進み重ねることで、お客さまもどたらどうか」というご提案を頂を潰さない会”を作って頂き、んどん広がっていきました。買いたのが、当社の棚板製造の原実際、第二次オイルショックのい取った販売会社も、最初は別点となりました。当時、棚板に時には支えて頂きました。これ会社のような形で、東京保管設関しては精度よりも、間に合うが、忠岡工場が軌道に乗るきっ備、大阪保管設備、九州保管設かどうかという納期のほうが重視されましたので、作ったものかけになりました。また、大きな出会いもありま備、東北保管設備としていたのですが、その後、東京ハーディ、はすぐに売れて、非常に手離れした。ある企業の孫請けから一大阪ハーディ、九州ハーディとの良い製品でした。鉄が配給制次下請けになり、そしてパートなり、日本の金融恐慌といわれでしたから、仕入れをしっかりナー企業と呼ばれる関係に至った時に三進金属工業に全部統合やって製造すれば商売になったという良い時代だったのです。たのです。しかしながら、孫請けからパートナー企業になるまさせ、今日の姿になりました。販売ルートを開ける明るい光のただ、資金がありませんでしたでには、自分たちで設計をしてような突破口となり、我々にから、中古の機械をだましだまものを作って供給し、組み立てとって非常にプラスになった出し稼働させていましたが、それや塗装までこなさなければなら会いだったと思います。がだんだんと蓄積され、10坪の賃貸の小さな町工場的な作業所ない、つまり先方の要望はJIS を持っていないといけないといから、やっと150坪の敷地に建うことでした。我々はJISなどつ100坪の自社工場に移ること持っていませんでしたから、ま当社は1964年創業で、昨年50 － 6 － ■関東圏を見据えた進出と、平田村との運命の出会いそしてバブルの頃、次第に本 2015. 若葉号社工場だけでは間に合わなくな村長さんから「うちへ来てくれ敷地に季節折々の花や木などをりました。当時、他社は大阪のたら、７万坪を用意します」と植え、気持ちをリフレッシュし近場ということで三重や滋賀に工場を持っていましたが、当社声を掛けて頂いたのです。それてもらう目的で工場内緑化に取り組んだのです。実際、本社工のトラックの半分以上が関東圏まで３つの工場を足して7700坪ぐらいでしたから、それだけあに出て行っているのですから、れば一生動かないでいいだろうルスベリ、あじさい、サボテン、どうせ造るなら関東だろうと考と決断しました。これが、平成ぶどう、びわ、ざくろ、ナツメえていました。すると、お取引 13年に竣工した福島工場です。ほかいろいろな植物がありま先の方から「関東で工場を探し平田村の補填で、ふるさと補助ているのだったら」と、廃業されたダクト屋さんの工場を紹介金を利用させて頂きました。村す。福島工場が完成した時に、会長はポケットマネーで栗の苗場には、松の木もあれば楠、サ木を約100本植えました。さらして頂きました。そこは郡山のの補填に少しでも応えたいと、会長は夫婦で大阪を出て、平田鉄鋼団地の中にあり、新幹線の村に家を建てて移住しました。緒になって育てていき、平成14 駅からも15分ほど、当社と同じ東日本大震災により、一時的くたっぱが９メートルで、クレーンが４つも付いていました。に状況はどん底に落ちました年に㈶日本緑化センターより緑化優良工場として表彰され、平に、りんご、桃なども社員と一成21年には『緑化優良工場経済それを見た瞬間、現会長は「買が、大きな被害に巻き込まれず、神様に助けられたという想いもう！」とひとこと。それで決まっあり、何とか雇用を守らねばなそして、平成26年４月には、天たのです。現地で30名弱の人をらないという気持ちがよりいっ採用し、大阪で３、４か月ほど研修を行ってから郡山に戻ってそう強くなりました。社員も、自分たちの工場は自分たちで守皇皇后両陛下もご臨席のもと、緑化推進運動功労者として『内もらい、工場をスタートさせまらねばならないということと、私どもも驚きましたが、大変名した。我々の業界はまだまだバ働ける場所があることの有難み誉なことだと思っております。ブルが弾ける前の好況を呈してを痛切に感じているものと思い福島工場では51％にも及ぶ緑地いた平成元年11月のことです。ます。福島ではいまだに立ち入その後、平成２年、同３年と、３年間で３つの工場を造りましり禁止の区域がありますし、働きたくても働ける場所を失ったを確保しており、工場見学も幅広く受け入れています。た。東西両工場で供給できると方々もいらっしゃいます。そう地域活性化と地域住民の交流拠いう強みにより、物流費のコスいうこともあって、地域貢献と点となるよう、地元産の木材をトダウンを招き、供給能力も次は、何よりも雇用を守ることだ第に上がっていきましたので、念願の100億円台に登っていきと思っています。使った『緑正館』というコミュニティセンターを平成26年11月産業大臣表彰』を受賞しました。閣総理大臣表彰』を頂きました。さらに、福島工場の敷地内に、にオープンしました。これは、 ■夢とポテンシャルの拠点、工場内コミュニティセンター三進金属工業のCSR （Corporate 二工場、第三工場へと、荷を下現会長は緑に対して非常に造会的責任）活動の中核事業とししては別の加工を施して次に送詣深く、福島工場を造った時にて力を入れてきたもので、私どるという作業が大変で、なんと本格的に石垣を造ったり、木をかして一つの大きな工場を持ちたいという希望を抱くように植えたりすることに着手しましもは福島工場を『環境と工業が融合するファクトリーパーク』ました。ただ、郡山の第一工場から第なっていました。そこへ、ご縁た。もともとは、大阪本社工場の中で作業する社員のストレスがあって福島県石川郡平田村のを少しでも和らげるために工場 2015. 若葉号－ 7 － Social Responsibility＝企業の社と位置付けています。『緑正館』には、さまざまなイベントを開催できるハーディホールや、ハ ▲ 緑正館全容 ▲ 緑正館内部イテク機器を備えた研修ホーいくべきものです。地域の方々携、福島工場内に植物栽培実証ル、カフェテリアのほか、福島が利用しやすいように、そしてプラントを設けました。ここで県の名産品コーナーや、屋外にそこから何か付加価値のあるもは、技術や設備等、ソフトとハーはナイアガラの滝を模したサンシンナイアガラの滝もありまのが生まれれば、と願っていまド両面の開発・提案を進めておす。また、ラウンジやカフェテす。当社にとってどういうメリットがあるのかといえば、地ります。最初は社員のことを想って緑リア内には和紙作家として有名域に貢献しているという大前提化をスタートさせたということな堀木エリ子氏の作品を配し、のなかで、地域における自分たを思い返せば、地域貢献は、社木と和紙照明が雰囲気のあるちのブランド価値やネームバリューが上がることにより、こ員の心の支えや意識の高揚、当社で働くことの誇りなど、そう企業の工場内にこのようなコミュニティ施設を造るというここで働きたいと思ってくれる優いったものとつながっていて、秀な人材が増えていくことで社員にとってもプラスになるもと自体、非常に珍しく、大きなす。『緑正館』でそういう人財のでなければなりません。ただ、注目を浴びていて、村や県が主を育てる、また、『緑正館』で企業は利益を上げてこそ初め催する研修会や催しの予定も何 PRして来てもらう、その両方に注力していきたいと考えていて、地域貢献という余裕のあることができるのですから、無理ます。大阪・忠岡町でも福島・はしないことです。地域貢献でこを借りて勉強会や説明会など平田村でも、地域に根ざすこときるような余裕を生み出すためを開きたいというご要望にどんをめざして工場を造ってきましには、やはり、お客さまや市場どん応えていきたいと思っていたが、我々がブランドとして立から認められる製品やサービスます。ち上がることで、それぞれの地域が活性化するということも大を提供し続けること、そこをなおざりにするわけにはいかない活動は、村や県にとっても我々にとっても未知の分野であり、事です。また、植物工場にも取と考えております。共同して取り組み、創り出して究しているM式水耕研究所と提ムードを醸し出しています。一件か入っています。今後も、行政やコミュニティ単位でも、こ『緑正館』を中核とするCSR り組み、40年間も水耕栽培を研－ 8 －（インタビュー取材・文責在編集部） 2015. 若葉号地方創生の効果的な方策と現状関西経友会常務理事　長田　義治「地方創生」地方の時代実現への期待「地方創生」即ち地域活性化には、大分全県「一村一品」運動（1980）、竹下内閣「ふるさと創生１億円事業」（1988）があり、第５次全国総合開発計画（1998）では多軸型国土構造転換による地域自立の国土創造を提示して来ました。今回安倍内閣は「地方創生」を再浮上させ、日本の繁栄は、地方の自立、特徴ある地域、独特の都市化が要であるとし、多方面から地方の時代実現に期待が寄せられています。 2015年度地方創生対策予算案等・就農支援や地方大学活性化等0.7兆円（14 年度補正を合算し１兆円超）・地方取組に要する経費（地方財政計画歳出に１兆円）・地方が求める新たな交付金（14年度補正 1700億円）地方創生への取組私たちは、このような過ちを犯さないため、まず社会変化の現状と将来展望を充分認識することを前提として、次のようなステップにより、地方の活性化に取り組んでいます。財務省「15年度予算のポイント」要約地方創生の現状地方経済の立て直しは、上述の30余年前より巨額を投じ実施され、徳島県上勝町の「葉っぱビジネス」、岡山県真庭市の廃木材活用の「バイオマス発電や燃料の供給事業」やヒコにゃん・くまモンに代表されるゆるキャラが例示されています。一たび注目されると、全国から当該地に多数が見学に訪れ、各地で特徴のない類似行動が取られ、わずかな成功と無駄な箱モノ等が残っているのが現状です。 2015. 若葉号比較的良好な「道の駅」も目的を逸脱した取組が見受けられ赤信号が点滅しています。原因は、地方の現状は当該地方が一番よく知っているはずですが、自ら考え行動しリスクを取る姿勢が少なく、常に中央・地方の行政に補助金を含め頼ることが多く、この為元来経済活動に不得手な行政が主体となり取組んできたことが多かったからです。現状認識、即ち「社会の多方面からの変化を読み取り」、当該地方に「活性化のため何があって、何がないのか」という「価値素材認識」や「地域の価値不足探し」が不充分な為、問題意識も希薄となり、また問題解決に至っては智恵もなく、勢い他地方での成功例を鵜呑みにした取組の結果です。「ふるさと創生１億円事業」や「年金基金」の取組結果を思い出せば容易に理解できます。第１ステップ地方の現状認識地方の現状を次の項目に渡りチェックすると共に大略の課題と解決案も同時に検討し、迅速な第２、第３ステップ作業に役立てます。 ①地域の産業……産業の現状・衰退・消滅等の原因を知り、再生・改善・発展のヒント取得。 ②自然風土………田畑・山林等の現状と利活用案。 ③社会資本蓄積…生活充実の為の諸施設の現状－ 9 －と問題点等調査と利活用案。 ④文化遺産等……現在の目での見直しと複合的な活用の検討。 ⑤特産品等………地域の自然、動植物、農産物等の現状と複合的な相互活用の検討。 ⑥観光資源………自然（含現象・風景）、郷土料理、農産物等資源の調査と利活用の検討。 ⑦都市交流………交流の現状、情報発信方法、パンフ資料等の実体と改善等。 ⑧人口、人財……現状と予測。これに対する総合的な対策（まとめに近い）更に、著者策定「地域価値発見のチェックポイント」（233ポイント）で精査します。第２ステップ問題点の明確化と解決課題の選定「地方の現状認識」から、多くの問題点と課題を抽出し、価値のある素材を複合的に組み合わせ、波及効果や相乗効果を考えた多くの取り組みを選定し、取組の優先順位を定めます。１つの目玉商品や音楽会等で「活性化に取り組む」と言われますが、それは「果物屋で特産の甘いトマトだけを売る」ようなもので、多くの選択肢がなければ魅力もなく長続きしません。第３ステップ具体的な問題解決第２ステップで明確になった課題を地元企業と住民が主体となり、行政がサポートし問題解決に当たります。「地方創生」は、まず改善された或いは新しい事業活動で、活気を取り戻すことが先決です。この為には、社会や産業そして消費者の変化に日々直面しそれに取り組む問題解決能力ある都市部企業の参加が是非必要ですし、活性化への近道になります。さて、「地方創生」には長年全国の大半の地方・地域が取り組んできましたが旨く行かず、次のような相談を受けてきました。 ①「ワイン」で活性化に取り組んだが、旨く行かない。対策を考えてほしい。（1988年） ②某財団基金で作った大型リンゴ園と目玉の大型風車発電付宿泊施設の利益が出ない。どうすればよいか教えてほしい。（1989年） ③年間100万人の観光客が来るが、金が落ちるどころか、施設・催事に経費がかかり赤字である。何が原因か知りたい。又その対策を考えてほしい。（2003年）紙面の都合により、上記の３つのステップ順序により、依頼のあった「地方創生」の取組の内「③」について現地調査結果と対応策の概要を次に示します。地方の現状認識：・訪問者はスキー、マラソン、ドーム施設・林間学校利用者が主である。・観光等の素材は、上記以外に多目的温泉施設、川釣り場、大型川魚料理施設、冒険記念館、神社仏閣、道の駅、ブナ林等があるが、これらの組み合わせによる魅力的な取組や仕掛けがなく、スキー訪問者等は目的が達成されればアクセスの充実から他所で休息・宿泊するか帰路につく。この認識欠如と努力不足の為、当該地方に金が落ちなかった。具体的解決案：（詳細等は有料調査・提案の為非記載とします）・人工雪を加えたシーズンフル活用可能ゲレンデとホテル拡充そして多目的温泉施設との連携で若干の高級化路線を特徴にし、訪問者に選択肢を広げる。（含４シーズン構想有）・夏期の低温条件と木材料活用冬期昇温による高額野菜栽培の推進（販売方法は別途指示）・小中学生家族対象交流・体験・学習年間計画の実施（日時、長期休暇、対象別）・軽井沢的雰囲気ある自然とアクセス存在の活用（世代別中長期構想詳細作成）・マラソン参加者の家族連れ、若者等別前泊、後泊対策提案・「道の駅」を地元売込み「サテライト」位置での活用（新規創作土産・料理の反応・評価の場として徹底活用）・温泉地観光客の取り込み（近郊温泉地を補完する良さを観光会社と当該温泉地にPRとメリット提案）・人財活用→地域出身者・団塊の世代活用の実施（学校OB会、元気なリタイア者の活用）経営のプロ参画による本格的な地方創生の実現事例のように、物事を多面的複合的に見れば、充分な対策が建てられたはずなのに行政頼みが多かったことが現在のような結果になった訳です。「地方創生」つまり「地方にカネの落ちるメカニズム構築」をどうするかは、経済・経営を－ 10 － 2015. 若葉号本業とする当会会員企業のプロの目で地方の人々と協同により次の様な取組を行えば、現実的な成果が期待できると思います。１）「道の駅」から「まちの駅」への転換現在、全国に1040駅ある「道の駅」の当初（1993年）の目的は、「休息・情報発信・地域の連携」でしたが、その目的から逸脱した為勢いも低下しつつあり、代替として駅近や街中にある「まちの駅」が登場しました。地方のホテル等宿泊施設を持つ企業がその拠点候補となり農産物の６次産業化や地方産業の近代化に関心ある企業の参画により、地産地消商品の開発、そして特産品・土産更に都市への販売拡大が考えられます。更にPPP ※ プラスPFI ※ によるコンパクトシティの核になることも可能です。２）木材関連企業の地方の工場や仕入先との「地方創生」木質素材による新製品の開発の他、残材や間伐材による燃料用チップ・ペレット生産販売、コンポスト発電とその利活用、効率的な業務用・家庭用の各種燃焼装置開発や牧畜用敷き藁代替材「おが粉」の生産販売を地元との共同行為で燃料等の地産地消の実現です。３）漢方用生薬の地産地消そして生産販売介護・医療費の公私負担金の軽減と休耕田畑有効活用を目的に高齢者を主体とする生薬の耕作と使用を実施し、その効果を生薬販売や「健康回復をテーマとする医療観光」として拡大活用等が考えられます。体と協同して、地方の現状認識と問題解決による地域の活性化に、相互メリットが追求できる具体的なテーマを選定し、取組んでいくことが、国が示す「地方創生」に協力し寄与することになります。地方重視の新成長戦略の参考関係施策（抜粋）地域活性化：・省庁別施策のワンパッケージ実現「伴走支援プラットホーム」構築・中小企業人材確保・定着支援地域人材バンク創設・「ふるさと名物」の開発推進地域資源：・新規就農希望者を巻き込む農地集積・集約化の実現・農林水産物・食品輸出額2020年に１兆円、 2030年に５兆円・訪日外国人旅行者2020年に２千万人・海外富裕層の観光目的滞在期間最長１年・地域が内外に発信する「日本遺産」を創設・６次産業市場2019年に10兆円 ※PPP（パブリック・プライベート・パートナーシップ：公民連携）とは、公民が連携して公共サービスの提供を行う仕組みをいう。 ※PFI（プライベイト・ファイナンス・イニシアティブ）とは、公共施工等の設計、建設、維持管理及び運営に、民間の資金とノウハウを活用し、公共サービスの提供を民間主導で行うことで、効率的かつ効果的な公共サービスの提供を図るという考え方です。よしはる昭和11年11月生まれ、関西大学法学部卒、大阪高等技術研修所工業技術科卒、昭和35年久保田鉄工㈱入社、生産企画本部配属、事業部に属さない事業・商品の開発を担当。昭和62年㈱ビケン入社、取締役就任、新商品・新事業・開発営業部門所属、先行技術調査（特許調査と管理）・技術契約・試作・販路構築・営業管理・デリバリー・広告宣伝・上場等新事業推進必要業務を経験。昭和64年㈱地域経済振興研究所設立、常務取締役（㈱ビケン取締役兼務）。農業問題を主としたコンサルティング後、多数のプロジェクト、合弁事業・大型商業施設開発を経験。平成10年より関西経友会常務理事。政府は、地方創世を“まち・ひと・しごと創生総合戦略”で展開します。そこには、自主性・将来性・地域特性・結果重視の開発的な発展が求められています。様々なビジョンや戦略の大枠の問題・課題・目標等は提示されてはいるものの実行に移し成果の上がる具体策は何も示されていません。提示されたものを参考にし、取捨選択追加し、実効ある具体策を立て、遂行できるのは、民間で経済に生きる例えば当会会員企業のような企業群であります。この為には、地方に仕事を通じて接点のある企業が、当該地方の企業、個人そして自治 2015. 若葉号おさだ長田　義治氏ご略歴－ 11 －講演録 TEC・JEC合同３月例会より「世界から見た日本経済」～中小企業の生きる道～㈱双日総合研究所副所長チーフエコノミスト吉崎　達彦氏現在、世界で最大の不透明要因は「ロシア」です。３月にモスクワで開かれた日露専門家会議に参加したのですが、前回のソチ五輪前の会議ではとても和やかだったのに、今回はまるで別人、いきなり「何故、日本は経済制裁に参加したのか」と言われました。日本は欧米に比べ、手心を加えているのにロシア側は有事モード。それぐらいウクライナ問題は深刻なのです。ロシア経済そのものが大変なことになっています。経済制裁のせいだけではないけれど石油の価格が大幅に下がり、昨年の７月、100ドルだったものが40ドル台になり、「この年末に60 ドル台に戻っていたら御の字」といわれています。ロシアの通貨、ルーブルも下落、かつては１ドル30ルーブルであったものが、３月には60 ルーブル。石油安、ルーブル安、経済制裁の三重苦ですが、プーチン大統領は強気で「最悪でも２年で元に戻る」と公言しています。モスクワから世界経済を眺めると、いろいろ見えてくるものがあります。石油の値段がこれだけ急激に下がったのは、サウジアラビアが減産に協力しないとか、アメリカでシェール革命がうまくいっている、などの供給面より、需要面に問題の本質があるようです。ブラジル、ロシア、インドなどBRICsと呼ばれる国々の経済成長が鈍化し、アメリカ以外の国は軒並み、ダウンしています。IMF（国際通貨基金）が出している経済指標を見ると、石油価格は４割も下がっていて、これがすぐに戻るとはとても思えません。 ■石油安が与える国内市場への影響石油価格の下落が日本経済にどんな意味を持つか。普通に考えると、よい話です。日本の輸入総額は2014年で年間85兆円。このうちの約３分の１にあたる28兆円がエネルギー源で、その半分14兆円が石油です。これがざっくり半値になるわけです。中東に行っていた７兆円が国内に留まってくれる上に、原油を除いた残りの７兆円はLPG、LNG、石油製品、石炭等ですが、これらも石油の値段と連動するため、エネルギー源だけで10兆円程度、安上がりですみます。 10兆円は大きな額で、GDPでいうと２％、消費税でおよそ５％分に相当します。もちろんそのまま税収等に化けるわけではありませんが、消費にもプラスになりますし、企業のコストカットにもつながります。とくに地方経済にとっては、ガソリン代が下がることは大きなプラスになります。ガソリン代が浮いた分は、体験的に貯蓄には回らず、ほとんどが消費に回るからです。　先日、私の友人、某化学会社の役員になった男が、こんな話をしてくれました。「化学会社というのは構造不況業種で、タンカーで石油を買ってきて、日本でモノを作るなんて、もう意味がないと思っていた」。経済産業省も再編統合を模索していたがほとんど匙を投げていて、海外移転する会社や諦める会社も出てきていた、と。ところがその会社は何もしないで、じっと耐えていたのですが、そこへ石油価格の低下という神風が吹いた。彼は「日本の国内市場は小さいように見えて大きい。競争相手が減ればおいしいなどと言い、私は「それは経営的には褒められた話ではない。要は、何もしなかったということではないか」と答えたのですが、彼いわく「それは違う。アメリカのMBAなんかに行くと、わけのわからない改革プランの作り－ 12 － 2015. 若葉号 World Economic Outlook（IMF/Jan.20, 2015）単位：％（Projection）方を教わって、うまくいけば手柄は私のもの、うまくいかなかったら『ゴメンナサイ』で済ませてしまうが、実は日本には MBAでは絶対に教えない経営手法がある。それはただじっと我慢をすることだ」（笑）。変化の時代だから、企業も変化をしないといけないとみんなが言い、私も言ってきましたが、変化は変化しない会社のところにもやってきますから、ときにはキワキワの状態からウハウハの実質GDPがマイナスであった要因、つまり状態に変わるなどということも現実に起きる、去年の日本経済のどこが足りず、何が誤算だっということです（笑）。中途半端ではなく何事もたのでしょうか。住宅着工件数を見ると、増税徹底するのが鍵と言えましょう。前の駆け込み需要が早く生じ、2013年に98万件 ■金利動向と国内経済の現状とと増え、昨年はその反動が出て89万件でした。株価見通し当社の関係会社である双日建材の社長によると「14年は秋需がなかった」。大体、戸建て住次に「金利」についてですが、３月にアメリ宅は秋に着工して春に新居に移る、というのがカの金融政策を決定する会合が開かれ、この時一般的です。その秋需がなかったという理由は点では、まだ重要決定は行われず、６月に上げやはり消費増税の影響、さらに夏ごろから食品てくるのではないか、という点が今の金融マー等の物価が上がり、家計を預かる主婦の財布のケットの最大の関心事です。紐が急速に固くなったことが考えられます。「家日本はずっと金融緩和を続け、2013年４月かなんか買う気になれない」というわけです。らは量的・質的緩和を行い、日銀の黒田さんは昨年12月のデータでは、名目の所得は前年比「向こう２年間で消費者物価上昇率２％を実現２％ぐらい増えています。しかし、物価上昇分する」と打ち出しています。それは無理でも、が0.5％分あり、消費税は３％上がったため、やったことは結構プラスになって、どうやら日実質所得においては２％分のマイナスと考える本経済はデフレから脱却しつつあるようです。と、トータルで0.5％減っている計算になります。ただし、今年の７月ごろになって、石油の値ただし、実質所得のマイナスという現象は３段も下がっていることから物価上昇率が前年比月限りで、４月になったら統計上は消えます。マイナスだったりすると追加緩和もあるかもし物価は前年比で表わし、昨年の４月には消費税れません。が上がっていたからです。政府と日銀の間には消費増税を巡って、ズレ消費増税の影響は、生産の現場にも出ていまが生じ、政府としては為替レートは120円ぐらす。鉱工業生産は昨年４月以降、激減。逆に在いでいいから、もうあまり動かしたくない。日庫率は東北大震災直後とほとんど同じ水準まで銀は130円でも、とにかくデフレ脱却を急がな上がっていました。その在庫率が2015年になっいと、と考えている。最終的には、日銀が政府てやっと平常まで戻り、鉱工業生産も15年１月にすり寄るかたちで矛を収めると思いますが、 102.4で、前月比＋3.7％まで伸びました。つまその時点で一時的に円高株安の局面があってもり、増税の影響は３ヵ月程度で調整できるとおかしくはない、と私は見ています。思っていた見通しが狂いに狂って、なんと３四国内経済の現状を見ると、2014年の実質GDP 半期もかかってしまったのです。はマイナス成長、名目GDPは久々に強めに出日本経済も高齢化が進み、思うように体が動ていて、これで見てもデフレ脱却に近づいていかず、増税前の駆け込み需要をうまくこなせず、るといえます。 2015.若葉号－ 13 －株価は上昇～３度目のバブル期入りか？対応が長引いたといえます。昔ほど日本経済に元気がないことを思い知らされたのが2014年であったと思います。とはいえ、一方で明るい動きもあります。雇用者数が順調に伸び、貿易収支は改善し、今秋あたりに貿易黒字に戻りそうです。ただ、日本企業は非常に保守的になっています。大震災後のサプライチェーン問題をわずか半年で対処した、ピンチに強い日本企業が何故かチャンスには鈍い。本来であれば、円安というこのチャンスを輸出企業はもっと素早く生かせたはずなのに、「しばらく様子を見よう」という経営者が増えてしまっているように感じます。株価については、今年２月に名目GDP実額を時価総額が上回り、私の尺度では３度目のバブル期に突入中で、１年や２年は続くと思われます。あくまで判断基準ですから、自己責任でお楽しみ下さい（笑）。現時点で日本経済はいろいろ心強いシグナルを出していて、経済成長率２％台は固いでしょう。円安、石油安という追い風もあるので、この１年は「割とよい」はずで、経営者が勇気を出して設備投資や規模の拡大といった路線に乗り出していくことが大切だと思います。 ■企業の目的再確認、中小企業の生きる道中小企業は今、急速に数が減っています。倒産件数は年間１万件と減っているのに、自主廃業はその３倍、2.9万件。その一方で、100年を超える長寿企業は2.7万社あり、全世界の長寿企業のほとんどが日本企業なのだそうです。日本人が考える企業の目的は、欧米あるいはグローバルのそれとは少し違っています。ロナルド・コースという経済学者は「企業は何故生まれるのか。それは取引費用を下げるためである」としています。取引費用とは何か。例えばバナナを売る会社がバナナを仕入れる代金はコストであって、取引費用とは言いません。そのバナナを買っていいかどうか目利きをする人を雇うカネが取引費用です。目利きが優秀ならば、その会社は儲かります。当然、社員として雇った方がいい。そういう取引費用をミニマイズ（縮小化）するために会社というものはある、というわけです。会社がヒト・モノ・カネという経営資源を持つのも、この取引費用をなるべく小さくして利益を増やすためということになります。ところが、日本企業が陥りがちなのは、ベストな経営資源を目指してしまう点です。よい人材を抱え、よい設備を備え、立派なビルを建てて、自己資本を増やす…気がついたら、儲からない会社になっています。一方で、日本の企業独特の目的、価値観があっていいと私は考えます。強い仲間意識で結ばれ、収入よりやりがいを優先するような会社です。ただ、そういう会社は減る傾向にあります。規模の適正な経営資源で、風通しのいい組織・集団をつくって新しいモノを生み出す。それは大企業より中小企業に期待されるところだと思います。（平成27年３月18日TEC・JEC合同例会より収録・文責在編集部）吉崎　達彦氏ご略歴 1960年富山市生まれ。1984年一橋大学社会学部卒業、同年日商岩井㈱入社。広報誌『トレードピア』編集長などを経て、 1991年米ブルッキングス研究所客員研究員。 1993年から経済同友会に出向し、代表幹事秘書調査役。1995年に日商岩井調査・環境部に戻り、以後、調査畑を歩む。日商岩井とニチメンの合併により、2004年４月より現職。テレビ朝日「サンデープロジェクト」、テレビ東京「モーニングサテライト」「未来世紀ジパング」、文化放送「くにまるジャパン」ほか、テレビ・ラジオ出演多数。2013年度フジサンケイグループ「正論」新風賞を受賞。 ■著書・連載『溜池通信―いかにもこれが経済』（日本経済新聞出版社 2010年）、『オバマは世界を救えるか』（新潮社 2009年）他多数。共著に『ヤバい日本経済』（東洋経済新報社 2014年）『世界経済連鎖する危機』（東洋経済新報社 2009 年）他多数。吉崎達彦氏編集のニュースレター「溜池通信」バックナンバー　http://tameike.net/report.htm － 14 － 2015. 若葉号ハツラツ社長登場（第43回）地域や自然保護活動も積極的に中国・タイ・ベトナムでユニークな“共生” 目指すは「元気な関西」の土壌復活豫洲短板産業㈱　代表取締役社長森　晋吾所在地　〒555-0041　大阪市西淀川区中島2-10-154 ＴＥＬ　06-6473-1881　ＦＡＸ　06-6474-1443 設　立　1933年　従業員数　130名資本金　4,800万円　売上高　130億円事業内容　ステンレス、チタン、高機能材等の販売・加工ホームページアドレス　http://www.yoshu.co.jp/ 聞き手：（一社）大阪府経営合理化協会専務理事　佐竹幹雄 ― ご創業からの経緯をかいつまんで、お話し下さい。森祖父が1933年に愛媛県の八幡浜で創業しました。当初は金物屋で大阪などから商材を仕入れて販売をしていましたが、拠点を大阪に移し、ステンレスという素材を見つけ、これを中心とした流通業に変革をしていきました。それが今から53年前です。 ― 経営理念は？森考え方自体は創業者と同じで、社員、仲間を大切にするという社風を踏襲しています。よくいわれる「三方よし」の精神も古くから掲げ、お客様・社員・地域社会の３つの視点を経営理念にも盛り込んでいます。全社員の幸福を第一に、「そのためにこの会社はあるんだ」という点がブレないようにしたいと考えています。 ― 今号のテーマは「地域との共生」です。御社でも何か？森小さい領域ですが、同じ西淀川区に「風の子そだち園」という知的障害者支援施設があり、そちらに寄付をさせていただいたり、月に２回、施設の利用者の方が作ったパンを社内で販売してもらっているほか、当社のクラブ活動にも参加されています。知的障害のある方々が社会に触れる機会をつくることが目的ですが、同時に、私ども社員の側も学ばせていただいています。例 2015. 若葉号－ 15 －えば、若い職員さんたちが難しい仕事にチャレンジする姿を見たり、意気込み、志を感じ取るだけでも非常によい勉強になります。もう15年ぐらい続けています。 ― 素晴らしい活動ですね。森そのほか西宮に「日本熊森協会」という自然保護団体があるのですが、ここも15 年ほど支援というか、一緒に活動をさせてもらっています。20年ぐらい前に西宮の中学校の生徒が立ち上げたのですが、現在、会員規模はおよそ２万人で、国会の中にも日本熊森協会の会員を中心とした議員クラブができていて、自然保護を訴えています。 ― 自然保護活動まで…。事業の話題になりますが、受注体制を次々と進化させておられますね。森現状で、インターネットで受注しているのは全体の35％程度ですので、鋼材流通としては非常に特異なスタイルを継続しています。残りの65％は電話、FAXですが。 ― ウェブはどういう形で？森当社の場合は一般の人々を対象にしておりませんので、決まったお客様にIDとパスワードをお渡しして、その方々だけが入れるサイトをつくって、そこからオーダーしていただくと、我々のホストコンピューターの方に直接、データが登録されるようになっています。モノによっては、ハツラツ社長登場そのまま現場に作業指示がいきますので、営業マンはそのデータが入ってきたということをチェックするだけ、という仕組みになっています。 ― 営業の手間が非常に省けますね。常に斬新なことをなさっておられるようで。森材料販売については、歴史の中でやり尽くしているところがあるので、いまは関西圏にある中小企業の技術をどうやって世に出すか、というところをターゲットにしています。例えば、私どものお客様で、ある特許を持っておられるところに出資をしたり営業協力をしたりといったことも。さらに我々のネットワークを通じて開発のお手伝いと、海外にもって行くといったことをしています。 ― まさに共生ですね。海外とは？森国内においては自分たちがやろうとしているドメインのシェアはある程度、取れていますが、日本のマーケットがシュリンクしていく可能性が高いなかで、自分たちを伸ばす領域が乏しい。そういう判断で、同じ領域を海外に求めて出て行きました。しかし、海外で同じ領域を展開することの弊害は非常に大きいということに気がついて改めて、自分たちが持っている価値とは何なのかを問い直し、中国を手始めに、タイ、ベトナムと続けて展開しています。自分たちが持っているノウハウや技術、やろうとしているドメインというところだけで見ていたものが、海外では「日本人」というドメインでも勝負ができる。日本人といっても、我々のノウハウは関西圏が中心ですので、関西にある技術力と我々の材料、ノウハウをミックスしたもので、トライしています。そういうものが中国のエンジニアリング会社等に認められ、今、一緒に環境機器の領域で活動をしています。 ― 環境機器とは？森火力発電所の排煙をクリーンにするという領域です。 ― それは、材料を提供するだけではなく、つくったモノを売るわけですか？森工事と設備と材料がありますので、そのノウハウを全部持ち込みまして、我々が－ 16 －できるところは我々が、現場の施工は中国のエンジニアリング会社が、その施工指導は我々がやるという格好です。 ― 環境問題は中国では非常に深刻ですからね。森そうですね、PM2.5 の対策として、非常に需要が高まっています。このおよそ３年の間に、新しい技術導入を進め、中国の企業に理解してもらったところで、今度は中国の企業が中心になって営業展開をしてくれています。お陰様で、既に新しく３案件が決まりました。 ― 大変大きな市場ですね。森ある一定の期間内にやってしまわなければならない領域ですので、マーケット全体を取り込むというのは非常に難しいのですが、技術提供ならばできますので。 ― 大手が参入してくる可能性は？森マーケットが大き過ぎて、大手でも手の届かないところがあったり、中国マーケット独特のコネクションというものがありますので、中国のどういった企業と一緒にやるかが非常に重要です。幸い、そのパートナーがうまく見つかっていますので。 ― 中国以外では？森拠点としては上海以外にバンコク、ホーチミンがあります。スタートは材料の販売ということで動き、そのうちに、しっかりと組めるパートナーができたところで、日本の技術を持ち込んで一緒に展開をしていきます。 ― これはグローバルな「共生」ということかもしれませんね。森私のなかでは、大手企業が独自で開発した商品ではなくて、中小企業が力を合わせてつくったものだというところに価値があると思っています。私どもは関西が拠点ですので、やはり関西がもっと元気になって、かつて松下幸之助さんや稲盛和夫さんを輩出した土壌をもういっぺん作りたいと思っています。我々は流通業ですから、そういった産業が生まれないことには食い扶持がなくなる、ということですので（笑）。 ― 大きな共生を目指しておられますね。ますますのご活躍を期待しています。 2015. 若葉号私の七転八起第７回時代は変化して進化している東洋サクセス㈱　名誉会長　辻いまさら遅きの感があるが、世の中、時代は進化して変化していることである。例えば、レコード盤がこの世からなくなり、 CDの時代になり、それもダウンロードの時代になり、また、フィルムがないカメラ付き携帯電話の時代になっていたり、このわずか10年から20年の間の経過を見てもわかる。それを感じとっている現代の人達はどれぐらいいるだろうか？すごいスピードで世の中は進んでいる。私も、10年勤めた会社を辞め、30歳で大阪市都島区に個人創業して既に50年を迎えようとしている。（1966年６月に創業）今年５月に傘寿を迎えることとなり、当初 17坪の借地から始めた会社も順調に推移してきた。ただし、これまで間に３回の移転を繰り返し、そのたびごとに大きな経済ショックを受けてきた。これをもし転ぶという方に表現するなら、1973年吹田市に移転し、初めて自社の土地150坪を持ち（現レストラン・モンダルジャン）、その時はまずオイルショックを受け、売り上げも３割もダウン。またその後、1986年に大阪市東淀川区（延べ約1000坪）に移転、今度はドルショック。それからしばらくバブル時代に入ったがそれに浮かれることなく経過。さらに2008年に現在の吹田市岸部に移転。この時は約2600坪の会社所有地になり会社始まって以来の借金を抱えた。それからしばらくしてリーマンショックと、創業以来３回の移転をする度に大きな経済ショックにみまわれた。しかしなんとか黒字を続けてきた。しばらくして落ち着き、長男に持ち株の約８割を譲り社長を交代した。（2010年11月）順風満帆な時には誰でも社長は務まる。困難な時こそ経営者としての資質が問われるのであると諭す。しかしながら、最近は経営管理（デー 2015. 若葉号本弘志（TEC）タ管理）の時代になっているのでそのような心配は要らないようである。金属材料のディーラーとして最初の頃は家電製品に使用する金属材料を取り扱っていたが、現在では電子部品に使用される金属の材料及び加工部品を取り扱っている。昔と今では、金属の種類も取扱い量もウンと差がある。現在国外では、香港・深圳・上海とタイに拠点を置いている。年に２回程度グローバル会議を開き、海外の様子などを聞く。現在は、東京営業所を含め全社員が100名程になった。こうしてみると、大きな時代の変遷も感じる。私は本来自慢が嫌いで出来るだけ謙虚に表現をしたいが、経緯を語ると自慢話になってしまう。七転び八起きというテーマから外れるかもしれないが、広辞苑によると、七転び八起きは度重なる失敗に屈せず奮起することをいうそうだが設立後46期、年商連結で約160億円近くの会社となった。会社というのは「社会の公器」という考え方で今日まできたお陰で、永年勤続者も多い。息子に譲ったあとは第一線を退いている。公益社団法人吹田納税協会の代表理事の副会長を仰せつかっている関係上今でも名誉会長として（関係ご当局のご指導を仰ぎつつ）勤務時間は不規則であるが毎日のように会社に来ている。「人材」は人の材料と書くが、多くの経営者と同じ様に、社員は財宝の財と書く「人財」と私は思っている。一人一人が会社の宝と思い今日ここまで来られたのも、人に恵まれ、得意先に恵まれてきたからであるといつも感謝している。これからもこの気持ちを大切にしていきたいと思う。－ 17 － ● 経営悩みの相談室 ● 第3回「後継ぎ遺贈」 ― 家産の承継 ― 弁護士　相少し以前なら、親が死ねば、当然に、子らが（特に、長男が）親の財産全部を一手に承継（家督相続）し、併せて、先祖のお墓も承継し、三回忌、七回忌等の法事も丁重に執り行い、毎年八月のお盆には仏壇にお花を供えて、僧侶による敬虔な読経も行うと云うのが、我々日本人の古き良き伝統でもあった。しかし、現行相続法では、共同相続制度となっており、親が死ねば、原則として、その遺産はバラバラに解体される運命にある。これを避けるためには、「後継ぎ遺贈」（家産の承継）問題の検討が必要となる。即ち、誰に自分の財産（例えば、家産）を遺贈するのかを先ず定め、その受遺者から、つづいて、誰に財産を承継させるかまでを定めることを「後継ぎ遺贈」と云う。昔ならば、家の制度のもとに、親の財産（家産）は子へ、子から孫へと、順次に、「家」の承継者に承継させるのが当然であった。しかし、現在は、法律上、「家」の制度はなくなってしまった。だから、もし、長男から長子たる孫へと家産の承継を願うのであれば、「後継ぎ遺贈」を考えねばならぬこととなる。ところで、遺言によって、このような家産の順次承継とも云うべき「後継ぎ遺贈」を有効になしうるのだろうか。なる程、遺産（家産）についての「後継ぎ遺贈」を有効と考える学説も存する。しかし、第一次受遺者の債権者によってその「家産」が差押えられたりしたらどうなるのか、或いは、第一次受遺者の相続人らはその「家産」につき全く相続権を主張し得ないのか等々の問題もあり、「後継ぎ遺贈」を無効と馬達雄（TEC）考える学説もないではない。ドイツ民法は、先位相続人、後位相続人などの規定を設けて、「後継ぎ遺贈」に一定の効力を認めているようである。日本でも「家産」の順次承継のための「後継ぎ遺贈」有効規定を設けてもよいかも知れぬ。裁判例としては、このような「後継ぎ遺贈」につき、第一受遺者や第二次受遺者の権利内容が共に不明確であり、徒らに、遺産（家産）をめぐって関係者間に不安定な法律関係を生ぜしめるに過ぎず、従って、第二次受遺者の法的地位については、単に遺言者が遺贈（家産の承継）の希望を述べたものにすぎないと解し、第二次受遺者について法的保護を与えなかったところ、最高裁判所は、第一次受遺者につき負担付遺贈をなしたものと解し得ぬではないとして「後継ぎ遺贈」に一定の効力を認めたのであった。とはいうものの、「後継ぎ遺贈」については、たとえ、その旨を遺言書に書き残したとしても、その法律関係は極めて不安定なものと言わざるを得ず、現行民法上、「後継ぎ遺贈」の規定なき限り、その効力は稍々疑問視せざるを得ない。結局、我々としては、もはや、「家産」を長男から長子たる孫へと子孫に遺す法律上の手段は諦めざるを得ず、不良息子や不出来な孫に承継された財産は、結局、その者らの浪費によって消えてしまうと覚悟せざるを得ない。結論として、自分の形成した財産は自分が使い切って、子らに美田を遺さないのが正しく、これから高齢を迎える皆さんは、どうぞ、思いきりレジャーや消費生活を楽しんで下さい。「後継ぎ遺贈」等は早々に諦めて。－ 18 － 2015. 若葉号 ●協会トピックス第８回「経営合理化大賞」受賞企業募集本事業は「合理化の日」の催しの一つとして、「経営合理化大賞」を制定し、その経営革新の努力を顕彰し、大阪府下を中心とする中堅・中小企業に元気と活力を持っていただこうとするものです。また、協会会員の結束強化と中堅・中小企業の経営力の向上を図るための事業です。この「経営合理化大賞」応募企業を有識者と協会会長・副会長・専務理事の12名で審査します。また、近畿経済産業局と大阪府のご後援をいただく権威のある賞です。また、フジサンケイグループのフジサンケイビジネスアイ社からも協賛いただき、全国版新聞の見開き２面に掲載されます。ご応募される企業関係者の方々は募集要項をご覧になり、必要箇所にご記入の上、書類添付の上、５月22日（金）までに当協会担当までご郵送賜りますようお願い申し上げます。（お問い合わせ先までご連絡ください。記入用紙を送付します）「経営合理化大賞」募集要項１．賞の種類１）経営合理化大賞・本賞２）経営合理化大賞・フジサンケイビジネスアイ賞３）経営合理化大賞・奨励賞２．審査委員会委員委員長：立命館大学経営学部教授　浅田　孝幸　他11名３．審査基準１）大阪府下及び周辺企業の中で、「個性ある優良企業」として「経営理念ならびに人重視の経営」を通じて全員参加経営を実践し、模範となる企業（理念）２）「先進的で革新的な経営」または「新しいビジネスモデル」を構築し、環境への貢献など新たな企業価値の創造を行なっている企業（実践）３）大阪府下及び周辺企業の中で、堅実な経営実績（過去３期の貸借対照表・損益計算書）をなし、経営見通しが良好な企業（実績）４．顕彰方法９月の「合理化の日」に協会会長及びビジネスアイ社より盾と表彰状が渡されます。５．付記事項１）ビジネスアイ（全国版）に記事が掲載され、抜き刷り紙面を大賞受賞企業に配分（本賞は500部、ビジネスアイ賞は300部、奨励賞は200部）２）「合理化の日」に本賞受賞企業代表者には約15分ご講演いただきます。 ◎社員の帰属意識とやる気向上のためにも積極的にご応募下さい。 ● お問い合わせ先 ● 一般社団法人大阪府経営合理化協会　担当：佐竹　幹雄電話：０６－４７９４－９０９０　ＦＡＸ：０６－４７９４－９０８５ 2015. 若葉号－ 19 － ■参加者の相互啓発と気づきを促進する実践的セミナー■ 野路井達氏の組織強化とチームビルディングセミナーご案内平成27年７月８日（水）　10時～17時「チームビルディング」とは、１つのゴールを目指し、複数のメンバーが個々の能力を最大限に発揮しつつ、一丸となって進んでいく、そうした効果的な組織づくりやチームをまとめる手法です。人を育て組織強化に有効です。今回のセミナーでは講義とグループディスカッションを通じて参加者に相互啓発、気づき、手法の習得をしていただきます。職場で即実践できる内容のセミナーです。さらに組織全体のパフォーマンスが向上し、好循環が生まれます。特に部門責任者の役員及び管理者である組織のリーダーにご参加をお勧めします。 ■　参　加　要　領　■ と　き　平成２７年７月８日（水）午前10時～午後５時会　場マイドームおおさか８階第５会議室（TEL 06－6947－4321）（地下鉄堺筋線「堺筋本町」駅12番出口より東へ徒歩７分）講　師　プログレスビジネスコンサルタンツ㈱のじいすすむ代表取締役　野路井　達氏プロフィール昭和22年大阪市生、日本大学経済学部卒、立命館大学経営大学院経営管理研究科（MBA）卒業。環境試験機・装置メーカーのエスペック㈱入社代表取取締役社長を務める。社長就任後中期経営計画の発表、経営の見える化を推進し、５年で売上1.6倍、経常利益3.6倍を達成。その後船井電機㈱で６年間執行役員管理本部長として主に人財育成、人事制度改革、業務改革で成果を上げる。2014年プログレスビジネスコンサルタンツ㈱設立。2006年５月大阪府経営合理化協会第11代会長に就任、2008年退任。 HP：http://progressbc.jp/index.html 参加費　１人１５，０００円（消費税別）受講対象　部門責任者の役員及び管理者定　員　２０名（定員になり次第締め切ります）－ 20 － 2015. 若葉号持てる力を出し合って事業創造するためのマッチング第５回事業化創造マッチング参加企業募集事業化創造マッチングは参加企業が持てる力を出し合って新しい事業や商品を開発する事業です。核となる４社と一緒に事業を進めたい企業を募集します。 ● ● ● 開催日時　平成27年５月27日（水）開催場所　ヴィアーレ大阪　２階クリスタルの間（大阪市中央区安土町3－1－3、TEL．06－4705－2411）参加費　１人 8,000円（消費税込、会員外 10,000円）２人目からは6,000円（消費税込、会員外 8,000円）定　員　40名、内プレゼンテーター４社（定員になり次第締め切ります）今回のプレゼンテーター企業（順不同）　㈱ユニテック・㈱ヤハタ・㈱エイコー・豊國工業㈱スケジュール　13時00分　開会の挨拶と進め方案内 13時15分　企業のプレゼンテーション（４社各15分） 14時30分　休憩の後グループ別マッチング 16時20分　個別マッチング 16時45分　終了事業化創造マッチングの特徴１．４社のプレゼンテーター（核になる企業）による事業説明がある。２．展示コーナーで参加各社の商品展示コーナーを無料で提供。３．グループ別マッチングで、経験豊富なコーディネーターが各グループに１名付きマッチングを推進する。４．個別マッチングで全参加者と交流ができる。（参加全員の名簿配布）５．マッチングの後コーディネーターと事務局が各グループの報告書を基に事後マッチングの支援をする。 ◎後日、正式案内書を配布します。 ● ● お問合せ先 ● （一社）大阪府経営合理化協会　担当：佐竹幹雄 TEL．06－4794－9090　FAX．06－4794－9085 jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj 新商品トピックス検索＆シリンダー付き４段番号可変南京錠㈱ガードロック（会員企業・豊中市、社長南完治氏）は番号可変式南京錠にシリンダーを組み合わせた【#5210検索＆シリンダー付き4段番号可変南京錠】を昨年末に発売しましたが、今春注目を受けています。製品の特徴は、・キーでも暗証番号でもどちらでも解錠できる。・番号を忘れてもキーがあれば番号検索がでる。・暗証番号が不明でもキーがあれば非常解錠できる。・鍵違い200通りの本格シリンダー採用。・キー挿入口は、夜間でもキーの挿し込みがし易い形状。・シリンダーの交換可能。連絡先：㈱ガードロック・同一キー、指定キー、スペアキーの対応が可能。〒561-0893　豊中市宝山町22-44 ・キーを失くしにくい【マグピタット】付き。電話　06-6152-1830 ・カラーは黒とシルバー、キー2本付き。 2015. 若葉号－ 21 － ADVICE & SUPPLY オオヤマはお客さまの｢困った｣を｢よかった!｣にという品質マネジメントシステム審査登録環境マネジメントシステム審査登録満足度を提供したいと考えています｡ユーザーのあらゆる要求にすべての英知をかけ製品化を実現いたします｡製品化∼実現生産財エレメンツ・各種締結部品／開発・製造・在庫・販売・情報提供株式会社本社〒578‐0934 東大阪市玉串町西2-1-2 TEL072-962-2631(代) FAX072-962-2638 http://www1.e-ooyama.co.jp/ 明石営業所高砂営業所加西営業所八尾営業所滋賀営業所奈良営業所 TEL.０７８-９４２-４２１０（代） TEL.０７９-４４４-３５７７（代） TEL.０７９０-４３-１１２０（代） TEL.０７２-９９６-１９０５（代） TEL.０７４８-２５-２５０１（代） TEL.０７４３-５６-１１７１（代）千葉営業所 TEL.04-7126-4071 （代）関東営業所 TEL.０４８-５２５-８８３９（代）山陽営業所 TEL.０848-56-1801 （代）成田出張所 TEL.0476-90-5567 （代）奥亜馬（上海）精密機械有限公司オーケー化成㈱　タイ市場開拓にタイ・アマタナコン工業団地に工場をオープン樹脂着色剤・機能材メーカーのオーケー化成㈱（社長兼会長花谷修氏、本社大阪府摂津市・協会会員）は、米国・中国に次ぎ色検討を行うデザインルームと試作・量産が可能な海外拠点をタイに設立。新鋭設備とデザイン性に特化し、今後日系企業をはじめ、現地ユーザーに付加価値の高い樹脂着色剤、機能材を提案する。タイでは自動車産業をはじめ、電気、化粧品、雑貨、包装関連の日系メーカーも多く、今後段階的に増設も実施し、初年度２億円の売上高を目指す。 ▲ 同社タイ工場 oooooooooooooo oooooooooooooo oooooooooooooooooooooo 協会トピックスお問合せ先：オーケー化成㈱営業本部　電話０７２－６５４－８４８４㈹－ 22 － 2015. 若葉号 ❖❖❖❖❖❖❖❖❖❖❖❖　❖❖❖❖❖❖❖❖❖❖❖❖ 次号予告盛夏号（７月１日発行・敬称略） ❖ ❖ ❖ ❖ ❖ ❖ 巻頭言／日本がリードする技術革新古　寺　雅　晴 ❖ ❖ 地方独立行政法人大阪府立産業技術総合研究所理事長 ❖ ❖ ❖ ❖ 特集／日本の価値を世界に発信 ―クールジャパンの発見― ❖ ❖ ❖ ❖ 事　例／世界に貢献するわが社の商品・技術（３社の事例） ❖ ❖ ❖ ❖ 関西ペイント㈱・梅乃宿酒造㈱・㈱ナカキン ❖ ❖ 調　査／最近の景気見通し―円安メリット・デメリット― ❖ ❖ ❖ ❖ ❖ ❖ 講演録／第53回総会より「感性と技術の融合による新しい街」宮　原　秀　夫 ❖ ❖ （一社）ナレッジキャピタル代表理事 ❖ ❖ ❖ ❖ ハツラツ社長登場・私の七転八起・経営悩みの相談室・暑中見舞広告 ❖ ❖ ❖❖❖❖❖❖❖❖❖❖❖❖❖❖❖❖❖❖❖❖❖❖❖❖❖❖❖❖❖❖❖❖❖❖❖❖❖❖❖❖❖❖❖❖❖❖❖❖ 編集メモ ※爽やかな季節になり、外へ出掛ける機会が多くなります。新しいことを始めるチャンスでもあります。 ※本号は、政府が力を入れている地域創生と企業の社会貢献について特集を組みました。 ※２社の事例では、それぞれの地域社会への貢献をすることで、会社のイメージが上がり、採用でも良い人財確保に繋がっているとのことです。 ※講演録では円安、消費税の影響はあるが、日本経済は確かな上昇に向っていることが述べられています。 ※TEC代表幹事の北浦慎三氏が、経済コラム「経営随想」などを連載して二十五年になるのを機に「しんぞう随筆」を２月25日に出版されました。（佐竹）若葉号（通巻519号）平成27年５月１日発行　一般：定価 1,000円(消費税別)（年間購読料 6,000円）会員：定価 800円(消費税別)（年間購読料 4,800円）編　集一般社団法人大阪府経営合理化協会情報融合化委員会委員長　熊　谷　保　利 (IFN ）Information 発　行印　刷 Network 一般社団法人大阪府経営合理化協会発行者 Fusing 〒540-0029大阪市中央区本町橋2番5号マイドームおおさか5階電話06(4794)9090番　FAX06(4794)9085番協会ホームページアドレス http://www.gourika.or.jp 佐　竹　幹　雄株式会社ケーエスアイ〒557-0063 大阪市西成区南津守７丁目15-16 禁無断転載