Anmelde-Fax an 0 26 32/18 33 Name Unternehmen Vorname Funktion Straße Telefon Postfach Telefax PLZ/Ort E-Mail Ich melde mich verbindlich zum Seminar ,,PE als strategischer Change Partner“ am 19.-20.03.2015 in Andernach an. Das Thema interessiert mich, bitte rufen Sie mich an. Bitte reservieren Sie mir ein Hotelzimmer (Selbstzahler € 60,– bis € 75,–) vom auf den Datum, Unterschrift, Stempel Mitarbeiter für Veränderungen mobilisieren Ch ge Managem e er sh i Strategien entwickeln t PE/OE Beratung en d Rahmen für Führung gestalten an Lea m Instrumente und Systeme einführen nt p D e v e l op (Leadership Support) Führungskräfte unterstützen Kommunikations-Kolleg AG Kölner Straße 4 56626 Andernach Telefon: +49 (0) 26 32 /4 69 33 Telefax: +49 (0) 26 32 /18 33 [email protected] www.kkag.com Lead1ng AG Kölner Straße 4 56626 Andernach Telefon: +49 (0) 26 32 /4 69 33 Telefax: +49 (0) 26 32 /18 33 [email protected] www.leadag.com Veranstalter Tagungsorganisation/Anmeldung Führungskräfte entwickeln Felder, in denen wir Sie unterstützen: PE als strategischer Change Partner: Veränderungsprozesse erfolgreich umsetzen Veränderungsprozesse nachhaltig im Unternehmen implementieren Veränderungsprozesse konzipieren Instrumente des Change Managements Controlling des Veränderungsprozesses 19 20 März 2015 Erfolgreich durch Veränderung ... Der professionelle Umgang mit Veränderungen ist ein wichtiger Erfolgsfaktor für Unternehmen. Dabei sind die Personal- und Organisationsentwickler gefordert, diese Veränderungsprozesse aktiv zu steuern und nicht nur im Nachgang entstandene Brände zu löschen. Oft ist es die Unkenntnis wesentlicher Erfolgsfaktoren des Change Managements, die Veränderungsprozesse gleich zu Beginn scheitern lassen. Nutzen Welche Aspekte müssen Sie wie berücksichtigen, um Veränderungsprozesse zu initiieren, eine funktionierende Infrastruktur aufzubauen und die nachhaltige Umsetzung zu sichern? Und wie kann die Personalentwicklung sich dauerhaft als Change Berater positionieren? Sie lernen Instrumente, Methoden und Konzepte kennen, um einen Veränderungsprozess für Ihr Unternehmen zu konzipieren, einzuführen und umzusetzen. Anhand von Beispielen entwickeln Sie ein eigenes Konzept und wissen, wie Sie die Erfolgsfaktoren integrieren, um es auch effektiv umzusetzen. So tragen Sie dazu bei, die Veränderungsbereitschaft der Mitarbeiter zu erhöhen, Veränderungsprozesse nachhaltig im Unternehmen zu implementieren und positionieren die Personalentwicklung als kompetenten Berater und Treiber von Change Prozessen. Inhalte/Agenda Grundlagen des Change Managements • Wie entsteht Wandel: Ursachen für Veränderungsprozesse • Arten und Ablauf von Veränderungsprozessen Den Wandel im Unternehmen planen und umsetzen • Der Faktor Mensch im Veränderungsprozess: Veränderungsbereitschaft fördern und fordern • Wie Sie Betroffene beteiligen und Kommunikation sichern • Gründe für Widerstand und Handlungsoptionen: Wie Sie Widerständler ins Boot holen • Visionen greifbar machen und Ziele definieren • Was bringt ein Veränderungsprojekt zum Scheitern: Erfolgsfaktoren und Stolpersteine von Veränderungsprozessen Instrumente des Change Managements • Tools und Methoden zur Stärkung der Führungskräfte und Einbindung der Mitarbeiter Veränderungen mit Großgruppen-Veranstaltungen anstoßen • Wie mobilisieren Sie die kritische Masse? • Großgruppen-Interventionen wie Info-Markt und Open Space Umsetzung in die Praxis: Veränderungsprozesse konzipieren und umsetzen • Anhand einer realen Themenstellung wird ein Change Konzept entwickelt Controlling des Veränderungsprozesses: • Wie können Sie den Erfolg eines Veränderungsprozesses messen? • Wie kann PE/OE eine nachhaltige Change Kultur kontinuierlich unterstützen Beispiele aus der Praxis und Erfahrungsaustausch Referent Udo Michelbrink, Executive Master in Lifelong Learning, Knowledge Management & Institutional Change. Herr Michelbrink ist seit 1999 als Trainer, Berater und Coach mit dem Schwerpunkt Change Management und Führungskräfteentwicklung tätig. Er verantwortet die Region Mitte der KKAG. Termin/Investition Wann/Wo 19.-20. März 2015, Kommunikations-Kolleg AG, Villa Michels in 56626 Andernach Uhrzeit Beginn 1. Tag 10.00 Uhr, Ende 2. Tag 17.00 Uhr Investition Die Teilnahmegebühr beträgt Euro 995,– je Person zzgl. MwSt. inkl. Unterlagen und Verpflegung. AGB: Nach Anmeldung erhalten Sie eine Auftragsbestätigung/Rechnung. Bei Storno bis zu 10 Tagen vor der Veranstaltung werden 50% des Preises fällig. Ersatzteilnehmer sind jederzeit willkommen.