15. – 17. April 2015 Heidelberg - Conor Troy Unternehmensberatung

100 +
20
15 +
30 +
Entscheider aus der
Prozessindustrie
Referenten &
Moderatoren
Lean-Teams 3 Pers.
in 5 Challenges
Stunden Austausch
& Networking
15. – 17. April 2015
Heidelberg
In Kooperation mit:
15. – 17. April 2015
Heidelberg
Das Panel
Eingeladene Referenten (* = bestätigt)
Dr. Thomas Graßler*
Geschäftsführer
BASF Performance Polymers GmbH
Dr. Rainer Eberlein*
Director Planning and Supply
Imperial Tobacco Group PLC
Dr. Guntram Koller*
Head of Operational Excellence
Merck KGaA
Herbert Klein*
Site Manager & Manager Production Pbg
Agfa-Gevaert HealthCare GmbH
Dr. Olaf Burkhardt*
Global Supply Chain Management
Evonik Industries AG
Jürgen Großhauser*
Head of Industrial Performance & Manufacturing
Strategy
Nestlé Deutschland AG
Oliver Frohns*
Market Lean Manager
Nestlé Deutschland AG
Frank Seckert*
Head of Engineering, Operations
Roche Diagnostics GmbH
Wolfgang Ziehe*
Head of Global Supply Chain Programme
Management Execution & Sustainability
Linde AG
Stephan Sielaff*
COO
Archroma Management GmbH
Bernd Hoffmann*
Werksleiter Powder Compounding
Symrise AG
Marc Setzen*
CTO
Klöckner-Pentaplast GmbH
Eberhard Kwiatkowski*
Leiter Quality Assurance Computergestützte Systeme Bayer Pharma AG
Dr. Andreas Vlach*
Produktionsoptimierung, Produktion Organische
Pigmente Europa
BASF SE
Dr. Joachim Bitta*
Project Leader Manufacturing Strategy
Saltigo GmbH / LANXESS Gruppe
Dr. Markus Nobis*
Senior Manager Production Surfactants
Eurasian Chemical Operations
Sasol Germany GmbH
Bernd Koch*
Leiter Arbeitssicherheit, Gesundheit und Umwelt
ICL Performance Products
Daniel Strigel*
Vorsitzender / Vize-Weltmeister im Fechten 2005
Olympiastützpunkt Rhein-Neckar
Knut Naue
Betriebsleiter
AB InBev
Gerhard Ritter
Vorstand Produktion und Forschung
Procter & Gamble Germany GmbH &
Co Operations oHG
Dagmar Schäfer-Petry
Produktionsleiterin Kleve
Unilever
Kontakte
E-Mail | Christian Schneider - [email protected]
Tel. | Susann Hering - +49 (0)6205 284 788
In Kooperation mit:
15. – 17. April 2015
Heidelberg
AGENDA | Tag 1 - 15. April 2015, Marriott Hotel
Icebreaker Session
20.00
Icebreaker Session
Roundtables, die ein informelles Kennenlernen und Networking von Referenten, Moderatoren und Teilnehmern ermöglichen.
Business Casual!
Icebreaker Round Table 2
Icebreaker Round Table 1
Die Zukunft der schlanken Produktion
- Was wurde bisher mit Lean-Management in der
Prozessindustrie erreicht?
- Welche Potentiale lassen sich damit in Zukunft noch
ausschöpfen?
Icebreaker Round Table 3
Die Fabrik voranbringen – Mitarbeiter als Motor
- Wie wecken wir bei den Mitarbeitern die Motivation,
einen kontinuierlichen und nachhaltigen Changeprozess
anzustoßen, mitzugestalten und dauerhaft umzusetzen?
- Wie machen wir Betroffene zu Beteiligten?
Moderne praxisorientierte Lean Methoden in der Prozessindustrie
und deren Stolpersteine
-
Welche Lean Methoden sind für die Prozessindustrie spezifiziert
und weiterentwickelt worden?
- Sind diese Methoden zeitgemäß und zukunftstauglich?
Dr. Joachim Bitta, Project Leader Manufacturing Strategy, Saltigo
GmbH / LANXESS Gruppe
Icebreaker Round Table 4
Erstellung einer globalen Strategie und die richtige Anpassung an die
lokalen Gegebenheiten
- Grundlagen zur Ausarbeitung einer globalen Lean Strategie
- Möglichkeiten zur Adaption und Herausforderung der
Anpassung an bestimmte Gegebenheiten
Wolfgang Ziehe, Head of Global Supply Chain Programme
Management Execution & Sustainability, Linde AG
AGENDA | Tag 2 - 16. April 2015, Marriott Hotel
08.00
Teilnehmerregistrierung
08.20
Begrüßung und Einführung durch Conor Troy und den Vorsitzenden der Konferenz
Case Studies
08.30
Opening Keynote
Operational Excellence als Organisationsentwicklungs-Ansatz
- Organisatorische Herausforderungen bei der Zusammenführung zweier Gesellschaften
- Identifikation, Förderung und Integration von Best Practices in beiden Betrieben
- KVP als basisdemokratischer Prozess zur Unterstützung einer gemeinsamen Kulturentwicklung
Dr. Thomas Graßler, Geschäftsführer, BASF Performance Polymers GmbH / Deutschland
09:05
Case Study
365 Tage Arbeitssicherheit: Der Mensch im Mittelpunkt
-
Ein anderer Ansatz
Interesse wecken und Aktivierung
Kontinuierliche Weiterentwicklung und Anpassung
Bernd Koch, Leiter Arbeitssicherheit, Gesundheit und Umwelt, ICL Performance Products
Kontakte
E-Mail | Christian Schneider - [email protected]
Tel. | Susann Hering - +49 (0)6205 284 788
In Kooperation mit:
15. – 17. April 2015
Heidelberg
09:40
Change Management in der Prozessindustrie – Operational Excellence in einem dynamischen Umfeld
Stephan Sielaff, COO, Archroma Management GmbH
10.15
10.45
Frühstückspause mit Best Practice Showcases der teilnehmenden Teams
Case Study
Flexibles SCM in unbeständigen Märkten
- Die traditionellen Lieferketten auf dem Prüfstand
- Wie können Lieferanten sinnvoll in das SCM eingebunden werden?
- Welche KPIs und mögliche Kriterien zur Erfolgskontrolle gibt es?
Wolfgang Ziehe, Head of Global Supply Chain Programme Management Execution & Sustainability, Linde AG
11.20
Case Study
Herausforderung Flexibilität - Rüstzeitoptimierung als Werttreiber
- Gut vorbereitet ist halb gerüstet
- Warum Standards so wichtig sind
- Positive Nebeneffekte: verbesserte Qualität & Sicherheit
Dr. Andreas Vlach, Produktionsoptimierung, Produktion Organische Pigmente Europa, BASF SE / Deutschland
11:55
Case Study
TEAM, LEAN & GREEN© - Auf dem Weg zur nachhaltigen Ultraeffizienzfabrik
-
Vorstellung AGFA Gruppe & Werk Peißenberg
TEAM, LEAN & GREEN©
Der Weg zur Ultraeffizienzfabrik – Stand heute
Herausforderungen & Chancen von morgen
Herbert Klein, Site Manager & Manager Production Pbg, Agfa-Gevaert HealthCare GmbH
12.30
Mittagspause mit Best Practice Showcases der teilnehmenden Teams
13.30
Transfer zum Olympiastützpunkt mit Bussen
14.00
Begrüßung am Olympiastützpunkt & Eröffnung der Team-Challenge
Daniel Strigel, Vize-Weltmeister im Fechten 2005/ Vorsitzender, Olympiastützpunkt Rhein-Neckar
Team Challenges, Challenge your Peers & Sport Workshops
14.30
18.30
Wettbewerb – Lean Challenge
Challenge your Peers & Sport Workshops
Es gibt 5 Challenges á 30 Minuten. In jeder Challenge stehen sich
mindestens 2 Teams á 3 Personen gegenüber.
Nacheinander haben Sie die Möglichkeit sich in verschiedenen
Sportarten auszuprobieren und mit den Kollegen Ihre eigenen
Herausforderungen zu diskutieren.
Risk Challenge - Sind Sie sicher genug?
Die Teams zeigen, wie sensibel sie mit den Themen
Sicherheit, Gesundheit und Umwelt (SUG) umgehen. Sie
demonstrieren, wie mit Lean das Sicherheitsbewusstsein
gesteigert werden kann. Wer die meisten SGU-Themen
erkennt und richtig bewertet kommt sicher voran.
14.15
Sportler Workshop (45 Min / Workshop)
Die TN der Tagung können sich an verschiedenen aktiven
(z.B. Boxen, Fechten, usw.) und passiven Workshops
(Leistungsdiagnostik) beteiligen und dabei von den
Trainern lernen, wie Motivation und Gruppendynamik zum
Erfolg führen und wie fit sie selbst tatsächlich sind.
Alignment Challenge – Sind Sie organisiert genug?
Die Teams stellen ihre Fähigkeit zur effizienten
Zusammenarbeit unter Beweis. Bei dieser Aufgabe kommt es
auf die Kommunikation, die Zusammenarbeit und die
Abstimmung im Team an. Nur wer gut aufeinander
abgestimmt ist, kann hier erfolgreich sein.
Kontakte
E-Mail | Christian Schneider - [email protected]
Tel. | Susann Hering - +49 (0)6205 284 788
In Kooperation mit:
15. – 17. April 2015
Heidelberg
Flexibility Challenge – Sind Sie schnell genug?
15.30
Die Teams zeigen, wie flexibel sie reagieren können. Hier
geht es darum, wie das richtige Umrüsten mit Tools und
Hilfsmitteln funktioniert und welche Effizienzgewinne daraus
resultieren können. Auch hier zählt Teamarbeit, und wer am
besten auf die wechselnden Wünsche der Kunden reagiert,
der hat die Nase vorn.
Dr. Joachim Bitta, Project Leader Manufacturing
Strategy, Saltigo GmbH / LANXESS Gruppe
Mit Logik, Kreativität und systematischer Vorgehensweise
werden Probleme im Team gelöst. Wer entwickelt durch das
richtige Vorgehen die beste Lösung und wird Gewinner
dieser Challenge?
16.45
Die Teams demonstrieren, wie die Ergebnisse von Prozessen
durch eine starke Standardisierung und die geeignete
Ausbildung der beteiligten Personen stabilisiert werden
können. Gewinner wird das Team, das mit minimaler
Variabilität die besten Ergebnisse erzielt.
18.30
Transfer zum Hotel mit Bussen
19.30
Bootsfahrt über den Neckar
20.00
Dinner
In moderierten Gesprächsrunden diskutieren die
Teilnehmer aktuelle Herausforderungen, Ansätze und
Lösungen. Die Themen stammen dabei von den
Teilnehmern selbst. So können Sie Ihre Fragestellungen mit
erfahrenen Spezialisten erörtern und Antworten
erarbeiten.
Moderatoren:
Know-how Challenge – Sind Sie clever genug?
Stability Challenge – Sind Sie robust genug?
Challenge your Peers (3 parallele Tische á 45 Minuten)
Sportler Workshop (45 Min / Workshop)
Die TN der Tagung können sich an verschiedenen aktiven
(z.B. Synchronschwimmen, Tischtennis, usw.) und passiven
Workshops (Leistungsdiagnostik) beteiligen und dabei von
den Trainern lernen, wie Motivation und Gruppendynamik
zum Erfolg führen und wie fit sie selbst tatsächlich sind.
AGENDA | Tag 3 - 17. April 2015, Marriott Hotel
08.20
Warm up und Reflexion Tag 2 durch Conor Troy und den Vorsitzenden der Konferenz
Case Studies
08.30
Case Study
Merck unterwegs zu einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung
- Aufsetzen einer Operational Excellence Organisation
- Lenken des Programmes mit dem „House of Operations“
- Effektive & effiziente Projektarbeit dank Lean & SixSigma
- „Best Practice Sharing“ nicht per Zufall sondern mit System
- Begeisterung erzeugen, beim Management sowie beim Mann an der Anlage
Dr. Guntram Koller, Head of Operational Excellence, Merck KGaA
09.05
Case Study
Die richtige Vorgehensweise – Operational Excellence als globaler Wertsteigerungsansatz eines Private Equity
Unternehmens
Marc Setzen, CTO, Klöckner-Pentaplast GmbH / Deutschland
09.40
Case Study
Operational Excellence in der erweiterten Lieferkette – Symchronize your Supply Chain
- OpEx bei Symrise
- OpEx auf Werksleiterebene
- Waste Walk als Ansatz zur SCM Optimierung
Bernd Hoffmann, Werksleiter Powder Compounding, Symrise AG
Kontakte
E-Mail | Christian Schneider - [email protected]
Tel. | Susann Hering - +49 (0)6205 284 788
In Kooperation mit:
15. – 17. April 2015
Heidelberg
10.15
Kaffeepause
WORLD CAFÉ
10.45
World Café
Die Teilnehmer nutzen das Phänomen kollektiver Intelligenz und diskutieren konstruktiv in moderierten und thematisch
fokussierten Gruppen in Café-ähnlicher Atmosphäre. Impulse geben kurze Statements der World Café-Moderatoren.
Management & Governance Café
Aufbau und Weiterentwicklung der Unternehmenskultur zur Problemlöse- und kontinuierlichen
Verbesserungskultur
- Erstellung und Bereitstellung von stabilen Trainings- und Lehrplänen zur Schaffung von Verhaltensstandards
- Priorisierung der „richtigen“ Probleme und Möglichkeiten
- Schaffung einer Belohnungs- und Anerkennungskultur für Operational Excellence
- Wie kann diese Kultur im gesamten Unternehmen verankert werden?
Dr. Rainer Eberlein, Director Planning and Supply, Imperial Tobacco Group PLC
IT & Production Café
Wie kann die IT helfen den OPEX-Prozess zu optimieren?
- Wie kann IT in der Produktion aussehen?
- Ein funktionierendes MES als Grundlage für einen performanten Prozess
- Electronic-Badge-Recording – Die Zukunft der vernetzten Produktion
Eberhard Kwiatkowski, Leiter Quality Assurance Computergestützte Systeme, Bayer Pharma AG
Organizational Café
Erstellung eines unabhängigen KPI für Ihr Lean Management und Opex
- Wie gut ist Ihr Lean Management? Woher wissen Sie das?
- Welche Kennzahlen bieten Ihnen einen Indikator für die Qualität?
- Welche Parameter müssen in einem Single-Number-KPI berücksichtigt werden?
Frank Seckert, Head of Engineering, Operations, Roche Diagnostics GmbH
12.30
13.30
Mittagspause
Flexibility Café
Internationale Produktionsstrategie: Weltprodukt vs. Speziallösungen
- Wie viel Individualismus ist möglich in einer automatisierten Produktion
- Wie können globale Märkte durch Speziallösungen erobert werden?
Dr. Olaf Burkhardt, Global Supply Chain Management, Evonik Industries AG
Methods Café
Methoden und Wege zur Einführung und Weiterentwicklung einer Lean Management Kultur
- Welche Tools und Methoden werden in verschiedenen Branchen genutzt?
- Welche Methode passt für welchen Anlass?
- Wie lassen sich die Methoden weiterentwickeln, kombinieren und damit individualisieren?
Dr. Markus Nobis, Senior Manager Production Surfactants Eurasian Chemical Operations, Sasol Germany GmbH
15.45
Networking Break
16.15
Verleihung der Medaillen
16.45
Resümee von Conor Troy und dem Vorsitzenden
17.00
Ende der Lean Challenge 2015
Kontakte
E-Mail | Christian Schneider - [email protected]
Tel. | Susann Hering - +49 (0)6205 284 788
In Kooperation mit:
15. – 17. April 2015
Heidelberg
Für weitere Fragen stehen wie Ihnen gern zur Verfügung
Für Teilnehmer und Partner:
Für Referenten und Moderatoren:
Susann Hering
Tel.: +49 (0)6205 284 788
Email: [email protected]
Christian Schneider
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E-Mail | Christian Schneider - [email protected]
Tel. | Susann Hering - +49 (0)6205 284 788
In Kooperation mit: