Strategische Befähigung durch integrierte Methodik

Strategische Befähigung durch integrierte Methodik
Macro Design Innovation Engine 5Mi©
Mind
Kunde
Map
Master
Match
Merge
Abstrakter Kunde
1
2
3
4
5
Relevante Fähigkeiten zur Innovationsphasen im
Weiterentwicklung sind
End-to-End Prozess sind
identifiziert
definiert
Geschäftsprozessmodell
der Innovation ist
erarbeitet
Kontaktstellen Innovation, Prozessbasierte
Strategie u. Tagesgeschäft Aufbauorganisation ist
sind optimal definiert
abgeleitet
 Darstellen der
 Bündeln der
 Integration der
Kundenbedürfnisse
und präzise Definition
der Marktleistung
 Ableiten der
 Definition der
Innovationsphasen
basierend auf den
spezifischen
Anforderungen
Marktleistungsarchitektur  Entwickeln der
Grundsätze der
 Identifikation der
Innovationssteuerung
relevanten Fähigkeiten
zur Weiterentwicklung
der Marktleistung
 Ableiten der
Innovationsarchitektur
Innovationsprozesse
gemäss der
Innovationsarchitektur
und weiteren Kriterien
 Bilden von
Prozessvarianten
 Präzisieren des
Steuerungsprozesses
 Beschrieb
Verantwortungen und
Messgrössen pro
Prozess
Innovationsprozesse ins
Gesamtprozessmodell
 Definition der Rollen und
 Applikation des
Geschäftsmodells auf
eine dezentrale
(internationale)
Geschäftsumgebung
Verantwortungen der
verschiedenen
 Ableiten der
Unternehmensbereiche
Organisationsstruktur
in der Leistungsdefinition  Erarbeiten finale
Führungsstruktur
 Regeln der „ad hoc“
Innovation bzw. der
 Definition von VerantInnovation mit Pilotwortung, Aufgaben,
kunden
Kompetenzen u. Messgrössen pro Stelle
 Erarbeiten
Umsetzungsplanung

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