Arbeit! Wir könn(t)en auch anders!

Arbeit! Wir könn(t)en auch anders!
Eine Kooperationsveranstaltung von:
isi, institut für systemische impulse, entwicklung und führung
gmbh
Hornbachstrasse 50 | CH-8034 Zürich | T +41 (0)44 389 84 30 |
www.systemische-impulse.ch
und
WIO, Wülser Inversini Organisationsberatung GmbH
Sihlstrasse 99 | CH-8001 Zürich | T +41 (0)44 221 55 25 |
www.wuelserinversini.ch
!"
Der Ausgangspunkt: Beobachtungen in
unseren Beratungsmandaten
Vordergründige
Themen
•  Ausrichtung, Ziele
•  Strukturen, Prozesse
•  Ressourcen, Kennzahlen
•  Kulturen, Konflikte
Unterschwellige
Themen
•  Unbehagen
•  Gefühle des Unvermögens
•  Gefühle der Ratlosigkeit
•  Stress und Sinnfragen
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SUCHE NACH GRÜNDEN:
AKTUELLE HERAUSFORDERUNGEN
$"
Herausforderungen: Die „üblichen“ Verdächtigen
DEMOGRAPHIE
NICHT-WISSEN
VIRTUAL MAN
SHARE HOLDER
VERSCHÄRFTER WETTBEWERB
LEISTUNGSDRUCK
GLOBALISIERUNG
GOOD JOBS
ENTGRENZUNG
DIGITALISIERUNG
MULTI-OPTIONALITÄT
FLEXIBILISIERUNG
KRISE 2008
DER MAUERFALL
MULTI-RATIONALITÄT
INDIVIDUALISIERUNG
FACHKRÄFTEMANGEL
BESCHLEUNIGUNG
ÖKONOMISIERUNG
WERTEPLURALITÄT
BAD JOBS
%"
Und die Skizze einer Landkarte
Ursachenbereiche Reaktionsformen in
Unternehmen
- 
- 
- 
- 
- 
Gesellschaft
Wirtschaft
Technologie
Ökologie
Soziale Gruppen
-  Flexible Arbeitsformen
-zeiten und -orte
-  Beschleunigung von
Prozessen
-  Intensivierung des
Managements
-  Kostensensibilität
-  Optimierungsprogramme
-  ...
Reaktionsformen des
Individuums
-  Selbstoptimierung
-  Was wir tun
-  Wie wir es tun
-  Wann wir es tun
-  Besinnung auf das
Lokale und Private
-  Aufbruch ins Globale
-  Rückzug /
Verweigerung
-  Abwarten
-  Aussitzen
-  ...
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UMGANG MIT DEN
HERAUSFORDERUNGEN
'"
Psychologie der Herausforderungen
Volatil
Unsicher
Wahrnehmung
Komplex
Ambig
Gefühl des
Kontrollverlusts
!  Unbehagen
!  Gefühle des
Unvermögens
!  Gefühle der
Ratlosigkeit
!  Stress und
Sinnfragen
Das funktioniert aber nicht immer bzw.
zunehmend weniger
Versuch die Kontrolle
zurück zu gewinnen
!  Noch mehr planen
!  Routinen
anwenden
!  Anstrengung
erhöhen
!  Kontrollrituale
intensivieren
("
Möglichkeiten des Umgangs von Unternehmen
mit den Herausforderungen
Optimierungsperspektive
!  Optimierung von Ressourcen, Fokussierte Ziele,
Beschleunigung von Prozessen, Intensivierung der Arbeit
Flexibilisierungsperspektive
!  Schwankungen in der Nachfrage auffangen, Störungen
bearbeiten, Kundenwünsche zeitnah erfüllen: flexibler
Personaleinsatz, flexible Arbeitszeiten und -orte; Einsatz
von Primär- und Sekundärstrukturen
Erneuerungsperspektive
!  Fundamentales Umdenken, Altes in Frage stellen, die Welt
neu erfinden, Lösungen existieren noch nicht
)"
Hypothesen zu den drei Perspektiven
!  Im Zweifelsfall neigen Unternehmen zum
Optimierungsmodus, der an Bekanntem anknüpft
!  Der Flexibilisierungsmodus wird zunehmend angewendet,
bleibt aber oft hinter seinen Möglichkeiten zurück, der
Kontrollanspruch in Unternehmen ist zu gross
!  Bei der Erneuerungsperspektive ist zu unterscheiden
zwischen Herausforderungen ohne verfügbare Lösungen
und solchen, die unsere Gewohnheiten in Frage stellen
!  Der Erneuerungsmodus erhält vergleichsweise weniger
Aufmerksamkeit, insbesondere fehlt oft die Zeit und der
Raum dafür
!  Was wir brauchen ist eine geschickte Verknüpfung der
Perspektiven: hier ist unser „Mindset“ gefordert
*"
WIR KÖNN(T)EN AUCH ANDERS
!+"
Referentinnen, Referenten und ihre Themen
Theo Wehner: Zum Thema Sinn
Heike Bruch: Zwischen Hochleistung und Erschöpfung
Heiko Fischer: (Mehr) Demokratie wagen
Mathias Morgenthaler: Von AussteigerInnen lernen
Gabriela Manser: Über den Start-up Spirit im 16. Jahr
Dirk Baecker: Das Spiel mit den Routinen
Wolfgang Looss: Komplexität ist wenn Du überfordert bist
Barbara Heitger: Resilienz für Fortgeschrittene
Thomas Sattelberger: Brauchen wir ArchitektInnen neuer
Arbeitswelten?
!  Michal Bachmann: Innovation through collaboration
!  Patricia Leonie Turk: Wir machen es solange es Spass
macht!
!  Hans A. Wüthrich: Impulse von Musterbrechern
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