Lean Sigma Eine unschlagbare Kombination

Lean Sigma
Eine unschlagbare Kombination
Highlights
• Verlässliche Umsetzung
der strategischen Ziele
• Sicherstellung eines signifikanten wirtschaftlichen
Nutzens
• Stabilisierung der Ergebnisse aus Verbesserungsprojekten
• Verbesserte Deckungsbeiträge und höherer
Cashflow
• Erhöhung der Kapazitätsund Ressourcenauslastung
• Förderung der Stabilität in
den Geschäftsprozessen
Expertentreff
16. Juli 2015
in Esslingen
Lean Sigma als Top-down-Zielerreichungsprogramm:
Nur was messbar ist, kann auch verbessert werden!
Six Sigma ist eine Methode, die
oft mir dem Bild „mit Kanonen
auf Spatzen schießen“ beschrieben wird. Aber das wird nur dann
so empfunden, wenn das zu
lösende Problem oder der angestrebte Zielzustand für alle Beteiligten nicht klar verständlich ist.
Oder wenn eine ideologisch geführte Diskussion zur Frage Six
Sigma oder Lean Management
den Blick für die eigentliche
Aufgabe verstellt, nämlich das
Optimierungsziel mit den passend dimensionierten Projekten
erfolgreich umzusetzen. Bei Lean
Sigma bestimmen die Projekte,
welcher Methodenmix dafür der
richtige ist. Lean und Six Sigma –
beide Ansätze sind komplementär und lassen sich gut kombinieren.
„Nur was messbar ist, kann auch
verbessert werden!“: Die Messung der Prozessleistung erfolgt
anhand einer Kennzahl, die durch
zwei Merkmale beschrieben ist:
Die Lage (z.B. die durchschnittliche Durchlaufzeit) und die
Streuung (z.B. die Schwankungsbreite der Durchlaufzeit). Die
Optimierung beider Merkmale
bewirkt, dass Prozesse schneller
und stabiler werden.
Lean Management ist ein Ansatz,
der sich auf die Eliminierung von
Verschwendung und die Optimierung der Unternehmensprozesse
konzentriert. Stärke: Hohe Umsetzungsgeschwindigkeit, einfach und verständlich.
Six Sigma ist ein datenbasiertes
Modell für Optimierungen, das
hilft, Probleme in der Tiefe zu
verstehen. Mit Six Sigma werden
bewährte Methoden und Tools in
Kombination mit Projektmanagementmethoden angewendet, um
Unternehmenskennzahlen messbar zu verbessern. Stärke: Hohe
Nachhaltigkeit und datenbasierte
Präzision.
www.festo-tac.de
Lean Sigma
Eine unschlagbare Kombination
Ihre Referenten
Thomas Lekic
Leitung Global Sales Excellence im Vertrieb bei der Festo AG & Co. KG
sowie erfahrener Lean Sigma Experte
Dominik Vollmer
Master Black Belt und langjähriger Lean Sigma Berater mit Fokus
Industrie, Administration und Healthcare
Inhalte
• Lean Sigma: zwei Verbesserungsphilosophien und deren Merkmale
für Top-Unternehmensprozesse
• Was ist ein Lean Sigma Programm, welchen Nutzen bringt es und
wie wird es nachhaltig in einer Organisation verankert?
• Systematische Identifikation und Auswahl von Projekten aus
strategischen Unternehmenszielen
• Projektziele faktenbasiert, effizient und nachhaltig erreichen
• Voraussetzungen für die Erhöhung der Erfolgsrate und die
Durchführungsgeschwindigkeit von Verbesserungsprojekten
• Rollen und Verantwortung von Führungskräften in einem
Lean Sigma Programm
• Aufgaben und Rollen der Verbesserungsmanager als Black Belt und
Green Belt und das hierfür notwendige Qualifizierungsprogramm
• Coaching für nachhaltige Umsetzung von Projekten
• Organisatorische und kulturelle Voraussetzungen für ein
wirksames Lean Sigma schaffen
• Umgang mit Veränderungsbarrieren
So verläuft Ihr Tag
10.00 – 17.00 Uhr Workshop
17.00 – 18.00 Uhr Intensiver Austausch in Kleingruppen
Individuelle Einzelgespräche
Ihre Investition
Teilnahmegebühr EUR 750,00 zzgl. MwSt.
Festo Training and Consulting
Veranstaltungsort
Festo AG & Co. KG
Ruiter Straße 82
73734 Esslingen - Berkheim
Kontakt und Anmeldung:
Brigitte Zöller
Tel. 0800/3378682
[email protected]
Anmeldung
Fax
07223/9407455
Telefon
0800/3378682 (kostenfrei)
E-Mail
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Fax bitte an:
Festo Didactic GmbH & Co. KG
Training and Consulting
Postfach 10 07 10
73707 Esslingen
Wir melden folgende Teilnehmer verbindlich an:
Veranstaltung
Termin
Ort
Name, Vorname
Abteilung, Funktion
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Termin
Ort
Name, Vorname
Abteilung, Funktion
Ansprechpartner Buchung
Telefon, Fax, E-Mail
Abteilung
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Anschrift
Rechnungsanschrift
Ort/Datum/Unterschrift
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Allgemeine Buchungs- und Teilnahmebedingungen
Eine Veranstaltungsbuchung soll
für Sie leicht und problemlos
sein. Der Besuch der Veranstaltung soll für den Teilnehmer den
größtmöglichen Nutzen bringen.
Wir wollen für Sie ein exzellenter
Anbieter von Qualifizierungsmaßnahmen sein und beschreiben Ihnen im Folgenden kurz,
wie wir dabei vorgehen.
Anmeldung und
Auftragsbestätigung
Melden Sie sich frühzeitige an.
Die Teilnehmerzahlen sind
begrenzt, die Anmeldungen werden in der Reihenfolge ihres Einganges berücksichtigt.
Haftung
Wir haften nur für von unseren
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grob fahrlässig verursachte
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Urheberrecht
Wir bestätigen Ihre Buchung
schriftlich.
Absage
Wir behalten uns vor, Veranstaltungen räumlich und/oder zeitlich zu verlegen bzw. abzusagen.
Die Vervielfältigung von Veranstaltungsunterlagen für nicht
genehmigte Zwecke sowie die
Weitergabe, Verwertung und
Mitteilung ihres Inhaltes an
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Anreise/Hotel
Rücktrittsrecht
Sollte sich bei Ihnen eine Änderung ergeben, können Sie in
jedem Falle einen Ersatzteilnehmer benennen. Bei Stornierungen, die bis eine Woche vor
der Veranstaltung eingehen, entstehen Ihnen keine Kosten. Geht
die Stornierung später als eine
Woche vor Veranstaltungsbeginn
ein oder bei Nichterscheinen,
wird die Teilnahmegebühr in voller Höhe in Rechnung gestellt.
Gebühren
Die Preise verstehen sich zuzüglich gesetzlicher Mehrwertsteuer
und beinhalten, sofern nichts
anderes genannt ist, die Teilnahmebühren sowie Mahlzeiten und
Pausengetränke während der
Veranstaltung. Die Rechnungsstellung erfolgt nach Veranstaltungsende. Der Rechnungsbetrag ist nach Erhalt der Rechnung innerhalb von 30 Tagen
ohne Abzug fällig. Erstattungen
für nicht vollständig genutzte
Leistungen können leider nicht
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Nach Ihrer Anmeldung erhalten
Sie detaillierte Anreiseinformationen zu Ihrem Veranstaltungsort sowie eine Hotelliste.
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