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Planungstage 2015
Wirksamere Planungen mit
geringerem Ressourceneinsatz
In der Unternehmenspraxis sind Planung und Budgetierung häufig ressourcenintensiv und stiften trotzdem kaum Nutzen. Nicht
zuletzt, da das Controlling selbst zunehmend unter einen Effizienzdruck gerät und die eigene Wirtschaftlichkeit sicherstellen
muss, zeigt sich Handlungsbedarf.
Die Planungstage wenden sich an Controller und Manager, die diese Kritik teilen und von konkreten Hilfestellungen zur Verbesserung und Vereinfachung der Planung profitieren möchten. Im Rahmen einer intensiven Ausbildungswoche zum Theman Unternehmensplanungn, in der auch die Teilnahme an der ÖCI-BARC-Tagung vorgesehen ist, werden Ansätze vorgestellt, über verschiedene
Stellschrauben die Wirksamkeit des Planungsprozesses – und des damit verbundenen Ressourceneinsatzes – zu optimieren.
Prozessoptimierung in
der Planung
Ansätze zur Senkung des
Ressourceneinsatzes
In diesem Seminar werden Ansätze zur
Optimierung der Planungsprozesse und
zur Planungsintegration diskutiert und
kritisch reflektiert. Erfahren Sie, wie Sie
Ihre Planungsprozesse effizienter gestalten
können, um so mit weniger erforderlichen
Ressourcen eine gleichbleibende oder sogar
steigende Ergebnisqualität erzielen zu
können.
Qualitätsoptimierung in
der Planung
Ansätze zur Weiterentwicklung der
Planungsinhalte
Planung als Instrument
zur Entscheidungsunter
stützung
Neue Ansätze in der Unternehmens
planung
In diesem Seminar werden Ansätze zur
Optimierung der Planungsinhalte, insbesondere der stärkeren Strategieorientierung
der Planung, vorgestellt und diskutiert.
Erfahren Sie, an welchen Gütekriterien sich
die Ergebnisse der Planung heute messen
lassen und wie Sie die Qualität der Ergebnisse Ihrer Unternehmensplanung weiter
erhöhen können.
In diesem Seminar werden Ansätze zur Flexibilisierung der Planung zur Entscheidungsunterstützung des Top-Managements bzw.
zur Darstellung von Szenarien vorgestellt
und diskutiert. Erfahren Sie, wie Sie moderne Planungsinstrumente einsetzen können,
um die Wirkung Ihrer Unternehmensplanung
zu erhöhen.
Maßnahmen zur Erhöhung der Flexibilität
in der Planung zur zielgerichteten
Entscheidungsunterstützung
Strategische Orientierung im Planungsansatz – Simulationsmodelle und Szenarienrechnungen als Bestandteil der Planung
≥≥ Bewertung von (strategischen) Optionen
≥≥ Plausibilisierung der Strategie bzw. strategischer Maßnahmen
Inhalte
Maßnahmen zur Steigerung der Effizienz der
Planungsprozesse, insbesondere durch
≥≥ Reduktion des Ressourceneinsatzes und
≥≥ gezielte Maßnahmen zur Verkürzung der
Planungszyklen
Maßnahmen zur verbesserten Integration
der Planungsprozesse in den gesamten
Steuerungskreislauf
Optimierung der Planungsqualität durch
Integration von Teilplänen bzw. von GuV,
Bilanz und Cashflow-Rechnung
Planungsbezogene Benchmarks aus dem
Controlling-Panel des Controller Instituts
BEst-Practice-Bericht
Mag. Alexander Schillinger, Head of
Controlling, RHI AG
Optimierung der Planungsprozesse bei der
RHI AG
Verschränkung von strategischer und
operativer Planung durch den Aufbau
werttreiberbasierter Planungslogiken
Voraussetzungen für schnelle und effiziente
Anpassungsmöglichkeiten an veränderte
Bedingungen (Szenarien)
Integration relevanter Aspekte des Chancenund Risikomanagements in die Planung
Abbildung von (strategischen) Projekten in
der Planung
BEst-Practice-Bericht
Dipl.-Bw. (FH) Patrick Keller, Senior Analyst
Business Intelligence, BARC GmbH, Würzburg
Software-Lösungen für die
Unternehmensplanung
Berücksichtigung von Sensitivitätsanalysen
in der Planung
Einführung in die Methode dynamischer
Simulationen („System Dynamics“)
Eigenständige Entwicklung einer
vereinfachten Simulation („Powersim“)
≥≥ Erfassung des Geschäftsmodells und
zentraler Werttreiber
≥≥ Maßnahmendefinition, Wirkungsermittlung und strategische Entscheidungsfindung
BEst-Practice-Bericht
Michael Kosits, Konzern-Controlling,
ÖBB-Holding AG, Wien
Simulationsbasierte Planung im
ÖBB-Konzern
Dr. Andreas Feichter, Manager, Contrast
Management-Consulting GmbH, Wien
Dr. Raoul Ruthner, Partner, Contrast ManagementConsulting GmbH, Wien
MMag. Bernhard Gritzner, Manager, Contrast
Management-Consulting GmbH, Wien
13.04.2015, Wien
14.04.2015, Wien
17.04.2015, Wien
EUR 850,– (EUR 795,– für Firmenmitglieder)
EUR 850,– (EUR 795,– für Firmenmitglieder)
EUR 850,– (EUR 795,– für Firmenmitglieder)
Credit Points: 8
Credit Points: 8
Credit Points: 8
www.controller-institut.at
Information und Anmeldung
Programm-Management
Teilnehmerservice
Mag. (FH) Josef Baumüller
T: +43/1/368 68 78-221
[email protected]
Eva Sukup
T: +43/1/368 68 78-242
[email protected]
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Tel.: +43/1/368 68 78-242
Fax: +43/1/368 68 38
ÖCI-BARCTagung
Informieren Sie sich über den
State-of-the-Art von technischen
Lösungen und erleben Sie
Business IntelligenceLösungen im direkten
Vergleich.
Ich melde mich verbindlich zu folgender Veranstaltung an (alle Preise exkl. 20 % USt.):
Prozessoptimierung
in der Planung (13.04.2015)
Qualitätsoptimierung
Planung
in der Planung
(14.04.2015)
als Instrument zur Entscheidungsunterstützung
Teilnahmegebühren (exkl. 20 % USt.)
Einzelseminar: EUR 850,- / 795,- für Firmenmitglieder
2er-Kombi:
EUR 1.450,- / 1.350,- für Firmenmitglieder
3er-Kombi:
EUR 1.750,- / 1.625,- für Firmenmitglieder (17.04.2015)
Sie sparen:
15 % 32 %
Buchen Sie zwei Planungstage und erhalten Sie eine Freikarte zur ÖCI-BARC-Tagung 2015 bzw. zwei Freikarten bei
Buchung der gesamten Woche.
Dieses Ausbildungsprogramm veranstalten wir auch als Inhouse Training, auf die besonderen Bedürfnisse Ihrer
Organisation abgestimmt. Bitte kontaktieren Sie uns für weitere Informationen, wir beraten Sie gerne!
Teilnehmeranschrift
OrganisationUmsatzsteuer-Identifikationsnummer (UID)
Titel/Vorname/Name Funktion/Abteilung
StraßePLZ, Ort
TelefonFax
E-MailDatum, Unterschrift
Rechnungsanschrift (falls nicht mit Teilnehmeranschrift ident)
OrganisationAnsprechperson/Abteilung
StraßePLZ, Ort
Allgemeine Geschäftsbedingungen
Die Allgemeinen Geschäftsbedingungen (AGB) des Controller Instituts stehen online zur Verfügung: www.controller-institut.at/agb.
Auf Anfrage senden wir Ihnen gerne eine schriftliche Version zu.
www.controller-institut.at

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