unternehmensWert Mensch - Agentur für Unternehmen

Angebot
einer prozessorientierten Zusatzqualifikation
für Berater/innen im ESF Programm
„unternehmensWert Mensch“
über 120 Stunden mit
Zertifikat der Agentur für Unternehmen Berlin
Hintergrund, Zielgruppen und Kursdesign
Das neue Anforderungsprofil an Prozessberater/innen im ESF-Projekt „unternehmenswert Mensch“
mit Starttermin im August 2015 für ganz Deutschland erfordert u.a. ein Zertifikat im Umfang von
mindestens 120 Stunden Theorie als prozessorientierte Zusatzqualifikation z.B. in Personal und
Organisationsentwicklung, Mediation, Coaching.
Die Agentur für Unternehmen bietet Ihnen anbei eine passgenaue modulare Zusatzqualifikation für
die Authorisierung als Prozessberater/innen für das ESF-Prgramm „unternehmensWert Mensch“
über 120 h. Die Weiterbildungsmaßnahme beinhaltet 5 Module. Der Kurs orientiert sich an den
Schwerpunktthemen des ESF-Projektes uWM und richtet sich an praxiserfahrene Berater/innen,
Coaches, Trainer/innen und Prozessbegleiter/innen. Der Kurs kann auch mit 3 Modulen im Umfang
von 72 h mit einem Präsenztag oder als reiner Online-Kurs gebucht werden.
Für den Kurs werden aktuell drei Starttermine jeweils mit einem Präsenztag erstmal am 28.03.2015
angeboten. Anschließend werden die Kursinhalte in den einzelnen Modulen über das Internet bzw.
per Mail bereitgestellt. Die Kommunikation wird per Telefon oder im Rahmen von Webinaren
organisiert. Dieses Kursdesign ermöglicht Ihnen hohe zeitliche Flexibilität bei der Vermittlung und
Erarbeitung der Kursinhalte der einzelnen Module durch Präsenzphasen 2 x am Samstag verbunden
mit E-Learning Komponenten und Selbststudium.
Nach erfolgreichem Abschluss des Kurses erhalten Sie ein Teilnehmer Zertifikat über 120 h Theorie
im Bereich Personal- und Organisationsberatung mit Spezifikation für das ESF-Projekt
unternehmensWert:Mensch.
Termine der Präsenztage in Berlin
Es sind aktuell 3 Kurse geplant die jeweils mit einem Präsenztag in Berlin starten.
1. Kurs: Beginn am 28. März, 10:00 bis 17:00 Uhr
2. Kurs: Beginn am 11. April, 10:00 bis 17:00 Uhr
3. Kurs: Beginn am 25. April, 10:00 bis 17:00 Uhr
Der zweite Präsenztag ist identisch mit dem Kursabschluss und findet an den folgenden Tagen,
jeweils Samstag von 10.00h bis 17.00 h in Berlin statt:
1. Kurs: Kursabschluss mit Zertifikat am 02.Mai, 10:00 bis 17:00 Uhr
2. Kurs: Kursabschluss mit Zertifikat am 09.Mai, 10:00 bis 17:00 Uhr
3. Kurs: Kursabschluss mit Zertifikat am 16. Mai, 10:00 bis 17:00 Uhr
Pro Kurs werden ca. 20 Teilnehmer/innen in 2 Gruppen an den angegebenen Präsenztagen betreut.
Die Authorisierung bzw. Reauthorisierung der Prozessberater für das ESF-Programm uWM ist nach
Aussagen des BMAS ab Mitte Mai in einem Zeitfenster von ca. 6 Wochen vorgesehen.
Standorte der Seminare / Präsenztage in Berlin:
Agentur für Unternehmen: Beratungsbüro: Triftstr. 52, 13353 Berlin Mitte/Wedding
Coaching Council - Center, Marienburger Str. 10, 10405 Berlin Prenzelberg
Theoretische Vermittlung von prozessorientierten Strategien
prozessorientierte Umfeld und Kontextanalyse im Unternehmen (INQA-Check Guter Mittelstand,
INQA-Check Personalführung, AfU-Fragebogen)
• Analyse der Stärken und Schwächen der Mitarbeiter und Führungskräfte (HdI-Modell)
• Moderation von Veränderungsprozessen in Workshops und Meetings
• prozessorientierte Organisationsentwicklung z.B. Schaffung 2. Führungsebene
• prozessorientierte Kommunikation und Gesprächsführung, Personalgespräche
• prozessorientierter Umgang mit Widerständen und Konflikten in Unternehmen
• Individuelle Beratung und Coaching von Mitarbeitern und Führungskräften
Weiterbildungsangebot im modularen System
Wir bieten den Kurs in modularer Form im Bereich der prozessorientierten Unternehmensberatung
für die Beratungs- und Handlungsfelder „Personalführung“, „Wissen und Kompetenz“,
„Gesundheit“ sowie „Chancengleichheit und Diversity“ an.
Modul I: Prozessorientierte Personal- Organisationsberatung (24 Std.)
Modul II: Prozessorientierte Personalführung - Vorgehen und Methoden (24 Std.)
Modul III: Prozessorientierte Kommunikation am Beispiel „Wissen & Kompetenz“ (24 Std.)
Modul IV: Moderation von Veränderungsprozessen am Beispiel Gesundheit/Resilienz (24 Std.)
Modul V: Umgang mit Widerständen und Konflikten am Beispiel „Chancengleichheit & Diversity“
(24 Std)
Insgesamt: 120 h
Modul I: Prozessorientierte Personal- und Organisationsberatung
Paradigmenwechsel in der Personal- und Organisationsberatung. Sichern Sie Ihren „Goldschatz“.
Qualifizierte und motivierte Mitarbeiter sind ein wertvolles und knappes „Gut“. Einführung in die
prozessorientierte Personal- und Organisationsberatung an Hand praktischer Beispiele aus
realisierten Modellprojekten „unternehmensWert:Mensch“. Wissensvermittlung und praktische
Anwendung der Methoden und Ansätze in der Prozessanalyse und -begleitung.
Modul II: Prozessorientierte Personalführung - Vorgehen und Methoden
Sensibilisierung der Unternehmen für die Entwicklung eines strategischen Personalmanagements,
Förderung der Beschäftigungsfähigkeit, Arbeitgeberattraktivität, Fachkräftesicherung und
Mitarbeitermotivation durch Berücksichtigung individueller Bedürfnisse der Beschäftigten,
Verbesserung der internen Kommunikation und enge Einbindung der Mitarbeitenden in
Entscheidungsprozesse. Personalgespräche und Personalakquise. Vermittlung von Analysemethoden
wie INQA-Check Guter Mittelstand/Personal, AfU-Fragebogen, HdI-Konzept u.a.
Modul III: Prozessorientierte Kommunikation am Beispiel „Wissen & Kompetenz
Lebensphasenorientierte Personalentwicklung, Generationsübergreifender Wissenstransfer im
Unternehmen, Förderung lebenslangen Lernens, Sicherung von Wissensnachschub. Analyse der
Wissensträger im Unternehmen. Organisation der Weitergabe von Wissen und Kompetenz auch
gegen Widerstände. Förderung der Kommunikation zur Weitergabe von Wissen. Wissenstransfer bei
der Unternehmensnachfolge in KMUs. Methoden für Wissenstransfer sind Einzel- und
Gruppengespräche, die Förderung altersgemischter Teams, Beratung bei der Kompetenzbewertung
und der Erstellung von Anforderungsprofilen/Stellenbeschreibungen.
Modul IV: Moderation von Veränderungsprozessen am Beispiel Gesundheit/Resilienz
Die Moderation von Veränderungsprozessen wird am Beispiel der Einführung eines Betrieblichen
Gesundheitsmanagements theoretisch vermittelt. Gesunde Führung, Ausbau eines betrieblichen
Gesundheitsmanagements, Sensibilisierung der Geschäftsführung für physische und psychische
Gesundheit im Arbeitsalltag, Entwicklung der individuellen Fähigkeit der Mitarbeiter und
Führungskräfte zur Krisenbewältigung, Umgang mit Stress. Vorstellung von Methoden zur
Stärkung der Widerstandsfähigkeit/Resilienz durch gezieltes Coaching zur Veränderung der
individuellen Lebensweisen der Mitarbeiter und Führungskräfte. Förderung von präventivem
Verhalten.
Modul V: Umgang mit Widerständen und Konflikten am Beispiel „Chancengleichheit
& Diversity“
Die praktische Umsetzung von Modellen zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf,
Innonvationssteigerung durch Förderung von Vielfalt, Nutzung verschiedener Kompetenzen und
Fähigkeiten, Förderung von weiblichen oder männlichen Beschäftigten sind in Unternehmen häufig
mit Konflikten zwischen verschiedenen Interessengruppen verbunden. Im Kurs vermitteln wir den
prozessorientierten Umgang mit Widerständen und Konflikten bei der Initiierung und Realisierung
von betrieblichen Projekten im Bereich Chancengleichheit und Diversty.
Dozenten und Referenten der Agentur für Unternehmen
Dr. Dietmar Wolf: Werkzeugmacher,
Arbeitswissenschaftler, Mitglied im BVMW, Mitglied
beim IBWF, mehrfach akkreditierter / gelisteter
Unternehmensberater, Berater in dem ESF- Programm
„unternehmensWert Mensch“.
Selbständiger Existenzgründungs- und
Unternehmensberater seit über 15 Jahren. Fachmann für
Organisations- und Personalentwicklung sowie für das
Qualitätsmanagement.
Fachmann für das interne Marketing (Imagebildung,
Markenbildung, Branding, etc.) und das externe
Marketing sowie für die Kundenakquise (Warm- und
Kalt-Marketing).
Frühere Personalverantwortung für über 400 Mitarbeiter.
Ayelet St. Savilla: Dipl. Psychologin (TU-Berlin),
zertifizierte Coachin, Ausbildung als Klang-MassageTherapeutin, Weiterbildungen in Coaching, Moderation und
Dragon-Dreaming, Umsetzung der Ansätze und Modelle nach
Watzlawik & Rogers, ProfilErstellung nach Boiles und nach
dem H.D.I. Konzept.
Langjährige Erfahrung im Bereich JobCoaching,
ÜbergangsManagement, KarriereCoaching &
LifeCoaching. Vorbereitung und Begleitung der
Selbständigkeit von Einzelpersonen und Unternehmen.
Unternehmensberaterin und Fachberaterin für den
Bereich Chancengleichheit und Diversity. Seit 2011
Inhaberin von Savilla-Coaching.
Bernd Jaenicke: Sozialwissenschaftler (Volkswirtschaft,
Politikwissenschaft und Sozialarbeit), Handwerker ,
Privatdozent, Journalist, Publizist und Buchautor, ExUN-Diplomat, Mitglied im BVMW. Mehrfach
akkreditierter / gelisteter Unternehmensberater, Berater
in dem ESF-Programm „unternehmensWert Mensch“.
Unternehmensberater für die Bereiche Organisationsund Personalentwicklung sowie Marketingberater seit
über 15 Jahren. Früher auch in der
Personalverantwortung von etwa 260 Mitarbeitern.
Dr. phil. Annefried Hahn: Hahn & Hahn GbR seit 2001,
Sozialpsychologin und Politologin M.A.,
Unternehmensberaterin IBWF, Mitglied im BVMW und
Expertin im Fachforum Mobbing,
Unternehmensberatung seit 2001.
Sieben Jahre Leitungsfunktion in der kommunalen
Erwachsenenbildung. Viele Jahre Psychotherapie,
Supervision und Coaching, 10 Jahre
Organisationsforschung zu physischer und psychischer
Belastung, 9 Jahre Fachredakteurin, heute Bloggerin.
Jörg Bahrdt: Dipl. Ökonom, ausgebildeter Coach ,
Trainer und akkreditierter / gelisteter
Unternehmensberater für die Bereiche Organisationsund Personalentwicklung, Gesundheit sowie
Chancengleichheit und Diversity.
Über 10 Jahre aktiver und engagierter Berater für die
genannten Themen.

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