Chance für Altgebäude - Bündnis Ländlicher Raum im Mühlenkreis

Maßnahme Chance für Altgebäude Handlungsfeld Mobile Versorgung Übergeordnetes Leitprojekt Intelligente Gebäude – Intelligente Region Inhalt & Ziel Bedingt durch die demografische Entwicklung sowie auch den Strukturwandel in der Landwirtschaft droht ein zunehmender Leerstand insbesondere von landwirtschaftlichen Gebäuden sowie von Ein‐
Familienhäusern aus den 1950er bis 1970er Jahren, die energetisch nicht auf dem neuesten Stand der Technik sind. Das Projekt verfolgt daher das Ziel, 
Ursachen für den Leerstand im Kreis Minden‐Lübbecke zu ermitteln, 
Möglichkeiten sowie Nutzungsperspektiven für Altgebäude zu identifizieren sowie 
Vorteile und Vorzüge des Wohnen & Lebens auf dem Land aufzuzeigen und darüber Menschen innerhalb und außerhalb des Kreises für das Landleben im Mühlenkreis zu begeistern. Projektinhalt ist eine Studie, die am Beispiel zweier ländliche Kommunen im Kreisgebiet (Stemwede, Petershagen) a) den Gebäudebestand von (potenziell) leerstehenden Gebäuden erhebt und untersucht; Basis dafür sind bestehende Bestandserhebungen einiger Kommunen im Kontext des Programms „Jung kauft alt“; b) Nutzungskonzepte bzw. ‐möglichkeiten für diese Gebäude entwickelt und aufzeigt sowie ein Netzwerk an Unterstützern/Partnern aufbaut (Handwerksbetriebe, Architekten, Kreditinstitute, etc.); c) einige „best‐practice‐Beispiele“ für modernes Leben und Arbeiten in Altgebäuden aufbereitet (Förthof Stemmer, Hofstelle Fernseh‐Richterin Barbara Salisch, Petershagen, „Wildbret‐
Valentin“ Rahden); d) ein Marketingkonzept mit konkreten Marketingmaßnahmen für „Wohnen und Leben auf dem Land“ für den Mühlenkreis entwickelt; e) nach Abschluss der Untersuchung in den beiden Modellkommunen das Konzept auf die gesamte Region Minden‐Lübbecke überträgt; Arbeitsschritte/ Zeitplan 1.
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Partner 
Volksbanken im Mühlenkreis (flächendeckend im Mühlenkreis vertreten; an allen Workshops LEADER teilgenommen; wichtiger Partner für Baufinanzierung insbesondere im ländlichen Raum); eventuell auch Projektträger 
Kommunen (Kreis, Städte + Gemeinden) 
Bündnis für regionale Baukultur in Westfalen (Hr. Schmidt, Hr. Djahanschah; Ziel könnte ein Regional‐Bündnis „Baukultur Mühlenkreis“ sein; möglicher Projektträger) 
Interessengemeinschaft Bauernhaus (IGB) (war Projektträger des LEADER+ Projekts „Bauernhaus‐Börse“; kennt deshalb Partner und Strukturen dieses Projekts, die teilweise im neuen Projekt aufgegriffen werden können) 
Universitäten/ Fachhochschulen (FH Bielefeld mit Campus Minden, Uni Münster, Uni Hannover); (wissenschaftliche Begleitung; Campus Minden ist Projektträger des Leitprojekts „Intelligente Gebäude – intelligente Region“, dessen geplante Personalstelle auch Serviceleistungen für das Projekt „Chance für Altgebäude“ übernehmen könnte; Uni Münster, Prof. Dr. Grabski‐Kieron hat schwerpunktmäßig am Thema Umnutzung gearbeitet; Uni Hannover, Institut für Ländliches Bau‐ und Siedlungswesen ist kompetenter Ansprechpartner für dieses Projekt Beauftragung der Studie (siehe oben) für zwei Modellkommunen im Kreisgebiet (Anfang 2016)
Durchführung der Studie (2016) Vorstellung der Ergebnisse der Studie (Ende 2016) Übertragung der Ergebnisse auf das gesamte Kreisgebiet; Umsetzung des Marketing‐Konzepts (ab 2017) Kostenschätzung 40.000,‐ € 26.000,‐ € (65%) 14.000,‐ € (35%) Projektträger/ Ansprechpartner Marketinggemeinschaft der Volksbanken im Mühlenkreis (Volksbank Mindener Land, Volksbank Lübbecker Land, Volksbank Schnathorst, Mindener Volksbank), Peter Scherf, Vorstandssprecher, Marienstr. 124, 32425 Minden Kosten für das Gutachten: Finanzierung: LEADER: Eigenanteil:

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