Arbeit! Wir könn(t)en auch anders! Eine Kooperationsveranstaltung von: isi, institut für systemische impulse, entwicklung und führung gmbh Hornbachstrasse 50 | CH-8034 Zürich | T +41 (0)44 389 84 30 | www.systemische-impulse.ch und WIO, Wülser Inversini Organisationsberatung GmbH Sihlstrasse 99 | CH-8001 Zürich | T +41 (0)44 221 55 25 | www.wuelserinversini.ch !" Der Ausgangspunkt: Beobachtungen in unseren Beratungsmandaten Vordergründige Themen •  Ausrichtung, Ziele •  Strukturen, Prozesse •  Ressourcen, Kennzahlen •  Kulturen, Konflikte Unterschwellige Themen •  Unbehagen •  Gefühle des Unvermögens •  Gefühle der Ratlosigkeit •  Stress und Sinnfragen #" SUCHE NACH GRÜNDEN: AKTUELLE HERAUSFORDERUNGEN $" Herausforderungen: Die „üblichen“ Verdächtigen DEMOGRAPHIE NICHT-WISSEN VIRTUAL MAN SHARE HOLDER VERSCHÄRFTER WETTBEWERB LEISTUNGSDRUCK GLOBALISIERUNG GOOD JOBS ENTGRENZUNG DIGITALISIERUNG MULTI-OPTIONALITÄT FLEXIBILISIERUNG KRISE 2008 DER MAUERFALL MULTI-RATIONALITÄT INDIVIDUALISIERUNG FACHKRÄFTEMANGEL BESCHLEUNIGUNG ÖKONOMISIERUNG WERTEPLURALITÄT BAD JOBS %" Und die Skizze einer Landkarte Ursachenbereiche Reaktionsformen in Unternehmen -  -  -  -  -  Gesellschaft Wirtschaft Technologie Ökologie Soziale Gruppen -  Flexible Arbeitsformen -zeiten und -orte -  Beschleunigung von Prozessen -  Intensivierung des Managements -  Kostensensibilität -  Optimierungsprogramme -  ... Reaktionsformen des Individuums -  Selbstoptimierung -  Was wir tun -  Wie wir es tun -  Wann wir es tun -  Besinnung auf das Lokale und Private -  Aufbruch ins Globale -  Rückzug / Verweigerung -  Abwarten -  Aussitzen -  ... &" UMGANG MIT DEN HERAUSFORDERUNGEN '" Psychologie der Herausforderungen Volatil Unsicher Wahrnehmung Komplex Ambig Gefühl des Kontrollverlusts !  Unbehagen !  Gefühle des Unvermögens !  Gefühle der Ratlosigkeit !  Stress und Sinnfragen Das funktioniert aber nicht immer bzw. zunehmend weniger Versuch die Kontrolle zurück zu gewinnen !  Noch mehr planen !  Routinen anwenden !  Anstrengung erhöhen !  Kontrollrituale intensivieren (" Möglichkeiten des Umgangs von Unternehmen mit den Herausforderungen Optimierungsperspektive !  Optimierung von Ressourcen, Fokussierte Ziele, Beschleunigung von Prozessen, Intensivierung der Arbeit Flexibilisierungsperspektive !  Schwankungen in der Nachfrage auffangen, Störungen bearbeiten, Kundenwünsche zeitnah erfüllen: flexibler Personaleinsatz, flexible Arbeitszeiten und -orte; Einsatz von Primär- und Sekundärstrukturen Erneuerungsperspektive !  Fundamentales Umdenken, Altes in Frage stellen, die Welt neu erfinden, Lösungen existieren noch nicht )" Hypothesen zu den drei Perspektiven !  Im Zweifelsfall neigen Unternehmen zum Optimierungsmodus, der an Bekanntem anknüpft !  Der Flexibilisierungsmodus wird zunehmend angewendet, bleibt aber oft hinter seinen Möglichkeiten zurück, der Kontrollanspruch in Unternehmen ist zu gross !  Bei der Erneuerungsperspektive ist zu unterscheiden zwischen Herausforderungen ohne verfügbare Lösungen und solchen, die unsere Gewohnheiten in Frage stellen !  Der Erneuerungsmodus erhält vergleichsweise weniger Aufmerksamkeit, insbesondere fehlt oft die Zeit und der Raum dafür !  Was wir brauchen ist eine geschickte Verknüpfung der Perspektiven: hier ist unser „Mindset“ gefordert *" WIR KÖNN(T)EN AUCH ANDERS !+" Referentinnen, Referenten und ihre Themen Theo Wehner: Zum Thema Sinn Heike Bruch: Zwischen Hochleistung und Erschöpfung Heiko Fischer: (Mehr) Demokratie wagen Mathias Morgenthaler: Von AussteigerInnen lernen Gabriela Manser: Über den Start-up Spirit im 16. Jahr Dirk Baecker: Das Spiel mit den Routinen Wolfgang Looss: Komplexität ist wenn Du überfordert bist Barbara Heitger: Resilienz für Fortgeschrittene Thomas Sattelberger: Brauchen wir ArchitektInnen neuer Arbeitswelten? !  Michal Bachmann: Innovation through collaboration !  Patricia Leonie Turk: Wir machen es solange es Spass macht! !  Hans A. Wüthrich: Impulse von Musterbrechern !  !  !  !  !  !  !  !  !  !!"