Folder - Controller Institut

ControllingVertiefungsseminare
Prozesse optimieren und
Inhalte weiterentwickeln
Aufbau und Nutzen eines Internen Kontrollsystems (IKS) 17.03.2016
IKS-Praxistag 18.03.2016
RÄG 2014 und seine Auswirkungen auf
Unternehmensführung und Controlling
09.06. – 10.06.2016
Prozessoptimierung in der Planung 27.04.2016
Qualitätsoptimierung in der Planung 28.04.2016
Planung als Instrument
zur Entscheidungsunterstützung29.04.2016
Effizientes Projektcontrolling 17.10. – 19.10.2016
Multiprojektmanagement und Projektportfoliocontrolling
30.05. – 31.05. 2016 | 28.11. – 29.11.2016
Inhalt
Editorial 3
Seminare:
Aufbau und Nutzen eines Internen Kontrollsystems (IKS) IKS Praxistag RÄG 2014 Prozessoptimierung in der Planung Qualitätsoptimierung in der Planung
Planung als Instrument zur Entscheidungsunterstützung Effizientes Projektcontrolling Multiprojektmanagement und Projektportfoliocontrolling PROGRAMM-MANAGEMENT
Verena Novak, BSc
T +43 1 368 68 78-232 | E [email protected]
TEILNEHMERSERVICE
Raphael Kienast
T +43 1 368 68 78-240 | E [email protected]
INFORMATION UND ANMELDUNG
T +43 1 368 68 78-240 | E [email protected] | W www.controller-institut.at
ALLGEMEINE GESCHÄFTSBEDINGUNGEN
Die Allgemeinen Geschäftsbedingungen (AGB) des Controller Instituts stehen online zur Verfügung:
www.controller-institut.at/agb. Auf Anfrage senden wir Ihnen gerne eine schriftliche Version zu.
4
5
6
7
8
9
10
11
Liebe Leserin, lieber Leser!
Mag. (FH) Josef Baumüller
Fachliche Leitung,
Senior ProgrammManager, Controller
Institut, Wien
Weiterentwickelte Rahmenbedingungen erfordern ein laufendes Wissens-Update
In gewinnorientierten Unternehmen, in Nonprofit-Organisationen wie
auch in der öffentlichen Verwaltung steigen die Anforderungen an die
dort tätigen Menschen zunehmend. Kaum ein Berufsfeld, das nicht unter
zunehmend komplexere Rahmenbedingungen zu agieren hat und sich
unter Druck sieht, sich mit diesen weiterzuentwickeln und den Erfolg des
eigenen Tuns auch klar aufzeigen zu können. Das Controlling stellt hier
keine Ausnahme dar; und das richtige Know-how wird dabei zu einem
immer entscheidenderen „Erfolgsfaktor“, um die Wirksamkeit – und die
Legitimität – der Controller-Arbeit zu sichern. Das zeigt sich nicht zuletzt
auch am Arbeitsmarkt für Controller.
Controlling-Spezialseminare am Controller Institut
Über unser bewährtes Lehrgangsprogramm mit seinen anerkannten
Zertifizierungen hinaus bieten wir seit Jahren altbewährte sowie auch
immer wieder neu ins Programm aufgenommene Einzelseminare an, die
eine Vertiefung und Spezialisierung des Controlling-Wissens ermöglichen
sollen. An der Schnittstelle zum Accounting reicht die Bandbreite vom
(immer wichtiger werdenden) Thema des IKS hin zu den neuen rechtlichen Rahmenbedingungen der Rechnungslegung in Österreich (durch das
RÄG 2014). „Dauerbrenner“ im „klassischen Kerngebiet“ des Controllings
betreffen demgegenüber die Planung und ihre Optimierung sowie das
Projektcontrolling.
Die laufende Aktualisierung und Weiterentwicklung Ihres Controller-Wissens hilft Ihnen, im Hinblick auf die stets neuen beruflichen Herausforderungen am Ball zu bleiben und fit für die nächsten Entwicklungsschritte zu
sein. Es würde uns freuen, Sie dabei mit unseren Seminaren unterstützen
zu können!
Ihr
Josef Baumüller
Controller Institut
Seminar
Aufbau und Nutzen eines internen Kontrollsystems (IKS)
Ja, Ihr IKS kann wertschöpfen
Ein IKS gewährleistet die Ordnungsmäßigkeit, Sicherheit und Wirtschaftlichkeit der internen Abläufe
und bietet dem Management eine verlässliche Entscheidungsgrundlage. Zudem sind insbesondere
Kapitalgesellschaften per Gesetz zur Einführung eines adäquaten IKS verpflichtet. In diesem Seminar erhalten Sie alle erforderlichen Kenntnisse zum Aufbau eines IKS.
Inhalte
IKS – ein Element der Corporate Governance
≥≥ Begriffsbestimmung und Abgrenzung
≥≥ Anforderungen an ein IKS
≥≥ Rechtliche Rahmenbedingungen
Aufbau eines IKS
≥≥ Elemente eines IKS
≥≥ Nutzen & Mehrwert des IKS
Ausgestaltung eines IKS
≥≥ Arten der Kontrollen (IT versus manuell)
≥≥ Ausgelagerte Funktionen
Implementierung eines IKS
≥≥ Rahmenkonzepte (COSO I, COSO II etc.)
≥≥ Planung und Analyse
≥≥ Design & Implementierung
≥≥ Dokumentation
≥≥ Testing & Mängelbehebung
≥≥ Bericht & Monitoring
Mag. Markus Hölzl, CFE, CIA, Managing Director/Geschäftsführer, Ernst & Young Advisory GmbH, Wien
MMag. Norbert Schmauzer, StB & WP, Steuerberater und beeideter Wirtschaftsprüfer, Europa Treuhand, Linz
17.03.2016, Wien
EUR 850,– (EUR 795,– Firmenmitglieder)
Credit Points: 8
4
Controlling-Vertiefungsseminare
Seminar
IKS-Praxistag
Praktische Anwendungsfälle im Detail
An diesem Praxistag werden die Methoden und Modelle anhand von konkreten Praxisbeispielen für
spezifische Prozesse dargestellt und diskutiert. Die Referenten gehen hier auf individuelle Fragestellungen der Teilnehmer besonders ein.
Inhalte
Vorgangsweise zur Definition wesentlicher Prozesse (Scoping)
≥≥ Ableitung aus dem Jahresabschluss
≥≥ Andere mögliche Methoden
Interne Kontrollen der Aufbauorganisation
Interne Kontrollen in der Ablauforganisation
≥≥ IKS im Beschaffungsprozess
≥≥ IKS im Vertriebsprozess
≥≥ IKS im Financial-Reporting-Prozess
Umsetzung im Konzern
≥≥ Festlegung wesentlicher Konzerngesellschaften (Scoping)
≥≥ Herausforderungen bei konzernweiten IKS-Projekten
Mag. Markus Hölzl, CFE, CIA, Managing Director/Geschäftsführer, Ernst & Young Advisory GmbH, Wien
MMag. Norbert Schmauzer, StB & WP, Steuerberater und beeideter Wirtschaftsprüfer, Europa Treuhand, Linz
18.03.2016, Wien
EUR 850,– (EUR 795,– Firmenmitglieder)
Credit Points: 8
5
Controller Institut
Seminar
RÄG 2014 und seine Auswirkungen auf Unternehmensführung
und Controlling
Neuausrichtung im nationalen Rechnungswesen
Ende 2014 wurde mit dem Rechnungslegungsänderungsgesetz (RÄG 2014) die wohl umfassendste
Überarbeitung des nationalen Bilanzrecht abgeschlossen. Die damit verbundenen Änderungen
stellen neue Anforderungen an die bilanzierenden Unternehmen in Österreich. Aber auch über die
Rechnungslegung hinaus wird die „neue Zahlenwelt“ zu Veränderungen in den Instrumenten und
Abläufen des Controllings führen.
Inhalte
Neuerungen durch das RÄG 2014 im Jahresabschluss, u.a.
≥≥ Allgemeiner Überblick
≥≥ Grundsätze ordungsmäßiger Bilanzierung
≥≥ Rückstellungen
≥≥ Herstellungskosten
≥≥ Latente Steuern
≥≥ Zuschreibung
≥≥ Unversteuerte Rücklagen
Neuerungen durch das RÄG 2014 im Konzernabschluss, u.a.
≥≥ Konsolidierungskreis
≥≥ Kapitalkonsolidierung
≥≥ Firmenwertabschreibung
≥≥ Equity-Bewertung
Notwendige Vorbereitungen und Erfolgsfaktoren im Rahmen der Umstellung der Rechnungslegung
Auswirkungen auf das Controlling
≥≥ Chancen und Gefahren im Hinblick auf Kostenrechnung und Reporting
≥≥ Ermittlung und Beurteilung von Kennzahlen (auch im Unternehmens- und Zeitreihenvergleich)
≥≥ Notwendige Beiträge des Controllings im Rahmen der neuen Bilanzierungsbestimmungen
Mag. (FH) Josef Baumüller, Senior Programm-Manager, Controller Institut, Wien
Mag. Manuela Ponesch-Urbanek, Wirtschaftsprüferin und Steuerberaterin, Partnerin, TPA Horwath
Wirtschaftprüfung GmbH, Wien
09.06.– 10.06.2016, Wien
EUR 1.450,– (EUR 1.355,– Firmenmitglieder)
Credit Points: 16
6
Controlling-Vertiefungsseminare
Seminar
Prozessoptimierung in der Planung
Ansätze zur Senkung des Ressourceneinsatzes
In diesem Seminar werden Ansätze zur Optimierung der Planungsprozesse und zur Planungsintegration diskutiert und kritisch reflektiert. Erfahren Sie, wie Sie Ihre Planungsprozesse effizienter
gestalten können, um so mit weniger erforderlichen Ressourcen eine gleichbleibende oder sogar
steigende Ergebnisqualität erzielen zu können.
Inhalte
Maßnahmen zur Steigerung der Effizienz der Planungsprozesse, insbesondere durch
≥ Reduktion des Ressourceneinsatzes und
≥ gezielte Maßnahmen zur Verkürzung der Planungszyklen
Maßnahmen zur verbesserten Integration der Planungsprozesse in den gesamten
Steuerungskreislauf
Optimierung der Planungsqualität durch Integration von Teilplänen bzw. von GuV, Bilanz und
Cashflow-Rechnung
Planungsbezogene Benchmarks aus dem Controlling-Panel des Controller Instituts
Best-Practice-Bericht
Mag. Alexander Schillinger
Head of Controlling, RHI AG
Optimierung der Planungsprozesse bei der RHI AG
Dr. Andreas Feichter, Manager, Contrast Management-Consulting GmbH, Wien
27.04.2016, Wien
EUR 850,– (EUR 795,– Firmenmitglieder)
Credit Points: 8
7
Controller Institut
Seminar
Qualitätsoptimierung in der Planung
Ansätze zur Weiterentwicklung der Planungsinhalte
In diesem Seminar werden Ansätze zur Optimierung der Planungsinhalte, insbesondere der stärkeren Strategieorientierung der Planung, vorgestellt und diskutiert. Erfahren Sie, an welchen Gütekriterien sich die Ergebnisse der Planung heute messen lassen und wie Sie die Qualität der Ergebnisse
Ihrer Unternehmensplanung weiter erhöhen können.
Inhalte
Maßnahmen zur Erhöhung der Flexibilität in der Planung zur zielgerichteten
Entscheidungsunterstützung
Verschränkung von strategischer und operativer Planung durch den Aufbau werttreiberbasierter
Planungslogiken
Voraussetzungen für schnelle und effiziente Anpassungsmöglichkeiten an veränderte Bedingungen
(Szenarien)
Integration relevanter Aspekte des Chancen- und Risikomanagements in die Planung
Abbildung von (strategischen) Projekten in der Planung
Möglichkeiten der Optimierung der Planungsinhalte durch verbesserte IT-Unterstützung – Überblick
über Anbieter und Einsatzmöglichkeiten
Best-Practice-Bericht
Robert Tischler
Senior Analyst Business Intelligence, BARC GmbH, Würzburg
Software-Lösungen für die Unternehmensplanung
Dr. Andreas Feichter, Manager, Contrast Management-Consulting GmbH, Wien
28.04.2016, Wien
EUR 850,– (EUR 795,– Firmenmitglieder)
Credit Points: 8
8
Controlling-Vertiefungsseminare
Seminar
Planung als Instrument zur Entscheidungsunterstützung
Neue Ansätze in der Unternehmensplanung
In diesem Seminar werden Ansätze zur Flexibilisierung der Planung zur Entscheidungsunterstützung
des Top-Managements bzw. zur Darstellung von Szenarien vorgestellt und diskutiert. Erfahren Sie,
wie Sie moderne Planungsinstrumente einsetzen können, um die Wirkung Ihrer Unternehmensplanung zu erhöhen.
Inhalte
Strategische Orientierung im Planungsansatz – Simulationsmodelle und Szenarienrechnungen als
Bestandteil der Planung
Bewertung von (strategischen) Optionen
Plausibilisierung der Strategie bzw. strategischer Maßnahmen
Berücksichtigung von Sensitivitätsanalysen in der Planung
Einführung in die Methode dynamischer Simulationen („System Dynamics“)
Eigenständige Entwicklung einer vereinfachten Simulation („Powersim“)
Erfassung des Geschäftsmodells und zentraler Werttreiber
Aufbau und Validierung eines dynamischen Simulationsmodells
Maßnahmendefinition, Wirkungsermittlung und strategische Entscheidungsfindung
Zusammenfassung: Eckpunkte einer State-of-the Art-Planungslösung
Praxisbeispiel zur Optimierung der Unternehmensplanung
Best-Practice-Bericht
Michael Kosits
Konzern-Controlling, ÖBB-Holding AG, Wien
Simulationsbasierte Planung im ÖBB Konzern
Dr. Andreas Feichter, Manager, Contrast Management-Consulting GmbH, Wien
29.04.2016, Wien
EUR 850,– (EUR 795,– Firmenmitglieder)
Credit Points: 8
9
Controller Institut
Seminar
Effizientes Projektcontrolling
Mehr Erfolg durch gezielte Projektsteuerung
Projektführung wird zunehmend anspruchsvoller und komplexer. Lernen Sie Methoden zur Planung
und Durchführung des Projektcontrolling-Prozesses kennen. Befassen Sie sich mit Konzepten,
mit Zielen und Inhalten für Projektcontrolling-Sitzungen sowie mit Standards der Projektkostenrechnung und -kalkulation. Lernen Sie die Schnittstelle von Projekten mit der Stammorganisation
optimal zu managen und hierbei vor allem die Rolle des zentralen Rechnungswesens und des
Unternehmenscontrollings kennen.
Inhalte
Projektcontrollingansatz und -zyklus
Der Projektcontrollingprozess (Ziele, Ergebnisse,
Ablauf, Instrumente)
Integriertes Projektcontrolling (Leistungen,
Termine, Ressourcen, Kosten)
Soziales Projektcontrolling
Projektcontrolling- und ProjektauftraggeberSitzung
EDV-Unterstützung im Projektcontrolling
Ergebnisse des Projektcontrollingprozesses
Grundlagen des projektbezogenen Finanz- und
Rechnungswesens
≥≥ Abgrenzung projektbezogene Buchhaltung,
Kostenrechnung und Cash Management
≥≥ Rolle des Unternehmenscontrollers
≥≥ Projektkosten bei internen und externen
Projekten
≥≥ Projektbezogene Rechnungsprüfung
≥≥ Bilanzielle Betrachtung von Projekten, Bewertungsgrundsätze
≥≥ Investitionsrechnung für Business Cases
≥≥ Personalkosten in Projekten
Aufbau von Projektkostenrechnung:
≥≥ Kalkulation Eigen- und Fremdleistungen
≥≥ Soll-Ist-Vergleiche: Budgetvarianten – Prognose – Bestellungen – Ist-Werte
≥≥ Earned Value Analyse
Doz. (FH) Mag. Dr. Christian Böhm, Gesellschafter und Aufsichtsrat, S+B Gruppe AG, Wien
Mag. Michael Popp, Consultant, next level consulting Österreich GmbH, Wien
17.10. – 19.10.2016, Wien
EUR 1.750,– (EUR 1.625,– Firmenmitglieder)
Credit Points: 24
10
Controlling-Vertiefungsseminare
Seminar
Multiprojektmanagement und Projektportfoliocontrolling
Projektübergreifende Ressourcen richtig steuern
Häufig stehen Unternehmen beim Streben nach Flexibilität Projekte mit einem erheblichen zeitund wertmäßigen Umfang entgegen. Die Transparenz und richtige Steuerung der Ressourcen des
gesamten Projektportfolios stellen eine Herausforderung dar. Erarbeiten Sie praktische Ansätze
und erprobte Instrumente zur Auswahl und Priorisierung der projektübergreifenden Steuerung und
sichern Sie sich den Erfolg Ihrer geplanten und laufenden Projekte.
Inhalte
Zusammenhänge zwischen
Einzelprojektprozessen und
Projektportfolioprozessen
Multiprojektcontrolling
≥≥ Methoden
≥≥ Instrumente
Abhängigkeiten und Synergien zwischen
Projekten erkennen und managen
Organisatorische Strukturen
≥≥ Steuerungsgremien
≥≥ Entscheidungsgremien
Multiprojektmanagement als Instrument zur
Umsetzung von Unternehmensstrategien
Aufbau eines laufenden Controllings
strategischer Projekte
Integration des Multiprojektcontrollings in
bestehende Managementinstrumente
Aggregiertes Multiprojektcontrolling und -reporting
Kosten- und Finanzcontrolling in
projektorientierten Unternehmen
Praxisbeispiel: Projektportfoliomanagement
Projektübergreifende Elemente
≥≥ Steuerungsinstrumente
≥≥ Berichtswesen
≥≥ Kennzahlen
Mag. Max Halatek-Zbierzchowski, selbstständiger Unternehmensberater, Wien
Mag. Michael Popp, Consultant, next level consulting Österreich GmbH, Wien
30.05. – 31.05.2016, Wien
28.11. – 29.11.2016, Wien
EUR 1.450,– (EUR 1.355,– Firmenmitglieder)
Credit Points: 16
11
Controller Institut | Contrast Management-Consulting GmbH, Billrothstraße 4, 1190 Wien
T +43 1 368 68 78 | F +43 1 368 68 38 | E [email protected] | W www.controller-institut.at

Download Report