CSR-BERICHT 2014

CSR-BERICHT 2014
1
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
INFORMATIONEN ZU
DIESEM CSR-BERICHT
G4-Core / GRI Global Reporting
Initiative.
Der vorliegende CSR-Bericht wurde unter Berück-
Mit
dem
vorliegenden
CSR-Bericht
möchten
sichtigung der Vorgaben der Global Reporting Initi-
wir über unsere CSR-Maßnahmen im abgelau-
G4-28
ative 4.0 (GRI 4), Level „core“, verfasst. Ein voll-
fenen Geschäftsjahr 2014 (1. Jänner 2014 bis
G4-32
ständiger GRI-Index befindet sich im Anhang.
31. Dezember 2014) informieren. Der Berichtsumfang
umfasst
dabei
in
erster
Linie
die
Wir haben uns bei der Erstellung des Berichts
NOVOMATIC AG sowie unsere österreichischen
eng an den GRI-Grundsätzen zur Festlegung von
Tochtergesellschaften. In einigen Fällen wird expli-
Berichtsinhalten orientiert, entsprechend ist dieser
zit darauf hingewiesen, dass bestimmte Kenn-
vorliegende Bericht aufgebaut:
zahlen nur für die Zentrale in Gumpoldskirchen
berichtet werden konnten. Zur besseren Orientie-
• Unser CSR-Bericht gliedert sich auf Basis der
rung wurde jeweils zu Beginn eines Kapitels eine
Ergebnisse einer Stakeholderumfrage aus dem
Kurzinformation zum jeweiligen Berichtsumfang
Jahr 2013 in fünf Kapitel, die unseren fünf
eingefügt. Im Bereich Mitarbeiter und Arbeitgeber-
CSR-Handlungsfeldern entsprechen. Wir setzen
verantwortung konnten wir auch auf geprüfte Daten
in unseren CSR-Aktivitäten aktuell den Fokus
unserer deutschen Tochter LÖWEN-Gruppe zurück-
auf Projekte im Bereich Prävention und Spie-
greifen. Wir arbeiten daran, in Zukunft auch unsere
lerschutz sowie auf Maßnahmen für den Bene-
internationalen CSR-Aktivitäten besser darstellen
fit unserer Mitarbeiter. Aus diesem Grund sind
zu können und hoffen, dieses Vorhaben zumindest
diese beiden Bereiche besonders ausführlich
in Ansätzen bereits beim nächsten CSR-Bericht für
dargestellt und wurden (in Teilen) einer exter-
das Geschäftsjahr 2015 umsetzen zu können.
nen prüferischen Durchsicht unterzogen. Eine
UN Global Compact, Mai 2014.
entsprechende Prüfbestätigung befindet sich im
Im Mai 2014 sind wir dem UN Global Compact bei-
Anhang zu diesem Bericht.
getreten und haben uns verpflichtet, einmal jährlich einen entsprechenden Fortschrittsbericht zu
• Wir haben uns überdies bemüht, den Nachhal-
veröffentlichen. Dieses Dokument wird im Anhang
tigkeitskontext unserer Überlegungen und Maß-
übermittelt (mit Referenzen zu den jeweiligen
nahmen transparent zu machen. Wir möchten
Berichtsabschnitten).
für unsere Stakeholder nachvollziehbar machen,
warum wir uns auf welche Art und Weise enga-
Wir wünschen Ihnen viel Vergnügen beim Lesen
gieren.
dieses Berichts!
• Alle wesentlichen Aspekte nach GRI wurden
im vorliegenden Bericht berücksichtigt. Konnte
zu einem bestimmten GRI-Index keine Angabe
getätigt werden, wurde dies offengelegt.
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NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
Ihre Konzern-CSR
ALLGEMEINE
STANDARDANGABEN
NOVOMATIC berichtet in Übereinstimmung mit dem „core“-Level der Global Reporting Initiative (GRI), Version 4. Um Dopplungen
zu vermeiden, wird nachfolgend eine Übersicht über jene allgemeinen Standardangaben gegeben, die bereits im Geschäftsbericht der
NOVOMATIC AG zum Geschäftsjahr 2014 übermittelt werden.
GRI-Index
Beschreibung
G4-2
Mit Fokus auf das Unternehmen insgesamt, siehe Punkt 10 des
Beschreibung der wichtigsten Auswirkungen, Lageberichts, Risikomanagement, Seite 52.
Risiken und Chancen
Mit Fokus auf Nachhaltigkeitsaspekten, siehe „Challenges / Answers“
zu jedem Handlungsfeld im vorliegenden CSR-Bericht.
G4-3
Name der Organisation
NOVOMATIC AG.
G4-4
Die wichtigsten Marken, Produkte und
Dienstleistungen
Siehe Punkt 1 des Lageberichts, Geschäftsgegenstand und Strategie,
Seite 32.
G4-5
Hauptsitz der Organisation
Wiener Straße 158, 2352 Gumpoldskirchen, Österreich.
G4-6
Anzahl der Länder, in denen die Organisation operiert; Namen der Länder, in denen die Siehe Anhang zum Konzernabschluss, Konsolidierungskreis, Seite 68.
Organisation in wesentlichem Umfang tätig ist
G4-7
Eigentumsverhältnisse und Unternehmensform
Siehe Anhang zum Konzernabschluss, Angaben zum Unternehmen, Seite 66.
G4-8
Märkte, die bedient werden
Siehe Punkt 4 des Lageberichts, Segmentanalyse, Seite 40.
Gesamtzahl der Beschäftigten
Siehe Anhang zum Konzernabschluss, Personalaufwand, Seite 107.
Gesamtzahl der Geschäftsstandorte
Siehe Anhang zum Konzernabschluss, Konsolidierungskreis, Seite 68.
Umsatzerlöse
Siehe Anhang zum Konzernabschluss, Umsatz, Seite 106.
Gesamtkapitalisierung, aufgeschlüsselt
nach Verbindlichkeiten und Eigenkapital
Siehe Anhang zum Konzernabschluss, Bilanz, Seite 134.
Menge der gelieferten Produkte oder
Dienstleistungen
Keine Angabe.
G4-10
Kennzahlen zur Beschäftigungssituation
Siehe Kapitel „Unsere Mitarbeiter machen den Unterschied“, Seite 29.
G4-11
Prozentsatz aller Arbeitnehmer, die von
Kollektivvereinbarungen umfasst sind
Siehe Kapitel „Unsere Mitarbeiter machen den Unterschied“, Seite 30.
G4-12
Lieferkette der Organisation
Keine Angabe.
G4-13
Wichtige Veränderungen in der Organisation
Siehe Punkt 3 des Lageberichts, Beschreibung der Geschäftstätigkeit,
Seite 35ff.
G4-14
Vorsorgeansatz
Siehe Punkt 10 des Lageberichts, Risikomanagement, Seite 52ff.
G4-15
Extern entwickelte wirtschaftliche, ökologische
und gesellschaftliche Chartas, die von der
Organisation unterstützt werden
UN Global Compact, OECD Leitsätze für multinationale Unternehmen.
G4-9
Verweis
Mag. Harald Neumann ist in seiner Funktion als Vorstandsvorsitzender der
NOVOMATIC AG Mitglied beim Verein für Wirtschaft und Integration, Vienna
Economic Forum, Wirtschaftsforum der Führungskräfte, FEEI Interessenvertretung österreichische Elektro- und Elektronikindustrie, Industriellenvereinigung, Wirtschaftskammer Österreich / Außenwirtschaft.
G4-16
Mitgliedschaften in Verbänden
NOVOMATIC AG oder eine ihrer Tochtergesellschaften ist Mitglied bei FEEI
Interessenvertretung österreichische Elektro- und Elektronikindustrie, Wirtschaftskammer Österreich, Verein Wirtschaft für Integration, Kuratorium
Sicheres Österreich, Schweizer Handelskammer, Kroatisch-Österreichische
Handelskammer, Slowenische Handelskammer, Deutsche Handelskammer,
Vienna Economic Forum.
Es besteht die Möglichkeit, dass auf Ebene unserer Tochtergesellschaften
weitere Mitgliedschaften in Vereinigungen oder Verbänden bestehen.
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NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
„ CSR – LEDIGLICH
EINE ANDERE BEZEICHNUNG
FÜR MENSCHLICHKEIT?“*
G4-1
Mag. Harald Neumann ist seit 1. Oktober 2014 Vor-
Herr Mag. Neumann, Sie haben die Position des
standsvorsitzender der NOVOMATIC AG und über-
Vorstandsvorsitzenden bei NOVOMATIC Ende letz-
nahm diese Position von Dr. Franz Wohlfahrt, der
ten Jahres übernommen. Wie haben Sie CSR im
die Geschicke des Weltkonzerns zehn Jahre lang
Unternehmen vor Übernahme dieser Funktion
erfolgreich geleitet hat.
wahrgenommen und welchen Stellenwert hat CSR
nun für Sie?
Lebenslauf Mag. Harald Neumann
Ganz offen gestanden war CSR vor meiner Berufung
in den Vorstand von NOVOMATIC von untergeord-
Abschluss Wirtschaftsstudium,
neter Bedeutung für mich. Es gab für mich ein-
WU Wien (1985).
fach kaum Anknüpfungspunkte zu diesem Thema.
Nach einem Berufseinstieg bei Alcatel Austria
Übernahme der Geschäftsführerfunktion bei
Bundesrechenzentrum GmbH (2006), später
Vorstandsvorsitzender
bei
G4S
Securities
Services AG (bis 2011) und seither als
Geschäftsführer einer 100 Prozent-Tochter der
NOVOMATIC AG (Austrian Gaming Industries
GmbH) bzw. seit Oktober 2014 Vorstandsvorsitzender der NOVOMATIC AG.
Als Mitglied des Vorstands der NOVOMATIC AG
sehe ich CSR jedoch nun als wesentliche strategische Aufgabe, um den langfristigen Erfolg der
Unternehmensgruppe
sicherzustellen.
Wir
von
NOVOMATIC übernehmen Verantwortung, auch und
gerade in unserem Kerngeschäft.
Was bedeutet das konkret?
Einerseits sehe ich es als eine meiner Hauptaufgaben, die Öffentlichkeit über verantwortungsvolles
*„Although some see CSR
as simply philantrophy by
a different name, it can be
defined broadly as the efforts
corporations make above and
beyond regulation to balance
the needs of stakeholders with
the need to make profit.“
Deborah Doane, The Myth of
CSR, 2005.
2014 war auch in anderer Hinsicht ein durch
Glücksspiel zu informieren und auch Bewusstseins-
Herausforderungen und abwechslungsreiche Ent-
bildung dahingehend zu betreiben, dass eine voll-
wicklungen
Beispiels-
ständige Prohibition von Glücksspiel keine sinn-
weise bewarb sich eine Tochtergesellschaft der
volle Lösung sein kann. Mit einem Komplettverbot
NOVOMATIC für zwei österreichische Spielban-
wird lediglich das illegale Glücksspiel befördert –
ken-Lizenzen, eine rechtskräftige Entscheidung
was auch bedeutet: In der Illegalität gibt es keinen
wurde diesbezüglich 2014 nicht getroffen, jedoch
Jugend- oder Spielerschutz. Das kann nicht im
rechnen wir mit einem baldigen Ergebnis.
Interesse der Allgemeinheit sein. Wir wünschen uns
gekennzeichnetes
Jahr.
daher österreichweit ein Modell, wie es bereits in
Nähere Informationen hierzu
im Kapitel „Verantwortungsvolles Glücksspiel, für uns
kein Widerspruch in sich“,
Seite 51.
Zudem sah sich NOVOMATIC Ende 2014 einer als
Niederösterreich oder auch in Oberösterreich und
tendenziös zu bezeichnenden Berichterstattung
im Burgenland praktiziert wird.
im Zusammenhang mit der glücksspielrechtlichen
Situation in Wien ausgesetzt, per Ende Dezember
Andererseits wollen wir auch unsere Verantwor-
2014 wurde das Automatenglücksspiel in diesem
tung im sozialen Bereich wahrnehmen und unsere
Bundesland verboten, sodass alle Automatensalons
Sponsoring-Aktivitäten stärker auf Projekte zur
des Konzerns geschlossen und Mitarbeiter gekün-
Unterstützung von sozial schwächeren Bevöl-
digt werden mussten.
kerungsgruppen fokussieren. Wir wollen weiterhin
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NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
Mag. Harald Neumann, Vorstandsvorsitzender NOVOMATIC AG
ein starker Partner im Rahmen bestehender Koope-
einer sensiblen Dienstleistung Glücksspiel, wahr-
rationen sein, jedoch wird künftig auch der Bereich
zunehmen. Beispielsweise experimentieren wir
der Wissenschaftsförderung mehr Aufmerksamkeit
intern mit verschiedenen Techniken im Bereich
bekommen. Ein Beispiel wäre die verstärkte Unter-
Spieleridentifikation,
stützung von Forschungsprojekten zu stoffungebun-
Zutrittslösungen wie „Fingerprints“. Wir möch-
denen Süchten.
ten mit unseren neuen Technologien nicht nur
Stichwort
biometrische
den Spielspaß und den Spielkomfort erhöhen. Wir
Welche Herausforderungen sehen Sie im Bereich
möchten gleichzeitig die Spielteilnahme an sich für
CSR in der nächsten Zeit?
unsere Kunden noch sicherer gestalten.
Eine unserer größten Herausforderungen ist sicher-
Kritiker des Konzepts von CSR oder „verantwor-
lich unser rasches Wachstum und die damit ver-
tungsvoller Unternehmensführung“ sehen sämtli-
bundene Einbindung der neu erworbenen Beteili-
che Maßnahmen und Projekte in diesem Kontext
gungen in die „NOVOMATIC-Familie“. Das erfordert
lediglich als Feigenblatt für sonst verantwortungslo-
einen hohen Abstimmungs- und Koordinations-
ses Verhalten oder als Marketing-Tool. Was erklären
aufwand. Hier wird uns sicherlich unsere neue
Sie solchen kritischen Stimmen?
Nähere Informationen hierzu
im Kapitel „Verantwortungsvolles Glücksspiel, für uns
kein Widerspruch in sich“,
Seite 56.
CSR Policy helfen, ein gemeinsames Verständnis
von unternehmerischer Verantwortung zu bilden.
Dass
Verantwortungsbewusstsein
„DNA“
unseres
mögen
Unternehmens
unsere
Projekte
in
der
verankert
tief
ist.
Gleichzeitig bemühen wir uns auch darum, unsere
Wir
Verantwortung im Kerngeschäft, also das Anbieten
jetzt unter dem Schlagwort „Corporate Social
5
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
und
Initiativen
Nähere Informationen zur
CSR Policy im Abschnitt
„Unser CSR-Managementansatz“, Seite 11.
uns nicht selbst „schnitzen“: Wir können lediglich
an die verantwortlichen Politiker appellieren, diese
Rahmenbedingungen zu schaffen. Diese Gespräche
suchen wir auch aktiv.
Man muss auch ganz klar sagen: Unabhängig
davon, wie man das Konzept als solches benennt,
ob als CSR oder nicht, die nachhaltige Entwicklung
eines Unternehmens unter Einbindung der Stakeholder ist die Kernaufgabe eines Vorstands, darauf
weist uns das Aktiengesetz deutlich hin.
§ 70 Abs. 1 Aktiengesetz:
Der Vorstand hat unter eigener Verantwortung
die Gesellschaft so zu leiten, wie das Wohl des
Unternehmens unter Berücksichtigung der
Interessen der Aktionäre und der Arbeitnehmer
sowie des öffentlichen Interesses es erfordert.
Meiner Meinung nach kann es sich daher kein
Unternehmen leisten, CSR nicht ernsthaft zu
Responsibility“ zusammenfassen. Tatsache ist aber,
betreiben oder seiner Verantwortung nur aus Mar-
dass sich NOVOMATIC als Familienunternehmen
ketinggesichtspunkten nachzukommen.
seit jeher zu Verantwortungsbewusstsein und
sozialem Engagement bekannt hat. Neu ist, dass
Wohin also soll die Reise in Sachen CSR für
wir unser Engagement auch verstärkt öffentlich
NOVOMATIC künftig hingehen?
kommunizieren. Neu ist auch die strategische
Ebene. Dass wir uns überlegen, wo wir tatsächlich
Zunächst wollen wir uns ganz unmittelbar im
Verantwortung übernehmen können und wollen –
Bereich Prävention und Spielerschutz einsetzen:
und wie wir das dann auch am besten tun können.
Wir sind davon überzeugt, dass nur eine anbieter-
Wir überlegen uns, wo wir unseren Einsatz nicht
übergreifende Zusammenarbeit bei Spielersperren
sehen oder auch nicht sehen können. Letztlich
Sinn macht. Es muss zum Beispiel sichergestellt
geht es auch um die Erwartungshaltungen unserer
sein, dass ein Spieler, der in einem Casino gesperrt
Stakeholder und wie wir damit umgehen wollen.
ist, nicht in einem anderen Casino einfach weiterspielen kann.
Ein Beispiel?
Ein weiteres langfristiges Projekt ist sicherlich der
Zum Beispiel im Bereich Mitarbeiter. Wir legen
Ausbau unserer CSR-Aktivitäten auf internationaler
größten Wert darauf, umfassende Fort- und Weiter-
Ebene. Hier möchten wir die interne Abstimmung
bildungsangebote zur Verfügung zu stellen – dieses
unserer Tochtergesellschaften verstärken und so
Angebot aber auch anzunehmen, liegt in der Eigen-
unser Profil schärfen.
verantwortung und Selbstinitiative jedes Mitarbeiters. Ein anderes Beispiel: Effektiver Jugend- und
Wir werden aber auch an unserem Außenauftritt
Spielerschutz ist von den entsprechenden recht-
arbeiten und unsere CSR-Aktivitäten deutlicher
lichen Rahmenbedingungen abhängig, die alle
kommunizieren. Bislang haben wir unserer Mei-
Anbieter zur Einhaltung gewisser Mindeststandards
nung nach unsere Stakeholder noch viel zu wenig
verpflichtet. Diese Rahmenbedingungen können wir
darüber informiert, wie groß und vielfältig unser
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NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
Engagement ist. Das möchten wir ändern; gleich-
fen werden. Wir sind allerdings ein international
zeitig möchten wir den Kontakt zu unseren Stake-
breit aufgestellter Hightech-Konzern, sodass wir
holdern intensivieren und den direkten Austausch
die Einbußen aus diesem Ereignis mit anderen
mit unseren Anspruchsgruppen verstärkt suchen.
Geschäftserfolgen kompensieren konnten.
An dieser Stelle möchte ich mich an die Leser
unseres CSR-Berichts direkt wenden und Sie
auffordern, mit uns Kontakt aufzunehmen und
uns Ihr Feedback zu senden. Wir freuen uns
auf ein konstruktives Gespräch!
Und was würden Sie als positives Ereignis bezeichnen?
Hier kann ich mich an mehrere Ereignisse
erinnern. Auf die gelungene Fortsetzung der
„Erfolgsgeschichte der ADMIRAL-Card“ mit einem
erfolgreich finalisierten Roll-Out von insgesamt
19 Automatensalons in Oberösterreich sowie acht
Wenn Sie auf das vergangene Jahr 2014 zurück-
Automatensalons im Burgenland sind wir sicherlich
blicken, welche Ereignisse waren, positiv wie nega-
zu Recht stolz. In der Steiermark wurden über den
tiv, besonders herausragend?
Sommer ebenfalls Bewilligungen für das Automatenglücksspiel neu ausgeschrieben. Wir warten auf
Als Beispiel für ein negatives Erlebnis fällt mir das
die Entscheidung der Landesbehörde, vermutlich
Wiener Verbot des Automatenglücksspiels Ende des
kommt diese noch im ersten Halbjahr 2015.
Jahres 2014 ein. Neben den unserer Meinung nach
gravierenden gesellschaftlichen Auswirkungen für
Außerdem
ist
unser
hochkarätig
besetztes
den Arbeitsmarkt, den Staatshaushalt durch den
Responsible Gaming Symposium im September
Entgang von Fiskaleinnahmen und die öffentliche
2014 als Erfolg zu verbuchen. Erfreulicherweise
Gesundheit aufgrund des fehlenden Jugend- und
gelingt es uns jedes Jahr, einen anderen renom-
Spielerschutzes ist auch die aus unserer Warte
mierten Fachexperten für einen Vortrag zu gewin-
unklare Rechtslage als unerfreulich zu bezeichnen.
nen, letztes Jahr zum Beispiel Prof. Jörg Häfeli
Nähere Informationen hierzu
im Kapitel „Verantwortungsvolles Glücksspiel, für uns
kein Widerspruch in sich“,
Seite 51.
von der Hochschule Luzern. Dieses Jahr wird
Wir mussten hochqualifizierte Mitarbeiter zum Jah-
Frau Prof. Donatella Marazziti, eine international
resende kündigen. Einen Teil der Mitarbeiter konn-
anerkannte Psychopharmakologin ihr Fachwissen
ten wir in anderen Bundesländern übernehmen,
mit uns teilen. Eine solche Veranstaltung ist mit
jedoch galt dies nicht für alle betroffenen Wiener
einem hohen Organisationsaufwand verbunden.
Mitarbeiter. Das ist für uns höchst unbefriedigend,
Umso mehr freut es mich, wenn unsere Veran-
da wir auf konstante und sichere Arbeitsverhält-
staltung auch international ein großes Renommee
nisse größten Wert legen. Uns ist diese Entschei-
genießt und unsere Gastvortragenden gerne zu uns
dung daher auch nicht leicht gefallen.
kommen.
Zudem muss man sagen, dass man der Gesellschaft
Was sehen Sie als Kriterium für ein erfolgreiches
mit einem generellen Verbot des Automatenglücks-
CSR-Management an?
spiels keinen guten Dienst erweist. Wir haben es
vorher angesprochen – in der Illegalität gibt es nun
Erfolgreiches CSR-Management ist in meinen
einmal keinen Jugend- oder Spielerschutz, den man
Augen kein Selbstläufer. Es braucht dazu hoch-
auch als solchen tatsächlich bezeichnen könnte.
motivierte Mitarbeiter, die die Unternehmenswerte
mittragen und glaubwürdig verkörpern. Selbstver-
Nicht zuletzt sehen wir auch das Thema der Rechts-
ständlich sind wir uns auch im Klaren darüber, dass
sicherheit berührt. Als Unternehmen mit langfristi-
CSR auch vom Top-Management gelebt werden
ger Perspektive müssen wir uns auf die Gültigkeit
muss – Wein predigen und Wasser trinken ist hier
bestimmter rechtlicher Rahmenbedingungen auch
sicherlich der falsche Ansatz.
verlassen können. Erst dann können langfristige
unternehmerische Entscheidungen sinnvoll getrof-
7
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
Nähere Informationen hierzu
im Kapitel „Verantwortungsvolles Glücksspiel, für uns
kein Widerspruch in sich“,
Seite 64.
CSR trägt meiner Meinung nach zur öffentlichen
Reputation und Glaubwürdigkeit von NOVOMATIC
bei, allerdings eben nur dann, wenn das Engagement eines Unternehmens transparent und nachvollziehbar ist. Wobei nicht alles von Anfang an
perfekt laufen kann. Wichtig ist es, nachhaltige
Initiativen anzustoßen und diese dann konsequent
weiterzuverfolgen. Außerdem sollte man offen sein,
aus seinen Fehlern zu lernen und konstruktives
Feedback anzunehmen.
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NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
It takes 20 years to build a reputation
and five minutes to ruin it.
Warren Buffet
UNSER CSR-MANAGEMENTANSATZ
Wir sind davon überzeugt, dass die Übernahme
Unternehmens sicherzustellen. CSR unterstützt uns
G4-27
gesellschaftlicher
dabei, mögliche Unternehmensrisiken zu minimie-
G4-34
ren und langfristig erfolgreich zu bleiben.
G4-56
Verantwortung
entscheidend
für den langfristigen Unternehmenserfolg ist.
Nachhaltiges Handeln umfasst für uns verantwortungsvolles
unternehmerisches
Agieren
für
CSR ist für uns dann erfolgreich umgesetzt, wenn
langfristigen ökonomischen Erfolg im Einklang
eine Win-Win-Situation für möglichst viele gege-
mit Gesellschaft und Umwelt („3 Säulen des
ben ist: Es ist uns ein Anliegen, dass sämtliche
CSR-Management“).
unserer CSR-Bemühungen auch einen Nutzen
für die Gesellschaft darstellen („Win“ für unsere
CSR-Management als
strategisches Werkzeug.
Stakeholder). Dies kann uns jedoch nur gelingen,
wenn gleichzeitig auch der nachhaltige Erfolg
unseres Unternehmens sichergestellt ist („Win“
NOVOMATIC hat sich als eigentümergeführtes
für NOVOMATIC). Darüber hinaus sind wir der Mei-
Unternehmen sich zu den Grundsätzen verantwor-
nung, dass wir in unseren CSR-Bemühungen nur
tungsvoller Unternehmensführung bereits zu einem
dann Glaubwürdigkeit und das Vertrauen unserer
Zeitpunkt bekannt, als dieser Ansatz noch nicht
Stakeholder aufbauen können, wenn diese mit
als „Corporate Social Responsibility“ bezeich-
unseren Kernkompetenzen verlinkt sind.
net wurde. Das Konzept von CSR unterstützt uns
jedoch dabei, Nachhaltigkeit auf strategischer
CSR in der täglichen Praxis.
Ebene in der Unternehmensführung zu verankern
und Nachhaltigkeit sowie Verantwortungsbewusst-
Unser operatives CSR-Management ist konzern-
sein in allen Unternehmensbereichen umzusetzen.
intern in einer Schnittstellenabteilung gebündelt,
Unser CSR-Ansatz ist von der Überzeugung getra-
die Konzern-CSR Abteilung. Die Abteilung ist direkt
gen, dass CSR nicht als isolierte Initiative angese-
dem Vorstandsvorsitzenden der NOVOMATIC unter-
hen werden sollte. Vielmehr sind alle CSR-Projekte
stellt und wird ab 2015 zudem regelmäßig an den
und -Maßnahmen Teil einer auf Langfristigkeit aus-
kürzlich (Ende 2014) konstituierten Ethik- und
gelegten Unternehmensstrategie. CSR ist für uns
CSR-Ausschuss des Aufsichtsrates der NOVOMATIC
das Werkzeug, das Wachstum, Kunden- und Mitar-
berichten.
beiterbindung langfristig sichert.
Zu den Aufgaben der Abteilung Konzern-CSR
Wir übernehmen Verantwortung.
gehören insbesondere die Koordination der einzelnen CSR-Aktivitäten innerhalb und zwischen den
CSR bedeutet für uns gelebte Verantwortung,
Konzerneinheiten, die regelmäßige Erstellung von
nicht nur für die Gesellschaft und die Umwelt,
CSR-Jahresberichten, die Abwicklung von Schnitt-
CSR im Sinne eines integrierten Management-
stellenprojekten unter Einbindung relevanter Kon-
ansatzes trägt unserer Meinung nach wesentlich
zernabteilungen sowie die frühzeitige Identifikation
zum Geschäftserfolg von NOVOMATIC bei. Aus
von externen Veränderungen und Entwicklungen,
diesem Grund trachten wir danach, CSR-Aspekte
beispielsweise geänderte normative Anforderungen
in
zum Thema Nachhaltigkeit und CSR.
jedem
Unternehmensbereich
mitzudenken:
Kontinuierliche Verbesserungen der Qualität bei
Service und Prozessen, Kostenreduktion und Stei-
Wir sehen CSR nicht als abstrakte Vorstellung, die
gerung der Wettbewerbsfähigkeit sind wesentliche
von einer Abteilung alleine vorangetrieben wird,
Elemente, um die ökonomische Tragfähigkeit eines
vielmehr sind wir der Überzeugung, dass es der
9
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
G4-34
Organisatorische Verankerung
CSR-Management.
Anstrengung Vieler bedarf, um CSR effektiv im täg-
Unsere CSR-Strategie hatte historisch bedingt bis-
lichen Geschäft zu verankern. Aus diesem Grund
lang eher einen Fokus auf Österreich, soll jedoch
finden im Headquarter Gumpoldskirchen quar-
zunehmend international forciert werden. Aus
talsweise CSR-Jour Fixe statt, zu denen Vertreter
diesem Grund wurde im Berichtsjahr 2014 die
aller Konzernabteilungen am Standort eingeladen
Zusammenarbeit mit den kürzlich nominierten
werden. Diesen CSR-Jour Fixe gehören auch Vertre-
CSR-Verantwortlichen der weitgehend autonom
ter internationaler (operativer) Einheiten an.
agierenden Tochtergesellschaften in Deutschland,
Italien und Großbritannien verstärkt, mit dem Ziel,
unsere allgemeine CSR-Strategie international aus-
Ausschuss Aufsichtsrat
Ethik und CSR
zurollen und die jeweils nationalen Maßnahmen in
einem einheitlichen Konzept zusammenzufassen.
Aufgrund der stetigen Erweiterung unseres Unter-
Bericht
nehmens durch laufende Unternehmenszukäufe
prozess von Berichts- und Managementstrukturen,
der in den nächsten Jahren weiter vorangetrieben
Beratung
werden soll. Die Abteilung Konzern-CSR wird hierbei von der zentralen Abteilung für „Mergers and
Akquisitions“ unterstützt, um sicherzustellen, dass
CSR-Strategie
Vorstandsvorsitzender
Bericht
Laufende Informationen und Abstimmung
handelt es sich um einen kontinuierlichen Aufbau-
neue Konzerngesellschaften rasch mit den relevanten CSR-Informationen versorgt werden können.
Im
Rahmen
der
Aufsichtsratssitzung
der
NOVOMATIC AG im September 2014 wurde einstimmig der Beschluss gefasst, einen ständigen
Ausschuss des Aufsichtsrats einzurichten, der
sich mit Themen zu Ethik und CSR befasst. Zu
den Mitgliedern gehören die Aufsichtsrätinnen
Konzern-CSR
Mag. Martina Kurz und Mag. Barbara Feldmann.
Mit der Berufung des stellvertretenden Vorsitzen-
Organisatorische Verankerung CSR-Management.
Mag. Martina Kurz,
Mitglied des Aufsichtsrats NOVOMATIC AG
den des Aufsichtsrats, Dr. Christian Widhalm als
Mag. Barbara Feldmann,
Mitglied des Aufsichtsrats NOVOMATIC AG
10
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
Dr. Christian Widhalm,
Stv. Aufsichtsratsvorsitzender NOVOMATIC AG
weiteres Mitglied wird die Bedeutung dieses Aus-
Unsere Werte – die CSR Policy.
schusses unterstrichen. Der Ausschuss gab sich im
G4-56
G4-LA12
Berichtsjahr bereits eine eigene Geschäftsordnung
Für
und befasste sich mit ersten konzeptionellen Über-
CSR-Strategie auf der operativen Ebene ist es unse-
die
erfolgreiche
Umsetzung
unserer
legungen zum zukünftigen Wirken des Unteraus-
rer Meinung nach erforderlich, dass unsere Mitar-
schusses. Der Fokus der Ausschusstätigkeit soll
beiter unsere Vorstellungen und Werthaltungen
jedenfalls auf die ethische und soziale Verantwor-
mittragen, und somit ebenfalls Verantwortung über-
tung von NOVOMATIC gelegt werden, insbesondere
nehmen. Um ein gemeinsames Verständnis von
mit Blick auf zukünftige Schwerpunkte im Bereich
CSR innerhalb von NOVOMATIC zu erzeugen, wurde
Bildung, Förderung von Nachwuchspotenzialen und
im Berichtsjahr mit der Erstellung einer CSR Policy
entsprechende gezielte Charity-Projekte.
begonnen, die gemeinsame Grundwerte abbildet.
Diese Policy wurde in enger Abstimmung mit den
NOVOMATIC ist unseres Wissens die einzige Aktien-
CSR-Verantwortlichen in Deutschland, Italien und
gesellschaft in Österreich, deren Aufsichtsrat sich
Großbritannien erarbeitet, die Finalisierung dieses
im Rahmen eines eigenen Ausschusses gezielt mit
Dokuments steht unmittelbar bevor. Zudem ist im
CSR-Thematiken befasst.
kommenden Jahr die Umsetzung einer Kommunikationsstrategie geplant, um die in der CSR Policy
vermittelten Werte auch auf kurzweilige Weise
intern zu transportieren.
CSR ist bei uns Teamwork.
Ohne die aktive Unterstützung aller Konzern-Abteilungen sowie durch
unsere Tochtergesellschaften wären unsere Erfolge nicht denkbar.
Dr. Monika Poeckh-Racek,
Leiterin Konzern-CSR und Konzern-RG
Dr. Monika Poeckh-Racek, Leiterin Konzern-CSR und Konzern-RG
11
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
Ausschuss des Aufsichtsrats,
konstituiert Ende 2014.
CSR Policy als „Werteleitfaden“
in Erarbeitung begriffen.
WAS UNS WIRKLICH WICHTIG IST.
G4-18
Im Jahr 2013 haben wir an eine große Anzahl
CSR-Handlungsfeld. Unsere internen Stakeholder,
G4-19
von Vertretern sämtlicher unserer Anspruchs-
unsere Mitarbeiter, sahen hingegen das Thema
G4-20
gruppen eine Einladung zur Teilnahme an unserer
Compliance und Antikorruption, gefolgt von Aus-
G4-21
Stakeholder-Befragung gesandt, mit der Bitte, uns
und Weiterbildungsmaßnahmen für Mitarbeiter
Feedback über die aus ihrer Sicht wesentlichen
als besonders bedeutsam an. Wir sind uns dessen
Themen im Zusammenhang mit dem Unternehmen
bewusst, dass wir unseren Unternehmenserfolg
NOVOMATIC zu geben. Diese Umfrage wurde mit
unseren hochmotivierten Mitarbeitern, die jeden Tag
Unterstützung einer externen Beratungsagentur für
ihr Bestes geben, zu verdanken haben und wir sind
Nachhaltigkeit durchgeführt, um die völlige Anony-
stolz auf unsere „NOVOMATIC-Familie“. Wir sehen
mität der teilnehmenden Personen zu gewährleis-
uns daher in der Verantwortung, unseren Mitarbei-
ten. Zudem wollten wir auf diese Weise unseren
tern einen attraktiven und sicheren Arbeitsplatz zu
Stakeholdern vermitteln, dass ihre Meinung tat-
bieten. Über diesen Gesichtspunkt besteht somit
sächlich zählt. Wir haben auch bewusst bekannter-
ein Konnex zur „verantwortungsvollen Unterneh-
maßen kritische Stimmen um ihre Rückmeldung
mensführung“, in der Aspekte wie Compliance und
gebeten, da wir eine konstruktive Auseinanderset-
Antikorruption, aber auch eine nachhaltige Finan-
zung mit divergierenden Meinungen nicht scheuen.
zierungsstrategie und unser Bekenntnis zum Stand-
Vielmehr haben wir diese Stakeholder-Befragung als
ort Gumpoldskirchen zusammengefasst wurden.
Stakeholder-Befragung 2013
durchgeführt.
Möglichkeit erkannt, mehr über die Meinungen und
Ansichten unserer Anspruchsgruppen zu erfahren.
Unsere Stakeholder schätzten in der Befragung
die
Ergebnisse StakeholderBefragung mündeten in fünf
Handlungsfelder CSR.
Bereiche
„gesellschaftliches
Engagement“
Die Inhalte der Befragung richtete sich nach 35
und „Umwelt und Betriebsökologie“ etwas gerin-
Nachhaltigkeitsaspekten, die sich wiederum an
ger ein, wir vermuten aufgrund der Daten ein
gängigen
orientier-
entsprechendes Informationsdefizit. Denn für ein
ten (GRI G4, ISO 26000). Auf diese Weise sollte
international aufgestelltes Produktionsunterneh-
ein gewisser Qualitätsstandard der Befragung
men mit überdurchschnittlich hoher Fertigungs-
erreicht werden. In weiterer Folge wurden die
tiefe wie NOVOMATIC ist eine ressourceneffiziente
Ergebnisse aus der Befragung mit Unterstützung
Produktion entscheidend: Einerseits aufgrund einer
der Beratungsagentur intern evaluiert und durch
gegebenen Rohstoffknappheit und damit verbun-
die
Themenfeldern
dener Kosten, andererseits ist NOVOMATIC am
geclustert. In einem weiteren Schritt dienten die
Standort Gumpoldskirchen seit über 30 Jahren
Befragungsergebnisse der Weiterentwicklung unse-
präsent und möchte weiterhin als guter Nachbar in
rer CSR-Strategie, zur Ableitung und Konkretisie-
der Gemeinde wahrgenommen werden. Aufgrund
rung von Zielen und Maßnahmen. Entsprechend
dessen ist eine Minimierung der produktions-
den aus der Befragung 2013 entwickelten The-
bedingten Umweltauswirkungen für uns Pflicht.
menbereichen gliedern wir unsere CSR-Aktivitäten
Unser gesellschaftliches Engagement, insbeson-
seither in fünf Handlungsfelder.
dere in Form von Sponsorings und Kooperationen,
internationalen
CSR-Verantwortlichen
Standards
zu
beruht dagegen auf unserem langjährigen SelbstPrävention und Spielerschutz:
CSR im Kerngeschäft.
GRI-G4 Berichtsstandard.
Wenig überraschend räumten unsere externen
verständnis, unseren Erfolg mit der Gesellschaft zu
Stakeholder dem im weitesten Sinn als „Konsumen-
teilen („giving back to society“-Ansatz).
tengesundheit“ zu bezeichnenden Themenkomplex
den höchsten Stellenwert ein. NOVOMATIC hat
NOVOMATIC
diese Verantwortung ebenfalls erkannt und bezeich-
CSR-Bericht erstmals unter Einhaltung der Version
net Prävention und Spielerschutz als wesentliches
4.0 der Global Reporting Initiative (GRI G4, „core“).
12
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
berichtet
mit
dem
vorliegenden
Mit der Anwendung dieses Berichtsstandards
Im Rahmen dieser Evaluierung nach GRI 4 wurde
änderte sich auch die Bewertung unserer Berichts-
unsere bereits bestehende Wesentlichkeitsmatrix
inhalte: Anstatt möglichst viele Leistungsindika-
weitgehend bestätigt, sodass wir uns in diesem Jahr
toren zu berichten, wird nunmehr auf die Wesent-
ebenfalls wieder an unseren fünf Handlungsfeldern
lichkeit der berichteten Aspekte für das eigene
in der Berichterstattung orientieren können.
CSR-Management abgestellt. Wir sind daher angehalten, für jeden berichteten Aspekt klarzustellen,
Auf der waagrechten Achse ist die Einschätzung
warum dieser für uns und unser CSR-Management
der Wesentlichkeit eines Nachhaltigkeitsaspekts
besondere Relevanz hat.
durch NOVOMATIC intern abgebildet, auf der vertikalen Achse hingegen ist die Relevanz für unsere
Im Rahmen der Vorbereitung zur Erstellung dieses
Stakeholder dargestellt. Je weiter rechts oben ein
CSR-Berichts erstellten wir daher eine interne
Aspekt somit in dieser Matrix abgebildet wurde,
Übersicht anhand der aktuellen GRI-Struktur und
desto höhere Relevanz weist dieser Aspekt insge-
bewerteten auf Grundlage der Erkenntnisse aus
samt für unsere CSR-Strategie auf. Im jeweiligen
unserer früheren Stakeholder-Befragung sowie auf
Kapitel zu unseren fünf Handlungsfeldern erörtern
Basis einer internen Evaluierung jeden Nachhaltig-
wir dabei ausführlich, warum wir einen bestimmten
keitsaspekt einzeln hinsichtlich der wesentlichen
Aspekt als wesentlich erachten.
wirtschaftlichen, ökologischen und gesellschaftlichen Auswirkungen sowie bezüglich des möglichen
Wir sind an laufendem Feedback zu unse-
Einflusses auf Entscheidungen und Beurteilungen
rer CSR-Strategie sehr interessiert und werden
unserer Stakeholder.
daher im dritten Quartal 2015 eine neuerliche
Stakeholder-Befragung durchführen, um auch eventuelle Meinungsänderungen unserer Anspruchsgruppen abbilden zu können.
7
6
1
Prävention und Spielerschutz
6. Responsible Gaming und Konsumentengesundheit
7. Schutz der Kundendaten
8. Verantwortungsvolles Marketing
10
hoch
8
11
5
9
Mitarbeiter
9. Sichere Beschäftigung und qualifizierte Arbeitskräfte
10. Zufriedenheit und Gesundheit der Mitarbeiter
11.Diversity
4
14
12
2
13
mittel
Relevanz für externe Stakeholder
sehr hoch
Verantwortungsvolle Unternehmensführung
1. Corporate Governance & Compliance
2. Fairer Wettbewerb
3. Regionalwirtschaftliche Verankerung
4.Innovation
5.Stakeholder-Einbindung
15
Umwelt und Betriebsökologie
12. Betriebliches Umweltmanagement
13.Produktökologie
3
mittel
hoch
sehr hoch
Relevanz für NOVOMATIC AG
Gesellschaftliches Engagement
14.Sponsoring
15. Förderung von Vielfalt und Bildung
Wesentlichkeitsmatrix.
13
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
UNSERE ANSPRUCHSGRUPPEN:
WIR TRETEN AKTIV IN DIALOG.
G4-24
Als internationaler Gaming-Technologiekonzern treten
Die Form der Einbeziehung hängt dabei von der
G4-25
wir laufend mit sehr unterschiedlichen Anspruchs-
jeweiligen Anspruchsgruppe selbst sowie von ihren
G4-26
gruppen („Stakeholder“) in Kontakt: Neben Gesprä-
Interessen und konkreten Themenbereichen ab. Die
chen mit unseren Mitarbeitern, Lieferanten und
Wahl der Kommunikationskanäle wird nicht zuletzt
Kunden ist für uns auch ein konstruktiver Dialog
auch davon beeinflusst, ob uns eine Anspruchs-
mit Nichtregierungsorganisationen, Medien und
gruppe einen direkten Ansprechpartner für kon-
regionalen Institutionen wesentlich. Als relevante
struktives Feedback zur Verfügung stellt. Selbstver-
Anspruchsgruppe bezeichnen wir jene Personen oder
ständlich sind wir stets bereit, uns auch kritischen
Gruppen, die an unseren Unternehmensaktivitäten
Fragen zu stellen.
Interesse haben oder auf unsere Unternehmensentscheidungen Einfluss nehmen können. Mit Blick
Die von uns 2014 gewählten Kommunikationsfor-
auf eine nachhaltige Entwicklung achten wir dabei
mate finden Sie in der nachfolgenden Übersicht
auf die Ausgewogenheit der jeweiligen Partikular-
beispielhaft
interessen. Insgesamt ist es uns wichtig, nicht nur
Informationen, die wir einer allgemein interessier-
auf eine direkte Kontaktaufnahme durch unsere
ten Öffentlichkeit zur Verfügung stellen, um unsere
Stakeholder zu warten. Vielmehr bemühen wir uns,
CSR-Maßnahmen möglichst transparent zu kom-
selbst aktiv auf unsere Anspruchsgruppen zuzugehen
munizieren, laden wir jeweils einmal jährlich zu
und diese substanziell zu informieren. Wir sind der
unserem Responsible Gaming Symposium ein: Ziel
Überzeugung, dass nur über eine seriöse und auf-
ist es, unseren Mitarbeitern nicht nur einen fachli-
richtige Kommunikation Transparenz und in weiterer
chen Austausch mit Experten aus dem Bereich der
Folge Glaubwürdigkeit und Vertrauenswürdigkeit her-
Suchtprävention zu ermöglichen, sondern generell
gestellt werden können.
die Zusammenarbeit mit Suchthilfeeinrichtungen
angeführt.
Neben
umfangreichen
und Forschungsinstitutionen zu fördern. Im SepG4-31
tember 2014 fand zum bereits fünften Mal das
Kontakt CSR:
Responsible
Dr. Monika Poeckh-Racek, Leiterin Konzern-CSR
Gaming
Symposium
im
Wiener
Novomatic Forum statt. Während letztes Jahr einer
Telefon: +43 2252 606 0
Rückschau unter dem Titel „lessons learned“ bzw.
eMail: [email protected]
einem Ausblick auf zukünftige Trends im Spieler-
Website: www.novomatic.com/csr
schutz gewidmet war, wird im Oktober 2015 eine
Indirekte Stakeholder: NGOs, Interessenverbände, Medien, Öffentlichkeit, Marktteilnehmer
Direkte Stakeholder: Geschäftspartner, Behörden, Politik und Entscheidungsträger, Investoren und Finanzinstitutionen, Tochtergesellschaften, Standortumfeld, Sponsoringpartner, Spielerschutz- und
Therapieeinrichtungen, Forschungskooperationen, Selbsthilfegruppen
Interne Stakeholder: Mitarbeiter, Unternehmensführung, Eigentümer
Stakeholder-Übersicht
14
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
international
anerkannte
Psychopharmakologin
fehlungen abgeleitet werden. Neben dem intensi-
über die „Biochemie der Liebe und Parallelen zu
ven und ergebnisorientierten Erfahrungsaustausch
Zwangsverhalten“ referieren.
steht auch die länder- und fachbereichsübergreifende Vernetzung im Vordergrund. Dafür bieten die
Ebenfalls einmal jährlich stellen wir uns einer
abschließenden gemeinsamen Abendessen aller
kritischen Diskussion zu CSR-relevanten Frage-
Teilnehmer einen gemütlichen Rahmen.
Nähere Informationen hierzu
im Abschnitt „Responsible
Gaming Symposium“, Seite 64.
stellungen: Im Rahmen eines von der breiten
Öffentlichkeit abgeschirmten moderierten Gespräches, unserem Stakeholder Dialog, werden aktuelle
Themen und Diskussionspunkte aus unterschiedlichen Blickwinkeln beleuchtet. Die Einhaltung der
sogenannten Chatham House Rule ermöglicht eine
ungezwungene Gesprächsatmosphäre und einen
ungehinderten Meinungsaustausch. Denn das ist
das Ziel, das wir mit dieser Veranstaltung anstreben:
Wir möchten die Meinungen und Werthaltungen von
Vertretern unterschiedlicher Anspruchsgruppen kennenlernen. Gemeinsam sollen Anregungen für eine
Verbesserung unserer bestehenden CSR-Maßnahmen gefunden werden.
Mit unseren Dialogformaten wenden wir uns aber
nicht nur an unsere externen Anspruchsgruppen,
Vorstandsvorsitzender Mag. Harald Neumann, Dr. Monika Poeckh-Racek, Prof. Jörg Häfeli
Responsible Gaming Symposium, September 2014.
Unter Leitung des Konzern-Beteiligungsmanage-
In regelmäßigen Abständen bitten wir unsere
ments veranstalten wir zudem zweimal jährlich ein
Stakeholder auch direkt um konstruktives Feedback
internes NOVOMATIC Symposium für ausgewählte
zu unseren CSR-Aktivitäten, zuletzt im Rahmen der
Teilnehmer unserer weltweit tätigen operativen Ein-
Berichterstattung für das Geschäftsjahr 2013. Für
heiten. Ziel ist es, den internationalen Erfahrungs-
2015 ist eine neuerliche Stakeholder-Befragung
austausch innerhalb des Konzerns zu fördern und
geplant, nicht zuletzt um unsere aktuell als wesent-
auszubauen. Gemeinsam sollen für den operativen
lich erkannten Handlungsfelder einer objektiven
Geschäftsbetrieb
Evaluierung zu unterziehen.
relevante
Entwicklungsfelder
identifiziert und praxisbezogene Handlungsemp-
Nähere Informationen hierzu
im Abschnitt „Der Sicherheitsabstand der Stachelschweine“,
Seite 17.
Nähere Informationen hierzu
im Abschnitt „Was uns wirklich wichtig ist.“, Seite 12.
Teilnehmer des NOVOMATIC Symposiums, November 2014.
15
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
DREI FORMEN DER EINBEZIEHUNG: INFORMATION, DIALOG UND PARTIZIPATION
Information
Dialog
Partizipation
Schaffen von Transparenz,
Bereitstellen von Information
Offener Austausch und Dialog:
Zuhören und Lernen
Aktive Beteiligung,
Projekte realisieren
www.novomatic.com/csr
Jährlicher Stakeholder Dialog
Mehrere Forschungskooperationen
im Bereich Suchtprävention
Jährliche CSR-Berichterstattung:
Nach GRI-Standard, Fortschrittsbericht nach UN Global Compact
Jährliches Responsible Gaming
Symposium
Sponsorings im Bereich Kunst
und Kultur, Wissenschaft und
Forschung, Soziales
Regelmäßige Berichterstattung
an Aufsichtsbehörden
Trainings und Weiterbildungen für
CSR-Verantwortliche sowie interne
Schulungen für alle Mitarbeiter
Konstante finanzielle Unterstützung von Suchttherapieeinrichtungen
Intranet-News für Mitarbeiter,
Welcome-Days für neue
Mitarbeiter
Persönliche Gespräche mit allen
relevanten Stakeholdern
Mitglied bei respACT Österreich,
regelmäßige Teilnahme an
Arbeitsgruppen und Workshops
Teilnahme an Nachhaltigkeitsratings (z.B. TRIGOS)
Teilnahme an Pressekonferenzen
Interne CSR-Jour Fixe zur laufenden Abstimmung innerhalb der
NOVOMATIC-Gruppe
Publikationen und Broschüren
Diverse Fachvorträge zu
Teilaspekten von CSR
Zweimal jährlich NOVOMATIC
Symposium
Teilnahme an internationalen
Fachkonferenzen
ORF-Interview zum Thema
Glücksspiel (15. Mai 2014)
Österreichischer Gemeindetag
(12. Juni 2014)
Ethik Forum Weiss
(30. Oktober 2014)
Kundenbefragungen der
operativen Gesellschaften
Regelmäßige Betriebsführungen
am Standort Gumpoldskirchen
16
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
DER SICHERHEITSABSTAND DER
STACHELSCHWEINE – ODER: IST
ÖSTERREICH AUF DEM WEG ZU
EINER VERBOTSGESELLSCHAFT?
Der Titel des letzten Stakeholder Dialogs war nicht
bei NOVOMATIC, um mit ihr gemeinsam zu den
zufällig einer Parabel von Arthur Schopenhauer ent-
unterschiedlichen Sichtweisen auf Ver- und Gebote
lehnt. Wie auch die Stachelschweine in der Erzäh-
einer Gesellschaft zu diskutieren. Um ein mög-
lung das rechte Maß zwischen Nähe und Abstand
lichst offenes Gesprächsklima zu erreichen, in dem
finden müssen, wurde im Rahmen des Stakeholder
auch durchaus provokante Gedanken ihren Platz
Dialogs der Frage nach dem rechten Maß für Ver-
hatten, wurde um Einhaltung der Chatham House
bote innerhalb einer Gesellschaft nachgegangen:
Rule gebeten. Auf die Einhaltung dieser Regel
wurde auch in der nachfolgenden Berichterstattung
Wo liegt die Grenze zwischen Überregulierung und
selbstverständlich Bedacht genommen.
(den Einzelnen) schädigende Freiheit? Wo endet
die Eigenverantwortung des Einzelnen und wo
beginnt die Verantwortung der Gesellschaft zum
Schutz ihrer Mitglieder? Diesen und noch weiteren
spannenden Fragen wurde in einer teils auch sehr
kontroversen, jedoch stets konstruktiven Diskussion
am 23. September 2014 im Novomatic Forum in
Wien nachgegangen.
Chatham House Rule:
Dieser Grundsatz ist auf den Sitz des Royal
Institute of International Affairs, Chatham
House, zurückzuführen. Er dient der Wahrung
Anonymität von Gesprächspartnern und fördert
demzufolge ein offenes Gespräch, in dem auch
kritische Meinungsäußerung möglich ist.
Neben Dr. Markus Liebl, Generaldirektor der
BrauUnion AG und Journalist Conrad Seidl, dem
österreichischen „Bierpapst“, die eine totale Prohibition verschiedener Substanzen aus unterschiedlichen Gründen ablehnten, kam mit Prof. Jörg Häfeli
von der Universität Luzern ein ausgewiesener Suchtexperte zu Wort. Em. Univ-Prof. Dr. Paul Zulehner
und Univ.-Prof. Dr. Konrad Paul Liessmann näherten
sich der Fragestellung aus einer moraltheologisch
bzw. philosophischen Perspektive, wohingegen
Prof. Rudolf Bretschneider aktuelle Erkenntnisse
aus dem Bereich der Sozial- und Marktforschung
Im Vordergrund Prof. Jörg Häfeli, daneben Conrad Seidl
Erfreulicherweise
folgten
auch
dieses
zur Diskussion beisteuerte.
Jahr
Die Diskussion wurde durch ein Impulsreferat von
wieder mehrere arrivierte Persönlichkeiten aus
Univ.-Prof. Dr. Konrad Paul Liessmann eingeleitet,
Wissenschaft und Forschung der Einladung von
in der das Gesprächsthema noch ein wenig geschärft
Dr. Monika Poeckh-Racek, Leiterin Konzern-CSR
wurde, indem klargestellt wurde, dass eine Gesell-
17
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
Diskussionsrunde mit sechs
Fachexperten.
schaft nicht ohne Ge- und Verbote auskommt. Offen
ist hingegen die Frage nach der Eigenverantwortung des Einzelnen. Univ.-Prof. Liessmann ortete in
diesem Zusammenhang durchaus stärker werdende
paternalistische Tendenzen des Staates, die seiner
Meinung nach als ambivalent zu beurteilen wären.
Das ist interessant: Statt dass
man die Freiheit sucht, flüchten
die Menschen heute vor ihr.
em. Univ.-Prof. Dr. Paul Zulehner
Das Schutzbedürfnis des Einzelnen wird in einigen
„Intolerance of ambiguity“.
Bereichen sehr hoch bewertet, da der Staat, respek-
Prof. Rudolf Bretschneider stimmte diesen Ausfüh-
tive die Gesellschaft das Risiko einer Selbstverlet-
rungen zu und fügte seine verstärkte Wahrnehmung
zung des Einzelnen nicht eingehen will.
einer „intolerance of ambiguity“ in der Gesellschaft hinzu, also die Unfähigkeit, Unsicherheit
Damit geht jedoch eine Einschränkung der persön-
oder Widersprüchlichkeiten auszuhalten. Aufgrund
lichen Entscheidungsfreiheit einher sowie der Ver-
dessen steigt die Neigung der Menschen nach Ver-
lust der Verantwortung für das eigene Tun. Vielmehr
boten, um in einer immer komplexer werdenden
wird dem Staat die Schuld „zugeschoben“, wenn
Umwelt Unsicherheit zu reduzieren.
ein Unglück geschieht, da er dies durch entspre-
Persönliche Freiheit einhergehend mit Eigenverantwortung.
chende Regelungen rechtzeitig hätte unterbinden
Diese Feststellung untermauerte er mit einer kürz-
können. Abschließend nahm Univ.-Prof. Liessmann
lich durchgeführten Studie zur Akzeptanz von
auf Immanuel Kants „Sapere aude!“ Bezug, der
Verboten in der Bevölkerung, wonach rund 25 bis
Aufforderung, sich aus einer selbstverschuldeten
30 Prozent der Bevölkerung eine Ausweitung von
Abhängigkeit zu befreien und stellte in der Runde
Verboten generell befürworten.
die Frage, ob und inwieweit die Menschen verlernt
hätten, für ihr eigenes Handeln Verantwortung zu
übernehmen. Em. Univ-Prof. Dr. Paul Zulehner verwies in diesem Zusammenhang auf die zehn Gebote
als die „Ur-Gebote“ unserer Gesellschaft und einen
damit verbundenen hochinteressanten Aspekt, nämlich dass Verbote zwar auf ein Problem verweisen,
dieses jedoch selbst nicht lösen können. Vielmehr
sei der einzelne Mensch gefordert, sich für oder
gegen etwas zu entscheiden.
Woher kommt der Hang zu Verboten?
Ich glaube, es sind die Rahmenbedingungen der großen, subjektiv
zunehmenden Unsicherheit. Wir
werden tagtäglich medial belagert,
welche Lebensmittel gefährlich sind,
was ich nicht anziehen darf, ohne
dass ich Allergien entwickle.
Die Welt ist voller Gefahren.
Am besten, ich gebe die Sicherung
an jemanden ab, damit die Zukunft
sicherbar ist.
Professor Rudolf Bretschneider
Univ.-Prof. Liessmann schloss die Diskussion mit
der Feststellung, dass die Gesellschaft Ge- und
Verboten ambivalent gegenüberstünde. Die Forderung der Gesellschaft, besonders Schutzwürdige zu behüten, steht im Gegensatz zur Freiheit
des Einzelnen. Zudem ist die Definition, wer als
besonders schutzwürdig anzusehen ist, in sich
nicht geschlossen, sondern vom Einzelfall abhänProfessor Rudolf Bretschneider
18
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
gig. In der Debatte wurde diesbezüglich auf die
unterschiedlichen Regelungen bei Suchtgiften
bzw. Alkohol und Nikotin verwiesen. Univ.-Prof.
Liessmann betonte, dass mit der persönlichen Freiheit des Einzelnen stets auch die Bereitschaft zur
Übernahme der Konsequenzen aus dem eigenen
Tun verbunden sein muss, womit der Kreis zum
Eingangszitat von Kant geschlossen wurde:
Hätten wir ein Prinzip des
rechten Maßes berücksichtigt, hätten
wir kein Problem, weil dann ist weder
das Glücksspiel noch Alkohol oder
Nikotin oder eine Redeweise, die nicht
vom Gedanken besessen ist, einen
Menschen auf der Erde zu beleidigen,
ein Problem.
Aus diesem Grund haben wir u.a. einen Relaunch
Univ.-Prof. Dr. Konrad Paul Liessmann
auch darin bestärkt, unser Verantwortungsbewusst-
Univ.-Prof. Dr. Konrad Paul Liessmann
der CSR-bzw. RG-relevanten Websites geplant, der
bis Ende 2015 umgesetzt sein wird.
Wir wurden aufgrund der Diskussionsergebnisse
sein im Kerngeschäft stärker als bisher zu kommunizieren. Nicht nur in Bezug auf jene Bereiche, in
Aus CSR-Perspektive ist ein solcher institutionali-
denen wir Verantwortung übernehmen, es erscheint
sierter Austausch mit Vertretern unterschiedlicher
uns nunmehr auch sinnvoll, klarzustellen, in welchen
Anspruchsgruppen sehr wichtig: Ernsthafte und
Bereichen uns aus verschiedenen Gründen Grenzen
glaubwürdige CSR kann unserer Ansicht nach nur
gesetzt sind. Diese Einsicht spiegelt sich nicht
dann betrieben werden, wenn man sich auch kriti-
zuletzt auch in der Gestaltung dieses Berichts wider.
schen Rückfragen stellt. Zudem sollen die An- und
Einsichten aus dieser hochkarätig besetzten Diskus-
Ein dritter sehr interessanter Punkt war das Aufde-
sionsrunde zum Nachdenken anregen und zur inter-
cken von Widersprüchlichkeiten im Zugestehen von
nen Weiterentwicklung beitragen. Angesichts der
Eigenverantwortung bzw. der Abgabe von Verant-
unterschiedlichen Facetten dieses spannenden und
wortung in einer liberalen Gesellschaft am Beispiel
differenzierten Meinungsaustausches kristallisierten
der Herabsetzung der Alters zur Ausübung des
sich folgende Punkte für uns als wesentlich heraus:
allgemeinen Wahlrechts (in Österreich: 16 Jahre)
im Vergleich zu aktuellen Überlegungen in Öster-
Wir möchten unter dem Stichwort „informed choice“
reich, ein allgemeines Rauchverbot für alle unter
die Eigenverantwortung unserer Kunden weiter stär-
18 Jahre einzuführen. Wir werden uns mit dieser
ken, indem wir unser bestehendes Informationsan-
Ambivalenz intern noch weiter auseinander setzen
gebot laufend erweitern. Unserer Meinung nach
und uns dabei überlegen, welche Implikationen
ist eine Entscheidung, egal in welchem Kontext,
sich für unser CSR-Management hieraus ergeben.
nur dann „gut“, wenn sie unter Berücksichtigung
der wesentlichen Aspekte getroffen wurde. Um
eine solche „gute“ Entscheidung zu ermöglichen,
ist eine offene Kommunikation relevanter Fakten
Voraussetzung („informed choice“). Wir möchten
unsere Kunden also dazu befähigen, ihre Eigenverantwortung auch tatsächlich wahrnehmen zu
können. Im Sinne des zuvor erwähnten Zitats von
Univ.-Prof. Liessmann möchten wir unsere Kunden
dabei unterstützen, das eigene rechte Maß zu finden.
em. Univ. Prof. Dr. Paul Zulehner
19
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
Schlussfolgerungen
und Erkenntnisse aus
Stakeholder Dialog fließen
in CSR-Management ein.
20
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
21
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
MITARBEITER UND ARBEITGEBERVERANTWORTUNG
MITARBEITER
UND ARBEITGEBERVERANTWORTUNG
The Challenges:
• Wahrnehmung als attraktiver Arbeitgeber / Employer Branding
• Zukünftiger demografischer Wandel
• Mitarbeiterzufriedenheit und Identifikation mit dem Unternehmen stärken
• Recruiting internationalisieren
The Answers:
• Intensivierung der Zusammenarbeit von CSR und Human Resources
• Betriebliches Gesundheitsmanagement ausbauen
• Umfrage zur Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter als Ausgangspunkt
für Veränderungsprozesse
• Corporate Volunteering implementieren
• Einsatz gruppenweiter Systeme
Die in diesem Kapitel angeführten Kennzahlen beziehen sich auf NOVOMATIC AG und die österreichischen Konzerngesellschaften bzw. auf
die am Standort Gumpoldskirchen angesiedelten NOVOMATIC-Unternehmen. Eine Auflistung dieser Gesellschaften entnehmen Sie bitte
dem Unternehmensorganigramm im Geschäftsbericht von NOVOMATIC zum Geschäftsjahr 2014.
Die als wesentlich erkannten Kennzahlen dieses Kapitels wurden einer externen prüferischen Durchsicht unterzogen, dies gilt auch für die
Kennzahlen der deutschen LÖWEN-Gruppe. Als wesentlich sind in diesem Zusammenhang jedenfalls die GRI-Aspekte „Beschäftigung“,
„Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz“ sowie „Aus- und Weiterbildung“ zu nennen. Wir legen aus den nachfolgend geschilderten Gründen großen Wert auf verlässliche und stabile Arbeitsverhältnisse, dazu gehören unserer Ansicht nach auch die Förderung und Erweiterung
der Qualifikation unserer Mitarbeiter sowie der Erhalt von Arbeitssicherheit und Maßnahmen der betrieblichen Gesundheitsförderung.
Auf dem Foto abgebildet: Eine Auszubildende im kaufmännischen Bereich sowie fünf Lehrlinge aus dem gewerblichen Bereich, zusammen
22
mit der zuständigen Koordinatorin Denise Eisenberger. Von links nach rechts: Christoph Feichtinger, Marcel Kager, Nenad Novakov, Denise
AG CSR-Bericht 2014
Eisenberger, Vanessa Veigl, Till Kunst, Evelin SchwindtNOVOMATIC
de Los Angeles.
Die NOVOMATIC-Gruppe ist mit 34 Jahren Unternehmensgeschichte ein sehr
junges Unternehmen, das kontinuierlich weiter wächst. Wir sehen uns dabei mit verschiedenen
Herausforderungen konfrontiert, einerseits aufgrund der seit Längerem zu beobachtenden
Trendverschiebung vom terrestrischen in den Online-Bereich, andererseits aufgrund
der generell heterogenen Mitarbeiterstruktur.
Für einen Innovations-Leader wie NOVOMATIC sind kompetente Mitarbeiter damit
die wertvollste Ressource. Unsere wichtigste strategische Frage in diesem Bereich ist daher,
wie wir sicherstellen können, diese kompetenten und kreativen Mitarbeiter zu finden,
zu fördern und in unserem Unternehmen zu halten. Der sogenannte „war of talents“,
also der „Kampf um die besten Mitarbeiter“ betrifft auch uns. Nicht zuletzt auch
aufgrund der zu erwartenden künftigen demografischen Entwicklungen,
Stichwort Kippen der Alterspyramide.
Dr. Klaus Niedl,
Leiter Konzern-Personalmanagement NOVOMATIC AG
Gegenseitiges Geben und Nehmen.
Wir stellen an unsere Mitarbeiter vielfältige Anforderungen, neben der entsprechenden fachlichen Qualifikation sind es vor allem so genannte soft skills,
auf die wir Wert legen. Eigenschaften wie Loyalität,
Zuverlässigkeit, Integrität, gegenseitiger Respekt
und Wertschätzung, aber auch Fleiß und Einsatzbereitschaft tragen zu unserem Unternehmenserfolg
bei. Wir achten daher bereits bei der Rekrutierung
auf das Vorhandensein dieser Attribute.
Diese Eigenschaften sehen wir auch als zentrale
Bestandteile unserer Unternehmenskultur an und
sollen auch in Zukunft Bestand haben: Sie wurden
daher in Form einer CSR Policy und in einem für
alle Mitarbeiter verbindlichen Code of Conduct
verschriftlicht. Im Rahmen unseres Aufnahmeprozesses erhalten alle neuen Mitarbeiter diesen
Code of Conduct zusätzlich zu ihren anderen Vertragsunterlagen in ihrer Sprache ausgehändigt.
Dr. Klaus Niedl, Leiter Konzern-Personalmanagement
23
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
MITARBEITER UND ARBEITGEBERVERANTWORTUNG
UNSERE MITARBEITER
MACHEN DEN UNTERSCHIED.
Als anspruchsvoller Arbeitgeber
haben wir jedoch unseren
Mitarbeitern Einiges zu bieten.
Mitarbeiter aus über 70 Nationen, Österreich nicht
mitgerechnet, bereichern unseren Arbeitsalltag
am Standort Gumpoldskirchen. Polen, Rumänien,
Bosnien-Herzegowina und Deutschland, gefolgt von
Wir sind uns dessen bewusst, dass hervorragende
Ungarn sind bei den unterschiedlichen Herkunfts-
Arbeitsleistungen auch optimale Rahmenbedin-
ländern am stärksten vertreten, wir konnten jedoch
gungen benötigen: Unsere auf Nachhaltigkeit
auch einzelne Mitarbeiter aus Schweden, Russland
abzielende Unternehmensführung gewährleistet
und Südafrika an uns binden.
sichere und attraktive Arbeitsplätze in einem innoTraineeship als Möglichkeit,
unterschiedliche Unternehmensbereiche kennenzulernen.
vativen Umfeld. Wir investieren in die Aus- und
Um von dieser Vielfalt auch nachhaltig profitieren
Weiterbildung unserer Mitarbeiter, wir entwickeln
zu können, ist Diversität bei uns strategisch veran-
spezifische Berufsfelder, um den sich verändern-
kert, zum Beispiel legen wir im Rahmen unseres
den Markterfordernissen gerecht zu werden und
Trainee-Programms großen Wert auf die interna-
bieten dadurch spannende Tätigkeitsbereiche, die
tionale Ausrichtung. Unsere Trainees bekommen
in der Form sonst nirgendwo anders angeboten
die
werden.
nationalen Tochter des Konzerns ein Praktikum
Möglichkeit,
bei
zumindest
einer
inter-
unter intensiver Begleitung durch eine FührungsWir sind ein Familienunternehmen. Einerseits, weil
kraft zu absolvieren. Auf diese Weise möchten wir
wir als eigentümergeführtes Unternehmen auf eine
nicht nur die interne Vernetzung unserer Mitarbei-
stabile Wertentwicklung achten und unsere Stra-
ter auf unterschiedlichen Ebenen fördern, zugleich
tegie entsprechend ausgerichtet ist. Andererseits
soll der interkulturelle Austausch sowie der Erwerb
verweigern wir uns der sonst üblichen hire and
von Fremdsprachenkompetenzen verstärkt werden.
fire-Mentalität, die in unserer schnelllebigen Zeit
2014 nahmen sechs Trainees die Möglichkeit wahr,
um sich greift. Unsere Mitarbeiter schätzen das
für einen begrenzten Zeitraum Auslandserfahrung
und sind stolz darauf, Teil der NOVOMATIC-Familie
bei einem unserer internationalen Tochterunterneh-
zu sein. Zu einem angenehmen und gedeihli-
men zu sammeln.
chen „Familienleben“ gehören auch eine positive
und auf konstruktives Feedback ausgerichtete
Arbeitsumgebung sowie eine angemessene Vergütung der erbrachten Leistungen.
careers.novomatic.com
Unsere zentrale Abteilung für Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen, aber auch für alle
Diversität als
strategischer Erfolgsfaktor.
G4-LA12
Kontakt NOVOAcademy:
Wir sind eine weltweit tätige Unternehmensgruppe,
somit erklärt sich von selbst, dass die Diversität
Agenden rund um Recruiting ist unsere
NOVOAcademy. Sie finden sämtliche Informationen über offene Positionen und den Bewerbungsprozess auf unserer Karriereplattform
careers.novomatic.com.
und Heterogenität unserer Mitarbeiter immer schon
ein Thema für uns war – und bleibt. Wir empfinden
Unsere Mitarbeiter fühlen sich wohl.
es als Bereicherung, Vielfalt zu leben und stellen
Nähere Informationen hierzu
im Kapitel „Gestern. Heute.
Morgen.“, Seite 73.
uns den damit verbundenen Herausforderungen
Aus strategischer Sicht hat eine hohe Mitarbeiter-
mit Begeisterung. Diversität und Vielfalt werden in
zufriedenheit ausgesprochen positive Auswirkun-
unserer Unternehmensgruppe als Selbstverständ-
gen für ein Unternehmen. Sie bewirkt eine höhere
lichkeit, mehr noch als Mehrwert für alle Beteilig-
Produktivität der Mitarbeiter, ein kreatives Umfeld
ten gesehen. Weil wir diese Haltung auch intern
fördert Forschung und Entwicklung, sie führt zu
stark kommunizieren möchten, wurde in unserem
einer längeren Betriebszugehörigkeit und senkt
Code of Conduct eindeutig klargestellt, dass Dis-
damit die Fluktuation, den Krankenstand und die
kriminierung, aufgrund welchen Diversitätsaspekts
allgemeinen Fehlzeiten. Als ein auf Langfristigkeit
immer, bei uns keinen Platz hat.
und Nachhaltigkeit ausgerichtetes Unternehmen ist
24
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
Diese Systematik ermöglicht es uns, arbeitsplatzbedingte
Risiken, Fehlbelastungen und arbeitsbedingte Erkrankungen
früh zu erkennen und diesen entgegen zu wirken. Präventiver
Gesundheitsschutz sowie Unfälle im Vorfeld zu verhindern
sind unser vordringlichstes Ziel.
Andreas Lehner, Mitarbeiter Qualitätsmanagement
Die Umfrage wurde schließlich Anfang 2015, unterstützt durch ein externes Institut, durchgeführt, wir
erwarten die Ergebnisse aus der Erhebung für das
Mitarbeiterzufriedenheitsumfrage Anfang 2015 gestartet,
Roll-Out Gesamtösterreich
2015 geplant.
zweite Quartal 2015. In weiterer Folge werden auf
Basis der Erkenntnisse aus der Umfrage passende
Maßnahmen abgeleitet. Wir halten unsere Mitarbeiter über den Projektfortschritt stets auf dem
Laufenden, um ihren Einsatz in der Umfrage wertzuschätzen und unsere Ernsthaftigkeit bei diesem
Projekt zu unterstreichen.
Arbeitssicherheit am Standort
Gumpoldskirchen.
Am Standort Gumpoldskirchen wird die Arbeitssicherheit unserer Mitarbeiter durch die zentrale
Abteilung HSE („Health Safety Environment“)
gesteuert. Unterstützt werden die Verantwortlichen
von unserem Arbeitsmedizinischen Dienst und
einer externen Sicherheitsfachkraft, deren Expertise unser Team bereichert.
Andreas Lehner, Mitarbeiter Qualitätsmanagement
Unser
Arbeitssicherheitsmanagementsystem
ori-
entiert sich nach der internationalen Norm OHSAS
die Förderung der Zufriedenheit unserer Mitarbei-
18001 („Occupational Health and Safety Assess-
ter daher nicht nur unseren Unternehmenswerten
ment Series“), die sich wiederum eng an die
geschuldet, sondern dient natürlich auch dem Fort-
ISO-Norm 9001 anlehnt, nach der wir bereits in
bestand von NOVOMATIC.
einigen Bereichen zertifiziert sind. Ziel eines solchen
standardisierten Sicherheitsmanagementsystems ist
Entsprechend sinnvoll ist es daher unserer Meinung
es, die Unfallhäufigkeit am Standort zu reduzieren
nach, den tatsächlichen Stand der Mitarbeiterzu-
und unsere Arbeitsplätze noch sicherer zu gestal-
friedenheit zu kennen. Aus diesem Grund haben
ten. Wir sind gerade dabei, unsere internen Prozesse
wir 2014 mit den weitreichenden Vorbereitungen
entsprechend dieser Norm umzugestalten, sodass
für unsere erste Mitarbeiterzufriedenheitsumfrage
wir damit rechnen, in etwa drei Jahren eine ent-
begonnen.
sprechende Zertifizierung durchführen zu können.
25
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
Arbeitssicherheit: Internationale Norm als Orientierungsrahmen.
MITARBEITER UND ARBEITGEBERVERANTWORTUNG
Wir bauen unser Arbeitssicherheits- und Gesundheitsmanagement gemäß der Norm OHSAS 18001 auf.
Wir investieren in diesem Zusammenhang laufend
Unsere stetigen Bemühungen zur weiteren Ver-
in neue Technologien, beispielsweise soll in naher
besserung der Arbeitssicherheit tragen erfreuli-
Zukunft eine eigene Software zur Risikoprüfung
cherweise Früchte: 2014 waren lediglich sieben
am gesamten Standort eingesetzt werden. Aktuell
Arbeitsunfälle zu verzeichnen, die einen länger
befindet sich das System in der Testphase in einem
als drei Tage andauernden Krankenstand zur Folge
unserer Teilbetriebe am Standort Gumpoldskirchen.
hatten.
Zu
unserem
umfangreichen
Arbeitsschutzpro-
gramm gehört selbstverständlich das Bereitstellen
von Persönlicher Schutzausrüstung (PSA) in den
relevanten Bereichen. Um den Tragekomfort für
unsere Mitarbeiter weiter zu erhöhen, wurde das
bestehende Angebot in 2014 evaluiert. Noch 2015
Weiterführende Informationen:
Sieben Arbeitsunfälle – sechs Männer, eine
Frau. Keine Berufskrankheiten für 2014
gemeldet. Keine Todesfälle in 2014 infolge
der Berufsausübung.
sollen die neuen Ausrüstungsgegenstände zur Verfügung stehen. Zudem unternimmt das HSE-Team
Wir sehen Arbeitssicherheitsmanagement als kon-
regelmäßige Kontrollgänge am Standort Gum-
tinuierlichen Verbesserungsprozess. Aus diesem
poldskirchen, um sicherzustellen, dass die vorge-
Grund überarbeiten wir in regelmäßigen Abständen
schriebene Schutzausrüstung auch tatsächlich ein-
auch unsere Sicherheitsunterweisungsschulungen,
gesetzt wird.
die von jedem neu eintretenden Mitarbeiter am
Standort Gumpoldskirchen verpflichtend zu absol-
G4-LA7
Um rechtzeitig Präventivmaßnahmen ergreifen
vieren sind. Die entsprechenden Vorkehrungen und
Engagierte Betriebsärztin
führt regelmäßige Gesundenuntersuchungen am Standort
Gumpoldskirchen durch.
zu können, werden unsere Mitarbeiter in jenen
technischen Neuerungen sollten im zweiten Halb-
Bereichen, in denen sie regelmäßig mit gefährli-
jahr 2015 erfolgreich umgesetzt sein.
Laufende Verbesserungen
durch Critical Incident-System.
durch unsere Betriebsärztin untersucht. Neben
Um diese ständigen Verbesserungen erzielen zu
Bluttests werden auch laufend Lärmuntersuchun-
können, arbeiten wir intern mit einem Critical
gen durchgeführt. Zudem wurden im abgelaufenen
Incident-System. Der Begriff stammt ursprünglich
Berichtsjahr insgesamt 147 Sehtests durchgeführt,
aus der Luftfahrt und beschreibt ein Meldesystem,
rund 25 Prozent unserer untersuchten Mitarbei-
mit dem nicht nur kritische Ereignisse („critical
ter wurden zur weiterführenden augenärztlichen
incidents“), sondern auch Beinahe-Unfälle („near
Behandlung weitergeleitet.
miss“) gemeldet werden sollen. Eine Meldung erfolgt
G4-LA6
chen Chemikalien in Berührung kommen könnten,
Teilnehmer eines Erste Hilfe-Kurses 2014.
26
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
markiert sind. Alle unsere betrieblichen Ersthelfer
Arbeitssicherheit verantwortlichen Personen bein-
sind in der korrekten Anwendung eines solchen
haltet. Das Ereignis wird daraufhin intern überprüft,
„Defis“ ausgebildet.
um in weiterer Folge Maßnahmen zur Vermeidung
weiterer Ereignisse ableiten zu können. Wir ermun-
Um unsere Mitarbeiter für das Thema Arbeits-
tern unsere Mitarbeiter am Standort Gumpoldskir-
sicherheit auf kurzweilige Art und Weise zu sensibi-
chen aktiv, dieses System zu nutzen und Informa-
lisieren, wurde in 2014 der erste NOVOSafety Day
tionen zu allen sicherheitsrelevanten Vorfällen zu
ins Leben gerufen. Neben einer obligatorischen
melden. Zusätzlich führt das HSE-Team regelmäßig
Evakuierungsübung konnten sich unsere Mitarbei-
Begehungen aller Werke und Gebäude am Standort
ter bei insgesamt acht Stationen über verschiedene
Gumpoldskirchen durch, um das Risikopotenzial für
Aspekte der Arbeitssicherheit informieren. Zudem
die jeweiligen Abteilungen zu überprüfen und damit
nutzten wir die Gelegenheit, den Ablauf einer Not-
zu minimieren.
evakuierung selbst zu überprüfen. Gemeinsam mit
Erster NOVOSafety Day 2014
ein Erfolg.
Vertretern der örtlichen Feuerwehr konnten wir auf
Begriffserklärungen / Critical Incident System
Vorfall: Keine Verletzung eines Mitarbeiters,
nur Sachschaden.
Bagatelle: Arbeitstätigkeit eines Mitarbeiters
nicht eingeschränkt, z.B. Sturz und nur blaue
Flecken davongetragen.
Beinahe-Unfall: Mitarbeiter wird durch ein
Ereignis unmittelbar gefährdet, kommt jedoch
nicht zu Schaden.
Unfall: Mitarbeiter benötigt Erste Hilfe /
ärztliche Versorgung.
diese Weise die Schulung unserer Evakuierungshelfer überarbeiten. Diese neue Schulung wird noch
im Sommer 2015 umgesetzt.
Betriebliches
Gesundheitsmanagement.
Betriebliches Gesundheitsmanagement ist bei uns
G4-LA5
eine Schnittstellenthematik. Organisatorisch verantwortlich angesiedelt bei der Abteilung KonzernPersonalmanagement, wirken Vertreter der Abteilung
HSE Health Safety Environment, der NOVOAcademy
und Konzern-CSR maßgeblich mit. Im Rahmen von
Steuerungskreisen, die erstmals 2015 regelmäßig
Bei aller Sorgfalt und Vorsicht am Arbeitsplatz
quartalsweise zusammentreten werden, sollen lang-
besteht dennoch immer ein gewisses Restrisiko
fristige Projekte geplant und bestehende Systeme
eines Unfalls. Wir sind uns dieses latenten Risi-
laufend evaluiert werden. Ziel ist es, die Gesundheit
kos bewusst und nehmen unsere diesbezügliche
unserer Mitarbeiter zu fördern. Zudem sind wir uns
Verantwortung wahr. Aktuell sind über 100 Mitar-
des beginnenden demografischen Wandels bewusst,
beiter am Standort Gumpoldskirchen zu betrieb-
unser betriebliches Gesundheitsmanagement soll
lichen Ersthelfern ausgebildet, deren Namen und
mithelfen, unsere Mitarbeiter möglichst lange fit zu
Arbeitsplatz am jeweils nächst gelegenen Erste
erhalten und Ausfallszeiten aufgrund von Kranken-
Hilfe-Koffer aufgeführt sind. Eine unserer Mitar-
ständen zu reduzieren.
beiterinnen ist ausgebildete Erste Hilfe-Trainerin
und steht für alle Rückfragen unserer Mitarbeiter
2012
zu diesem Themenbereich zur Verfügung. Diese
Schritte
unternahmen
Mitarbeiterin hielt in 2014 vier Auffrischungskurse
betrieblichen Gesundheitsmanagements, seither
ab und bemühte sich, auf arbeitsplatzspezifische
haben wir unsere Bemühungen in diesem Bereich
Fragestellungen besonders einzugehen.
stetig intensiviert. Nicht zuletzt hat auch die 2014
in
Richtung
wir
bereits
die
Implementierung
ersten
eines
durchgeführte Evaluierung der psychischen BelasUm für den Ernstfall besonders gerüstet zu sein,
tung am Arbeitsplatz ihre Auswirkungen auf unser
verfügen wir am Standort Gumpoldskirchen über
betriebliches Gesundheitsmanagement. Aufgrund
fünf halbautomatische Defibrillatoren, die in den
der gewonnenen Erkenntnisse aus dieser Eva-
öffentlich zugänglichen Notfallplänen gesondert
luierung können wir unsere Angebote nunmehr
27
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
Erste Hilfe-Kurse am Standort
Gumpoldskirchen.
MITARBEITER UND ARBEITGEBERVERANTWORTUNG
an einen vordefinierten Empfängerkreis, der alle für
Breit gefächertes Angebot
beim ersten Gesundheitstag
2015.
zielgruppengerechter gestalten. Eine unmittelbare
Unsere
Anwendung dieser gewonnen Informationen stellt
Weiterbildungen, die NOVOAcademy, bietet im
zentrale
Einrichtung
für
Aus-
und
unser erster Gesundheitstag im Juni 2015 dar.
Rahmen ihres halbjährlich erscheinenden Fortbil-
Neben den von unseren Mitarbeitern gewünschten
dungskatalogs Kurse zur Stressbewältigung und
Workshops zu Shiatsu und Akupressur werden auch
Stärkung der eigenen Resilienz an.
interessante Vorträge zu so spannenden Themen
wie „Gesunde Ernährung am Arbeitsplatz nach
Wir unterstützen unsere Mitarbeiter dabei, auf
TCM“ angeboten. Wir setzen bei unserem betrieb-
ihre Ernährung zu achten: Unsere Betriebskantine
lichen Gesundheitsmanagement auf einen Mix aus
bietet täglich mindestens ein Vitalmenü an, zudem
unterschiedlichen Maßnahmen:
stehen verschiedene Obstsorten und ein reichhaltiges Salatbuffet zur Verfügung. NOVOMATIC über-
Unsere Arbeitsmedizinerin hält am Standort Gum-
nimmt dabei einen Teil der Kosten je Mahlzeit und
poldskirchen zweimal wöchentlich Sprechstunden
Mitarbeiter.
für unsere Mitarbeiter ab. In dieser Zeit steht sie
nicht nur für Arbeitssicherheitsfragen unserer Mit-
Schließlich
arbeiter zur Verfügung, sondern kümmert sich auch
Sportevents: Wir übernehmen für fünf Laufveran-
um andere Gesundheitsthemen. Beispielsweise
staltungen, von denen einige bereits zu Fixpunkten
wurden 2014 insgesamt je 51 Mitarbeiter gegen
im NOVOMATIC-Kalender zählen, die Teilnahmege-
Grippe und FSME geimpft. Zusätzlich wurden in
bühren unseres Laufteams. Zusätzlich unterstützen
diesem Zeitraum 148 Gesundenuntersuchungen
wir einen Ski-Ausflug, ein Fußball- und ein Tennis-
durchgeführt.
turnier pro Jahr.
Diese
Gesundenuntersuchungen
fördert
NOVOMATIC
verschiedene
stellen ein besonderes zusätzliches Service unserer engagierten Arbeitsmedizinerin dar, das von
G4-LA10
unseren Mitarbeitern gerne angenommen wird.
Wir bemühen uns auch, attraktive Maßnahmen
G4-LA1
im Bereich lebenslanges Lernen zu setzen, um
auch auf diese Weise zur fortdauernden Beschäftigungsfähigkeit unserer Mitarbeiter beizutragen. Unter diesem Gesichtspunkt sind die Angebote
NOVOAcademy zur Förderung der Resilienz unserer
Mitarbeiter zu sehen. Wir legen Wert darauf, einen
Ausgleich zum oft sehr hektischen Arbeitsalltag
zu bieten und so Formen von Burnout zu vermeiden. Wir möchten dieses Angebot in naher Zukunft
ausbauen.
… wir wachsen weiter!
Wir konnten im letzten CSR-Bericht für das
Geschäftsjahr 2013 eine nochmals gesteigerte
Mitarbeiterzahl berichten. Auch 2014 hat sich
der Personalstand nochmals erhöht, zurückzuführen ist diese Steigerung im Wesentlichen auf
zwei Umstände:
Einerseits sind wir als internationaler Konzern durch
Unternehmensaufkäufe weiter gewachsen. AndererNOVOMATIC-Lehrlinge bei der Weiterbildung.
28
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
seits können wir auf ein erfolgreich durchgeführtes
Die untenstehende Grafik zeichnet die Entwicklung
Bundesländern Oberösterreich und Burgenland
in den letzten drei Berichtsjahren nach.
zurückblicken. Zudem wurde die Betriebspflicht
in Niederösterreich mit 75 Automatensalons Ende
Betrachtet man die Altersstruktur unserer Beleg-
2014 erreicht.
schaft in Gumpoldskirchen, zeigt sich ein jugendliches Bild: Unsere Mitarbeiter waren zum Berichts-
2014 waren somit allein am Standort Gumpoldskir-
stichtag 31. Dezember 2014 rund 38 Jahre alt,
chen durchschnittlich 1.246 Personen bei uns
wobei unsere männlichen Mitarbeiter im Durch-
beschäftigt, dies entspricht einem Zuwachs von
schnitt geringfügig jünger waren als unsere weib-
rund sieben Prozent im Vergleich zum Berichts-
lichen Mitarbeiter.
Nähere Informationen hierzu
im Kapitel „Verantwortungsvolles Glücksspiel, für uns
kein Widerspruch in sich“,
Seite 51.
jahr 2013. In absoluten Zahlen war ebenfalls eine
leichte Steigerung bemerkbar, per Ende Dezember
Der Blick auf Gesamtösterreich zeigt jedoch, dass
2014 beschäftigten wir am Standort Gumpoldskir-
der demografische Wandel auch bei NOVOMATIC
chen insgesamt 1.284 Personen.
ein Thema ist: Während die weibliche Belegschaft
für Gesamtösterreich per Ende 2014 ein Durch-
In der unten angeführten Infografik ist nicht nur die
schnittsalter von rund 39 Jahren aufweist, sind ihre
allgemeine Entwicklung der Personalstandszahlen
männlichen Kollegen im Durchschnitt ein halbes
ersichtlich, wir weisen darin auch unsere Investitio-
Jahr jünger. Das Gesamtdurchschnittsalter bezogen
nen in die Ausbildung neuer Fachkräfte aus. 2014
auf alle Mitarbeiter in Österreich beträgt ebenfalls
bildeten wir am Standort Gumpoldskirchen insge-
rund 38 Jahre. Aus diesem Grund hat sich das Top-
samt 19 Lehrlinge in kaufmännischen und gewerb-
management von NOVOMATIC auch entschlossen,
lichen Berufsbildern aus.
sich im Jahr 2015 auf Projekte zu fokussieren,
die sich an unsere Mitarbeiter der Altersgruppe
Bezogen auf Gesamtösterreich stellt sich die Ent-
40 Jahre und älter richten.
wicklung unserer Personalstandszahlen wie folgt dar:
3.371
3.138
Im Vergleich zu 2013 sind wir ebenfalls deutlich
gewachsen, auf 3.371 Mitarbeiter per Ende Dezem-
G4-10
2.629
ber 2014. Dies entspricht einem Zuwachs von etwas
über sieben Prozent im Vergleich zum Vorjahr 2013.
1.284
1.208
981
2013
Arbeiter
Lehrlinge
1.651
1.675
1.573
1.518
1.425
2014
Personalstand
(Köpfe, inkl. Karenzen)
Personalstandsentwicklung am Standort Gumpoldskirchen,
auch ruhende Arbeitsverhältnisse wurden mit einbezogen.
2012
2013
Angestellte
Arbeiter
Lehrlinge
20
20
13
19
19
13
258
271
284
918
824
Angestellte
1.191
1.095
2012
2014
Personalstand
(Köpfe, inkl. Karenzen)
Personalstandsentwicklung in Gesamtösterreich, auch ruhende
Arbeitsverhältnisse wurden mit einbezogen.
29
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
Nähere Informationen hierzu
im Abschnitt „Wir investieren
in die Zukunft – Lehrlingsausbildung bei NOVOMATIC“,
Seite 36.
MITARBEITER UND ARBEITGEBERVERANTWORTUNG
Roll-Out im Bereich Landesausspielungen in den
wirkungen blieb. Die untenstehende Grafik schlüsselt die Fluktuationsraten auf die Zugehörigkeit
zu den einzelnen Kollektivverträgen auf, die bei
681
493
Ergänzend festzuhalten ist, dass bis auf unser Top9
8
6
38
243
tuation als auch bezogen auf die Frühfluktuation.
165
323
375
572
402
deutliche Einfluss der Fluktuationsquote im Gastronomiebereich, sowohl bezogen auf die Gesamtfluk-
23
34
NOVOMATIC Anwendung finden. Erkennbar ist der
M
W
G4-11
Bis 20
Jahre
Bis 30
Jahre
Bis 40
Jahre
Bis 50
Jahre
Bis 60
Jahre
Bis 65
Jahre
>65
Jahre
Altersstruktur Gesamtösterreich.
Sieht man sich das Dienstalter unserer Mitarbeiter am Standort Gumpoldskirchen näher an, also
die Betriebszugehörigkeit zu unserem UnternehG4-LA1
men, zeigt sich ein für uns äußerst erfreuliches
Bild: Unsere Mitarbeiter sind zwischen rund fünf
(Frauen) und rund sechs (Männer) Jahren in unserem Unternehmen, bezogen auf die Gesamtbelegschaft ergibt sich ein Durchschnittswert von
knapp fünf Jahren Betriebszugehörigkeit, wobei
dieser Wert gerade in 2014 durch den erfolgreichen Abschluss mehrerer Roll-Outs und der damit
zusammenhängenden größeren Fluktuation aufgrund von damit verbundenen Umstrukturierungen
etwas gedrückt wird. Für uns bedeutet das, dass
etliche unserer Mitarbeiter bereits seit der frühen
Gründungsphase für uns arbeiten und uns seither
stets die Treue gehalten haben.
Fluktuationsrate im Vergleich
zum Vorjahr reduziert.
management und einige wenige freie Mitarbeiter,
die für uns tätig sind, in Österreich alle Mitarbeiter
G4-10
Diese Hypothese wird nicht zuletzt auch durch die Entwicklung der Fluktuationsquoten gestützt: Bezogen
auf den Standort Gumpoldskirchen konnten wir die
Frühfluktuationsrate mit Ende 2014 auf 9,1 Prozent
reduzieren (im Vergleich zu ebenfalls 9,1 Prozent
Gesamtfluktuation). Bezogen auf Gesamtösterreich
konnte die Frühfluktation ebenfalls leicht reduziert
werden, mit 21,4 Prozent liegt der Wert jedoch deutlich höher als die Entwicklung für Gumpoldskirchen.
Wir beziehen uns bei der Berechnung der Fluktuation
auf eine weite Definition: Fluktuation ist demnach
das Verhältnis ausgeschiedene Mitarbeiter eines
Jahres zur Beschäftigtenanzahl, wobei wir nicht nach
dem Grund eines Ausscheidens eines Mitarbeiters
unterscheiden. Dies ist auf die branchenübliche
Fluktuation im Gastronomiebereich zurückzuführen,
die für den Standort Gumpoldskirchen ohne Aus-
30
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
einem der drei üblichen Kollektivverträge unterworfen sind.
MITARBEITER UND ARBEITGEBERVERANTWORTUNG
Vereinbarkeit Familie und Beruf
punktmäßig die wiederkehrenden Schulungen der
Mitarbeiter in den Automatensalons.
Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist uns ein
wichtiges Anliegen, allerdings ist die Umsetzung
Unsere NOVOAcademy bietet über halbjährlich
von Teilzeitmodellen unterschiedlich leicht umsetz-
an alle Mitarbeiter am Standort Gumpoldskirchen
bar, je nach Position und Aufgabenbereich. Jedoch
ausgeteilte Fortbildungskataloge ein breit gefächer-
können wir auch in diesem Punkt über die letzten
tes Aus- und Weiterbildungsprogramm an. Diese
drei Jahre hinweg einen gewissen Steigerungstrend
Fortbildungskataloge sind nicht nur in gedruckter
ausweisen. Während 2012 lediglich 6,4 Prozent
Fassung verfügbar, sie werden auch stets im kon-
unserer Mitarbeiter in Österreich in Teilzeit für
zerneigenen Intranet zum Download bereitgestellt.
NOVOMATIC arbeiteten, waren 2014 immerhin
Wie für einen international agierenden Konzern
7,6 Prozent in einem Teilzeitverhältnis beschäf-
nicht anders zu erwarten, nehmen Sprachkurse
tigt. Nach einer Auswertung von Statistik Austria
mit rund 49 Prozent den größten Anteil der 2014
für 2014 prägt Teilzeit vor allem die Erwerbstätig-
durchgeführten Schulungen in Anspruch, gefolgt
keit von Frauen mit betreuungspflichtigen Kindern.
von der Vermittlung von abteilungsspezifischem
Angesichts eines Frauenanteils von 38,6 Prozent
Fachwissen. Dazu gehört beispielsweise auch die
an der österreichischen Gesamtbelegschaft wird die
Koordination der Ausbildung zum Präventionsbe-
Vereinbarkeit von Familie und Beruf weiterhin auf
auftragten, die gemeinsam mit der Personalabtei-
unserer Agenda bleiben. Nicht zuletzt auch ange-
lung der ACE erfolgt. Das Schulungscurriculum zu
sichts des steigenden Alters unserer Gesellschaft
dieser Ausbildung wird zumindest einmal jährlich
und der damit verbundenen familiären Pflege.
einer organisatorischen und fachlichen Evaluierung
unterzogen, in die das Feedback der Teilnehmer der
Bezogen auf unsere Mitarbeiter in ganz Österreich
Ausbildung stets einfließt. Zudem wird der Fach-
können wir berichten, dass die Zahl der Mitarbei-
inhalt gemeinsam mit einer kooperierenden Sucht-
ter, die nach Inanspruchnahme einer Elternzeit an
therapieeinrichtung dem jeweils aktuellen Stand
ihren Arbeitsplatz wieder zurückkehrten sowie die
der Wissenschaft angepasst.
Rate der Verweildauer im Unternehmen im Steigen
rer weiblichen Mitarbeiter nach ihrer Karenz wieder
2012
Weibliche
Mitarbeiter
35
an den Arbeitsplatz zurück (im Vergleich zu rund
2013
55
6
89 Prozent in 2012), Väter kehrten zur Gänze an
2014
48
12
begriffen ist: 2013 kehrten rund 91 Prozent unse-
ihren Arbeitsplatz zurück.
Wir legen Wert auf
Aus- und Weiterbildung
Die Fachkompetenz unserer Mitarbeiter ist ein
Schlüssel unseres Erfolgs. Für uns ist daher die laufende Aus- und Weiterbildung unserer Mitarbeiter
Männliche
Mitarbeiter
5
2012
Weibliche
Mitarbeiter
31
Männliche
Mitarbeiter
4
2013
50
6
2014
36
12
Gesamtzahl der Beschäftigten, die nach der Elternzeit wieder
an ihren Arbeitsplatz zurückgekehrt sind.
die Steuerung der Ausbildung unserer Mitarbei-
2012
Weibliche
Mitarbeiter
12
ter in der Hand zweier zentraler Abteilungen, der
2013
2
5
NOVOAcademy sowie der Personalabteilung unse-
2014
0
0
Innovations-Leader zu bleiben. In Österreich liegt
Casinos & Entertainment AG (ACE). Beide arbeiten
selbstverständlich eng zusammen, um optimale
Prozesse zu gewährleisten, ACE betreut schwer-
Nähere Informationen hierzu
im Kapitel „Verantwortungsvolles Glücksspiel, für uns
kein Widerspruch in sich“,
Seite 62.
Gesamtzahl der Beschäftigten, die Elternzeit in Anspruch
genommen hatten.
essentiell, um am Puls der Zeit und somit weiterhin
rer in Österreich operativ tätigen Tochter ADMIRAL
G4-LA3
Rückkehrrate nach Karenz
positiv.
Männliche
Mitarbeiter
4
Gesamtzahl der Beschäftigten, die 12 Monate nach
der Elternzeit im Unternehmen beschäftigt waren.
Anm.: Die Nullmeldung erklärt sich durch die Referenz auf
eine zwölfmonatige Verweildauer im Unternehmen nach der
Rückkehr an den Arbeitsplatz. Somit kann diese statistische
Kennzahl erst Ende 2015 ausgewiesen werden.
31
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
G4-LA9
Maßgeschneiderte Ausbildungen, umfangreiches
Fortbildungsangebot zentral
gesteuert: NOVOAcademy.
G4-LA9
Um die Ausbildungsqualität unserer Mitarbeiter in
das Fachwissen unserer Mitarbeiter im operativen
den Automatensalons österreichweit einheitlich zu
Bereich überprüft. Auf diese Weise wird unser
gestalten und somit gewisse Qualitätsstandards
hohes Schulungsniveau abgesichert.
sicherzustellen, wird regelmäßig auf Präsenzschulungen in einer eigens eingerichteten Schulungs-
NOVOAcademy organisierte in 2014 insgesamt
filiale am Standort Gumpoldskirchen zurückge-
hochgerechnet rund 2.000 Schulungstage für
griffen. Zwei weitere Schulungsfilialen wurden in
unsere Mitarbeiter am Standort Gumpoldskirchen,
den Bundesländern Oberösterreich und Kärnten
bezogen auf die Anzahl der Mitarbeiter am Standort
eingerichtet. ELearning-Einheiten bieten Updates
entspricht dies einem Durchschnittswert von rund
zu relevanten Themenbereichen, auf die wiederkeh-
14 Schulungsstunden pro Mitarbeiter. Selbstver-
rende Vermittlung von Fachwissen zu Sucht und
ständlich besteht zudem die Möglichkeit, auch
Suchtprävention wird dabei besonders großer Wert
abseits dieser Angebote an Schulungen teilzuneh-
gelegt. Im Rahmen von regelmäßigen internen
men, diese werden jedoch in der internen Statistik
Audits unserer Automatensalons wird jeweils auch
aktuell (noch) nicht erfasst.
Podiumsdiskussion im Rahmen des Responsible Gaming Symposiums, v.l.n.r. Dr. Ute Andorfer, Dr. Monika Poeckh-Racek, Prof. Jörg Häfeli, Moderator.
32
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
Als Global Player im Glücksspielsegment ist es für
Weiterbildung unserer Mitarbeiter im Kundenkon-
uns unabdingbar, dass unsere Mitarbeiter, auch
takt, insbesondere bei unseren Mitarbeitern in den
jene ohne direkten Kundenkontakt, über zumin-
Automatensalons. Uns ist es wichtig, dass alle Mit-
dest Grundkenntnisse im Bereich Prävention und
arbeiter dieses Bereichs eine Schulung zum Thema
Spielerschutz verfügen. Aus diesem Grund wurde
Erkennbarkeit und Signale von Spielsucht erhalten
vor Längerem eine Basisschulung für alle Mitarbei-
und ein Grundverständnis für Responsible Gaming
ter unserer operativen Tochter ACE implementiert.
entwickeln. Aus diesem Grund finden sämtliche
Zudem legen wir auch großen Wert auf fachlichen
dieser Basisschulungen vor Antritt des ersten
Austausch im Rahmen eines eigenen Symposiums
Arbeitseinsatzes in einem Automatensalon statt. In
– unseres Responsible Gaming Symposiums, das
Niederösterreich wurden in etwa 2.600 Schulungs-
einmal jährlich im Novomatic Forum in Wien ver-
stunden konsumiert oder 13 Ausbildungsstunden
anstaltet wird und unseren Mitarbeitern, aber auch
je Mitarbeiter. Nachdem es möglich ist, gewisse
interessierten externen Stakeholdern die Gelegen-
Schulungsinhalte abseits von Einheiten zur Sucht-
heit bietet, an neuen Erkenntnissen in der Sucht-
prävention auch zu einem etwas späteren Zeitpunkt
forschung teilzuhaben. Die Veranstaltung in 2014
zu konsumieren, wurden in dieser Aufstellung
stand ganz im Zeichen von „lessons learned“, also
lediglich jene Mitarbeiter berücksichtigt, die diese
einem Blick zurück auf gewonnene Einsichten.
Basisschulungen in 2014 tatsächlich vollständig
Zugleich gelang im Rahmen der Workshops jedoch
absolviert hatten.
auch ein Blick in die Zukunft, als über Responsible
Gaming-Trends
im
Online-Bereich
MITARBEITER UND ARBEITGEBERVERANTWORTUNG
Daneben legen wir größten Wert auf die Aus- und
gesprochen
wurde. 2015 widmet sich mit einem Fachvortrag
von Frau Prof. Donatella Marazitti einem anderen
Aspekt von Sucht und Suchtverhalten, nämlich den
psychopharmakologischen Parallelen von Verliebtheit und Zwangsverhalten.
Teilnehmer eines Workshops im Rahmen des Responsible Gaming Symposiums, September 2014.
33
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
Nähere Informationen hierzu
im Abschnitt „Responsible
Gaming Symposium 2014“,
Seite 64.
Schöne neue Arbeitswelt:
Unsere Pläne für die Zukunft.
Ein Ausblick.
Mitarbeiter. Wir möchten die Kreativität jedes einzelnen Mitarbeiters künftig fördern und haben uns
daher für das kommende Jahr zum Ziel gesetzt,
Anreize für Kreativität und Innovation zu schaf-
Wir sind nicht perfekt. Aber wir arbeiten ständig
fen. Ein Incentive-Programm für Erfindungen im
an der Verbesserung unserer Maßnahmen. Auch
Rahmen der Arbeitszeit soll uns dabei unterstützen.
und gerade im Bereich „Mitarbeiter“. Unser Ziel
ist es, weiterhin langfristige Arbeitsverhältnisse zu
Zudem möchten wir die Transparenz im Unterneh-
gewährleisten. Wir stellen zudem Überlegungen zur
men durch eine positive Feedbackkultur verstärken:
Implementierung von Incentive-Programmen an,
Zielvereinbarungen sollen künftig vermehrt getrof-
um unsere Mitarbeiter auf vielfältige Weise anzu-
fen werden, über objektivierbare Kennzahlen und
spornen. Als innovatives Technologieunternehmen
Leistungsziele möchten wir künftig die Performance
setzen wir auf das fachliche Know-how unserer
unserer Mitarbeiter messen und belohnen können.
Workshop im Rahmen des Responsible Gaming Symposiums, September 2014.
34
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
eine (noch) stärkere Identifikation unserer Mitarbei-
auseinander gesetzt, bestehende Strukturen und
ter mit NOVOMATIC erreichen. Neben Überlegungen
Systeme im Personalmanagement effizienter zu
zu einer ausgeglicheneren Work-Life-Balance treffen
gestalten. Im laufenden Jahr 2015 werden die
wir aktuell Vorkehrungen für die Implementierung
daraus abgeleiteten Maßnahmen umgesetzt und
von Corporate Volunteering-Projekten.
Unsere Pläne für 2015 – und
darüber hinaus.
sollen letztlich auch zu einer verbesserten Datenqualität mittels gruppenweit einheitlicher Systeme
Wir wünschen uns, dass sich unsere Mitarbeiter auch
führen. Die Eingliederung der laufend erworbenen
als Teil der NOVOMATIC-Familie sozial engagieren
internationalen Beteiligungen ist somit auch ein
und verschiedene Sozialprojekte mit ihrer Arbeits-
Thema im Konzern-Personalmanagement.
kraft unterstützen, selbstverständlich im Rahmen
ihrer üblichen Arbeitszeit (Dienstfreistellung). Unser
Die Zufriedenheit unserer Mitarbeiter wird weiterhin
gesellschaftliches Engagement soll somit um eine
ein großes Anliegen bleiben. Außerdem möchten wir
weitere Facette bereichert werden.
Weiterführende Informationen
G4-LA2
Betriebliche Leistungen, die nur Vollzeitbeschäftigten gewährt werden: Unsere Gratifikationen und betrieblichen Leistungen richten
sich nicht nach dem Ausmaß der Wochenarbeitszeit, sondern ausschließlich nach den erbrachten Leistungen.
G4-LA5
Prozentsatz der Gesamtbelegschaft, die in formellen Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Ausschüssen vertreten ist zur Überwachung von
Arbeitssicherheitsprogrammen: Es wurden keine solchen formellen Ausschüsse implementiert.
G4-LA7
Arbeiter mit hoher Erkrankungsrate oder -gefährdung im Zusammenhang mit ihrer Beschäftigung: Ausweis jener Mitarbeiter, die
aufgrund ihrer Tätigkeit gefährlichen Chemikalien ausgesetzt sind und aufgrund dessen regelmäßig von der Arbeitsmedizinerin
untersucht werden. Anzahl der Arbeitsplätze, die aufgrund der regelmäßigen Sicherheitsbegehungen am Standort Gumpoldskirchen
als riskant eingestuft wurden: Kein riskanter Arbeitsplatz am Standort Gumpoldskirchen identifiziert.
G4-LA8
Gesundheits- und Sicherheitsthemen, die in förmlichen Vereinbarungen mit Gewerkschaften behandelt werden: Leermeldung aufgrund fehlender solcher Vereinbarungen.
G4-LA11
Prozentsatz der Mitarbeiter, die eine regelmäßige Beurteilung ihrer Leistung und ihrer Karriereentwicklung erhalten: Für 2014 können
keine diesbezüglichen statistischen Daten ausgewiesen werden, da die Anzahl der Gespräche in 2014 nicht zentral erhoben wurde.
35
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
MITARBEITER UND ARBEITGEBERVERANTWORTUNG
Darüber hinaus haben wir uns 2014 intensiv damit
WIR INVESTIEREN
IN DIE ZUKUNFT.
LEHRLINGSAUSBILDUNG
BEI NOVOMATIC.
Unsere Lehrlinge.
36
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
MITARBEITER UND ARBEITGEBERVERANTWORTUNG
Die Ausbildung von Lehrlingen ist aus Arbeitgeber-
Die Schritte zum Ausbildungsvertrag.
sicht mit einigem Aufwand verbunden. Neben dem
Kostenaspekt erfordert es besonders geschulte
Wir stellen an alle unsere Mitarbeiter hohe Anforde-
Mitarbeiter, die zur Ausbildung von Lehrlingen in
rungen, dies gilt selbstverständlich auch für unsere
einem bestimmten Bereich berechtigt sind. Zudem
Lehrlinge. Unser Grundsatz, dass Topleistungen
unterliegen Lehrlinge aus arbeitsrechtlicher Sicht
auch entsprechend zu honorieren sind, gilt dem-
einem erhöhten Kündigungsschutz bzw. treffen
zufolge natürlich ebenfalls auch für unsere Lehr-
einen Arbeitgeber erhöhte Fürsorgepflichten auf-
linge. Wir bilden am Standort Gumpoldskirchen
grund der Minderjährigkeit seiner Auszubildenden.
ausschließlich aufgrund von festgelegten Bedarfsplanungen aus, jedem Ausbildungsplatz liegt eine
Investition in die Zukunft.
zukünftige Bedarfsmeldung aus einem bestimmten Bereich zugrunde. Auf diese Weise können wir
NOVOMATIC legt dennoch großen Wert darauf,
jedem Lehrling die Übernahme in ein reguläres
regelmäßig Lehrlinge in kaufmännischen und
Arbeitsverhältnis anbieten – sofern die regelmäßige
gewerblichen Berufen auszubilden. Wir sehen es
Leistungsbeurteilung des betreffenden Lehrlings
als Investition in die Zukunft, nicht nur jener unse-
dies nahelegt („Übernahmegarantie“).
rer Mitarbeiter, sondern auch des Unternehmens.
Aktuell bilden wir insgesamt 19 Lehrlinge am
Aufgrund dessen stellt die Beantwortung einer
Standort Gumpoldskirchen aus, wobei vier junge
offenen
Menschen in kaufmännischen Berufen ausgebil-
careers.novomatic.com den ersten Schritt im Bewer-
det werden und 15 Lehrlinge dem gewerblichen
bungsprozess dar. Bei Einlangen einer Bewerbung
Bereich zuzurechnen sind.
werden diese Bewerbungen vorselektiert (Vollstän-
Ausschreibung
auf
unserer
Bewerbungsprozess
Website
careers.novomatic.com
digkeit, Motivation für die Bewerbung, Lebenslauf,
Wir nehmen unsere Verantwortung auch in diesem
Anschreiben). Voraussetzung für die Berücksich-
Punkt ernst und achten daher darauf, Lehrlinge nur
tigung einer Bewerbung sind dabei eine entspre-
in jenen Bereichen unseres Unternehmens auszu-
chende Schulbildung sowie Freude am Berufsbild
bilden, die nicht unmittelbar mit unserer sensiblen
und ausgeprägtes Interesse, Neues zu lernen. Nach
Dienstleistung Glücksspiel in Berührung kommen.
einer internen Vorauswahl der geeigneten Bewer-
Selbstverständlich werden alle unsere Lehrlinge
ber führen wir mit unseren Wunschkandidaten ein
auch für die Entstehung von Sucht und damit ver-
Bewerbungsgespräch. Im gewerblichen Bereich gilt
bundene Problematiken sensibilisiert. Zusätzlich
es zudem, einige Schnuppertage zu absolvieren.
wird unseren Lehrlingen im Rahmen von internen
Zum Rekrutierungsprozess gehört zudem ein Auf-
Schulungen Wissen u.a. über den richtigen Umgang
nahmetest, der neben Testfragen aus den üblichen
mit Geld vermittelt. Auf diese Weise möchten wir
Schulfächern Deutsch, Mathematik und Englisch
auch einen Beitrag zur Persönlichkeitsentwicklung
auch eine Überprüfung des logischen Denkens
unserer zukünftigen Mitarbeiter leisten.
umfasst.
Müsste ich unseren Idealkandidaten für die Lehrlingsausbildung beschreiben,
würde ich sagen, dass uns die Motivation, für einen internationalen
Konzern zu arbeiten wichtig ist. Das Schätzen der Vielfalt – auch im
Beruf, Begeisterung für den gewählten Lehrberuf. Der Spaß, in
einem herausfordernden Umfeld zu arbeiten und die Freude, etwas
Neues zu lernen. Das zeichnet unsere idealen Kandidaten aus.
Denise Eisenberger,
Koordinatorin Lehrlingsausbildung NOVOMATIC
37
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
Verantwortungsbewusstsein
bei der Ausbildung unserer
Lehrlinge.
Outdoor-Training August 2014.
Sind diese Schritte positiv absolviert, steht einer
Niederösterreich. Ziel war es, mit unterschiedli-
Lehre im kaufmännischen oder im gewerblichen
chen Übungen und Rollenspielen die Gemeinschaft
Bereich am Standort Gumpoldskirchen nichts mehr
unserer Lehrlinge zu stärken sowie ihre Problem-
im Weg. Die Ausbildung dauert dabei durchschnitt-
lösungskompetenz
lich drei Jahre (kaufmännischer Bereich) bzw. in
door-Events werden ab nun regelmäßig im Sommer
einigen Fällen sogar vier Jahre (Tischlereitechnik).
stattfinden, alternierend mit bzw. ohne Beisein von
zu
trainieren.
Diese
Out-
internen Ausbildern.
Wir bilden dabei in folgenden Berufen aus:
Zudem besteht auch die Möglichkeit, am Programm
„Lehre mit Matura“ teilzunehmen. Zu guter Letzt
Lehrlingsausbildung:
Finanz- und Rechnungswesenassistenz, Industriekaufmann/-frau, Bürokaufmann/-frau, Betriebslogistikkaufmann/-frau, Mechatronik,
Fahrzeugtechnik (Kfz), Tischlerei, Tischlerei-
bieten wir unseren Lehrlingen für einen erfolgreichen Lehrabschluss auch Prämien an, um einen
besonderen Anreiz für herausragende Leistungen
zu bieten.
technik (Planung und Produktion), Metall- und
Blechtechnik, Kunststoffformgebung, Werk-
Lehre mit Matura:
zeugbautechnik.
Die Berufsreifeprüfung als Kombination von
Lehre und Matura berechtigt uneingeschränkt
zum Studium an österreichischen Universi-
Benefits für unsere Lehrlinge.
Unsere Zusatzleistungen für
unsere Lehrlinge.
Neben den Mittagsmenüs in unserer Betriebskantine am Standort Gumpoldskirchen, die von
uns finanziell gestützt werden, fördern wir auch
die Sprachkenntnisse unserer Lehrlinge, z.B. mit
Englisch-Kursen. Darüber hinaus werden unsere
Lehrlinge in Erster Hilfe unterwiesen. Weitere
Fortbildungen werden individuell zusätzlich angeboten. Ein besonderes Highlight sind jedoch sicher-
Spannende Outdoor-Events mit
Fun-Faktor.
lich unsere Outdoor-Events: Im August 2014 veranstalteten wir erstmalig ein Outdoor-Training für
Lehrlinge und Ausbilder in Reichenau an der Rax,
38
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
täten und Fachhochschulen sowie anderen
Einrichtungen, die eine Reifeprüfung voraussetzen. Die Prüfung besteht aus vier Teilprüfungen mit einer verpflichtenden Fachbereichsprüfung aus dem Ausbildungsfeld des
Lehrlings, die im Regelfall erst nach Lehrabschlussprüfung absolviert werden kann. Die
Vorbereitungskurse sind an sich außerhalb der
Arbeitszeit zu besuchen. NOVOMATIC kommt
unseren Lehrlingen hier besonders entgegen
und erlaubt einen Besuch auch während der
Arbeitszeit.
Nenad Novakov, Lehrling
Mir gefallen an der Ausbildung bei NOVOMATIC
am besten die abwechslungsreiche Tätigkeit und die
guten Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten.
Außerdem haben wir hier super Lehrlingsausbilder.
Christoph Feichtinger, Lehrling
Für uns Lehrlinge wird hier sehr viel getan,
Lehre mit Matura zum Beispiel.
Nur wenige Firmen bieten Lehre mit Matura
innerhalb der Arbeitszeit an.
Vanessa Veigl, Lehrling
39
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
MITARBEITER UND ARBEITGEBERVERANTWORTUNG
NOVOMATIC hat als Arbeitgeber einen guten Ruf,
deswegen wollte ich hier meine Lehrlingszeit absolvieren.
Plus: Man fühlt sich hier im Team
sehr gut aufgehoben.
DIE MEINUNG UNSERER
MITARBEITER IST UNS WICHTIG.
Aus diesem Grund führten wir in Zusammenar-
NOVOMATIC wurde somit durch die Ergebnisse aus
beit mit einem externen Beratungsunternehmen
der Mitarbeiterbefragung objektiviert.
am Standort Gumpoldskirchen Ende 2014 eine
Evaluierung der psychischen Belastung am Arbeits-
Nichtsdestoweniger zeigten die Zusatzfragen zum
platz durch. Neben den verpflichtend vorgesehenen
betrieblichen Gesundheitsmanagement auch das
Umfrageinhalten zum allgemeinen Stresslevel am
eine oder andere Verbesserungspotenzial auf: Laut
Arbeitsplatz wollten wir auch die Meinung unse-
Befragungsergebnis wünscht sich ein erheblicher
rer Mitarbeiter zu verschiedenen Bereichen des
Anteil unserer Mitarbeiter vermehrt Angebote zu
betrieblichen Gesundheitsmanagements am Stand-
Ergonomie am Arbeitsplatz oder auch zu Sport und
ort Gumpoldskirchen wissen.
gesunder Ernährung. Wir werden diese Anregungen
selbstverständlich aufgreifen und danach streben,
Erfreuliche Rücklaufquote bei
Mitarbeiterbefragung Garant
für aussagekräftiges Ergebnis.
Aus diesem Grund fanden Ende September 2014
diese in unser bestehendes betriebliches Gesund-
zwei interne Kick-off Veranstaltungen zur Organisa-
heitsmanagementsystem einfließen zu lassen. Bei-
tion der Mitarbeiterbefragung statt. Die Befragung
spielsweise wurden einige Vorschläge bei der Planung
selbst wurde in allen Unternehmen mit Sitz in Gum-
unseres ersten Gesundheitstages am 25. Juni 2015
poldskirchen im Oktober 2014 durchgeführt und
unmittelbar berücksichtigt: Neben Shiatsu-Kursen
konnte eine beeindruckende Rücklaufquote von
und Akupressur-Einheiten werden im Headquarter
rund 72 Prozent vorweisen. Da wir auch die Meinung
auch Vorträge zu gesunder Ernährung nach Vorgaben
unserer Mitarbeiter aus der Produktion erheben
der Traditionellen Chinesischen Medizin angeboten.
wollten, die nicht durchwegs über einen PC-Arbeits-
Auch der Spaß-Faktor wird nicht zu kurz kommen,
platz verfügen, griffen wir auf einen Fragebogen im
verschiedene Sport-Workshops machen Lust auf
paper / pencil-Stil zurück.
Bewegung.
Im Rahmen der Präsentation der Umfrageergebnisse
Anmerkung:
In unserem letzten CSR-Bericht für das Geschäftsjahr 2013 hatten wir über eine
geplante Evaluierung der psychischen Belastung am Arbeitsplatz in Zusammenarbeit mit einem Arbeitspsychologen berichtet und informiert, dass wir damals mit
den Ergebnissen für das erste Halbjahr 2014 rechneten. Aufgrund der späteren
Erweiterung des Fragenbogens um Aspekte des betrieblichen Gesundheitsmanagements verzögerte sich letztlich die Durchführung der Erhebung ein wenig.
trat auch ein eher kritischer Punkt zutage, einige
unserer Mitarbeiter gaben an, trotz Krankheitsanzeichen zur Arbeit zu kommen („Präsentismus“).
Wir von NOVOMATIC sind uns dessen bewusst, dass
wir täglich Hochleistungen von unseren Mitarbeitern
fordern – jedoch nicht auf Kosten ihrer Gesundheit. Wir werden das Befragungsergebnis daher zum
Anlass nehmen, unsere Führungskräfte dahinge-
Die Anfang des Jahres 2015 durchgeführte Aus-
hend zu sensibilisieren, auf dieses Stresszeichen zu
wertung der Befragungsergebnisse bezüglich der
achten und gegebenenfalls Maßnahmen zu ergreifen.
psychischen Belastung am Arbeitsplatz offenbarte
Zudem werden wir im Rahmen unseres betrieblichen
sehr erfreuliche Ergebnisse: In allen vier erhobe-
Gesundheitsmanagements ein besonderes Augen-
nen
(Aufmerksamkeit,
merk auf Maßnahmen richten, mit denen wir die
Kommunikation, Störungen und Lärm) lagen die
Gesundheit unserer Mitarbeiter fördern können. Wir
Befragungsergebnisse unter den Normwerten aus
möchten außerdem das Bewusstsein für Selbstacht-
der Vergleichsgruppe. Die allgemeine Wahrnehmung
samkeit wecken und die eigene Widerstandskraft
eines positiven und motivierenden Arbeitsklimas bei
stärken (Resilienz).
Belastungsdimensionen
40
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
MITARBEITER UND ARBEITGEBERVERANTWORTUNG
WIR ENGAGIEREN UNS.
EVENTS FÜR UNSERE
MITARBEITER IN 2014.
2014 fanden mehrere Veranstaltungen statt, die
wehr,
konnten
unsere
Mitarbeiter
auch
ihre
direkt zugunsten unserer Mitarbeiter organisiert
Erste Hilfe-Kenntnisse auffrischen. Mitarbeiter der
wurden oder die auf Eigeninitiative engagierter Mit-
Rotkreuz-Dienststelle Mödling waren ebenfalls zur
arbeiter stattfanden und die wir (finanziell) unter-
Stelle, um fachkundig Auskunft zu geben.
stützten. Auszugsweise berichten wir an dieser
Stelle über drei Ereignisse, die uns im letzten Jahr
Der Ablauf der Evakuierungsübung wurde im
besonders in Erinnerung geblieben sind.
Rahmen einer Nachbesprechung mit Vertretern
der Freiwilligen Feuerwehr evaluiert. Die Erkennt-
Erster NOVOSafety Day 2014
nisse hieraus fließen in unser Brandschutzkonzept
ein und werden in den Auffrischungsschulungen
Am 1. August 2014 fand der erste NOVOSafety
unserer Evakuierungshelfer am Standort Gum-
Day statt, der die verpflichtend vorgeschriebene
poldskirchen berücksichtigt. Das überaus positive
jährliche Evakuierungsübung erstmals mit einem
Feedback unserer Mitarbeiter motiviert uns, auch
attraktiven Rahmenprogramm rund um das Thema
2015 wieder einen NOVOSafety Day anzubieten,
Arbeitssicherheit kombinierte.
das genaue Datum wird jedoch noch nicht kommu-
Auch für 2015 NOVOSafety
Day geplant!
niziert, um die neuerlich geplante EvakuierungsNeben einer Feuerlöschübung, durchgeführt mit
übung möglichst effektiv zu gestalten.
Unterstützung der örtlichen Freiwilligen Feuer-
NOVOSafety Day am 1. August 2014.
41
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
Wir freuen uns über diesen Erfolg, werden uns
jedoch nicht auf den erworbenen Lorbeeren ausruhen.
Mangelhafte Rekrutierungspraktiken führen
zu Enttäuschungen, nicht nur bei den
Bewerbern, sie beeinflussen auch die
Frühfluktuationsrate negativ.
Wir legen jedoch großen Wert auf stabile
und lang andauernde Arbeitsverhältnisse und
möchten die Mitarbeiter finden, die wirklich zu uns
passen und sich mit uns identifizieren.
Dr. Klaus Niedl, Leiter Konzern-Personalmanagement
Best Recruiters 2014.
NOVOMATIC ist ein Top-Arbeitgeber, „amtlich bestätigt“.
Laufevents.
Der CAREER-Verlag erhebt jährlich die Recru-
Wir freuen uns über das große Engagement eini-
iting-Qualität
Österreichs
ger unserer Mitarbeiter, die auf eigene Initiative
anhand eines umfassenden Katalogs von insgesamt
verschiedene sportliche Aktivitäten ins Leben geru-
86 Kriterien. Neben der Präsenz eines Unterneh-
fen haben, die mittlerweile fixer Bestandteil unse-
mens off- und online werden auch Kriterien bezüg-
res internen „Mitarbeiter-Eventkalenders“ sind.
lich des internen Bewerbungsprozesses getestet,
Die Teilnahme an Laufveranstaltungen gehört u.a.
beispielsweise die Reaktionsgeschwindigkeit bei
dazu, NOVOMATIC übernimmt dabei nicht nur die
einlangenden Bewerbungen oder auch die Tonalität
Teilnahmegebühren, sondern stattet unser Team
im Umgang mit Bewerbern.
auch mit entsprechenden Lauftrikots aus. Wir
der
Top-Arbeitgeber
fördern diesen Einsatz schon seit Längerem – auch
Erfreulicherweise konnten wir uns im österreichi-
in 2015 sind wir bei mehreren Veranstaltungen mit
schen Ranking der Top-500-Arbeitgeber Österreichs
einem Team vertreten.
im Vergleich zu 2013 neuerlich deutlich verbessern
und belegen aktuell im Branchenranking „Dienstleistungen“ den 5. Platz. Somit hatten wir uns das
Silberne Best Recruiters-Abzeichen verdient.
Laufkalender 2015
31. Mai: Österreichischer Frauenlauf
12. April: Vienna City Marathon, Staffellauf
18. Juni: NÖ Firmenlauf
3. Mai: Wings for Life World Run
29. September: Vienna Nightrun
42
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
MITARBEITER UND ARBEITGEBERVERANTWORTUNG
Das NOVOMATIC-Laufteam beim Vienna City Marathon 2014.
Das NOVOMATIC-Laufteam beim Wiener Neustädter Firmenlauf 2014, vor dem Start.
43
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
WIR SIND LÖWEN.
Die LÖWEN-Gruppe in
Deutschland.
NOVOMATIC ist seit 2003 unter dem Brand
Arbeitssicherheit wird auch am Standort Bingen
„LÖWEN“
groß geschrieben, sodass 2014 lediglich sieben
Arbeitssicherheit wird in
Bingen groß geschrieben.
Deutschland engagiert. LÖWEN Entertainment
meldepflichtige
GmbH („LÖWEN“) mit Sitz in Bingen bildet die
waren, wobei zwei Meldungen auf sogenannte
Mutter der LÖWEN-Gruppe, zu der auch Crown
Wegeunfälle entfielen (Unfälle auf dem Weg oder
Technologies GmbH mit Sitz in Rellingen sowie die
am Weg vom Arbeitsplatz). Im Ernstfall stehen in
Spielstättenfilialisten EXTRA Games Entertainment
der LÖWEN-Zentrale 33 betriebliche Ersthelfer zur
GmbH mit Sitz in Pfullendorf, BPA Freizeit- und
Verfügung sowie zwei Betriebssanitäter.
im
Segment
GeldGewinnSpiel
in
Unfallanzeigen
durchzuführen
Unterhaltungsbetriebe GmbH mit Sitz in München
und Admiral Play GmbH mit Sitz in Düsseldorf
gehören.
Anmerkung:
In Deutschland stellen Betriebssanitäter die
nächsthöhere Qualifikationsstufe in der betrieblichen Ersten Hilfe dar und sind ab einer gewissen
Betriebsgröße verpflichtend vorgeschrieben.
Die LÖWEN-Gruppe in Zahlen.
CSR-Verständnis der LÖWEN.
Die LÖWEN-Gruppe erwirtschaftete im Berichtsjahr
2014 ein Umsatzergebnis von rund 546 Mio. EUR,
Als Tochtergesellschaft der NOVOMATIC über-
wovon rund 294 Mio. EUR auf die Muttergesell-
nimmt selbstverständlich auch LÖWEN Verantwor-
schaft LÖWEN Entertainment GmbH entfielen.
tung, nicht nur im Kerngeschäft als Produzent und
Gruppenweit wurden rund 2.800 Mitarbeiter 2014
Betreiber von GeldGewinnSpielen, sondern auch
beschäftigt, 651 Mitarbeiter davon waren bei
für ihre Mitarbeiter und die Gesellschaft als solche.
LÖWEN Entertainment GmbH angestellt.
Entsprechend vielfältig gestalten sich die Managementmaßnahmen, die LÖWEN in Bezug auf Nach-
Personalstand 2014 bei
LÖWEN.
LÖWEN Entertainment GmbH wies 2014 eine
CSR-Management der LÖWEN.
schnittliche
haltigkeit und CSR setzt:
Fluktuationsquote von fünf Prozent auf, der durchUnternehmens
Beispielsweise spielt das betriebliche Gesund-
betrug rund 639 Mitarbeiter. Der Anteil der Frauen
heitsmanagement bei LÖWEN eine zentrale Rolle,
betrug etwas mehr als 28 Prozent (Angestellte)
neben den verpflichtenden arbeitsmedizinischen
bzw. rund 28 Prozent (bezogen auf die Gesamtmit-
Maßnahmen werden am Standort auch Seh- und
arbeiteranzahl der LÖWEN Entertainment GmbH).
Hörtests angeboten, aber auch Untersuchungen
LÖWEN investiert laufend in die Aus- und Weiter-
des
bildung ihrer Mitarbeiter, so waren 2014 insgesamt
finden auch regelmäßige Impfaktionen statt, um
35 Auszubildende gemeldet.
die LÖWEN-Mitarbeiter gesund zu erhalten. Ebenso
Personalstand
des
Herzkreislaufsystems.
Selbstverständlich
wie am Standort Gumpoldskirchen findet in Bingen
Weiblich
Männlich
regelmäßig ein Gesundheitstag mit zusätzlichen
Angestellte
140
343
Untersuchungsangeboten statt. Gesunde Ernährung
Gewerbliche
34
99
als Form von Krankheitsprophylaxe ist ein weiterer
Auszubildende
8
27
Summe
182
469
Arbeitnehmerstruktur LÖWEN.
44
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
Bestandteil des betrieblichen Gesundheitsmanagements der LÖWEN, standardmäßig werden vegetarische Gerichte und ein reichhaltiges Salatbuffet in
der Betriebsküche am Standort Bingen angeboten.
LÖWEN legt in der Kommunikation mit ihren
für ihre Mitarbeiter, auch dann, wenn diese
Stakeholdern auf umfassende Berichterstattung
unverschuldet in Not geraten oder eine schwere
Wert. Neben Foldern, die die Gruppe selbst prä-
Krankheit erleiden. Ein Tochterunternehmen der
sentieren, veröffentlicht LÖWEN einmal jährlich
LÖWEN-Gruppe, Crown Technologies, hat mit
einen CSR-Bericht, der CSR-Bericht für 2014
einem Fachinstitut in Hamburg eine Kooperation
wurde überdies einer prüferischen Durchsicht
geschlossen, um den dortigen Mitarbeitern Unter-
durch unabhängige Wirtschaftsprüfer unterzogen.
stützung in Krisensituationen zukommen zu lassen.
Darüber hinaus fand am 26. November 2014 zum
bereits fünften Mal das LÖWEN Forum Bingen
Persönliche Wertschätzung und die Anerkennung
statt, in dessen Rahmen ein mit u.a. Prof. Günter
von Vielfalt sind ein zentraler Bestandteil der Unter-
Verheugen und Niki Lauda prominent besetztes
nehmenskultur von LÖWEN, dementsprechend
Podium zum Thema „Regulierung: Chancen und
vielfältig sind die Herkunftsländer der Mitarbeiter
Risiken“ diskutierte.
loewen.de/verantwortung
LÖWEN Forum Bingen zum
fünften Mal mit prominent
besetzter Podiumsdiskussion.
am Standort Bingen: Insgesamt 14 Nationalitäten
sind in der Zentrale vertreten, von Sri Lanka bis
Kongo, von den USA bis Russland.
Zu einem integrierten CSR-Management gehört
auch die kontinuierliche Verbesserung bereits
bestehender Prozesse und Maßnahmen. Vor diesem
Hintergrund sind für 2015 insbesondere im Personalbereich weitere Verbesserungen geplant, beispielsweise die Ausarbeitung von familienfreundlichen Teilzeitmodellen oder auch die Förderung
eines berufsbegleitenden Studiums. Daneben fungiert die Leiterin der Abteilung Personalentwicklung aufgrund einer besonderen Ausbildung nunmehr auch als interner Coach für die beruflichen
Entwicklungsmöglichkeiten der Mitarbeiter. Auf
diese Weise soll lebenslanges Lernen innerhalb der
Organisation bestmöglich sichergestellt werden.
Um die zentralen Werte und Grundsätze innerhalb
des Unternehmens einheitlich kommunizieren zu
können, wurde bereits 2013 ein CSR-Leitfaden
veröffentlicht, der allen Mitarbeitern der LÖWENGruppe ausgehändigt wurde. Aktuell wird intern an
Niki Lauda beim LÖWEN FORUM Bingen.
einer Kommunikationsstrategie gearbeitet, um den
CSR-Managementansatz und die CSR-Strategie der
In gewissen Bereichen übt LÖWEN jedoch ebenso
LÖWEN-Gruppe den Mitarbeitern auf noch unter-
wie NOVOMATIC aus Verantwortungsbewusstsein
haltsamere und einprägsamere Weise vermitteln
eine gewisse Selbsteinschränkung in der Kommu-
zu können. Selbstverständlich wurde die Abteilung
nikation, und zwar insbesondere in Bezug auf
Konzern-CSR der NOVOMATIC über den aktuellen
Sponsoringmaßnahmen, die sich nicht an ein über-
Stand der Konzeptionierung informiert bzw. sind die
wiegend erwachsenes Publikum richten. In diesem
wesentlichen Eckpunkte der LÖWEN CSR-Strategie
Fall verzichtet LÖWEN freiwillig auf eine werbliche
mit dieser Abteilung abgestimmt, um Konsistenz
Darstellung seines Engagements.
und Nachvollziehbarkeit zu gewährleisten.
45
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
MITARBEITER UND ARBEITGEBERVERANTWORTUNG
Die LÖWEN-Gruppe übernimmt Verantwortung
loewen.de/verantwortung/
spenden-und-sponsoringrichtlinie
Darüber hinaus macht LÖWEN im Rahmen ihrer
Spenden und Sponsorings:
Eigene Richtlinie maßgeblich.
welche Projekte und Initiativen (finanziell) unter-
Förderung von Freizeitangeboten
für eine positive Entwicklung
Jugendlicher: 100 Soccer
für Deutschland.
Sponsoring-
und
Spendenrichtlinie
öffentlich,
100 Soccer für Deutschland –
geht in die nächste Runde.
stützt werden können. Diese Richtlinie ist online
LÖWEN setzt sich auch für die sozialen Anliegen
zugänglich und wird bei Nachfrage gerne auch im
von Jugendlichen in Deutschland ein, achtet jedoch
Printformat zur Verfügung gestellt.
immer darauf, nur solche Projekte zu unterstützen,
die keine Verbindung zur sensiblen Dienstleistung
Jugend- und Spielerschutz
ist wichtig.
GeldGewinnSpiel
aufweisen.
Zusätzlich
sollen
geförderte Projekte dazu beitragen, die positive Entwicklung von Jugendlichen zu fördern. Vor diesem
spiel-bewusst.de
Achten Sie auf orange
Informationsaufsteller in einer
LÖWEN-Spielstätte.
Im Mittelpunkt der LÖWEN CSR-Bemühungen
Hintergrund setzte sich LÖWEN 2014 zum Ziel,
im Bereich Prävention und Spielerschutz steht
das Freizeitangebot für Jugendliche in Jugendzen-
der auch bei NOVOMATIC angewandte „informed
tren noch attraktiver zu gestalten. Jugendzentren
choice“-Ansatz:
der
aus ganz Deutschland beteiligten sich bei einem
LÖWEN-Kunden wird durch umfangreiche Informa-
Wettbewerb um einen von 100 neuen LÖWEN
tion und Aufklärung über das Risikopotenzial einer
Homesoccer, aus 225 Einsendungen wählte eine
Spielteilnahme gestärkt. Die seit Längerem beste-
Fachjury, u.a. besetzt mit Chris Marks, dem amtie-
hende Kampagne spiel-bewusst.de stellt objektive
renden Weltmeister im Tischfußball, die kreativsten
und sachliche Informationen über Glücksspiel und
Konzepte zur Nutzung eines LÖWEN Homesoccer
Glücksspielsucht zur Verfügung, zudem werden
aus. Pünktlich zum Start der Fußball-Weltmeister-
Kontaktdaten zu Therapieeinrichtungen vermittelt.
schaft wurden die Kickertische an die Gewinner
Die
Eigenverantwortung
ausgeliefert.
Über in leuchtendem Orange gehaltene Aufsteller,
die in vielen Spielstätten der LÖWEN zu finden
Die Vielzahl an positiven Rückmeldungen zu dieser
sind, werden „10 Goldene Spielregeln“ zur sicheren
Aktion motivierte zu einer Folgeaktion 2015: Die
Spielteilnahme sowie Check-Listen zur Überprüfung
100 Gewinner aus dem Vorjahr haben nunmehr
des eigenen Spielverhaltens bereit gehalten.
die Möglichkeit, Chris Marks zu einem Match
herauszufordern und für ihr Jugendzentrum ein
tolles „Beat the Champ“-Event zu gewinnen.
100soccer.de
LÖWEN-Azubis begeistert im Einsatz für die gute Sache.
46
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
MITARBEITER UND ARBEITGEBERVERANTWORTUNG
LÖWEN-Azubis helfen.
LÖWEN-Azubis helfen.
Einen wesentlichen Eckpfeiler der CSR-Aktivitäten
Neben den strahlenden Kinderaugen beim Anblick
der LÖWEN bildet das ehrenamtliche Engage-
der runderneuerten Garteneinrichtung stehen aus
ment ihrer Mitarbeiter. Junge LÖWEN-Mitarbeiter
CSR-Perspektive weitere positive Aspekte im Vor-
unterstützen regionale Initiativen mit ihrer Arbeits-
dergrund: Corporate Volunteering-Projekte helfen
kraft im Rahmen ihrer Arbeitszeit („Corporate
mit, die sozialen Werte eines Unternehmens auch
Volunteering“), und zwar zum bereits zweiten
außerhalb des beruflichen Alltags umzusetzen.
Mal: „LÖWEN-Azubis helfen“, so der Titel ihrer
Zudem kommt LÖWEN auf diese Weise regelmä-
Hilfsbereitschaft.
ßig mit ihren lokalen Stakeholdern in Kontakt und
empfängt neue Impulse für weitere soziale Pro-
Zehn Auszubildende packten Anfang August 2014
jekte. Gleichzeitig können junge Auszubildende im
gemeinsam an, um den Kinderhort „Pfiffikus“ in
Rahmen solcher Projekte ihre sozialen und persön-
Bingen bei den Renovierungsarbeiten des Spiel-
lichen Kompetenzen entwickeln, erfolgreich umge-
platzes zu unterstützen: In einer gemeinsamen
setzte Projekte schaffen Motivation für weitere
Anstrengung wurde das Spielschiff erneuert und
Engagements.
die Spielbänke frisch gestrichen, zudem spendete
LÖWEN Sportmatten für die Kinder, um ihnen das
Selbstverständlich wird die Aktion „LÖWEN-Azubis
Turnen im Garten zu verschönern.
helfen“ auch 2015 fortgesetzt.
47
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
Corporate Volunteering:
Win-Win-Situation für die
Gesellschaft und das Unternehmen.
48
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
PRÄVENTION UND SPIELERSCHUTZ
49
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
PRÄVENTION UND
SPIELERSCHUTZ
The Challenges:
• Kontinuierliche Verbesserung der internen Prozessqualität
• Qualität der Aus- und Weiterbildungen stetig steigern
• Negatives Image als Glücksspielbetreiber
• Kompetente Ansprechpartner für unsere Gäste in den Automatensalons
The Answers:
• Durchführung von Mystery Testings und internen Audits
• Responsible Gaming Symposium 2015, Evaluierung der Ausbildung Präventionsbeauftragte,
Neukonzeptionierung eLearning
• Objektive Aufklärung des Risikopotenzials einer Spielteilnahme fördern, „Entmystifizierung“
• Investition in die Ausbildung weiterer Präventionsbeauftragter
In diesem Kapitel werden unsere Präventions- und Spielerschutzmaßnahmen im Bereich Landesausspielungen und Sportwetten in Österreich dargestellt, mit Fokus auf unser ADMIRAL-Card System in den Bundesländern Niederösterreich, Oberösterreich und Burgenland (ab
2015 auch in Kärnten). In einem gesonderten Abschnitt stellen wir unsere Projekte und Initiativen in ausgewählten internationalen Tochtergesellschaften dar.
Im Rahmen der Erstellung dieses CSR-Berichts ließen wir uns durch externe Berater begleiten, um zusätzliches Verbesserungspotenzial
unserer internen Responsible Gaming Prozesse identifizieren zu können. Die Ergebnisse aus dieser Bewertung fließen in unseren Managementansatz ein und können in unserem nächsten Bericht für das Geschäftsjahr 2015 dargestellt werden.
Auf dem Foto abgebildet, von links nach rechts: Michael Komarek, Rainer Schlögl, Victoria Hamerle, Harald Veit, Gernot Jevsnik; Präventionsbeauftragte für Niederösterreich und Oberösterreich. Ort des Shootings: ADMIRAL-Automatensalon in Vösendorf, Niederösterreich.
PRÄVENTION UND SPIELERSCHUTZ
VERANTWORTUNGSVOLLES
GLÜCKSSPIEL, FÜR UNS KEIN
WIDERSPRUCH IN SICH.
Sensible Dienstleistungen wie etwa Glücksspiel
lung konnten wir auch in Kärnten Ende 2014 auf
können, adäquate Rahmenbedingungen voraus-
unser bewährtes ADMIRAL-Card System umstellen,
gesetzt,
das nachfolgend ausführlich beschrieben wird. Bis
verantwortungsvoll
angeboten
werden
(„Responsible Gaming“).
Bundesweit uneinheitliche
Regelungen im Automatenglücksspiel.
Ende 2014 wurde aufgrund einer landesgesetzlich
normierten Übergangsfrist Automatenglücksspiel
Wir treten mit unserer 100-prozentigen Tochter
auch in Wien angeboten. Aufgrund der damals gel-
ADMIRAL Casinos & Entertainment AG (ACE) jeden
tenden Rechtslage jedoch bedauerlicherweise ohne
Tag in unseren Automatensalons in Niederöster-
Zutritts- oder Ausweiskontrolle. Per 31. Dezember
reich, Oberösterreich, Burgenland (und seit Jänner
2014 wurde das Automatenglücksspiel im Bereich
2015 auch in Kärnten) den Beweis an: In diesen
Landesausspielungen verboten, wir haben daher
Bundesländern sind Landesgesetze zur Regelung
sämtliche bisher von einer Konzerngesellschaft
von Landesausspielungen auf Basis des Glücks-
betriebenen Automatensalons geschlossen.
spielgesetzes des Bundes in Geltung. In der Steiermark waren wir im Berichtszeitraum noch über eine
Die Bewilligungen für Landesausspielungen in der
Konzerngesellschaft operativ im Automatenseg-
Steiermark wurden aufgrund der geänderten lan-
ment sowie im Bereich Sportwetten vertreten. Für
desgesetzlichen Grundlage im Herbst 2014 neu
das Geschäftsjahr 2014 war die Steiermark inso-
ausgeschrieben. Wir haben uns mit unserer Toch-
fern als Besonderheit zu betrachten, als hier noch
ter ADMIRAL Casinos & Entertainment AG um eine
andere Regulierungen bezüglich des Angebots von
solche Bewilligung beworben und hoffen auf ein
Automatenglücksspiel galten, als in den Nachbar-
positives Ergebnis im ersten Halbjahr 2015.
In vier Bundesländern
ADMIRAL-Card System seit
Jänner 2015.
Situation in der Steiermark bis
Ende 2014.
bundesländern Burgenland und Niederösterreich.
Im Laufe des vergangenen Jahres erließ der Steier-
Die nachfolgende Grafik verdeutlicht die Entwick-
märkische Landtag jedoch ein Landesgesetz, das
lungen in Sachen Spielerschutz auf Gesetzesebene,
sich nunmehr auch am bestehenden bundesgesetz-
je nach Bundesland sowie unsere daraus resultie-
lichen Rahmen orientiert. Eine solche Abweichung
renden Maßnahmen. Beachtenswert ist dabei,
war aufgrund der gesetzlich normierten Über-
dass sich jedes Bundesland entscheiden kann, ob
gangsfristen zur Anpassung an bundesgesetzliche
Automatenglücksspiel nur in Automatensalons oder
Vorgaben möglich. Auch Kärnten war in diesem
auch in Einzelaufstellung angeboten werden darf.
Zusammenhang 2014 als eine Art Sonderfall zu
Wir sind ganz bewusst nicht im Segment der Auto-
betrachten: Aufgrund eines längeren Bewilligungs-
mateneinzelaufstellung aktiv, da in diesem Seg-
verfahrens, das erst Ende 2014 abgeschlossen und
ment unserer Meinung nach Spielerschutz schwer
in welchem der ACE der Zuschlag für eine Bewilli-
verwirklichbar ist.
gung für Landesausspielungen erteilt wurde, boten
wir bis zur Bewilligungserteilung Automatenglücks-
Weiters beschreiben wir im Abschnitt über das
spiel über eine Konzerngesellschaft nach dem alten
ADMIRAL-Card System, dass wir bewusst über gel-
Landesregime an, das sich insbesondere im Bereich
tende gesetzliche Bestimmungen hinausgehen, um
Spielerschutz von den Regelungen in Niederöster-
den Spielerschutz in Automatensalons, die nach
reich, Oberösterreich oder Burgenland erheblich
dem ADMIRAL-Card System betrieben werden, zu
unterschied. Aufgrund der rechtlichen Neurege-
erhöhen.
51
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
Situation in Kärnten bis Ende
2014.
OBERÖSTERREICH
NIEDERÖSTERREICH
19 Automatensalons; ADMIRAL-Card System im
August 2014 implementiert; Landesgesetz erlaubt
grundsätzlich drei Bewilligungen, die nach erfolgter
Prüfung für Einzelaufstellung oder Automatensalons erteilt werden dürfen. Verpflichtende Mitarbeiterschulungen im Bereich Prävention und Responsible Gaming.
Warnsystem mit abgestuften Spielerschutzmaßnahmen.
Zutritts- und Identifikationssystem (Jugendschutz).
Laufendes Monitoring des Spielverhaltens der Kunden.
Abkühlphase nach zwei Stunden. Tagesmaximalspielzeit drei Stunden.
75 Automatensalons; ADMIRAL-Card System in 2014
vollständig implementiert (mit Landesregierung akkordierter Roll-Out-Plan sah stufenweise Übernahme der
Betriebspflicht vor). Landesgesetz erlaubt grundsätzlich
drei Bewilligungen, ausschließlich für Automatensalons,
keine Einzelaufstellung. Verpflichtende Mitarbeiterschulungen im Bereich Prävention und Responsible Gaming.
Warnsystem mit abgestuften Spielerschutzmaßnahmen.
Zutritts- und Identifikationssystem (Jugendschutz).
Laufendes Monitoring des Spielverhaltens der Kunden.
Abkühlphase nach zwei Stunden.
WIEN
Verbot des Automatenglücksspiels im Bereich Landesausspielungen per 31. Dezember 2014.
BURGENLAND
KÄRNTEN
9 Automatensalons, ADMIRAL-Card System seit Jänner
2015 implementiert, Landesgesetz erlaubt grundsätzlich
drei Bewilligungen, zwei Bewilligungen für Landesausspielungen in Automatensalons, eine Bewilligung für
Einzelaufstellung von Automaten sowie in Automatensalons. Verpflichtende Mitarbeiterschulungen im Bereich
Prävention und Responsible Gaming. Warnsystem mit
abgestuften Spielerschutzmaßnahmen. Zutritts- und
Identifikationssystem (Jugendschutz). Abkühlphase nach
zwei Stunden. Tagesmaximalspielzeit drei Stunden.
admiral-entertainment.at
8 Automatensalons; ADMIRAL-Card System im Juli
2014 implementiert; Landesgesetz erlaubt grundsätzlich
drei Bewilligungen, eine Bewilligung für Landesausspielungen in Automatensalons, zwei Bewilligungen
für Einzelaufstellung von Automaten. Verpflichtende
Mitarbeiterschulungen im Bereich Prävention und Responsible Gaming. Warnsystem mit abgestuften Spielerschutzmaßnahmen. Zutritts- und Identifikationssystem
(Jugendschutz). Laufendes Monitoring des Spielverhaltens der Kunden. Abkühlphase nach zwei Stunden.
Rechtliche Situation Landesausspielungen.
Unser Ziel ist es, dass, nach Maßgabe entsprechender landesgesetzlicher Regelungen, alle von uns
Responsible Gaming
bedeutet für uns ...
in Österreich betriebenen Automatensalons dem
ADMIRAL-Card System unterliegen. Wir streben
Der schwierige Grad zwischen dem Verantwortungs-
die Implementierung dieses Spielerschutzsystems
bewusstsein für das Risikopotenzial, das unsere
auch für die beiden Spielbankenlizenzen in Wien
Dienstleistung in sich birgt und unserem Bemü-
und in Niederösterreich an, für die wir uns 2014
hen, dieses Risiko so gering als möglich zu halten,
beworben hatten. Zum Zeitpunkt der Berichtser-
bedeutet einerseits für uns Responsible Gaming.
stellung hatte die zuständige Behörde noch keine
Andererseits bedeutet es aber auch die aktive Ermu-
finale Entscheidung getroffen, dennoch haben wir
tigung unserer Kunden, ihre eigene Verantwortung
selbstverständlich bereits interne Überlegungen
für sich selbst auch zu tragen und unsere Infor-
für eine Adaptierung des ADMIRAL-Card Systems
mations- und Selbstlimitierungsangebote – falls
an die Besonderheiten eines Live Gaming-Betriebs
erforderlich – auch in Anspruch zu nehmen. Wir
angestellt.
achten das Grundrecht jedes Einzelnen auf per-
52
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
unserer Verantwortung, jene, die diese Freiheit aus
verschiedenen Gründen nicht verantwortungsvoll
ausüben können, von einer Spielteilnahme auszuschließen. Unser Ziel ist es, bereits vor einer solchen Situation effektive Präventionsmaßnahmen
ergriffen zu haben.
Weil wir den Themen Prävention und Spielerschutz
tatsächlich einen so hohen Stellenwert einräumen möchten, sind diese auch an entsprechend
zentraler Stelle bei uns im Unternehmen organisatorisch verankert: In Bezug auf strategisches
Management und der Entwicklung zukunftsweisender Präventionsmaßnahmen ist Konzern-CSR
mit direkter Berichtspflicht an den Vorstandsvorsitzenden der NOVOMATIC zuständig. Bei unserer
100 Prozent-Tochtergesellschaft
Prohibitive Maßnahmen, um Suchtkrankheiten
einzudämmen, werden von Suchtexperten gewöhnlich
skeptisch betrachtet. Insofern verwundert es auch nicht,
dass in den Expertengesprächen mit anerkannten
internationalen Suchtexperten ein Verbot von
Landesausspielungen wenig Zustimmung findet.
Auf die Frage, ob ein „Verbot von Glücksspielautomaten
außerhalb von Kasinos“ eine wirksame Methode ist,
um Spielsucht zu unterbinden, antworten sieben von acht
Experten eindeutig mit „Nein“. Vielmehr befürchtet man,
dass die Spieler bei einer derart radikalen Reduktion des
Angebotes bloß in andere Glücksspielbereiche oder in den
grauen Markt abwandern.
„Der K(r)ampf der Politik mit dem Glücksspiel“, Kreutzer, Fischer & Partner 2012
ADMIRAL
Casinos & Entertainment AG, die in Österreich in
ment implementieren, denn diese internen Audits
den drei (respektive vier) genannten Bundesländern
werden auch dazu genutzt, um das Wissen unse-
Automatensalons betreibt, ressortiert Spielerschutz
rer Filialmitarbeiter laufend zu überprüfen. Auf
ebenfalls bei einem Vorstandsmitglied und wird in
diese Weise wollen wir sicherstellen, dass wir unser
der Geschäftsordnung als gesondertes Aufgabenge-
hochgestecktes Schulungsniveau weiter halten
biet ausgewiesen. 2014 waren beide Funktionen in
bzw. sogar noch ausbauen können. Entsprechende
Personalunion mit Dr. Monika Poeckh-Racek, Lei-
Vorbereitungen zur Überarbeitung der Schulungs-
terin Konzern-CSR besetzt, sodass ansprechende
inhalte im Bereich Landesausspielungen wurden
Synergieeffekte erzielt werden konnten.
Ende 2014 getroffen und im laufenden Geschäftsjahr umgesetzt.
PDCA-Kreislauf:
Generell ist uns die regelmäßige Aus- und Weiter-
Abkürzung für Plan – Planung eines Prozesses,
bildung unserer Mitarbeiter wichtig. Wir achten
Do – Ausprobieren und Testen, Check – Test-
jedoch ganz besonders auf laufende Schulungsan-
ergebnis wird geprüft und bei Erfolg unternehmensweit implementiert, Act – Einführung
des neuen Prozesses und Durchführung von
Audits. Dieser Kreislauf ist Basis jedes Quali-
gebote bei allen Mitarbeitern mit Kundenkontakt
und führen immer wieder Auffrischungsschulungen
durch, erforderlichenfalls durchaus auch anlassbezogen. In diesem Kontext ist auch unser jährliches
tätsmanagementansatzes, insbesondere unter
Responsible Gaming Symposium zu sehen, das sich
Gesichtspunkten des Kontinuierlichen Verbes-
jeweils einem anderen Schwerpunktthema aus dem
serungsprozesses (KVP).
Bereich der Suchtforschung widmet. Neben hoch
interessanten Vorträgen von internationalen Experten
Auf Basis des PDCA-Zyklus führten wir 2014 meh-
soll unseren Mitarbeitern auch die Gelegenheit eines
rere interne Audits unserer Automatensalons durch,
informellen Austausches gegeben werden. Der
um
zu
Grundsatz der laufenden Aus- und Weiterbildung
können. 2015 haben wir bereits damit begonnen,
Verbesserungspotenziale
identifizieren
gilt selbstverständlich auch für alle Führungskräfte,
jeden Automatensalon in jedem Bundesland einer
die mit dem Thema Spielerschutz befasst sind, die
solchen standardisierten internen Überprüfung zu
Teilnahme an (internationalen) Kongressen zu fach-
unterziehen. Wir möchten diese Maßnahme auf
spezifischen Fragestellungen ist daher obligatorisch
lange Frist als regelmäßiges Überwachungsinstru-
und wurde 2014 viermal ausgeübt.
53
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
Interne Audits stellen laufende
Verbesserung sicher.
PRÄVENTION UND SPIELERSCHUTZ
sönliche Freiheit, jedoch sehen wir es als Teil
Responsible Gaming Codex als
verbindlicher Leitfaden.
Als führendes Unternehmen der Glücksspielbran-
Spielerschutz immer auch einen Auftrag an den
che ist es für uns selbstverständlich, einen internen
Gesetzgeber beinhaltet, entsprechende rechtliche
Leitfaden zum korrekten Umgang mit Responsible
Rahmenbedingungen zu schaffen, an die sich alle
Gaming-Fragen erstellt zu haben: In unserem
Marktteilnehmer halten müssen. Nur wenn „gleiches
Responsible Gaming Codex bekennen wir uns zu
Recht für alle gilt“ und die Einhaltung von Mindest-
zehn Grundsätzen, einschließlich eines absolu-
standards von Behördenseite eingefordert wird, ist
ten Zutrittsverbots für Minderjährige oder dem
effektiver Spielerschutz tatsächlich möglich.
Bekenntnis zu zurückhaltender werblicher KommuBundesgesetz sowie landesgesetzliche Regelungen für
Angebot von Automatenglücksspiel maßgeblich.
nikation nach Außen. Dieser Responsible Gaming
In Österreich bildet das Bundesgesetz zur Regelung
Codex wird allen Mitarbeitern mit Berührungspunk-
des Glücksspielwesens (Glücksspielgesetz) den recht-
ten zu Responsible Gaming unaufgefordert ausge-
lichen Rahmen für alle Formen des legalen Angebots
teilt. Zudem stellen wir diesen über verschiedene
von Glücksspiel auf Staatsgebiet. Dieses Gesetz legt
Kanäle intern und extern in mehrere Sprachen
nicht nur die Definition von Glücksspiel fest („ein
übersetzt zur Verfügung.
Spiel, bei dem die Entscheidung über das Spielergebnis ausschließlich oder vorwiegend vom Zufall
Zutritts- und Warnsystem in
Niederösterreich, Oberösterreich und Burgenland.
Für ein internationales Hightech-Unternehmen wie
abhängt“), es regelt auch, welche Formen von Glücks-
NOVOMATIC ist die technische Komponente im
spiel nicht dem Monopol des Bundes unterliegen,
Responsible Gaming Management unerlässlich: Wir
sondern in die Zuständigkeit der Länder fallen. Lan-
verfügen daher über ein etabliertes Zutritts- und
desausspielungen mit Glücksspielautomaten, somit
Warnsystem, das uns in unseren Spielerschutz-
die Aufstellung von Glücksspielautomaten an festen
bemühungen
Laufende Evaluierung und
Verbesserungsmaßnahmen.
Dieses
öffentlich zugänglichen Betriebsstätten („Automa-
beschreiben wir in einem der nachfolgenden
maßgeblich
unterstützt.
tensalons“) gehört in die Regelungskompetenz der
Abschnitte ausführlich. Allerdings arbeiten wir lau-
einzelnen Bundesländer. Auf diesen Umstand ist es
fend daran, auch unser Zutritts- und Warnsystem
zurückzuführen, dass Automatenglücksspiel, das
auf Basis aktueller wissenschaftlicher Erkenntnisse
operativ durch unsere 100 Prozent-Tochter ADMIRAL
zu verbessern. Die Ergebnisse von internen Audits
Casinos & Entertainment AG betrieben wird, in
und externen Mystery Testings fließen in unseren
Österreich bundesweit nicht einheitlich geregelt ist.
kontinuierlichen Verbesserungsprozess ebenfalls
Vielmehr kann sich jedes Bundesland entschließen,
ein und zeigen uns, dass es eines stetigen Optimie-
ein solches Glücksspielangebot unter bestimm-
rungsprozesses in diesem sensiblen Bereich bedarf.
ten Mindestvoraussetzungen gemäß Bundesgesetz
Dieses Zutritts- und Warnsystem war 2014 in drei
zuzulassen oder dieses auch komplett zu untersa-
Bundesländern (Niederösterreich, Oberösterreich
gen (sogenannte „Verbotsländer“). Eine wesentliche
und Burgenland) im Einsatz.
Erkenntnis aus der aktuellen Suchtforschung, der wir
vollinhaltlich zustimmen können, besagt jedoch, dass
Kooperationen mit Suchforschungs- und -therapieeinrichtungen.
Über langfristige Kooperationen unterstützen wir
Totalprohibition keine optimale Lösung ist, um einer
darüber hinaus österreichweit Suchtforschungs-
Gesellschaft ein bestimmtes „sozial unerwünschtes
und -therapieeinrichtungen, zum beiderseitigen
Verhalten“ abzugewöhnen: Neben den Begleitkosten
Austausch über die neuesten Erkentnisse aus dem
zur Durchsetzung eines solchen Totalverbots besteht
Bereich der substanzungebundenen Süchte.
stets die Gefahr eines Ausweichens in die Illegalität,
mit allen negativen Folgeerscheinungen.
Glücksspiel ist in Österreich
heterogen geregelt.
Bis Jahresende 2014 gab es in Österreich fünf
Bundesländer, in denen Automatenglücksspiel auf
Wir von NOVOMATIC halten uns selbstverständlich
Landesebene zulässig war: Niederösterreich, Bur-
an die geltenden rechtlichen Rahmenbedingun-
genland, Oberösterreich und Kärnten sowie Wien
gen, auch wenn diese, im Bereich der sogenannten
– dort jedoch nicht auf Basis des reformierten
Landesausspielungen, föderalistisch geprägt sind.
Glücksspielgesetzes, sondern auf Basis einer
Wir vertreten die Auffassung, dass ernst gemeinter
älteren Regelung, der mittels Landtagsbeschluss
54
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
regelmäßig über externe Beratungseinrichtungen
wurde. Aus diesem Grund haben wir das Angebot
im Rahmen von strengen Mystery Testings über-
von Automatenglücksspiel in Wien zum Jahres-
prüfen. Wir arbeiteten 2014 mit einer Institution
wechsel 2014 eingestellt, nicht zuletzt auch, um
im Bereich der Jugendkulturforschung zusammen,
der bis zu diesem Zeitpunkt unklaren rechtlichen
um überprüfen zu können, in wie weit wir unseren
Situation zu begegnen. Allerdings konnten wir zum
eigenen Anforderungen gerecht werden bzw. in wel-
Jahresende 2014 bereits Vorbereitungen zur Eröff-
chen Bereichen wir uns weiter verbessern können.
nung von Automatensalons in Kärnten treffen, da
Getestet wurden Filialen in Niederösterreich, die
dort Genehmigungen nach der aktuellen Bundesge-
neben dem Automatenglücksspiel auch Sportwet-
setzgebung erteilt wurden.
ten anbieten. Wir erhielten durchaus kritisches
PRÄVENTION UND SPIELERSCHUTZ
per 31. Dezember 2014 der Boden entzogen
Selbstkritische Einschätzung
nach Mystery Testing für Steigerung der Qualität.
Feedback, das uns zu Verbesserungen im Bereich
Im Berichtszeitraum 1. Jänner bis 31. Dezember
Sportwetten anspornte. Im Bereich Automaten-
2014 sah die Situation in Österreich daher wie
glücksspiel fiel das Untersuchungsergebnis hin-
auf dieser Seite grafisch dargestellt aus, wobei die
gegen für uns positiver aus, wir ruhen uns jedoch
dunklen Markierungen die sogenannten „Erlaub-
auch hier nicht auf unseren Lorbeeren aus, sondern
nisländer“ kennzeichnen. Diese „Erlaubnisländer“
nahmen die Erkenntnisse aus dem Mystery Testing
hatten über entsprechende Landesgesetze die
zum Anlass, eine Auffrischungsschulung für unsere
Basis für ein geregeltes Angebot von Automaten-
niederösterreichischen Filialen durchzuführen. Wir
glücksspiel geschaffen.
haben für 2015 bereits ein weiteres Mystery Testing koordiniert, diesmal sind die Bundesländer
Sportwetten,
die
in
Österreich
von
unserer
Oberösterreich und Kärnten im Blickfeld.
100 Prozent-Tochtergesellschaft ADMIRAL Sportwetten GmbH angeboten werden, sind dagegen vom
österreichischen Begriff eines Glücksspiels nach
Glücksspielgesetz nicht umfasst. Die rechtlichen
Bestimmungen im Zusammenhang mit Landes-
„Erlaubnisländer“ Landesausspielungen
mit entsprechendem Landesgesetz.
„Verbotsländer“ Landesausspielungen.
„Erlaubnisland“ bis 31. Dezember 2014,
seither „Verbotsland“.
Ab Jänner 2015 ADMIRAL-Card
System implementiert.
ausspielungen können daher nicht auf Sportwetten
übertragen werden. Die landläufige Vorstellung von
„Glück“ im Zusammenhang mit einem Wetterfolg
stimmt nicht mit der rechtlichen Definition überein,
da der Ausgang eines einzelnen sportlichen Wettbewerbes von zahlreichen Faktoren abhängt, über die
man Kenntnis erlangen könnte, z.B. Wetter, Gesund-
Erlaubnis- und Verbotsländer in Österreich.
heitszustand eines Mannschaftsspielers etc. Diese
Rechtsansicht ist ein österreichisches Unikum, auf
Eine aus Spielerschutzsicht weitgehend fehlende
internationaler Ebene werden Sportwetten in den
Regulierung des Sportwettenmarktes in Österreich
Bereich Glücksspiel eingereiht.
hindert uns jedoch nicht daran, eigeninitiativ
Schwerpunkt Ausbildung
bei Sportwetten im Bereich
Prävention.
tätig zu werden: Unsere Schulungsbeauftragten
Eine Frage der Sicherheit.
im Bereich Sportwetten sind alle zertifizierte
Präventionsbeauftragte. Sämtliche neuen Mitarbei-
Nichtsdestoweniger achten wir auch im Bereich
ter im Sportwettbereich werden von diesen beson-
der Sportwetten auf Präventionsmaßnahmen, um
ders ausgebildeten Mitarbeitern geschult, darüber
einem potenziell ungesunden Wettverhalten entge-
hinaus ist „Responsible Betting“, die verantwor-
gen zu wirken:
tungsvolle Teilnahme an Sportwetten, verpflichtender Bestandteil jeder Schulung. Über Initiative der
Wir achten nicht nur auf die Einhaltung der
ADMIRAL Sportwetten wird in 2015 im Rahmen
Jugendschutzbestimmungen (keine Abgabe von
der zertifizierten Ausbildung zum Buchmacher an
Sportwetten unter 18 Jahren), sondern lassen uns
der Österreichischen Buchmacherakademie künftig
55
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
G4-PR1
ADMIRAL Sportwetten erster
Wettanbieter der Mitglied bei
Play Fair Initiative wurde.
ein Schwerpunkt auf die Vermittlung von Grundsät-
Generell räumen wir als Mitglied der Initiative
zen des Responsible Gaming / Responsible Betting
„Play Fair Code for Integrity in Sports“, die sich der
gelegt. Auf diese Weise setzen wir branchenweit auf
Sicherung der Glaubwürdigkeit und Integrität des
dem Gebiet der Primärprävention neue Maßstäbe.
österreichischen Sports verschrieben hat, hohen
Zudem schränken wir uns auch beim Angebot unse-
Stellenwert ein. Wir waren der erste österreichische
rer Sportwetten selbst ein: Mit einer Ausnahme sind
Wettanbieter, der dieser Initiative beigetreten ist
Ereigniswetten bei uns nicht möglich, da diese für
und diese aktiv unterstützt.
Manipulationen und unfaire Wettteilnahme besonSelbstbeschränkung beim
Wettangebot zur Verringerung
von Wettmanipulationen.
ders gefährdet sind (z.B. Wette auf das nächste
Jedoch sind uns aufgrund der geltenden Rechts-
Tor). Auch sogenannte „Live-Wetten“ sind bei uns
lage auch ein Stück weit die Hände gebunden: Im
aus diesem Grund nur mit gewissen Einschrän-
Online Gaming erfolgt bei Sportwetten zwar eine
kungen möglich. Auf diese Weise wollen wir dem
Registrierung und Eröffnung eines Wettkontos nur
Konsumentenschutz Rechnung tragen und unsere
mit Ausweis, jedoch ist seitens des Gesetzgebers
Gäste vor Betrug und Manipulation schützen.
keine weitere Authentifizierung daran geknüpft. Im
terrestrischen Bereich ist abseits der Jugendschutz-
Soziale Kontrolle wichtig für
Spielerschutz.
Trotz dieser geschilderten Bemühungen sind wir
bestimmungen eine anonyme Wettabgabe gesetz-
uns darüber im Klaren, dass noch weiterer Hand-
lich vorgesehen. Unsere kompetenten Mitarbeiter,
lungsbedarf im Bereich Prävention und Spieler-
denen in Funktion der zuständigen Geschäftsleiter
schutz besteht. Allerdings ist Spielerschutz auch
ausgebildete Präventionsbeauftragte zur Verfügung
bei Sportwetten immer in einem gewissen Span-
stehen, üben daher im terrestrischen Geschäft
nungsfeld zu sehen: Bestimmte Spielerschutzmaß-
eine äußerst wichtige, soziale Kontrolle aus: Über
nahmen wie ein Tracking des Wettverhaltens im
soziale Beobachtung unserer aufmerksamen Filial-
terrestrischen Bereich können jedoch nur auf Basis
mitarbeiter kann bei auffälligem Wetteinsatz recht-
entsprechender gesetzlicher Rahmenbedingungen
zeitig ein vertrauliches Gespräch gesucht werden.
umgesetzt werden, da unter anderem auch Datenschutzthematiken tangiert werden können.
Im Bereich Landesausspielungen stellt sich die
Situation aufgrund der gegebenen rechtlichen
Generell bemühen wir uns, laufend positive Verän-
Grundlagen anders dar:
derungen in jenen Bereichen, die wir unmittelbar
selbst beeinflussen können, herbeizuführen. Als ein
Hier gibt es eindeutige und für alle konzessionierten
Schwerpunkt ist die Ausbildungsqualität unserer
Betreiber gültige Vorgaben, die eine Identifizierung
Mitarbeiter in den Filialen zu nennen: Wir arbeiten
und auch Authentifizierung von Spielteilnehmern
seit Anfang 2015 an einer Neuausrichtung unserer
verlangen (Ausweiskontrolle und interne Überprü-
internen Schulungen, die sich auch der Stärkung
fungsmechanismen). Darüber hinaus stellt das
der fachlichen Kompetenz im Bereich Responsible
Glücksspielgesetz als Bundesgesetz einen gewissen
Betting widmet.
Mindeststandard an Spielerschutzmaßnahmen zur
Verfügung, von dem die jeweiligen Bundesländer –
Unterschied Ereigniswette / Live-Wette:
Ereigniswette – Wette auf den Eintritt eines
bestimmten Ereignisses, z.B. nächstes Foul
oder nächste rote Karte.
Live-Wette – Wette, die erst nach Spielbeginn
platziert werden kann, z.B. nach Anpfiff eines
Fußballspiels.
sofern sie das Automatenspiel überhaupt zulassen
– nur insoweit abgehen können, als sie diese Mindeststandards noch verschärfen. Von dieser Möglichkeit hatten 2014 drei Bundesländer Gebrauch
gemacht: Niederösterreich, Oberösterreich und
Burgenland. Wien und Kärnten bezogen sich bis
Ende 2014 – wie beschrieben – auf eine ältere
Rechtsgrundlage ohne Konnex zum Glücksspielbundesgesetz in der geltenden Fassung.
56
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
der Registrierungsprozess, an dessen Ende die
ren jedenfalls
Ausstellung einer mit einer eindeutigen Karten-
Mindeststandards laut
Bundes-Glücksspielgesetz.
nummer versehenen ADMIRAL-Card steht. Unsere
• die Anbindung der Glücksspielautomaten an das
ADMIRAL-Card verfügt über weitere Sicherheits-
Bundesrechenzentrum, um Manipulationen des
merkmale, die über die gesetzlichen Vorgaben hin-
Automaten insbesondere durch Dritte zu unter-
ausgehen, beispielsweise wird ein aktuelles Licht-
binden,
bild des betreffenden Gastes aufgedruckt sowie die
• ein Zutrittssystem, das sicherstellt, dass nur
obligatorische Eingabe eines selbst zu wählenden,
volljährige Personen Zutritt zum Automatenbe-
vierstelligen PIN-Codes zur Aktivierung eines Auto-
reich bekommen (Jugendschutz),
maten benötigt. Das auf der ADMIRAL-Card auf-
• ein abgestuftes Warnsystem mit Spielerschutzmaßnahmen,
• die Begrenzung von Spieldauer und Einsatz.
gedruckte Lichtbild stellte 2014 eine freiwillige
Zusatzleistung unsererseits dar. Auf diese Weise
möchten wir es Kunden mit einem möglicherweise
problematischen Spielverhalten möglichst erschwe-
Unser ADMIRAL-Card System, das in unseren Auto-
ren, durch Einsatz einer fremden Karte unsere Kon-
matensalons in Niederösterreich, Oberösterreich
trollebenen zu unterlaufen.
ADMIRAL-Card System baut
auf Technik und soziale Komponente.
und Burgenland bereits zur Anwendung kam bzw.
für Kärnten Anfang 2015 umgesetzt wurde und
Im Rahmen des Registrierungsprozesses wird
für die Steiermark ebenfalls zur Implementierung
intern standardisiert eine Identitätskontrolle des
erwartet wird, erfüllt jede dieser genannten Bedin-
Gastes vorgenommen, auf diese Weise unterbinden
gungen und geht darüber sogar noch hinaus, da
wir Doppelregistrierungen und stärken den Spie-
wir Prävention und Spielerschutz als eine unserer
lerschutz. Unsere Mitarbeiter in unseren Automa-
Kernkompetenzen betrachten. Im Bereich Landes-
tensalons sind angewiesen, bei jedem Besuch eines
ausspielungen basiert unser Responsible Gaming
Gastes dessen Lichtbildausweis und ADMIRAL-Card
Management auf einer technischen Komponente
zu verlangen. Die Kontrolle der beiden Ausweise
(ADMIRAL-Card und Zutrittssteuerung) sowie auf
stellt sicher, dass wir eine Kartenweitergabe an
einer sozialen Komponente (bestens ausgebil-
Dritte effektiv unterbinden können: Minderjäh-
dete Mitarbeiter, soziale Kontrolle): Spielerschutz
rige sind somit von beiden möglichen Seiten von
beginnt bei uns dabei bereits bei der Registrierung
einer Spielteilnahme wirkungsvoll ausgeschlossen
unserer Gäste. Nach verpflichtender Vorlage eines
(Registrierung und Kartentausch). Weiters stellen
gültigen amtlichen Lichtbildausweises beginnt
wir auf diese Weise sicher, dass auch andere Perso-
Zutrittskontrolle: Keine
Registrierung Minderjähriger.
ADMIRAL-Card.
Die ADMIRAL-Card ist Teil eines technologisch richtungsweisenden Zutrittssystems, mit dem NOVOMATIC in Österreich Automatenglücksspiel im terrestrischen Bereich anbietet. Die Eigenschaften und Vorteile der ADMIRAL-Card im Überblick:
1
2
4
3
5
Datensicherheit: Die ADMIRAL-Card speichert
keine personenbezogenen Daten.
Informativ: Das ADMIRAL-Card-System
erlaubt die Zuordnung von Besuchsund Spielverhalten und ermöglicht dadurch
individuelle Schutzmaßnahmen.
Personalisiert: Schutz vor Weitergabe an Dritte
durch Foto und Aufdruck der persönlichen Daten.
Schutz vor missbräuchlicher Verwendung durch
Unbefugte mittels PIN-Code.
Vernetzt: Die ADMIRAL-Card kann
bundesländer- und segmentübergreifend
eingesetzt werden.
Kontaktlose Schlüsselfunktion: Mittels
modernen SMART-Chips dient die ADMIRALCard nach erfolgter Registrierung als Schlüssel für
das Drehkreuz zum Automatenbereich.
57
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
PRÄVENTION UND SPIELERSCHUTZ
Zu den Mindeststandards nach Bundesgesetz gehö-
ADMIRAL-Card Inhaber
können sich selbst limitieren
und ihr Spielverhalten aktiv
steuern.
nen, die wir von einer Spielteilnahme ausgeschlos-
unbefugte Dritte darstellt. Zudem ermöglicht sie
sen haben, unsere Automatensalons nicht betreten
es unseren Gästen, ihre Spieleinsätze besser kon-
können. Generell ist der Zutritt zum Automatensa-
trollieren zu können, bei einer Spielteilnahme an
lon nur über ein Drehkreuz möglich, das sich
nur einem Glücksspielautomaten gleichzeitig kann
ausschließlich bei einer aktiven ADMIRAL-Card
der Überblick leichter behalten werden. Auch die
öffnet. „Aktiv“ meint in diesem Fall, dass in unse-
Eingabe des vierstelligen PIN direkt am Automa-
rem internen IT-System keine zentrale Sperre des
ten selbst stellt eine freiwillige Zusatzleistung aus
Gastes hinterlegt ist. Wir informieren unsere Gäste
Spielerschutzsicht dar: Auf diese Weise soll eine
bereits bei der Registrierung in Form eines Welcome
unbefugte Kartenweitergabe ebenfalls möglichst
Packages darüber, dass diese ihr Besuchsverhalten
erschwert werden. Unser Ziel ist es, gesperrten
selbst einschränken können, durch Abschluss einer
Kunden die Spielteilnahme unmöglich zu machen
Besuchsvereinbarung und Begrenzung der mögli-
und ihnen so die Einhaltung selbstgewählter Spiel-
chen Besuche innerhalb eines gewissen Zeitraums
sperren zu erleichtern. Zudem möchten wir die
oder durch Abschluss einer Selbstsperre und somit
Effektivität von Sperren, die wir aufgrund verschie-
Untersagung des Zutritts für einen gewählten Zeit-
dener Parameter in Einzelfällen zentral ausspre-
raum. Selbstverständlich sehen wir uns auch in
chen, sicherstellen können.
der Pflicht einzugreifen, wenn eine Einsicht in ein
Laufendes Monitoring des
Spielverhaltens: Rechtzeitige
Warnung möglich.
möglicherweise selbstschädigendes Verhalten nicht
Unser Responsible Gaming Management System
gegeben ist und sprechen unsererseits Sperren
beinhaltet aber noch weitere präventive Features:
gegenüber einem einzelnen Gast aus, auch diese
Über regelmäßige Prozesse zur Beobachtung des
von uns ausgesprochenen Sperren können wir in
Spielverhaltens unserer Gäste anhand abgestufter
abgestufter Form verhängen („abgestuftes Warn-
Parameter stellen wir sicher, bereits dann Maßnah-
system mit Spielerschutzmaßnahmen“).
men ergreifen zu können, bevor sich tatsächlich
ein problematisches Spielverhalten bei einem Gast
Möglichkeiten zur Selbstlimitierung:
Besuchsvereinbarung – Selbstbeschränkung
der Besuche für drei, sechs, neun oder zwölf
Monate, wobei jeweils ein, vier oder acht Tage
als Limit gesetzt werden können.
Selbstsperre – Gänzliche Selbstbeschränkung
der Besuche für drei, sechs, neun oder zwölf
Monate, in dieser Frist ist kein Besuch möglich.
Die Formulare für diese Selbstlimitierungen
sind u.a. in jedem Automatensalon der ACE in
Österreich erhältlich.
manifestiert. Wir sind uns darüber im Klaren, dass
auch ein ausgereifter Faktor Technik durch kompetente Mitarbeiter nicht ersetzt werden kann, deshalb
ist die soziale Kontrolle eine wichtige additive Komponente in unserem Spielerschutz: Alle Mitarbeiter
in unseren Automatensalons werden laufend auf
Symptomatiken von Suchtverhalten sensibilisiert
und über Täuschungsverhalten aufgeklärt. Unsere
Mitarbeiter sind angehalten, in diesem Sinne auffälliges Verhalten unverzüglich zu melden. Wir suchen
bereits möglichst frühzeitig das Gespräch mit unseren Gästen, um sie über das allgemeine Gefährdungspotenzial einer Spielteilnahme aufzuklären
„Hürden“ in Spielteilnahme sind Benefit für unsere
Kunden: Sie ermöglichen
Übersicht und eigenständige
Kontrolle.
Vertrauensvolle Gespräche,
stets im Sinne und zum Wohle
unserer Kunden.
Die ADMIRAL-Card aktiviert nicht nur das Dreh-
und mit ihnen ihr Spielverhalten zu reflektieren.
kreuz zum Automatensalon, sondern muss auch zur
Dabei geht es uns keinesfalls um eine Bevormun-
Aktivierung unserer Glücksspielautomaten verwen-
dung unserer Gäste, vielmehr möchten wir über diese
det werden. Mittels selbstgewähltem vierstelligem
Maßnahme sicherstellen, unseren Gästen im Sinne
PIN sowie der ADMIRAL-Card kann ein Glücksspiel-
des „informed choice“-Ansatzes eine wohlüberlegte,
automat zur Spielteilnahme freigeschaltet werden,
durchdachte Entscheidung zu ermöglichen.
wobei die ADMIRAL-Card während des Spiels perG4-PR8
Datenschutz wird bei ACE groß
geschrieben: IT-Sicherheit,
Restriktionen und eindeutige
Prozesse.
manent im Automaten verbleiben muss, anderen-
Datenschutz ist in diesem Kontext ein wichti-
falls eine Deaktivierung des Geräts erfolgt. Diese
ger Punkt: Unsere operative Tochter ADMIRAL
Maßnahme dient neuerlich dem Spielerschutz, da
Casinos & Entertainment AG verfügt über ein Infor-
sie eine weitere Hürde bei der Kartenweitergabe an
mationssicherheitsmanagementsystem (ISMS),
58
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
PRÄVENTION UND SPIELERSCHUTZ
das nach dem Sicherheitsstandard ISO 27001
Damit Spielen Unterhaltung bleibt.
zertifiziert ist, Anfang 2015 konnte die erfolgreiche
Rezertifizierung berichtet werden. Ein ISMS nach
Wir setzen bei allen Maßnahmen im Bereich Respon-
einem solchen Standard muss über verschiedene
sible Gaming besonders auf Prävention: Wir halten es
Sicherheitskomponenten verfügen, insbesondere
nicht für zielführend, erst im Unglücksfall einzuschrei-
über Maßnahmen zur Zugriffskontrolle und Ver-
ten, vielmehr sind gezielte Maßnahmen zu setzen, die
schlüsselung der Daten. Der ADMIRAL-Card selbst
ein Eintreten eines Unglücksfalles überhaupt verhin-
Datenschutzgütesiegel
dern (helfen). Prävention ist daher unser Schwerpunkt.
„European Privacy Seal“ EuroPriSe verliehen bzw.
Wir unterscheiden dabei drei Stufen der Prävention,
erfolgte eine Rezertifizierung im vierten Quartal
Primär-, Sekundär- und Tertiärprävention.
wurde
das
europäische
ADMIRAL-Card mit EuroPriSe
ausgezeichnet.
2014. Mit diesem Gütesiegel wurde uns erneut ein
hoher Standard im verantwortungsvollen Umgang
3
mit Kundendaten bestätigt:
Tertiäre
Präventionsmaßnahmen
• Wir haben über interne Vorgaben definiert, wer
welchen Zugang zu welchen Daten, insbesondere Gästedaten hat. Der Vollzugriff ist auf einen
eingeschränkten und vertrauenswürdigen Mitar-
2
Sekundäre Präventionsmaßnahmen
1
Primäre Präventionsmaßnahmen
beiterkreis begrenzt.
• Unsere IT-Systeme stellen sicher, dass kein
unbefugter Zugriff von Außen auf unsere Daten-
Präventionspyramide
banken erfolgen kann, sie sind zudem ausfallsgesichert.
Allgemeine Bewusstseinsbildung soll alle Kunden erreichen und
eine informierte Entscheidung ermöglichen.
• Auf unserer ADMIRAL-Card sind keine persönlichen Daten gespeichert, der Datenchip dient
ausschließlich der Zutrittskontrolle. Bei Verlust
der Karte können somit von unbefugten Dritten
1
Primäre
Präventionsmaßnahmen
keine sensiblen Daten ausgelesen werden.
• Wir halten uns an strenge Vorgaben zur Informationsweitergabe und regeln die Prozesse unseres
2
Sekundäre
Präventionsmaßnahmen
Unterstützung, Hilfe und Therapie in Facheinrichtungen gewährleisten eine wirkungsvolle Behandlung der Krankheit.
Informationsflusses restriktiv.
Schließlich haben wir uns selbst Responsible
Marketing-Grundsätze auferlegt, die insbesondere
Individuell abgestimmte Sicherheitsnetze sollen Kunden mit
problematischem oder pathologischem Spielverhalten den
Ausstieg aus dem Spiel ermöglichen und die Überleitung an
entsprechende Facheinrichtungen begleiten.
3
Tertiäre Präventionsmaßnahmen /
Sicherheitsnetze
Präventionsstufen
unsere werblichen Kommunikationsmaßnahmen
beschreiben. Neben einem bewussten Verzicht auf
Primärprävention richtet sich an eine unspezifische
eine reißerische oder verzerrende Darstellung einer
Öffentlichkeit und soll in erster Linie die Aufmerk-
Glücksspielteilnahme, erachten wir es für sinnvoll,
samkeit für eine gewisse Problematik wecken. Aus
admiral-entertainment.at
jeder werblichen Einschaltung mit Konnex zu Auto-
diesem Grund stellen wir unsere Informationsbro-
admiral.at
matenglücksspiel oder Sportwetten einen „Sucht-
schüren nicht nur in gedruckter Fassung in jedem
abbinder“ beizufügen, der über das jeweilige
unserer Outlets in mehreren Sprachen zur Verfü-
Risikopotenzial bewusst neutral informiert. Selbst-
gung, diese sind auch online zum Download erhält-
verständlich ist es für uns auch ausgeschlossen,
lich. Darüber hinaus stellen wir, ebenfalls online,
Inserate in Medien zu schalten, die sich hauptsäch-
weiterführende Informationen zum Thema Sucht-
lich an eine Zielgruppe unter 18 Jahren richtet.
vorbeugung zur Verfügung.
59
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
novomatic.com/
responsible-gaming
Wir legen Wert auf bestmögliche Information unserer
Kunden, von Beginn an.
Wir händigen jedem Gast bei Neuregistrierung in
die Therapie dieser Erkrankung. Diese Leistungen
einem Automatensalon ein Welcome Package aus,
können wir nicht selbst erbringen, jedoch sind alle
das unter anderem unsere Informationsbroschüre
unsere Mitarbeiter angehalten, von einer Suchter-
enthält. Weiters halten wir vor einer interessierten
krankung betroffene Personen unverzüglich an ent-
Öffentlichkeit immer wieder Vorträge zum Themen-
sprechende Hilfseinrichtungen weiterzuleiten.
kreis Responsible Gaming und bemühen uns, im
Zuge dieser Veranstaltungen auch ein Stück weit
Bleiben wir im Gespräch.
zur Entmystifizierung einer Spielteilnahme bei-
Vertrauliche Gespräche mit
besonders ausgebildeten
Mitarbeitern (Präventionsbeauftragten).
Kostenlose anonyme Hotline
des AKH Wien.
Informationsgespräch mit
besonders geschultem Mitarbeiter: Vertraulich, zum Vorteil
des Kunden, angenehme
Gesprächsatmosphäre.
zutragen, da Desinformation zur Verunsicherung
Wichtigstes Instrument unserer Spielerschutzmaß-
führen kann. In den Bereich der Primärpräven-
nahmen sind die Informationsgespräche, wobei
tion fallen auch alle Informationsgespräche, die in
wir darauf achten, dass wir möglichst viele unserer
erster Linie eine Verbreitung des Präventionsgedan-
Gäste mit dieser niederschwelligen Maßnahme errei-
kens zum Ziel haben und auch dazu dienen sollen,
chen. Selbstverständlich stehen unsere besonders
unsere Gäste besser kennenzulernen. Der Aufbau
ausgebildeten Mitarbeiter (Präventionsbeauftragte)
einer stabilen Vertrauensbasis hilft uns zudem, im
auch Angehörigen für ein Informationsgespräch zur
Fall von unerwarteten Ereignissen auf unsere Gäste
Verfügung (diesfalls jedoch unter strikter Beachtung
aktiv zugehen zu können.
der Datenschutzvorgaben).
Benötigen Sie Hilfe oder Unterstützung?
Kostenlose, anonyme Hotline des AKH Wien,
werktags 8 bis 18 Uhr: 0800 205 242
Anton Proksch Institut: 01 88010
Die Ausbildung der Präventionsbeauftragten konzentriert sich dabei auf die Vermittlung des sogenannten klientenzentrierten Ansatzes nach Carl R.
Rogers: Dieser Ansatz basiert auf der Überzeugung,
dass jeder Mensch alle Fähigkeiten, die er benötigt,
Website: responsible-gaming.info
um mit einer schwierigen Situation fertig zu werden,
bereits in sich trägt. Mittels bestimmter Gesprächs-
Über Maßnahmen der Sekundärprävention versu-
führungstaktiken können diese Selbsthilfekräfte
chen wir dagegen Personen zu erreichen, die uns
aktiviert werden.
aus unterschiedlichen Gründen aufgefallen sind,
jedoch nicht notwendigerweise bereits ein proble-
In diesem Zusammenhang lassen wir den Leiter
matisches Spielverhalten aufweisen müssen. Unser
unserer Präventionsbeauftragten, Gernot Jevsnik,
erklärtes Ziel ist es, ein sehr engmaschiges regel-
zu Wort kommen:
mäßiges Monitoring des Spielverhaltens unserer
Gäste durchzuführen, um möglichst frühzeitig pro-
„Ich habe eine sehr lange Berufserfahrung im
blematisches Spielverhalten erkennen zu können,
Bereich Spielerschutz bei NOVOMATIC und kann
bevorzugt bevor dieses tatsächlich als problema-
in meiner Arbeit daher auf einen gewissen Erfah-
tisch zu bezeichnen ist. Im Rahmen eines vertrau-
rungsschatz zurückgreifen. Wir sehen uns als Prä-
lichen Gespräches klären wir das soziale Umfeld
ventionsbeauftragte sozusagen ‚im Dienst‘ unserer
unserer Gäste sowie die möglichen Ursachen für
Gäste. Jedes Gespräch, das wir führen, dient letzt-
Auffälligkeiten ab. Zudem weisen wir auf die Mög-
lich dazu, den Aufenthalt unserer Gäste bei uns so
lichkeiten von Selbstlimitierungen hin.
angenehm wie möglich zu gestalten. Dazu gehört
auch, dass wir im Anlassfall rechtzeitig warnen,
Diagnose und Therapie sind
Fachexperten vorbehalten.
Tertiärprävention wiederum kann ausschließlich
wenn uns eine Änderung des Spielverhaltens auf-
kompetentem Personal aus Medizin, Psychothera-
fällt. Allerdings muss man auch dazu sagen, dass
pie und Psychologie vorbehalten sein, da man unter
Gespräche aus einem solchen Anlassfall selten
diesem Begriff die Diagnose und Therapie von
sind, da unsere Gäste in der Regel wissen, was sie
Suchterkrankungen versteht. Das Erkennen einer
tun und teilweise sogar genaue Aufzeichnungen
substanzungebundenen Sucht wie Glücksspiel-
führen. In den meisten Fällen dient ein vertrauli-
sucht ist eine komplexe Angelegenheit, ebenso wie
ches Gespräch mit einem Gast eher dem gegensei-
60
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
PRÄVENTION UND SPIELERSCHUTZ
tigen Kennenlernen und dem Aufbau einer stabilen
Kundenbeziehung. Diesen Punkt möchte ich besonders betonen, denn er ist für unsere Arbeit auch
sehr wichtig – wie können wir erwarten, dass unsere
Gäste offen mit uns sprechen, wenn wir umgekehrt
nicht dafür einstehen, dass dieses Vertrauen durch
Vertraulichkeit gerechtfertigt ist?
Meine Mitarbeiter und ich sind in der Krisenkommunikation besonders ausgebildet, das stimmt.
Aber man darf darüber nicht vergessen – wir
bewerten niemanden, es muss sich auch niemand
vor uns rechtfertigen, wir bevormunden niemanden.
Wir wünschen uns eine entspannte Gesprächsatmo-
Gernot Jevsnik, Leiter Präventionsbeauftragte ADMIRAL Casinos & Entertainment AG
sphäre, im Idealfall können wir unseren Gast überzeugen, dass diese Gespräche erstens eine ange-
waren 2014 neun Wettmitarbeiter für uns tätig,
nehme Spielpause darstellen und dass zweitens
in Tirol hatten wir 20 Angestellte im Wettbereich
alle Spielerschutzmaßnahmen bei uns ausschließ-
sowie 15 Mitarbeiter in Salzburg. In Wien waren
lich zum Wohl des Gastes sind.“
für uns im Berichtsjahr 256 Mitarbeiter im Wettbereich tätig sowie 133 Mitarbeiter im Bereich Auto-
Verantwortungsvolles
Glücksspiel in Zahlen.
matenbetreuung.
Aus dem intensiven Kontakt zu unseren Kunden
Wir sind gerade in Niederösterreich mit 75 Automa-
wissen wir, dass unsere Automatensalons beson-
tensalons ein wichtiger Arbeitgeber, hier arbeiteten
ders im ländlichen Bereich soziale Treffpunkte
zum Stichtag 31. Dezember 2014 334 Menschen
sind: Unsere Gäste kommen nicht nur zum Spie-
für unsere operative Tochter ADMIRAL Casinos &
len zu uns, sie nutzen auch die gepflegte und
Entertainment AG. In Oberösterreich beschäftigten
entspannte Atmosphäre unseres Loungebereichs
wir 87 Mitarbeiter und im Burgenland 37 Mitar-
in den Filialen, um dort ihre sozialen Kontakte
beiter in unseren Automatensalons. In Vorarlberg
zu pflegen.
Automatensalons in Österreich.
G4-SO1
Automatensalons und Sportwettangebot schaffen stabile
Arbeitsplätze.
Niederösterreich
Oberösterreich
Automatensalons auf Basis der
neuen Landesausspielungen: 75.
Automatensalons auf Basis der
neuen Landesausspielungen: 19.
Wien
Steiermark
2014 neues Landesgesetz für
Landesausspielungen beschlossen, Bewerbungsverfahren Ende
2014 noch nicht entschieden.
Sportwettangebot.
Verbot des Automatenglücksspiels per 31. Dezember 2014.
Burgenland
Automatensalons auf Basis der
neuen Landesausspielungen: 8.
In jenen Bundesländern, in denen Automatenglücksspiel verboten ist, sind wir mit unserem Sportwettangebot vertreten.
61
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
Suchtprävention und Spielerschutz
geht uns alle an.
von beiderseitigem Nutzen geprägte Partnerschaft
zur gemeinsamen Lösung eines gesellschaftlichen
Problems.
Wir legen ausgeprägten Wert auf eine konstruktive
G4-27
und fruchtbare Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Akteuren des Spielerschutzes, insbesondere
Unterstützungsleistungen an
Spielerschutzeinrichtungen.
mit Selbsthilfegruppen, Beratungseinrichtungen
Finanzielle Unterstützung
wesentliche für Hilfseinrichtungen.
und medizinischen und klinischen Facheinrich-
Durch die finanzielle Unterstützung von Spie-
tungen zur Behandlung von Glücksspielsucht. Wir
lerschutzeinrichtungen
haben aufgrund unserer langjährigen Erfahrung
gesellschaftliche Verantwortung: Diese sind auch
gelernt, dass ein Dialog auf Augenhöhe und der
auf Unterstützungsleistungen durch Anbieter von
dadurch entstehende Know-how-Transfer für beide
Glücksspieldienstleistungen angewiesen, um ihre
Seiten von großem Nutzen sind:
aus gesellschaftlicher Sicht wichtige Arbeit leisten
übernimmt
NOVOMATIC
zu können.
Während wir von dem regelmäßigen Austausch
profitieren, da wir auf diese Weise für eine Weiterentwicklung unserer Präventions- und Spieler-
Unterstützung der Erforschung nicht
substanzgebundener Süchte.
schutzmaßnahmen sorgen können, gewinnt unser
Kooperationspartner durch unsere Erfahrungswerte
Die Erforschung von substanzungebundenen Süch-
aus der Praxis. Wir gehen in diesem Punkt bewusst
ten ist ein Forschungsfeld, das auch in Zukunft
auf Hilfs- und Therapieeinrichtungen zu, da wir
verstärkte Aufmerksamkeit verdient. NOVOMATIC
davon überzeugt sind, nur auf diese Weise poten-
fördert dieses Forschungsfeld schon seit Langem
zielle Vorurteile aus dem Weg räumen zu können.
mit dem Ziel, wissenschaftlich fundierte Daten über
die Entstehung und Behandlung von Spielsucht zur
Kontinuierliche Verbesserungen (KVP).
Responsible Gaming ist bei uns ein Thema, das
Verfügung zu haben. Mit folgenden Institutionen
einer ständigen Weiterentwicklung unterliegt und
bestand im Berichtsjahr 2014 mit NOVOMATIC
somit auch Flexibilität erfordert. Es handelt sich
bzw. einer ihrer Tochtergesellschaften eine Arbeits-
somit um einen permanenten, kontinuierlichen Ver-
gemeinschaft:
besserungsprozess und macht die Arbeit in diesem
• Medizinische Universität Wien, „Helpline Spiel-
Bereich daher besonders spannend.
sucht“: Wir arbeiten eng mit der Medizinischen
Konstruktive Zusammenarbeit
mit Suchtpräventionseinrichtungen, Unterstützung von
Therapieinstitutionen und
Forschung essentiell.
Es ist für uns daher erfolgskritisch, von Hilfs- und
Universität
Therapieeinrichtungen regelmäßig Feedback aus
beteiligen wir uns an Projekten zur Forschung
der praktischen Arbeit mit Betroffenen zu erhal-
der Prävalenz von Suchterkrankungen, der
ten, da dieses wiederum gleichzeitig unsere Prä-
Fokus liegt dabei auf substanzungebundenen
ventions- und Schutzmaßnahmen einer kritischen
Süchten, Geschlechtsspezifika und Komorbi-
Evaluierung
unterzieht.
Diese
Wien
zusammen,
insbesondere
Rückmeldungen
ditäten. Weiters unterstützen wir die kostenfrei
aus der therapeutischen Praxis liefern uns dabei
aus ganz Österreich erreichbare anonyme Hot-
insbesondere wertvolle Inputs für die Konzeption
line für Betroffene.
unserer Schulungsinhalte. Je nach Erfordernis
und fachspezifischer Erfahrung beteiligt sich die
eine oder andere Einrichtung aber auch aktiv an
der Schulung der Mitarbeiter und ermöglicht auf
diese Weise praxisnahe Einblicke in die Behandlung von Glücksspielsucht. Die enge Kooperation
Hotline des AKH Wien:
Tel. 0800 205 242
österreichweit kostenlos, werktags während
regulärer Geschäftszeiten
mit diesen Einrichtungen erleichtert es außerdem,
gefährdete Spieler rechtzeitig an die passenden
• Anton Proksch Institut: Die europaweit größte
Facheinrichtungen weiter zu verweisen. Ziel ist eine
Einrichtung zur Therapie und Betreuung von
62
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
Dr. Kurosch Yazdi, Leiter der Suchtambulanz, Wagner-Jauregg-Klinik Linz
Suchtkranken unterstützt uns mit Beratungs-
wird. Gegen Ende des Berichtsjahres wurde es
tätigkeiten zur Optimierung unserer Spieler-
bei der Ethikkommission des Landes Oberöster-
schutzmaßnahmen, besonders im Bereich des
reich eingereicht und erhielt ein positives Votum
Schulungscurriculums für unsere Präventions-
für die Durchführung.
beauftragten.
• Strategiekonzept für ein Kompetenzzentrum in
• Landes-Nervenklinik Wagner-Jauregg / pro mente
Fürstenfeld: In der Steiermark ist NOVOMATIC
in Linz: Im Rahmen dieser Kooperation wird
strategischer Partner bei einem in Fürstenfeld
einerseits die dort ansässige Spielsuchtambu-
geplanten Kompetenzzentrum für nicht stoff-
lanz finanziell unterstützt, andererseits werden
gebundene Süchte mit dem Fokus auf Präven-
Mittel für die Erforschung substanzungebun-
tion, Behandlung und Nachbetreuung. In der
dener Süchte bereitgestellt. NOVOMATIC hat
Erstphase wurde mit einem externen Beratungs-
dabei keinerlei Einfluss auf Design, Durch-
unternehmen ein Strategiekonzept erarbeitet,
führung,
in dem die aktuellen Rahmenbedingungen in
Auswertung
und
Publikation
der
Forschungsstudien.
Österreich erhoben und darauf aufbauend mögliche Versorgungsstrukturen und Präventions-
Folgende Forschungsprojekte wurden im Rahmen
bzw. Behandlungskonzepte erarbeitet werden.
einer Kooperation bisher durchgeführt:
• Kompetenzzentrum für Verhaltensabhängigkei• Studie der IMAS Österreich in Kooperation mit
ten und Selbstwirksamkeit: In Kärnten wurden
pro mente, durchgeführt im Jahr 2013 „Die
im Berichtsjahr Vorgespräche mit Prof. Herwig
Spielsucht in Österreich“. Eine repräsentative
Scholz, Leiter des Kompetenzzentrums für Ver-
Befragung der österreichischen Bevölkerung, die
haltensabhängigkeiten und Selbstwirksamkeit
Ergebnisse wurden im Rahmen einer Pressekon-
geführt, diese dienten der Vorbereitung einer
ferenz am 21. November 2014 in Linz vorgestellt.
2015 umgesetzten Zusammenarbeit im Bereich
Aus- und Weiterbildung in Kärnten.
• „Neurobiologische Typologie der Glücksspielsucht
– Untersuchung von Glücksspielern in der funktionellen Magnetresonanz-Tomographie (fMRT)“.
• Spielsuchthilfe Wien: Finanzielle Unterstützung
der Spielsuchtambulanz.
Dieses Projekt mit einer Laufzeit von rund 1,5
Jahren ist weltweit das erste, bei dem das soge-
• Institut für Glücksspiel und Abhängigkeit in
nannte Inventory of Gambling Situations, ein Dia-
Salzburg: Finanzielle Unterstützung für die
gnosetool für exzessives Spielen, mit einer funkti-
Beratung von Glücksspielsucht Betroffener und
onellen Magnetresonanz-Tomographie kombiniert
deren Angehörigen.
63
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
PRÄVENTION UND SPIELERSCHUTZ
Da unsere Ambulanz für Spielsucht nicht von der
öffentlichen Hand getragen wird, ist die Unterstützung durch unsere
Kooperationspartner für uns bzw. für unsere Patienten und Klienten
essentiell. Wichtig ist uns dabei die fachliche Unabhängigkeit ohne
inhaltliche Einmischung im Sinne der Einhaltung ethischer Standards.
Die Zusammenarbeit mit NOVOMATIC ist unkompliziert und professionell. Sie ermöglicht uns sowohl die Arbeit mit den Hilfsbedürftigen als
auch wissenschaftliche Projekte. Natürlich stehen wir mit unserem
Fachwissen für Schulungen und Supervision der Mitarbeiter
unserer Kooperationspartner zur Verfügung.
Links: Dr. Ute Andorfer, (Anton-Proksch-Institut), mittig: Dr. Monika Poeckh-Racek, Leiterin Konzern-CSR mit Absolventen der Präventionsbeauftragtenausbildung 2014.
Darüber hinaus befanden wir uns im konstrukti-
2014 konnten wir den renommierten Schweizer
ven fachlichen Austausch mit unten angeführten
Hochschulprofessor Jörg Häfeli für die key lecture
Einrichtungen:
gewinnen, der besonders auf die Früherkennung als
Kernaufgabe des Spielerschutzes einging. Anhand
• Sucht- und Drogenkoordination Wien,
von praxisnahen Beispielen konnten Parallelen zwi-
• Anonyme Spieler in Niederösterreich,
schen den jeweiligen nationalen Systemen gezo-
• Suchtberatung Mistelbach,
gen werden, offene Fragen wurden in der daran
• Helpline der Wirtschaftskammer Steiermark,
anschließenden Podiumsdiskussion aufgenommen.
• b.a.s. (betrifft abhängigkeit und sucht) Graz,
• Österreichweite Schuldnerberatungsstellen.
Erstmals bei einer solchen Veranstaltung wurden
den Teilnehmern mehrere parallel angesetzte Work-
Responsible Gaming Symposium.
shops geboten, um eine Auseinandersetzung mit
spezifischen Fragestellungen in Kleingruppen zu
Am 23. September 2014 fand im Wiener Novomatic
ermöglichen. Es wurde bei der Konzeptionierung
Forum das fünfte Responsible Gaming Symposium
dieser Workshops großes Gewicht auf Interaktivität
statt: Diese Veranstaltung widmet sich jedes Jahr
gesetzt, reine Frontalvorträge waren tabu. Wir woll-
einem anderen Schwerpunkt aus dem Bereich der
ten den Teilnehmern ein besonderes Lernerlebnis
Suchtpräventionsforschung und stand 2014 im
bieten und freuen uns, dass wir auch die Workshops
Lichte von „lessons learned“. Neben einem Rück-
hochkarätig besetzen konnten: Ein Workshop unter
blick auf bisherige Erkenntnisse aus Wissenschaft
der Leitung einer Expertin aus dem Bundeskanzler-
und Forschung wurde, insbesondere im Rahmen
amt widmete sich dem Thema „Spielerschutz vs.
der Workshops, die sich nochmals mit Einzelfragen
Datenschutz – ein Spannungsfeld“, während zeit-
befassten, ein Blick in die Zukunft gewagt.
gleich Dr. Kurosch Yazdi aufgrund seiner Expertise
64
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
PRÄVENTION UND SPIELERSCHUTZ
Wissenswertes zur Glücksspielsucht
Das Diagnostische und Statistische Handbuch Psychischer Störungen (DSM-V) definiert pathologisches Glücksspiel als andauerndes und wiederkehrendes, fehlangepasstes Spielverhalten, das sich in mindestens fünf der folgenden Merkmale ausdrückt (treffen
nur drei bis vier Merkmale zu, handelt es sich um problematisches Spielverhalten):
1. Starke (kognitive) Eingenommenheit vom Glücksspiel.
2. Einsatzsteigerung zur Erlangung der gewünschten Erregung.
3. Wiederholt erfolglose Versuche, das Spielen einzuschränken oder zu beenden.
4. Unruhe und Gereiztheit beim Versuch, das Spielen einzuschränken.
5. Glücksspielen als Flucht vor Problemen oder negativen Gefühlen.
6. Verlusten durch erneutes Glücksspielen hinterher jagen.
7. Vertuschen der Glücksspielproblematik gegenüber nahen Bezugspersonen.
8. Illegale Handlungen zur Finanzierung des Glücksspielens.
9. Glücksspielbedingte Gefährdung oder Verlust von Bezugspersonen und/oder Berufschancen.
10. Nutzung des Geldes anderer Personen zur Sanierung der finanziellen Misere.
Entgegen landläufigen Auffassungen ist Glücksspielsucht im deutschen Sprachraum relativ wenig verbreitet, eine Studie der deutschen Bundeszentrale für gesundheitliche Aufklärung rechnet mit einer Prävalenz von 0,82 Prozent (2012), die aktuellste österreichische Studie (Kalke et al, 2011) kommt zu einer Rate von etwa 0,70 Prozent (je nach Spielvariante mehr oder weniger). Prävalenz
bedeutet dabei der Anteil der Menschen, die zu einem bestimmten Zeitpunkt an einer bestimmten Krankheit erkrankt sind oder
einen Risikofaktor aufweisen. Hier ist die Schätzung des Anteils der Bevölkerung gemeint, die auf Basis von Befragungen und
Therapiestatistiken erhoben wurde. Im Gegensatz zu den Daten im Zusammenhang mit Glücksspielsucht liegt die Prävalenz für die
medial wenig beachtete Schlaf- und Beruhigungsmittelabhängigkeit um Einiges höher: Über alle Altersgruppen gesamt ergibt sich
ein Wert von 18,2 Prozent (Uhl 2009).
Allerdings, und das ist höchst problematisch, Komorbidität stellt bei Glücksspielsucht eher einen Regelfall als ein Einzelphänomen
dar. Dies macht nicht nur die erfolgreiche Therapie zu einer Herausforderung, sondern erfordert auch besondere Sorgfalt in der
Diagnostik.
als Psychiater / Psychologe einen eigenen Workshop
Symposium auch effektiv als Dialogplattform mit
nur für unsere Mitarbeiter zur Burnout-Prophylaxe
unseren Stakeholdern nutzen zu können, laden
hielt. Wir werden auch im kommenden Jahr
wir Vertreter dieser Anspruchsgruppen aktiv zur
Seminare im Rahmen des Responsible Gaming
Teilnahme ein. Ein Aviso für die diesjährige Veran-
Symposiums anbieten, die ausschließlich unseren
staltung am 13. Oktober 2015 wurde bereits ver-
Mitarbeitern zur Verfügung stehen – wir möchten
schickt. Erfreulicherweise können auch 2015 die
unseren Mitarbeitern mit diesen Kursen einen
Liste der renommierten Fachvortragenden fortset-
besonderen Mehrwert bieten: Neben dem infor-
zen: Prof. Donatella Marazitti, Leiterin der Abtei-
mellen fachlichen Austausch steht die persönliche
lung für Psychopharmakologie der Universität Pisa,
Weiterentwicklung im Vordergrund.
wird von den neuesten Erkenntnissen berichten.
Prof. Marazziti ist einer breiten Öffentlichkeit durch
Selbstverständlich
sind
alle
anderen
nicht
eigens als geschlossene Veranstaltung gekenn-
ihre Aufsehen erregende Studie zum Thema Verliebtheit und Sucht bekannt geworden.
zeichneten Kurse bzw. der Hauptvortrag des
Symposiums selbst für die interessierte Öffentlich-
Das Responsible Gaming Symposium bildet wie
keit frei zugänglich. Um das Responsible Gaming
jedes Jahr den Rahmen für die feierliche Verleihung
65
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
Terminaviso 6. Responsible
Gaming Symposium:
13. Oktober 2015.
der Zertifikate an jene Mitarbeiter, die kürzlich
Wir sind nämlich der festen Überzeugung, dass
zuvor die Ausbildung zum Präventionsbeauftragten
Glücksspiel ein sensibles Produkt ist, für dessen
erfolgreich abgeschlossen hatten.
verantwortungsvollen Umgang eine entsprechend
strenge Regulierung erfolgskritisch ist. Unsere Erfah-
Verantwortungsvolles Anbieten
von Glücksspieldienstleistungen –
international.
rung zeigt, dass freiwillig getroffene Maßnahmen
einen im Sinne des Spielerschutzes kontraproduktiven Effekt erzeugen, da jegliche den Kunden
beschränkende Maßnahme bei gleichzeitigem Beste-
Unsere
Responsible Gaming international bei NOVOMATIC.
Gaming–
hen von Angeboten ohne derartige Restriktionen
Maßnahmen sind auch von der Ausgestaltung
internationalen
Responsible
einen automatischen Kundenabfluss in Richtung der
nationaler gesetzlicher Rahmenbedingungen abhän-
frei verfügbaren Angebote bewirkt. Aus diesem Grund
gig. Wo es entsprechende Rahmenbedingungen gibt,
ist es notwendig, dass der Gesetzgeber in diesem
streben wir eine Vorreiterrolle bei der Spielsuchtprä-
Bereich regulierend ordnet, damit dieselben Bedin-
vention und beim Spielerschutz an. Wo die gesetzli-
gungen für sämtliche Marktteilnehmer gelten.
chen Rahmenbedingungen noch unzureichend sind,
treten wir für regulatorische Verbesserungen aktiv
Ungeachtet dessen verfolgen wir aber jedenfalls
ein und streben danach, in jenen Bereichen Verbes-
den Ansatz, in allen Ländern, in denen wir ope-
serungen zu erzielen, die unserer direkten Einfluss-
rativ tätig sind, zumindest einen Mindeststan-
nahme unterliegen.
dard
an
Responsible
Gaming-Maßnahmen
RESPONSIBLE GAMING – DEUTSCH / DEUTSCH – RESPONSIBLE GAMING
Uns ist bewusst, dass gerade der Bereich Prävention und Spielerschutz mit bestimmten Fachbegriffen aufwartet, die insbesondere
jenen Lesern, die nicht täglich mit dieser Materie beschäftigt sind, nicht geläufig sein mögen. Aus diesem Grund dürfen wir Ihnen
an dieser Stelle Wissenswertes zu unseren Fachtermini zur Verfügung stellen.
Amtlicher
Lichtbildausweis
Entsprechend den Vorgaben des Bankwesengesetzes (BWG): Ein von einer Behörde ausgestellter
Ausweis, der zum Nachweis der Identität einer Person dient und somit alle wichtigen Personaldaten
und die Unterschrift des Ausweiseigentümers enthält.
Glücksspiel
Ein Spiel, bei dem die Entscheidung über das Spielergebnis ausschließlich oder vorwiegend vom
Zufall abhängt (Definition Glücksspielgesetz).
Komorbidität
Begleiterkrankung, die als diagnostisch abgrenzbares Krankheitsbild zu einer Grunderkrankung
vorliegt.
Prävalenz
Kennzahl für die Krankheitshäufigkeit. Sagt aus, welcher Anteil der Menschen einer bestimmten
Gruppe zu einem bestimmten Zeitpunkt an einer bestimmten Krankheit erkrankt ist oder einen
Risikofaktor hierfür aufweist. In der Regel wird die Prävalenz aufgrund von Stichproben geschätzt.
Responsible Betting
Überbegriff für Maßnahmen im Bereich des verantwortungsvollen Anbietens von Sportwetten,
insbesondere Präventionsmaßnahmen.
Responsible Gaming
Überbegriff für Maßnahmen im Bereich des verantwortungsvollen Anbietens von Glücksspiel,
insbesondere Präventionsmaßnahmen.
Substanzgebundene
Sucht
Psychischer Zwang oder Abhängigkeit, der an die Einnahme von bestimmten Substanzen geknüpft
ist, z.B. Alkohol, Nikotin oder andere Drogen.
Substanzungebundene
Sucht
Psychischer Zwang oder Abhängigkeit, der nicht an die Einnahme von bestimmten Substanzen
geknüpft ist, sondern durch bestimmte Verhaltensweisen gekennzeichnet ist, z.B. Internetsucht,
Kaufsucht oder Essstörungen.
66
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
zu
möchten. Sie sind somit auch unsere Richtschnur
lich anzusehenden Responsible Gaming Codex mit
bei der Implementierung von internen Responsible
seinen zehn Prinzipien für ein verantwortungsvolles
Gaming Mindesstandards.
novomatic.com/
responsible-gaming
Glücksspiel kommt in diesem Zusammenhang eine
besondere Bedeutung zu: Dieser Codex wird unseren
In jenen Märkten, die keine dem Spielerschutz
Mitarbeitern nicht nur übersetzt in mehrere Spra-
zugute kommenden Regelungen treffen, intensivie-
chen zur Verfügung gestellt, er ist auch in Deutsch
ren wir insbesondere unsere internen Schulungs-
und Englisch online auf unserer Website zur Ein-
maßnahmen. Wir erachten es zudem für notwendig,
sichtnahme durch jedermann frei verfügbar. Zudem
dass zumindest Maßnahmen der Primärprävention,
stellen diese zehn Prinzipien unsere Grundwerte dar,
vor allem im Bereich der Bewusstseinsbildung,
wie wir verantwortungsvolles Glücksspiel anbieten
konzernweit implementiert werden sollten.
Einige ausgewählte Highlights des Berichtsjahres
DEUTSCHLAND
Rechtliche
Der Glücksspielstaatsvertrag 2012 ist am 1. Juli 2012 in 14 Bundesländern in Kraft getreten. In Nordrhein-
Rahmenbedingungen
Westfalen gilt er seit dem 1. Dezember 2012 und in Schleswig-Holstein seit dem 25. Januar 2013.
Im Zeitraum von Mai 2011 bis April 2013 erließen die 16 deutschen Bundesländer länderspezifische Spielhallenregelungen. Alleine das Thema „Spielersperre“ ist in den Bundesländern völlig uneinheitlich geregelt. Im
Sinne eines effektiven Spielerschutzes wünschen wir uns ein bundesweites, spielformübergreifendes Sperrsystem.
Update 2014
Für die nach DIN EN ISO 9001 zertifizierte LÖWEN-Gruppe mit bundesweit über 300 Spielstätten unter dem
Markennamen „ADMIRAL Spielhalle“ und rund 2.900 Mitarbeitern ist Spielerschutz ein fester Bestandteil der
Unternehmenspolitik und der Unternehmenskultur. Oberste Priorität hat stets die strikte Einhaltung ordnungspolitischer und rechtlicher Rahmenbedingungen.
Bundesweit einheitlicher Spielerschutz
Sozialkonzeptes und aller darin beschriebenen
in der LÖWEN-Gruppe
Maßnahmen ist es, einen ansprechenden und niederschwelligen Spielerschutz in allen Spielhallen
Im letzten Quartal des Berichtsjahres wurde ein
der LÖWEN-Gruppe zu gewährleisten und anzubie-
einheitliches Sozialkonzept für alle drei Spielstät-
ten. Die Implementierung in den einzelnen Spiel-
tenfilialisten der LÖWEN-Gruppe veröffentlicht
stätten erfolgte durch die sogenannten Präventions-
und zwischen November und Dezember 2014 in
berater der LÖWEN-Gruppe.
allen ADMIRAL Spielhallen eingeführt. Ziel des
ITALIEN
Rechtliche
Bis zum Jahr 2006 war der italienische Glücksspielmarkt für den internationalen Wettbewerb verschlossen.
Rahmenbedingungen
Zwei wegweisende Entscheidungen des Europäischen Gerichtshofes (Gambelli und Placanica) sowie der
budgetäre Druck hat die italienische Regierung schließlich dazu bewogen, den Markt graduell zu liberalisieren.
Obwohl die italienische Glücksspielgesetzgebung eine der umfassendsten regulatorischen Regimes für das Anbieten von Glücksspiel bereitstellt, sind die glücksspielrechtlichen Rahmenbedingungen in mehreren Gesetzen
und anderen regulatorischen Instrumenten (Dekrete, Resolutionen etc.) verstreut.
Update 2014
Da in Italien bis dato keine validen Zahlen zur Prävalenz von Glücksspielsucht existierten, haben wir über unsere
italienische Tochtergesellschaft Vorbereitungen zur Durchführung einer solchen Studie getroffen. Zudem haben wir
damit begonnen, eine eLearning-Basisschulung zu Responsible Gaming, insbesondere die Erkennungsmerkmale
von Spielsucht und unseren Responsible Gaming Codex betreffend, für alle Mitarbeiter zu implementieren.
67
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
PRÄVENTION UND SPIELERSCHUTZ
implementieren. Unserem konzernweit als verbind-
GROSSBRITANNIEN
Rechtliche
Das Betreiben und Anbieten von Glücksspielautomaten in Großbritannien ist im
Rahmenbedingungen
sogenannten Gaming Act 2005 reguliert.
Seit 1. März 2014 traten neue Spielerschutzmaßnahmen für Glücksspielautomaten in Kraft, die u.a. die automatische Deaktivierung eines Glücksspielautomaten
bei Erreichen eines vom Gast freiwillig gesetzten Limits normieren sowie die Verpflichtung zur Anzeige von Pop-up-Warnings nach einer Spielzeit von 30 Minuten
bzw. einem Einsatz von mehr als £250 beinhalten.
Update 2014
Im Jahr 2013 implementierte die Association of British Bookmakers (ABB) als
Interessensvertretung für LBOs (Licensed Betting Offices) eine „Harm Minimisation Strategy“ mit folgenden Inhalten:
•
•
•
•
freiwillige Einsatz- und Zeitlimits,
personalisierte Daten, um Kundenverhalten nachzuverfolgen,
verpflichtende Warnhinweise bezogen auf Zeit- und Einsatzbasis sowie
die Einführung von Spielerkarten.
ASTRA Games hat im Berichtsjahr ein gruppenweites und viel beachtetes Responsible Gaming-Projekt namens „Play Nice“ gestartet. Kernstück der Initiative
war der Launch der Seite playnice.org.uk, eine konsumentenorientierte Seite mit
playnice.org.uk
Informationen zum Thema verantwortungsvolles Glücksspiel. Die Seite beinhaltet
unter anderem Tipps im Umgang mit Glücksspiel sowie Kontaktadressen zu lokalen Hilfemöglichkeiten. Die neue Initiative wurde über verschiedene Vertriebskanäle im Berichtsjahr kommuniziert.
Unsere zentralen Kernbotschaften
zum Spielerschutz.
Wir wünschen uns zudem, dass die Abgaben auf
Glücksspieldienstleistungen künftig zweckgebunden etablierten Beratungs- und Therapieeinrichtun-
Für uns bedeutet Spielerschutz nicht nur, Maßnah-
gen zugutekommen. Wir stehen weiterhin zu unse-
men auf Basis gegebener Regelungen zu imple-
ren getroffenen Kooperationen, jedoch würden wir
mentieren. Vielmehr ist es unser Ziel, die Zukunft
uns wünschen, dass Forschung und Suchtpräven-
unserer Gesellschaft positiv zu beeinflussen, indem
tion künftig auf eine breitere Basis gestellt werden.
wir regelmäßig auf bestimmte Punkte hinweisen,
In diesem Zusammenhang wünschen wir uns ein
die eine Verbesserung des Spielerschutzes bewir-
flächendeckendes Angebot von stationären Thera-
ken können:
pieeinrichtungen.
Uns ist es ein Anliegen, dass die Politik ihrer Ver-
Wir bemühen uns, die Diskussion zum Thema
antwortung nachkommt, einheitliche Regelungen
betreiberübergreifende
zu schaffen. Ein bloß unterstützendes Statement
verbund immer wieder anzufachen und konnten
ist zu wenig, es bedarf konkreter Initiativen, die
in Einzelfällen auch diesbezügliche Absprachen
nicht nur dem Pflichtgefühl der Berufsverbände
bereits erreichen.
überlassen sein können.
68
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
Sperrdatei
bzw.
Sperr-
Schließlich halten wir es für sinnvoll, einen zentra-
zwischen den Anbietern erforderlich, wenn Spie-
len Ausbildungsstandard für Präventionsbeauftragte
lerschutz tatsächlich ernst gemeint wird. Wir sind
festzulegen. Unser Schulungscurriculum genießt
hier jedoch auf die Kooperationsbereitschaft der
einen unumstritten guten Ruf, doch erachten wir es
anderen Marktteilnehmer angewiesen und können
als essentiell, für die gesamte Branche Regelungen
lediglich unsere diesbezügliche Bereitschaft signa-
zur Vereinheitlichung der Ausbildung aufzustellen.
PRÄVENTION UND SPIELERSCHUTZ
Unserer Meinung nach ist eine solche Absprache
lisieren.
GRENZENLOSER SPIELERSCHUTZ
RESPONSIBLE GAMINGMASSNAHMEN WELTWEIT
IN OPERATIVEN MÄRKTEN
Informationsangebot
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Helpline
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Website & eMail
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Kooperation (Therapie- &
Beratungseinrichtungen
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Unterstützung von
Selbsthilfegruppen
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Unterstützung von
Forschungseinrichtungen
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Mitarbeiterschulungen
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Zutrittskontrollsystem
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Zutrittssperren
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Jugendschutz
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Technische Präventionsmaßnahmen am Gerät
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–
* Nur in der Republik Srpska.
** Zutrittskontrollsystem aktuell nur im Casinosegment umgesetzt.
*** Im Bereich Landesausspielungen/Automatenglücksspiel in Niederösterreich, Oberösterreich und Burgenland, per Jänner 2015 auch in Kärnten.
**** In Paraguay keine rechtlichen Vorgaben.
● neu hinzugekommen / seit Kurzem in Planung ● umgesetzt ● in Planung
69
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
70
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
71
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
VERANTWORTUNGSVOLLE UNTERNEHMENSFÜHRUNG
VERANTWORTUNGSVOLLE
UNTERNEHMENSFÜHRUNG
The Challenges:
• Interne Nachvollziehbarkeit und Akzeptanz von Prozessvorgaben erhöhen
• Praktische Umsetzung rechtlicher Vorgaben
• Internationales Wachstum und globale Aktivitäten
• Internationales Währungsrisiko aufgrund globaler Aktivitäten
The Answers:
• Laufende Schulungsmaßnahmen
• Wiederkehrende Audits im operativen Bereich
• Mystery Testings fortführen
• Formalisierte Kommunikationsprozesse
Im vorliegenden Kapitel wird, wenn nicht anders angegeben, auf den Standort Gumpoldskirchen und die dort ansässigen Konzerngesellschaften Bezug genommen. Das vorliegende Kapitel wurde keiner externen prüferischen Durchsicht unterzogen.
72
Auf dem Foto abgebildet, von links nach rechts: Michael Moll, Leiter Konzernfinanzwesen NOVOMATIC, Johannes Gratzl, Leiter Konzerntreasury NOVOMATIC.
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
VERANTWORTUNGSVOLLE UNTERNEHMENSFÜHRUNG
VERGANGENHEIT.
GEGENWART. ZUKUNFT.
Unternehmen, die auf eine nachhaltige Entwick-
ist unmittelbar dem Konzern-Vorstand zugeordnet
lung setzen, haben eine langfristige Perspektive
und berichtet diesem in regelmäßigen Meetings.
bei allen Projekten und Maßnahmen im Blick.
Zudem ist der Compliance Manager auch dem
Ziel ist es, das Unternehmen gegen eine Vielzahl
Konzern-Aufsichtsrat gegenüber berichtspflichtig.
von Risiken möglichst gut abzuschirmen bzw.
Die Aufgaben unseres Compliance Managers sind
die eigene Wettbewerbsfähigkeit voranzutreiben,
vielfältig: Neben der konzernweiten Implementie-
neben ökologischen und sozialen Auswirkungen
rung des Compliance Management Systems gehört
(Drei-Säulen-Modell der Nachhaltigkeit). Im vorlie-
die laufende Beratung bei compliancerelevanten
genden Abschnitt widmen wir uns der Beschreibung
Ereignissen zu den Pflichten. Um unseren Mit-
unserer Prozesse und Ansätze, wie wir weiterhin
arbeitern die Kontaktaufnahme oder Rückfragen
langfristig eine positive ökonomische Entwicklung
zu erleichtern, wurden in ausgewählten ausländi-
unseres Unternehmens sicherstellen möchten. Als
schen Tochtergesellschaften lokale Compliance
wesentliche Elemente in diesem Zusammenhang
Manager ernannt, die an den Konzern-Compliance
sind ein effektives Compliance-Management zu
Manager berichten. Zudem sind für bestimmte
nennen, ein Qualitätsmanagementsystem, das
compliancerelevante
auch die Bedürfnisse unserer Kunden im Blick hat
ernannt, die unterstützend und beratend wirken,
sowie eine Einkaufsstrategie, die Lieferanten nach
beispielsweise in Fragen der Geldwäscheprävention
gewissen Wertmaßstäben auswählt („good corpo-
oder im Bereich Datenschutz. Diese stehen unseren
rate governance-Konzept“).
Mitarbeitern auch für direkte Rückfragen unterstüt-
Teilaspekte
Lokale Compliance Manager,
Fachexperten für Datenschutz
und Geldwäscheprävention.
Fachexperten
zend zur Verfügung.
Unser Compliance
Management System
Zentrales Dokument unseres Compliance Management Systems ist unser Code of Conduct, der ver-
Unter Compliance Management System (CMS)
bindliche Mindeststandards für alle Mitarbeiter
verstehen wir alle Maßnahmen, mit denen wir
unseres Konzerns vorgibt. Neben Antikorruptions-
sicherstellen, dass die für unsere Geschäftstätig-
bestimmungen enthält dieser Code of Conduct auch
keit maßgeblichen Gesetzesvorgaben, aber auch
andere Bestimmungen, die für unser Unternehmen
unsere internen Richtlinien eingehalten werden.
von großer Bedeutung sind, wie etwa Datenschutz-
Im Gegensatz zu einigen anderen Großkonzernen
bestimmungen oder auch korrektes Verhalten zur
haben wir dieses Managementsystem ohne kon-
Vermeidung von wettbewerbswidrigem Verhalten.
Code of Conduct verbindlich für alle Mitarbeiter des
Konzerns.
kreten Anlassfall implementiert. Uns war klar, dass
ein gut funktionierendes Compliance Management
Wir sind ein international stark wachsendes Unter-
G4-SO3
System dazu beiträgt, unsere Haftungsrisiken ent-
nehmen. Um sicherzustellen, dass der Code of
G4-SO4
scheidend zu minimieren. Darüber hinaus möchten
Conduct allen Mitarbeitern zur Verfügung steht,
wir uns vor einem Reputationsschaden schützen,
ist der Compliance Manager in den Beteiligungs-
der uns im Fall eines gravierenden Verstoßes treffen
erwerbsprozess eingebunden. Nach dem Closing
würde. Aufgrund der unabschätzbaren finanziellen
einer Transaktion wird der Code of Conduct stan-
Auswirkungen sehen wir es als unsere Pflicht im
dardmäßig an alle neuen Mitarbeiter ausgeteilt. Der
Sinne einer langfristigen Erfolgsperspektive unseres
Code of Conduct wurde in neun verschiedene Spra-
Unternehmens an, frühzeitig Abschirmungsmaß-
chen übersetzt, an Übersetzungen in zwei weitere
nahmen zu ergreifen. Unser Compliance Manager
Sprachen (Estnisch und Albanisch) wird aktuell
73
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
gearbeitet. Darüber hinaus sind eindeutige Zustän-
Spendenverstößen. Gleiches gilt für Haftungen
digkeiten in Bezug auf Compliance verankert: Die
nach dem Verbandsverantwortlichkeitsgesetz.
Geschäftsführer unserer Töchter sind lokal in der
Pflicht, sich bezüglich der für unsere Tochterunternehmen geltenden Rechtsvorschriften kundig
Unsere
Qualitätsmanagementsysteme.
zu machen und für deren Einhaltung zu sorgen.
Zudem werden jeweils Mitarbeiterhandbücher für
Wir sehen die Qualitätsmanagementsysteme in
unsere lokalen Tochterunternehmen erarbeitet.
unseren beiden Tochtergesellschaften ADMIRAL
2014 konnte auch eine interne Compliance-Platt-
Casinos & Entertainment AG und Austrian Gaming
form implementiert werden, die sämtliche relevante
Industries GmbH in erster Linie als Unterstüt-
Dokumentation enthält und den Informations-
zung für unsere Mitarbeiter an: Im Sinne des
austausch der Compliance Officer untereinander
Deming-Regelkreises legen wir Wert darauf, unsere
erleichtern wird. Wir arbeiten an einer konzernwei-
internen Abläufe eindeutig und widerspruchsfrei zu
ten Ausrollung dieser Plattform.
gestalten, mit dem Ziel, uns stetig zu verbessern.
Angesichts der Komplexität unseres Unternehmens
Hier am Standort Gumpoldskirchen stellen wir
naturgemäß eine Herausforderung, Zertifizierungen
jedem Mitarbeiter bei Eintritt in unseren Konzern
nach standardisierten Normen unterstützen uns bei
nicht nur eine gedruckte Ausgabe des Code of
dieser Aufgabe.
Conduct zur Verfügung, wir schulen unsere Mitarbeiter auch regelmäßig zu Compliance-Fragestellungen. Einerseits führen wir diese Schulungen
im Rahmen des Welcome Day durch, den wir allen
neuen Mitarbeitern am Standort Gumpoldskirchen anbieten, andererseits schulen wir gezielt
bestimmte Mitarbeiter wiederkehrend. Für 2015
haben wir uns vorgenommen, formelle Schulungen
für Führungskräfte anzubieten.
Deming-Regelkreis:
Der Deming-Regelkreis, benannt nach einem
US-Physiker und Statistiker, läuft nach vier
Phasen ab:
Plan / Erkennen von Verbesserungspotenzial,
Do / Austesten geplanter Maßnahmen, Check / der im Kleinen realisierte Prozessablauf, Act / Einführung des Prozesses auf breiter Basis
G4-HR3
Unser Compliance Management System sieht als
G4-SO5
eine der Kontaktmöglichkeiten auch eine Form
Anonyme Hotline
(Whistleblowing).
von Whistleblowing-Hotline vor, über die in anonymisierter Form per eMail Meldung über mögli-
mit Folge-Audits zur weiteren Verbesserung.
Der Deming-Regelkreis zielt auf kleine und
laufende Verbesserungen ab, nicht auf große
Umwälzungen.
cherweise compliancerelevante Vorfälle erstattet
Qualitätsmanagement
ISO-zertifiziert.
werden kann. Wir stellen bei dieser Hotline sicher,
Die Qualitätsmanagementsysteme sind nach dem
dass der Melder keinen Nachteil erfährt, selbst
internationalen Standard ISO 9001 zertifiziert. Es
wenn sich der gemeldete Vorfall als unbegründet
wurde in beiden Gesellschaften jeweils auch ein
erweisen sollte. 2014 erhielten wir insgesamt
Qualitätsmanagementhandbuch erstellt, in dem
82 Meldungen, die über die Hotline, den Fach-
alle relevanten Dokumente und Unterlagen festge-
experten oder der Konzern-Personalabteilung ein-
halten sind. Über dokumentierte Verfahren stellen
langten.
wir sicher, dass Abläufe und Zuständigkeiten eindeutig geregelt sind. Über ein internes Dokumen-
Vier
Meldungen
davon
betrafen
erhaltene
tenmanagementsystem wird die jeweils aktuelle
Geschenke und waren somit keine compliance-
Fassung unserer Dokumente und Unterlagen zur
relevanten Meldungen im engeren Sinn. Der über-
Verfügung gestellt. So erleichtern wir nicht nur
wiegende Anteil der erfolgten Meldungen betraf
neuen Mitarbeitern die Einarbeitung, wir minimie-
vielmehr Verstöße gegen geistiges Eigentum. Wir
ren auf diese Weise auch unser Fehlerpotenzial.
erhielten jedoch keine einzige Meldung bezüglich
Korruption, Vermögensdelikten, Lobbying- oder
74
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
grieren, unserer Ansicht nach besteht ein positiver
sie kann sich auf Produkte, Prozesse oder Dienst-
Zusammenhang zwischen Qualität, Produktivität
leistungen beziehen. Entsprechend haben wir
und Kosten. Höhere Qualität führt zu höherer Pro-
eigene Qualitätsverantwortliche für jeden dieser
duktivität und niedrigeren Kosten. Darüber hinaus
Bereiche namhaft gemacht, in unseren beiden
stellen wir als führendes Technologieunternehmen
Tochtergesellschaften
an uns selbst den Anspruch, hochwertige Produkte
gibt
es
Fachabteilungen
für Qualitätsmanagement, die sich insbesondere
VERANTWORTUNGSVOLLE UNTERNEHMENSFÜHRUNG
Qualität weist unterschiedliche Dimensionen auf,
herzustellen.
der Qualität von Produkten und Dienstleistungen
widmen.
Auf Basis eines abgestimmten jährlichen Auditplans finden regelmäßig interne Audits statt, die die
Wir sehen das Qualitätsmanagementsystem bei
einzelnen Produktionsprozesse besonders im Blick
ADMIRAL Casinos & Entertainment AG aber auch
haben. Diese regelmäßigen Audits werden durch
als wichtiges Instrument an, um unserer Verantwor-
anlassbezogene interne Überprüfungen ergänzt.
tung beispielsweise im Bereich Responsible Gaming
Auf diese Weise wollen wir eine kontinuierliche Ver-
nachzukommen:
besserung sicherstellen – und auch fördern.
Laufende
Filial-Audits
stellen
sicher, dass unsere Mitarbeiter einen einheitlichen
Wissensstand zu Responsible Gaming-Themen aufweisen. Wir legen im Rahmen dieser Überprüfun-
Geschäftsführung und
Vorgabe ISO-Norm
„Prüfkriterien“
Maßstab
Aufzeichnungen,
Prozessergebnisse
gen besonderen Wert auf die praktische Umsetzung
und stellen im Zuge der Audits sicher, dass unsere
Mitarbeiter in der Lage sind, Zusammenhänge herzustellen und tatsächlich ein vertieftes Verständnis für diese Thematik entwickeln. Darüber hinaus
Auditauftrag
Auditkriterien
Auditnachweise
können wir unsere Filialaudits auch dazu nutzen,
die Bedürfnisse unserer Mitarbeiter vor Ort besser
kennenzulernen und Anregungen aufzunehmen.
Objektive
Feststellungen
Diese Filialaudits folgen dabei ebenso wie unsere
SOLL / ISTVergleich
internen Prozessaudits einem zuvor festgelegten
Auditplan, um regelmäßige Qualitätsüberprüfungen
Ergebnis aus
SOLL / ISTVergleich
sicherstellen zu können. 2015 haben wir es uns zum
Ziel gesetzt, jede unserer Filialen in Niederöster-
Verbesserungspotenzial
reich, Oberösterreich, Burgenland und Kärnten einer
genauen Überprüfung zu unterziehen.
Anstoß für Veränderungen
und Anpassungen
Wir führen nicht nur interne Audits durch, sondern
lassen uns auch regelmäßig über Mystery Testings
Auditplan.
von externen Institutionen prüfen. Ein Ergebnis des
letzten Mystery Testings ist die Überarbeitung der
bestehenden Schulungsunterlagen für unsere Mitarbeiter im operativen Bereich. Auch 2015 werden wir
wieder Tester bitten, uns auf die Probe zu stellen.
Das
Qualitätsmanagementsystem
der
Austrian
Gaming Industries GmbH wiederum ist auf die Produktion unserer Hightech-Geräte fokussiert, auch
in diesem Bereich sind wir nach der anerkannten
Norm ISO 9001 zertifiziert. Wir legen Wert darauf,
Qualität von Anfang an in unsere Produkte zu inte-
Audit – Begriffserklärung:
Im Rahmen eines Audits wird überprüft, ob
Prozesse gewisse Anforderungen erfüllen. Über
regelmäßige interne Audits stellen wir sicher,
dass getroffene Maßnahmen wirksam sind
bzw. bekommen wir wichtige Informationen zu
Entwicklungstrends und Verbesserungspotenzialen. Interne Audits könnte man unter diesen
Gesichtspunkten als intern aktiv eingefordertes konstruktives Feedback verstehen.
75
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
Nachhaltiges Finanzmanagement
G4-EC1
Nachhaltigkeit in Bezug auf die Finanzierungsstruk-
G4-EC8
tur unseres Unternehmens bedeutet nicht nur, dass
FINANZSTRÖME WELTWEIT 2014
IN MIO. EUR
38,3
Zahlungen an Kapitalgeber
stets für ausreichend Liquiditätsreserven sorgen.
Zu einem nachhaltigen Finanzmanagement gehört
Löhne & Gehälter
411,0
rung (Cash Pooling), das wir 2014 in Deutschland
und in den Niederlanden eingeführt haben.
Fünfte Anleihe am Markt
erfolgreich platziert.
Diese konservative Finanzierungsstruktur in Kombination mit unserem erfolgreichen Geschäftsmodell
Gesamtsumme
1.629,8
unserer Meinung nach auch das Management interner Finanzmittelströme bzw. die interne Finanzie-
Zahlungen
an Zulieferer
IN MIO. EUR
36,7
Zahlungen an Kapitalgeber
Löhne & Gehälter
Zahlungen
an Zulieferer1
AT0000A182L5
Volumen
200 Mio. EUR
Laufzeit
7 Jahre (bis 2021)
Zinssatz
3 % pa
Steuerleistungen
122,5
wurde diese am unteren Ende der Guidance
ISIN
Material &
bezogene
Leistungen
FINANZSTRÖME ÖSTERREICH 2014
Juni 2014 konnten wir unsere fünfte Anleihe am
gepreist.
252,8
560,0
ist auch für Anleger ausgesprochen attraktiv: Im
Markt platzieren, aufgrund des großen Interesses
Steuerleistungen
367,7
wir auf eine hohe Eigenkapitalquote Wert legen oder
147,5
Gesamtsumme
646,7
143,9
Material &
bezogene
Leistungen
196,1
In dieser Position sind auch einkommensunabhängige sonstige Steuern, Gebühren und sonstige Abgaben enthalten (z.B.
Grundsteuern, Kfz-Steuern, Mietvertragsgebühren etc.).
1
Nachhaltigkeit beginnt für
uns nicht beim Produkt.
Fünfte Anleihe NOVOMATIC.
Wir sind aufgrund unserer aktuell zehn ProdukWir sind ein eigentümergeführtes Unternehmen,
tionsstandorte in sieben Ländern im Wesentlichen
aufgrund dessen ist unsere Kommunikation nach
autark, was die Beschaffung wesentlicher Bestand-
Debt Investor Relations-Grundsätzen ausgerichtet
teile unserer Produkte betrifft. Wir legen auf eine
und umfasst insbesondere die Kommunikation mit
überdurchschnittlich hohe Fertigungstiefe Wert,
Banken. Um diese noch rascher und umfassender
nicht zuletzt deshalb, da wir auf diese Weise direk-
mit Informationen versorgen zu können, ist für
ten Einfluss auf die Qualität nahezu jedes Bestand-
2015 die Erstellung eines Investorenhandbuches
teils unserer Produkte nehmen können.
geplant.
Spatenstich NOVOMATIC Bürogebäude: Ing. Maria Schröder, GR Sissy Feischl,
LAbg. Bgm. Hans-Stefan Hintner, Dr. Franz Wohlfahrt, LH-Stv. Ernest Gabmann, Dr. Amilcar Vizuete,
2. NR-Präs. Dr. Michael Spindelegger, Bgm. Ferdinand Köck, Bezirkshauptmann HR Dr. Hannes Nistl.
76
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
Headquarter Gumpoldskirchen heute.
gleichzeitig bodenständig und gibt uns aber auch
wir bezüglich jener Bestandteile, die wir nicht selbst
Raum, Neues zu wagen.
Vorgaben für unsere
Lieferanten.
fertigen, nur aus einem kleinen Lieferantenkreis
wählen. Wir legen daher großen Wert auf Qualität und
Wir können uns jedoch noch aus anderen Grün-
G4-EC9
die Einhaltung gewisser Standards. Um dies sicher-
den als regional stark verankert bezeichnen, da die
G4-EC8
zustellen, wurden im Code of Coduct Grundsätze
österreichische Gesellschaft in vielerlei Hinsicht
festgelegt, wonach wir unsere Geschäftspartner,
von unserem niederösterreichischen Konzernsitz
also auch unsere Lieferanten, auswählen. Zu diesen
profitiert: Beispielsweise leisteten wir 2014 rund
Grundsätzen zählen jedenfalls die Sicherstellung
147,5 Mio. EUR an Löhnen und Gehälter. Unser
gesetzeskonformen Verhaltens auf Lieferantenseite,
Materialaufwand und die bezogenen Leistungen
das Verbot von Kinderarbeit sowie die Einhaltung von
betrugen rund 143,9 Mio. EUR, zuzüglich rund
Arbeitsschutzmaßnahmen. Da der Code of Conduct
196,1 Mio. EUR für Zahlungen an unsere regio-
nur uns selbst bindet, wurde ein Beiblatt zu unseren
nalen Zulieferer. Schließlich leisteten wir 2014 an
Beschaffungsverträgen erstellt, mit dem der Lieferant
die österreichische öffentliche Hand Zahlungen in
uns die Einhaltung solcher Vorgaben bestätigt.
Höhe von rund 122,5 Mio. EUR in Form von Steu-
Starke Regionalverankerung
lässt sich auch in Zahlen
ausdrücken.
G4-SO1
ern und Abgaben. Im gesamten Konzern zahlten wir
Unser Fußabdruck in der Welt.
einen Betrag von rund 411 Mio. EUR an Löhnen
und Gehältern aus, während unsere Aufwendungen
Regionale Verankerung ist für uns kein Schlagwort,
für Material und bezogenen Leistungen weltweit ins-
NOVOMATIC als internationaler Hightech-Konzern
gesamt rund 252,8 Mio. EUR betrugen. An unsere
wird nach wie vor vom Headquarter im idyllischen
Auftragnehmer und Zulieferer flossen insgesamt
Weinbauort Gumpoldskirchen aus geführt. Dort,
rund 560 Mio. EUR, unsere Steuerlast betrug für
wo wir vor mittlerweile rund 35 Jahren starteten,
den Konzern 2014 insgesamt rund 367,6 Mio. EUR.
steht nun (seit März 2008) ein imposantes Bürogebäude und erstrecken sich unsere Nebengebäude
über eine Fläche von 120.000 Quadratmetern.
Diese Verbundenheit mit unseren Wurzeln hält uns
PRODUKTIONSSTANDORTE:
•
•
•
•
Österreich
Niederlande
Ungarn
Polen
• Tschechien
• Großbritannien
• Deutschland
KOMPETENZZENTREN:
•
•
•
•
•
Österreich
Niederlande
Polen
Großbritannien
Deutschland
•
•
•
•
Russland
Argentinien
Island
Spanien
NOVOMATIC Aktivitäten
NOVOMATIC Kompetenzzentren
Weltweite Aktivitäten.
77
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
VERANTWORTUNGSVOLLE UNTERNEHMENSFÜHRUNG
Aufgrund des hohen Spezialisierungsgrades können
78
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
GESELLSCHAFTLICHES ENGAGEMENT
79
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
GESELLSCHAFTLICHES
ENGAGEMENT
The Challenges:
• Gesellschaftliches Engagement in Übereinstimmung mit Unternehmenszielen
• Fokus auf Unterstützung sozialer Anliegen, besonders Förderung von sozial
benachteiligten Kindern
• Forcierung des konstruktiven Dialogs mit Stakeholdern
The Answers:
• Anpassung Sponsoring-Richtlinie
• Implementierung von Förderprojekten
• Fortführung Stakeholder Dialog
Die in diesem Kapitel angeführten Kennzahlen beziehen sich auf NOVOMATIC AG und die österreichischen Konzerngesellschaften. Eine
Auflistung dieser Gesellschaften entnehmen Sie bitte dem Unternehmensorganigramm im Geschäftsbericht der NOVOMATIC zum Geschäftsjahr 2014. In einem gesondert gekennzeichneten Abschnitt dieses Kapitels gehen wir auf ausgewählte Sponsorings unserer deutschen
Tochtergesellschaften ein.
Das vorliegende Kapitel wurde keiner externen prüferischen Durchsicht unterzogen.
Auf dem Foto abgebildet: Jutta Franz, Assistentin des Vorstandsvorsitzenden NOVOMATIC AG und maßgeblich an unserem gesellschaftlichen
80
Engagement beteiligt. Als Kulisse für das Fotoshooting diente ein Treppenaufgang im Wiener Novomatic Forum, nicht nur eine begehrte
AG CSR-Bericht
2014
Veranstaltungslocation, sondern eine der Säulen unsererNOVOMATIC
gesellschaftlichen
Verantwortung.
GESELLSCHAFTLICHES ENGAGEMENT
SPENDEN UND SPONSORINGS –
UNSER GESELLSCHAFTLICHES
ENGAGEMENT.
Wir übernehmen nicht nur in unserem unmittelbaren
substanziell tätig sind. Beispielsweise konnten wir
Kerngeschäft aktiv Verantwortung, sondern wir enga-
im abgelaufenen Berichtsjahr über unsere Tochter-
gieren uns auch für die Gesellschaft, in der wir ein-
unternehmen in Serbien eine großzügige Unterstüt-
gebettet sind. Es ist uns ein Anliegen, unseren unter-
zung an die vom Hochwasser Betroffenen leisten.
nehmerischen Erfolg zu teilen und darüber hinaus
Werte und Grundhaltungen zu fördern, die über
Zudem sind wir an langfristigen, stabilen Partner-
unseren unmittelbaren Geschäftsbereich hinausge-
schaften interessiert, denen wir kurzfristigen Initi-
hen. Nach unserer Auffassung ist Sponsoring kein
ativen gegenüber den Vorzug geben. Nicht zuletzt
Marketinginstrument, das ausschließlich zur Schaf-
auch deshalb, da unserer Ansicht nach nachhaltige
fung von Geschäftsvorteilen gedacht ist, sondern es
Veränderungen für den Erfolg eine langfristige Per-
stellt einen Mehrwert für die Gesellschaft dar. Mit der
spektive benötigen.
Förderung ausgewählter Initiativen unterstützen wir
vorhandenes Potenzial und tragen zu einer Verbesse-
Wir sind für Vorschläge offen, orientieren uns
rung unseres regionalen Umfelds bei.
jedoch bei der Vergabe finanzieller Unterstützungen maßgeblich an unseren Handlungsfeldern. Wir
Unsere Sponsoring-Richtlinie.
begrüßen besonders jene Initiativen, die zur Förderung von Wissenschaft und Forschung beitragen,
Bei der Wahrnehmung unseres gesellschaftlichen
da wir uns als internationales Hightech-Unterneh-
Auftrags gehen wir dabei ebenso verantwortungs-
men in diesem Zusammenhang besonders gefordert
bewusst
fühlen.
und
zielgerichtet
wie
in
anderen
CSR-relevanten Bereichen vor: Sämtliche Sponsoring-Anfragen, die uns erreichen, werden vor dem
Weiters sehen wir uns selbst in der Pflicht, durch
Hintergrund unserer Konzern-Sponsoring-Richtlinie
Förderung sozialer Anliegen zur positiven Verände-
geprüft.
rung unserer Gesellschaft beizutragen. Wir möchten uns auf jene Projekte konzentrieren, die die
Diese Richtlinie wird in regelmäßigen Abständen
Förderung sozial benachteiligter Kinder zum Ziel
überarbeitet, um an aktuelle gesellschaftliche Fra-
haben, da diese unserer Meinung nach besonders
gestellungen angepasst zu werden und dient in
starker Fürsprache bedarf.
erster Linie der Information unserer Stakeholder.
In dieser Richtlinie beschreiben wir genau, in wel-
Zu guter Letzt schließen wir gewisse Sponsorings
chen Bereichen wir Förderungen gewähren können,
von Vornherein für uns aus, nämlich dann, wenn
zudem macht sie auch die Grenzen unseres gesell-
sie unseren internen Vorgaben zur verantwortungs-
schaftlichen Engagements deutlich:
vollen Kommunikation zuwiderlaufen (Responsible
Advertising).
Unser Fokus liegt auf der regionalen Verankerung
unseres Unternehmens. Aus diesem Grund unter-
Darüber hinaus verlangen wir von allen Koopera-
stützen wir nicht nur laufend Initiativen unseres
tionspartnern regelmäßige Berichte über die Ver-
Heimatstandortes Gumpoldskirchen, sondern viele
wendung der gewährten Mittel, um auch in diesem
andere Initiativen in jenen Ländern, in denen wir
Punkt Transparenz herzustellen.
81
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
novomatic.com/csr
G4-27
Spenden.
Beispiel: Verein menschen.leben in Baden, der
bei der Durchführung eines Basisbildungskurses
Wir erhalten laufend eine Vielzahl an Anfragen für
unterstützt wurde.
Spenden, meist handelt es sich dabei um kurzfris-
Nähere Informationen zu
Prävention und Spielerschutz
im Kapitel „Verantwortungsvolles Glücksspiel, für uns
kein Widerspruch in sich“,
Seite 62.
tige und einmalige Projekte. Wir möchten uns jedoch
Darüber hinaus legen wir auf symbiotisch ausge-
vorrangig auf Projekte mit nachhaltiger Wirkung und
richtete Beziehungen zu renommierten Suchtprä-
entsprechend langfristiger Perspektive konzentrieren.
ventionseinrichtungen großen Wert: Neben einer
Dabei setzen wir auf das Know-how von erfahrenen
finanziellen Untersützung ist es uns immer auch
und etablierten Hilfseinrichtungen, die vorzugsweise
ein Anliegen, zu einem fachlichen Austausch
zusätzlich ein Spendengütesiegel vorweisen können.
beizutragen. Theorie und Praxis sollen nach
Möglichkeit voneinander profitieren können.
• Wissenschaft und Forschung: Als hochspezia-
Wo wir jedoch Hilfe zur Selbsthilfe leisten können,
lisiertes Technologieunternehmen stellt unsere
beispielsweise
von
„Investition in Innovation“ einen wesentlichen
Schicksalsschlägen unverschuldet in Not geraten
wenn
Menschen
aufgrund
Beitrag zur Förderung des Wissenschaftsstand-
sind, unterstützten wir mit Spenden aus unserem
ortes Österreich dar. Für uns ist die Unterstüt-
ADMIRAL Charity Fonds. In diesen Fällen wählen
zung von fachspezifischem Know-how und
wir einen bewusst unbürokratischen Zugang und
technischer Forschung selbstverständlich, da
verzichten auf jegliche Kommunikation nach Außen.
uns bewusst ist, dass wir von einem kreativen
und von Neugier und Forschergeist getriebe-
• Prävention und Spielerschutz: Unserer Meinung
nen Umfeld nicht zuletzt auch profitieren. In
nach greift effektiver Spielerschutz bereits ein,
diesem Zusammenhang können wir die 2014
bevor „etwas passiert“. Aus diesem Grund ist es
neu begründete Kooperation mit der Webster
uns ein besonderes Anliegen, externe Einrichtun-
Vienna Private University anführen, mit der wir
gen zur Frühprävention zu unterstützen, insbe-
den internationalen Austausch der Studierenden
sondere jene, die sich der Sensibilisierung von
befördern und dem Diversitätsgedanken Rech-
jungen Erwachsenen widmen. Unser Ziel ist es,
nung tragen.
Menschen dieser vulnerablen Altersgruppe mit
dem Risikopotenzial von Glücksspiel vertraut zu
Wir bemühen uns dabei, nicht nur finanzielle
machen und sie unter anderem darin zu bestärken,
Mittel zur Verfügung zu stellen, sondern For-
mit ihrem Geld verantwortungsvoll umzugehen.
schungsprojekte insbesondere aus dem Bereich
der substanzungebundenen Süchte mit unserer
Fachexpertise aus langjähriger Praxis zu unterstützen. Als Beispiel seien Kooperationen mit
drei österreichischen Fachhochschulen genannt,
in die wir auch unser Praxiswissen einbringen.
• Soziales Engagement: Wir unterstützen regelmäßig soziale Initiativen, die einen wichtigen
Beitrag zu den gesellschaftlichen Herausforderungen unserer Zeit leisten. Beispielsweise
unterstützten wir am 30. Mai 2014 als Hauptsponsor das Red Ribbon Celebration Concert im
Wiener Burgtheater: Mehrere Prominente Schauspieler und Sänger, darunter Thomas Hampson,
Ben Becker, Sunnyi Melles und Marcia Cross
Verein menschen.leben, Basisbildungskurs 2014.
82
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
stellten sich in den Dienst der guten Sache. Der
GESELLSCHAFTLICHES ENGAGEMENT
Preisverleihung Wiener Mut 2014.
Reinerlös aus diesem Event kam der Clinton
Health Access Initiative zugute, die Hilfsprojekte im Bereich HIV-Prävention bei Frauen und
Kindern unterstützt.
Wir unterstützen aber auch gerne andere soziale
Initiativen wie etwa Licht ins Dunkel.
Als internationaler Konzern, dessen Mitarbeiter
aus allen Teilen der Welt stammen, ist uns die
Förderung und Anerkennung von Diversität ein
Anliegen. Aus diesem Grund unterstützen wir
den Verein Wirtschaft für Integration, dessen
jährlich verliehener Preis „Wiener Mut“ jenen
Podiumsdiskussion Art Brut Now.
Wienern zugutekommt, die sich für die kulturelle und sprachliche Vielfalt Wiens besonders
einsetzen.
• Kunst und Kultur: Als Innovationsführer unserer Branche versuchen wir, neue Ansätze der
Kunst mit nachhaltiger Förderung zu unterstützen. Aus diesem Grund unterstützen wir junge
Talente nicht nur finanziell, sondern stellen
ihnen auch gerne unentgeltlich das Novomatic
Forum in Wien als Bühne zur Verfügung. Dies
trifft unter anderem auch auf unsere langjährige
Kooperation mit dem museum.gugging zu, das
sich der Veröffentlichung von Art-Brut-Werken
verschrieben hat.
Red Ribbon Celebration Concert u.a. mit Elisabeth Orth, Cornelius Obonya, Sunnyi Melles,
Ben Becker und Vivienne Westwood.
83
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
Daneben besteht seit fast zehn Jahren eine inten-
Beispielsweise unterstützen wir seit Längerem die
sive Kooperation mit der Wiener Staatsoper, ins-
I Dance company, die seit 2008 gegen Vorurteile
besondere zur Förderung von Nachwuchstalen-
gegenüber Menschen mit Behinderung antanzt.
ten im klassischen Fach. Mit dem NOVOMATIC
Stipendiatenprogramm und dem erstmals 2013
idancecompany.at
• Sport:
Über
unsere
100 Prozent-Tochter
und zum zweiten Mal 2015 organisierten Sti-
ADMIRAL Sportwetten GmbH unterstützen wir
pendiatenabend wird es jungen Künstlern er-
mehrere Organisationen und Einrichtungen aus
möglicht, sich ganz auf die Entwicklung ihres Ta-
der Welt des Sports, 2014 wurden insgesamt
lents zu konzentrieren. Idealerweise können wir
102 Sponsorings getätigt. Bei unseren Koopera-
unser Engagement im Bereich Kunst und Kultur
tionen konzentrieren wir uns in erster Linie auf
auch mit einem sozialen Anliegen verknüpfen.
Mannschaftssportarten, die positive Fähigkeiten
wie Teamgeist und gemeinsame Einsatzbereitschaft fördern. Hingegen können wir keine Vereine oder Einrichtungen unterstützen, die sich
dem Hochrisikobereich verschrieben haben, da
wir auch im Sponsoring mit gutem Beispiel vorangehen und verantwortungsbewusstes Handeln
propagieren möchten.
Bericht Sponsorings in Deutschland
Nicht nur NOVOMATIC selbst, sondern auch unsere
Tochterunternehmen in Deutschland engagieren
sich maßgeblich in der (deutschen) Sportförderung.
Beispielsweise wurde das Leichtathletikmeeting
ISTAF durch eine unserer Spielbanken gefördert:
Am 31. August 2014 fand das traditionsreichste
deutsche Leichtathletik-Event der Spitzenklasse
zum 73. Mal statt. 164 Sportler aus 40 Nationen
Konzert der NOVOMATIC-Stipendiaten im Novomatic Forum.
traten an, Weltrekord im Hammerwurf inklusive.
I DANCE company.
84
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
GESELLSCHAFTLICHES ENGAGEMENT
Paralympics 2014 in Sotschi. Hintere Reihe: Andrea Rothfuss. Vordere Reihe von links nach rechts: Anna-Lena Forster, Anna Schaffelhuber, Anja Wicker, Andrea Eskau.
Wir tragen auch in Deutschland dem Gedanken der
istaf.de
lokalen Verankerung Rechnung, indem wir insbesondere regionale gemeinnützige Projekte unterstützen: In den meisten Fällen handelt es sich
um ein Sponsoring ortsansässiger Sportvereine,
gleichwohl waren wir 2014 ebenfalls bereit, auch
Bundesligavereinen finanziell unter die Arme zu
greifen (überregionales Engagement). Wir lassen
jedoch auch Sportarten abseits des in Deutschland
als beliebtesten Sport eingestuften Fußballs nicht
Außen vor. Ebenso wie in Österreich fördern wir in
Deutschland bevorzugt Mannschaftssportarten wie
Eishockey, Handball oder Volleyball.
Selbstverständlich nehmen wir auch an sozialen
Themen regen Anteil und unterstützen beispielsweise über unsere Tochtergesellschaft LÖWEN
Entertainment GmbH die Deutsche Krebshilfe,
die nach dem Motto „Helfen. Forschen. Informieren“ selbst wiederum Projekte zur Prävention,
Früherkennung, Diagnose und Therapie von Krebs
ISTAF 2014.
organisiert.
85
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
Nähere Informationen hierzu
im CSR-Bericht der LÖWEN
Entertainment GmbH.
sporthilfe.de
Deutsche Sporthilfe.
Wir von NOVOMATIC unterstützen diese wichtige
und renommierte Einrichtung auf zweierlei Art:
Deutsche Sporthilfe zentrale
Institution zur Förderung des
Sports.
Eine Sonderstellung in unserer Sportförderung
Einerseits finanziert sich die Deutsche Sporthilfe
nimmt die Unterstützung der Stiftung Deutsche
fast ausschließlich über private Spenden und ist
Sporthilfe ein: Die Deutsche Sporthilfe ermög-
daher auf öffentlichkeitswirksame Veranstaltungen
licht seit 45 Jahren Topathleten und Nachwuchs-
wie den „Ball des Sports“ angewiesen, dessen Rein-
spitzensportlern das intensive Training, das sind
erlös dem Fonds der Deutschen Sporthilfe zugute-
rund 3.800 Sportler aus fast allen olympischen
kommt. Wir übernehmen aufgrund dessen einen
Disziplinen, traditionsreichen nicht-olympischen
Teil der Veranstaltungskosten. In diesem Kontext
Sportarten sowie dem Behinderten- und Gehörlo-
ist auch die „Goldene Sportpyramide“ zu nennen,
sensport.
die an herausragende Sportler verliehen wird. Mit
der Verleihung dieses Preises ist eine Spende verbunden, die der ausgezeichnete Sportler an eine
Benefizeinrichtung seiner Wahl im Sportbereich
weiterreicht. Wir unterstützen dieses wichtige Element mit Signalwirkung für den sportlich ehrgeizigen Nachwuchs.
Auf der anderen Seite setzen wir uns für die Förderung des Behinderten- und Gehörlosensports
ein: Mit unserer Unterstützung konnte erstmals im
Rahmen der Paralympics 2014 in Sotschi an die
Paralympics 2014:
Prämienförderung für
erfolgreiche Sportler.
erfolgreichen Athleten eine Prämie ausgeschüttet
werden, die den Olympiaprämien gleichgestellt sind.
Wir sind der Überzeugung, dass herausragende Leistungen unabhängig von körperlichen Beeinträchtigungen honoriert werden sollen und werden uns in
diesem Bereich weiterhin engagieren.
Novomatic Forum.
Unser Novomatic Forum, gegenüber der Wiener
Secession im Herzen Wiens gelegen, ist ein wesentAnna Schaffelhuber (5-fache Paralympicssiegerin Sotschi)
licher Eckpfeiler unseres kulturellen Engagements:
Novomatic Forum, Salon Privé.
86
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
GESELLSCHAFTLICHES ENGAGEMENT
Das Gebäude selbst ist aus kulturgeschichtlicher
Perspektive einzigartig, wurde es doch 1922 / 1923
von zwei Schülern Otto Wagners entworfen und
erbaut, die noch teilweise unter dem Einfluss des
auslaufenden Fin de siècle bzw. Jugendstils standen
und diese Elemente mit Art déco-Details verschmolzen. Bemerkenswert ist, dass das Novomatic Forum
das einzige öffentliche Gebäude der beiden Architekten dieser Art ist, da sie sonst einen eher traditionsbewussten Stil pflegten und mehrere Wiener
Gemeindebauten entwarfen.
Das Novomatic Forum ist seit 2007 in unserem
Besitz und wurde mit Blick auf die besondere Ästhetik behutsam renoviert. Wir achteten ganz besonders darauf, die klassischen Art déco-Elemente
Verleihung des Art Austria Award, April 2014.
weiterhin zu erhalten, beispielsweise findet sich im
zweiten Stock im Übergang zur Galerie des großen
Das Novomatic Forum bietet somit einen stil-
Saals eine Sitzgruppe in diesem typisch kantigen,
vollen Rahmen, nicht nur für unsere eigenen
klaren Stil.
CSR-Veranstaltungen
wie
beispielsweise
Belebte Kulturgeschichte im
Herzen Wiens: Novomatic
Forum.
unser
Responsible Gaming Symposium, das traditionell im
Selbstverständlich achten wir auch hier auf eine
historischen Gebäude in der Friedrichstraße statt-
Reduktion des ökologischen Impacts des laufenden
findet. Es ist auch immer wieder edles Ambiente
Betriebs bzw. der Veranstaltungen, die den edlen
für Veranstaltungen einer Vielzahl von karitativen
Rahmen des Novomatic Forum als Eventlocation
Initiativen, denen wir die Räumlichkeiten unentgelt-
nutzen: Aus diesem Grund haben wir 2014 wesent-
lich zur Verfügung stellen: Aufgrund der besonderen
liche Vorarbeiten zur Erlangung des Österreichi-
historischen Verbindung bietet sich eine Förderung
schen Umweltzeichens geleistet. Aufgrund der
von Institutionen aus dem Bereich Kunst und Kultur
hohen Frequenz an (externen) Veranstaltungen ist
geradezu an. Beispielsweise konnte auch Dank unse-
es uns ein Anliegen, auch aus ökologischer Sicht
rer Unterstützung Anfang April 2014 erstmals der
ein nachhaltiges Veranstaltungsmanagement zu
Art Austria Award in einem eleganten Rahmen über-
betreiben (Green Event Veranstalter). Wir hoffen,
reicht werden: In insgesamt drei Kategorien wurden
dieses Zertifikat bereits im laufenden Jahr 2015
von einer kompetent und prominent besetzten Jury
erhalten zu können.
Auszeichnungen vergeben.
Edles Ambiente für karitative
Veranstaltungen.
novomaticforum.com
Podiumsdiskussion Art Brut Now, Ende April 2014.
87
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
Langjährige Kooperation mit
museum.gugging.
Gerne unterstützen wir bereits bestehende Kooperationen mit der Möglichkeit, öffentlichkeitswirksame
Veranstaltungen in einer harmonischen Umgebung zu präsentieren. Dies gilt ganz besonders für
das museum.gugging, das am 29. April 2014 im
Rahmen einer Podiumsdiskussion der Frage nach
der Aktualität einer bis heute nicht ausnahmslos
anerkannten Kunstform nachging.
Anfang Juli 2014 fand die Masterpiece Collection
statt, im Zentrum der Ausstellung standen Manufakturen, Designer und Kreative, die in ihrer Arbeit
Tradition und Handwerk hochhalten. Mit dieser
Ausstellung wurde die Brücke zwischen Individualität und Zeitgeist geschlagen. Etwa zeitgleich durfte
Förderung junger Talente der
Bildenden Künste: Novomatic
Forum als Präsentationsplattform.
die Meisterklasse in Malerei der Graphischen Lehranstalt von 27. Juni bis 27. Juli 2014 die Räumlichkeiten für die Ausstellung ihrer Abschlusswerke
nutzen.
Im Rahmen der Young Art Auction Anfang Oktober 2014 wurde jungen Kunstschaffenden die
Möglichkeit gegeben, sich vor der Auktion nochmals ansprechend in Szene zu setzen. Wir unterstützen diese Initiative, um ihr eine Plattform für
Meisterklasse Malerei der Graphischen, Juli 2014.
herausragende, junge Kunst in Österreich zu geben;
Kunst, die inhaltlich fordert, ästhetisch gefällt,
jedoch weitgehend unbekannt ist.
Weiterführende Informationen
G4-SO6
Spenden an politische Parteien: Entsprechend den Bestimmungen des österreichischen Glücksspielgesetzes wird dem
Bundesministerium für Finanzen einmal jährlich ein Bericht über jene Einzelspenden vorgelegt, die einen bestimmten Wertbetrag überschreiten. Darüber hinaus werden die Bestimmungen des österreichischen Lobbying- und Interessenvertretungs-Transparenz-Gesetzes eingehalten.
G4-PR7
Gesamtzahl der Fälle von Nichteinhaltung von Vorschriften in Bezug auf Werbung oder Sponsoring: Kein Fall von Nichteinhaltung
bekannt. NOVOMATIC setzt sich selbst strenge interne Auflagen in Bezug auf die werbliche Kommunikation von sensiblen Dienstleistungen.
88
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
GESELLSCHAFTLICHES ENGAGEMENT
Novomatic Forum Frontalansicht.
Stiegenaufgang im zweiten Stock des Novomatic Forum.
Masterpiece Collection, Juli 2014.
89
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
90
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
GESELLSCHAFTLICHES ENGAGEMENT
91
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
UMWELT UND
BETRIEBSÖKOLOGIE
The Challenges:
• Steigerung der Energieeffizienz
• Einhaltung der Abwasseremissionen
• Sicherer Umgang mit Gefahrenstoffen
• Steigerung des Bewusstseins für Umweltschutz
The Answers:
• Durchführung eines Energieaudits für den Standort Gumpoldskirchen
• Eigen- und Fremdüberwachung der Abwassereinleitung
• Wiederkehrende Notfallübungen
• Schulungskonzept NEU
Die in diesem Kapitel angeführten Kennzahlen beziehen sich auf NOVOMATIC AG und die Konzerngesellschaften mit Sitz in Gumpoldskirchen.
Das vorliegende Kapitel wurde keiner externen prüferischen Durchsicht unterzogen.
92
Auf dem Foto abgebildet, von links nach rechts: Jasmin Schartner, Lehrling Tischlerei, Andreas Lehner und Otto Kukla, beide HSE Health
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
Safety Environment.
UMWELT UND BETRIEBSÖKOLOGIE
WIR ARBEITEN
RESSOURCENSCHONEND.
Unser Umweltmanagementsystem ist nach ISO 14001
zertifiziert, die regelmäßigen Überwachungs- und
Rezertifizierungsaudits unterstützen uns dabei, uns laufend
zu verbessern. Mit einem schonenden Ressourceneinsatz
tragen wir nicht nur dazu bei, unsere Umwelt intakt zu
erhalten, Ressourceneffizienz ist auch ein nicht zu
unterschätzender Kostenfaktor. Jeder Mitarbeiter
kann dazu einen Beitrag leisten.
Otto Kukla, Umweltmanager
Ressourcen (Grundwasser, Luft) selbstverständlich
geschont werden sollen.
Unsere Bemühungen in Richtung Umweltschutz
werden von einer zentralen Abteilung Health Safety
Environment (HSE) unserer 100 Prozent Tochter
Austrian Gaming Industries GmbH (AGI) gesteuert,
die für den gesamten Standort Gumpoldskirchen
zuständig ist.
Wir verbessern uns laufend:
Unser Umweltmanagementsystem.
Dreh- und Angelpunkt unseres Umweltmanagementsystems ist die internationale Norm ISO 14001,
Positives Umweltüberwachungsaudit bei AGI.
nach der AGI zertifiziert ist. Noch während der
Erstellung des vorliegenden CSR-Berichts fand ein
Überwachungsaudit der AGI nach ISO 14001 statt,
Otto Kukla, Umweltmanager
die positiven Veränderungen im Bereich Betriebsökologie wurden hierbei besonders hervorgehoben.
Unsere Verantwortung
als Produktionsbetrieb.
Wir haben uns bewusst für eine Zertifizierung nach
einer international anerkannten ISO-Norm entschieden, da diese Norm den Schwerpunkt auf
Die NOVOMATIC-Gruppe ist ein Produktionsbetrieb
einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess in
mit überdurchschnittlich hoher Fertigungstiefe,
Bezug auf die Umweltleistungen einer Organisation
eine möglichst ressourcenschonende Produktion
legt und sich somit nahtlos in unser übergeordnetes
ist für uns daher von großer Relevanz. Zudem liegt
Qualitätsmanagement einfügt. Nach der Methode
die Firmenzentrale inmitten des idyllischen Wein-
Planen-Ausführen-Kontrollieren-Optimieren haben
bauortes
wir auf Basis einer betrieblichen Umweltpolitik ein
Gumpoldskirchen,
dessen
natürliche
93
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
Gumpoldskirchen: Headquarter
in Niederösterreich.
Umweltprogramm festgelegt, das laufend Energieeffizienzmaßnahmen implementiert.
• Sämtliche öffentlich zugängigen Heizkörper am
Standort wurden bei einer bestimmten Stufe
arretiert. Auf diese Weise wird ein Überheizen
Zehn Punkte für Umweltschutz: Unsere Umweltpolitik.
Mit unserer zehn Punkte umfassenden Umweltpoli-
von Büroräumlichkeiten vermieden.
tik konzentrieren wir uns am Standort Gumpoldskirchen auf drei Schwerpunkte:
• Granulatsäcke und Kunststoff-Angusse werden
an den Lieferanten retourniert. Auf diese Weise
1. Abfallwirtschaft und Ressourceneffizienz – Wir
werden die Restmüllmenge reduziert und die
achten bereits bei der Produktion unserer Pro-
verschiedenen
dukte auf ressourceneffizienten Einsatz und
zugeführt.
Stoffe
der
Wiederverwertung
bemühen uns, die Abfallmenge am Standort
Vorbereitungsmaßnahmen
für Energieaudit am Standort
Gumpoldskirchen.
möglichst gering zu halten.
Um unsere Energieeffizienz zu messen, wurde im
Berichtsjahr eine Messung der Energieanlagen
2. Energieeffizienz – Wir achten nicht nur selbst
am Standort durchgeführt. Zudem wurden Vorbe-
darauf, so wenig Energie als möglich zu verbrau-
reitungsmaßnahmen für das für 2015 angesetzte
chen, auch unsere Produkte sind auf Energieef-
Energieaudit nach Energieeffizienzgesetzt getroffen.
fizienz ausgerichtet.
Jegliche Anstrengung auf Managementebene in
Regelmäßige Umwelttipps im
Intranet.
G4-EN27
3. Bewusstseinsbildung – Der Einsatz unserer Mit-
Sachen Umweltschutz bedarf jedoch auch engagier-
arbeiter ist wesentlich für den Erfolg unserer
ter Mitarbeiter, die die erforderlichen Maßnahmen
Bemühungen, wir informieren daher laufend
in ihrer täglichen Arbeit umsetzen. Aus diesem
über unsere Umweltaktivitäten und motivieren
Grund legen wir großen Wert auf eine laufende
zur aktiven Beteiligung unserer Mitarbeiter.
Bewusstseinsbildung unserer Mitarbeiter. Neben
monatlichen Umwelttipps, die allen Mitarbeitern
Eine interne Richtlinie zur Verwertung und Trennung
im konzerninternen Intranet zugänglich sind, ist
von Abfällen macht unsere Recycling-Vorgaben
Umweltschutz in den Produktionsabteilungen Teil
deutlich. Die wesentlichen Eckpunkte dieser Richt-
einer wiederkehrenden Mitarbeiterunterweisung.
linie sind an zentralen Standorten im Headquarter
Unsere Mitarbeiter sind demzufolge angewiesen,
veröffentlicht, um sie unseren Mitarbeitern laufend
bei allen Vorfällen mit umweltrelevanten Auswir-
in Erinnerung zu rufen. Übersichtlich gekennzeich-
kungen (z.B. Auslaufen von Ölen, Treibstoffen,
nete Trennbehälter unterstützen bei der Umsetzung
Schmiermitteln oder anderen Chemikalien) den
der richtigen Abfalltrennung.
Umweltmanager zu verständigen. Darüber hinaus
ist die Teilnahme an einer wiederkehrenden Notfall-
Darüber hinaus haben wir im Berichtsjahr folgende
übung im Zusammenhang mit Giftstoffen für alle
exemplarisch angeführte Maßnahmen umgesetzt,
Mitarbeiter der relevanten Abteilungen am Standort
um auch im Bereich Betriebsökologie Verantwor-
Gumpoldskirchen verpflichtend.
tungsbewusstsein zu zeigen:
Um nicht nur jene Mitarbeiter zu sensibilisieren,
• Wir schaffen nur mehr Papier aus nachhaltiger
Forstwirtschaft an.
die bereits aufgrund ihres Arbeitsbereiches mit
Ressourcen und Abfallvermeidung in Berührung
kommen, wurde ein interner Umweltleitfaden
• Wir haben einen technischen Bericht im Zusam-
herausgegeben. Dieser Leitfaden ist im internen
menhang mit der Lüftungsanlage in unserem
Dokumentenmanagementsystem
Büroturm am Standort erstellt. Ziel war die Ener-
informiert alle Mitarbeiter am Standort über einfa-
gieeinsparung durch Anpassung der Luftmengen
che und alltägliche Maßnahmen zur Steigerung der
an die erforderliche Luftqualität, zudem wurden
Umwelteffizienz.
Maßnahmen zur Erhöhung der Raumkühlleistungen gesetzt.
94
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
verfügbar
und
UMWELT UND BETRIEBSÖKOLOGIE
Sicherheit geht vor:
Notfallübung Ende Oktober 2014.
Kanalisation zugeführt. Die Heizung der Betriebsgebäude erfolgt mit Erdgas. Sämtlicher am Standort Gumpoldskirchen anfallende Abfall wird von
Im Oktober 2014 fand am Standort Gumpoldskir-
berechtigten externen Dienstleistern nach Stoff-
chen eine für alle Mitarbeiter der relevanten Berei-
klassen sortiert gesammelt und wenn möglich einer
G4-EN25
che verpflichtende Notfallübung statt: Im Zuge
Verwertung zugeführt. Sonderabfälle werden eben-
G4-E26
dieser Notfallübung wurden alle Mitarbeiter in
falls an berechtigte Dienstleister übergeben.
G4-22
Bezug auf den richtigen Umgang mit GefahrenstofEinheit
2012
2013
2014
Nicht gefährliche Abfälle
t
663,39
781,38
939,44
Gefährliche Abfälle
t
81,60
87,21
104,52
Restmüll
t
181,26
184,08
151,42
auch auf ihren Eigenschutz aufmerksam gemacht,
Wertstoffquote
t
244,29
332,65
504,19
insbesondere besteht die Gefahr des Einatmens
Entsorgungskosten
EUR
82.503
77.987
76.251
reizender Dämpfe in geschlossenen Räumen. Nicht
Stromverbrauch
MWh
8.785,47
9.666,37
9.437,99
Gasverbrauch
MWh
6.702,37
7.913,15
6.883.28
Trinkwasser
m3
13.967
14.369
15.148
Abwasser
m3
13.967
14.369
15.148
fen geschult. Gleichzeitig wurde demonstriert, wie
mit verschütteten Gefahrstoffen umzugehen ist, um
eine Kontamination von Boden oder Grundwasser
zu vermeiden. Neben der korrekten Absicherung
des Gefahrenbereiches wurden unsere Mitarbeiter
zuletzt aus solchen Arbeitssicherheitsgründen legen
wir großen Wert auf die regelmäßige Wiederholung
solcher Notfallübungen, um unsere Mitarbeiter für
den Ernstfall zu rüsten.
Abfallkennzahlen. Die Aufstellung der Umweltkennzahlen wurde an die Erfordernisse nach GRI-4
angepasst. Aufgrund dessen kam es zu einer geänderten Darstellung im Vergleich zum Vorjahr.
Unsere wesentlichen
Umweltkennzahlen im Überblick.
Die oben angeführte Tabelle macht unsere erfolgDas am Standort Gumpoldskirchen für das Produk-
reichen Anstrengungen im Bereich Betriebsöko-
G4-EN3
tionsunternehmen AGI geltende Abfallwirtschafts-
logie deutlich: Aufgrund unserer wirksamen Abfall-
G4-EN8
konzept beinhaltet auch eine Darstellung der orga-
richtlinie konnte die Menge des nicht verwertbaren
G4-EN23
nisatorischen Vorkehrungen zur Einhaltung der
Restmülls um rund 17,8 Prozent reduziert werden.
G4-EN31
abfallwirtschaftlichen
Nicht
Im gleichen Zug konnte unsere Wertstoffquote um
auf
knapp 52 Prozent im Vergleich zum Vorjahr verbes-
belastetes
Rechtsvorschriften:
Oberflächenabwasser
versickert
Eigengrund, Sanitärabwasser wird der öffentlichen
sert werden.
Gefahrenstoffübung, Oktober 2014.
95
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
G4-EN6
Auch unser Stromverbrauch am Standort Gumpolds-
G4-EN7
kirchen konnte im Vergleich zum Vorjahr um rund
Schwerpunktprojekte 2014
und ein Ausblick auf 2015.
drei Prozent gesenkt werden, trotz des gestiegenen
Stromverbrauchs aufgrund der neuerlich gewachse-
2014 konnten wir mehrere Projekte erfolgreich
nen Zahl an Mitarbeitern am Standort Gumpoldskir-
umsetzen bzw. leisteten wir wesentliche Vorarbeiten
chen im selben Jahr. Auf diese Ursache ist auch
für die Implementierung: Beispielsweise besteht seit
der steigende Verbrauch an Trink- bzw. Abwasser
2014 eine interne Gefahrstoffdatenbank mit einer
zurückzuführen, da mehr Mitarbeiter in der Zentrale
Übersicht sämtlicher am Standort Gumpoldskirchen
entsprechend mehr Wasser 2014 konsumierten.
eingesetzten Gefahrstoffe. Neben Informationen für
Verschiedene technische Installationen z.B. in den
den sicheren Umgang mit Gefahrstoffen am Arbeits-
Sanitäranlagen bzw. bei den Wasserentnahmestel-
platz, z.B. Maßnahmen im Gefahrenfall (Erste Hilfe)
len sorgen jedoch für einen insgesamt eher geringen
enthält die Datenbank auch eine Übersicht der
Wasserverbrauch. NOVOMATIC bezieht das Trink-
physikalisch-chemischen Daten jedes Gefahren-
wasser am Standort Gumpoldskirchen aufgrund der
stoffs. Alle am Standort vorhandenen Gefahrstoffe
hervorragenden Wasserqualität in Niederösterreich
unterliegen
über die öffentlichen Anlagen der Gemeinde Gum-
durch den Arbeitsmedizinischen Dienst, der Sicher-
poldskirchen.
heitsfachkraft und dem Umweltmanager.
einem
gewissen
Freigabeprozedere
Weiters haben wir im abgelaufenen Jahr die
Vorbereitungsmaßnahmen für die Durchführung
eines Energieaudits am Standort Gumpoldskirchen
getroffen. Das Audit selbst soll noch vor Jahresende
2015 stattfinden.
Um u.a. den Informationsfluss im Zusammenhang
mit Umweltthemen zu erhöhen, haben wir die Implementierung so genannter Abteilungs-Info Points vorgeschlagen: Es handelt sich hierbei um Monitore mit
Netzwerkanschluss und einem kleinen Besprechungstisch. Diese Info-Points sollen für Arbeitsunterweisungen in Bereichen ohne direkten PC-Anschluss
verwendet werden, aber auch der Information über
Umweltthemen
und
Arbeitssicherheitsvorschriften
dienen. Ein erster Prototyp wurde 2014 in unserer
internen Tischlerei bereits gefertigt, drei weitere sollen
im laufenden Jahr 2015 an unterschiedlichen Stellen
Gefahrenstoffübung, Oktober 2014.
in der Produktion aufgestellt werden.
Weiterführende Informationen
G4-EN1
Eingesetzte Materialien nach Volumen oder Gewicht: Keine öffentliche Angabe, da beinahe sämtliche Rohstoffe bzw. Produktelemente im Konzern hergestellt werden.
Für andere als die angeführten Kennzahlen besteht aus heutiger Sicht kein Anknüpfungspunkt bzw. sind diese für das Unternehmen
nicht wesentlich.
96
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
GRI-INDEX
Allgemeine
Standardangaben
GRI-Index
Core
Beschreibung GRI
Zusatzinformation GRI
Verweis
Strategie
und Analyse
G4-1
Erklärung des höchsten
Enscheidungsträgers zum
Nachhaltigkeitsmanagement.
Interview mit dem Vorstandsvorsitzenden
von NOVOMATIC AG zur CSR-Strategie
Seite 4
G4-3
Name der Organisation.
Die Übersicht der Allgemeinen Standardangaben in diesem CSR-Bericht verweist auf
bestimmte Abschnitte des Geschäftsberichts
der NOVOMATIC für das Geschäftsjahr 2014.
Übersicht
Allgemeine
Standardangaben,
Seite 3
G4-4
Die wichtigsten Marken,
Produkte und Dienstleistungen.
Die Übersicht der Allgemeinen Standardangaben in diesem CSR-Bericht verweist auf
bestimmte Abschnitte des Geschäftsberichts
der NOVOMATIC für das Geschäftsjahr 2014.
Übersicht
Allgemeine
Standardangaben,
Seite 3
G4-5
Hauptsitz der Organisation.
Wiener Straße 158, 2352 Gumpoldskirchen,
Österreich.
G4-6
Anzahl der Länder, in denen
das Unternehmen tätig ist.
Die Übersicht der Allgemeinen Standardangaben in diesem CSR-Bericht verweist auf
bestimmte Abschnitte des Geschäftsberichts
der NOVOMATIC für das Geschäftsjahr 2014.
Übersicht
Allgemeine
Standardangaben,
Seite 3
G4-7
Eigentumsverhältnisse und Rechtsform.
Die Übersicht der Allgemeinen Standardangaben in diesem CSR-Bericht verweist auf
bestimmte Abschnitte des Geschäftsberichts
der NOVOMATIC für das Geschäftsjahr 2014.
Übersicht
Allgemeine
Standardangaben,
Seite 3
G4-8
Märkte, die bedient werden
(einschließlich geografischer
Aufschlüsselung, belieferter Branchen
und Art der Abnehmer und Empfänger)
Die Übersicht der Allgemeinen Standardangaben in diesem CSR-Bericht verweist auf
bestimmte Abschnitte des Geschäftsberichts
der NOVOMATIC für das Geschäftsjahr 2014.
Übersicht
Allgemeine
Standardangaben,
Seite 3
G4-9
Größe der Organisation einschließlich
Gesamtzahl der Beschäftigten,
Geschäftsstandorte, Umsatzerlöse,
Gesamtkapitalisierung
Die Übersicht der Allgemeinen Standardangaben in diesem CSR-Bericht verweist
auf bestimmte Abschnitte des Geschäftsberichts der NOVOMATIC für das Geschäftsjahr
2014. Eine Darstellung der Menge der gelieferten Produkte oder Dienstleistungen wird
im Geschäftsbericht nicht gegeben.
Übersicht
Allgemeine
Standardangaben,
Seite 3
Die Übersicht der Allgemeinen Standardangaben in diesem CSR-Bericht verweist auf
bestimmte Abschnitte des Geschäftsberichts
der NOVOMATIC für das Geschäftsjahr 2014.
Übersicht
Allgemeine
Standardangaben,
Seite 3
G4-10
Gesamtzahl der Beschäftigten
nach Arbeitsvertrag und Geschlecht;
Gesamtzahl der fest angestellten
Mitarbeiter nach Beschäftigungsart
und Geschlecht; Gesamtbelegschaft
nach Angestellten und weisungsgebundenem Personal sowie nach Geschlecht;
Gesamtbelegschaft nach Region und
Geschlecht; Tätigkeiten, die von freiberuflichem Personal durchgeführt
werden; Schwankungen bezüglich
der Anzahl der Arbeitnehmer.
Organisationsprofil
Anzahl der Beschäftigten nach Geschlecht
und Arbeitsvertrag sowie nach Region wird
für Österreich im Kapitel Unsere Mitarbeiter
machen den Unterschied dargestellt.
Unsere Mitarbeiter
machen den
Unterschied,
Seite 29
Kapitel Unsere
Mitarbeiter
machen den
Unterschied
wurde einer
externen prüferischen Durchsicht
unterzogen
(Österreich).
Prozentsatz aller Arbeitnehmer,
die von einem Kollektivvertrag
umfasst sind.
In jenen Ländern, in denen es
entsprechende Kollektivvertragsregelungen
gibt, finden diese bei den Dienstverträgen
auch Anwendung.
Unsere Mitarbeiter
machen den
Unterschied,
Seite 30
G4-12
Lieferkette der Organisation.
Die Übersicht der Allgemeinen Standardangaben in diesem CSR-Bericht verweist auf
bestimmte Abschnitte des Geschäftsberichts
der NOVOMATIC für das Geschäftsjahr 2014.
Übersicht
Allgemeine
Standardangaben,
Seite 3
G4-13
Wichtige Veränderungen während
des Berichtszeitraums bezüglich
Größe, Struktur, Eigentumsverhältnisse.
Die Übersicht der Allgemeinen Standardangaben in diesem CSR-Bericht verweist auf
bestimmte Abschnitte des Geschäftsberichts
der NOVOMATIC für das Geschäftsjahr 2014.
Übersicht
Allgemeine
Standardangaben,
Seite 3
G4-14
Berücksichtigung des Vorsorgeansatzes.
Die Übersicht der Allgemeinen Standardangaben in diesem CSR-Bericht verweist auf
bestimmte Abschnitte des Geschäftsberichts
der NOVOMATIC für das Geschäftsjahr 2014.
Übersicht
Allgemeine
Standardangaben,
Seite 3
G4-15
Extern entwickelte wirtschaftliche,
ökologische und gesellschaftliche
Chartas, die befürwortet werden.
UN Global Compact (Beitritt im Mai
2014), OECD Leitsätze für multinationale
Unternehmen (Erklärung im Mai 2014).
Übersicht
Allgemeine
Standardangaben,
Seite 3
G4-16
Mitgliedschaften in Verbänden.
Übersicht
Allgemeine
Standardangaben,
Seite 3
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
Gemeinsamkeiten mit
UN Global
Compact
Kapitel Unsere
Mitarbeiter
machen den
Unterschied wurde einer externen X
prüferischen
Durchsicht unterzogen (Österreich
und Deutschland).
G4-11
97
externe
prüferische
Durchsicht
Gemeinsamkeiten
mit OECD
Leitsätzen
X
Allgemeine
Standardangaben
Ermittelte
wesentliche
Aspekte und
Grenzen
GRIIndex Core
Beschreibung GRI
G4-17
Alle Unternehmen, die im konsolidierten
Jahresabschluss geführt sind / Angabe
der Unternehmen, die nicht Teil des
Konsolidierungskreises sind.
G4-18
Verfahren zur Festlegung der
Berichtsinhalte und Abgrenzung
der Aspekte
G4-19
Auflistung der wesentlichen Aspekte.
G4-20
G4-21
Abgrenzung Wesentlichkeit
innerhalb der Organisation;
spezifische Beschränkungen.
Abgrenzung Wesentlichkeit außerhalb
der Organisation; spezifische
Beschränkungen.
Zusatzinformation GRI
Das allgemeine Verfahren zur Festlegung der
Wesentlichkeitsgrenze wird im Abschnitt
„Was uns wirklich wichtig ist“ beschrieben.
Die Abgrenzung der Wesentlichkeit
einzelner Aspekte wird im jeweiligen
Berichtsscope je Kapitel beschrieben
Siehe Beschreibung der wesentlichen Aspekte
weiter unten in dieser Übersicht.
Im Kapitel Wir arbeiten ressourcenschonend
wurde von der bisher gewählten Darstellung
infolge der Umstellung auf eine GRI4-konforme
Berichterstattung abgewichen, dies wurde
entsprechend gekennzeichnet.
G4-23
Wichtige Änderungen im Umfang
und in den Grenzen der Aspekte.
Keine Änderung.
G4-24
Liste der von der Organisation
eingebundenen Stakeholdergruppen.
G4-25
Grundlage für die Ermittlung
und Auswahl der Stakeholder.
G4-26
Ansatz der Organisation zur
Einbindung von Stakeholdern,
Häufigkeit der Einbindung.
Unsere internen Stakeholder wurden aktiv in
die Erstellung des vorliegenden CSR-Berichts
eingebunden.
Unser CSR-Managementansatz, Seite 9
Bezüglich der Einbindung unserer externen
Stakeholder verweisen wir auf die Kapitel
Verantwortungsvolles Glücksspiel, für uns kein
Widerspruch in sich und Gesellschaftliches
Engagement.
Verantwortungsvolles Glücksspiel,
für uns kein Widerspruch in sich,
Seite 62,
Spenden und
Sponsorings- unser
gesellschaftliches
Engagement,
Seite 81
G4-28
Berichtszeitraum.
Entspricht dem Geschäftsjahr der NOVOMATIC
AG; 1. Jänner 2014 bis 31. Dezember 2014.
G4-29
Datum des jüngsten
vorhergehenden Berichts.
NOVOMATIC publiziert einmal jährlich
einen CSR-Bericht, der gemeinsam mit dem
Geschäftsbericht derselben Periode veröffentlicht wird. Datum des letzten CSR-Berichts:
30. April 2014.
G4-30
Berichtszyklus.
Jährlich.
G4-31
Kontaktstelle für Fragen bezüglich
des Berichts oder seiner Inhalte.
G4-32
Übereinstimmungs-Option.
G4-33
Verfahrensweise bei externer Prüfung.
Unternehmensführung
G4-34
Führungsstruktur, Komitee
des höchsten Kontrollorgans.
Ethik und
Integrität
G4-56
Werte, Grundsätze und
Verhaltensstandards.
Erforderlich, wenn für Branche verfügbar.
Unsere Anspruchsgruppen: Wir treten
aktiv in Dialog,
Seite 14
Unsere Anspruchsgruppen: Wir treten
aktiv in Dialog,
Seite 14
Unsere Anspruchsgruppen: Wir treten
aktiv in Dialog,
Seite 14
Bezüglich der Einbindung unserer internen
Stakeholder verweisen wir auf unsere regelmäßigen CSR-Jour Fixe.
G4-27
Zuständig ist die Leitung Konzern-CSR; die
Kontaktdaten werden im Außenumschlag übermittelt, sowie präsent an mehreren Stellen im
CSR-Bericht platziert.
eMail: [email protected]
Telefon: +43 2252 606 0
Core. GRI-Index Version 4. Einzelne Berichtsteile wurden einer externen Prüfung unterzogen,
diese sind in der vorliegenden Übersicht
markiert.
Prüfungsvermerk
im Anhang zu
diesem Bericht
NOVOMATIC verfügt seit Ende 2014 über einen
Sonderausschuss des Aufsichtsrats, der sich mit
CSR- und Ethikthemen befasst.
Auf die Unternehmenswerte und -grundsätze wird
durchgängig Bezug genommen, insbesondere im
Abschnitt CSR-Management.
Für Unternehmensbranche der NOVOMATIC
nicht verfügbar.
98
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
erfolgt
erfolgt
Siehe Beschreibung der wesentlichen Aspekte
weiter unten in dieser Übersicht.
Die wichtigsten Themen und Anliegen,
die durch die Einbindung der Stakeholder aufgekommen sind. Wie hat die
Organisation darauf reagiert.
Branchenbezogene allgemeine Standardangaben
Was uns wirklich
wichtig ist,
Seite 12
Berichtsscope des
jeweiligen Kapitels /
Kapiteleinleitung.
Siehe Beschreibung der wesentlichen Aspekte
weiter unten in dieser Übersicht.
Auswirkung jeder Neudarstellung einer
Information sowie Gründe hierfür.
Berichtsprofil
externe prüferische Durchsicht
Geschäftsbericht
NOVOMATIC AG
2014, Seite 68
G4-22
Einbindung von
Stakeholdern
Verweis
Unser CSR-Managementansatz,
Seite 10
Unser CSR-Managementansatz,
Seite 11
Gemeinsamkeiten mit
UN Global
Compact
Gemeinsamkeiten
mit OECD
Leitsätzen
Spezifische
Standardangaben
GRI-Index
Core
Beschreibung GRI
Managementansatz
G4-EC1
G4-EC2
G4-EC3
Kategorie
Wirtschaftlich
G4-EC4
G4-EC5
G4-EC6
Direkter erwirtschafteter und verteilter
Wert (Economic Value Generated and
Distributed)
Durch den Klimawandel bedingte
finanzielle Folgen und andere Risiken
und Chancen für die Aktivitäten der
Organisation.
Deckung der Verpflichtungen der Organisation aus dem leistungsorientierten
Pensionsplan.
Finanzielle Unterstützung seitens der
Regierung / Steuererleichterungen,
Subventionen, Investitionszuschüsse und
Ähnliches.
Spanne des Verhältnisses der Standardeintrittsgehälter nach Geschlecht zum
lokalen Mindestlohn an Hauptgeschäftsstandorten.
Anteil der lokal angeworbenen Führungskräfte an Hauptgeschäftsstandorten.
Zusatzinformation GRI
Die Managementansätze unserer fünf Handlungsfelder wurden jeweils in der Einleitung der
einzelnen Kapitel dargestellt.
EVG per se wird nicht als wesentlicher Aspekt
betrachtet, jedoch werden die Teilkennzahlen
unter dem Gesichtspunkt der regionalen Verankerung als wesentlich im Kapitel Verantwortungsvolle Unternehmensführung berichtet.
Verwiesen wird auf die Darstellung im Geschäftsbericht der NOVOMATIC AG für das Geschäftsjahr 2014.
Geschäftsbericht
2014, insbesondere
Seite 94
Keine Unterschiede nach Geschlecht; Gehaltsschema ist geschlechtsneutral. Sonst keine
Angaben bezüglich Gehaltsspanne zum lokalen
Mindestlohn.
Nicht wesentlich. Keine Berichterstattung zu
diesem GRI-Index.
Nicht wesentlich. Berichtsscope des vorliegenden CSR-Berichts ist Österreich, hier wurden
2014 keine wesentlichen Infrastrukturinvestitionen getätigt.
Nicht wesentlich. Berichtsscope des vorliegenden CSR-Berichts ist Österreich, indirekte
Auswirkungen auf die Gesellschaft werden,
sofern relevant, im Kapitel Verantwortungsvolle
Unternehmensführung berichtet.
Kennzahl für Österreich sowie bezogen auf den
Gesamtkonzern wird übermittelt.
Wesentlich, da NOVOMATIC eine überdurchschnittliche Fertigungstiefe aufweist, jedoch
werden diese Daten nicht nach Außen kommuniziert.
Wesentlich, da NOVOMATIC eine überdurchschnittliche Fertigungstiefe aufweist, jedoch
werden diese Daten nicht nach Außen kommuniziert.
Gestern. Heute.
Morgen, Seite 76
Wir arbeiten ressourcenschonend,
Seite 95
G4-EC9
Anteil an Ausgaben für lokale Lieferanten
an Hauptgeschäftsstandorten.
G4-EN1
Eingesetzte Materialien nach Gewicht
oder Volumen.
G4-EN2
Anteil der Sekundärrohstoffe am Gesamtmaterialeinsatz.
G4-EN3
Energieverbrauch innerhalb der Organisation.
Entsprechend des Berichtsscopes des CSRBerichts Ausweis der Daten für Gumpoldskirchen.
G4-EN4
Energieverbrauch außerhalb der Organisation.
Wird nicht erhoben, da kein Anknüpfungspunkt.
G4-EN5
Energieintensität.
Wird nicht erhoben, da kein Anknüpfungspunkt.
G4-EN8
Gesamtwasserentnahme nach Quelle.
Kategorie
Ökologisch
G4-EN9
G4-EN10
G4-EN11
G4-EN12
G4-EN13
G4-EN14
G4-EN15
bis
G4-EN21
X
X
Art und Umfang erheblicher indirekter
wirtschaftlicher Auswirkungen.
Senkung des Energiebedarfs für Produkte
und Dienstleistungen.
Gestern. Heute.
Morgen, Seite 76
Gemeinsamkeiten
mit OECD
Leitsätzen
Nicht wesentlich. Es gibt keinen unternehmensinternen Pensionsplan.
G4-EC8
G4-EN7
Gemeinsamkeiten mit
UN Global
Compact
X
Entwicklung und Auswirkung von Infrastrukturinvestitionen und gefördertern
Dienstleistungen.
Verringerung des Energieverbrauchs.
externe
prüferische
Durchsicht
Nicht wesentlich. Das Geschäftsmodell ist dem
Risiko eines Klimawandels nicht ausgesetzt.
G4-EC7
G4-EN6
Verweis
Entsprechend des Berichtsscopes des CSRBerichts Ausweis der getroffenen Maßnahmen
für den Standort Gumpoldskirchen.
Entsprechend des Berichtsscopes des CSRBerichts Ausweis der getroffenen Maßnahmen
für den Standort Gumpoldskirchen.
Entsprechend des Berichtsscopes des CSRBerichts Ausweis der Daten für Gumpoldskirchen.
Entsprechend des Berichtsscopes des
CSR-Berichts: Keine Beeinträchtigung von
Durch die Wasserentnahme wesentlich
Wasserquellen, da Brauch- und Trinkwasser von
beeinträchtigte Wasserquellen.
der Gemeinde Gumpoldskirchen bezogen wird
(kommunaler Betrieb).
Entsprechend des Berichtsscopes des CSRProzentsatz und Gesamtvolumen des
Berichts: Abwasser wird direkt der kommunalen
aufbereiteten und wiederverwendeten
Kanalisation zugeführt, es erfolgt keine Messung
Wassers.
der Abwassermenge.
Entsprechend des Berichtsscopes des CSREigene oder gemietete Standorte angrenBerichts: Kein Schutzgebiet in der Nähe der
zend an Schutzgebiete.
Unternehmenszentrale in Gumpoldskirchen.
Erhebliche Auswirkungen von Geschäftstä- Entsprechend des Berichtsscopes des CSRtigkeiten, Produkten und Dienstleistungen Berichts: Kein Schutzgebiet in der Nähe der
auf die Biodiversität in Schutzgebieten.
Unternehmenszentrale in Gumpoldskirchen.
Entsprechend des Berichtsscopes des CSRGeschützte oder renaturierte LebensBerichts: Kein Schutzgebiet in der Nähe der
räume.
Unternehmenszentrale in Gumpoldskirchen,
keine Renaturierungsmaßnahme.
Gesamtzahl der gefährdeten Arten auf
Entsprechend des Berichtsscopes des CSRder roten Liste, die ihren Lebensraum in
Berichts: Kein Schutzgebiet in der Nähe der
Gebieten haben, die von der Geschäftstä- Unternehmenszentrale in Gumpoldskirchen,
tigkeit der Organisation betroffen sind.
somit keine Gefährdung von Arten.
Luftemissionen werden aktuell am StandEmissionen von Schadstoffen, insbesonort Gumpoldskirchen nicht erhoben (keine
dere THG.
THG-Emissionen).
99
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
X
Gestern. Heute.
Morgen, Seite 77
Wir arbeiten ressourcenschonend,
Seite 94
Wir arbeiten ressourcenschonend,
Seite 94
Wir arbeiten ressourcenschonend,
Seite 94
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Spezifische
Standardangaben
GRI-Index
Core
Beschreibung GRI
G4-EN22
Gesamtvolumen der Abwassereinleitung
nach Qualität und Einleitungsort.
G4-EN23
Gesamtgewicht des Abfalls nach Art und
Entsorgungsmethode.
G4-EN24
Gesamtzahl und -volumen signifikanter
Verschmutzungen
G4-EN25
G4-EN26
G4-EN27
G4-EN28
Kategorie
Ökologisch
Kategorie
Gesellschaft:
Arbeitspraktiken
und menschenwürdige
Beschäftigung
G4-EN29
Gewicht des transportierten, importierten,
exportierten oder behandelten Abfalls, der
gemäß Basler Abkommen als gefährlich
eingestuft wird.
Bezeichnung, Größe, Schutzstatus und
Biodiversität von Gewässern, die von
Abwassereinleitungen und dem Oberflächenabfluss der Organisation signifikant
betroffen sind.
Umfang der Maßnahmen zur Verringung
der ökologischen Auswirkungen von
Produkten und Dienstleistungen.
Prozentsatz der zurückgenommenen verkauften Produkte und deren Verpackungsmaterialien nach Kategorie.
Monetärer Wert signifikanter Bußgelder
und Gesamtzahl nicht monetärer Strafen
wegen Nichteinhaltung von Umweltgesetzen.
Zusatzinformation GRI
Entsprechend des Berichtsscopes des CSRBerichts: Abwasser wird direkt der kommunalen
Kanalisation zugeführt, es erfolgt keine Messung
der Abwassermenge.
Entsprechend des Berichtsscopes des CSRBerichts Angaben für den Standort Gumpoldskirchen.
Entsprechend des Berichtsscopes des CSRBerichts: Keine signifikanten Verschmutzungen
am Standort Gumpoldskirchen 2014.
Kein Import von gefährlichem Abfall. Am
Standort Gumpoldskirchen erzeugter Abfall
wird an qualifizierte Entsorgungsunternehmen
übergeben.
Entsprechend des Berichtsscopes des CSRBerichts: Kein Schutzgebiet in der Nähe der
Unternehmenszentrale in Gumpoldskirchen.
Gemeinsamkeiten mit
UN Global
Compact
Gemeinsamkeiten
mit OECD
Leitsätzen
X
X
X
X
X
X
Wir arbeiten ressourcenschonend,
Seite 95
X
X
Wir arbeiten ressourcenschonend,
Seite 95
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Verweis
externe
prüferische
Durchsicht
Wir arbeiten ressourcenschonend,
Seite 95
Entsprechend des Berichtsscopes des CSRWir arbeiten resBerichts: Maßnahmen geschildert, die bereits bei
sourcenschonend,
Produktion ökologische Auswirkungen verringern
Seite 94
helfen.
Nicht wesentlich. NOVOMATIC produziert nach
Auftragserteilung, keine Rückrufaktionen wie im
Konsumgüterbereich üblich.
Entsprechend des Berichtsscopes des CSRBerichts: Am Standort Gumpoldskirchen werden
alle relevanten Vorschriften eingehalten, keine
Bußgelder 2014 verhängt.
Keine quantitativen Daten bereitgestellt aufgrund
des aktuellen Berichtsscopes 2014. Ökologischer
Fußabdruck der Mitarbeiter am Standort
Gumpoldskirchen („Pendeln“) wird aktuell noch
nicht erhoben. Bei der Auswahl von Dienstwägen
wird jedenfalls auf besonders spritsparende
Modelle geachtet.
Keine Angabe möglich, da Investitionen nicht
nur aus ökologischen Gesichtspunkten getätigt
werden (Abgrenzung).
Beiblatt zu unseren Geschäftsbedingungen („Einkaufsrichtlinie“) gibt bestimmte Kriterien vor,
die nicht nur bei der Auswahl der Lieferanten zu
berücksichtigen sind, sondern an die sich auch
die Lieferanten selbst halten sollen. Aktuelle
Fassung der Einkaufsrichtlinie 2014 erstellt,
somit keine aktuellen Daten vorhanden.
Beiblatt zu unseren Geschäftsbedingungen („Einkaufsrichtlinie“) gibt bestimmte Kriterien vor,
die nicht nur bei der Auswahl der Lieferanten zu
berücksichtigen sind, sondern an die sich auch
die Lieferanten selbst halten sollen. Aktuelle
Fassung der Einkaufsrichtlinie 2014 erstellt,
somit keine aktuellen Daten vorhanden.
Entsprechend des Berichtsscopes des CSRBerichts: Am Standort Gumpoldskirchen werden
alle relevanten Vorschriften eingehalten, keine
Beschwerden 2014 eingereicht.
G4-EN30
Erhebliche ökologische Auswirkungen
durch den Transport von Produkten
G4-EN31
Gesamte Aufwendungen und Investitionen
für Umweltschutz.
G4-EN32
Prozentsatz neuer Lieferanten, die anhand
von ökologischen Kriterien überprüft
wurden.
G4-EN33
Erhebliche tatsächliche und potenzielle
negative ökologische Auswirkungen in der
Lieferkette.
G4-EN34
Anzahl der Beschwerden in Bezug auf
ökologische Auswirkungen.
G4-LA1
Gesamtzahl und Rate neu eingestellter
Entsprechend des Berichtsscopes des CSRMitarbeiter sowie Personalfluktuation nach Berichts: Ausweis der Kennzahlen für den Standort
Altersgruppe, Geschlecht und Region.
Gumpoldskirchen, Österreich sowie Deutschland
Unsere Mitarbeiter
machen den Unterschied, Seite 30 + 44
G4-LA2
Betriebliche Leistungen, die nur Vollzeitbeschäftigten, nicht aber Mitarbeitern mit
befristeten Dienstverträgen oder Teilzeitbeschäftigten gewährt werden.
Bonifikationen und Benefits werden allen Mitarbeitern gleichermaßen zur Verfügung gestellt.
Unsere Mitarbeiter
machen den Unterschied, Seite 35
X
X
G4-LA3
Rückkehrrate an den Arbeitsplatz und
Verbleibsrate nach der Elternzeit nach
Geschlecht.
Gesamtzahl der Beschäftigten mit Anspruch auf
Elternzeit nach Geschlecht wird intern nicht
erhoben, somit kein Ausweis.
Unsere Mitarbeiter
machen den Unterschied, Seite 31
X
X
G4-LA4
Mindestmitteilungsfristen von betrieblichen Veränderungen, einschließlich der
Angabe, ob diese in Kollektivvereinbarungen festgelegt sind.
Aufgrund des Fehlens eines Betriebsrates am
Standort Gumpoldskirchen kein Ausweis dieser
Kennzahl für 2014.
G4-LA5
Prozentsatz der Gesamtbelegschaft,
die in formellen Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Ausschüssen vertreten ist, die
die Überwachung von Programmen zur
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
unterstützen
Aufgrund des Fehlens eines Betriebsrates am
Standort Gumpoldskirchen kein Ausweis dieser
Kennzahl für 2014. 2015 wurde eine Steuerungsgruppe für das betriebliche Gesundheitsmanagement implementiert; eine entsprechende
Berichterstattung folgt im Bericht für das
Geschäftsjahr 2015.
Unsere Mitarbeiter
machen den Unterschied, Seite 27
G4-LA6
Art der Verletzung und Rate der Verletzungen, Berufskrankheiten, Ausfalltage
und Abwesenheit sowie Gesamtzahl der
arbeitsbedingten Todesfälle.
Am Standort Gumpoldskirchen waren lediglich
sieben Arbeitsunfälle mit einem länger als drei
Tage dauernden Krankenstand zu verzeichnen;
keine Auswertung der Art der Verletzungen; keine
Berufskrankheiten 2014 gemeldet.
Unsere Mitarbeiter
machen den Unterschied, Seite 26
100
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
erfolgt
X
X
erfolgt
X
Spezifische
Standardangaben
GRI-Index
Core
G4-LA7
G4-LA8
G4-LA9
Kategorie
Gesellschaft:
Arbeitspraktiken
und menschenwürdige
Beschäftigung
Arbeiter mit hoher Erkrankungsrate oder
-gefährdung im Zusammenhang mit ihrer
Beschäftigung.
Gesundheits- und Sicherheitsthemen, die
in förmlichen Vereinbarungen mit Gewerkschaften behandelt werden.
Durchschnittliche jährliche Stundenzahl
für Aus- und Weiterbildung pro Mitarbeiter
nach Geschlecht und Mitarbeiterkategorie.
G4-LA10
Programme für Kompetenzmanagement
und lebenslanges Lernen.
G4-LA11
Prozentsatz der Mitarbeiter, die eine
regelmäßige Beurteilung ihrer Leistung
erhalten.
G4-LA12
Zusammensetzung der Kontrollorgane und
Aufteilung der Mitarbeiter in Bezug auf
Geschlecht, Altersgruppe, Zugehörigkeit
zu einer Minderheit und anderen Diversitätsindikatoren
G4-LA13
Verhältnis des Grundgehalts und der
Vergütung von Frauen zum Grundgehalt
und zur Verfügung von Männern
G4-LA14
Prozentsatz neuer Lieferanten, die anhand
von Kriterien im Hinblick auf Arbeitspraktiken überprüft wurden.
G4-LA15
Erhebliche tatsächliche und potenzielle
negative Auswirkungen auf Arbeitspraktiken in der Lieferkette.
G4-LA16
G4-HR1
Kategorie
Gesellschaft:
Menschenrechte
Beschreibung GRI
Anzahl der Beschwerden in Bezug auf
Arbeitspraktiken, die über formelle Beschwerdeverfahren eingereicht, bearbeitet
und gelöst wurden.
Gesamtzahl und Prozentsatz der signifikaten Investitionsvereinbarungen und
-verträge, die Menschenrechtsklauseln
enthalten
G4-HR2
Gesamtzahl der Schulungsstunden von
Mitarbeitern zu Menschenrechtspolitik
G4-HR3
Gesamtzahl der Diskriminierungsfälle und
ergriffene Abhilfemaßnahmen.
G4-HR4
Ermittelte Geschäftsstandorte und
Lieferanten, bei denen das Recht der Beschäftigten auf Vereinigungsfreiheit oder
Kollektivverhandlungen verletzt wird
G4-HR5
Ermittelte Geschäftsstandorte und Lieferanten, bei denen ein erhebliches Risiko
von Kinderarbeit besteht.
G4-HR6
Ermittelte Geschäftsstandorte und Lieferanten, bei denen ein erhebliches Risiko
von Zwangs- oder Pflichtarbeit besteht.
G4-HR7
Prozentsatz des Sicherheitspersonals, das
zu Menschenrechtspolitik und -verfahren
geschult wurde.
G4-HR8
Gesamtzahl der Vorfälle, in denen Rechte
der indigenen Bevölkerung verletzt wurden.
G4-HR9
Gesamtzahl und Prozentsatz der
Geschäftsstandorte, die im Hinblick auf
Menschenrechte geprüft wurden.
Zusatzinformation GRI
Keine formellen Vereinbarungen, die mit Gewerkschaften getroffen wurden, 2014.
Keine Aufschlüsselung nach Geschlecht aktuell
möglich, wird für die Berichterstattung 2015
angestrebt.
Es wurden 2014 zwar Feedbackgespräche am
Standort Gumpoldskirchen geführt, jedoch
werden diese nicht statistisch erfasst. Somit kein
Ausweis dieser Kennzahl möglich.
Information über die Zusammensetzung des Aufsichtsrats im Geschäftsbericht der NOVOMATIC
für das Geschäftsjahr 2014. Information über die
Zusammensetzung des Ethik- und CSR-Ausschusses des Aufsichtsrates der NOVOMATIC:
Siehe Unser CSR-Managementansatz, Seite 10
Information über die Zusammensetzung der
Belegschaft am Standort Gumpoldskirchen,
für Österreich und für Deutschland, allerdings
mit der Einschränkung, dass aus Datenschutzgründen und zur Wahrung der Privatsphäre
der Mitarbeiter nur wenige Diversitätsaspekte
ausgewertet werden.
Die Vergütung erfolgt am Standort Gumpoldskirchen und in Österreich (Berichtsscope) nach
Leistung bzw. Funktionseinstufung, nicht nach
Geschlecht.
Beiblatt zu unseren Geschäftsbedingungen
(„Einkaufsrichtlinie“) gibt bestimmte Kriterien
vor, die nicht nur bei der Auswahl der Lieferanten zu berücksichtigen sind, sondern an die sich
auch die Lieferanten selbst halten sollen. Aktuelle Fassung der Einkaufsrichtlinie 2014 erstellt,
somit keine aktuellen Daten vorhanden.
Beiblatt zu unseren Geschäftsbedingungen
(„Einkaufsrichtlinie“) gibt bestimmte Kriterien
vor, die nicht nur bei der Auswahl der Lieferanten zu berücksichtigen sind, sondern an die sich
auch die Lieferanten selbst halten sollen. Aktuelle Fassung der Einkaufsrichtlinie 2014 erstellt,
somit keine aktuellen Daten vorhanden.
Verweis
Unsere Mitarbeiter
machen den Unterschied, Seite 35
Unsere Mitarbeiter
machen den Unterschied, Seite 35
Unsere Mitarbeiter
machen den Unterschied, Seite 31
Unsere Mitarbeiter
machen den Unterschied, Seite 28
externe
prüferische
Durchsicht
Gemeinsamkeiten mit
UN Global
Compact
erfolgt
Gemeinsamkeiten
mit OECD
Leitsätzen
X
X
erfolgt
X
X
Unsere Mitarbeiter
machen den Unterschied, Seite 35
X
Geschäftsbericht
2014, insbesondere
Seite 146
Unsere Mitarbeiter
machen den Unterschied, Seite 24
X
X
X
X
Für den Standort Gumpoldskirchen ist ein
formelles Beschwerdeverfahren 2014 zu melden,
das auch 2014 positiv erledigt wurde.
X
Entsprechend des Berichtsscopes des CSRBerichts kann hierzu keine Angabe getätigt
werden.
Entsprechend des Berichtsscopes des CSRBerichts kann auf die Schulungen zum Inhalt
Gestern. Heute.
des Code of Conduct verwiesen werden, der auf
Morgen, Seite 74
die Einhaltung genereller Menschenrechte Bezug
nimmt.
Entsprechend des Berichtsscopes des CSRBerichts kann diesbezüglich keine Angabe
getätigt werden.
Entsprechend des Berichtsscopes des
CSR-Berichts kann festgehalten werden, dass
in Österreich keine diesbezüglichen Vorfälle zu
melden waren 2014. Zudem unterliegen alle
Beschäftigungsverhältnisse den in Österreich gültigen relevanten Kollektivvertragsbestimmungen.
X
X
X
X
Entsprechend des Berichtsscopes des CSRBerichts kann diesbezüglich keine Angabe
getätigt werden.
X
X
Entsprechend des Berichtsscopes des CSRBerichts kann diesbezüglich keine Angabe
getätigt werden.
X
X
Entsprechend des Berichtsscopes des CSRBerichts kann auf die Schulungen zum Inhalt
des Code of Conduct verwiesen werden, der auf
die Einhaltung genereller Menschenrechte Bezug
nimmt.
Entsprechend des Berichtsscopes des CSRBerichts kann diesbezüglich keine Angabe
getätigt werden.
Entsprechend des Berichtsscopes des CSRBerichts kann diesbezüglich keine Angabe
getätigt werden.
101
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
Gestern. Heute.
Morgen, Seite 74
Spezifische
Standardangaben
Kategorie
Gesellschaft:
Menschenrechte
GRI-Index
Core
Beschreibung GRI
G4-HR10
Prozentsatz neuer Lieferanten, die anhand
von Menschenrechtskriterien überprüft
wurden.
G4-HR11
Erhebliche tatsächliche und potenzielle
negative menschenrechtliche Auswirkungen in der Lieferkette.
G4-HR12
Anzahl der Beschwerdeverfahren in Bezug
auf menschenrechtliche Auswirkungen,
die über formelle Beschwerdeverfahren
eingereicht, bearbeitet und gelöst wurden.
Entsprechend des Berichtsscopes des CSRBerichts kann diesbezüglich keine Angabe
getätigt werden.
Prozentsatz der Geschäftsstandorte, bei
denen Maßnahmen zur Einbindung lokaler
Gemeinschaften umgesetzt wurden.
Entsprechend des Berichtsscopes des CSRBerichts kann diesbezüglich keine Angabe
getätigt werden (Standort Gumpoldskirchen bzw.
Österreich). Jedoch wurden Angaben zur lokalen
Verankerung getätigt.
G4-SO1
G4-SO2
G4-SO3
G4-SO4
Kategorie
Gesellschaft:
Gesellschaftliches
Geschäftstätigkeiten mit erheblichen
tatsächlichen oder potenziellen negativen
Auswirkungen auf lokale Gemeinschaften.
Gesamtzahl und Prozentsatz der
Geschäftsstandorte, die im Hinblick auf
Korruptionsrisiken geprüft wurden.
Informationen und Schulungen über
Leitlinien und Verfahren zur Korruptionsbekämpfung.
G4-SO5
Bestätigte Korruptionsfälle und ergriffene
Maßnahmen.
G4-SO6
Gesamtwert der politischen Spenden.
G4-SO7
Gesamtzahl der Verfahren aufgrund von
wettbewerbswidrigem Verhalten.
G4-SO8
Monetärer Wert signifikanter Bußgelder
und Gesamtzahl nicht monetärer Strafen
wegen Nichteinhaltung von Gesetzen und
Vorschriften.
G4-SO9
Prozentsatz neuer Lieferanten, die anhand
von Kriterien in Bezug auf Auswirkungen
auf die Gesellschaft überprüft wurden.
G4-SO10
G4-SO11
Zusatzinformation GRI
Gemeinsamkeiten mit
UN Global
Compact
Gemeinsamkeiten
mit OECD
Leitsätzen
X
X
X
X
Gestern. Heute.
Morgen, Seite 73
X
X
Gestern. Heute.
Morgen, Seite 73
X
X
Gestern. Heute.
Morgen, Seite 74
X
X
Verweis
externe
prüferische
Durchsicht
Beiblatt zu unseren Geschäftsbedingungen
(„Einkaufsrichtlinie“) gibt bestimmte Kriterien
vor, die nicht nur bei der Auswahl der Lieferanten zu berücksichtigen sind, sondern an die sich
auch die Lieferanten selbst halten sollen. Aktuelle Fassung der Einkaufsrichtlinie 2014 erstellt,
somit keine aktuellen Daten vorhanden.
Beiblatt zu unseren Geschäftsbedingungen
(„Einkaufsrichtlinie“) gibt bestimmte Kriterien
vor, die nicht nur bei der Auswahl der Lieferanten zu berücksichtigen sind, sondern an die sich
auch die Lieferanten selbst halten sollen. Aktuelle Fassung der Einkaufsrichtlinie 2014 erstellt,
somit keine aktuellen Daten vorhanden.
Entsprechend des Berichtsscopes des CSRBerichts kann diesbezüglich keine Angabe
getätigt werden.
Entsprechend des Berichtsscopes des CSRBerichts Verweis auf die Angaben zum
Compliance Management System.
Entsprechend des Berichtsscopes des CSRBerichts Verweis auf die Angaben zum
Compliance Management System.
Entsprechend des Berichtsscopes des CSRBerichts Verweis auf die Angaben zum
Compliance Management System; 2014 keine
Korruptionsfälle an die zuständige interne
Abteilung gemeldet.
Kein Ausweis im CSR-Bericht, es erfolgt eine
gesonderte Berichterstattung an öffentliche
Aufsichtsbehörden.
NOVOMATIC trat 2014 in einigen Verfahren als
Klägerin auf, eine Darstellung erfolgt im Rahmen
des Geschäftsberichts der NOVOMATIC für das
Geschäftsjahr 2014.
Siehe allenfalls erfolgte Ausführungen im
Geschäftsbericht der NOVOMATIC für das
Geschäftsjahr 2014.
Beiblatt zu unseren Geschäftsbedingungen
(„Einkaufsrichtlinie“) gibt bestimmte Kriterien
vor, die nicht nur bei der Auswahl der Lieferanten zu berücksichtigen sind, sondern an die sich
auch die Lieferanten selbst halten sollen. Aktuelle Fassung der Einkaufsrichtlinie 2014 erstellt,
somit keine aktuellen Daten vorhanden.
Beiblatt zu unseren Geschäftsbedingungen
(„Einkaufsrichtlinie“) gibt bestimmte Kriterien
Signifikante aktuelle und potenzielle nega- vor, die nicht nur bei der Auswahl der Lieferantive Auswirkungen auf die Gesellschaft in
ten zu berücksichtigen sind, sondern an die sich
der Lieferkette
auch die Lieferanten selbst halten sollen. Aktuelle Fassung der Einkaufsrichtlinie 2014 erstellt,
somit keine aktuellen Daten vorhanden.
Anzahl der Beschwerden in Bezug auf
Siehe allenfalls erfolgte Ausführungen im
Auswirkungen auf die Gesellschaft, die
Geschäftsbericht der NOVOMATIC für das
über formelle Beschwerdeverfahren eingeGeschäftsjahr 2014.
reicht , bearbeitet und gelöst wurden.
102
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
Gestern. Heute.
Morgen, Seite 77
Verantwortungsvolles Glücksspiel,
für uns kein Widerspruch in sich,
Seite 61
X
X
X
X
X
X
Spezifische
Standardangaben
GRI-Index
Core
Beschreibung GRI
Zusatzinformation GRI
Verweis
externe
prüferische
Durchsicht
Gemeinsamkeiten mit
UN Global
Compact
Gemeinsamkeiten
mit OECD
Leitsätzen
Die GRI-Indikatoren zur Produktgesundheit sind nur bedingt auf das spezifische Leistungsspektrum von NOVOMATIC anwendbar.
G4-PR1
Prozentsatz der maßgeblichen Produktund Dienstleistungskategorien, deren Auswirkungen auf Gesundheit und Sicherheit
überprüft werden.
Alle Produkte, insbesondere alle Leistungen, die
im direkten Zusammenhang mit der sensiblen
Dienstleistung Glücksspiel stehen, werden
gemäß nationaler Vorgaben zertifiziert bzw. sind
vor Erbringung von Dienstleistungen Nachweise
der Eignung und Fachkompetenz zu erbringen
(Ausschreibung von Landesausspielungen);
zusätzlich umfassendes Responsible Gaming
Management System (Verantwortungsübernahme
im Kerngeschäft).
G4-PR2
Gesamtzahl der Vorfälle der Nichteinhaltung von Vorschriften und freiwilligen
Verhaltensregeln in Bezug auf die Auswirkungen von Produkten und Dienstleistungen auf Gesundheit und Sicherheit
Siehe allenfalls erfolgte Ausführungen im
Geschäftsbericht der NOVOMATIC für das
Geschäftsjahr 2014.
Kundengesundheit
G4-PR3
bis
G4-PR5
Kennzeichnung von Produkten und
Dienstleistungen; Umfrage zur Kundenzufriedenheit
G4-PR6
bis
G4-PR7
Verkauf verbotener oder umstrittener Produkte; Verstoß gegen Werbevorgaben.
G4-PR8
Gesamtzahl begründeter Beschwerden in
Bezug auf den Schutz der Privatsphäre
des Kunden und die Verletzung des
Datenschutzes.
G4-PR9
Geldwert der erheblichen Bußgelder
wegen Nichteinhaltung von Gesetzen und
Vorschriften in Bezug auf die Bereitstellung und Nutzung von Produkten und
Dienstleistungen.
Kundengesundheit
Alle in Österreich angebotenen Produkte und
Dienstleistungen unterliegen gesetzlichen Vorgaben zur Erfüllgung von Informationspflichten
(abgestuft nach Dienstleistung und Produkt).
Dieser Informations- und Kennzeichnungspflicht
wird ohne Ausnahme nachgekommen. Eine
Umfrage zur Kundenzufriedenheit ist für 2015
in Österreich im Automatenglücksspielbereich
in Planung.
Das Angebot von Glücksspieldienstleistungen
unterliegt insbesondere im deutschen Sprachraum kontrovers geführten öffentlichen Debatten.
NOVOMATIC setzt sich mit den Fragestellungen
dieser Diskussionen intensiv auseinander bzw.
beteiligt sich am Diskurs aktiv. NOVOMATIC
hält sich an sämtliche Verkaufsbeschränkungen
und verkauft aufgrund dessen ihre Produkte
(Glücksspielequipment) ausschließlich an
lizensierte Abnehmer. Darüber hinaus unterliegt
auch das Angebot von Automatenglücksspiel
in Österreich gewissen Restriktionen, die strikt
beachtet werden. NOVOMATIC limitiert sich in
der Ansprache ihrer Kunden mittels Responsible
Marketing-Konzeptes selbst, da die Vorgaben
des österreichischen Gesetzgebers Raum für
Interpretation lassen.
NOVOMATIC achtet strikt auf die Einhaltung von
Datenschutzbestimmungen, ein Datenschutzbeauftragter überprüft laufend die vorhandenen
Prozesse und ist erster Ansprechpartner bei
Beschwerden. Datenschutz wird insbesondere im
Sportwetten- und Automatenglücksspielbereich
in Österreich als wesentliches Thema erachtet,
2014 wurden keine Beschwerden, auch nicht
von Aufsichtsbehörden, gemeldet.
Entsprechend des Berichtsscopes des CSRBerichts wurden für 2014 keine Fälle von
Nichteinhaltung von Gesetzen oder Vorschriften
ermittelt.
103
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
Verantwortungsvolles Glücksspiel,
für uns kein Widerspruch in sich,
Seite 56
X
X
Verantwortungsvolles Glücksspiel,
für uns kein Widerspruch in sich,
Seite 58
ERSTER FORTSCHRITTSBERICHT /
UN GLOBAL COMPACT INITIATIVE
Im Mai 2014 traten wir der größten Initiative für
Aufgrund unserer Bemühungen einer transparen-
unternehmerische Verantwortung, dem UN Global
ten und informativen CSR-Berichterstattung ein-
Compact bei, um nicht zuletzt auch auf diese Weise
schließlich selbstkritischer Einblicke erlauben wir
unser Corporate Social Responsibility Engagement
uns, den Fortschrittsbericht als Übersichtstabelle
zu bekräftigen. Mit dem Beitritt zu dieser Initiative
mit Verweisen zu den jeweils relevanten GRI-Indizes
verpflichteten wir uns, jährlich einen Fortschritts-
zu gestalten.
bericht (Communication on Progress) zu erstellen.
Gemäß den Bestimmungen der Initiative dürfen
Abseits der Berichterstattung zu den zehn Prin-
wir dies im Rahmen unserer regulären jährlichen
zipien des UN Global Compact dürfen wir noch-
CSR-Berichterstattung tun, zudem dürfen wir uns
mals auf unsere CSR Managementstrategie im
zumindest bei der Erstellung des ersten Fortschritts-
Einleitungsabschnitt dieses CSR-Berichts verwei-
berichtes auf ein Schwerpunktthema fokussieren.
sen: Aufgrund des bislang eher nationalen Fokus
Dies kam uns auch bei der Erstellung des vorlie-
unserer CSR-Aktivitäten und der Ende 2014
genden CSR-Berichts sehr entgegen, da wir in der
beginnenden aktiven Einbindung des lokalen
diesjährigen Berichterstattung den Schwerpunkt
CSR-Engagements unserer Tochtergesellschaften
auf unsere Mitarbeiter und unsere Verantwortung
ist in bestimmten Bereichen aktuell keine Fort-
als Arbeitgeber sowie auf Prävention und Spieler-
schrittsberichterstattung möglich. Wir bemühen
schutz legten.
uns, die Integration unserer Tochtergesellschaften
in eine Konzern-CSR-Strategie weiter voranzutreiben und hoffen, bereits nächstes Jahr erste Fortschritte dort berichten zu können, wo wir aktuell
Bestehendes festhalten.
104
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
UN Global Compact
Prinzip 1 – Unternehmen
sollen die internationalen
Menschenrechte in ihrem
Einflussbereich unterstützen
und achten.
Prinzip 2 – Sicherstellung,
dass sich das eigene
Unternehmen nicht an
Menschenrechtsverletzungen
beteiligt.
Prinzip 3 – Wahrung der
Vereinigungsfreiheit und
wirksame Anerkennung des
Rechts auf Tarifverhandlungen
GRI-Indikatoren
G4-HR1
G4-HR2
G4-HR3
G4-HR4
Sowohl unser CSR-Bericht 2013 als auch der vorliegende CSR-Bericht für das
Jahr 2014 betrachten insbesondere den Standort Gumpoldskirchen (Konzernzentrale) sowie den österreichischen Markt. Hier kam es zu keinen Menschenrechtsverletzungen.
Allerdings fördern wir bewusst die Vielfalt der Gesellschaft (Antidiskriminierung)
und sind Mitglied entsprechender Vereine. Diese Aktivitäten sind jedoch auf eine
langfristige und wiederkehrende Unterstützung ausgerichtet, somit kann für das
Jahr 2014 keine diesbezügliche Neuerung berichtet werden.
Sowohl unser CSR-Bericht 2013 als auch der vorliegende CSR-Bericht für das
Jahr 2014 betrachten insbesondere den Standort Gumpoldskirchen (Konzernzentrale) sowie den österreichischen Markt. Hier kam es zu keinen Menschenrechtsverletzungen.
G4-HR2
G4-HR3
G4-HR5
G4-LA3
G4-LA4
Unser interner Code of Conduct gibt verbindliche Anweisungen für alle
Mitarbeiter des Konzerns, wie Menschenrechtsverletzungen zu vermeiden sind
bzw. informiert der Code of Conduct auch darüber, welche Fachexperten über
eventuelle Vorfälle zu informieren sind. 2014 wurde in Bezug auf den Berichtsscope keine Menschenrechtsverletzung gemeldet.
Bezogen auf den Berichtsscope des vorliegenden CSR-Berichts und demzufolge
auch bezogen auf den Berichtsscope des Fortschrittsberichts kann festgehalten
werden, dass sämtliche Arbeitsverhältnisse in Österreich den relevanten gültigen
Kollektivverträgen unterliegen.
Dieser Grundsatz gilt seit Jahren, demzufolge kann in diesem Punkt kein
nennenswerter Fortschritt vermeldet werden.
G4-HR7
Sowohl unser CSR-Bericht 2013 als auch der vorliegende CSR-Bericht für das
Jahr 2014 betrachten insbesondere den Standort Gumpoldskirchen (Konzernzentrale) sowie den österreichischen Markt. Hier kam es zu keinen Menschenrechtsverletzungen.
Prinzip 5 – Abschaffung
der Kinderarbeit
G4-HR6
Sowohl unser CSR-Bericht 2013 als auch der vorliegende CSR-Bericht für das
Jahr 2014 betrachten insbesondere den Standort Gumpoldskirchen (Konzernzentrale) sowie den österreichischen Markt. Hier kam es zu keinen Menschenrechtsverletzungen.
Prinzip 6 – Beseitigung
von Diskriminierung bei
Anstellung und Beschäftigung
G4-HR4
G4-LA10
G4-LA11
Der Grundsatz der Antidiskriminierung ist in unseren Unternehmensgrundsätzen
fest verankert und wird unseren Mitarbeitern über verpflichtende Bestimmungen
des Code of Conduct kommuniziert.
Prinzip 4 – Abschaffung
jeder Art von Zwangsarbeit
Sofern die Gefahr schwerer oder irreversibler Umweltschäden im Rahmen der
regelmäßigen Risikoüberprüfung erkannt wurde, wurden entsprechende Vorsorgemaßnahmen ergriffen. Das Risikomanagement der NOVOMATIC wird im
Geschäftsbericht für das Geschäftsjahr 2014 näher erläutert.
Prinzip 7 – Unterstützung
des vorsorgenden Ansatzes im
Umgang mit Umweltproblemen.
Prinzip 8 - -Ergreifung von
Schritten zur Förderung
eines verantwortungsvolleren
Umgangs mit der Umwelt
G4-EN1 bis
G4-EN11
2014 konnten wir uns in Bezug auf den Energieverbrauch am Standort Gumpoldskirchen neuerlich verbessern. Ausgewählte 2014 getroffene Maßnahmen
werden im Kapitel Umwelt und Betriebsökologie (Wir arbeiten ressourcenschonend) dargestellt.
Prinzip 9 – Hinwirkung auf die
Entwicklung und Verbreitung
umweltfreundlicher Technologien
G4-EN17
2014 wurde ein Energieaudit durchgeführt, aus dessen Ergebnis Verbesserungsmaßnahmen abgeleitet wurden. Die konkrete Umsetzungsplanung solcher
Maßnahmen findet 2015 statt.
Prinzip 10 – Unternehmen
sollen gegen alle Arten der Korruption eintreten, einschließlich
Erpressung und Bestechung
G4-SO2
Unser Compliance Management System, das sich dieser Aufgabe widmet, wird im
Kapitel Verantwortungsvolle Unternehmensführung („Gestern. Heute. Morgen.“)
beschrieben, einschließlich unserer laufenden Verbesserungsmaßnahmen.
105
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014

Bescheinigung über die unabhängige Prüfung mit begrenzter Sicherheit gemäß
den Vorgaben zu sonstigen Prüfungen (KFS/PG 13)
An die Novomatic AG, Österreich
Wir haben auftragsgemäß eine Prüfung mit dem Ziel der Erlangung einer begrenzten Sicherheit bezogen auf
ausgewählte Informationen des CSR-Berichts 2014 der Novomatic AG durchgeführt. Die „Allgemeinen
Auftragsbedingungen für Wirtschaftstreuhandberufe“ (AAB 2011) in der Fassung vom 21. Februar 2011,
herausgegeben von der Kammer der Wirtschaftstreuhänder, sind Grundlage dieses Auftrags. Unsere Haftung
gegenüber der Gesellschaft und auch gegenüber Dritten ist gemäß Abschnitt 8 der AAB 2011 beschränkt.
Verantwortung der gesetzlichen Vertreter
Die Aufstellung des CSR-Berichts 2014 unter Beachtung der in den Sustainability Reporting Guidelines Vol. 4
der Global Reporting Initiative (GRI G4) genannten Grundsätze zur Bestimmung der Berichtsinhalte und zur
Bestimmung der Berichtsqualität („GRI-Grundsätze“)
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



Wesentlichkeit
Einbeziehung von Stakeholdern
Nachhaltigkeitskontext
Vollständigkeit
Ausgewogenheit



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
Klarheit
Genauigkeit
Aktualität
Vergleichbarkeit
Zuverlässigkeit
liegt in der Verantwortung des Vorstandes der Novomatic AG. Diese Verantwortung umfasst die Auswahl und
Anwendung geeigneter Methoden zur Erstellung des Nachhaltigkeitsberichts, die Vornahme von Annahmen und
Schätzungen einzelner Nachhaltigkeitsangaben, die unter den gegebenen Umständen plausibel sind, sowie die
Gestaltung, die Umsetzung und die Aufrechterhaltung von Systemen und Prozessen, soweit sie für die Erstellung
des CSR-Berichts 2014 von Bedeutung sind.
Beschränkung des Prüfungsumfangs
Unsere Aufgabe ist es, auf Grundlage unserer Arbeiten eine Beurteilung darüber abzugeben, ob uns Sachverhalte
bekannt geworden sind, die uns zu der Annahme veranlassen, dass die ausgewählten Indikatoren im Kapitel
„Mitarbeiter machen den Unterschied“ zu den Aspekten „Beschäftigung“ (GRI LA3), „Arbeitssicherheit und
Gesundheitsschutz“ (GRI LA6, LA7) sowie „Aus- und Weiterbildung“ (GRI LA9) des CSR-Berichts 2014 nicht in
Übereinstimmung mit den in den Sustainability Reporting Guidelines Vol. 4 genannten GRI-Grundsätzen
aufgestellt worden sind. Unsere Prüfung beschränkte sich auf den Standort Gumpoldskirchen.
Verantwortung des unabhängigen Prüfers
Wir haben unsere Prüfung unter Beachtung der österreichischen berufsüblichen Grundsätze zu sonstigen
Prüfungen (KFS/PG 13) durchgeführt. Danach haben wir unsere Berufspflichten einschließlich der Vorschriften
zur Unabhängigkeit einzuhalten und den Auftrag unter Berücksichtigung des Grundsatzes der Wesentlichkeit so
zu planen und durchzuführen, dass wir unsere Beurteilung mit einer begrenzten Sicherheit abgeben können.
106
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014

Prüfungsvorgehen
Bei einer Prüfung zur Erlangung einer begrenzten Sicherheit sind die durchgeführten Prüfungshandlungen im
Vergleich zu einer Prüfung zur Erlangung einer hinreichenden Sicherheit weniger umfangreich, sodass
dementsprechend nur eine geringere Sicherheit gewonnen wird. Die von uns durchgeführten Arbeiten erfolgten,
auch unter der Verwendung angemessener Stichproben, auf Grundlage unseres pflichtgemäßen Ermessens in
einem Umfang, der zur Erlangung einer begrenzten Sicherheit erforderlich ist. Im Rahmen unseres Auftrags
haben wir daher auf der Basis von Risiko- und Wesentlichkeitsbeurteilungen entsprechende Nachweise eingeholt, um diese begrenzte Sicherheit bezogen auf die Übereinstimmung der Angaben gemäß Prüfumfang mit den
angeführten GRI-Kriterien zu gewinnen. Unsere Prüfungshandlungen umfassten dabei insbesondere folgende
Arbeiten in der Zentrale der Novomatic AG in Gumpoldskirchen, Österreich:




Einsichtnahme in die relevante Dokumentation des Prozesses zur Erstellung des CSR-Berichts 2014
sowie in die vorhandenen Dokumente und Systeme zum Nachhaltigkeitsmanagement und deren
stichprobenhafte Überprüfung
Befragungen der bei der Erstellung der Berichtsinhalte wesentlich beteiligten Mitarbeiter aus den
Bereichen Corporate Social Responsibility, Group Human Resources, HR-Controlling, Novo Academy
und Personalverrechnung
Stichprobenhafte Rückverfolgung und Nachberechnung für eine Auswahl der gemäß Prüfumfang im
CSR-Bericht 2014 enthaltenen ausgewählten Indikatoren
Nachvollziehung der Deklaration der Novomatic AG zur Übereinstimmung mit den Anforderungen der
GRI G4-Leitlinien im Anwendungslevel „Kern“
Schlussfolgerung
Auf der Grundlage unserer Arbeiten sind uns keine Sachverhalte bekannt geworden, die uns zu der Annahme
veranlassen, dass die im Kapitel „Mitarbeiter machen den Unterschied“ angeführten und sich auf den Standort
Gumpoldskirchen beziehenden quantitativen Angaben des CSR-Berichts 2014 nicht in wesentlichen Belangen in
Übereinstimmung mit den Kriterien Wesentlichkeit, Einbeziehung von Stakeholdern, Nachhaltigkeitskontext,
Vollständigkeit, Ausgewogenheit, Klarheit, Genauigkeit, Aktualität, Vergleichbarkeit und Zuverlässigkeit der
Sustainability Reporting Guidelines Vol. 4 der GRI stehen.
Auf der Grundlage unserer Arbeiten sind uns weiters auch keine Sachverhalte bekannt geworden, die uns zu der
Annahme veranlassen, dass der CSR-Bericht 2014 der Novomatic AG die Anforderungen der GRI G4-Leitlinien
im Anwendungslevel „Kern“ nicht erfüllt.
PwC Wirtschaftsprüfung GmbH
Wien, 30. April 2015
Dr. Aslan Milla
Wirtschaftsprüfer
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NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
UMSATZ: MEHR ALS
3,8 MRD. EURO
MITARBEITER IN
ÖSTERREICH: ÜBER 3.300
MITARBEITER WELTWEIT:
MEHR ALS 23.000
EXPORTRATE: 98%
10 Produktionsstandorte in 7 Ländern
17 Technologiezentren in 10 Ländern
PROGRAMMIERSTUNDEN:
ÜBER 300.000 IM JAHR
Registrierte IP-Schutzrechte: 3.250
108
</>
NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
GAMING TERMINALS
IN BETRIEB: 232.000
KABELPRODUKTION:
JÄHRLICH RUND 9.000 KM,
55 M KABEL PRO GAMING TERMINAL
MONTAGEZEIT PRO
GAMING TERMINAL:
CIRCA 6,5 STUNDEN
EINZELTEILE PRO GAMING TERMINAL:
CIRCA 250
FLÄCHE HEADQUARTER
GUMPOLDSKIRCHEN:
120.000 M2
TISCHLEREI: 4.300 M2
Eine der größten Tischlereien Ostösterreichs
GREENTUBE: CIRCA
23 MIO. REGISTRIERTE
KUNDEN
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NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
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NOVOMATIC AG CSR-Bericht 2014
Eigentümer, Herausgeber und Verleger
NOVOMATIC AG
Wiener Strasse 158
2352 Gumpoldskirchen
Tel. +43 (0) 2252-606-0
Firmenbuchnummer: FN 69548b
www.novomatic.com
Redaktion: Dr. Monika Poeckh-Racek (Leiterin Konzern-CSR und Konzern-RG), Bettina Sterner (Konzern-CSR).
Gestaltung: CIDCOM Werbeagentur GmbH.
Fotos: Jürgen Knoth, Robert Polster, Camera4 / ISTAF, dpa (beide Sportsponsoring Deutschland), gespag, NOVOMATIC.
Druck: AV + Astoria Druckzentrum GmbH.
Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wurde auf eine durchgängige Nennung der weiblichen und männlichen Bezeichnungen verzichtet.
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